财务总监绩效考核表(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位财务总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1利润增长率20%指月度利润与上月月度利润增长比值增长为2%或以上时，20分低于2%，0分2税金20%指上交的税务与销售额百分比低于3.5%，20分低于5.5%，15分低于6%，10分高于6%，0分3预算误差率10%指实际所有的开支与预算所有的开支百分比低于5%，10分高于 5%，0分4财务系统建设20%指按照进度，进行财务体系建设与导入4月份做预算制度，5月份审计与核算制度，6月份财务分析制度按进度完成20分，未按进度0分5财务管理人员培养10%指按照公司的人

2、才培养进度，进行培养，每月培训4小时以上并通关，合格1人以上培养并通关10分培养或通关5分均未达成0分6财务风险管理20%指零查账率、零罚款率达到20分查账但未罚款10分都未达到0分78加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级=5分2级=10分3级=15分4级=20分5级=25分2清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工

3、作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级=5分2级=10分3级=15分4级=20分5级=25分3学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级=5分2级=10分3级=15分4级=20分5级=25分4商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级=5分2级=10分3级=15分4级=20分5级=25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人 签字：年 月 日专心-专注-专业