COMBABY新爱婴方案.doc
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1、1、 新爱婴品牌简介新爱婴是中国高端早教第一品牌,是中国蒙台梭利学会副会长单位,是中国目前唯一专业的蒙台梭利早教品牌。新爱婴由著名蒙台梭利教育公司(Montessori Education Co., Ltd.)创建。蒙台梭利教育是全球婴幼儿教育的第一品牌,创始于1907年的意大利,目前已有百年历史,在全球110多个国家和地区拥有10000多个蒙台梭利教育中心,被联合国教科文组织列为世界文化遗产。创始人蒙台梭利(Maria Montessori)博士曾三度获诺贝尔和平奖的提名,是现代幼教史上最伟大的教育家。新爱婴为中国家庭提供最高品质的早教服务,致力于0-6岁宝宝全面素质与完善人格的培养,分园遍
2、布全国,目前在中国已拥有100多家教育中心,规模在行业中遥遥领先;同时,新爱婴也是最受是中国加盟商欢迎的早教品牌。新爱婴是中国美誉度最高的早教品牌,荣获“中国著名品牌”称号。2、 享受全球最好的早教在全球化时代,让中国宝宝享受全球最好的早教,并具备全球化视野与经验,这是新爱婴的目标。在全球,蒙台梭利教育深受各国家庭的欢迎,美国克林顿与希拉里夫妇、英国查尔斯王储与戴安娜夫妇都让孩子接受蒙台梭利教育。微软创始人美国首富比尔盖茨、Google创始人布林与佩奇,都在小时候接受了蒙台梭利教育,当电视台采访布林时,问他哪所学校对他一生影响最大,他回答道:“不是斯坦福大学,而是蒙台梭利学校”。荷兰王室教育也
3、选择了蒙台梭利教育、以及日本把蒙台梭利作为全国的幼儿教育,蒙台梭利教育实现了全球许多家庭的育儿梦想。6年以来,新爱婴也实现着中国家庭的育儿梦想,成为中国家庭最受欢迎的早教品牌。3、 黄金投资机会随着2007年“金猪宝宝”、2008年“奥运宝宝”的诞生、以及未来三年,中国迎来了前所未有的宝宝生育高峰期,也迎来了早教行业发展的黄金期,被媒体喻为“手里拽着金条”宝宝消费,已成为中国最热的投资领域。现在,早教也已成为中国婴幼儿家庭的消费热潮,带宝宝去早教中心成为一种时尚,尤其率先发展的上海、北京、广州、深圳、杭州等大城市、以及沿海经济发达的中小城市,早教已经非常普及,早教中心投资者们都已享受到了丰厚的
4、回报;现在,早教正向全国各地快速扩展,尤其受到“婴儿潮”的推动,这已成为早教中心极佳的投资机会。新爱婴作为早教行业的领导品牌,给早教投资者们提供了良好的加盟机会,让她们借助新爱婴的领导品牌、享誉全球的教学、优质的服务,创建当地领先的早教中心,获得最大的市场占有率,实现自己的投资价值与事业价值。4、 新爱婴的品牌价值早教的热潮推动了许多早教机构的诞生,但在品牌消费的时代,市场只偏爱于领导地位的早教品牌。各个早教中心,都拥有商标,但内涵与价值却天差地别,业绩与前景也迥然不同。比较项目新爱婴普通品牌品牌地位高端早教第一品牌,品牌意味着品质、知名度、美誉度与信任度;在品牌消费时代,品牌决定效益,新爱婴
5、是首选。虽然通过广告有一定知名度,但缺乏内涵与价值,没有核心竞争力,没有好口碑,缺乏客户信任与忠诚,招生困难。专业性蒙台梭利国际教学专家,拥有全球最好的教学体系,品质行业第一。自编课程,或仅借用国外概念,缺乏实际的科学完整的课程体系,教学质量差,续费率低下。权威性行业权威:中国蒙台梭利学会创始单位,中国唯一专业蒙台梭利早教机构。政府权威:唯一参与政府早教工程的品牌,推动中国早教事业的发展。缺乏权威,即使有挂靠,仅有名义而无实质。标准性新爱婴开创了中国0-3岁早教行业标准,倡导学校、家庭、社会三位一体的教育理念。同时,新爱婴创立的中国第一套适合0-3岁教育的蒙台梭利课程体系,成为中国蒙台梭利学会
6、0-3岁教育标准。自做一套,不入主流,容易被边缘化与被淘汰。企业文化拥有高尚而完善的企业文化,让品牌得到家庭、社会与员工的高度认同。简单地推销课程。服务品质行业服务品质第一,客户满意度最高。服务品质较低,客户口碑较差,续费率低,流失多。经营业绩经营业绩最佳,盈利周期最短,回报率最高。竞争力差,收费低、生源少,亏损期漫长,后期投入大,经营艰苦,前景无保障。新爱婴是行业中经营业绩最佳、品牌地位最高的早教品牌,新爱婴吸引了众多中国年轻精英的加盟,许多育儿期的精英妈妈把新爱婴做成工作育儿兼收并蓄的事业,许多管理精英把新爱婴做成实现投资价值与个人成功的事业。新爱婴精英团队开创着中国早期教育的高尚事业,成
7、为推动中国早期教育事业的主要力量,新爱婴也成为实现个人价值与社会价值的舞台。新爱婴欢迎更多追求事业成功与个人价值的精英人士加入团队。5、 新爱婴合作优势早教中心能否成功运营,与该品牌的资源实力与专业化的经营管理水平有直接关系。如果缺乏实力,没有专业化的经营,市场再好,成功也不会属于这个品牌,现实是:成功只属于有准备的品牌。因此,不同的品牌,能够给加盟合作伙伴创造的价值与带来的前景也截然不同。比较项目新爱婴普通品牌品牌地位中国高端早教第一品牌有一定知名度,但缺乏品牌地位,在竞争中处于弱势。市场规模在高端市场拥有100多家分园,规模最大。有若干分园,但居于二三线市场,规模小、层次低。教学体系拥有全
8、球著名的、科学的教学系统,有百年历史,国际认可。自编课程,或仅借用国外概念,缺乏实际的科学完整的课程体系,教学效果差,家长不满意。商业模式普遍成功的商业模式,在全国各地市场拥有丰富的商业经验。缺乏完整的商业系统,没得到市场充分验证,面对越来越多的竞争,成功没有保障。专家团队在蒙台梭利学会、中国著名院校拥有众多教授、学术权威。普遍缺乏专家支持,个别聘有顾问,仅名义居多。教研团队不仅拥有自己的教研团队,而且以著名院校为后盾,建立长期性地教研合作基地,并有学术权威直接担纲教研,而且每年有新课程推出与改进。普遍没有教研,学术层次低,模仿拼凑课程,缺乏核心竞争力。培训服务拥有专业的培训团队,提供系统的与
9、高质量的培训;同时长期提供后续培训,保障师资品质。仅提供简单、象征性地培训。设计力量专业设计师提供店址设计,从店面结构与VI形象都全程专业设计,店面形象在行业中领先。没有专业设计,结构与形象随意,档次低。宣传营销由权威的市场营销专家直接指导,帮助分园建立当地第一品牌营销策略。专业素质低,通常只能成为当地二三流的品牌。标准教具教材拥有国际专业的教具与教材系统,教学模式标准化。以街头玩具当教具,教学随意。人员形象标准教师与宝宝都拥有新爱婴品牌的四季服装,形象鲜明统一。随意街头采购服装,换季后没法统一,分园形象散乱,没档次。后期服务力量拥有专业指导团队每年多次上门服务与督导,长期提供后续培训与季节性
10、经营指导,保障分园持续成功。加盟后普遍没有实质性的后续服务,靠加盟商自生自灭。经营业绩盈亏平衡期最短,同行中开店成功率最高,投资回报率最高。成功率较低,竞争压力大,容易陷入长期亏损,投资风险大。财务模式比较图表早教市场充满机会,但目前消费者多是中高收入的家庭,消费能力强,但鉴别力强、消费理性,她们为追逐高尚品牌可以不计成本的花钱,但可能不会为档次低劣的服务掏出一分钱,尤其是给最爱的宝宝。因此,目前早教市场极少有低端品牌成功的案例。而且市场只属于领导品牌,消费只向领导者集中。在品牌经济时代,加盟的意义就是与领导品牌联手,共同成为当地市场的赢者。5、新爱婴教育服务介绍新爱婴是中国孩子人生第一所国际
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