管理学原理答案.doc

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1、全国2005年4月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）题号12345678910答案CCADBBBACD出处1.1P51.4P192.2P323.1P804.2P934.3P985.4P1226.4P1386.4P139题号11121314151617181920答案ACBBCDBBCB出处9.1P18811.2P23712.3P26814.1P30514.2P31015.2P33318.1P39717.2P37819.1P42719.1P429二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题号12345答案ACDEABCDBCAC

2、DEACE出处1.3P114.1P899.3P19412.2P26215.3P340三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.管理道德 3.2P8227.职位设计 8.1P16128.公开竞争原理 11.2P23629.团队 14.1P30530.例外情况原理 17.4P390四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.霍桑试验的结论包括哪几个要点？ 2.3P4732.目标观的局限性体现在哪几个方面？ 5.2P11033.简述“六西格玛管理”的实质及管理思想。10.2P22134.简述预算的三种基本类型。 18.1P393 我自考网整理 自考资料,自考白皮书五、论

3、述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试论述组织工作的内容。 7.1P15236.结合实际论述领导应具备的用人艺术。 13.4P302六、案例分析题（本题15分）16.3P361 激励的要求与原则等全国2005年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）题号12345678910答案ACBDBDCABA出处1.2P82.2P412.2P403.1P804.1P894.3P966.4P1409.3P1958.4P1959.1P187题号11121314151617181920答案DBDCBCBCCD出处10.2P2216.4P14

4、012.3P26812.2P26214.2P30815.2P32917.1P37418.2P40919.2P43319.3P438二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题号12345答案ABCDEABEACDACEADE出处1.1P62.7P654.2P9211.2P23817.1P372三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26深层的企业文化 3.1P7627直线型组织结构 8.4P17928组织变革 10.1P20929过程改进团队 14.2P30830投资预算 18.1P394四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31简述预测的基本步骤。 6.

5、1P12632简述组织工作的特点。 7.1P15333简述实现员工活性化的基本途径。 9.4P20034简述有效沟通的要求。 18.1P394五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试分析目标在管理中的作用。 5.1P10536举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。 16.3P363 六、案例分析题（本题15分）13.2 13.3 13.4P288全国2006年4月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）题号12345678910答案DCCBBBCBAB出处1.1P68.4P1833.1P764.2P925.4P1206

6、.4P1397.1P1518.2P1672.3P48题号11121314151617181920答案ADBBCBDDBD出处9.3P19510.2P22111.2P23712.2P26413.3P29815.2P32917.1P37418.2P409二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题号12345答案ACDABDBCDEABCDABE出处1.1P55.2P11011.2P23912.2P26113.2P288三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26程序化决策 6.3P13227组织结构 7.1P15128员工活性化 9.4P19829组织变革三阶段 10.

7、1P21030运营预算 18.1P393四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31简要说明管理中计划工作的意义。 4.1P9032简述非正式沟通的含义及类型。 15.2P23033简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。 8.2P16734为了实现组织目标，授权是管理者所面临的不可回避的选择；请简要说明有效授权应遵循的要求。 9.2P192五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试述目标管理的特点。 5.2P10836凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上，面向社会举办了一场公开招聘活动，从外部引进了所需的中层管理人员。请你从选聘方式上对该公司此次管理人员选拔方式

8、的优缺点进行评价。 12.1P246六、案例分析题（本题15分） 16.2P354 16.3P361全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）题号12345678910答案DDCBDABDBC出处1.2P82.7P653.2P814.3P965.4P1207.1P1517.3P1588.2P16713.1P2858.4P183题号11121314151617181920答案ACCCDBCBDA出处9.3P1949.4P19910.2P22110.2P22111.1P23112.1P24518.3P41013.4P30017.1P

9、37118.1P393二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题号12345答案ABCDABDACDABDEBCD出处4.1P886.4P1408.4P17912.1P24716.2P354三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.直线职权 9.1P18727.许诺原理 4.3P9728.扁平结构 8.2P16729.组织适宜性原理 17.4P38930.管理审核 18.6P423四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述管理学的特点。 1.3P1132.简要说明部门划分应遵循的具体原则。 8.3P17733.简要说明影响管理宽度的主要因素。

10、8.2P16834.简要说明沟通及其基本含义。 15.1P321五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。 19.4P44436.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。 13.2P302六、案例分析题（本题15分） 16.1P350353 16.3P365 16.3P364全国2007年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）题号123

11、45678910答案BAACBCAACD出处1.3P122.4P493.1P805.1P1006.4P1406.3P1357.1P1538.1P1649.4P198题号11121314151617181920答案BCBCBDBCDB出处10.2P22111.2P23513.1P28314.3P31315.2P3302.3P4817.4P39118.1P39419.1P428二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题号12345答案ABCDEABEABCDEADABCDE出处5.3P1143.1P768.2P1689.3P19713.1P285三、名词解释题(本大题共5小题，每小题

12、3分，共15分)26目标 5.1P10027计量决策方法 6.4P14128职能职权 9.1P18829职务轮换 12.3P26930预算 18.1P392四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31简述企业文化的三个层次。 3.1P7632简要说明灵活性原理及其限制条件。 4.3P9833简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。 7.3P15934简述团队推进者及其在团队推进中所扮演的角色。 14.3P312五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35论述科学管理理论的要点。 2.2P3236董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式

13、。请说明董事会的主要职能，并针对其中一项职能举例说明。 9.5P206六、案例分析题（本题15分）8.4P179全国2008年4月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）题号12345678910答案BDBBDDCBCC出处1.2P82.3P473.1P804.2P955.1P1006.3P1316.4P1408.2P1688.4P183题号11121314151617181920答案DDBCCBCCDC出处10.2P22612.1P24713.3P29614.1P30714.2P30815.2P33316.2P35617.4P39118.1P

14、394二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题号12345答案ABCDEABCDABCDECEABC出处1.1P63.2P836.3P13413.1P28319.3P440三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26管理学 1.3P1127战略 5.3P11128参谋职权 9.1P18829正式沟通 15.2P32630盈亏分析 18.2P408四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31简述计划工作的基本特征。 4.1P8832简述分工协作原理。 7.2P15833人员配备包括哪些具体原理？ 11.2P23534简述控制工作的要求。 17.3P385五

15、、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35结合实际论述全面质量管理的特点。 2.6P6036请举例分析组织变革的重要性。 10.1P209六、案例分析题（本题15分） 16.3P361全国2008年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）题号12345678910答案ACDCBABBCD出处1.1P63.1P734.2P955.4P1196.4P1376.1P1258.3P1749.3P19511.2P237题号11121314151617181920答案CBDDB/DBACCC出处12.1P24612.2P26113.3P29

16、8P32816.1P35017.2P37618.2P40319.1P427二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题号12345答案BDABCDBCEABCDEACD出处2.3P486.4P1417.1P15310.1P21218.1P393三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.全面质量管理 2.6P5927.社会责任 3.2P8128.职位设计 8.1P16129.自我管理团队 14.2P31030.控制关键点原理 17.4P390四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述管理的两重性。 1.2P832.简述许诺原理的基本内容。 4.3P

17、9733.集权制组织具有哪些特点？ 9.3P19534.简述沟通的过程。 15.1P322五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.请举例分析战略的重要性。 5.3P11136.试对管理者的管理能力进行分析。 12.1P242六、案例分析题（本题15分）全国2009年4月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）题号12345678910答案DC4.1CADDBBB出处1.3P12P954.2P955.4P1176.3P1327.2P1548.3P1759.2P19111.1P231题号11121314151617181920答案

18、DCBBACABCD出处12.2P26412.3P26813.3P29714.3P31115.2P32916.1P34916.2P35417.2P37818.1P39319.2P437二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题号12345答案ABDABCDABCDBCDABD出处2.2P316.3P1329.3P19510.1P21018.2P408三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26灵活性原理 4.3P9827例外问题 6.3P13128人才生命周期 12.3P26529经济人 16.1P35030计划评审技术 18.3P410四、简答题（本大题共4小题,

19、每小题5分，共20分）31影响管理道德的因素有哪些？ 3.2P8332简述目标管理的局限性。 5.2P11033简述沟通渠道的性质。 15.3P33934简述管理突破的步骤。 17.1P375五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35结合实际，谈谈你对3C环境的理解和认识。 2.5P5536结合实例，分析总成本领先战略及其应用。 5.4P121六、案例分析题（本题15分） 13.2P288全国2009年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）题号12345678910答案ABBDADBBBC出处2.3 P483.1P785.3

20、P1135.1P1005.4P1226.1P1256.3P1317.1P1518.3P1749.3P194题号11121314151617181920答案CBDDCCCCAA出处10.1P20912.1P24712.3P26913.3P29614.2P31014.3P31415.1P32216.2P35817.2P37618.5P420二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题号12345答案CDABCDACDECDBCE出处1.2P83.1P806.3P13213.1P28319.1P428三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.“第一流的工人” 2.2P3

21、227.集中化战略 5.4P12228.职位丰富化 8.1P16329.工作团队 14.2P30830.直接控制原理 17.4P391四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述霍桑试验的结论。 2.3P4732.简述计划工作的重要性。 4.1P9033.简述有效授权的要求有哪些？ 9.2P19234.控制工作的要求是什么？ 17.3P385五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.举例说明外部环境的哪些变化促使了组织变革。 10.1P20936.对组织中人的不同假设，将直接影响到管理者的管理行为，试分析管理中的四种人性观点。 16.1P350P353六、案例分析题（本题15分）8.4P179