UTST技术等级任职资格管理规定(讨论稿.doc

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1、技术等级任职资格管理规定【目的】一、为规范公司的技术等级任职资格管理，对处于公司关键领域的职位建立技术晋升通道，特制定本规定。【原则】二、分类管理原则：公司按外部专业职称和内部技术等级任职资格分类实施管理。三、专业对口原则：本公司现在所处待业及未来的发展方向，按公司的相关职位的任职要求，聘用具有对口职称的人员担任职位。四、逐级晋升原则：在正常情况下，根据评定认证的结果，由低至高晋升。【范围】五、本规定对技术等级任职资格的条款仅适用于公司的研发技术人员，关于外部专业职称的条款同时适用于其他专业员工。【类别】六、释义。6.1外部专业职称：指国家、地方政府对担任某项专业工作设立有相关专业技术职称或任

2、职资格，并有严格的实施办法和具体规定的。6.2技术等级任职资格：是指公司根据实际情况，为某类特定职位或人员设立的内部专业技术职称，是非管理的晋升通道，是在原职位基准等级上根据既定的标准建立的等级系列。【外部职称管理】七、外部专业职称，根据国家具体任职要求可分为两类。7.1一类是担任某种职位所必须具备的条件，如会计证、安全主任证书等任职资格，担当该类职位，如不具备证书，则会承担违背相关法律、法规的风险。7.2一类是对于个人具备能力的确认，如经济类职称、会计类职称、工程技术类职称等，但不是担任某种职位的必须条件。八、职称的获得：公司的员工可根据国家、当地政府对该类职称的具体规定，通过申报评审或参加

3、资格考试的方式获得相应的专业技术职称或任职资格。九、公司人力资源部根据规定，予以协助办理申报评审或参加考试的相关手续。十、聘用：公司按专业对口原则，根据该职位任职资格的要求，聘用具有相应专业职称或任职资格的人员担任该职位，并按政府部门规定，发给聘书。十一、专业不对口的人员，原则上不予聘用担任该专业职位。11.1即使聘用的，与该员工原有的专业职称无关，也不应发给聘书。11.2特殊情况，因申报晋升职称需要的，人力资源部根据实际情况，经总经理批准后给予必要的协助。【技术等级任职资格管理】十二、根据公司现在所处的发展阶段，本规定所指的是为研发等技术人员设立的非管理类的技术等级任职资格晋升通道。十三、与

4、相应外部职称的关系：公司内部的技术等级任职资格与外部职称是不矛盾的，在实施内部技术等级任职资格的同时，公司也鼓励技术人员去获得外部专业职称，并作为技术等级任职资格评定的重要的但不是必须的参考条件。十四、技术等级的级别及定义：对于公司从事研发技术类工作的人员实行技术等级任职资格管理，其技术等级分为一级工程师、二级工程师、三级工程师、四级工程师、五级工程师，分别定义如下：级别代码：E01 级别名称： 一级工程师级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在二

5、级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；完成所承担工作的文档；完成直接主管分配的其他工作。级别代码：E02 级别名称：二级工程师级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；参与项目计划的制订；完成所承担工作

6、的文档；完成直接主管分配的其他工作。级别代码：E03 级别名称：三级工程师级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担公司某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养一、二级工程师，具有新员工指导老师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；解决本专业领域中较复杂的模块问题；参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；完成直接主管分配的

7、其他工作。级别代码：E04 级别名称：四级工程师级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持公司中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有指导老师资格和经验，指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；完成直接主管分配的其

8、他工作。级别代码：E05 级别名称： 五级工程师级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照公司产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对四级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。提出符合公司本领域战略的广泛的建议；解决公司本领域内非常复杂的问题；领导大型、重要项目的计划和实施； 按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性； 完成直接主管分配的

9、其他工作。十五、技术等级的分类：根据公司现状及未来三到五年的发展规划，公司的技术等级任职资格共分为五个系列，分别是：软件工程师系列、硬件工程师系列、系统工程师系列、测试工程师系列和结构工程师系列。十六、技术等级任职资格的评定：由公司人力资源部、技术管理委员会共同组织评定工作，一般在三到四月进行。十七、评定的基本资格或条件参见技术等级任职资格标准手册十八、参加评定应提交的资料资料名称备注1、技术等级任职资格评审表参见附件2、根据标准手册准备的相关证据3、技术工作总结4、在公开技术刊物上发表的专业论文三级以上必须5、其他资料如外部职称证书等十九、评定程序：各技术部门组织申报人力资源部下发通知人力资

10、源部初步审核资料技术管理委员会评审总经理办公会批准人力资源部将资料存入个人档案授予技术等级资格证书二十、破格：公司对确有突出贡献的技术人员，不通过例行评定方式，而直接授予该员工的内部职称。二十一、破格程序：由主管技术的副总经理提名，总经理审核，董事长批准；或由董事长直接授予。二十二、技术等级任职资格获得者的权利和义务：u 个人STG等级提升，对于非管理职位的技术人员，获得相应系列的等级任职资格，其个人STG等级可按以下方式提升。职位基准等级获得的职称等级个人STG等级X一级工程师X-2、3二级工程师X三级工程师X/X+2、3四级工程师49五级工程师52u 通过STG等级的提升，获得更多的工资、

11、奖金和公司规定的其他福利报酬。u 担任公司的内部讲师。u 更多的参加外部的技术培训和技术交流会。u 对其他技术人员进行技术指导和辅导。u 四级以上工程师或三级工程师中的优秀者，获得加入公司技术管理委员会的资格，参与制定公司的技术发展战略。u 其他公司规定的权利或义务。【附则】二十三、本方案经公司办公会批准，自 年 月 日起实施。二十四、本方案由人力资源部负责解释和指导实施。二十五、人力资源部根据本方案实施效果，在年度结束时提出修订建议。本方案的修订、废止权归公司办公会。附件：技术等级晋升通道技术等级任职资格评审表技术等级任职资格标准手册技术等级晋升通道五级工程师 52 四级工程师 49 49

12、49 49 49 三级工程师 47 46 47 46 46 二级工程师 45 43 43 43 一级工程师 42 41 41 41 级别软件工程师系列硬件工程师系列系统工程师系列测试工程师系列结构工程师系列技术等级任职资格评审表编号：姓名：部门：工号：职位：基本情况：加盟时间： 上一级别任职年限：评定期的绩效等级： 参加的项目数：在项目内的作用：提交材料目录：基本技能：解决问题：技术指导/合作/协调：贡献与组织：业务上的影响：评定期内个人技术工作小结：（以关键事件描述个人绩效与不足）初审意见：签名： 年 月 日评审意见：（评委背对背评价结果）同意人数： 不同意人数：评审结果：主任签名： 年 月 日最终批准意见：签名： 年 月 日