某化纤企业采购员绩效考核指标.doc

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1、某化纤企业采购员绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式权重考核标准信息来源考核周期1采购方案本钱和实际本钱差异率实际发生的采购本钱采购方案本钱×1001=目标值,得100分2比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3超出目标值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算采购本钱帐户及预算资料汇总月度统计季度考核2采购方案按时完成率采购方案按时完成金额采购方案总金额1=目标值,得100分2） 比目标值每提高 百分点， 减 分，3比目标值低 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算采购记录、仓库收货入库记录和采购方案月度统计季度考核3采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成批数采购订单

2、项总批数 1=目标值,得100分2） 比目标值每提高 百分点， 减 分，3比目标值低 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算采购记录及仓库收货入库记录月度统计季度考核4采购抽检质量不合格率按产品抽检不合格数量抽检总数量1=目标值,得100分2比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3超出目标值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算采购记录和采购质检报告月度统计季度考核5供给商满意度供给商满意度评分的算术平均值1=目标值,得100分2目标值，不得分；供给商满意度调查表年度评估年度考核6供给商档案资料完备率已具备的供给商资料工程应具备的供给商资料工程×1001=目标值,得100分2比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3低于目标值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算供给商档案记录季度统计季度考核7供给商的管理Y=A+B+CA=考察供给商，组织协调对供给商的评审30B=对供给商进行辅导30C=定期对供给商的交期和品质状况进行总结40工作记录、对供给商的交期和品质状况的总结材料季度统计季度考核8采购付款审核的及时率采购付款审核天数1=目标值,得100分2比目标值每延迟 天，减 分，3超出目标值 天，不得分； 工作记录月度统计季度考核