质量安全管理手册全47657.docx

《质量安全管理手册全47657.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量安全管理手册全47657.docx（101页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、永康市华业模具有限公司编号：YHHY/QQS-001质量管理手手册影响产品质质量安全全的风险险管理制制度版本A修订11、目的 当出现潜在事故和紧急情况时，作出响应，防止危害和其他损失的发生。2、范围 本程程序适用用于公司司产品或或过程出出现事故故或紧急急情况及及本公司司区域内内有可能能发生的的火灾等等紧急情情况时公公司作出出响应。3、职责3.1生产产部负责责制定应应急计划划。3.2办公公室负责责定期对对义务消消防队进进行安全全防火技技能培训训和组织织消防演演习，发发生火灾灾时组织织救护工工作。3.3办公公室负责责与消防防、医疗疗等单位位紧急联联系。3.4质量量安全负负责人负负责应急急现场的的统

2、一指指挥和调调度工作作。4、程序4.1应急急状况识识别： 质量量安全负负责人负负责对需需要应急急准备和和响应的的可能影影响食品品安全的的潜在事事故和紧紧急情况况识别，同同时识别别出这些些情况会会给食品品带来何何种危害害，并根根据公司司、社会会和环境境的变化化不断进进行完善善。 应考虑虑的应急急状况包包括：a) 错用原料：所生产产的产品品不能用用于食品品的包装装；b) 火灾发生：影响加加工或服服务的环环境卫生生不符合合要求；4.2制定定应急预预案 质量量安全负负责人应应针对识识别出的的可能影影响食品品安全的的潜在事事故和紧紧急情况况预先制制定应对对措施。可可考虑的的应对措措施包括括：a) 错用原

3、料：立即停停止生产产，并进进行追溯溯，用该该批原料料生产的的产品或或其半成成品均不不能用于于食品的的包装。根根据具体体情况，加加以报废废或用于于非食品品包装。质质量安全全负责人人要组织织人员对对此次事事件进行行原因分分析，并并采取有有针对性性的纠正正措施或或预防措措施，防防止下次次再出现现类似情情况。b) 火灾发生：立即停停止一切切作业，按按消防管管理要求求控制火火情，必必要时报报警处理理。火扑扑灭后应应清理现现场，对对现场和和设备、工工器具重重新清洗洗消毒，确确定设施施、设备备和工器器具满足足了管理理体系的的要求后后才能恢恢复生产产。灾后后应确保保火灾原原因已经经完全消消除。4.3报告告与完

4、善善4.3.11应急处处理完毕毕后，发发生部门门负责人人应在三三天内信信息反馈馈单，向向质量安安全负责责人报告告。4.3.22质量安安全负责责人对信信息反馈馈单进进行审查查和确认认,并按按要求有有关部门门对事故故原因进进行分析析,针对对原因采采取纠正正或预防防措施。4.3.33事故处处理完毕毕后，质质量安全全负责人人应组织织对本制制度进行行评审和和改进。5、相关记记录 信信息反馈馈单 编号：YHHY/QQS-001质量管理手手册质量安全管管理制度度版本A修订1一、目的： 为了加强强质量安安全管理理工作，规规范全体体职工的的安全质质量工作作行为，使使考核工工作制度度化，杜杜绝职责责不清，工工作不

5、到到位，考考核不严严，处罚罚不公的的等现象象发生，从从而达到到提高产产品质量量安全的的目的。二、范围： 从采购到到生产、检检验、销销售全过过程的质质量安全全管理。三、实施单单位： 成立以总总经理为为首的质质量安全全管理小小组，全全面负责责企业的的质量安安全管理理工作。小小组成员员包括：总经理理、生产产部、品品控部、供供销部。仓仓库管理理部门等等人员。（一） 质量安全管管理小组组的主要要任务：1、 负责识别处处理影响响产品质质量安全全的危害害因素和和紧急情情况，检检查生产产过程中中设备管管理、关关键控制制点的控控制盒记记录，监监控原辅辅材料的的使用，生生产环境境的清洁洁卫生和和安全情情况。2、

6、落实企业质质量方针针目标并并使其实实施，对对职工进进行质量量安全教教育，并并培训职职工提高高技术、业业务水平平。3、 开展质量安安全管理理活动，负负责公司司的各项项检查、考考核、评评审工作作。4、 研究信息反反馈并处处理有关关重大质质量情况况，审查查和批准准工艺规规程以及及新产品品设计等等。（二） 质量安全管管理的内内容：1、 原辅材料、半半成品、成成品出厂厂的质量量检验管管理。2、 生产加工流流程、质质量控制制点操作作规程的的质量管管理。3、 设备维护、保保养及使使用管理理。4、 检验仪器的的使用管管理及校校正、鉴鉴定。5、 员工质量安安全知识识培训的的管理。四、质量安安全管理理的执行行：1

7、、各个部部门和有有关人员员，都必必须不断断提高工工作质量量，才能能保证产产品质量量。2、认真贯贯彻执行行各级岗岗位的质质量职责责，并通通过实践践不断加加以修改改和完善善。3、原辅材材料进厂厂到成品品出厂，严严格按照照标准要要求进行行采购，认认真负责责检验和和验收。4、认真遵遵守工艺艺操作规规程，应应由专人人负责保保管不得得外泄，生生产部门门严格按按工艺要要求进行行操作，细细致操作作，不得得任意更更改，如如随意更更改追究究责任。5、认真作作好进出出货记录录、生产产原始记记录和检检验记录录，保管管好资料料。6、对生产产设备、计计量工具具和检测测仪器，应应由专人人负责保保养和保保管，并并作好日日常维

8、护护和清洁洁工作，保保持它的的准确性性，保管管好有关关记录资资料。7、质量发发生问题题时，应应急时召召开分析析会，相相关人员员一起参参加，共共同找原原因、下下措施，求求得质量量的改进进。8、每个职职工都应应重视清清洁卫生生工作，执执行清洁洁卫生制制度、使使公司的的生产环环境、工工作场地地、个人人卫生清清洁。9、对质量量安全管管理工作作有贡献献的，应应给予奖奖励，不不负责任任或造成成损失的的，应给给予处罚罚。编号：YHHY/QQS-001质量管理手手册质量职责版本A修订1总经理：a) 传达满足顾顾客和法法律法规规要求的的重要性性；b) 批准质量目目标和质质量管理理手册；c) 确定组织机机构对主主

9、要职能能部门负负责人进进行任免免；d) 确保质量安安全管理理体系得得到有效效策划及及其他完完整性；e) 为质量安全全管理体体系的有有效运行行提供资资源保障障。质量负责人人：a) 确保质量安安全管理理体系的的过程得得到建立立和保持持。b) 向最高管理理者报告告质量安安全管理理体系的的业绩，包包括改进进的需求求。c) 在整个组织织内促进进质量安安全意识识的形成成。d) 就质量安全全管理体体系有关关事宜对对内对外外的联络络。办公室：a) 对公司质量量安全管管理体系系文件控控制。b) 对公司质量量记录的的控制负负责。c) 对公司人力力资源的的管理负负责。d) 对公司质量量目标的的考核负负责。供销部：a

10、) 积极搞好市市场调研研和有关关质量信信息的收收集及传传递工作作，组织织合同评评审；b) 积极开展售售前、售售中、售售后服务务，是顾顾客能充充分掌握握产品的的发、运运、贮存存、使用用常识，基基本了解解产品的的质量性性能，按按规定的的时间间间隔进行行顾客满满意度的的调查并并对结果果进行分分析。c) 认真处理顾顾客来函函、来电电、来访访，积极极协助有有关部门门及时处处理产品品质量问问题，维维护质量量信誉。d) 组织原材料料、外购购、外协协物资的的采购、选选择合格格的供方方。e) 根据生产计计划需要要，核准准后实施施采购。f) 搞好采购过过程中物物资的贮贮、运、发发、放工工作，做做到不损损坏、不不混

11、淆，确确保采购购物资质质量。g) 积极配合品品控部工工作，及及时搞好好不合格格的外购购产品的的处理事事宜。生产部：a) 制定生产计计划单，做做好生产产协调工工作，确确保工作作计划的的按时完完成。b) 做好公司生生产设备备、工装装的整体体管理工工作，负负责生产产过程的的控制。c) 负责技术文文件的编编制。d) 负责和处理理生产中中发现的的技术问问题，增增强顾客客满意度度。生产车间：a) 根据生产计计划，保保质保量量按时完完成生产产任务。b) 督促操作工工严格按按作业指指导书操操作，并并对关键键控制点点的工序序加以控控制。c) 督促操作工工做好设设备、设设施和环环境的清清洁。整整齐工作作。d) 做

12、好规定的的日常生生产统计计工作。e) 做好生产中中规定的的各种记记录。f) 搞好设备、设设施的日日常清洁洁工作，保保持生产产现场的的环境卫卫生。g) 按要求做好好产品标标识工作作。品控部：a) 统计分析产产品的质质量特性性和生产产过程能能力，提提高产品品质量水水平。b) 对原材料、半半成品、成成品做好好测量和和监视工工作，并并作好记记录。c) 主持队各类类不合格格品作出出评价、处处理、通通知、验验证工作作。d) 主持队发现现不合格格所需采采取的纠纠正措施施的制订订、落实实和验证证。e) 利用各种信信息发现现潜在问问题，采采取预防防措施，以以确保产产品质量量处于上上升趋势势。f) 对监视、测测量

13、设备备作好归归口管理理工作。检验员：a) 具体执行对对原材料料、半成成品、成成品的测测量和监监视工作作，并作作好检验验状态标标识。b) 对日常生产产中小批批量不合合格的评评审、处处置和通通知、c) 做好检测设设备的检检定工作作。保管员：a) 保证仓库存存储物资资存放离离地离墙墙10公公分以上上。b) 保证存储物物资先进进先出原原则。c) 仓管员保证证仓库物物帐一致致。d) 仓管人员保保证仓库库存储物物资的质质量。编号：YHHY/QQS-001质量管理手手册各部门、人人员的权权限和相相互关系系版本A修订1为了对企业业内部各各有关部部门、人人员的权权限及其其相互关关系予以以规定和和沟通，促促进有效

14、效的质量量安全管管理，特特制订本本制度。一、 范围适用于本企企业内部部，对质质量安全全管理体体系所覆覆盖到的的各职能能部门和和有关人人员的权权限及其其相互关关系。二、 权限1、 总经理权限限（1） 领导企业的的日常工工作，研研究并传传达满足足顾客及及法律、法法规要求求的重要要性；（2） 制定质量方方针、质质量目标标和安全全管理措措施；（3） 主持质量安安全管理理的检查查考核；为质量量安全体体系的运运行提供供充分的的资源。2、 生产部权限限（1） 按质量方针针、目标标确定本本部门的的质量目目标；（2） 制定和完善善公司的的质量安安全管理理制度，并并监督实实施；（3） 收集并整理理有关数数据，进进

15、行统计计分析；参与对对供方的的质量保保证能力力的审查查。（4） 组织各部门门开展质质量安全全改进活活动，对对纠正和和预防措措施进行行跟踪。（5） 经常对车间间人员进进行质量量安全意意识和有有关规章章制度的的教育。（6） 负责生产任任务的接接受，制制定生产产计划，组组织生产产，确保保如期完完成任务务；（7） 加强现场管管理，做做好在接接受、交交付及安安装的各各个阶段段的标识识，要求求操作工工严格按按工序操操作规范范进行生生产作业业，自觉觉遵守工工作纪律律；（8） 制定冰并实实施有效效的设备备维护保保养规定定，确保保生产设设备和材材料正确确有效的的利用；（9） 保持车间的的生产秩秩序，做做好安全全

16、、文明明生产。3、 供货部权限限（1） 按质量方针针、目标标确定本本部门的的质量目目标。（2） 学习国家有有关法律律法规，收收集产品品的市场场信息机机顾客要要求。（3） 负责组织对对产品要要求的考考核、会会签及确确认，负负责处理理与顾客客提供财财产相关关事项。（4） 努力做好售售前、售售后服务务。（5） 负责对顾客客满意程程度的调调查服务务。（6） 根据采购资资料组织织制定采采购单，按按照采购购资料的的规定进进行采购购，保质质保量按按时完成成采购任任务。（7） 收集供方的的有关信信息，整整理有关关产品的的技术资资料和文文件；负负责组织织对供方方的评价价选择建建立合格格供方档档案，进进行分类类登

17、记，并并使用与与供方评评价。（8） 严把来料关关，协助助生产部部确保来来料质量量。对验验收不合合格的材材料，不不准入库库，并负负责退货货处理。 44、 办办公室权权限（1） 按质量方针针、目标标确定本本部门的的质量目目标；（2） 制定和完善善企业的的有关规规章制度度；（3） 负责质量安安全管理理体系文文件、技技术文件件、记录录等归档档、保管管、发放放等管理理。（4） 做好人力资资源的配配备工作作；（5） 负责组织员员工的培培训、考考核。6、 品控部权限限（1） 组织质检人人员认真真做好各各类产品品质检工工作，建建立保存存各类质质量记录录；（2） 严格按照检检验规范范的规定定和产品品标准进进行检

18、验验；做好好检验记记录及产产品检验验状态标标识；（3） 审批产品检检验报告告，主持持对不合合格产品品的评审审；（4） 组织企业质质量安全全管理体体系及产产品质量量安全的的策划工工作；（5） 对测量仪器器和监控控装置实实施控制制，负责责其检定定工作；（6） 做好产品质质量安全全信息的的收集工工作；7、 仓库管理权权限（1） 参与仓库各各项管理理条例的的制定并并遵守执执行；（2） 合理利用仓仓位，安安全、整整齐摆放放物料、查查料、发发料、补补料、退退料要及及时准确确，以“先进先先出”为原则则；（3） 必须凭材料料检验合合格证或或验收单单入库，按按领料单单发料，不不得无据据进入物物流，做做好物料料标

19、识和和出入库库记录。8、 车间人工权权限（1） 严格按照规规定的工工艺操作作规程进进行操作作。（2） 保质保量的的完成工工作任务务。（3） 对设备进行行保养、清清洁，保保持生产产车间和和个人清清洁卫生生。9、 设备部岗位位质量职职责（1） 负责设备管管理，具具体负责责设备的的购进、安安装、检检查、定定期检修修等工作作，组织织人员对对设备进进行保养养和维护护。（2） 设备进厂，进进行验收收，验收收合格，管管理员签签收后交交生产部部门使用用，负责责设备的的安装和和调试，设设备管理理员应对对所有设设备建立立台账、登登记购入入，检修修等事项项。（3） 负责设备检检查检修修，每年年作一次次全面检检查或检

20、检修。三、相互关关系（1）企业业应确保保在不同同职能部部门和人人员之间间，就质质量安全全管理过过程，包包括质量量安全的的要求、质质量方针针目标及及完成情情况，以以及实施施的有效效性进行行及时沟沟通，达达到相互互了解、相相互信任任，实现现全员参参与质量量安全管管理的效效果。（2）不同同职能部部门和人人员之间间与质量量安全管管理体系系有关的的各种信信息，可可采用简简报、会会议、布布告栏、内内部刊物物及媒体体等措施施沟通。编号：YHHY/QQS-001质量管理手手册生产车间管管理制度度版本A修订1目的：为了了维持良良好的生生产秩序序，提高高劳动生生产率，保保证生产产工作的的顺利进进行特制制订以下下管

21、理制制度。范范围：适适应于生生产车间间全体工工作人员员。一、早早会制度度 1员工每每天上班班必须提提前200分钟到到达车间间开早会会，不得得迟到、早早退。22员工工在开早早会时须须站立端端正，认认真听主主管或班班长的讲讲话，不不得做一一些与早早会无关关的事项项。4班长在开开早会时时必须及及时向员员工传达达前天的的工作情情况以及及当天的的生产计计划，时时间应控控制在220分钟钟。5班长开早早会时讲讲话应宏宏亮有力力,多以以激励为为主,不不得随意意批评和和责骂员员工。二二、请假假制度 1如如特殊事事情必须须亲自处处理,应应在2小小时前用用书面的的形式请请假,经经主管与与相关领领导签字字后,才才属请

22、假假生效,不可代代请假或或事后请请假(如如生病无无法亲自自请假,事后必必须交医医生证明明方可),否则则按旷工工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3员工每月请假不得超过一次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由主任批准; 三天以内由生产技术部负责人批准; (3) 超过三天必须由总经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,主任、班长、现场巡检要保持办公台及周边的整齐干净。2.每天下班后作业员需打扫分担区卫生，转班（每月15日）须进行大扫除（车间内的门、玻

23、璃、窗台、窗帘、洗手池、紫外线灯、灭蚊灯、设备保养、冷风机、排风扇、摆纸架等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入更衣室需换工作鞋，按划分区域整齐摆放。必须穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。4.每道工序必须接受车间巡检检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶

24、撞、辱骂。6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7.员工在工序操作过程中，不得损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经主任、班长同意方可离开，限时十分钟内。9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料（严禁私藏、转运）和工作台面，凳子放入包装台下面。11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。14.本制制度自签签发之日日施行。注：本制度与厂规发生冲

25、突时，以厂规为准。编号：YHHY/QQS-001质量管理手手册质量方针目目标及质质量管理理考核办办法版本A修订1一、质量方方针：质质量第一一，信誉誉至上，满满意服务务二、质量目目标：1交付及时率率95%公司产品出厂合合格率995%出厂一次交交验合格格率955%2检测设备按按时送检检率1000%品控部过程产品批批次检验验率1000%出厂产品批批次检验验率1000%不合格品控控制率995%3有效文件发发放率1100%办公室员工上岗培培训率1100%4生产任务完完成率1100%生产部设备完好率率98%工艺技术文文件到位位率1000%5顾客投诉处处理及时时有效率率1000%供销部合格供方评评定率110

26、0%供应及时率率95%本公司的质质量方针针目标由由品控部部负责制制定，并并经总经经理批准准。每季季度岁实实施情况况进行考考核，并并将考核核结论向向总经理理汇报。三、质量管管理考核核办法 为明确确企业经经营活动动的目的的和方向向，统一一全公司司职工的的意志，协协调各部部门的工工作，把把公司内内一切活活动都纳纳入方针针目标之之中，不不断提高高企业经经营管理理水平，实实现最佳佳的经济济效益和和社会效效益。特特制定本本公司的的质量管管理考核核办法。 1、根根据本公公司实际际，实事事求是地地确定本本公司方方针目标标，并提提出相应应的管理理方法和和手段，制制定实施施内容和和程序，使使经营目目的具体体、明确

27、确、调动动企业所所有人员员的积极极性，努努力完成成生产计计划。 2、总总经理及及各级领领导都要要重视质质量与质质量安全全管理，要要把质量量安全管管理列入入重要议议事日程程。加强强以总经经理为首首的生产产指挥系系统，讲讲究经济济效益，生生产用户户满意的的产品。 3、各各部门由由上往下下逐级展展开安全全教育活活动。各各部门、车车间要层层层落实实，使每每条质量量安全措措施都有有责任人人，并认认真实施施、及时时监督检检查。 4、每每季度召召开一次次质量安安全分析析会，并并协调生生产管理理、财务务成本核核算。每每季度进进行工艺艺纪律、岗岗位质量量职责，车车间卫生生大检查查，表扬扬先进，推推动落后后，保证

28、证企业的的安全生生产顺利利实施。 5、企企业管理理必须要要经济责责任制相相结合，各各部门、车车间目标标完成情情况应作作为主要要考核指指标与奖奖励，每每半年进进行一次次全面自自查、考考核。自自查、考考核结束束后各部部门应向向质管部部反馈质质量管理理制度执执行与问问题整改改情况。 6、凡不不按规定定时间认认真进行行自查和和考核的的部门，每每次扣罚罚该部门门主管负负责人的的奖金1100元元。 7、在自自查或考考核中，发发现没有有按照规规定执行行的，每每笔按责责任大小小给予责责任人处处以500元以下下处罚，如如给企业业的质量量管理和和经济效效益带来来影响的的，除赔赔偿相应应损失外外，根据据情节严严重，

29、损损失大小小和对存存在问题题的认识识态度，扣扣罚主要要责任者者的奖金金。8、对自查查和抽查查中存在在的问题题，质管管部提出出整改意意见并发发出“整改通通知书”，未在在要求的的时限内内整改到到位的，应应加倍处处罚。9、质量安安全管理理考核领领导小组组，听取取各部门门、车间间对考核核结果情情况汇报报，根据据综合考考虑结果果，给予予取得显显著成绩绩的部门门、车间间，个人人给予表表彰和奖奖励，对对于存在在严重问问题的部部门、车车间和个个人给予予必要的的处分。10、每年年年底各各部门、车车间都要要质量安安全管理理的总结结，结合合年终总总结考核核，表扬扬先进集集体和个个人。全全年无质质量差错错的岗位位人员

30、，每每人按超超额奖发发放奖金金，对企企业质量量管理体体系提出出合理建建议，有有利于企企业管理理，能提提高工作作效率，产产生经济济效益的的职工，可可根据贡贡献大小小给予嘉嘉奖和鼓鼓励。四、考核方方式：质质量安全全管理小小组负责责对质量量目标及及质量分分解目标标进行考考核，时时间为一一月一次次。编号：YHHY/QQS-001质量管理手手册生产场所（工工作环境境控制程程序）版本A修订1为保证产品品质量，防防止污染染，对消消费者负负责，必必须在全全公司范范围内加加强管理理，企业业应提供供厂区、车车间、库库房等生生产所需需的合格格资源，明明确对生生产场所所的控制制要求，以以确保满满足产品品质量的的安全要

31、要求。一、厂区要要求 1、企企业厂区区周围应应无有害害气体、烟烟尘、灰灰尘、粉粉尘、放放射性物物质及其其他扩散散性污染染源。道道路应清清洁、平平整、无无积水。垃垃圾及排排污沟渠渠应为密密闭式，不不得散发发出异味味及堆放放各种杂杂物。 2、厂房房按生产产工艺流流程及需需求进行行了合理理布置，生生产、行行政。生生活和辅辅助区的的总体布布局合理理，生产产区、生生活区域域应相互互隔离。二、车间要要求 1、生生产场所所：包括括原辅材材料库、包包装材料料库、成成品库、生生产车间间等生产产场所，应应能满足足生产的的需要及及便于卫卫生的管管理、清清洁清洗洗和消毒毒。 2、生生产部署署负责对对实现产产品需要要的

32、生产产场所和和工作环环境进行行识别，规规定现场场管理要要求和卫卫生管理理要求，编编制清清洁卫生生管理制制度，督督促实施施，从原原料、生生产加工工到最终终产品及及交付过过程均应应符合食食品卫生生要求。使使其符合合规定的的要求，包包括：（1）生产产场所应应清洁卫卫生：有有防尘、防防蝇、防防虫等措措施，人人员入口口应分别别设置更更衣室和和洗手消消毒设施施。（2）生产产车间地地面应用用无毒、防防滑的硬硬质材料料铺设、无无裂缝，排排水状况况良好，易易于清洗洗和消毒毒。（3）产品品应设专专门的加加工车间间，并有有紫外线线灭菌灯灯和应急急照明设设施。（4）生产产工艺布布局合理理，无交交叉污染染。有人人员进出

33、出和物流流的通道道，有消消毒、除除尘或风风淋（浴浴）等装装置，工工作人员员穿工作作服进入入车间，工工作服保保持洁净净。（5）厕所所应设置置在生产产车间外外侧，各各种废弃弃物应存存放在车车间外较较远处。三、生产设设施 1、工作作场所和和生产设设施保证证满足生生产需要要，并维维护完好好。 2、有与与所生产产产品相相适应的的清洗、消消毒、防防尘、防防腐、通通风、污污物处理理等设施施，并维维护完好好。四、库房要要求 原料仓库库、包装装材料仓仓库、成成品仓库库应能满满足存放放要求。1、仓库应应整洁卫卫生，通通风良好好，地面面平滑，有有良好的的防潮、防防火、防防虫、防防尘灯设设施。2、库房内内物品应应保存

34、良良好，并并离地离离墙存放放。3、不得存存放有害害、有毒毒及易燃燃物品。原辅材料、半半成品、产产品和包包装材料料分别存存放，标标志明确确。编号：YHHY/QQS-001质量管理手手册卫生管理制制度版本A修订11、目的 规范卫卫生管理理，确保保产品质质量满足足规定要要求。2、范围 适用于于本企业业部门、人人员和场场所的卫卫生管理理制度。3、职责 办公室室负责各各部门、人人员和场场所的卫卫生控制制。4、工作程程序 41、个个人卫生生A对直接接接触产品品的工人人，必须须定期进进行健康康检查，无无健康合合格证的的工人，决决不允许许上岗。B 生产工工人要由由专设通通道先进进入更衣衣间，更更换工作作服、帽

35、帽、鞋，必必须洗手手消毒后后方可进进入生产产车间。C 车间内内禁止吸吸烟，不不允许吃吃任何食食品。D 更衣柜柜中，个个人上班班用的衣衣物要与与下班的的衣物分分割开并并固定位位置存放放，不得得混乱在在一起。公公司进入入车间的的员工一一律实行行更衣制制度。将将个人外外衣脱下下存入更更衣室，个个人鞋子子脱下整整齐排列列在更衣衣室地面面上，穿穿工厂配配给的鞋鞋，下班班出车间间时方向向亦如此此。工厂厂配给的的生产专专用鞋，定定期进行行清洗，认认真做好好记录。H 在生产产操作中中的卫生生，由生生产车间间负责人人负责每每天随机机对生产产员工个个人卫生生进行监监控，并并进行记记录。防防止误操操作，防防止对产产

36、品有污污染情况况的出现现。42、岗岗位区域域卫生 A 每班班生产结结束，一一同立即即对本区区域范围围内进行行清理。 B 岗位位区域包包括的内内容有地地面、墙墙壁角、设设备、工工具、容容器、门门窗、走走道等。C 岗位保保洁区责责任到人人，每天天清理一一次，每每季度进进行全面面卫生大大清理一一次。D岗位区域域内的场场地、走走道，不不得堆放放于生产产无关的的物品。与与生产有有关的物物品需要要堆放时时，须搁搁置有序序，清洁洁整齐，不不得占用用通道、门门口和操操作位置置空间。E 本区域域清扫过过程中收收集的垃垃圾、渣渣子、污污物等，应应集中倾倾倒到厂厂指定地地点，不不得随意意乱倾倒倒。43、公公共区域域

37、卫生A 生产车车间只允允许当班班的生产产工人、检检验人员员、机电电维修人人员和值值班的管管理人员员更换工工作服后后，经更更衣室进进入，其其余无关关人员一一律不许许进入生生产车间间。B 遇有上上级单位位检查和和来宾参参观时，凭凭总部通通知安排排来人更更衣消毒毒后，方方可进入入车间。C 厕所、垃垃圾箱、更更衣室等等（包括括各间门门窗、设设施）公公用部位位有专人人管理，并并负责其其卫生清清理和冲冲洗，每每天清理理一次。D 公共区区域不得得堆放任任何杂物物。E 保持公公共区域域排污沟沟和下水水道的通通畅，以以防堵塞塞后污水水溢出倒倒流而污污染环境境。F 与包装装车间工工作无关关人员不不得随意意进入，门

38、门均要随随手关好好。4.4、人人员洗手手、更衣衣、场地地清理杀杀菌 操作工工洗手设设施设置置在车间间通道入入口处进进行。工工作衣每每周清洗洗一次，每每日下班班后挂在在更衣间间，每天天上班前前用紫外外线灯照照射消毒毒。各消消毒杀菌菌区域每每天上班班前开灯灯半小时时进行杀杀菌。编号：YHHY/QQS-001质量管理手手册清洁卫生管管理制度度版本A修订1清理卫生管管理制度度一、目的： 为为规范生生产车间间的现场场卫生管管理、人人员卫生生管理，确确保产品品质量满满足规定定要求，特特制定本本规定。二、适用范范围： 适用用于生产产车间的的日常卫卫生清理理、维护护和管理理工作。三、品控部部负责卫卫生管理理标

39、准的的制定，生生产技术术部门负负责对生生产所需需的环境境进行管管理和控控制。四、工作程程序：4.1、车车间卫生生要求。4.1.11、每班生生产结束束后，必必须彻底底将生产产设备内内外、操作台台内外、作作业区域域地面卫卫生等打扫干净净，所用用物品摆放整整齐，车车间内不不得堆放放杂物，保保持一个个卫生、干干净、整整洁的环环境。生生产过程程中不间间断随时时清扫、整整理。4.1.22、车间间内所有有的门窗窗、玻璃璃、窗台台应随时时保持清清洁干净净，每星星期彻底底清扫车车间卫生生。4.1.33、车间间清洁工工每天应应彻底清清洁地面面两次；纸屑、杂杂物、不不洁净处处应时时时清理。4.1.44、不得得将与生

40、生产无关关的个人人物品带带入车间间，严禁禁在车间间内吃零零食、吸吸烟，不不得随地地吐痰、闲闲聊、打打斗、大大声喧哗哗、玩手手机、翻翻阅书报报画册。4.1.55、车间间整洁、无无杂物、空空气新鲜鲜、地面面洁净、无无积水、设设备无油油污、无无粉尘。4.1.66、车间间内不得得堆放废废弃物。4.1.77、工作作时落地地原料必必须及时时清扫妥妥善处理理。4.1.88、生产产车间所所有的窗窗必须安安装纱窗窗，防止止蚊、蝇蝇等进入入现场，纱纱窗如有有损坏应应及时修修补或更更换，未未经许可可任何人人不准打打开纱窗窗。4.1.99、工作作中产生生的垃圾圾，必须须放入车车间内的的临时存存放物料料筐中，每每天定时

41、时三次将将生产区区域的垃垃圾清理理出车间间。4.1.110、未未用的原原料、辅辅料及时时清理、堆堆放整齐齐。4.1.111、产产品包装装（塑料料包装袋袋、产品品标签和和纸板箱箱）保持持清洁、摆摆放整齐齐。车间应做到到：A、地面清清洁、无无灰尘、无无垃圾、无无污迹、无无积水、无无死角。B、墙壁（角角）和天天花板清清洁、无无污染、无无蛛网、无无死角。C、门窗明明亮干净净、无积积灰、无无污迹、无无蛛网。D、照明灯灯具保持持清洁，无无灰尘积积压。E、桌凳保保持干净净，物品品堆放整整齐。F、水池清清洁、排排水畅通通、无阻阻塞现象象。G、车间四四周责任任区内清清洁、无无垃圾、无无烟蒂。H、设备、线线路每周

42、周进行一一次日常常保养，含含清洁清清理的内内容，做做到表面面目视无无灰尘、油油渍、污污渍等异异物。I、工具、容容器、模模具、搬搬运工具具等按指指定地点点摆放整整齐，并并保持其其清洁。4.2、人人员卫生生管理的的要求4.2.11、未经经允许，非非生产人人员一律律不得私私自进入入车间。4.2.22、进入入车间人人员（包包括车间间管理人人员）穿穿戴整齐齐，执行行三不进进制度，即即：“不穿工工作服、不不穿工作作鞋、不不戴工作作帽一律律不得进进入车间间”。4.2.33、新入入职的车车间员工工必须到到正规的的医院进进行体检检，体检检合格并并经卫生生知识培培训，考考试合格格后方可可上岗，在在职员工工每年必必

43、须进行行一次体体检。4.2.44、车间间工作人人员应保保持良好好的个人人卫生。线线上每两两小时由由当班班班长，对对作业人人员双手手进行酒酒精消毒毒。4.2.55、着装装正确，头头发不外外露，衣衣帽整洁洁干净，做做到勤洗洗勤换，工工作服每每周清洗洗一次。4.2.66、所有有进入生生产区域域的人员员，要按按规定的的人行通通道出入入车间，人人员通道道应具备备更衣室室,进入入应有消消毒、除除尘或风风淋（浴浴）等装装置，工工作人员员必须穿穿着工作作服进入入车间，工工作服应应保持洁洁净。物物流通道道应与生生产区隔隔离，且且具备与与生产相相适应的的隔离区区;运输输物料人人员不得得进入生生产区，生生产区工工作

44、人员员不得从从物流通通道进出出。以防防交叉污污染。五、表格内内容记录录及具体体操作流流程5.1.11、操操作工消消毒记录录表：每两小小时，由由班长对对作业人人员双手手进行酒酒精喷洒洒式消毒毒。（操操作台消消毒杀菌菌记录表表已在紫紫外线灯灯开启表表中体现现）5.1.22、紫紫外线灯灯开启消消毒杀菌菌记录表表：每每天中午午11:30-12:00下下午5:30-6:000开启启车间所所有紫外外线灯进进行消毒毒。5.1.33、机机器设备备检修及及运行保保养记录录表体体现保养养项目。包包括模具具、抱模模、抱叶叶属于重重点保养养部位。每每十五天天进行一一次。5.1.44、XXXX检检查记录录表每每班次进进

45、行一次次，由检检查记录录表表格格体现。5.1.5、车间卫生抽检记录表每周一次，每月四次。5.166每月月卫生清清洁记录录表每每月一次次。编号：YHHY/QQS-001质量管理手手册仓库管理制制度版本A修订01、目的 为保持持产品已已形成的的质量，防防止物资资自周转转过程中中发生意意外，提提供符合合规定要要求的物物资，对对搬运、储储存、防防护与交交付等质质量活动动进行有有效控制制。2、范围 适用于于公司仓仓库原物物料及产产成品管管理。3、职责 3.11、负责责产品、生生产原材材料的入入库、移移库、出出库、搬搬运、装装卸、储储存、包包装、防防护和交交付工作作。 3.22、建立立台账制制度，对对每个环环节的进进出库数数据认真真作好记记录。4、工作程程序 4.11、原物物料入库库作业 A 原物物料到公公司时，仓仓库立即即通知质质管部。 B 由质质管科对对原物料料进行检检验，仓仓库根据据原料料检验单单结果果进行处处理； 检验结结果 合格 同意入入库