工程项目管理小结.docx

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1、1.工程项目的特性：特定性（一次性）、明确目标和约束条件、整体性、具有特定的生命周期，不可逆性.2.项目分类：科研项目、工程项目、开发项目、航天项目等。3.项目的三重约束：时间、质量、费用4.建设项目特征： 1. 总体设计范围内，由单项工程组成，实行统一核算，统一管理。2.一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标3.有建设程序和特定的建设过程4.按照特定的要求，进行一次性组织5.有投资限额标准。5.PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题6.项目总控在项目结构分解、过程分解的基础上，进行目标分解、策划分解、控制分解。7.建设工程项目管理的类型 （1）业主

2、方的项目管理(核心） （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工或设计，施工，采购综合承包）8.项目管理的核心任务：项目的目标控制9.设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制，设计质量控制，设计合同管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调10.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。11.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息

3、管理（7）与施工有关的组织与协调12.项目管理的核心任务是什么？答：项目管理的核心任务是项目的目标控制。13.请解释建设工程项目管理的概念？答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。14.项目决策期和项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？答：项目决策期工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。15.为什么说业主方的项目管理是管理的核心？答：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建

4、设工程项目而言，业主的项目管理是管理的核心。16.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理：（3）施工方的项目管理；（5）供货方的项目管理；（5）建设项目总承包的项目管理等。17.业主方的项目管理目标是什么？答：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资。进度目标指的是项目动用的时间目标，也是项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、

5、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。18.建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段？项目的实施阶段包括哪些阶段？答：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。19.请阐述业主方项目管理的任务？答：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；

6、（6）信息管理；（7）组织和协调。20.请阐述设计方项目管理的任务？答：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本控制、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的总投资。21.设计方项目管理工作主要在哪个阶段进行？答：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。22.设计方项目管理的主要任务有哪些？答：设计方项目管理的主要任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计

7、合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计有关的组织和协调。23.建设项目总承包方项目管理的目标是什么？答：建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资和总承包的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。24.建设项目总承包方项目管理的任务有哪些？答：建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（

8、7）组织和协调。25.施工方项目管理的目标是什么？答：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。26.施工方的项目管理涉及哪些阶段？答：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理也涉及设计阶段。27.施工方项目管理的任务有哪些？答：业主方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6

9、）施工信息管理；（7）与施工有关的组织和协调。28.施工方是承担施工任务的单位总称谓，它可能包哪些参与方？答：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工任务执行方、或仅仅提供施工的劳务方。29.施工总承包方的管理任务是什么？答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总指挥者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它的自行分包和分包施

10、工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造下列必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调30.建设项目工程总承包的基本出发点是什么？答：建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。31.采用建设项目工程总承包的意义是什么？答：建设工程项目总承包的主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增

11、值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定的总价包干，而多数采用变动总价合同。32.项目管理职能分工表中，业主方的只要职能是（C）。A.决策与执行 B. 筹划与决策 C.决策与检查 D.执行与检查33.线性结构组织形式的优点是（ A）。A. 有利于专业化分工 B. 更有利于发挥参谋的作用 C.容易执行 D.适宜大的组织系统 34.职能式结构组织形式的优点是（ C）。A. 有利于专业化分工 B. 更有利于发挥参谋的作用 C.容易执行 D.适宜大的组织系统 35.组织理论的基本手段是（ B）。A.组织目标 B.组织工具 C.组织分工 D.组织协调 36.签订工程承发包合同时，监理

12、方的职能式（D ）。A. 筹划 B. 决策 C. 执行 D.检查 37.设计变更的费用与工期由 （ D ）评估。A.施工方 B. 设计方 C. 监理方 D.业主方 38.组织论的主要研究系统对象包括：( )A.组织行为 B. 组织结构模式 C.组织机构模式 D.工作流程组织 E.组织分工39.下列组织结构中，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源有（ ）A.矩阵 B.直线式 C.职能式 D.直线职能 E.集团是式40.可以避免由于矛盾的指令而影响组织系统的运行的组织结构是（ ）A.矩阵 B. 线性 C.职能D.直线职能 E.分公司41.某大型建设项目管理采用矩阵式组织结构，施工项目管理人员的指令源

13、来自（ ）。A.项目经理 B. 公司合同管理部门经理C.公司总经理 D.建设单位E.公司质量控制部门经理42.组织系统中反映相对静态的组织关系的包括（ ）。A.管理层次 B. 组织结构模式 C.管理跨度D.工作流程组织 E.组织分工43.下列属于工程流程组织的有（ ）。A.设计方案竞赛的组织流程 B.招投标的组织流程 C.采购的流程组织D.设计的流程 E.施工的流程组织44.基本的组织工具（ ）。A.组织结构图B. 任务分工表 C.管理职能分工表 D.工作流程图 E.组织机构图45.组织构成的基本因素有（ ）。A.管理层系B. 管理跨度 C.工程流程D.管理职能 E.管理部门46.管理的职能包

14、括 （ ）。A.提出问题 B. 筹划C.决策D.任务分工E.检查47.矩阵组织结构形式的优点（ ）。A.有利于专业化分工 B. 更有利于发挥参谋的作用 C.容易执行 D. 适宜大的组织系统 E. 有矛盾的指令源48.(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。 A职能 B线性 C矩阵 D事业部49.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。A一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B一个项目中所有的组成部分C一个项目管理班子中各组成部门之间的合同关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系50.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。A、工程概算与投资规划 (设计）

15、B、工程预算与工程概算 （设计）C、工程合同价与工程概算 D、工程款支付与工程概算 （工程款支付与合同价） E、工程决算与工程概算 51.最重要的投资控制阶段发生在（ ）。（1）设计（2）招投标（3）施工（4）竣工结算52.项目进度控制的组织措施包括，（1）明确进度人员及其职责（2）建立进度控制的工作流程（3）及时办理工程进度款支付手续（4）明确进度控制部门 的职能 （5）严格控制工程变更和设计变更53.项目进度控制的技术措施包括，（1）改进施工方法 （2）改进施工机具 （3）制定进度控制的网络计划 （4）加强合同管理（）制定节约投资的奖励措施54.项目的投资控制的技术措施包括，（）优化设计（

16、）调整设计（）采用限额设计（）优化施工方案（）采用价值工程55.项目的投资控制的管理措施包括，（）优化设计（）确定投资控制部门的人员（）采用限额设计（）制定节约投资的奖励措施（）采用价值工程 56.工程项目监理的主要内容： 1.投资控制2.进度控制3.质量控制 4.合同与信息管理5.组织协调57. 施工项目管理组织机构的设置原则1.目的性原则（要依据项目组织结构类型设置） 2.精干高效原则3.管理跨度和分层统一原则4.业务系统化原则5.弹性制和流动制原则6.项目组织和企业组织一体化原则 58.施工项目组织结构类型1.工作队式（线性组织结构）2.部门控制式（职能结构）3.矩阵式 4.事业部式 5

17、.直线职能式59.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，主要任务是：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）工程合同管理（6）工程信息管理(7）工程组织与协调等60.风险管理的工作流程如下：辨识、评估、响应、控制61.施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工方案（3）施工进度计划 （4）施工平面图（5）主要技术经济指标62.施工组织设计的分类及其内容 (1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计63.施工方项目经理的责任 1.项目经理应承担施工安全和质量的责任。2.项目经理对施工承担全面管理的责任。3

18、.项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法4.律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是 其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任64. 施工方项目经理的职责 1.项目管理目标责任书规定的职责； 2.主持编制项目管理实施规划；3.对资源进行动态管理； 4. 建立各种专业管理体系；5.进行授权范围内的利益分配；6.参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。65.流水施工的技术经济效果1）施工工期较短，可以尽早发挥效益。2）可以实现均衡、有节奏地施工。3）连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。4）降低工程成本，可以提高承包商的经济效益66.