河道治理施工组织设计(DOC 73)21804.docx
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1、施工组织设计第一部分 编制说明一、编制依依据及原原则1、编制依依据1.1漯漯河市召召陵区黑黑河治理理工程施施工标段段招标文文件、图图纸及有有关答疑疑、补充充文件;1.2参照照国家现现行有效效的设计计、施工工规范、验验收标准准和定额额;1.3现场场勘察资资料;1.4本单单位多年年的施工工技术能能力和机机械设备备能力及及相关工工程的施施工经验验。2、编制原原则2.1合理理布局原原则根据本标段段工程的的任务量量和管理理目标的的要求,考考虑地形形地貌特特征,在在临时工工程的施施工布置置上,特特别是水水电管线线、道路路及各种种场地的的设置,充充分利用用已有的的临时设设施,减减小临建建规模,本本着避免免干
2、扰、就就近布置置、方便便适用、优优化设置置的原则则,合理理布局。2.2进度度兼顾原原则确保建设单单位要求求的总工工期,根根据工程程特点,编编制科学学、合理理、周密密的施工工方案,合合理安排排进度,实实行网络络控制,重重点做好好工序间间的衔接接,进度度实时监监控,注注意冬雨雨季对施施工的不不利影响响,统筹筹兼顾,均均衡生产产,确保保实现工工期目标标。2.3质量量保证原原则我单位在本本工程施施工的质质量目标标是“合格工工程”。为达达到该质质量目标标,我们们将加强强领导,强强化管理理,贯彻彻执行质质量体系系标准,运运用先进进的技术术精心施施工,运运用科学学的质量量检测方方法进行行控制,确确保质量量目
3、标的的实现。2.4安全全保护原原则在施工组织织设计编编制中,始始终按照照技术可可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则确确定施工工方案,制制定详细细有效的的技术方方案和措措施,重重要岗位位操作工工保证持持证上岗岗,安全全措施落落实到位位,确保保万无一一失。2.5方案案优化原原则本着多、快快、好、省省地完成成本标段段工程的的目标,根根据工程程特点,先先选择有有代表性性地段进进行施工工试验,通通过试验验验证初初步拟定定的多种种施工方方法、设设计参数数,在技技术可行行的前提提下,综综合比选选并确定定科学先先进且实实用适宜宜的最佳佳施工方方案。2.6环境境保护原原则结合本工程程的具体体情况,我我们将采采
4、取积极极、严密密的环保保措施,尽尽可能减减少施工工对水域域和周边边环境的的影响,施施工弃碴碴运至指指定地点点。遵守守国家有有关环境境保护的的法律法法规和地地方政府府对工程程的环境境保护及及水土保保持的要要求,编编制施工工区和生生活区的的环保措措施计划划,报送送监理审审批。二、工程概概况黑河位于漯漯河市召召陵区中中南部,属属汾泉河河水系,发发源于漯漯河市召召陵区翟翟庄街道道办事处处龙塘村村,流经经翟庄、后后谢、邓邓襄、万万金等乡乡镇,于于万金镇镇坡小庄庄村出境境入上蔡蔡,于沈沈丘老城城入汾河河,河道道全长1113kkm,总总流域面面积11108平平方公里里。其中中,召陵陵区境内内长199.4kk
5、m,流流域面积积2066平方公公里。本合同主体体工程项项目分为为两段:1段工工程包括括桩号00+0000113+6600的的所有工工作内容容,主要要包括(11)133.6kkm长堤堤防清淤淤疏浚工工程;3300mm长护岸岸工程;9.44km堤堤顶泥结结碎石硬硬化及一一处堤防防缺口修修复。(22)新建建排涝闸闸5座、维维修涵闸闸15座座。(33)拆除除重建桥桥梁4座座。2段段工程包包括桩号号13+6000199+4000的所所有工作作内容。主主要包括括(1)55.8kkm长堤堤防清淤淤疏浚工工程。(22)拆除除重建桥桥梁4座座。三、施工准准备及临临时工程程1、施工准准备接到中标通通知书后后,组织
6、织人员积积极地与与业主及及设计部部门联系系,深入入细致地地阅读研研究设计计文件和和图纸资资料,并并进行现现场核实实,对施施工现场场进行细细致调查查,重点点工程进进行单项项施工组组织设计计,以确确保重点点控制工工程按计计划实施施。先进进行试验验数据的的采集、建建立,并并及时办办理开工工报告,准准备正式式开工。1.1施工工测量(1)在进进场后,首首先对施施工区段段内的测测量控制制点和高高程的正正确性进进行复核核,满足足精度要要求并经经监理工工程师认认可后方方可使用用,并对对测量标标志进行行现场保保护。同同时,在在施工范范围内设设定出若若干个精精度较高高的控制制点,以以满足施施工过程程中的需需要。(
7、2)如果果对任何何一个数数据有质质疑,应应向监理理工程师师提交一一份一览览表,列列出认为为有错误误的数据据和修正正的数据据,在监监理工程程师就所所列数据据进行回回复以前前,与此此相关的的施工停停止。1.2、设设计交底底参加业主主主持召开开的设计计部门技技术交底底会议,了了解设计计意图,掌掌握工程程的重点点难点所所在及施施工过程程注意的的种种问问题,并并反馈我我方对设设计图纸纸审核的的意见。针对设计技技术交底底和业主主一些具具体要求求,再结结合现场场情况,编编制实施施性施工工组织设设计,以以指导施施工;对对主要工工序制订订出详细细的施工工方案,最最后对工工程各部部位的几几何尺寸寸与结构构以及施施
8、工方法法,作出出明确施施工技术术交底,下下发到各各作业班班组。2、临时工工程本着节约用用地,满满足施工工的原则则进行临临时设施施的布设设,根据据现场和和土地需需要,按按照因地地制宜、因因陋就简简、永临临结合、少少占土地地、节约约投资、保保证需要要的原则则进行统统筹安排排。四、工程总总体目标标1、质量目目标确保达到合合格工程程。2、安全目目标及时检查,消消灭事故故苗头,杜杜绝一切切可能发发生的事事故,使使安全工工作始终终处于可可控的良良性循环环状态。3、工期目目标我公司确保保在6个月月内完成成全部施施工任务务(具体体开工日日期以监监理人发发出的开开工通知知上的开开工日期期为准)。第二部分 投标人
9、人施工技技术力量量及项目目组织管管理机构构1、项目管管理机构构的组成成为了加强对对该工程程的管理理,保证证施工任任务的顺顺利进行行,根据据本项目目的施工工特点和和项目分分类,我我单位拟拟按项目目法的要要求,成成立科学学、高效效、精干干的施工工项目经经理部,挑挑选优秀秀的管理理人员,根根据我们们多年的的施工经经验,发发扬能打打硬仗、敢敢打硬仗仗的精神神,运用用先进的的管理技技术,圆圆满完成成本次施施工任务务。2、项目管管理机构构的职能能分工我单位根据据工程实实际情况况并认真真研究,按按项目法法组织施施工,实实行项目目经理负负责制,项项目经理理部机构构简单、责责任明确确、高效效施工,各各责任部部门
10、和责责任人岗岗位分工工如下:2.1 项项目经理理: 对该项项目的施施工生产产全面负负责,组织制制定履行行施工合合同的具具体措施施,确保按按期、优优质、安安全完成成该项目目项目施施工任务务; 对工程程项目的的质量、安安全和工工期负责责,定期期组织安安全检查查、质量量检查,制制止和纠纠正一切切不重视视安全、质质量的行行为; 负责责主持和和决策施施工生产产中的重重大事项项; 负责安安排和检检查项目目部领导导成员的的工作,保保证项目目部各项项工作顺顺利进行行 认真宣宣传并贯贯执行党党和国家家的方针针政策和和企业的的规章制制度。 2.2技术术负责人人: 在项目目经理的的领导下下负责抓抓好施工工技术工工作
11、、质质量管理理工作; 组组织制定定质量保保证措施施,指导导建立质质量检查查制度,做做好质量量监督工工作; 主持持编制工工程项目目的实施施性施工工组织设设计,研研究和审审定重要要的技术术处理方方案,及及时解决决施工中中遇到的的重大问问题; 主持持编制项项目质量量计划,抓抓好变更更设计和和索赔工工作; 主持持设计文文件审核核和技术术交底、测测量等工工作; 负责责检查开开工前的的各项准准备工作作和技术术交底情情况,审审查开、竣竣工报告告。定期期检查所所辖部门门人员的的内业资资料情况况,并指指导改进进; 负责组组织技术术培训工工作及亲亲技术、新新设备、新新材料和和新工艺艺的推广广应用,并并组织编编写有
12、关关科技成成果和技技术总结结,对文文件和资资料进行行监督控控制;检查各各种施工工技术规规范、规规则及管管理制度度的执行行情况,审审批质量量总是的的预防和和纠正措措施; 负责责检查和和试验工工作。2.3 工工程技术术科: 负责责编制实实施性施施工组织织设计、现现场交接接桩、设设计文件件审核、技技术交底底、变更更设计和和索赔工工作; 负责责编制、审审核工程程进度计计划,定定期向上上报告进进度计划划实施情情况,搞搞好生产产调度,向向交接班班通报工工种情况况; 负责按按国家的的技术规规范和业业主的质质量要求求以及我我单位IISO990022质量体体系文件件要求编编制本项项目的质质量计划划、明确确技术和
13、和质量标标准,并并负责在在施工过过程中贯贯彻执行行; 负责制制定重要要的施工工技术方方案、特特殊技术术处理和和施工工工艺,及及时处理理施工中中的技术术问题; 负负责劳动动定额,参参与经济济活动分分析和成成本核算算; 负责新新技术、新新工艺、新新材料和和新设备备的推广广应用,组组织有亲亲技术学学习和技技术培训训; 负责组组织有关关安全质质量的培培训,制制定创优优和QCC小组活活动计划划,并督督促落实实; 掌握工工程质量量和安全全生产动动态及时时向领导导汇报情情况; 组织织对已完完成工程程进行验验收评议议,协助助有关部部门作好好工程交交验工作作。2.4 计计划财务务科:主要负责工工程进度度结算和和
14、最终决决算及工工程量的的统计工工作,并并协助财财务科做做好对内内对外的的结算及及合同管管理工作作。 编制本本项目的的财务成成本计划划及用款款计划,协协调好有有关方面面的关系系,保证证资金正正常运转转; 参与工工程价款款的结算算,负责责有关费费用的支支付; 定期期进行财财务和经经济活动动分析,根根据分析析结果提提出挖潜潜降耗措措施,努努力降低低工程成成本; 按规规定编制制财务报报表和收收支计划划,提供供财务信信息,为为领导决决策当好好参谋; 实实行财务务监督,维维护财经经纪律,严严格控制制费用开开支,配配合有关关部门的的财务检检查和审审计工作作。2.5 综综合办公公室:主主要负责责办公事事务、劳
15、劳动人事事、文明明施工等等工作。2.6物资资设备科科: 认真贯贯彻执行行上级领领导颁发发的有关关调和和和物资管管理的规规章,制制定本项项目部的的设备配配置及物物资供应应和采购购计划; 在在上级的的指导和和配合下下,负责责本项目目设备的的调配、购购置和租租赁,确确保施工工生产的的需要; 负负责编制制设备使使用、保保养及修修理计划划,并组组织实施施:建立立设备管管理台账账掌握设设备操作作状况及及动态,保保证设备备完好与与安全运运转; 负责责本项目目的水电电管理体体制,确确保安全全用电; 根根据物资资设备采采购计划划对货源源进行比比质、比比价、比比运输条条件的综综合考虑虑,尽可可能采取取招标方方式选
16、择择供应商商,按有有关规定定实施采采购,并并定期公公布采购购情况; 认认真搞好好物资的的搬运、保保管、防防护、收收发等工工作,建建立和完完善各类类台账并并做好记记录,收收齐合格格证,确确保物资资使用上上具有可可溯性; 定定期开展展设备和和物资检检查,总总结和推推广先进进经验;对机械械事故及及因使用用不合格格材料造造成的质质量事故故进行调调查分析析,并提提出处理理意见。2.7安全全生产科:定期组组织安全全生产和和组织纪纪律的检检查监督督和宣传传教育工工作,掌掌握安全全生产工工作状况况;负责处处理施工工中不符符合要求求的安全全设施,杜杜绝违章章指挥和和违章作作业,发发现问题题及时处处理并迅迅速报告
17、告上级领领导;组织开开展安全全检查,结结合季节节性特点点开展防防火、防防汛、防防雷、防防寒、防防暑大检检查,消消除安全全隐患;对新进进工人进进行安全全培训;对上级级的指示示和基层层的安全全情况上上传下达达,做好好信息反反馈工作作。2.8质量量科: 在总总工程师师的领导导下,执执行现行行的国家家标准和和作业标标准,负负责生产产过程中中的工程程试验、计计量管理理工作,并并对所做做质量的的准确性性负责;负责责采购后后的物资资抽样及及送检的的试验,并并提出的的试验报报告单;负责责试验设设备的检检定、校校准、维维护、保保养,并并保证能能满足试试验精度度要求; 对对试验数数据进行行统计分分析,并并为质量量
18、分析会会提出质质量分析析报表。2.9 测测量队:由工程程技术科科管理,负负责本工工程测量量放线控控制工作作。2.10 施工员员:由工工程技术术科统一一管理,为为施工生生产一线线的现场场施工管管理人员员,具体体负责工工程项目目现场的的施工进进度情况况,并现现场实现现每月的的生产计计划。2.11 安全员员:由安安全生产产科统一一管理,为为整个施施工现场场的安全全管理,安安全检查查监督人人员,对对工程现现场的生生产安全全,生活活安全进进行具体体的实施施与操作作,并配配合上级级部门搞搞好安全全检查工工作。3、施工技技术力量量根据本标段段工程的的需要,结结合我单单位实际际情况,若若中标将将从单位位内调集
19、集有多年年施工经经验的、业业务素质质强和善善于打硬硬仗的干干部和职职工队伍伍组成现现场施工工机构,按按项目法法组织施施工。具具体的人人员配置置情况详详见附表表项目目管理机机构组成成表。第三部分 资源源配备计计划一、施工设设备配备备计划根据工程项项目的特特点,按按照施工工计划组组织工程程机械设设备进场场。在接接到中标标通知书书后,从从本单位位及其他他工地组组织机械械设备陆陆续进场场。项目目经理部部物资设设备科对对进场机机械建立立施工档档案,确确保机械械合理配配置和投投入使用用。首批批机械设设备将于于开工33日内到到达现场场,大型型机械除除自卸车车外用托托板车运运输,小小型设备备用自卸卸车运到到现
20、场。按按计划展展开施工工,其他他机械根根据工程程进度相相继进入入施工场场地。拟投入本标标段的主主要施工工设备表表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1发电机组90KW6东方红200890良好本工程2挖掘机1m36三一2009108良好本工程3推土机59KW6东方红200859良好本工程4自卸汽车10T10一汽2008188良好本工程5汽车起重机机50T2徐工2010247良好本工程6钻机2山东2009良好本工程7泥浆泵4漯河2009良好本工程8搅拌机5004郑州2009良好本工程9洒水车5000LL2吉林2007良好本工程10平地机2徐工2007良好
21、本工程11压路机18-211T2徐工2007良好本工程12压路机8T2徐工2007良好本工程13电焊机6山东2009良好本工程14钢筋切断机机6山东2009良好本工程15钢筋弯曲机机6山东2009良好本工程16钢筋调直机机6山东2009良好本工程17振捣器插入式10郑州2009良好本工程18振捣器平板式10郑州2009良好本工程19机动翻斗车车1T12平顶山2008良好本工程二、劳动力力配备计划划接到中标通通知书后后两天内内首批人人员即到到达现场场,开展展各项临临时工程程设施的的修建、工工程复测测、建点点等前期期准备工工作。并并陆续安安排充足足的技术术工人和和劳动力力工人用用公共汽汽车运入入现
22、场。单位:人工 种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况河道工程建筑物工程程机械工2020模板工20砌筑工20钢筋工20混凝土工20筑路工20电工55普工4040第四部分 施工工总体布布置施工现场搭搭建临时时设施,以以存放材材料、机机械设备备与组建建办公生生活区。石石子、砂砂等材料料随工程程进度分分批进场场,现场场少量零零星材料料、应急急材料设设专用仓仓库。施工用临时时道路的的布置及及施工既既要因地地制宜,又又要符合合有关规规定,要要满足进进出料及及行人通通行,又又要考虑虑施工现现场文明明施工的的需要,施施工现场场施工道道路入口口的设置置,根据据工程施施工分区区和施工工现场外外部道路路等情况况而
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