《企业战略管理》测试题汇总.docx

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1、企业战略管理第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和

2、技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。B、战略决策是一种非程序性决策。C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。3、企业实施稳定战略的原因包括A、外

3、部环境缺乏迅速发展的机会。B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整。C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。D、企业希望寻找更有利的发展机会。E、管理能力跟不上企业的迅速发展。4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。B、科学性和定量化。C、强调企业家的作用。D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。E、强调从实践中学习。5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存

4、亡的重大问题。正确错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。正确错误3、集中多元化是指企业利用现有的技术条件和资源，开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略。正确错误4、并不是所有的情况下发展战略都适用，当环境对企业发展不利的时候也可以采用紧缩战略。正确错误5、对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。正确错误企业战略管理第02章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、（ ）是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品。A、相同产品B、相似产品C、雷同产品D、替代产品2、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于A、明星

5、产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品3、企业技术环境分析的关键是A、国家科技政策和科技立法B、行业技术发展趋势C、企业技术特征D、技术优势和劣势4、对环境的不确定性分析可以从这样两个方面进行A、复杂性和稳定性B、复杂性和可预测性C、变化性和长期性D、变化性和可预测性5、一个行业是否有吸引力的主要依据是A、该行业是否有足够的市场B、该行业销售利润率是否处于各行业平均利润率水平以上C、该行业的技术是否领先D、该行业是否得到国家政策支持第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业内外部环境分析主要包括哪几方面的内容A、宏观环境分析B、竞争对手关系分析C、企业内部条件分析D、国家政治经济

6、形势分析E、行业和竞争环境分析2、企业外部环境具有（）的特点A、广泛性B、唯一性C、稳定性D、变化性E、长期性3、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）A、现有水平B、发展趋势C、发展速度D、科技人员E、总体规模4、企业外部环境中的经济因素主要包括A、国家经济制度B、国家经济结构C、国家产业布局D、国家资源状况E、国家经济发展水平5、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位A、买方进货批量大B、商品的选择性强C、买方具有后向一体化的实力D、本行业产品标准化程度高E、买方的转换成本低第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、若用户转向向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的

7、压力越小。正确错误2、如果一个企业在一个行业中经营的时间越长，它越有可能对潜在进入者设置更大的进入障碍。正确错误3、如果本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；如果供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。正确错误4、战略组是指在一个行业中实施相同或者相似战略的一组或者多组企业，这些企业之间同样会有激烈的竞争。正确错误5、在波特的价值链理论中，企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。正确错误多项选择题 获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权属于（ ）。A.后向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.纵向一体化正

8、确答案：CD答案解析：获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权属于纵向一体化中的前向一体化。参见教材p61。金牛产品(Cash cow product)，这是美国波士顿咨询公司提出的有关产品组合管理的新概念。 它根据市场占有率和销售增长率对所经营的全部产品分为:明星产品、金牛产品、问题产品和狗类产品。 金牛产品是指销售增长率很低，但市场占有率很高，现金收入多的产品。金牛产品有稳定的市场，能为企业提供大量现金收入。3、企业如果把供应商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作关系的做法有A、与供应商共同对付竞争对手B、实施后向一体化C、与供应商签订长期合同D、说服供应商更好地接近顾客E、分担供

9、应商的风险测试结果如下： 1.1 单选 对 在波士顿矩阵中，市场占有率高，销售增长率低的业务是（ ）业务。 1.2 单选 对 某光学仪器厂生产水准仪等大地测量仪器，还生产照相机、胃镜等产品，这种战略是（ ） 1.3 单选 对 实施多元化战略的途径不包括（D） 1.4 单选 对 公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ ） 1.5 单选 对 柯达公司除了生产照相器材之外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料、抗衰老产品等。该公司实行的是（ ） 2.1 多选 对 垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有的经营业务的一种发展战略，垂直一

10、体化分为（ ）几种战略。 2.2 多选 对 选择不相关多元化战略的优点有（ ）。 2.3 多选 对 发展战略包括（ ）。 2.4 多选 对 防御战略包括（ ） 2.5 多选 对 多样化战略可以分为（ ）。 3.1 判断 对 一般来说，多元化经营企业的风险程度高于专业化经营企业。 3.2 判断 对 企业现有的经营行为与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。 3.3 判断 对 非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 3.4 判断 对 相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

11、3.5 判断 对 非相关多样化战略的主要弱点是带来企业规模的膨胀，以及由此带来的管理上的复杂化。一BADBD二AB BC ABC ABCD AB三对对错错对、企业进入国际市场方式的外部因素包括（ ）。A、目标国家的市场因素B、目标国家的生产因素C、目标国家的环境因素D、本国因素5、进行国际化经营的企业具有（ ）可供选择的战略方案。A、产品标准化战略B、广泛产品线国际战略C、国际集中战略D、国家集中战略E、受保护的空位战略、企业内外部环境分析主要包括哪几方面的内容A、宏观环境分析B、竞争对手关系分析C、企业内部条件分析D、国家政治经济形势分析E、行业和竞争环境分析1、如果同行业企业之间的产品差异

12、化小，标准化、通用化水平高，用户的转换成本较低，则会导致企业之间A、缓和的竞争B、激烈的竞争C、无序的竞争D、平等的竞争4、企业外部环境分析向企业展示了未来发展的A、机会和威胁B、机会和损失C、机会和成本D、优势和劣势2、企业如果把供应商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作关系的做法有A、与供应商共同对付竞争对手B、实施后向一体化C、与供应商签订长期合同D、说服供应商更好地接近顾客E、分担供应商的风险4、工厂规模经济的形成有以下原因：A、采用了更先进的工艺，使用更大、效率更高的专用设备B、充分实现了生产管理过程中的标准化、专业化C、大量销售的节约D、大量生产方式有利于原材料的节约和充分利用E

13、、研究开发工作更有效率选择不相关多元化战略的优点有（ ）。A、一定可以分散经营风险B、获利能力可以更加稳定C、充分利用企业享有资源D、可获得战略匹配带来的竞争优势潜力E、可共享资源以降低成本3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。E、行业的竞争决定了

14、企业的战略目标。竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来的好处”一题 答案为“ABCD”;核心能力的基本特征一题答案为“BCDE”。、 我国已经进入买方市场的主要表现为A、 企业产品销售困难B、 投资品供大于求C、 消费品供大于求D、 外贸出口产品供大于求E、 企业投资减少2. 行业中引起替代的原因有A、科技进步B、消费者偏好C、资源短缺D、市场竞争E、政府政策1、企业外部环境具有（）的特点A、广泛性B、唯一性C、稳定性D、变化性E、长期性2、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）A、现有水平B、发展趋势C、发展速度D、科技人员E、总体规模3、我国已经进入买方市场的主要表现为

15、A、企业产品销售困难B、投资品供大于求C、消费品供大于求D、外贸出口产品供大于求E、企业投资减少4、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位A、买方进货批量大B、商品的选择性强C、买方具有后向一体化的实力D、本行业产品标准化程度高E、买方的转换成本低现代远程教育企业战略管理课程学习指导书作者：朱伟民2006 年 12 月 第一章 战略与企业战略概述一、章节学习目标1、理解战略和企业战略的内涵和特征2、把握企业战略的三个层次和企业战略管理过程3、从战略态势角度对企业战略进行分类二、章节重点、要点1、明茨伯格对企业战略的5P定义：计划、计谋、模式、定位、观念2、企业战略的三个层次：公司战略、经营战略

16、和竞争战略3、企业战略管理的一般过程：内外部环境分析、确定企业使命和愿景以及战略目标、战略方案评价与选择、战略实施与控制、战略评估与业绩管理4、企业的密集型发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略三、章节练习1、判断题（1）既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。（错）（2）对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。（对）（3）战略目标应该是高瞻远瞩的，但不一定是具体明确的。（错）（4）从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。（错）（5）战略一词的原意是作战的谋略

17、，是对战争全局的筹划和指挥。（对）2、单项选择题（1）战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而（ ）AA. 战略是一种计划 B. 战略是一种定位 C. 战略必须完全了解未来的经营环境 D. 战略选择必须找到最优方案 （2）某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位，兼并了一家印染厂和一家服装厂，这是 （ ） BA. 横向一体化战略 B. 纵向一体化战略 C. 集中多元化战略 D. 混合多元化战略（3）原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种 （ ） CA. 多元化经营战略 B.横向多元化战略 C.混合多元化战略 D.扩张战略（4）战略象价值观和企业文化一样

18、需要被组织成员所共享，因而 （ ） AA. 战略是一种观念 B. 战略是一种文化 C. 战略是一种精神 D. 战略是一种谋划（5）战略管理过程是一个 （ ） BA. 明确的战略实施过程。 B. 循环往复、交叉反馈的复杂过程。C. 包括战略制定和选择两个阶段的过程。 D. 多阶段逐步推进的过程。3、名词解释（1）企业战略企业在一定时期内，根据其内外环境条件，为求得企业的生存和长期稳定的发展，对企业的发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。（2）公司战略公司战略是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业，它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行

19、生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源，使各个经营业务相互支持、相互协调。（3）一体化发展战略一体化发展战略是指企业利用与现有业务有直接联系的市场机会以求发展的一种战略。与企业现有业务有直接联系的有三个方面：供应商、销售商和同行业竞争者，相应的，一体化战略也可以分为后向一体化、前向一体化、横向一体化三种。4、简答题（1）为什么说战略是一种模式？战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略。战略作为一种计划与战略作为一种模式二者是相互独立的。在企业经营实践中，计划往往可能最终没有实施，模式却可能事先并没有具体计划，但最后却形成了。就是说，战

20、略可能是行为的结果，而不是预先设计的结果。（2）简述企业战略的三个层次及其相互关系。 企业战略通常分为三个层次，也就是公司战略、经营战略（竞争战略）和职能战略，公司战略、经营战略和职能战略必须保持高度的统一和协调，也就是各个职能战略是为了保证实现各个业务单位的经营战略服务的，各个业务单位的经营战略是为了保证实现公司战略服务的。（3）按照战略态势，企业战略可以分为哪几类？ 按照战略态势进行分类，企业战略分为发展战略、稳定战略、紧缩战略、组合战略四类。发展战略强调的是如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部资源，以求得企业的发展。稳定战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保

21、持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。紧缩战略是指当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利的时候企业所采取的撤退措施，以便转移阵地或者积蓄力量，准备东山再起的战略。组合战略是指上述三种战略的组合。在大型企业中有很多战略业务单位，这些业务单位分布在不同的行业或者产业群中，它们所面临的外部环境和所需要的资源条件完全不同，因此不同的战略业务单位会采取不同的战略，以保证整个公司战略目标的实现。第二章 企业内外部环境分析一、章节学习目标1、理解战略管理中内外部环境分析的内涵和意义2、掌握内外部环境分析的一般方法和思路二、章节重点、要点1、行业分析的主要内容2、波特的“五力模型”3、

22、SWOT分析三、章节练习1、判断题（1）若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。 （错）（2）行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。 （错）（3）如果本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；如果供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。 （对）（4）一个行业的关键成功因素是指哪些最能影响行业内企业取得竞争优势的主要因素，如产品属性、资源、竞争能力等。 （对）（5）企业的经营环境最理想的是不存在竞争，或者说是竞争程度越小越好。 （错）2、选择题（1）一个行业是否有吸引力的主要依据是（ B ）A. 该行业是否有足够的

23、市场 B. 该行业销售利润率是否处于各行业平均利润率水平以上C. 该行业的技术是否领先 D. 该行业是否得到国家政策支持（2）企业环境分析包括（ B ）A. 经营环境和竞争环境分析 B. 外部环境和内部条件分析C. 国际环境和国内环境分析 D. 同行业和其他行业分析（3）对石油、煤炭、天然气等采掘型行业来说，其进入壁垒主要表现为（ C ）A. 资金需求壁垒 B. 规模经济壁垒 C. 资源供应壁垒 D. 技术壁垒（4）企业的计算机服务技能缺乏（内部劣势），而我国有很强的计算机服务市场需求（外部机会），于是企业提出接管一个计算机公司的战略，这是（ B ）A. SO战略 B. WO战略 C. ST战

24、略 D. WT战略（5）某航空公司制定战略规划时，分析了铁路对航空业的影响，按照波特五力分析模型，这一分析所考虑的竞争因素属于（ D ）A. 潜在竞争者 B. 行业内现有竞争者 C. 有实力的竞争者 D. 替代品生产者3、名词解释（1）行业市场集中度行业市场集中度是指行业中规模最大的前四家或者前八家企业（企业规模通常是以销售额为依据来划分）的市场占有率。（2）价值链价值链是企业从设计、生产、营销、交货一直到对产品起辅助作用的各种创造价值的活动的集合。波特认为企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。（3）环境 与企业经营有关的一切事务都可以称为环境，以企业组织为边

25、界，可以分为外部环境和内部环境两大类。4、简答题（1）行业和竞争环境分析的内容有哪些？行业和竞争环境分析的主要内容包括：行业的主要经济特性、行业的竞争结构、行业变革的驱动因素、市场集中度、行业成功的关键因素、行业吸引力。（2）简述波特的五力模型。在一个行业中存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业之间的竞争、替代品或者服务的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力。（3）行业中引起替代的原因主要有哪些？行业中引起替代的原因主要有两个，一是科技进步的结果，像晶体管替代电子管、电子表替代机械表等；另一个原因是是资源短缺引起的，例如以钢代木、以塑代木等。第三章 企业使命、战略目标

26、和战略选择一、章节学习目标1、了解企业使命、战略目标的内涵和作用2、明确企业的基本战略思想3、掌握战略评价和战略选择的主要方法二、章节重点、要点1、管理创新和技术创新2、波士顿矩阵三、章节练习1、判断题（1）新技术是一种创造性的毁灭力量。 （对）（2）一般来说，波士顿矩阵中金牛业务所带来的资金主要是流向问题业务和明星业务。 （对）（3）企业使命就是战略目标，没有目标的使命是空洞的使命。 （错）（4）随着企业规模由小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，组织的正规化程度会越来越高，管理越来越严格。 （错）（5）企业战略选择是关系企业生存和发展的重大决策，是企业决策者通过对可能的几种战略方案

27、进行比较和优选，从中选择一种较满意战略方案的过程。 （对）2、选择题（1）在波士顿矩阵中，市场占有率高，销售增长率低的业务是（ B ）业务A. 明星 B. 金牛 C. 问题 D. 狗类 以下为多项选择题（2）一个好的企业使命陈述要求（ ABCDE ）A. 文字清晰简洁 B. 综合性 C. 现实性 D. 独特性 E. 一定的时间限度（3）企业的基本战略思想认为企业的创新主要包括（ AB ）A. 管理创新 B. 技术创新 C. 组织创新 D. 制度创新 E. 营销创新（4）企业的任何一个战略经营领域都是以（ CD ）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。A. 市场占有率 B. 市场发

28、展趋势 C. 市场吸引力 D. 企业实力 E. 企业数量（5）一般来说，企业的生命周期包括（ ABCDE ）A. 创业阶段 B. 引导阶段 C. 授权阶段 D. 协调阶段 E. 合作阶段3、简答题（1）简述企业使命的作用。企业使命阐述了企业的根本性质和存在的理由，说明了企业的宗旨、信念和原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定和战略制定提供依据。（2）波士顿矩阵所选择的两个参数是什么？销售额增长率和相对市场占有率。销售额增长率反映了某项业务所处行业在市场上的吸引力，相对市场占有率决定了该经营单位获取现金的速度。（3）什么是企业的战略选择？企业战略选择是关系企业生

29、存和发展的重大决策，是企业决策者通过对可能的几种战略方案进行比较和优选，从中选择一种较满意战略方案的过程。第四章 企业一般竞争战略一、章节学习目标1、掌握一般竞争战略的内涵2、区别不同行业的竞争战略3、理解动态竞争战略的基本特征二、章节重点、要点1、成本领先、差异化和集中战略2、分散型和规模经济型行业的竞争战略3、不同周期市场的企业竞争三、章节练习1、判断题（1）实行差异化战略由于产品之间存在明显差异，经销商对价格变得更加敏感。 （错）（2）企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。 （对）（3）企业能够做到成本领先的主要原因是规模经济效应和学习曲

30、线效应的存在。 （对）（4）处于成熟期的企业更多的要采用工艺上的改进，不应该过多强调新产品开发。 （对）（5）只要有足够的市场影响力，企业就能实施差异化战略。 （错）2、选择题（1）特许经营更适合于（ ）A. 规模经济型行业 B. 垄断性行业 C. 完全竞争性行业 D. 分散型行业 （D）（2）市场中有很多对价格很敏感的用户，在市场竞争中价格竞争起着主导作用，在这种情况下企业适宜采取（ ）竞争战略A. 差异化 B. 成本领先 C. 行业 D. 集中 （B）（3）如果用户对价格不敏感，品牌效应明显，用户对已经建立信任的公司有某种依赖感，企业适宜采用（ ）竞争战略A. 集中 B. 差异化 C. 成

31、本最低 D. 品牌 （B）（4）处于成长期的行业（ ）A. 具有规模经济 B. 客户需求多样化 C. 趋向分散 D. 利润稳定增长 （C）（5）某一产品的买者的需求量变化率对另一产品的价格变化率之比是（ ）A. 交叉弹性 B. 需求弹性 C. 相对变化率 D. 价格变化率 （A）3、名词解释（1）成本领先战略 为了使企业产品成本保持同行业中的领先水平在提供相同产品和服务时采取各种措施实现成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，或者说企业在一定时期内为用户创造价值的全部活动的累计总成本，明显低于主要竞争者或低于行业平均水平。（2）差异化战略 在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具

32、有独特性，即具有与众不同的特色，这些特色可以表现在产品设计、技术特性、产品品牌、服务方式、销售方式、促销手段的某一方面，也可以同时表现在几个方面。（3）集中战略 通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势以及市场地位。4、简答题（1）实施差异化战略的条件是什么？企业要有很强的研究开发能力；在产品或服务上要具有领先的声望，拥有有很高的知名度和美誉度；具备很强的市场营销能力。（2）简述行业在生命周期的不同阶段的集中与分散趋势。处于幼稚期的行业趋向于分散，这种趋势在成长期进一步加剧，在行业成熟期的前期有明显的集中趋势，在成熟期的后期企业数保持相对稳定，在

33、衰退期集中趋势进一步加强。（3）动态竞争有哪些主要特点？高强度性、高速度性、竞争优势的暂时性、竞争的有效性取决于企业的竞争能力、不同行业在竞争激烈程度上存在差异。第五章 企业多元化和一体化战略一、章节学习目标1、掌握多元化战略的内涵2、理解一体化战略的要点3、领会企业集团的基本要素二、章节重点、要点1、多元化战略的类型及其利弊2、前向一体化、后向一体化和横向一体化战略3、企业集团的不同层次以及不同类型的企业集团三、章节练习1、判断题（1）企业只要拥有剩余资源和能力就可以进行多元化经营。 （错）（2）由于在多个不同的行业中经营，多元化战略能够大大降低企业的经营风险。 （错）（3）通过资产纽带或契

34、约方式企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略就是后向一体化战略。 （对）（4）企业集团中的母公司与子公司之间不是靠行政手段相联结，而是是以产权为纽带联结起来的。 （对）（5）母公司既进行资本经营又经营具体的产品是纯粹型控股公司。 （错）2、选择题（第一题为多选题，二至五为单选题）（1）企业集团的类型有（ ）A. 垂直型企业集团 B. 横向型企业集团 C. 纯粹控股企业集团D. 混合控股企业集团 E. 多元化企业集团 （AB）（2）某光学仪器厂生产水准仪等大地测量仪器，还生产照相机、胃镜等产品，这种战略是 （ ）A. 技术相关产品战略

35、B. 市场相关产品战略 C. 市场技术相关产品战略 D. 产品多元化战略 （A）（3）波音与麦道的合并属于（ ）A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 纵向一体化 D. 横向一体化 （D）（4）柯达公司除了生产照相器材之外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料、抗衰老产品等。该公司实行的是（ ） A. 集中发展战略 B. 横向多元化发展战略C. 扩张型发展战略 D. 混合多元化发展战略 （D）（5）纵向一体化向全程供应链的方向发展，主要是（ ）A. 为了更好地控制资源 B. 为了避免受制于人（尤其是供应商）C. 为了适应从产品导向向客户导向的变化 D. 为了更有效的利用资源 （C）3、名词解释

36、（1）多元化战略 多元化战略是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。（2）一体化战略 一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端（供应商）或输出端（客户）的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。（3）企业集团 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权（资本）联结为主要纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构、以母子公司为主体、多法人的经济联合体。4、简答题（1）为什么对多元化战略分散风险的作用不能估计过高？当多元化的某项

37、业务处于初创时期时，该项业务还没有形成利润流或利润流太小，此时该项业务不可能对投资的风险起到分散的作用；当企业各业务密切相关时，企业多元化分散风险的作用就会降低或不明显；主业亏损严重，多元化业务规模小，不具有规模经济性，其多元化业务的盈利远不足以弥补主业的亏损，分散风险效应也不显著。（2）企业实施纵向一体化的优点是什么？企业实施纵向一体化的优点主要有：联合经营能够降低成本，提高经济效益；加强企业内部控制及协调，准确及时的收集和处理信息；降低交易费用；建立长期稳定的专业化供应链；合理避税（3）一个企业集团可以分为哪几个层次？一般来说一个完整的企业集团可以分为四个层次：集团公司，又叫母公司或控股公

38、司；控股层，也就是集团公司控股的子公司；参股层，或者说是集团公司参股的子公司；协作层，即由与集团公司有互惠性稳定协作关系的关联企业组成。第六章 企业跨国经营战略一、章节学习目标1、掌握跨国公司的概念2、理解企业进入国际市场的方式3、领会跨国公司内母子公司关系的演化4、把握跨国公司发展的新趋势二、章节重点、要点1、跨国公司组织理论2、技术转让方式3、跨国公司的一体化网络三、章节练习1、判断题（1）跨国公司是指在两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业，这些实体必须形成公司制企业，在同一个业务领域中经营。 （错）（2）不仅不允许第三方而且不允许许可方在该地区和规定时期内使用该技术

39、这种技术转让方式叫做独占许可。 （对）（3）对于跨国公司来说，独资经营能保护技术秘密、保证产品质量，有利于贯彻母公司的文化。 （对）（4）市场导向型全球经营网络系统是将整条产品价值链放在一个子公司内，这种网络系统接近各国市场，响应不同市场的特殊需求，最终获得范围经济。 （对）（5）大型跨国公司对外投资呈现出“追随潮流”效应，表现为一旦有一个跨国公司向某国外市场扩张，同行业其他企业为了确保国内外的市场地位，也竞相向该国市场扩张，这时的投资不一定是因为合理的扩张性动因，而仅仅是基于战略动因。 （对）2、选择题（1）在企业对外直接投资活动中，一方在另一方中有投资，但双方不按股权比例分享盈亏，而是通过

40、契约来规定双方的权利和义务，这是（ ）方式。A. 合资经营 B. 合作经营 C. 合同经营 D. 契约经营 （B）（2）根据斯塔福得和威尔士模型，国外销售额占总销售额的比例和海外生产多样化程度都很高的跨国公司应该采用（ ）组织结构A. 全球产品 B. 全球地区 C. 全球职能 D. 全球矩阵 （D）（3）资产分散化、经营专业化和高度的相互依赖性反映的是（ ）时代的跨国公司母子公司关系特点。A. 多国公司 B. 一体化网络 C. 国际公司 D. 全球公司 （B）（4）在企业跨国经营的技术转让特许方式中，许可方在一定地区内只允许被许可方使用其技术，不向第三方在该地区出售许可证，但仍保留许可方在该地区内使用该技术、制造或销售专利产品的权利，这是（ ）A. 独家许可 B. 独占许可 C. 垄断许可 D. 交叉许可 （A）（5）跨国公司垂直分布其产品价值链，整合产品价值链，并依据跨国公司整体战略意图进行拆分，然后布置在许多国家，以接近最优的资源配置。这种全球经营网络叫做：A. 价值链型全球经营网络 B. 规模经济型全球经营网络 C. 市场