物业管理投标书样23033.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.文件目录投标报价总表2详细报价清单4投标函5法定代表人证明6法定代表人授权书。投标人近三年管理业绩表.73投标人近三年财务简况表投标人声明投标人目前涉及的诉讼案件或仲裁的资料合同响应表商务差异表项目主管及技术人员一览表7用户需求书响应表技术差异表服务实施方案8第一章保安管理服务方案8第二章设备服务方案14第三章清洁管理方案54第四章康体中心及球场管理方案方案58第五章档案资料管理方案58服务响应表合同条款响应一览表招标代理服务费承诺书退保证金说明资格文件投标

2、报价总总表价格单位位：（人人民币）元元序号号分项内内容时间分项价价格备注1行政费费用每1年年2保安部部费用每1年年3工程部部费用每1年年4清洁部部费用每1年年5其它费费用每1年年6税金每1年年7利润每1年年一年年总计（大写写）（小写写）三三年五个个半月（大写写）（小小写）注：11.此表表总计是是根据招招标文件件要求包包含所有有需采购购人支付付投标人人的费用用。22.上述述报价包包括投标标人派驻驻人员工工资、福福利、服服装、社社保、医医疗、清清洁物料料及物品品、设备备运行维维护维修修等招标标文件要要求的所所有费用用。33报价价均应包包含所有有需投标标人交纳纳的税费费。4招标代代理服务务费是按按三

3、年物物业管理理服务费费合计数数计算收收取。投投标人（法法人公章章）：授授权代表表（签字字或盖章章）：日日期：管理费构成成明细（货币单位位：人民民币元）序号项目名称、内容单位数量（工作量）单价（月金额）总价（年金额）1行政费用2保安部费用3工程部费用4清洁部费用5其他费用合计（时间按每一年计算）：注：1、此表为物业管理服务费投标报价总表之明细表，如果单价与总价不符时，以单价为准，修正总价。2、明细表需详细列出包括但不限于物料费用、管理费用、不可预见费、税费、利润等。投标人（法人公章）：授权代表（签字或盖章）：日期：人员工资及及费用构构成明细细货币单位位：人民民币元部门人数工资总总额员工社社保费及

4、及医疗保保险员工费费用月费用用年费用用月月费用年费用用月费用用年费用用管理处处工程程部保保安部清洁部部合计计（时间间按每一一年计算算）注：1、员员工社保保费及医医疗保险险包括：养老保保险、生生育保险险、工伤伤保险、失失业保险险。22、员工工费用包包括：福福利费、工工会经费费、教育育经费。投标人（法人公章）：授权代表（签字或盖章）：日期：投标函函致: 安保项项目我方确确认收到到贵方提提供的（项目目名称）的的物业及及相关服服务的招招标文件件的全部部内容，我我方：（投投标人名名称）作作为投标标者正式式授权（授授权代表表全名,职务）代代表我方方进行有有关本投投标的一一切事宜宜。在此提交的的投标文文件,

5、正本一一份,副副本六份份，电子子文件一一份，唱唱标信封封一份。包包括如下下等内容容：（一）投标标函（二二）投标标报价表表（三）全全套资质质证明文文件（四四）技术术商务响响应文件件；（五五）应招招标文件件要求的的其它文文件我方方已完全全明白招招标文件件的所有有条款要要求，并并重申以以下几点点：（一一）我方方决定参参加：招招标编号号为号的的投标；（二）系系统全部部供应和和有关服服务的投投标总价价，详见见投标报报价表；（三）本本投标文文件的有有效期为为投标截截止日后后90天天有效，如如中标，有有效期将将延至合合同终止止日为止止；（四四）我方方已详细细研究了了招标文文件的所所有内容容包括修修正文（如如

6、果有）和和所有已已提供的的参考资资料以及及有关附附件并完完全明白白,我方方放弃在在此方面面提出含含糊意见见或误解解的一切切权力。（五）我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的，并承担由此引起的一切责任。（六）我方明白并愿意在规定的开标时间和日期之后,投标有效期之内撤回投标,则投标保证金将被贵方没收。（七）我方同意按照贵方可能提出的要求而提供与投标有关的任何其它数据或信息。（八）我方理解贵方不一定接受最低标价或任何贵方可能收到的投标。（九）我方如果中标，将保证履行招标文件以及招标文件修改书（如果有的话）中的全部责任和义务，按质、按量、按期完成合同书中的全部任务。（十）如我方被授予合同，由我方就

7、本次招标支付或将支付给招标机构的招标代理服务费列于招标文件要求的承诺书（承诺书号CN ）中。（十一）所有与本招标有关的函件请发往下列地址:地址： 邮政编码： 电话： 传真：投标人（法人公章）：授权代表（签名或盖章）：日期：法定代表人证明书 同志，现现任我单单位 职务，为为法定代代表人，特此证明。 有效日期： 年 月 日签发日期： 年 月 日单位（盖盖章）：附：代表表人性别别： 年龄： 身身份证号号码：营业执照(注册号号)： 经济济性质： 主营(产)： 法定代表人人授权书书致:广东省省机电设设备招标标中心本本授权书书声明：注册于于（国国家或地地区）的的（投投标人名名称）的的在下面面签字的的（法法

8、定代表表人姓名名、职务务）代表表本公司司授权在在下面签签字的（被被授权人人的姓名名、职务务）为本本公司的的委托代代理人，就就（项项目名称称）的供供货及相相关服务务的招标标招标标编号为为：的的投标和和合同执执行，以以我方的的名义处处理及签签署一切切与之有有关的事事宜及文文件。本本授权书书于年年月日签签字生效效，特此此声明。投标人（法人公章）：地址：法定代表人（签字或盖章）：职务：被授权人（签字或盖章）：职务：近三年物业管理业绩表序号项目名名称项目地地址合同内内容合同总总价签约日日期合同同期限质量情情况用户联联系人及及电话近3年年投标人人财务简简况表年年度总资产产（元）净资产（元）年营业额（元）年

9、净利润（元）现金流（元）纳税额（元）资产负债率200220032004平均数注:如投标人此表数据有虚假,一经查实该项评分为“0”分。投标人（法人公章）：授权代表（签名或盖章）：日期：投标人声明明我方声明已已充分了了解（招标标编号）所所需的物物业管理理服务事事项，以以及采购购人在用用户需求求书提提出的所所有要求求，我方方承诺投投标文件件中的一一切资料料、数据据是真实实的，并并承担由由此引起起的一切切责任。我我方愿意意在以上上条件下下接受竞竞争投标标，如果果中标，在在此条件件下完成成合同规规定的责责任，义义务，并并得到相相应的权权利和利利益。投投标人（法法人公章章）：授授权代表表（签字字或盖章章）

10、：日期：投标人目前前涉及的的诉讼案案件或仲仲裁的资资料涉及的另另一方或或另几方方争端的的原因涉及的的金额投投标人（法法人公章章）：授权代代表（签签字或盖盖章）：日日期期：合同响响应表说明投标人人应对照照招标文文件要求求与投标标的实际际情况对对招标文文件中合合同书的的条款内内容作全全面响应应。完全全满足的的在“响应栏栏”中打“”，若若有差异异的请在在“差异栏栏”中打“”，并并将差异异情况在在差异表表说明。序号条款号合同条款题目响应差异1第一章总则2第二章委托管理事项3第三章委托管理期限4第四章双方权利义务5第五章物业管理服务质量6第六章物业管理服务费用7第七章违约责任8第八章附则投标人（盖章）：

11、授权代表（签字或盖章）：日期：商务差异表表说明投投标人应应根据其其提供的的服务，对对照招标标文件商商务的要要求，有有差异的的，则在在差异表表中写明明实际响响应的具具体内容容。序号号招标文文件要求求投标文文件内容容条款号号简要内内容条款号号实际响响应的具具体内容容注：如如投标人人差异内内容较多多可另附附页说明明。投标标人（法法人公章章）：授授权代表表（签名名或盖章章）：日日期：拟为本本物业管管理项目目配置的的主要管管理人员员、工程程技术人人员概况况一、管管理序号号姓名性别年龄学历资格证证书拟任职职务从事事物业管管理简历历、年限限现正从从事工作作备注二、工工程部三、保保安部四四、清洁洁部五、其其它

12、注：11.此表表格式供供参照，投投标人可可以根据据本表格格式内容容自行划划表填写写。2.项目负负责人须须作详细细介绍，认认证人员员须附资资格证书书及社保保证明复复印件。3项目负责人、主管人员、工程技术人员未经招标人同意不得更换。投标人（法人公章）：授权代表（签名或盖章）：日期：用户需求书书响应表表说明投投标人应应对照招招标文件件要求与与投标的的实际情情况对招招标文件件中“用户需需求书”的条款款内容作作全面响响应。完完全满足足的在“响应栏栏”中打“”，若若有差异异的请在在“差异栏栏”中打“”，并并将差异异情况在在技术差差异表说说明。序序号物业管管理服务务需求书书条款号号需求书书条款题题目响应差异

13、11物业概概况22物业管管理总体体要求33物业管管理内容容44物业管管理质量量指标要要求55奖惩办办法66物业管管理期限限及管理理服务费费支付时时间77其他投标人人（盖章章）：授权权代表（签签字或盖盖章）：日日期期：技术差异表表说明投投标人应应按照招招标文件件的要求求作出全全面响应应。完全全响应的的在响应应栏中打打“”若若有差异异或更优优方案，请请在实际际响应的的具体内内容及措措施栏中中列出（可可另附方方案说明明）物业管理内内容响应应表招标文件件要求投标文文件内容容条款号号简要内内容响应实际响响应的具具体内容容及措施施用户需需求书311安全保保卫、消消防安全全3.11.1见用用户需求求书相相应

14、条款款3.11.2见用用户需求求书相相应条款款3.11.3见用用户需求求书相相应条款款见用用户需求求书相相应条款款3.11.9见用用户需求求书相相应条款款322交通、车车辆、停停车场管管理3.22.1见用用户需求求书相相应条款款3.22.2见用用户需求求书相相应条款款3.22.3见用用户需求求书相相应条款款见用用户需求求书相相应条款款3.22.8见用用户需求求书相相应条款款投标标人（法法人公章章）：授授权代表表（签名名或盖章章）：日期：招标文文件要求求投标文文件内容容条款号号简要内内容响应实际响响应的具具体内容容及措施施用户需需求书333清洁卫卫生3.3.11见用用户需求求书相相应条款款3.3

15、3.2见用用户需求求书相相应条款款3.3.33见用用户需求求书相相应条款款见用用户需求求书相相应条款款3.33.133见用用户需求求书相相应条款款3.44物业设设施、设设备的使使用、维维护和管管理3.44.1见用用户需求求书相相应条款款3.44.2见用用户需求求书相相应条款款3.44.3见用用户需求求书相相应条款款见用用户需求求书相相应条款款3.44.见用用户需求求书相相应条款款3.55公共设设施维护护和管理理3.55.1见用用户需求求书相相应条款款见用用户需求求书相相应条款款3.55.4见用用户需求求书相相应条款款投投标人（法法人公章章）：授权权代表（签签名或盖盖章）：日期：招标文文件要求求

16、投标文文件内容容条款号号简要内内容响应实际响响应的具具体内容容及措施施用户需需求书366康体中中心、网网球场、篮篮球场的的管理3.66.1见用用户需求求书相相应条款款3.66.2见用用户需求求书相相应条款款3.66.3见用用户需求求书相相应条款款3.77档案资资料管理理3.77.1见用用户需求求书相相应条款款见用用户需求求书相相应条款款3.77.23.88物业管管理委托托合同规规定的其其他事项项3.99其他要要求投投标人（法法人公章章）：授授权代表表（签名名或盖章章）：日日期：服务实施方方案第1章保安管管理服务务方案一、保保安管理理构想（一一）管理理目标11、建立立专业化化的保安安队伍以以高标

17、准准、严要要求组建建一支“思想过过硬、作作风优良良、纪律律严明、训训练有素素、服务务一流”的专业业化保安安队伍。2、完善保安管理制度以ISO9001：2000质量管理体系有关标准和法律法规为依据，建立完整、规范、切实可行且符合行政办公中心正常运作需求的保安管理制度。3、实现“群防群治”的目的视“安全”为“命脉”，结合行政办公中心的实际情况，切实把“人防”、“物防”与“技防”有机结合，加强与当地公安部门的联络沟通，在“群防群治”环境下做好大院内的各项安全防范工作。4、保障消防安全坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针,认真落实和贯彻“谁主管、谁负责”的消防原则，建立三级防火责任制，做好防火安全

18、检查，维护大院内的消防安全。5、维护公共秩序，规范交通车辆管理以“安全”为重心,“服务”为目的，努力维护行政办公中心及周边的公共秩序，营造整洁、文明、舒适、安全的办公环境。规范行政办公中心内的车辆管理，力保车辆停泊有序、交通畅顺、标识清晰、管理完善。（二）管理方法番禺区行政办公中心从保安管理角度来看，既有商业行政办公中心“开放式”保安工作的特点，又有“封闭式”保安管理的特点，更需具有符合行政办公中心保安管理的特色。根据我司多年从事物业管理工作之安全防范的相关经验，坚持“安全第一、服务至上”的保安工作宗旨，建立一种“内紧外松”适合大院的保安管理模式。具体将从以下几方面开展保安工作:1、建立一支专

19、业化的保安队伍作为政府机关办公楼，保安管理的有效与否将直接影响大院的安全，甚至影响其社会形象。因此我司介入管理后，将以高标准、严要求组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化保安队伍，以半军事化、规范化、服务型的标准来管理保安队伍，出色完成行政办公中心的各项安全保卫任务。所有保安人员都必须通过严格的考核、筛选、择优录用（骨干队伍从公司在管物业中择优选拔）。同时，注重保安员的思想教育和业务素质的培训，严格按照广东省保安服务管理条例持证上岗，向属地公安机关申请成立自建保安组织。并将保安工作纳入行政办公中心物业管理的“一体化”专业管理之中，进行经常性的职业道德、思想品德教育

20、和业务知识学习，定期和不定期组织开展物业管理、治安、消防、交通等法律法规以及保安技能、服务意识的培训，着重以实际操作为主，力求达到一专多能，把保安队伍培养成公正、廉洁、高效的保安服务队伍。2、建立健全保安管理制度保安管理是否有效，需要有一整套完善的规章制度和办事程序，为此，我司介入管理后，将根据ISO9001：2000质量管理体系之有关标准和法律法规要求，结合日常管理运作的实际情况，建立含保安部值班管理规定、各岗位工作职责规程、治安管理规定、消防管理规定、停车场管理规定、保安交接班制度、消防设施设备定期检查制度、应急工作规程、停车场管理规程、火警应急处理规程等一整套完善的管理制度和操作规程，使

21、管理工作有法可依，有章可循，做到行为标准化、管理规范化。3、落实安全防范措施，加强配合与沟通，达到群防群治效果治安保卫工作在物业管理工作中占有极为重要的地位，是物业公司为维护业主（使用人）正常的生活、办公秩序而进行的防盗、防火、防破坏等一系列的安全防范管理活动。根据行政办公中心是一座政府机关办公行政办公中心的特点，我司将在日常管理工作中从如下几方面做好大院的安全防范管理工作：坚持“预防为主，防治结合”的治安管理方针，充分发挥“以人为本”的管理理念，建立岗位安全责任制，实行全天二十四小时对大院各区域进行全方位值岗巡查，防止可疑人员进入行政办公中心，预防各类刑事案件和治安事故的发生，谢绝大院内的一

22、切推销活动。坚持大院内的治安管理工作与周边社会治安工作相结合原则。积极与当地公安机关保持密切联系，加强沟通与联络，及时了解社会治安情况，掌握犯罪分子动向，积极配合公安机关搞好物业周围的治安工作，与周边群众和睦相处共同群防群治，保障物业的安全。坚持保安工作“硬件”（技防、物防）与“软件”（人防）一起抓的原则。把固定岗与巡逻岗相结合，形成较为完善的治安防范体系，努力为行政办公中心的干部职工营造一个安全、舒适、文明、宁静的办公环境。建立安全责任人制度，定期进行防盗、防破坏、防治安灾害的安全防范检查，发现隐患及时整改。在执勤工作时，对违反治安管理规定的人，依照中华人民共和国治安管理处罚条例向公安机关报

23、告。在执勤时必须做到：统一着装、统一佩带标志、警械和通讯工具，遵纪守法、服从命令、团结协作、秉公办事、文明用语、热情服务。4、注重消防管理，维护消防安全一直以来，党和国家非常重视消防工作，我司已将消防安全管理工作做为物业管理的重点和难点来抓。稍有不慎，出现火灾意外，就可能对业主（使用人）的生命财产造成重大损失。根据大院的消防实际情况和消防安全要求，我司将把大院的消防工作摆上日常物业管理议事日程来抓，制定一系列的消防安全管理方法和措施，具体内容包括：建立三级防火责任制和消防工作领导小组；制订消防安全“日”、“月”检查制度，制订落实大院重要部位防火措施，加强消防安全检查，每年至少举行一次消防演习；

24、加强消防设施设备管理，对大院的消防设施设备实行定期检查，发现问题及时向有关部门报告，并加以整改确保消防系统100%处于正常待投入使用的状态；加强防火管理，建立动火作业审批制度，做到动火作业安全；建立义务消防制度，组建义务消防队，开展消防宣传教育，制定灭火和应急疏散预案，定期进行消防演练，提高灭火扑救能力。建立消防档案，填写公安机关各种法律文书和消防工作有关的材料和记录。消防档案要详实、统一保管备案。5、维护公共秩序，规范车辆管理番禺区行政办公中心是一座机关综合办公大院，进出的人员、车辆相对较多。必须通过有效的措施，维护管理责任范围的公共秩序，使其秩序井然、管理有序。大院外围广场设为停车场，分别

25、有进出口2个，我司将结合大院车场情况，制定适合大院停车场的管理规定，维护和完善车场及道路的各类交通设施和环境设施，严格按照业主的指示，做好车辆的导泊和管理工作，力保车辆停放、出入有序。二、员编制及岗位设置（一）编制及岗位1、人员编制：设保安部部长1人，保安领班3人，保安员95人，合计99人。2、工作时间：保安实行24小时三班轮值班制度，每小时轮岗一次,每天工作8小时，每周工作6天（休息1天）每人每年可享受10天的探亲假。3、岗位设置：中心共有7个出入口（分别为东门、南门、西门、会议西门、北门、番禺大厦东侧通道、番禺大厦北侧通道）；中心的南面广场（以东门、东车道、主楼前东喷池、西喷池、西车道、西

26、门为界）为开放区，供市民晨练游玩；西门岗：负责对进出大院人员、财物、安全管理，维护行政办公中心的正常办公秩序。北门岗：负责对进出行政办公中心人员、财物、安全管理，维护行政办公中心的正常办公秩序。(3)南门(4)会议西门(5)东门(6)番禺大厦东侧通道、(7)番禺大厦北侧通道巡逻岗：24小时制负责对行政办公中心内及周边红线管理责任范围的巡逻,同时协助各岗位工作。5、组织架构：6、车场管理基本情况A、管理范围：行政办公中心广场为停车场（汽车、摩托车），由于来大院办事人员和车辆较多,为了保证车辆进出安全，由保安员负责管理。B、管理时间：每天24小时对车场实行全天候监控管理。C、管理人员：保安员。D、

27、管理职责：负责停车场进出车辆的引导、停放、安全检查工作。行政办公中心交通道路管理A、道路线型、断面应与行政办公中心整个建筑群体布置协调。B、车行道宽度须保持2.5m。C、应在车行道上设置导向指示，限速成其他禁令标志。D、在车行道拐弯处应设置前面来车或车辆会让标志。E、在进行道路改造时应设置施工标志，尽量不阻碍车辆进出。7、工作职责：l保安部主要工作负责安全保卫工作，做好“防火、防盗、防破环、防泄密、防骗、防抢、防治安灾害事故”的“七防”工作。对行政办公中心实施全方位公共秩序维护、安全监督和巡查工作。制定、执行、落实各项安全保卫措施。实施对员工有关安全保卫方面的纪律稽查。协助公安机关对辖区内发生

28、的重大政治、刑事及严重事故的查处工作。负责辖区内消防系统，贯彻落实“预防为主、防消结合”的消防八字方针。制订消防设施、设备安全检查制度和开展消防知识的宣传工作。负责区域范围之配套设施和车场等监控管理工作。抓好保安队伍的建设和业务培训。完成上级布置的其它工作。l保安部主管工作职责执行管理处指令，全面负责保安部的工作。准确传达管理处的工作安排，制定本部门工作计划，并负责检查落实。经常深入检查各班次工作，了解员工当值情况和思想动态，发现问题及时处理。负责拟定保安培训计划，并具体组织实施。跟班值勤和不定时突击查岗，处理值班期间发生的事件（包括各种治安案件）。负责员工当值工作状况的月度量化考核评比工作，

29、并审批领班对不称职保安员提出的处理意见。负责消防系统、制定消防设施、器材的安全检查制度，并负责检查落实。制定消防知识宣传计划,定期对义务消防员进行业务培训。发生突发事件时迅速赶到现场，沉着指挥，并负责与公安部门联系，做好现场保护和善后工作。与当地公安及相关政府部门做好双向沟通工作。定期向管理处汇报工作，提出有关安全保卫工作的建议。收集和整理本部门的有关资料，汇总后交管理处审阅。负责审核本部门员工的排班和考勤，在权限范围内审批本部门员工的请假和调班。定期检查行政办公中心内消防器材和设施，按期组织员工更换灭火器材，保证消防器材安全可靠。完成上级交办的其它工作。l保安部领班工作职责工作对部长负责。监

30、督本班队员考勤及岗位考核，检查当值员工仪表仪容和着装。不断巡查督促各岗位，及时纠正违纪违章，发现员违纪违章负责记录向部长汇报。做好交接班情况记录和物品移交记录，保管好保安部公有物品和通讯器材。主持班前班后会，合理安排本班次员工的工作，并讲述当天值勤情况，每周星期一班后召开本班次员工例会，总结本周工作情况，布置下周工作计划。对本班次员工进行日常业务讲解和指导，团结本班员工，调动员工工作积极性。负责落实班组培训计划，提高队员业务素质。负责消防监控中心的日常管理工作，严格执行各项安全、消防检查制度。处理一般性的治安案件和投诉，发生重大案件或事故须及时上报部长。及时向部长反映队员的思想及工作情况，传达

31、落实上级的指示精神和工作安排。完成主管布置的其他工作。l保安员工作职责对上级的指令绝对服从。熟悉各保安岗位的任务和要求，严格按照各岗位的要求工作，并坚守岗位，未经许可不得离岗，积极完成当值任务。熟悉行政办公中心内消防器材的位置和使用方法。严格遵守纪律，注重仪表仪容和礼节礼貌。熟悉消防设施、器材的位置和基本的使用方法。熟悉行政办公中心内的业主公约，主动为行政办公中心业主服务，遇到违规事件，必须有礼地予以制止并耐心地解释。爱护通讯器材和公家物品。遇到突发事件（火警、抢劫、盗窃、破坏等）敢于挺身而出，保护国家财产和物业的安全。为行政办公中心内业主提供优质服务，行政办公中心保安员必须做到严格操练、文明

32、值勤、勤奋好学、乐于助人。团结友爱，互相关心，积极参与微笑服务活动。第2章设备管管理方案案第1节节设备备专业化化管理的的具体计计划一、工工程部人人员配置置：（一一）工程程部架构构图（二）人人员编制制（288人）工工程部部部长1名木工11名责任任工程师师11名维修修技工114名主主管1名泥水水工1名运行行值班人人员8名名仓库管管理兼文文员1名名（三）人人员编制制说明11、上述述人员架架构编排排在考虑虑到番禺禺区行政政办公中中心功能能多、设设备多，位位置分散散，为确确保所有有设备正正常运行行和满足足客户的的维修要要求编制制而成。2、考虑到番禺区行政办公中心所属设备设施需求24小时保证正常运行，确保

33、正常供电、供冷、供水；因此必须加强平时设备的维修保养，工程部人员是基于这个指导思想而设置。3、每周按不间断工作时间为：247168（小时），每人每周工作时间为：8540（小时）。4、运行值班人员按四班三运转、24小时值班，每班8小时当值，行政办公中心值班岗位设置如下：（1）行政办公中心供配电、空调、给排水值班每班1人，共需4人（24小时值班）；兼负责设备层机房设备保养。（2）行政办公中心楼宇自动控制系统值班每班1人，共需4人（24小时值班），兼弱电设备维修保养。5、管理人员每周实行五天工作制，每天工作8小时。6、综合维修人员6人（包括木工泥水工各1人，1人为轮休顶班）。7、正常工作时间：上午：

34、8：30-12：00，下午：13：30-17：30。（四）工作职责工程部的工作职责：主要负责行政办公中心的设备运行管理、操作及设备设施的定期计划维护保养，保证供水、供电、供冷，确保行政办公中心设备设施的科学、安全、可靠、高效运行。1、工程部部长（1）直接对管理处经理负责，全面主持工程部工作。（2）负责行政办公中心的供水、供电、电梯、消防、中央空调、楼宇自动控制系统、弱电系统等设备设施运行与维修保养工作指导监督。（3）组织工程部人员对行政办公中心的所有机电设备进行验收和接管工作，接收有关图纸、资料。（4）组织所属工程师制定机电设备的操作、管理规程，维修保养计划，以及各类管理制度。（5）负责重大设

35、备维修保养及设备抢修现场的技术指导，把好质量关，使设备维修后，达到技术要求，实现科学、安全、高效运行。（6）督促工程师对所属人员进行业务技术培训、考核工作，并编写教材、授课。（7）审核各工程师上报材料、备件的采购计划，送管理处和业主批准后执行。（8）根据设备运行状态，及时调整设备的运行方式，达到节能降耗之目的。（9）协助业主对重要设备、部分专业化定期中、大修保养工程的发外承包、合同谈判。（10）检查、监督各项工作、计划的落实情况，对所属工程师进行月度考核和不定期考核。2、责任工程师职责（1）直接对工程部部长负责，全面负责供配电系统的运行管理和维修保养工作及对所属员工的工作安排和管理。（2）制定设施电设备的操作、管理规程、应急措施等。（3）安排值班人员的值班、和保养工作，审批值班人员的轮休、补休。（4）检查值班人员的工作情况，审阅值班运行记录，发现问题及时纠正。（5）制定设施设备的维修保养计划，安排维修人员对供配电设备按计划进行维修保养。（6）检查维修人员的工作质量，发现问题及时纠正。（7）负责对设施设备维修保养及抢修现场的技术指导，把好质量