施工组织设计及方案管理实施细则20627.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中铁四局集集团有限限公司施工组织设设计和施施工方案案管理实实施细则则中铁四局集集团有限限公司技术中心二一二年年十二月月目 录第一章 总总则11.1编制制依据11.2 编编制目的的11.3适用用范围1第二章 施施组和施施工方案案分级12.1 施施组分级级12.2 施施工方案案分级2第三章 施施组和施施工方案案审查计计划23.1基本本工作程程序23.2审查查计划的的内容、格格式及时时间要求求33.3审核核计划签签批程序序中的编编制审核核审批人人员33.4其他他要

2、求4第四章 施施组、施施工方案案章节目目录及编编制说明明44.1 施施组章节节目录及及编制说说明44.1.11编制依依据、原原则44.1.22工程概概况44.1.33工程特特点、重重难点分分析及施施工对策策54.1.44管理目目标64.1.55项目组组织机构构和项目目主要人人员表64.1.66施工部部署64.1.77施工进进度安排排74.1.88施工准准备84.1.99资源配配置94.1.110主要要工程施施工方案案104.1.111关键键过程、特特殊过程程的界定定和管理理措施104.1.112影响响施工质质量的因因素分析析及相关关措施114.1.113重大大危险源源、重要要环境因因素识别别及

3、相关关措施114.1.114安全全保证措措施124.1.115质量量保证措措施124.1.116工期期保证措措施124.1.117文明明施工及及环水保保措施134.1.118节能能减排措措施134.1.119季节节性施工工保障措措施144.1.220应急急预案144.2 专专项施工工方案章章节目录录及编制制说明154.2.11 编制制依据154.2.22工程概概况154.2.33 施工工计划164.2.44 施工工工艺技技术164.2.55 施工工安全保保证措施施174.2.66 其他他技术组组织措施施174.2.77 劳动动力计划划184.2.88 计算算书194.2.99施工工工艺图、工工

4、况图、临临时设施施设计图图等图纸纸194.2.110其他他要求204.3制图图标准204.3.11图纸的的基本组组成204.3.22 图幅幅及相关关要求204.3.33图线224.3.44字体234.3.55标注23第五章 施施组和施施工方案案上报235.1 基基本流程程235.1.11 级施组组上报流流程235.1.22 级施组组上报流流程245.1.33 级施工工方案上上报流程程255.1.44 级施工工方案上上报流程程265.1.55 级施工工方案上上报流程程265.2 施施组上报报的其他他要求275.2.11施组的的书面资资料275.2.22施组的的电子资资料275.2.33施组上上报

5、时间间要求275.3施工工方案上上报的其其他要求求275.3.11施工方方案的书书面资料料275.3.22施工方方案的电电子版要要求285.3.33施工方方案上报报时间要要求28第六章 施施组和施施工方案案评审286.1 基基本评审审程序286.1.11施组项项目部审审查程序序286.1.22施工方方案项目目部审查查程序286.1.33公司（局局指、代代局指）评评审程序序296.1.44局评审审程序296.2 审审查流程程、参与与评审人人员、时时间的要要求296.2.11施组项项目部审审查流程程、参评评人员、时时间要求求296.2.22施工方方案项目目部审查查流程、参参评人员员、时间间要求30

6、6.2.33施组（施施工方案案）公司司审查流流程、参参评人员员、时间间要求306.2.44施组（施施工方案案）局指指审查流流程、参参评人员员、时间间要求326.2.55代局指指对主责责公司项项目分部部的施组组（施工工方案）的的审查流流程、参参评人员员、时间间要求336.2.66代局指指对非主主责公司司项目分分部的施施组（施施工方案案）的审审查流程程、参评评人员、时时间要求求346.2.77局审查查流程、参参评人员员、时间间要求356.3评审审流程文文件内容容及格式式要求366.3.11 项目目部审查查流程涉涉及文件件清单366.3.22 公司司审查流流程涉及及文件清清单366.3.33 局指指

7、（代局局指）审审查流程程涉及文文件清单单366.3.44局审查查流程涉涉及文件件清单366.4 初初审标准准相关要要求36第七章 施施组（施施工方案案）修改改36第八章 施施组和施施工方案案评价378.1评价价目的378.2评价价原则378.3评价价程序388.4公司司级施组组、施工工方案管管理检查查评分388.5项目目部级施施组、施施工方案案管理检检查评分分38第九章 、级施工工方案执执行情况况汇报制制度及过过程控制制389.1基本本程序389.2 、级施工工方案执执行情况况汇报内内容及格格式要求求389.3实施施过程控控制39第十章 附附则39第十一章 相关附附表附件件39附表1 施施组分

8、级级表41附表2 各各专业施施工方案案分级表表42附表3 局局月份施施组方案案审查计计划格式式49附表4 施施组、施施工方案案审查计计划上报报格式52附表5公司司级施组组、施工工方案管管理检查查评分表表54附表6项目目部级施施组、施施工方案案管理检检查评分分表57附件1 封封面格式式59附件2 扉扉页格式式60附件3 研研讨/自评会会议签到到单格式式61附件4 项项目经理理部研讨讨/自评会会议纪要要格式63附件5 子子（分）公公司、局局指、代代局指会会审记录录单格式式64附件6 子子（分）公公司、局局指、代代局指审审核意见见格式65附件7 子子（分）公公司、局局指、代代局指评评审会议议纪要格格

9、式66附件8 局局、子（分分）公司司、局指指、代局局指评审审会议签签到单67附件9 局局初审退退回通知知书格式式68附件10 局技术术中心工工作联系系单格式式69附件11 局审核核意见格格式70附件12 局审查查会通知知格式71附件13 局评审审会议纪纪要72附件14 在建工工程施组组（施工工方案）台台账73121中铁四局集集团有限限公司施工组织设设计和施施工方案案管理实实施细则则第一章 总总则1.1编制制依据.关于印印发中国国中铁四四局集团团施工工技术管管理办法法的通通知（中中铁四技技200083600号）。.关于印印发施工技技术管理理办法涉涉及施工工组织设设计管理理部分条条款修订订的通知知

10、（中铁铁四技200092225号号）。.关于印印发中中铁四局局集团危危险性较较大的分分部分项项工程施施工方案案编制实实施细则则的通通知（中中铁四技技2001075号号）。.关于印印发中铁铁四局工工程项目目技术状状态分类类管理办办法的通通知（中中铁四技技200112011号）。.关于印印发中中铁四局局集团有有限公司司海外项项目施工工技术管管理办法法的通通知（中中铁四技技200112577号）。.关于印印发中铁铁四局集集团专业业片区项项目施工工管控管管理办法法的通知知（中铁铁四程20112448号）。.关于发发布局施施工技术术管理办办法相关关补充规规定的通通知（中中铁四技技200121400号）。

11、.关于施施工技术术管理办办法中中涉及施施组部分分进行修修订的通通知（中中铁四技技200125999号）。1.2 编编制目的的为了进一步步明晰施施工组织织设计（以以下简称称“施组”）和施工方案案管理工工作流程程，规范范各类施施组和施施工方案案的编制制、上报报、评审审、批复复、修订订等工作作流程，特特制订本本细则。1.3适用用范围本细则适用用局所有工工程项目目施组和施工方方案管理理，施组组和施工方方案管理理主责部部门为局局各级技技术管理理部门。第二章 施施组和施施工方案案分级2.1 施施组分级级施组根据项项目规模模、施工工组织难难度和对对开拓市市场的重重要性等等将施组组分、两级，详详见附表1。2.

12、2 施施工方案案分级施工方案按按专业分分类，分为桥桥涵、隧隧道、地地铁、轨轨道、钢钢结构、市市政、建建筑、“四电”、机电电安装、路路基及其其他工程程等11个个专业，并并对每个个专业分分为级、级、级，各专业业分级情情况详见见附表2，表中中未提到到的，比比照同类类型参照照执行。施工方案级级别由项项目部在在上报审审查计划划时根据据附表22填报，由由公司或或局工程指指挥部或或局项目目经理部部（以下下简称局局指）技技术管理理部门审审核并提提出分级级初步意意见后报报局技术术中心确确认。一般情况下下，级施工工方案需需经局评评审并由由局监控控，级施工工方案需需经公司司、或局指、或代局工程指指挥部或或代局项项目

13、经理理部（以以下简称称代局指指）评审审并由其其监控，级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。特殊情况时，下一级技术管理部门可以向上一级技术管理部门提出书面申请，由上一级技术管理部门确定后，将施工方案提高一个或多个级别管理；或者上一级技术管理部门可直接将施工方案提高一个或多个级别管理。第三章 施施组和施工方方案审查计划3.1基本本工作程程序3.1.11审查计划划上报流程程.非局指指（代局指指）所管项项目施组组和施工工方案审审查计划划上报程程序项目部编制制，经项项目总工工程师审审核后报报公司技技术管理理部门，公公司技术术管理部部门审查查汇总并并经公司司总工程程师审批批后，由由公司技技术管理理部门上

14、上报局技技术中心心。.局指所所管项目目总体施组组审查计计划上报报流程局指工程部部编制，经经局指工工程部长长审核并并经局指指总工程程师审批批后，由由局指工工程部上上报局技技术中心心。.局指所所管项目目专项施组组和施工方方案审查查计划上报报程序分部编制，经经分部项项目总工工程师审审核后报报公司技技术管理理部门，再再经公司司总工程程师审批批，由公司技技术管理理部门报报局指工工程部汇汇总，经经局指工工程部长长审核后后，并经经局指总总工程师师审批后后，由局局指工程程部上报报局技术术中心。.代局指指所管项项目总体体施组审查查计划上报报程序代指工程部部编制，经经代局指指工程部部长审核核并经代代局指总总工程师

15、师审批后后，由代代局指工工程部报报主责公司司技术管管理部门门，主责责公司技技术管理理部门审审查汇总总并经主主责公司司总工程程师审批批后，由由主责公司司技术管管理部门门上报局局技术中中心。.代局指指所管项项目专项项施组和施工方方案审查查计划上报报流程.主责公公司项目目分部：分部编制，经经分部项项目总工工程师和和代局指指工程部部长审核核后，并并经代局局指总工工程师审审批后，由由代局指指工程部部报主责责公司技技术管理理部门，主主责公司司技术管管理部门门审查汇汇总并经经主责公公司总工工程师审审批后，由由主责公公司技术术管理部部门上报报局技术术中心。.非主责责公司项项目分部部：分部编制，经经分部项项目总

16、工工程师审审核后，由由分部报报所属非非主责公公司技术术管理部部门，所所属非主主责公司司技术管管理部门门审查汇汇总并经经公司总总工程师师审批后后，由公公司技术术管理部部门报代代局指工工程部长长审核并并经代局局指总工工程师审审批后，由由代局指指工程部部上报局局技术中中心。3.1.33 施组组和施工工方案审审查计划划发布流流程级施组和和级施工工方案审审查计划划由局技技术中心心汇总、审核，并并经局技技术中心心主责领领导审批批后发布。局月份份施组方方案审查查计划详详见附表表3。级施组和和、级施工工方案审审查计划划由主责责公司或或局指（代代局指）参参照上述述流程执执行。3.2审查查计划的的内容、格式及时间

17、要求3.2.11审查计计划上报报内容、格格式见附表4。3.2.22审查计划划上报要要求.新开工工项目在在进场后后15日日内，应应将该项目目全过程程中所有有的施组组和施工方方案的审查总计划上报报到上一一级技术术管理部部门。.若审查查总计划划有变化化时，则则将调整整后的审审查计划划、调整整原因及及时上报报到上一一级技术术管理部部门。3.3审核核计划签签批程序序中的编制制审核审审批人员员表3.3 各级审查计计划编制制审核审审批人员员要求工作内容编制审核审批备注项目部施组组（施工方案案）审查查计划项目部技术术部门项目总工公司总工局指施组（施工方案）审查计划局指技术部部门局指技术部部门负责责人局指总工代

18、局指施组组（施工工方案）审审查计划划代局指技术术部门代局指技术术部门负负责人代局指总工工局施组（施施工方案案）审查查计划局技术中心心局技术中心心施工管管理处副副处长局技术中心心主责领领导3.4其他他要求3.4.11上报的的施组和施工方方案计划划应手续齐全全。3.4.22施组和施工方方案计划划文件名名称及内内容等应严格格按照附附表4的格式填写写。第四章 施施组、施施工方案案章节目目录及编编制说明明4.1 施施组章节节目录及及编制说说明4.1.11编制依依据、原原则施组编制依依据：国国家的政政策法规规、行业业标准、技技术规程程；设计文文件及工工程地质质报告；与建设单单位签订订的合同同；招标投投标文

19、件件；建设设单位下下发的施施组；施施工调查查资料；企业的的装备能能力、技技术素质质、资金金储备、劳劳力资源源、物资资储备等等综合实实力；类似工工程的施施工经验验；一体化化管理体体系文件件要求等等。编制说明：在编写写时，注注意本工工程所采采用的规规范和标标准应全全面且在在有效期期内，并并应与招招投标文文件及设设计要求求的规范范、标准准对应，可可将规范范、标准准全部列列在正文文中，也也可将本本工程所所采用的的规范、标标准做成成表格，作作为施组组的附件件。如建建设单位位未下发发相关指指导性施施组，则则略去“建设单单位下发发的施组组”。编制的原则则：认真真贯彻执执行国家家方针、政政策、标标准和设计文文

20、件，严严格执行行基本建建设程序序，实现现工程项项目的全全部功能能；全面履履行工程程合同，满满足建设设单位要要求，有有效地集集中施工工力量，按按期交付付使用；按照轻轻重缓急急，合理理安排施施工部署署，既要要突出重重点，又又要照顾顾一般，要要充分考考虑各阶阶段、各各工序、各各工种的的施工特特点、重重点和难难点，做做到各阶阶段、工工序、工工种间的的有机衔衔接，统统筹安排排各工程程的施工工顺序和和进度目目标。4.1.22工程概概况描述工程概概况时，应应从项目目简介、本本标段施施工范围围及内容容、设计计概况、合合同工期期、主要要技术标标准、自自然条件件、施工工条件、主主要工程程数量、建建设相关关单位等等

21、几个方方面编写写。编制说明：项目简简介描述述时，应应说明建建设单位位的管理理模式、总总体项目目情况和和本标段段具体的的工程地地点（细细化到村村镇）以以及线路路走向，必必要时附附以地图图并在地地图上进进行标注注。本标段施工工范围及及内容应应包括起起迄里程程、标段段范围内内单位工工程及其其主要结结构情况况，尽量量以文字字叙述结结合表格格的形式式进行表表达。设计概况应应结合标标段施工工图总说说明中的的内容编编写。合同工期应应以施工工合同为为准，如如施工合合同未签签定，则则以投标标文件或或建设单单位的总总体施工工计划为为准。主要技术标标准应以以设计文文件（图图纸）中中总体设设计技术术标准为为主，当当建

22、设单单位有特特殊要求求时，应应结合招招、投标标文件向向建设单单位书面面确认。自然条件主主要包括括水文状状况（季季节降雨雨量，地地下水位位，江河河常水位位、施工工水位、最最低水位位及时间间、最高高水位及及时间、历历史最高高水位，流流速、冲冲刷深度度等）、气气候条件件（冬、夏夏、雨期期分布月月份，极极端气温温及时间间，季风风情况，冻冻融深度度，其他他特殊气气候如台台风、潮潮汐等）、地地形地貌貌、地质质状况（针针对本项项目所处处地区的的整体地地质状况况的实际际描述，主主要以设设计地勘勘资料为为主）等等。施工条件主主要描述述现场征征拆情况况、进出出场道路路情况、高高压电、地地下管线线、跨河河、跨路路、

23、用水水、通讯讯等情况况。主要工程数数量应避避免照搬搬照抄工工程量清清单。对对于一般般工程，主主要工程程数量应应包括不不同强度度等级混混凝土方方量、不不同直径径桩基础础根数、数数量较多多的不同同规格钢钢材数量量、不同同规格预预制梁板板数量等等。建设相关单单位只要要求建设设相关方方的名称称，如建建设单位位、设计计单位、监监理单位位等，当当有业主主要求的的第三方方监测单单位的，也也应注明明。4.1.33工程特特点、重重难点分分析及施施工对策策本章节包括括工程特特点及重重难点分分析，针针对工程程特点及及重难点点所采取取的对策策。编制说明：本内容容应在充充分审核核施工图图纸、招招投标文文件和现现场施工工

24、调查的的基础上上进行分分析和讨讨论后编编写。尤尤其对技技术重、难难点，应应站在一一定的高高度进行行筛选，并并根据实实际情况况和现有有的技术术力量提提出切实实可行的的初步方方案和备备选方案案。在对对技术重重、难点点认定时时，要根根据工程程施工过过程中可可能存在在的具体体情况进进行分析析讨论，对对因施工工环境影影响造成成施工难难度较大大的临时时工程或或施工组组织较复复杂的分分部分项项工程，也也应作为为重、难难点工程程。本章章节内容容应简略略，在介介绍施工工对策时时，仅需需将总体体思路说说明即可可，不需需要展开开叙述。4.1.44管理目目标本内容为整整个项目目的管理理目标，主主要包括括：安全全管理目

25、目标、质质量管理理目标、工工期目标标、创优优规划、环环境保护护及文明明施工管管理目标标、节能能减排目目标等。编制说明：各项管管理目标标应力求求定量，避避免泛泛泛的定性性。目标标设定前前，应参参照本公公司的年年度目标标和建设设单位的的要求制制订。限限制性目目标，如如伤亡率率等，不不得高于于公司目目标；提提倡性目目标，如如质量要要求等，不不得低于于公司目目标。注注意，整整篇施组组中，凡凡出现管管理目标标的，一一定要统统一，前前后对应应。各项项管理目目标的制制定，要要切合项项目实际际情况和和投标承承诺，尤尤其在工工期目标标和质量量目标的的制定上上，应科科学合理理，原则则上不得得压缩合合同工期期和提高

26、高质量标标准，避避免因盲盲目制定定的目标标导致投投入加大大。4.1.55项目组组织机构构和项目目主要人人员表应以文字和和图表形形式表述述，主要要包括：项目组组建情况况、项目目组织机机构框图图、项目目主要人人员表。编制说明：项目组组建情况况应以投投标承诺诺并结合合建设单单位的要要求而定定，还要要满足项项目实际际情况需需要及局局必备条条件，尤尤其是部部门设置置及部门门人员数数量和素素质在配配置时必必须满足足项目生生产需要要。在牵牵涉到人人员变更更时，没没有得到到建设单单位的书书面许可可，不得得在施组组中体现现。项目组织机机构框图图应以项项目组建建情况为为基础绘绘制，原原则上采采取分级级管理模模式，

27、在在综合性性施组中中，本框框图的层层次一般般为：项项目正职职项目目副职项目目各部门门第四四级管理理层，其其中第四四级管理理层不再再进行展展开。项目主要人人员应以以表格形形式体现现，项目目主要人人员包括括项目正正职、项项目副职职（含安安全总监监）以及及部门负负责人。部部门负责责人主要要为工程程部、安安质部（或或安全部部、质检检部）、工工经部、财财务部、物物机部（或或物资部部、机械械部）、试试验室、办办公室等等部门的的负责人人。4.1.66施工部部署主要包括：总体施施工布置置、施工工任务划划分及队队伍部署署、主要要工程施施工方案案比选、主主要临时时工程方方案比选选等。编制说明：施工总体平平面布置置

28、图应经经过项目目部（或或公司参参与）讨讨论制定定，在施施工调查查结束后后绘制，不不应照搬搬照抄投投标施组组。施工工平面布布置图是是施工部部署的体体现，是是在充分分调查现现场的基基础上进进行的综综合规划划。施工工平面布布置图中中应包括括的内容容：主体体工程（线线路走向向），临临近线路路的既有有道路或或铁路（含含主要建建筑物），便便道引入入点及布布置，便便桥规格格及位置置，引入入电力或或变压器器规格、位位置，主主要供电电线路走走向，给给水干管管路，项项目部驻驻地，作作业队驻驻地，搅搅拌站，取取、弃土土场，火火工品库库房，固固定大型型设备（如如固定吊吊装设备备等）位位置等。在在铁路或或公路工工程中，

29、应应在平面面图中绘绘制出主主要（或或重要）工工程的平平面形象象图（如如桥梁、涵涵洞、隧隧道、高高填方路路基、高高挖方路路堑等）。在在总图中中无法明明确表达达的，应应另行绘绘制详图图。如需需分阶段段进行施施工布置置的，应应分阶段段绘制平平面布置置图。施工任务划划分及队队伍部署署一般按按工程专专业进行行任务划划分和选选择作业业队伍，如如桥梁一一队、桥桥梁二队队，路基基一队、路路基二队队，路面面作业队队等。施施工任务务划分的的原则是是：专业业清晰、任任务均衡衡、进场场有序、避避免干扰扰。主要工程施施工方案案比选前前，应根根据工程程实际情情况初步步编制两两个及以以上较为为经济可可行的施施工方案案，对方

30、方案的主主要材料料、机械械、工期期等进行行综合分分析，从从安全、成成本、工工期等方方面综合合比较，初初步选择择较为合合理的施施工方案案。在施施组正文文中，应应根据选选定的施施工方案案进行方方案介绍绍，叙述述时要简简单明了了，但必必须抓住住关键点点，只要要求介绍绍施工方方法，不不要求对对施工工工艺细化化。主要临时工工程方案案的比选选参照主主体工程程方案比比选的模模式，但但要对临临时工程程的选址址、布局局进行合合理性和和经济性性分析，并并充分结结合当地地政府规规划，尽尽量采取取永临结结合的方方式，以以降低后后期复垦垦的成本本。对主主要临时时工程，还还应编制制临时工工程主要要工程数数量表。主体工程和

31、和临时工工程方案案比选时时，方案案优化的的第一责责任人为为项目总总工程师师，总经经济师或或工经部部长为第第二责任任人，并并分别在在方案比比选审核核单上签签署意见见。比选选前，由由工程部部将方案案措施的的工程量量提交工工经部，由由工经部部进行单单价及总总价核算算。比选选时，应应结合本本公司乃乃至全局局内既有有资源和和现有技技术力量量，保证证方案的的经济、合合理和可可操作性性。施组组装订时时，应将将讨论会会议纪要要、方案案比选的的详细方方案介绍绍和经济济分析资资料，作作为施组组的附件件和施组组一起装装订成册册，也可可单独成成册，但但在施组组中应注注明。4.1.77施工进进度安排排主要分总体体进度安

32、安排、关关键工程程节点安安排、关关键线路路分析等等。编制说明：本章节节在编制制前，应应对招、投投标文件件和与建建设单位位签订的的施工合合同进行行详细研研究，对对总体工工期有明明确的了了解，尤尤其要满满足建设设单位提提出的关关键节点点工期和和交工工工期。对对单位工工程，要要结合拆拆迁进度度情况和和可能在在施工过过程中遇遇到的影影响工期期的因素素（如恶恶劣天气气、政府府举办的的大型活活动等）进进行统筹筹规划，尽尽量避免免因考虑虑不充分分导致后后期抢工工。制订总体进进度后，确确定关键键线路。关键线路的确定方法一般有以下几种：在关键线线路法中中，总时时差最小小的工作作为关键键工作。在双代号号网络计计划

33、中，关关键线路路上的节节点称为为关键节节点。在双代号号网络计计划中，利利用标号号法可以以确定关关键线路路。在单代号号网络计计划（包包括单代代号搭接接网络计计划）中中，从网网络计划划的终点点节点开开始，逆逆着箭线线方向依依次找出出相邻两两项工作作之间时时间间隔隔为零的的线路就就是关键键线路。时标网络络计划中中的关键键线路可可从网络络计划的的终点节节点开始始，逆着着箭线方方向进行行判定,凡自始始至终不不出现波波形线的的线路（无无自由时时差的线线路）即即为关键键线路。根据确定的的关键线线路，再再安排非非关键线线路工程程工期。在在此要注注意，同同类型的的分部工工程力求求采用流流水法施施工，以以便于最最

34、大限度度地利用用周转材材料、机机械设备备，合理理安排劳劳动力等等。对后后续工程程有影响响的单位位工程或或分部工工程，应应充分结结合后续续工程的的施工顺顺序提前前筹划开开工时间间，并设设定最迟迟完工时时间。总总体进度度安排应应采用图图表形式式体现，如如横道图图、双代代号网络络图等。总总体进度度安排中中，应考考虑施工工准备阶阶段和竣竣工验交交阶段的的时间。编写时，编编制人员员要思路路清晰，计计算准确确，所有有工期安安排不能能出现相相互矛盾盾、不切切实际的的情况。4.1.88施工准准备主要内容包包括：临临时工程程建设（包包括驻地地建设、搅搅拌站建建设、临临时便道道便桥、临临时施工工场地等等），电电力

35、、通通信、生生产生活活用水来来源，工工程试验验准备，物物资准备备，环保保设施，工工程测量量准备（含含交接桩桩、加密密复测及及施工测测量），征征地和拆拆迁，技技术准备备等。编制说明：临时工工程建设设一般只只描述其其规模和和使用功功能（对对于便桥桥和梁场场建设等等临时工工程，根根据需要要单独编编制专项项施工方方案，不不需在施施组中详详细描述述），但但对于搅搅拌站及及临时施施工场地地等，还还应对拟拟配备的的主要设设备、规规格和产产能等进进行说明明。电力、通信信及生产产生活用用水应明明确其来来源和使使用方式式。电力力如采用用自发电电时，应应说明发发电机的的功率和和设置地地点；生生活、生生产用水水需对水

36、水质检测测情况进进行简单单说明（如如检测时时间、检检测结果果等）。描述工程试试验准备备时，应应结合建建设单位位的要求求和现场场实际情情况明确确自有试试验室或或委外试试验。当当采用自自有试验验室时，应应说明试试验室的的建设规规模、主主要设备备进场情情况、资资质申请请（授权权）情况况、主要要检测项项目等；当采取取委外试试验时，要要明确委委外单位位地点和和名称、委委外单位位的资质质情况、主主要委外外检测项项目等。描述物资准准备时，首首先要明明确建设设单位对对工程主主要物资资的采购购（供应应）方式式，并说说明其它它主要物物资来源源。当建设单位位或地方方政府部部门对施施工有环环境保护护等特殊殊要求时时，

37、应增增加环保保设施的的准备。描描述时，应应明确环环保设施施的规格格、型号号、功用用、功效效等。描述工程测测量准备备时，应应包括以以下内容容：交接接桩情况况（参与与单位、时时间）、平平面及水水准点加加密复测测（组织织单位、时时间）和和施工控控制网布布设情况况等。征地和拆迁迁情况，主主要针对对现场实实际情况况描述，要要说明目目前可开开工的工工点和后后续拆迁迁部署。技术准备应应从技术术人员配配备、技技术管理理制度建建立情况况、技术术交底及及培训情情况等。4.1.99资源配配置主要内容有有协作队队伍承包包模式、承承包范围围及相关关要素配配置计划划，主要要物资及及周转料料配置计计划，主主要机械械设备配配

38、置计划划，资金金使用计计划，土土石方调调配计划划等。编制说明：协作队队伍承包包模式要要结合相相关单位位的要求求描述，应应合法、合合规、合合理。队队伍相关关要素配配置计划划中，应应根据协协作队伍伍部署情情况，确确定专业业队伍或或综合队队伍的相相关要素素，主要要包括必必须配置置的人员员（管理理人员、分分工种的的作业人人员、特特殊工种种人员等等）、必必须的机机械设备备（主要要指队伍伍必备的的机械设设备，应应说明数数量、规规格型号号、运行行状态、要要求进场场时间等等。）、必必须的物物资材料料（指队队伍应必必备的临临时工程程材料、周周转料的的数量、规规格型号号、进场场时间等等）。主要物资及及周转料料配置

39、计计划中，应应根据工工程管理理模式、施施工顺序序和施工工方案，对对需由项项目配备备或购买买的主要要物资、周周转材料料进行统统计计算算，并根根据施工工计划明明确其进进场时间间。周转转料的管管理应坚坚持“内部租租赁、有偿使使用、动动态管理理、优化化配置”的原则则，严格格进场时时间要求求，最大大限度地地减少、压压缩“库存”材料。主要机械设设备配置置计划根根据工程程进度安安排和工工作量的的需要，结结合建设设单位要要求，确确定各施施工阶段段机械设设备的来来源、配配置数量量、规格格型号、进进场时间间等。在在设备来来源和进进场时间间上，一一是要做做好统筹筹安排，二二是要确确保按时时进场，并并尽量减减少机械械

40、在工地地闲置时时间。“主要物资资及周转转料配置置计划表表”和“主要机机械设备备配置计计划表”应将协协作队伍伍的主要要物资、周周转料及及主要机机械设备备纳入，并并在备注注栏注明明。资金使用计计划应结结合建设设单位投投资计划划、现场场进度安安排进行行统筹。资资金使用用方向主主要有临临时工程程建设费费用、工工程材料料费用、机机械费用用、劳务务用工工工资、工工程管理理费用、周周转材料料费用、安安全投入入费用等等，要根根据施工工进度计计划进行行大致核核算，数数据不要要求精确确，仅作作为项目目资金使使用规划划。当项目土石石方挖填填数量较较多时，应应编制土土石方调调配计划划。要根根据进场场原地面面复测结结果

41、计算算各填、挖挖段的土土石方填填、挖数数量（还还要明确确土石比比例），根根据计算算结果和和填方段段的土质质要求，对对土石方方进行合合理调配配安排。尤尤其要说说明的是是，土石石方的调调配一定定要合理理，当填填、挖互互补运距距较远、运运输费用用较大时时，可视视情况设设置取、弃弃土场，不不应强求求挖、填填平衡。4.1.110主要要工程施施工方案案主要工程一一般指单单位工程程、分部部分项工工程或其其中的特特殊结构构工程。每每个主要要工程施施工方案案包括工工程概况况、总体体施工方方案介绍绍（包含含施工工工序流程程）等，当当有施工工过渡方方案时，还还应简单单描述施施工过渡渡方案等等重点工工艺设施施设计。编

42、制说明：主要工工程施工工方案编编写时，对对于常规规施工工工艺应力力求简短短叙述，但但对于采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的，要做做详细介介绍。每每个主要要工程，都都要首先先介绍工工程概况况，包括括工程位位置、结结构形式式、主要要工程数数量等，必必要时，应应增加平平面图和和纵（横横）断面面图。总体施工方方案介绍绍是对本本主要工工程如何何施工的的总体思思路，首首先应明明确施工工工序流流程（注注意，要要区别于于施工工工艺流程程），然然后按照照流程对对各工序序施工方方法的进进行简略略介绍，尽尽量采用用图文结结合的方方式描述述。对于于需要单单独编制制专项施施工方案案的主体体工程，在在总体施

43、施组中其其施工方方法不必必太细化化，但对对以下几几个方面面要介绍绍清楚：拟采用的的工法介介绍；临时结构构及所采采用的主主要材料料规格；主要施工工机械设设备规格格、型号号；主要要周转材材料配置置；技术难点点及采取取的措施施；工序间的的过渡与与衔接；工序进度度安排。对本工程中中拟编制制的主要要工程施施工方案案应进行行梳理，以以“拟编制制主要工工程施工工方案清清单表”形式在在文本中中体现。该该表中表表头项目目应包括括“序号”、“方案名名称”、“编制负负责人”、“计划编编制时间间”、“最终审审查层次次”、“计划审审查时间间”、“备注”等。总之，施组组中的施施工方案案是让审审阅者对对主要工工程有思思路性

44、的的了解即即可，但但方案要要符合逻逻辑，能能对施工工起指导导作用，并并体现安安全性、经经济性及及合理性性，能保保证施工工质量，满满足工期期要求。当设计有施施工过渡渡方案时时，该过过渡方案案应参照照主体工工程施工工方案来来写。4.1.111关键键过程、特特殊过程程的界定定和管理理措施首先界定出出项目中中所有关关键过程程和特殊殊过程，然然后提出出相应的的管理措措施。编制说明：关键过过程是指指在产品品加工过过程中对对产品主主要使用用功能、或或者安全全状况有有重要影影响，但但可通过过反复检检查能够够控制其其质量的的工序，如如基础验验槽及地地基处理理，防水水工程，模模板安装装，混凝凝土养护护，屋面面保温

45、工工程，路路基挖填填红线，特特殊结构构标高等等。特殊殊过程是是指不能能监视和和测量或或不易（如如破坏性性或测量量成本较较高等）监监视测量量结果是是否满足足要求，只只能通过过后期使使用或破破坏性试试验才能能掌握其其质量是是否符合合要求的的工序，如如水下灌灌注桩、管管道压浆浆、防水水层施工工、管桩桩连接接接头等。在在界定关关键过程程和特殊殊过程时时要注意意，有些些关键过过程也属属于特殊殊过程，如如防水层层施工。对界定出来来的关键键过程和和特殊过过程的管管理措施施，要以以建立管管理制度度和管理理办法为为主，并并结合其其它质量量控制手手段进行行编写，如如制订隐隐蔽工程程管理制制度和管管理办法法、编制制

46、作业指指导书、进进行技术术交底、采采取有效效检测手手段和检检测方法法等。4.1.112影响响施工质质量的因因素分析析及相关关措施编制说明：应根据据项目上上工程专专业分别别来写，如如路基工工程、桥桥梁工程程、路面面工程等等。每个个专业中中选取若若干项关关键质量量控制点点，并对对影响质质量控制制的主要要因素进进行分析析，制定定应对措措施，以以确保施施工质量量。可采采取列表表的形式式进行表表达。4.1.113重大大危险源源、重要要环境因因素识别别及相关关措施主要包括项项目重大大危险源源及重要要环境因因素识别别和评价价、制定定的应对对措施。编制说明：建筑与与市政工工程建设设中的重重大危险险源，主主要是指指施工现现场存在在或潜在在存在重重大安全全危险或或隐患，如如不采取取有效防防范措施施有可能能引发重重大生产产安全事事故的分分部分项项工程和和其他意意外的潜潜在不安安全环境境或因素素。土木建筑工工程中，重重大危险险源一般般有：未未落实安安全生产产责任制制，传染染病，模模板支撑撑坍塌，火火灾、爆爆炸的发发生，煤煤气、食食物中毒毒，起重重拆装伤伤害，（深深）基坑坑坍塌，高高处作业业坠落，物物体打击击，电梯梯井内施施工操作作平台支支撑失稳稳，擅自自拆除安安全防护护设施，起起重吊装装伤害，未未达到三三级配电电两级保保护，拆拆除临时时设施倒倒塌，施施工升降降机吊笼笼坠落，脚