集团公司总部人事管理流程(DOC73)24052.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、岗位编编制管理理工作流流程022二、招聘管管理工作作流程06三、录用、就就职管理理工作流流程15四、劳动合合同管理理工作流流程233五、试用、转转正管理理工作流流程27六、考勤、请请休假管管理工作作流程334七、员工调调动管理理工作流流程455八、绩效考考核管理理工作流流程511九、奖惩管管理工作作流程56十、劳动争争议管理理工作流流程622十一、离职职管理工工作流程程665岗位编制管管理工作作流程1. 目目的保证公司产产业的有有序扩张张，达到到经

2、营规规模和人人员规模模的协调调发展。2. 适适用范围围 本本流程适适用于对对华恒集集团总部部各部门门及各子子、分公公司的岗岗位设置置及编制制管理。3 岗位位编制管管理的职职责3.1 集集团总部部人力资资源部根根据华恒恒集团事事业发展展的需要要及董事事会确定定的经营营发展战战略目标标，制订订集团组组织系统统及总部部各部门门岗位设设置；3.2 集集团总部部人力资资源部督督导各子子、分公公司制订订所属子子、分公公司的岗岗位设置置；3.3 集集团总部部人力资资源部督督导总部部各部门门主管制制订所在在部门的的岗位编编制；3.4 集集团总部部人力资资源部督督导各子子、分公公司制订订所属子子、分公公司的岗岗

3、位编制制。4. 岗岗位编制制管理的的基本原原则4.1 组组织系统统制订的的基本原原则：以以科学合合理、机机构扁平平化为规规则，并并结合企企业经营营发展战战略；界界定清楚楚，既无无重叠又又无空白白。4.2 岗岗位设置置的基本本原则:前瞻性性原则、必必要性原原则、独独立性原原则、整整体性原原则、控控制性原原则、指指令一元元化原则则、权责责对等原原则。5. 岗岗位编制制管理流流程岗位编制管管理流程程包括:组织系系统制订订、岗位位设置制制订、岗岗位编制制定额设设置、增增编申请请、岗位位编制年年审/修订等等。5.1 组组织系统统制订 根据华恒集集团事业业发展的的需要及及董事会会确定的的经营发发展战略略目

4、标，由由经营委委员会授授权总部部人力资资源部制制订集团团组织系系统及组组织机构构图，报报经营委委员会审审议通过过、总裁裁批准。5.2 岗岗位设置置制订a. 集团团总部人人力资源源部督导导、协助助集团各各部室主主管根据据组织机机构图制制订所属属部室的的岗位设设置，报报经营委委员会审审议通过过、总裁裁批准。b. 集团团总部人人力资源源部督导导、协助助各子、分分公司进进行组织织系统的的细化及及所属子子、分公公司的岗岗位设置置，报经经营委员员会审议议通过、总总裁批准准。5.3 岗岗位编制制定额设设置a. 集团团总部各各部室主主管依据据企业未未来经营营发展战战略，结结合本部部室的人人员现状状及中、长长期

5、工作作目标，对对未来一一年内所所需人力力资源状状况进行行科学预预测，从从而制定定本部室室的岗位位编制，经集团总部人力资源部审核，并报经营委员会审议通过、总裁批准。b. 各子子、分公公司人事事管理部部门依据据所属子子、分公公司的经经营发展展战略和和工作目目标，结结合本单单位的人人员现状状，对未未来一年年内所需需人力资资源状况况进行科科学预测测，从而而制定本本单位各各部门/车间的的岗位编编制，经经子、分分公司总总经理、集集团总部部人力资资源部审审核，并并报经营营委员会会审议通通过、总总裁批准准。 5.4 增增编申请请 a. 各部室室、子/分公司司的岗位位编制一一经经营营委员会会审议通通过、总总裁批

6、准准后，须须严格执执行，不不得随意意更改，确确因工作作需要增增编的，应应办理相相关增编编手续。b. 人事事管理部部门接到到用人部部门增员员申请时时，应核核实所增增人员是是否为编编制内，如如属编制制外，则则应提交交增编编申请表表（HH-RLBB-0001），经经子、分分公司总总经理、集集团总部部人力资资源部审审核，总总裁审批批后方可可进行增增员。c. 如增增编的岗岗位属新新岗位，还还应随附附上新岗岗位的岗岗位描述述。 5.5 岗岗位编制制年审、修修订a. 各部部室、子子/分公司司的岗位位编制一一经确定定，相关关人事管管理部门门将根据据各部室室、子/分公司的的编制，定定期检查查现有人人员适职职情况

7、、流流动率、人人力需求求情况，制制订人力力资源需需求计划划；b. 岗位位编制每每年修订订一次，如如遇组织织机构变变革，可可进行相相应调整整。c. 总部部人力资资源部于于每年年年终组织织各部室室、子/分公司司进行岗岗位编制制审核，根根据当年年度编制制变动情情况及下下年度的的人力资资源需求求预测，对对岗位编编制进行行修订，并并报经营营委员会会审议通通过、总总裁审批批。6. 流程图图 AA B C E组织机构图图制订 岗位设设置图制制订 岗位编编制定额额设置 岗位编编制年审审、修订订 D 增编申申请7. 工作表表单7.1 华恒恒集团增增编申请请表（HH-RLBB-0001）HH-RLLB-0001华

8、恒集团增增编申请请表 申请请单位： 申请日日期： 年 月 日申请部门部门编制现有人数增编岗位名名称是否新岗位位申请增编人人数备注增编理由 申请人： 年 月 日部门经理/子、分分公司人人事部门门、总经经理意见人力资源部部意见总 裁意 见备 注 招聘管理工工作流程程1. 目目的建立良好的的招聘录录用机制制，保证证及时获获取合适适和优秀秀的人力力资源，满满足公司司永续发发展对人人力资源源的需求求，实现现公司人人力资源源的优化化配置。2. 适适用范围围 本本流程适适用于对对华恒集集团总部部及各子子、分公公司的招招聘管理理。3. 招招聘管理理的职责责3.1 集集团总部部人力资资源部负负责集团团总部人人员

9、及各各子、分分公司副副总经理理以上高高层管理理人员、高高级技术术人员的的招聘工工作；3.2 集集团总部部人力资资源部督督导各子子、分公公司人事事管理部部门做好好中、基基层员工工的招聘聘工作；3.3 集集团总部部人力资资源部制制订职责责范围内内年度招招聘的计计划及经经费预算算；3.4 子子、分公公司人事事管理部部门制订订职责范范围内年年度招聘聘的计划划及经费费预算。4. 招招聘管理理的基本本原则公开、公平平、公正正原则及及适才适适用原则则。5. 招招聘管理理工作流流程招聘管理工工作流程程包括：年度招招聘计划划、增员员申请/审核、招招聘信息息发布、应应聘资料料收集/分流、面面试/考核、录录用等。5

10、.1 年年度招聘聘计划a. 每年年12月份，集集团总部部人力资资源部组组织各部部室/子、分分公司，按按照核定定岗位编编制数额额，制订订所属部部室/子、分分公司次次年度的的人员需需求计划划情况；b. 集团团总部人人力资源源部汇总总总部各各部室/子、分分公司副副总经理理以上高高层管理理人员、高高级技术术人员的的需求计计划情况况，制订订次年度度的招聘聘计划及及经费预预算。c. 子、分分公司人人事管理理部门汇汇总各部部室/车间中中、基层层的人员员需求计计划情况况，制订订次年度度招聘计计划及经经费预算算。5.2 增增员申请请、审核核a. 各部部室/单位需需要增员员时，应应提前7个工作作日向人人事管理理部

11、门提提交增增员申请请表（HH-RLBB-0002）及任任职资格格条件表表(HH-RLBB-0003)。增增员申请请表应应书明增增员岗位位、人数数、希望望到职日日期、任任职资格格要求等等信息。 b. 人事管管理部门门对增员员申请进进行编制制审核，若若属编制制外的（超超编），则则应先办办理增编编申请手手续。所所增岗位位属新岗岗位的，还还应同时时提交相相应的岗岗位描述述（人事事管理应应提供制制订岗位位描述的的技术支支持）。c. 人事事管理部部门在编编制审核核通过或或增编申申请报批批后，实实施招聘聘工作。d. 经审审批通过过的增增员申请请表由由人事管管理部门门存档，如如未通过过则退回回申请部部门。5.

12、3 招招聘信息息发布 a. 人人事管理理部门根根据增员员岗位的的任职资资格要求求拟订招招聘广告告；b. 人事事管理部部门根据据增员岗岗位的情情况（职职务层次次、任职职资格要要求、希希望到职职时间、需需求人数数等因素素），决决定招聘聘信息发发布渠道道，主要要有：企企业内部部招聘/推荐、新新闻媒体体广告、人人才交流流会、人人才网站站、校园园招聘会会、猎头头挖角等等。c. 招聘聘广告的的发布。5.4 应应聘资料料收集、分分流a. 人事事管理部部门对所所收集的的应聘资资料进行行分流，明明显不符符合岗位位任职资资格要求求的应聘聘资料可可直接淘淘汰，较较符合的的应聘资资料则根根据应聘聘岗位进进行分类类、整

13、理理，并在在2个工作作日内交交由用人人部门进进一步甄甄选；b. 用人人部门应应在2个工作作日内确确定面试试人选，并并反馈到到人事管管理部门门；c. 人事事管理部部门与用用人部门门协商确确定适宜宜的面试试时间后后，负责责向应聘聘人员发发出面试试通知（面面试时间间、地点点、乘车车路线等等事项）。5.5 面面试/考核a. 准备工作：人事管管理部门门负责面面试、考考核的组组织工作作，应于于面试时时间之前前作好面面试场所、面试试表单、资资料的准准备工作作（如属属结构性性面谈则则应提供供相关的的面试提提纲、问问卷），并并通知总总台人员员作好应应聘人员员的接待待工作；b. 考官官人选及及要求： 面试考考官由

14、用用人部门门主管及及人事管管理部门门人事专专员/主管组组成，特特殊岗位位人员面面试可邀邀请副总总经理、总总经理、副副总裁、总总裁等高高层领导导参加。面面试考官官责权划划分如下下：招聘职位初试复试普通员工人事专员 + 用人部部门主管管人事经理 + 用人部部门主管管初级主管人事经理 + 用人部部门主管管人事经理+副总经经理/副总裁裁中层经理以以上人事经理 + 用人部部门主管管人事经理+总经理/副总裁裁、总裁裁 主考官官一般由由用人部部门主管管担任（人人事管理理部门可可提供相相关的技技术支持持：如招招聘技巧巧培训、面面试提纲纲等）； 面试考考官应注注意个人人的仪表表着装、言言谈举止止，以维维护企业业

15、形象； 面试考考官与应应聘者有有亲友或或其他特特殊关系系的，应应主动回回避。c. 表单单填写：应聘人人员到位位后，人人事管理理部门向向其发放放应聘聘人员简简明情况况登记表表（HH-RLBB-0004），指指导其填填写完整整后，提提交给面面试考官官；d. 面试试提问： 面试以以增员岗岗位的岗岗位描述述为依据据； 面试考考核主要要围绕以以下几个个方面展展开：仪仪表风度度、求职职动机与与工作期期望、专专业知识识、工作作经验、工工作态度度、事业业心、语语言表达达能力、综综合分析析能力、反反应力、自自我控制制力、人人际交往往倾向及及与人相相处技巧巧、精力力与活力力、兴趣趣与爱好好等。 现场面面试提问问要

16、科学学、准确确、专业业和礼貌貌，一般般不询问问与面试试无关的的问题。 面试过过程中，考考官应做做相应的的记录。 e. 综合合评价： 各考官官通过应应聘者的的语言行行为和非非语言行行为，对对应聘者者进行考考核、评评价，认认真填写写面试试记录表表（HH-RLBB-0005），并并做出个个人的评评价结论论； 主考官官综合各各位面试试考官的的评价建建议，经经讨论、研研究，做做出综合合评价结结论：进进入复试试、拟试试用或淘淘汰。f. 复试试：根据据实际需需要，可可对应聘聘者进行行复试，复复试通常常是综合合性面试试，是在在初试的的基础上上对应聘聘人员作作进一步步的考核核。g. 笔试试：根据据岗位需需要，可

17、可对应聘聘者进行行笔试，笔笔试题目目由用人人部门拟拟写，人人事管理理部门组组织考试试。h. 其他他测试：根据岗岗位需要要，可对对应聘者者进行情情景模拟拟、技能能测试、心心理测试试等测试试，测试试由人事事管理部部门组织织进行，测测试结果果与面试试情况相相结合，对对应聘者者作综合合评价。6. 录录用 录录用的具具体程序序详见录录用工作作流程。7. 内内部招聘聘7.1 内内部招聘聘即优先先向组织织内现有有人员传传递有关关职位空空缺信息息，吸引引其中具具有相应应资格且且对有关关职位感感兴趣者者提出申申请。7.2 内内部招聘聘可调节节员工的的合理流流动，促促进人力力资源的的合理配配置，同同时为员员工提供

18、供职业发发展的机机会从而而调动员员工的积积极性，各各部室/单位无无正当理理由，应应允许并并协助员员工参加加内部应应聘。7.3 内内部招聘聘信息的的发布渠渠道有：布告法法、推荐荐法及档档案法。7.4 公公司员工工参加内内部招聘聘应提交交书面申申请报告告及个人人简历等等相关资资料，经经所在部部门主管管批准后后，于规规定期限限内提交交相关人人事管理理部门。人人事管理理部门应应及时将将内部应应聘人员员的信息息提供给给用人部部门。7.5 内内部招聘聘遵循公公开、公公正的原原则。工工作绩效效突出，接接受过相相关岗位位知识和和技能培培训的员员工将优优先予以以考虑。内部招聘的面试、考核方式由人事管理部门与用人

19、部门协商确定，可参考外部招聘的流程。7.6 人人事管理理部门应应及时将将考核的的结果反反馈给内内部应聘聘人员，如如考核结结果达不不到岗位位入职条条件，人人事管理理部门应应做好应应聘员工工的思想想工作，稳稳定其工工作情绪绪。8. 建建立人才才库8.1 所所有应聘聘资料统一一收回人人事管理理部门归归档、处处理。8.2 录录用人员员应聘资资料将归归入员工工人事档档案管理理。8.3 未未录用的的应聘资资料将进进行分流流，符合合企业今今后发展展需要的的进入人人才库，作作为人才才储备资资料；不不符合企企业需要要的则直直接淘汰汰，定期期销毁。9. 流流程图A C E GG I 增员申请 招聘信信息 应聘资资

20、料 面试、 录用 发布 收集/分流 考核 B DD FF HH 增编编申请 内部招招聘 淘汰 进入人人才库 或淘汰汰10. 工工作表单单10.1 华恒恒集团增增员申请请表（HH-RLBB-0002）10.2 华恒恒集团岗岗位任职职资格条条件表（HH-RLB-00310.3 华恒恒集团应应聘人员员简明情情况登记记表（HH-RLBB-0004）10.4 华恒恒集团面面试记录录表（HH-RLBB-0005）HH-RLLB-0002华恒集团增增员申请请表申请单位：申请部门申请日期部门核定编编制部门现有人人数招聘岗位招聘人数希望到职日日期增员类型 按照计计划新增增； 补缺； 计划外外增编。 按照计计划新

21、增增； 补缺； 计划外外增编。 按照计计划新增增； 补缺； 计划外外增编。任职资料条条件（性别、年年龄、婚婚否、学学历、专专业、技技能、经经验、体体质、智智力、心心理素质质等要求求）申请人：（属招聘中中、高层层级管理理人员、技技术人员的应另另附岗岗位任职职资格条条件表） 年 月 日其他说明申请部门主主管意见见： 年 月 日人事管理部部门主管管意见： 年 月 日总经理/总总裁意见见： 年 月 日说明：若属属于计划划外增编编的，应应同时附附上经审审批的增增编申请请表。HH-RLLB-0003华恒集团岗岗位任职职资格条条件表单位： 部门： 职位：项次项目任职资格条条件一基本要求性别年龄婚否视率身高体

22、重相貌体质二情商要求性格兴趣爱好为人处世其他三教育要求学历学位专业外语四岗位技能 要求职称技能培训电脑操作其他技能五阅历经验 要求六其他要求备 注HH-RLLB-0004华恒集团应应聘人员员简明情情况登记记表单位： 填表日日期： 年 月 日姓名性别出生年月婚否身高体重视力血型政治面貌籍贯户籍民族通讯地址邮编身份证号电话教育培训学历学位毕业学校、时时间专业外语水平继续教育技能培训工作技能职称工作专长电脑水平其它特长、爱爱好工作简历起止年月单位名称地址岗位职务工资待遇离职原因家庭主要成员称 谓姓 名年 龄工作（学习习）单位位职 务电话号码以上所填完完全属实实，若录录用后被被发现有有虚假，本本人愿被

23、被解聘，放放弃薪酬酬，并赔赔偿华恒恒招聘费费用。 签名：应聘职位 工 资意 向食 宿要 求其 他要 求面 试考 核结 论HH-RLLB-0005华恒集团面面试记录录表单位： 日期： 年 月 日姓 名应聘部门应聘职位用表说明请面试考官官就相应应考核项项目的适适当之格格内打“”，无法法判断的的项目请请免打“”考察项目评 分 标 准考 察 点5分4分3分2分1分1、形象极佳佳平实略差差外貌 仪容 仪表2、风度气气质极佳佳平实略差差言谈举止止 礼节礼礼貌 特质3、体格极佳佳平实略差差体态 气色 眼神 精神 活力4、口头表表达极佳佳一般略差差口齿 音质 普通话 简明 条理5、思维敏敏捷度极敏捷敏捷一般稍

24、迟钝迟钝领悟力 反应快快慢 应变能能力6、自信心心极强强一般稍缺缺乏目光 肢体语语言 言谈举举止 自我评评价职业发发展意愿愿7、耐压力力极强强一般偏弱弱此前的最最大工作作量 所遇的的重大工工作困难难及解决决办法实实例 跳槽原原因 过去的的和今后后所期望望的直接接上级的的工作风风格8、亲和力力极有有一般稍缺缺乏神态 言谈举举止 与同事事、下属属的关系系 团队精精神 沟通协调调能力 工作作作风 个性9、成就欲欲极强强普通稍缺缺乏进取心 过去业业绩自评评 价值观 自我追追求10、经营营管理理理念先进好普通保守陈腐最赞赏、恪恪守的信信条 对先进进理念的的认知经营管理理的思想想、风格格、手段段、办法法1

25、1、创新新能力极强强一般稍缺缺乏创新的实实例 理念 开拓精精神 策划能能力 实践能能力12、专业业知识极丰富丰富尚了解稍欠缺缺乏文化程度度及专业业 所受培培训 专业实实践13、岗位位技能极强强一般稍欠缺缺乏行业经历历 任职时时间长短短 岗位必必备的技技能的认认知度14、阅历历经验极丰富丰富普通稍欠缺缺乏工龄 工种 职务 服务过过的单位位及性质质、行业业、规模模15、与华华恒文 化吻合合度极吻合吻合尚吻合稍背离背离所经历过过的企业业的文化化特色 所期望望的理想想企业所期望的的老板风风格 所期望望的企业业风格16、服务务华恒 的意愿愿极坚定坚定普通犹疑极低应聘热情情 是否关关注应聘聘结果对华恒的的

26、向往度度 应聘华华恒的动动机17、其它它性格特点点 兴趣爱爱好 其它专专长 社会关关系 职业规规划 发展潜潜力 情绪控制制力 电脑技技能 外文能能力等总 评评优 良 中 差面谈人： 日 期： 年 月 日拟予试用用 列入考考虑 不予考考虑录用、就职职管理工工作流程程1. 目目的聘用适岗适适用人员员，减少少员工流流失，帮帮助新员员工适应应企业、岗岗位要求求，提高高员工工工作绩效效。2. 适适用范围围 本本流程适适用于对对华恒集集团总部部各部门门及各子子、分公公司的录录用、就就职管理理。3. 录录用、就就职管理理的职责责3.1 人人事管理理部门负负责做好好被录用用人员的的背景调调查；3.2 人人事管

27、理理部门负负责指导导被录用用人员完完成报到到手续；3.3 人人事管理理部门负负责组织织新员工工上岗前前培训工工作，相相关用人人部门配配合开展展此项工工作；3.4 人人事管理理部门负负责引导导新员工工到任职职部门就就职；3.5 人人事管理理部门督督导用人人部门做做好新员员工入职职岗位培培训、指指导工作作。4. 录录用、就就职管理理程序录用、就职职管理程程序包括括：背景景调查、录录用通知知、报到到、签订订试用/保密合合同、入入职引导导、就职职、定薪薪等。4.1 背背景调查查a. 背景景调查的的目的是是测定以以往的工工作表现现，预知知潜在的的问题，进进一步确确定是否否符合试试用/录用条条件，降降低流

28、失失率。b. 在录录用人选选初步确确定后，人人事管理理部门应应根据需需要对其其进行背背景调查查，特别别是重要要岗位人人员。c. 背景景调查主主要的内内容为该该员在原原单位的的工作起起止年月月、职位位和职责责、出勤勤状况、工工作表现现、人际际关系及及其离职职原因等等信息。d. 背景景调查的的方式有有：电话话问讯、推推荐信、个个人访谈谈。e. 调查查结果如如发现初初拟录用用者中有有员工工手册第第二章第第一节第第005条所规规定情形形之一者者，人事事管理部部门有权权予以取取消其录录用资格格。4.2 录录用通知知a. 录用用人选最最终确定定后，由由人事管管理部门门发出录录用通知知，通知知应交待待清楚报

29、报到时间间、地点点及相关关手续办办理事项项，录用用通知一一般采取取电话通通知的方方式。 bb. 对对未录用用者应予予以辞谢谢：电话话方式、信信件方式式或E-mmaill方式。4.3 报报到a. 首先先对前来来报到的的新员工工表示欢欢迎。b. 经核核准予以以录用的的人员一一律到人人事管理理部门办办理报到到手续。c. 人事事管理部部门应认认真验收收录用人人员的报报到资料料： 身份证/护照复复印件； 学历、学学位证书书复印件件； 劳动就就业手册册本市市（区）户户口人员员； 就业证证/卡外外来务工工人员； 婚育审审核证复复印件外来务务工人员员； 暂住证证复印件件外来来务工人人员； 原单位位出具的的终止

30、、解解除劳动动关系的的证明； 报到通通知应应届大、中中专毕业业生、工工作调动动干部 近期一一寸免冠冠彩照3张；连带责责任担保保书（HH-RLBB-0006）财财务、采采购等关关键岗位位人员、公公司需付付出较高高费用代代价进行行培训的的技术工工作人员员； 公司提提定医院院的体检检合格证证明； 其它必必要的证证件职职业资格格证书、技技术职称称、等级级证书、岗岗位合格格证书、特特种作业业人员操操作证等等。d. 人事事管理部部门在验验证报到到人员提提交的证证件资料料后，应应让报到到人员填填写员员工简明情况登记记表（HH-RLBB-0007），并并制作考考勤卡和和胸卡（厂厂牌）交交新进员员工使用用。e.

31、 人事事管理部部门应将将应聘、面面试考核核资料及及报到证证件资料料等文件件统一归归档，建建立员工工人事档档案，按按密件形形式由专专人保管管，非经经人事管管理部门门主管许许可，不不得借阅阅或作其其他处理理。f. 人事事管理部部门应通通知后勤勤管理部部门为新新员工办办理就餐餐卡及办办公用品品领用，同同时通知知用人部部门为新新员工准准备相关关的办公公场所及及办公设设备。g. 未经经人事管管理部门门办理报报到手续续的人员员，人事事管理部部门有权权不予认认可其已已入职上上岗，其其上岗资资格报经经公司领领导批准准后，方方可补办办报到手手续，若若未补办办，人事事管理部部门不予予统计其其考勤及及工资。h. 应

32、聘聘人员接接到录用用通知后后应按指指定时间间和地点点亲自办办理报到到手续，并并按规定定缴验各各项证件件资料，否否则可视视为谢绝绝聘用，录录用通知知自动失失效。4.4 签签订试用用、保密密合同 新新员工符符合聘用用手续的的，应于于上岗前前签订试试用合同同，属关关键岗位位人员还还应签订订保密合合同。具具体流程程见劳劳动合同同管理工工作流程程相关关规定。4.5 入入职引导导a. 新员员工办理理完报到到手续后后，人事事管理部部门应向向其发放放员工工手册，并并就其中中的基本本工作、生生活规定定向新员员工做简简要说明明，如作作息时间间、考勤勤方式、就就餐方式式、通勤勤车乘坐坐方式、工工资发放放方式及及相关

33、福福利政策策，同时时解答新新员工的的有关疑疑问。b. 人事事管理部部门引领领新员工工熟悉公公司工作作环境、作作业场所所。c. 完成成以上相相关程序序后，新新员工持持人事管管理部门门填写的的上岗岗通知书书（HH-RLBB-0008），到到用人部部门报到到上岗，并并将上上岗通知知书交交给其直直接主管管；d. 用人人部门应应认真阅阅读上上岗通知知书，妥妥善安排排新员工工上岗，并并将填写写完整的的上岗岗通知书书回执反反馈给人人事管理理部门。4.6 就就职a. 新员员工到用用人部门门就职后后，其直直接主管管应根据据相关岗岗位描述述/工作标标准，向向新员工工说明其其工作职职责及要要求，同同时向其其介绍部部

34、门的近近期工作作计划。b. 由新新员工的的直接主主管或其其指定人人担任新新员工的的入职指指导人，在在试用期期间负责责安排、指导、监监督、考考核新员员工的工工作。c. 新员员工的入入职指导导人应认认真指导导、监督督新员工工的工作作，并做做好相关关考核记记录，在在新员工工试用期期满转正正考核时时，作为为其工作作考核依依据。4.7 定定薪a. 新员员工办理理完报到到手续并并到用人人部门就就职后，人人事管理理部门应应提供新新员工定定薪表（HH-RLB-009），由用人部门主管根据公司的薪资管理制度的相关规定及新员工的个人工作能力、素质，确定新员工的薪资待遇，并报人事管理部门审核、总经理（子、分公司）/

35、总裁（集团总部）审批。b. 经审审核通过过的新新员工定定薪表由由人事管管理部门门存档，作作为发放放工资的的依据。5. 流流程图 A BB CC DD 背景调查 录用通通知 报到 签订试试用/ 保密合合同 EE FF GG 入职引引导 就职 定薪6. 工工作表单单6.1华华恒集团团连带责责任担保保书（HH-RLBB-0006）6.2华华恒集团团员工简简明情况况登记表表（HH-RLBB-0007）6.3华华恒集团团上岗通通知单、上上岗通知知单回执执（HH-RLBB-0008）6.4华华恒集团团新员工工定薪表表（HHH-RLLB-0009）HH-RLLB-0006华恒集团连连带责任任担保书书单位：担

36、保人被担保人身份证号码码身份证号码码担保人资信登记就职单位单位性质单位地址职务家庭住址联系电话月固定收入入与被担保人人关系担保人 愿愿意为 先生/小姐提提供经济济担保。被担保人 先生/小姐在在华恒集集团及所所属子/分公司司、关联联公司聘聘用期间间，若出出现贪污污、盗窃窃、挪用用公款、欠欠款不还还、泄露露商业秘秘密、违违反劳动动合同等等行为，给给公司造造成了经经济损失失，其本本人无力力偿还支支付的赔赔偿金和和违约金金或其本本人不知知去向，经经济责任任无从追追究时，由由担保人人自愿承承担偿还还支付责责任。 担保人人签字： （应另附担担保人身身份证或或户口簿簿复印件件） 年 月 日被担保人资信登记任职单位/部门职务住宅地址联系电话 本人同同意 先先生/小姐为为我的经经济担保保人。