通化聚烯烃项目商业计划书.docx

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1、泓域咨询/通化聚烯烃项目商业计划书通化聚烯烃项目商业计划书xx投资管理公司目录第一章 绪论9一、 项目提出的理由9二、 项目概述9三、 项目总投资及资金构成12四、 资金筹措方案12五、 项目预期经济效益规划目标12六、 项目建设进度规划13七、 研究结论13八、 主要经济指标一览表13主要经济指标一览表13第二章 项目建设背景及必要性分析16一、 投产周期具有差异性16二、 下游需求16三、 对外开放水平全面提升17第三章 行业、市场分析19一、 聚丙烯下游则更为复杂，下游集中度较低，用途涉及领域广。19二、 海外产能或集中投放20第四章 项目建设单位说明21一、 公司基本信息21二、 公司

2、简介21三、 公司竞争优势22四、 公司主要财务数据24公司合并资产负债表主要数据24公司合并利润表主要数据24五、 核心人员介绍25六、 经营宗旨26七、 公司发展规划26第五章 运营管理模式28一、 公司经营宗旨28二、 公司的目标、主要职责28三、 各部门职责及权限29四、 财务会计制度32第六章 创新发展36一、 企业技术研发分析36二、 项目技术工艺分析38三、 质量管理40四、 创新发展总结41第七章 发展规划分析42一、 公司发展规划42二、 保障措施43第八章 法人治理结构46一、 股东权利及义务46二、 董事48三、 高级管理人员53四、 监事56第九章 SWOT分析说明58

3、一、 优势分析（S）58二、 劣势分析（W）60三、 机会分析（O）60四、 威胁分析（T）61第十章 建筑工程说明65一、 项目工程设计总体要求65二、 建设方案67三、 建筑工程建设指标68建筑工程投资一览表68第十一章 项目规划进度70一、 项目进度安排70项目实施进度计划一览表70二、 项目实施保障措施71第十二章 建设方案与产品规划72一、 建设规模及主要建设内容72二、 产品规划方案及生产纲领72产品规划方案一览表72第十三章 项目风险防范分析74一、 项目风险分析74二、 项目风险对策76第十四章 投资方案分析79一、 投资估算的编制说明79二、 建设投资估算79建设投资估算表8

4、1三、 建设期利息81建设期利息估算表82四、 流动资金83流动资金估算表83五、 项目总投资84总投资及构成一览表84六、 资金筹措与投资计划85项目投资计划与资金筹措一览表86第十五章 项目经济效益分析88一、 基本假设及基础参数选取88二、 经济评价财务测算88营业收入、税金及附加和增值税估算表88综合总成本费用估算表90利润及利润分配表92三、 项目盈利能力分析93项目投资现金流量表94四、 财务生存能力分析96五、 偿债能力分析96借款还本付息计划表97六、 经济评价结论98第十六章 总结评价说明99第十七章 附表附件100主要经济指标一览表100建设投资估算表101建设期利息估算表

5、102固定资产投资估算表103流动资金估算表104总投资及构成一览表105项目投资计划与资金筹措一览表106营业收入、税金及附加和增值税估算表107综合总成本费用估算表107利润及利润分配表108项目投资现金流量表109借款还本付息计划表111报告说明根据谨慎财务估算，项目总投资5717.05万元，其中：建设投资4488.73万元，占项目总投资的78.51%；建设期利息55.59万元，占项目总投资的0.97%；流动资金1172.73万元，占项目总投资的20.51%。项目正常运营每年营业收入11700.00万元，综合总成本费用10024.45万元，净利润1220.93万元，财务内部收益率14.1

6、7%，财务净现值526.11万元，全部投资回收期6.55年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。BOPP是近几年聚丙烯下游表现较为良好的品种，广泛应用于包装、电工、电子电器、胶带、标签膜、胶卷、复合等众多领域。不同于塑编行业，BOPP投资巨大，门槛较高。随着近几年我国快速包裹数量的增加，食品制造业规模的逐步扩大，2021年BOPP消费稳健，发展较好，是聚丙烯下游为数不多的亮点行业。和BOPP膜一样，CPP膜也是聚丙烯下游的薄膜制品之一。CPP多用于复合材料基膜。2021年开工受原料价格波动、双控、限电等影响，波动较大，平均开工率与去年基本持平。聚丙烯管材主要应用于

7、建筑物给水系统、采暖系统、农田输水系统、以及化工管道系统等。2021年受疫情及房地产周期影响，开工率并不高。口罩等防护用品结构性需求的下滑，也是2021年聚丙烯需求平淡的重要因素，2020年无纺布需求暴增后，行业进入快速调整期，2021年无纺布需求要远弱于去年。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 绪论一、 项目提出的理由从产能区域分布上看，聚乙烯在西北、华东及东北三地的产能占比最高；聚丙烯则在西北、华东及华南三地的产能最高。若2022年新增产能如期投产，则华

8、东、华南将新增245、220万吨/年的聚乙烯产能，届时华南也将取代东北，成为第三大聚乙烯生产区域。聚丙烯的新增产能则主要集中于华东、华北及华南。因煤化工的碳排放量更多，受环保问题及2021年煤炭价格高企影响，西北新增投产装置较少，未来西北地区产能或有所下降。二、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：通化聚烯烃项目2、承办单位名称：xx投资管理公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xxx（以选址意见书为准）5、项目联系人：肖xx（二）主办单位基本情况公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略

9、转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的

10、经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业

11、通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约13.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。看到成绩的同时，也清醒地认识到，我市

12、经济社会发展中还面临不少矛盾和问题：国际疫情持续蔓延，巩固疫情防控成果任务艰巨；经济总量不大，高质量发展面临诸多挑战；产业结构不优，新旧动能转换不快，支撑和带动经济社会发展的大项目不足；创新能力不强，营商环境仍需优化，制约发展的资金、土地、人才等瓶颈问题依然存在。（四）产品规划方案根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：xx吨聚烯烃/年。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5717.05万元，其中：建设投资4488.73万元，占项目总投资的78.51%；建设期利息55.59万元，占项目总投资的0.97%；流动资金1172.

13、73万元，占项目总投资的20.51%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资5717.05万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）3448.22万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2268.83万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：11700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：10024.45万元。3、项目达产年净利润（NP）：1220.93万元。4、财务内部收益率（FIRR）：14.17%。5、全部投资回收期（Pt）：6.55年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）

14、：5226.96万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。七、 研究结论项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积8667.00约13.00亩1.1总建筑面积14521.331.2基底面积5546.881.3投资强度万元/亩336.812总投

15、资万元5717.052.1建设投资万元4488.732.1.1工程费用万元3930.732.1.2其他费用万元420.342.1.3预备费万元137.662.2建设期利息万元55.592.3流动资金万元1172.733资金筹措万元5717.053.1自筹资金万元3448.223.2银行贷款万元2268.834营业收入万元11700.00正常运营年份5总成本费用万元10024.456利润总额万元1627.917净利润万元1220.938所得税万元406.989增值税万元396.9510税金及附加万元47.6411纳税总额万元851.5712工业增加值万元3022.2713盈亏平衡点万元5226.

16、96产值14回收期年6.5515内部收益率14.17%所得税后16财务净现值万元526.11所得税后第二章 项目建设背景及必要性分析一、 投产周期具有差异性随着国内产能的持续快速投放，2021年我国对聚烯烃的进口量不断减少。2021年1-10月我国进口聚乙烯1232.62万吨，较去年同期的1545.89万吨，减少了313,27万吨，2021年进口量预计将出现历史的首跌，出口聚乙烯则从20.69万吨提高到了44.56万吨，增长了115.37%。PE净进口量为1188.06万吨。即便几年来，我国聚乙烯产能快速增长，进口聚乙烯在我国聚乙烯的供给端仍占据了比较大的比重，聚乙烯的进口价格仍是影响我国聚乙

17、烯价格的关键因素。同期，我国进口聚丙烯396.86万吨，较去年同期的544.93万吨，减少了148.07万吨，出口聚丙烯则从35.63万吨提高到了114.88万吨，增长了222.42%。聚丙烯净进口量为281.98万吨。随着国内聚丙烯产能的不断扩张，我国的聚丙烯也逐渐开始达到基本的供需平衡，后期将向供过于求发展，PP出口或成为常态化。但海外疫情反复，聚丙烯海外市场的开拓艰难，国内料仍可度犹待提高，叠加海运费高企，PP出口量提升尚需时日。二、 下游需求从表观需求来看，2021年1-10月国内聚乙烯表观消费量为3095.44万吨，同比去年同期3165.61万吨，减少了70.17万吨，聚乙烯表观消费

18、多年增长趋势扭转。同期，聚丙烯表观消费量为2788.53万吨，同比去年同期2627.44万吨，增长了6.13%，增速也是低于往年平均水平。不同于去年的需求端表现强劲，2021年需求表现得要平淡许多，聚乙烯下游需求结构变化不大，依然集中在薄膜、注塑、管材和中空等领域。LLDPE的主要用途为薄膜，其中又可分为包装膜和农膜两个领域。2021年，PE包装膜行业主要以稳为主，下游开工率略低于去年，总体波动有限。包装膜企业订单表现一般，食品包装、日常用品包装需求尚可，工业包装需求不畅，如缠绕膜、收缩膜、汽车零部件外包装订单表现不如往年。农膜行业有一定的季节性，也是影响LLDPE下游需求的主要影响因素，通常

19、每年的5-6月份基本上是农膜行业的淡季，而5月份是全年最淡的一个月份；而9-12月份是农膜行业的旺季。2021年农膜行业主要表现为淡季平淡，旺季不旺，因前期LLDPE价格高企叠加限电限产政策，近期农膜表现出一定的旺季滞后性。三、 对外开放水平全面提升深度融入国内大循环、国内国际双循环发展新格局，以“一港两区”为核心，深化与台州、东北东部城市务实合作，推进与环渤海、京津冀、长三角、粤港澳大湾区对接合作，构建新的发展格局，在开放窗口建设上实现新突破。推动港务区铁路集装箱中心站、保税物流中心等项目建成运营，建设跨境电子商务综合试验区。推动医药高新区打造创新、研发、生产的集聚平台，实现高端医药产业集群

20、发展。推动集安边合区晋升国家级，对接东北亚地区经贸合作。沈白高铁建成通车，跨入高铁时代；实施通化机场扩建，力争建成口岸机场；集桓高速建成通车。整体打造“四高铁”“四机场”“六高速”立体交通网络，建成区域综合交通枢纽城市。第三章 行业、市场分析一、 聚丙烯下游则更为复杂，下游集中度较低，用途涉及领域广。塑编是聚丙烯下游最大的领域，它主要是用于粮食、化肥及水泥等的包装。除了受春节假期影响，开工相对稳定。塑编行业的进入门槛低，附加值也比较低。2021年因被印度，东南亚国家的产品替代叠加海运费高企，出口订单下降明显。同时国内受房地产周期影响，内需也要弱于往年，2021年平均开工率要弱于去年。BOPP是

21、近几年聚丙烯下游表现较为良好的品种，广泛应用于包装、电工、电子电器、胶带、标签膜、胶卷、复合等众多领域。不同于塑编行业，BOPP投资巨大，门槛较高。随着近几年我国快速包裹数量的增加，食品制造业规模的逐步扩大，2021年BOPP消费稳健，发展较好，是聚丙烯下游为数不多的亮点行业。和BOPP膜一样，CPP膜也是聚丙烯下游的薄膜制品之一。CPP多用于复合材料基膜。2021年开工受原料价格波动、双控、限电等影响，波动较大，平均开工率与去年基本持平。聚丙烯管材主要应用于建筑物给水系统、采暖系统、农田输水系统、以及化工管道系统等。2021年受疫情及房地产周期影响，开工率并不高。口罩等防护用品结构性需求的下

22、滑，也是2021年聚丙烯需求平淡的重要因素，2020年无纺布需求暴增后，行业进入快速调整期，2021年无纺布需求要远弱于去年。注塑也是聚丙烯下游的主要领域，主要应用在小家电、日用品、玩具、洗衣机、汽车和周转箱上。但今年汽车受缺芯因素影响，自5月起，产量便不及去年。家电的产量也并不突出，注塑行业的总体开工率要低于往年。薄壁注塑主要应用于外卖盒，近年来随着外卖的不断发展，薄壁注塑也成为聚丙烯下游的百万级制品，但随着限塑令的推广，后期或被可降解材料大量替代，目前仍保持着比较好的规模。改性PP在我国的改性塑料行业占据了主导地位，产量呈现快速增长趋势。尽管近年来汽车及家电产销放缓，但改性塑料在汽车及家电

23、中的使用量的增加，使得改性PP未来的市场还是很大的。总的来看，2021年国内聚丙烯下游主流领域的开工率低于往年，新兴需求虽有较高增速，但目前基数仍较低，影响程度不明显。二、 海外产能或集中投放受疫情和能源短缺影响，2021年国外仅248万吨PE和190万吨PP确认投产，多投产计划推迟。随着疫苗的普及，2022年疫情大概率缓解，届时投产量或有明显增加，预计将有637.5万吨PE和485.5万吨PP于明年得以落地。2022年国外产能也将迎来大规模的投产。第四章 项目建设单位说明一、 公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：肖xx3、注册资本：1260万元4、统一社会信用代码：xx

24、xxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-9-37、营业期限：2015-9-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事聚烯烃相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促

25、进带动产业链上下游企业协同发展。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。三、 公司竞争优势（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配

26、备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。（三）智能生产优势近年来，公司着重打造 “智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司

27、的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。（四）区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验，能源配套优势明显。产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。（五）经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定

28、高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2050.471640.381537.85负债总额820.64656.51615.48股东权益合计1229.83983.86922.37公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7573.976059.185680.48营业利润1778.971423.181334.23利润总额14

29、63.141170.511097.36净利润1097.36855.94790.10归属于母公司所有者的净利润1097.36855.94790.10五、 核心人员介绍1、肖xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、邱xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。3、孟x

30、x，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、卢xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。5、唐xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。6、曹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。7、蔡xx，中国国籍，

31、无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、罗xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。六、 经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。七、 公司发展规划（一）战略目标与发展规

32、划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为

33、成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。第五章 运营管理模式一、 公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业

34、，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、聚烯烃行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和聚烯烃

35、行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内聚烯烃行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明

36、确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，

37、编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供

38、应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处

39、理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、

40、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，

41、还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决

42、议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司

43、每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意

44、见。第六章 创新发展一、 企业技术研发分析（一）核心技术取得专利情况或其他技术保护措施公司针对核心技术申请了专利保护，公司针对知识产权保护，制定了完善的知识产权管理制度并建立了完善的标准化的控制程序，对公司知识产权的管理、获取、维护、运用、风险管理、争议处理等均进行规范化、流程化进行管理，并获得知识产权管理体系认证证书。此外，公司制定了保密管理制度，与核心技术人员签订了保密与竞业禁止协议，约定了技术保密的相关事项，以保证公司的技术机密不被泄露。公司自设立以来即高度重视研发工作，将技术创新作为公司发展的核心竞争力，每年投入大量的资源开展新产品、新工艺、新技术的研发工作。（二）公司技术研发组织架构

45、研发创新部主要负责公司技术研发、技术支持、知识产权管理、技术信息调查与收集以及对外技术交流和合作等相关工作。公司总经理李民全面主持研发创新部工作，与核心技术人员一起负责公司新产品、新技术的研发，包括市场调研、可行性论证、成本分析、技术设计、设备设置、工艺编制、以及新产品开发实施过程中的监督、控制，跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会等，其他研发人员协助核心技术人员完成新产品的技术开发工作。（三）产品研发流程公司拥有自己的研发队伍，搭建了企业自主创新的硬件平台，建立了专业试验链，可根据市场和客户的需求和反馈，利用积累的材料配方研究、老化机理研究、材料老化性能测试、设备设置

46、及工艺编制等方面的研究数据，改进原产品，并进行新产品、新设备、新工艺的研发。（四）创新机制公司自成立以来始终高度重视产品技术开发和技术应用工作，坚持自主研发为主。在自主研发方面，公司拥有一支应用创新经验丰富、敏捷高效的研发团队，以前沿科研课题、创新应用成果作为自主研发和应用的技术源头，以工业智能制造和产品迭代升级为驱动力，在公司拥有多年跨领域薄膜研发成果积累的基础上，进行配方、设备、工艺的优化和升级，形成具有市场竞争力且切实可行的产业化的自主核心技术。公司针对研发人才的挖掘和培养形成了相应的人力资源管理体系。从有针对性的校园招聘挖掘优秀人才、配备优质齐全的研发设备、设定有吸引力的薪酬体系到建立持续有效的培训机制等多方位、多角度保障公司创新体系保持活力、蓬勃发展。公司对发现技术问题并提出解决方案、重大工艺创新、新产品开发等