某建筑工程总公司总承包部合约商务部报价主管岗位说明.doc
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1、一、 岗位根本情况1. 岗位全称:合约商务部报价主管2. 所属部门:合约商务部3. 管理层次:次中级管理人员二、 工作关系1. 直接上级:合约商务部经理;2. 直接下属:合约商务部报价助理;3. 协作关系:经营主管、技术投标主管、合约主管、商务主管、信息助理,以及公司、分公司和工程经理部其他人员;4. 对外联络:政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司工程工程报价管理岗位,负责组织公司工程工程报价管理工作。1. 组织编制工程投标阶段的经济标文件;2. 组织建立公司投标报价案例库,协助建立公司内部定额库和物资材料信息库;3. 组织管理与公司投标报价有关的内外部文件;4. 指
2、导合约商务部报价助理开展工作。四、 岗位职责1. 组织编制工程投标阶段的经济标文件;1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系,协助经营主管作好工程经营工作,参与由经营主管组织进行的招标文件的评审工作;2) 根据工程投标筹划书的具体安排,具体组织、安排报价文件的编制工作,划清责任,明确分工;3) 参加由技术投标主管组织的图纸审查工作和图纸分析会,提出图纸中存在的问题,参加由业主组织的图纸答疑会;4) 仔细研究招标文件,充分了解业主需求,制定工程投标的报价策略,经经营主管审核后,将研究结果表达在报价文件中;5) 通过对招标书中有关材料要求的整理和研究,指导投标助理拟订报价所需材料、设备名称、数量及其
3、材料技术要求,协助物资采购主管编制询价方案,以及物资询价工作的开展;6) 组织报价助理按照定额子目计算工程量,或审核招标文件提供工程量清单,套用定额子目或进行组价,并按照专业汇总后形成经济标;7) 参加投标文件评审,根据有关各方意见,对经济标进行必要调整,并进行最终审核;8) 参加工程开标会,代表公司进行工程开标经济标辩论;9) 参加由经营主管组织的投标结果分析和评估会,着重对经济标进行分析和评估,总结经验教训;10) 负责建立工程投标报价台帐,在工程中标后向工程经理部转交相关投标资料,并进行交底。11) 合同中标后,参加由合约主管组织的主合同评审工作;12) 对授权由分公司投标工程的经济标投
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