某化纤企业内部转运绩效考核指标.doc
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1、某化纤企业内部转运绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式权重考核标准信息来源考核周期1装卸货在标准时间内完成率在标准时间内完成的装卸货次数总共完成的装卸货次数×1001=目标值,得100分2比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3低于目标值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算发货单、装卸货单据月度统计季度考核2设备完好率完好设备台数/全部设备台数×1001=目标值,得100分2比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3低于目标值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐月度统计季度考核3设备故障及时排除率在标准时间内完成的设备维修次数总共完成
2、的设备维修次数×1001=目标值,得100分2比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3低于目标值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐月度统计季度考核4设备事故次数设备事故次数1=目标值,得100分2每超出目标值 次， 减 分3超出目标值 次，不得分4或为否决性指标设备事故记录月度统计季度考核5物资转运及时性物资在规定的时间内转运完毕1=目标值,得100分2每超出目标值 小时， 减 分3超出目标值 小时，不得分 物资转运记录月度统计季度考核6物资堆放检查得分物资按规定的标准堆放1=目标值,得100分2比目标值每提高 分，加 分，最高 分；3目标值的 分，不得分；4介于其中按线性关系计算物资堆放检查记录评分表月度统计季度考核某化纤
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