化妆品公司经营管理计划(范文).docx
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1、泓域/化妆品公司经营管理计划化妆品公司经营管理计划xx投资管理公司目录一、 项目简介4二、 产业环境分析7三、 行业高景气,国货崛起正当时8四、 必要性分析10五、 组织市场分析11六、 购买者行为分析19七、 市场营销预测28八、 市场营销调研33九、 市场营销概念37十、 企业员工绩效考评的方法38十一、 绩效与绩效管理的概念41十二、 薪酬及薪酬管理的概念43十三、 薪酬的构成44十四、 员工培训与开发50十五、 定价的策略54十六、 影响定价的主要因素57十七、 企业分销策略58十八、 项目风险分析63十九、 项目风险对策66法人治理结构66(一)股东权利及义务671、公司股东享有下列
2、权利:67(1)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配;67一、 项目简介(一)项目单位项目单位:xx投资管理公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约54.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积36000.00(折合约54.00亩),预计场区规划总建筑面积60607.87。其中:主体工程39437.28,仓储工程9659.52,行政办公及生活服务设施5709.31,公共工程5801.76。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投
3、资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。大众端本土品牌崛起。2017年以来,本土品
4、牌合计市占率从25%大幅提升至20年的49%,20年本土品牌份额超越国际品牌。具体分品牌,表现有所分化。完美日记、花西子快速扩张,稚优泉、滋色、Colorkey、小奥汀等稳步增长,而玛丽黛佳、卡姿兰等近年来市占率下滑。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资23784.86万元,其中:建设投资19294.76万元,占项目总投资的81.12%;建设期利息446.23万元,占项目总投资的1.88%;流动资金4043.87万元,占项目总投资的17.00%。2、建设投资构成本期项目建设投资19294.76万元,包括工程费用、
5、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用16591.03万元,工程建设其他费用2190.35万元,预备费513.38万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入48000.00万元,综合总成本费用38393.53万元,纳税总额4623.77万元,净利润7021.37万元,财务内部收益率21.57%,财务净现值9455.24万元,全部投资回收期5.87年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36000.00约54.00亩1.1总建筑面积60607.87容积率1.681.2基底面积21600.00建筑系数60.00%1
6、.3投资强度万元/亩342.922总投资万元23784.862.1建设投资万元19294.762.1.1工程费用万元16591.032.1.2工程建设其他费用万元2190.352.1.3预备费万元513.382.2建设期利息万元446.232.3流动资金万元4043.873资金筹措万元23784.863.1自筹资金万元14678.193.2银行贷款万元9106.674营业收入万元48000.00正常运营年份5总成本费用万元38393.536利润总额万元9361.837净利润万元7021.378所得税万元2340.469增值税万元2038.6710税金及附加万元244.6411纳税总额万元462
7、3.7712工业增加值万元15478.5713盈亏平衡点万元20269.61产值14回收期年5.87含建设期24个月15财务内部收益率21.57%所得税后16财务净现值万元9455.24所得税后二、 产业环境分析云南省,简称云或滇,中国23个省之一,位于西南地区,省会昆明。介于北纬2182915,东经973110611之间,东部与贵州、广西为邻,北部与四川相连,西北部紧依西藏,西部与缅甸接壤,南部和老挝、越南毗邻,云南省总面积39.41万平方千米。截至2019年末,云南省常住人口4858.3万人,比2018年末增加28.8万人。云南省地势呈现西北高、东南低,自北向南呈阶梯状逐级下降,属山地高原
8、地形,山地面积占全省总面积的88.64%。地形以元江谷地和云岭山脉南段宽谷为界,分为东西两大地形区。东部为滇东、滇中高原,是云贵高原的组成部分,表现为起伏和缓的低山和浑圆丘陵;西部高山峡谷相间,地势险峻,形成奇异、雄伟的山岳冰川地貌。云南省地跨长江、珠江、元江、澜沧江、怒江、大盈江6大水系。云南气候基本属于亚热带和热带季风气候,滇西北属高原山地气候。截至2019年8月,云南省下辖8个地级市,8个自治州,17个市辖区、16个县级市、67个县,29个自治县,合计129个县级区划。177个街道、683个镇、400个乡、140个民族乡,合计1400个乡级区划。2019年,云南生产总值(GD)23223
9、.75亿元,比2018年增长8.1%,高于全国2.0个百分点。三、 行业高景气,国货崛起正当时行业快速发展,消费升级下高景气延续。彩妆为化妆品中近年高增速赛道,20年零售额规模596亿元、占化妆品的11.5%、持续提升;15-19年复合增23.7%、比化妆品行业总体高12.6PCT,20年疫情下同增0.63%。年轻用户彩妆消费升级、高端化趋势促行业发展。行业发展促产业链繁荣。1)生产:海外头部品牌多自产+代工。高端品牌自产底妆/唇妆等核心品类、非核心单品本土代工,大众品牌代工居多、部分集团在中国自建工厂生产底妆/唇妆等;本土品牌代工为主,未来向代工+自产相结合过渡。优质代工厂有莹特丽/科丝美诗
10、/科玛/上海臻臣/上海创元。2)渠道:彩妆线上高渗透(占85%)、高增长(1519年复合增62%、20年增16%),21.1-10阿里全网销售额同降9%、较19年复合增15%,抖音分流快速放量、21.10占淘系的36%、较21年1月+32PCT;线下提升用户体验。3)营销:受益社媒视觉化红利,意见领袖影响力辐射广。行业集中度先降后升、品牌格局重塑。品牌CR3/5近十年下滑,20年20%/31%,CR1018年前降、19/20年小幅增,20年48%。高端市场国际品牌垄断、头部跨国公司高端品牌格局稳固、市占率提升;大众端本土品牌合计市占率升、表现分化,完美日记/花西子/稚优泉/滋色/Colorke
11、y/小奥汀等新锐品牌崛起、零售规模10亿+。复盘时尚快消/国风/化妆师IP三类本土头部品牌崛起路径:1)受众广度,时尚快消国风化妆师IP;定价空间,国风&化妆师时尚快消:时尚快消品牌通过高性价比的多品牌&产品矩阵做大规模、国风和化妆师品牌通过品牌溢价提高加价率。2)头部品牌均有常青产品,不同定位品牌切入点不同。时尚快消品牌主要打造口红、眼影、笔类大单品,靠创意设计拉动增长,品牌粘性&复购低,需高频推新;化妆师品牌核心单品为底妆类、强化专业形象。国风品牌大单品策略灵活度高。3)玩转差异化营销&渠道策略的品牌分享行业红利、获先发优势,长期看产品力仍为核心。纵观我国传统/新锐品牌成长史,主要依托品类
12、&渠道&流量红利;但当其他品牌效仿跟进、红利逐步消失后,行业竞争加剧、品牌间的竞争回归至产品力。未来年均增超15%,品牌格局进一步分散、长期集团化公司赋能效应更突出。1)空间:经测算拆分,未来行业成长动力为渗透率提升+产品结构升级,目标人口数量下降影响有限;预计至25年彩妆零售1263亿元、20-25年CAGR16%。2)格局:20年成熟市场日韩彩妆品牌CR1027%/39%均低于我国,预计未来我国新锐彩妆品牌破局机会仍存。相较护肤,彩妆品牌集中度更高;类似护肤,彩妆集团化运作协同效应高。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的
13、市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,
14、才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。五、 组织市场分析1、组织市场含义和特点组织市场是由那些以生产加工、转卖或执行任务为目的而采购产品或劳务的组织。包括生产者市场、中间商市场和政府市场。组织市场有以下特点:(1)集中性。组织市场的客户数量比消费市场要少得多,但规模大得多。组织市场更具有地理集中性,一般集中在发达和地理位置较中心的城市。(2)需求缺乏弹性。组织市场的产品的总需求受价格变化的影响不大。(3)需求的波动性。即使消费者市场需求较小时,组织市场变化都将变大。(4)需求的派生性。组织市场的需求是由消费者市场派生出来的,其变化取决于消费者市场需求的变化。(5)采购
15、的专业化。组织市场的购买者多为受过专门训练的专业人员,采购比较专业和合理化。2、生产者市场生产者市场是由一切购买商品和劳务用于生产其他商品或劳务,以供出售或出租并从中盈利的个人和组织构成。(1)生产者市场采购业务类型。在生产者市场中,根据购买者购买决策的难易程度,采购业务可分为3种:新购、修正重购和直接重购。新购。新购是指第一次购买某种产品或服务。没有购买经验和相关信息,新购面临的困难多。因此,要投入较多的人力、财力和物力等。购买成本和风险大,需要收集很多相关信息。修正重购。修正重购是指购买者对产品的规格、价格、型号或其他交易条件进行修正的购买行为。这就给原来的供应商造成了威胁,同时,给新的供
16、货商带来了新的机会,供应商的竞争就会更加激烈。直接重购。直接重购是用户的采购根据过去的一贯需求,按原有的订货、目录供应关系所进行的重复购买,这是最简单的购买行为。当然这是建立在购买方和供应商良好关系基础之上的。(2)影响因素。环境因素。环境因素是影响生产者购买的一切外部条件,主要有经济状况、社会文化、法律政治、自然环境、技术环境等,这些因素影响着生产者市场的整体发展和购买行为。通常生产者无法改变外部环境,只有去找合适的方法将不利环境影响程度降到最低。环境变化也会使消费者的消费需求相应变化,如经济形势好,消费者需求增加,经济不景气,消费需求也会下降。组织因素。组织因素是指组织内部的各种因素,如组
17、织的目标、业务程序、组织结构和制度等。这些因素会影响企业购买决策和购买行为。人际因素。人际因素表现为组织内部的人事关系。如购买决策者的成员在企业中的职位、地位或感染力等因素。这种人际关系也会对企业的购买决策产生影响。个人因素。个人因素包括购买决策参与者的年龄、受教育程度、个性、直觉和偏好等因素。(3)生产者购买决策过程。提出需求,提出需求是生产者购买决策过程的起点。这种需求的产生有可能是企业内部的需要,也可能是由于展销会、广告或供货方上门访问等外部因素引起的。确定需求,即企业进一步确认需要产品的种类和数量。产品规格说明,即对所需产品的规格型号等技术指标作详细的说明。寻求供应,即采购人员收集信息
18、,寻找最佳供应商。征求报价,即要求合格的供应商提交建议书和报价。选择供应商,即对各个供应商进行全面评估,在做出决定前,还要和各供应商进行谈判,最终确定最佳供应商。签订合同,即正式签订合同,在合同中详细罗列产品的规格、数量、交货时间、运输方式及保险条款等。绩效评价,即生产者用户对各个供应商的绩效加以评价,据此决定维持、修正或终止供货关系。3、中间商市场中间商市场是指通过购买商品和劳务以转售或出租给他人获取利润为目的的个人和组织。由批发商和零售商组成,他们不提供形式效用,而提供时间效用、地点效用和占有效用。由于中间商采购商品的目的是为了转卖,所以他们实质上是其顾客的采购代理。在较发达的商品经济条件
19、下,市场上大多数商品都是由中间商经营的,只有少数商品是生产者直接销售的。(1)中间商采购业务类型。中间商的采购业务一般有三种类型,各有其特点:新品种的购买。这与生产者的新购不同,生产者对某种新产品如有需要,非买不可,只能选择供应者;而中间商对某种新产品则可根据其销路好坏,决定是否购进。选择最佳供应者。中间商需要经营的产品确定后,经常要考虑的是选择最佳的供应者,即向谁进货。寻求较好的供应条件。有些中间商不需要更换供应者,但希望从原有的供应者获得更有利的供货条件。例如,更多的服务、较合适的信贷条件、较大的价格折扣等。不同类型的采购业务,其决策的复杂程度不同。营销者只有了解自己客户采购业务的类型和采
20、购决策的主要内容,有针对性地采取促销措施,才能扩大自己产品的销路。(2)中间商的主要采购决策。中间商是其顾客的采购代理,因此,他们必须按照顾客的需求来制订采购计划。中间商的采购计划需包括三个主要决策:经营范围和商品搭配战略;选择什么样的供应者;以什么样的价格和条件采购搭配战略是最主要的决策,它决定中间商的市场地位,批发商和零售商可选择的搭配战略有以下四种:独家产品。只经营一家厂商制造的产品,如专门经营“松下”电视机。深度搭配。经营各厂家制造的同类产品,如经营“松下”、“日立”、“康佳”、“熊猫”等许多厂商制造的各种型号的电视机。广泛搭配。经营范围十分广泛,但并没有超越企业既定的类型,如不仅经营
21、各种牌号的电视机,而且还经营VCD、录像机、组合音响、磁带、唱片等各种音像设备。混合搭配。经营各种无连带关系的商品,如不仅经营各种音像设备,而且还经营电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器等。中间商在采购时特别注重价格谈判,这也是营销者必须予以注意的。尤其是当中间商的经营成本上升或消费者需求突然下降导致边际利润减少时,更要注意进货价格。因此,中间商在决定是否采购某种新产品或选择某家供应者时,通常要考虑的主要因素是:商品价格和利润率;商品的独特性和受顾客欢迎的程度;供应者对该产品的市场定位及营销策略;供应者为该产品提供的广告和促销补贴;供应者的声誉或企业形象等。(3)中间商的采购决策过程及其影响因素。中
22、间商的采购决策过程与生产商的购买过程基本相同。由于科学技术的发展,中间商采购不断增强,大量采用电子计算机和电子通信设备来处理采购业务。如控制库存量、计算合理的订购量、处理订单、要求卖方报价等。有些产品还实行无库存式的采购,即采购者利用电子计算机系统向供应者发要货通知,供应者根据要货通知随时供货,中间商特别是零售商不用建立自己的仓库即可随时得到供应,这样可以加速资金周转和降低经营费用。中间商采购者同生产商采购者一样,也要受到环境因素、组织因素、人际因素和个人因素的影响。4、政府市场和非营利组织市场政府市场和非营利组织市场常常给企业提供了大量的营销机会,营销企业要特别了解政府市场和非营利组织市场的
23、特点、购买决策等主要影响因素。(1)政府市场的特点和影响因素。政府市场的购买特点:a.政府市场每年的采购规模基本是固定不变的,具有相对的稳定性。b.政府采购常常通过竞争性的招标采购、有限竞购和竞争性谈判等方式来选择合适的供应商c.政府市场回报丰厚,需求稳定,信誉良好。但是进入政府市场难度很大。d.政府市场更倾向于采购本国供应商而非外国供应商的产品。影响政府采购行为的因素。影响政府采购的因素很多,也很复杂。主要有环境、组织、人际关系、社会公众、国家经济计划措施等。(2)非营利组织市场的类型和购买特点。非营利组织市场的类型,按照职能不同可以分为3类:一是履行国家职能的非营利组织。这种组织是以国家整
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