2010年度人力资源部经营计划(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2010年度人力资源部经营计划一、2010年人力资源部工作指导思想根据公司提出的2010年实现1.8亿元的销售目标，结合 “立足”与“发展”总体工作指导思想。人力资源部将2010年度紧紧围绕“建立人才集群，夯实企业文化，清晰工作流程，做好保障服务”来展开工作。从而使员工在规范化的现代企业中能够持续性地处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升，使整个管理系统自加压、自寻优、自运行，达到无为而治的管理境界，形成一个全面的人力资源管理的力学系统，确保公司总体战略目标的实现，为此特制定人力资源2009年工作规划。二、年度重要指标序号指标名称年度指标年度指标分解第一季度第二季度

2、第三季度第四季度1销售指标1.6亿2月度招聘完成率超过90%3终端员工流失率低于35%4总部员工流失率12%5培训计划完成率100%6考核计划完成率100%7岗位设置100%合理8费用控制控制在预算内三、年度重点工作任务1、岗位评估及招聘（1）完成任务所采取的措施方法A为实现岗位设置100%合理这一目标，首先对岗位进行分析评估，岗位职责明确并有量化考核指标；其次对员工的技能素质、心理素质和潜质等进行分析开展岗位评估，即做到“适才适岗、适岗适酬”。 B、为此必须保证100%按编制（含总裁特批）定岗、定员。C、有经验的基层销售人员的招聘，一般在当地人才市场进行，但必须经区域经理面试确认合格后方可办

3、理入职手续；D、 经人力资源部评定的培训指导综合能力合格的部分管理人员，其所在市场将作为服装相关专业中专或以上学历应届毕业生招聘培训基地，其中招聘工作主要通过商学院平台参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴等方式进行，以此为全国市场培养储备业务骨干(若承包制度实施其培训期间费用的由用人单位分摊)。E、 各级管理岗位主要从内部提拔，不足再通过人才市场或招聘网招聘；F、 一般专业技术人员如出纳、仓管、司机等岗位在公司总部所在地；G、 中、高层管理人员主要通过51.JOB网、报纸、行业杂志等渠道招聘，必要时通过猎头公司招聘；（2）任务/计划进程时间表序号具体工作内容完成时间执行监督备

4、注1岗位评估和分析1月-2月10日前王文书、王啸坤金献忠2定编、定岗、定员1月-2月10日前王文书、王啸坤金献忠3终端基层销售人员招聘详见招聘计划各区域主管王啸坤4一般管理岗位招聘详见招聘计划王文书、王啸坤金献忠5一般技术人员招聘详见招聘计划王文书、王啸坤金献忠中高层管理岗位招聘详见招聘计划王文书、王啸坤金献忠2、组建商学院（1）具体措施详见项目计划书（2）时间进度表子项名称启动时间完成时间项目要点责任人备注项目启动2010.1.12010.1.1内外大力造势卢爱军、王啸坤项目筹备2010.1.22010.2.22合作大学合作培训机构教学计划学员组织教室准备卢爱军王啸坤黄河王文书邓梁学院成立开

5、幕式20102.282010.2.28庆典方案内外大力造势卢爱军周盛环王啸坤项目评估2010.3.292010.3.29金献忠、陈建华验收结项2010.3.302010.2.30金献忠、陈建华3、品牌文化企业文化就是在企业的核心价值体系的基础长期上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业职员彼此之间能够达成共识，形成心理契约，企业文化是组织成员思想、行为的依据。具体两方面：一、企业文化的硬件建设1、公司建筑。参与公司新址的选择，使新的办公地更契合快时尚营销型企业，通常在商业发展和品牌美誉度比较良好的一线城市，例如上海、杭州、北京等；2、装

6、修格调。参与公司新址的装修设计，使新的办公环境符合时尚营销型企业特点，力求宽松、明亮、简洁、大气的装修风格。3、办公室布置。负责办公室布置工作，借鉴其他公司的办公室布置方案，力求营造活泼、时尚、规范的办公环境。4、公司杂志。推出公司月刊优衣派风尚，以刊登员工的学习、生活和工作探讨，外部企业的成功经验、企业与外界交流的信息为主导，提升企业内部管理及沟通，增强企业的凝聚力和对外影响力。让优衣派风尚是公司内部员工心灵的家园，是客户、供应商以及行业系统相关人员的一份清香的咖啡，是公司品牌形象塑造的开路先锋。5、网络媒介。公司对外新闻宣传的主要窗口，在界面设计上力求时尚、动感同时要考虑到国外网站设计风格

7、和浏览习惯，使之成为公司对外形象展示、产品展示的主要窗口。二、企业文化的软件建设1、公司的共同愿景，使命与追求以及未来的目标通过公司决策会议讨论，员工广泛讨论，提炼出公司的共同愿景，使命和追求以及未来的目标，制作成PPT文档在公司内部组织宣贯2、公司的共同意识、价值观念通过公司决策会议讨论，员工广泛讨论，提炼出公司的共同意识，价值观，并整合各部门各系统制度文件，形成员工手册发至全体员工学习、遵守。3、公司认同的职业道德、行为规范和准则通过公司会议、企业中高层领导以身作则，强力倡导，从舆论上和道德范畴形成良好的公司职业道德和行为规范，俗话说企业文化就是老板文化，上级倡导什么，公司就会形成什么。良

8、好的企业文化首先是要有素质良好的高层团队。否则，企业文化谈何容易。4、员工关系管理，我们将配合各部门出台一系列激励方案、项目管理方案；组织开展员工生活、学习等系列活动丰富员工的业余生活，增强公司凝聚力。序号具体工作内容完成时间执行监督备注1办公室布置常规徐忠镭王啸坤2创办杂志4月前徐忠镭王啸坤3网络宣传、员工手册常规王啸坤、徐忠镭金献忠4企业文化PPT制作2月10日前徐忠镭王啸坤5员工生活、学习管理常规徐忠镭、金霜王啸坤4、薪酬体系、绩效考核体系建设（1）体系建设的基本措施：A、动态的做详细的市场调查和分析，构建略高于同行业水平的薪酬标准B、设计包括福利、物质激励、金钱激励、荣誉激励、绩效考核

9、在内的全方位薪酬制度序号具体工作内容完成时间执行监督备注1薪酬市场调查10月份王啸坤、金霜王啸坤2薪酬福利制度设计和实施2月10日前王啸坤、金霜王啸坤3绩效考核制度设计2月10日前王啸坤、金霜王啸坤4绩效考核制度的实施6月份王啸坤、金霜王啸坤四、年度重点工作月度分解时间表月份序号本月重点工作事项备注一月1薪酬制度的制定2招聘需求分析和岗位评估及人才储备3绩效考核制度的制定二月1春节开工动员大会的筹备2商学院首批学员的招聘3商学院成立庆典暨第一期学员开学三月1应急人才招聘2学校巡回招聘3制定员工手册四月1创办杂志2评估研发部买手3优化办公室布置4第一次巡查终端门店五月1绩效考核制度试运行销售部、生产部六月1全员推行绩效考核制度2半年工作总结会议筹备七月1完善绩效考核体系3第二次巡查终端门店八月1完善薪酬福利体系2完善商学院运营体系3完善商学院教学计划九月1组织架构分析和评估2岗位架构分析和评估十月1第三次巡查店铺2在职人员评估3人力资源分析十一月1职业生涯规划访谈2制定2011年人力资源规划3筹备2011年年度经营计划研讨会十二月1年终总结大会筹备2年终考核3第四次巡查店铺五、年度财务预算分解表见人力资源财务预算表专心-专注-专业