小街巷施工组织设计23593.docx

《小街巷施工组织设计23593.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小街巷施工组织设计23593.docx（115页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章:工程概况1、项目概况工程名称：扬州市广陵区仁丰里改造工程建设单位：扬州市市广陵区区城市建建设投资资有限责责任公司司监理单位：扬州市市建卫工工程监理理有限责责任公司司计划工期：90天天2、编制原原则、编编制本段段工程主主要施工工内容：强弱电电管道下下地工程程、立面面改造工工程、雨雨水口改改造工程程、铺装装及节点点景观改改造工程程依据、施工工工艺规规范及技技术标准准 2.1 编编制原则则本工程施工工组织设设计编制制遵循以以下基本本原则：（1）保证证重点，

2、统统筹安排排，遵守守承诺和和招标文文件规定定与相关关招标会会议纪要要。（2）依据据工程项项目的内内容，本本着“适适用、安安全、经经济、合合理、先先进的原原则，科科学地安安排施工工程序，合合理组织织施工，确确保各项项施工活活动相互互促进，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩缩短工期期。（3）采用用先进的的施工技技术，合合理选择择施工方方案，保保持公司司质量体体系并使使之有效效运行，确确保安全全生产和和提高工工程质量量。（4）充分分挖掘和和利用机机械设备备潜力，提提高机械械化程度度，减轻轻劳动强强度和提提高劳动动生产率率。2.2 编编制依据据（1）建设设单位提提供的施施工图纸纸。（2）国家家和上级级

3、单位以以及公司司有关安安全生产产，文明明施工的的法规，规规定。（3）施工工现场的的自然条条件和具具体情况况。（水水文地质质、气象象环境、交交通运输输、供水水供电等等）（4）本公公司依据据ISOO90001建立立的质量量体系相相关文件件。（5）现行行的国家家有关工工程建设设强制性性标准。（6）省、行行业规程程、规范范。 （7）我公公司合作作技术力力量和行行业资源源、专业业厂商、材材料供应应商。（8）质量量验收规规范、标标准。（9）我国国现行的的其他有有关施工工验收规规范和操操作规程程。（10）我我公司现现有的技技术、装装备以及及多年积积累的以以往类似似工程的的施工经经验资料料。（11）其其他相关

4、关资料。2.3 施工工工艺规规范及技技术标准准（1）城城市道路路工程设设计规范范 CCJJ337-220122（2）城城市居住住区规划划设计规规范GGB5001800-933(20002版版)（3）城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范CCJJ11-20008（4）给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB5002688-20008（5）江江苏给水水排水图图集苏苏S011-20012（6）民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ166-20008（7）安安全防范范工程技技术规范范GBB503348-20004（8）安安全防范范系统验验收规则则GAA3088-20001（9）安安防视频频监控系

5、系统技术术要求GGA/TT3677-20001（10）室室外排水水设计规规范GGB5000144-20006(20114版)（11）仁仁丰里、荷荷花池改改造等管管网协调调会20017.05.24,20117.005.331 （133）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GB5502110220011 （114）住住宅装饰饰装修工工程施工工规范 GB503272001（15）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091（16）建筑施工安全检查标准 JGJ5999（17）施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 （18）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB892388（19）屋屋面工程程技术

6、规规范 GGB5002077-9443、场地条条件及周周边环境境该工程位于于扬州市市老城区区及临街街道路要要求我们们对现场场材料的的堆放、机机械设备备、临时时施工场场地设置置安排上上需下功功夫，按按甲方提提供的场场地及现现场文明明施工的的要求设设置围板板，过道道防护棚棚等安全全防护工工作，尽尽量避免免不必要要的的大大声喧哗哗及夜间间施工，做做到布局局合理、安安排恰当当，并严严格按扬扬州市现现场文明明施工综综合考评评细则要要求组织织施工。第二章:施施工部署署1、指导方方针 本工程为老老街巷改改造，包包括强电电、弱电电、外立立面及街街道装饰饰、街巷巷铺装改改造工程程，其施施工质量量、施工工进度乃乃

7、至场容容场貌，对对业主、住住户都具具有重要要的现实实意义，因因此，我我公司对对本工程程的施工工指导方方针如下下：我公司将对对业主履履行以科科学管理理创时代代精品是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。我公司愿用用自身特特有的各各种优势势，如用用建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价，本本着企业业的承受受能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。本工程的经经营宗旨旨是“保保本、微微利、求求发展”。以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务。我公司全体体员工深深信

8、：“今今天的质质量和服服务，就就是明天天的市场场”。2、 施工工总顺序序突出重点，确确保关键键任务的的顺利完完成。根根据工程程特点及及难点分分析，本本工程管管理的重重点一是是稳定两两头严控控过程，即即开工之之初和验验收两个个阶段，开开工阶段段涉及复复杂的施施工现场场管理，材材料进场场时间及及人员进进度安排排等，以以及最后后的装饰饰细节部部位处理理，这是是制约工工程质量量和进度度的关键键部位，重重点二是是抓关键键工序，包包括电缆缆管道、电电缆井砌砌筑、钢钢屋架、街巷铺装等。街巷施工均以先深后浅、先整体后局部为原则，外立面改造以先骨架后面层、自上而下为原则。控制好电缆沟排管、电缆井砌筑、钢屋架及仿

9、古屋檐造型、街巷铺装的施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环境等生产要素和影响因素，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。3、组织机机构网络络针对本项目目的特点点，公司司将组建建项目经经理部，全全面代表表公司组组织、管管理实施施本项目目工程，全全面履行行施工合合同，统统一指挥挥、组织织协调全全面工作作，对本本工程质质量、安安全工期期、成本本全面负负责。项项目经理理部由项项目领导导层、管管理层、劳劳务分包包层三层层组成。组织机构网网络如下下：项目经理

10、技术负责人人 管道施工班组造 价 员材 料 员安 全 员质 检 员施 工 员架子组铺装施工组水电施工组立面施工组4、项目施施工管理理目标4.1质量量目标根据业主方方要求和和针对工工程的具具体情况况对工程程实行目目标管理理，本工工程施工工质量目目标：工工程质量量按照国国家颁布布的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）进进行检验验评定，确确保工程程质量达达到优良良标准。为为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，坚持持“质量量第一、信信誉至上上”的原原则，运运用科学

11、学的管理理方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。4.2安全全目标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，杜杜绝重大大伤亡和和火灾事事故，年年度轻伤伤频率控控制在110左左右，按按照国家家颁布的的建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999）执执行。4.4工期期目标本工程工期期目标：90个个日历天天。采用先进的的网络进进度计划划，微机机跟踪管管理工程程进度，从从而达到到各分部部分项工工期控制制点要求求

12、，在990个日日历天内内完成业业主要求求的整个个施工任任务.4.4文明明施工目目标达到“标化化工地”要要求，让让业主满满意。5、劳动力力配备5.1劳动动力的实实施 对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。 对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不充许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。 未经项项目部质质量、安安全培训训的操作作工作不不充许上上岗。 加强对对劳务单单位的管管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。5.2劳动动力的配配置计划划根据江苏

13、省省建筑安安装工程程劳动定定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划，进行行人员配配制，保保证每天天至少配配备300名劳务务人员。5.3劳动动力组织织和管理理的关键键环节 施工现现场项目目经理及及主办工工长做到到全盘考考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。 在使用用人力上上执行竞竞争上岗岗的制度度，防止止出工不不出力和和返工现现象的发发生。6、人、材材、机保保证措施施6.1劳动动力保证证措施 公司投投入充

14、足足的管理理人员，根根据项目目施工生生产的动动态需要要，及时时补充有有关管理理人员，加加强项目目管理力力量。 与有关关劳动管管理机构构签订长长期合同同，根据据施工需需要，合合理安排排劳动力力的配备备。 在项目目部的统统一管理理下，掌掌握和引引导项目目施工人人员思想想，做好好有关思思想工作作，提高高项目员员工的工工作积极极性，发发挥最大大的施工工效益。6.2材料料保证措措施 由材料料部建立立有关材材料的合合格分供供方名单单，建立立各种材材料物资资的规格格、供应应单位、质质量情况况、信息息价格，销销售条件件和售后后服务态态度档案案，按此此档案进进行材料料的采购购。 项目部部建立材材料采购购专项资资

15、金，保保证充足足的材料料资金需需要。 进场后后及时对对有关材材料做质质量检验验，合格格的材料料方可投投入建设设使用。 在场材材料物资资，需作作好严格格的防雨雨防潮措措施。6.3资金金保证措措施 本项目目设备绝绝大部分分是自身身设备，只只有少量量购置，设设备购置置资金不不大。 建立材材料采购购专项资资金，保保证材料料购置需需要。 业主的的工程进进度款拨拨付到位位后，优优先拨付付生产用用款。第三章：施施工准备备计划1、施工动动员工作作介绍本工程程基本情情况和建建设意义义；讲述本标段段工程概概况和工工程施工工特点、施施工方法法及注意意事项；强化工期意意识及质质量意识识、安全全意识和和环保意意识；强调

16、本标段段施工作作业高标标准、高高起点、高高速度的的具体要要求。经经过以上上逐级动动员工作作，做到到：施工动员普普及率达达97以上；施工人员了了解工程程基本概概况，清清楚施工工特点及及注意事事项，做做到心中中有数；提高思想认认识，振振奋工作作精神，以以饱满的的热情、高高昂的士士气上场场，以实实际行动动按期、优优质、安安全地完完成施工工任务。2、编制切切实可行行的施工工方案切实可行的的施工方方案是保保证整个个工程能能否顺利利进行的的前提条条件，为为保证本本工程有有条不紊紊地实施施，确保保质量好好、速度度快、造造价低，我我们将依依据上述述工程的的概况、性性质、设设计规模模、施工工地段的的地质、气气候

17、条件件等以及及业主对对工期、质质量的要要求，从从全局出出发，统统筹考虑虑，拟定定一个最最经济、合合理的方方案来指指导施工工，克服服施工中中的盲目目现象，取取得优质质高效、低低成本、文文明施工工的全面面效益，确确保工程程全过程程的施工工都能处处于最佳佳受控状状态，制制定方案案必须遵遵守几个个原则：2.1“工工程质量量第一”的的原则以“工程质质量第一一”的思思想编制制各施工工工序的的质量控控制措施施，以高标准的的工序质质量来保保证全部部工程的的施工质质量，确确保质量量目标的的实现，树树立良好好的企业业形象。同同时以设设备保工工艺，以以工艺保保质量的的原则，配配备先进进的施工工设备保保证可靠靠的施工

18、工工艺，以以可靠的的施工工工艺保证证施工质质量，从从根本上上确保质质量目标标的实现现。在管管理上编编制完备备的质量量保证体体系指导导现场施施工质量量目标的的具体实实施与控控制。2.2确保保工期的的原则根据招标要要求工期期编制本本工程施施工进度度计划，并并以此为为前提配配备施工工队伍、机机械设备备、劳动动力、材材料等，以以足够的的资源配配置，满满足施工工工期的的要求，采采取分段段组织施施工，安安排好工工序衔接接，实行行平行作作业、流流水作业业相配合合，确保保工期目目标的实实现。2.3优化化施工方方案的原原则严格遵照合合同要求求，结合合本标段段的实际际情况，优优化施工工方案。积积极推进进技术与与管

19、理创创新，确确保工程程质量，采采取各种种技术组组织措施施和管理理措施降降低工程程造价。同同时合理理安排施施工进度度，搞好好工序衔衔接，实实行平行行作业、流流水作业业相配合合，突出出重点，均均衡生产产，力求求施工方方案优化化。2.4统筹筹兼顾，保保证交通通的原则则结合施工现现场的实实际，合合理安排排施工顺顺序和施施工场地地，协调调好施工工与车辆辆进出的的矛盾，正正确处理理施工建建设与环环境保护护和交通通畅通的的关系，减减少施工工对交通通影响，抓抓好标准准化管理理，搞好好安全文文明施工工，树立立企业良良好形象象。2.5专业业化施工工原则各分项工程程均投入入专业化化队伍施施工，发发挥专业业化队伍伍熟

20、练操操作的优优势，以以达到加加快进度度和保证证安全质质量的目目的。2.6确保保施工安安全的原原则制定切实可可行的技技术方案案和工艺艺安全措措施，确确保施工工安全和和人身安安全，做做到万无无一失。同同时制定定可靠完完善的安安全保证证体系，指指导现场场的安全全控制。3、施工准准备工作作3.1制定定施工准准备工作作计划工程项目施施工准备备分为技技术准备备、物资资准备、劳劳动力组组织准备备和施工工现场准准备。为为了落实实各项施施工准备备工作，加加强对其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施工工准备工工作计划划。见下下表:施工准备工工作计划划表序号准备项目内 容时间（天）责任

21、部门1建立施工组组织机构构成立项目经经理部、明明确岗位位责任2公司2熟悉、审查查施工图图熟悉、审查查施工图图纸，了了解设计计目的，设设计专图图3项目经理部部、设计计部3编写施工图图预算计算工程量量及取费费2计财部4编写施工组组织设计计确定施工方方案和技技术措施施3施工技术部部5图纸会审全部施工图图1施工技术部部6现场平面布布置按总平面图图布置水水、电及及临时设设施，材材料堆场场3项目经理部部7现场定位放放线点线复核，建建立平面面定位控控制网3项目经理部部8主要机具进进场机械设备进进场到位位2项目经理部部9主要材料进进场急用材料进进场4项目经理部部10劳动力进场场组织劳动力力陆续进进场、进进行三

22、级级安全技技术教育育4项目经理部部11进度计划交交底总进度安排排及明确确各部门门的任务务和期限限2项目经理部部12质量安全交交底明确质量等等级特殊殊要求，加加强安全全劳动保保护3项目经理部部3.2施工工现场准准备（1）现有有道路的的保护 1）进场后后，立即即勘查现现场，着着手对工工地施工工区域地地点和场场内临时时道路修修筑。2）事先与与社区等等有关方方面协商商道路的的使用。3）进场后后立即对对施工范范围进行行边界测测量，避避免与地地方产生生边界纠纠纷，提提前做好好施工区区内的排排水工作作，防止止淤塞当当地的排排涝、灌灌溉沟渠渠。4）进场后后对场内内现有道道路进行行必要的的维护，以以满足机机械的

23、行行使要求求。（2）场地地控制网网的测设设1）提请业业主组织织设计人人员、监监理工程程师及有有关单位位进行移移交测量量点。2）在测量量放线以以前，做做好测量量仪器的的检验与与校正、校校核红线线桩与水水准点、导导线点，制制定测量量放线方方案等工工作。如如发现红红线桩与与水准点点、导线线点有问问题时，提提请建设设单位处处理。3）以交付付、复测测合格的的导线点点为基础础，进行行全面控控制导线线布设。4）以交付付、复测测合格的的水准点点为基础础，布设设一条三三等水准准附合线线路。（3）现场场障碍物物的拆除除及保护护对于施工范范围的障障碍物，如如架空电电线、埋埋地电缆缆、自来来水管等等，及时时与相关关单

24、位联联系，并并由有关关单位进进行拆除除或迁移移，对于于明确不不迁移的的管线，制制定保护护施工方方案。 （4）施工工现场的的地下管管线排查查1）在施工工准备阶阶段，根根据管线线会议了了解的管管线特征征和情况况，核对对管线分分布图，了了解是否否还有其其他管线线，并组组织人员员将各种种管线的的功能、平平面位置置、埋深深、管线线走向等等管线特特征绘制制于施工工平面图图上，形形成管线线分布图图，详细细记录各各管线的的产权单单位、联联系人、联联系电话话、意外外处理措措施，并并会知参参加施工工的有关关人员。2）进场施施工前，对对施工现现场进行行详细的的调查，摸排，做好地下管线、文物的保护工作。3）动工前前，

25、项目目经理应应组织工工程施工工人员进进行技术术安全交交底会，将将各种管管线的详详细情况况对施工工班组人人员、机机械作业业人员做做详细说说明，并并针对管管线的保保护措施施进行交交底。施施工工人人、机械械作业人人员应服服从工地地管理人人员的安安排，有有责任向向有关人人员详细细了解地地下管线线的情况况。4）施工准准备阶段段或该分分项工程程动工前前，还应应根据了了解到的的各种管管线的特特征结合合本部分分的施工工范围进进行。5）施工管管理人员员是现场场管线保保护的直直接责任任人，发发生事故故应按照照有关规规定及时时上报，同同时应采采取有力力措施协协助有关关单位做做好保护护和抢救救工作，防防止发生生人员伤

26、伤亡和制制止事故故的扩大大。事故故的处理理应按照照“三不不放过”的的原则和和公司程程序文件件的要要求进行行。6）在已探探明各种种管线结结构的上上下、左左右分别别50ccm、550cmm、1000cmm、1000cm范围围禁止采采用机械械作业。7）积极配配合业主主、监理理工程师师和管线线单位做做好管线线的迁移移工作（如如需迁移移），为为其提供供必要的的服务。8）凡违反反上述规规定而造造成施工工的，将将按情况况的轻重重追究有有关责任任人员的的责任。9）在开挖挖过程中中，如发发现管线线及时报报告管线线有关部部门，会会同他们们一起进进行管线线迁改或或管线悬悬吊，不不得自行行处理。对对一些特特种管线线应

27、保守守秘密，不不得泄漏漏。4、技术准准备4.1原始始资料的的调查分分析为了做好施施工准备备工作，除除了要掌掌握有关关拟建工工程的书书面资料料外，还还应该进进行拟建建工程的的实地勘勘测和调调查，获获得有关关数据的的第一手手资料。开工前前熟悉施施工场地地工程地地质资料料和必要要的水文文地质资资料，应应搜集和和掌握各各种基本本资料。主主要是：工程地地质和水水文地质质（土层层和基岩岩的性状状，土的的物理力力学性质质，地下下水的埋埋藏条件件、渗透透性和水水质等）资资料；施施工现场场和邻近近建筑的的四周环环境资料料；地下下管道和和其他埋埋设物资资料等。4.2熟悉悉、审查查施工图图纸和有有关的设设计资料料（

28、1）熟悉悉、审查查设计图图纸的目目的1）为了能能够按照照设计图图纸的要要求顺利利地进行行施工，生生产出符符合设计计要求的的最终建建筑产品品，创造造出符合合设计要要求的景景观景象象。 2）为为了能够够在拟建建工程开开工之前前，使从从事施工工技术和和经营管管理的工工程技术术人员充充分地了了解和掌掌握设计计图纸的的设计意意图、结结构与构构造特点点和技术术要求，以以及成景景的关键键部位与与景观构构成要素素。（2）熟悉悉、审查查设计图图纸的内内容1）审查设设计图纸纸是否完完整、齐齐全，以以及设计计图纸和和资料是是否符合合国家有有关工程程建设的的设计，施施工方面面的方针针政策。2）审查设设计图纸纸与标底底

29、在工程量量上是否否一致，以以及设计计图纸与与其各组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误。3）审查设设备安装装图纸与与其相配配合的土土建施工工图纸在在坐标，标标高上是是否一致致。4）审查设设计图纸纸中的工工程复杂杂化施工工难度大大小和管管理水平平能否满满足工期期和质量量要求并并采取可可行的技技术措施施加以保保证。5）工程所所用的主主要材料料尤其是是设备的的数量、规规格、来来源和供供货日期期。6）明确建建设、设设计和施施工等单单位之间间的协作作、配合合关系，以以及建设设单位可可以提供供的施工工条件。4.3做好好技术交交底工作作。（1）本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底

30、是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。（2）技术术交底各各专业均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各各班组长长。技术术交底均均有书面面文字及及图表，级级级交底底签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复地向向作业班班组

31、进行行交底，班班组长再再接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。4.4编制制施工图图预算和和施工预预算（1）编制制施工图图预算施工图预算算是技术术准备工工作的主主要组成成成分之之一，这这是按照照施工图图确定的的工程量量、施工工组织设设计所拟拟定的施施工方法法、建筑筑工程预预算定额额及其取取费标准准，由施施工单位位编制的的确定建建筑安装装工程造造价的经经济文件件，它是是施工企企业签订订工程承承包合同同、工程程结算拨拨付工程程价款、进进行成本本核算、加加强经营营管理等等方面工工作的重重要依据据。（2）编制制施工预预算施工预算是是根据施施工

32、图预预算、施施工图纸纸、施工工组织设设计或施施工方案案、施工工定额等等文件进进行编制制的，它它直接受受施工图图预算的的控制。它它是施工工企业内内部控制制各项成成本支出出、考核核用工、“两两算”对对比、签签发施工工任务单单、限额额领料、基基层进行行经济核核算的依依据。5、物资准准备5.1物资资准备的的要求物资工作主主要包括括仁丰里里改造工工程所需需的设备备与材料料的准备备。材料料、制品品、机具具和设备备是保证证施工顺顺利进行行的物资资基础。这这些物资资的准备备工作必必须在工工程开工工之前完完成。根根据各种种物资的的需要量量计划，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求

33、求。5.2物资资准备的的计划根据采用的的施工方方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间，确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点点和方式式。编制制工具的的需要量量计划。为为组织运运输，确确定堆场场面积等等提供依依据。物物资准备备工作的的程序是是搞好物物资的重重要手段段。通常常按如下下程序进进行：（1）按招招标文件件要求，根根据施工工进度要要求、工工程设计计要求、以以及施工工组织设设计质量量要求，及及时制定定材料供供应计划划，并及及时向业业主提供供材料使使用总计计划、分分部计划划，会同同业主确确定材料料品质，现现场看样样并封样样。建议议业主对对于甲供供物

34、资在在比质比比价的基基础上优优先选择择优质产产品，及及时签订订物资采采购合，并并要求产产品有出出厂合格格证、检检验证书书和使用用说明。对对所有材材料按国国家有关关规定进进行检查查验收，需需要进行行复试的的材料使使用前提提前进行行取样复复试。所所有材料料规格、数数量的准准确性及及质量控控制，我我公司将将严格按按ISOO质量体体系的程程序文件件要求办办理，并并接受工工程业主主、设计计师及监监理工程程的监督督、审查查，不因因材料的的质量而而受人为为因素的的制约。（2）所有有用于本本工程的的建筑材材料，进进场时都都必须按按规定具具有材料料合格证证明，文文件准用用证和测测试资料料，并按按有关技技术规范范

35、的规定定进行分分批抽取取试件，送送监理工工程师认认可的材材料试验验单位进进行检验验，经检检验合格格后的材材料才能能进场使使用，各各种材料料分期分分批堆放放,并设设置标牌牌。1）水泥：根据设设计要求求采用普普通硅酸酸盐水泥泥，以确确保砼强强度质量量。2）砂：选选择级配配良好、质质地坚硬硬、洁净净、无杂杂质的淡淡水中粗粗砂。3）碎石：质地坚坚硬、耐耐久、无无风化、无无有害杂杂质、符符合规格格。4）砖头：承载力力符合设设计图纸纸要求。5）砼用水水：采用用洁净、无无有害物物质的经经过化验验的河水水或饮用用水。6）预制构构件：所所有外购购预制构构件均应应执行上上述质量量检验规规定和要要求。预预制构件件进

36、场时时必须提提交施工工记录及及质量合合格证明明资料。施施工用材材应按施施工计划划分期，分分批进场场使用或或存放备备用。水水泥应存存放防潮潮较好的的仓库内内，砂石石存于干干净平整整的露天天堆场内内，所有有材料一一般需备备足7天天左右的的用量，以以免因供供料不及及而影响响施工进进度。7）辅助材材料准备备：包括括种植土土、机肥肥、农药药及生长长剂等辅辅助材料料，根据据工程内内容确定定需用量量，确定定好货源源，签订订购买合合同，据据进度要要求制订订进场计计划，组组织好运运输。（3）根据据各种物物资的需需要计划划和合同同，拟定定运输计计划和运运输方案案。（4）按照照施工总总平面图图的要求求，组织织物资按

37、按计划时时间进场场，在指指定地点点，按规规定方式式进行储储存或堆堆放。6、劳动力力准备根据实际工工程量的的大小配配备合理理的劳动动力，是是做好本本次工程程的关键键。本次次工程任任务重，时时间紧，用用工量大大而且集集中，因因此在实实际工作作中要充充分考虑虑施工任任务的突突击性，配配足劳动动力。同同时合理理安排劳劳动力与与机械交交叉作业业的时间间街接，既既要保证证量，又又要保证证质，在在劳动力力准备工工作中，重重要是做做好一点点：根据据施工进进度计划划表，配配足、安安排好每每一个劳劳动力。为了顺利完完成该项项施工任任务，我我单位提提前在公公司内部部的施工工队伍和和劳务基基地中进进行组织织安排，保保

38、证劳动动力能及及时、有有效的进进场。现现场设立立项目部部，由我我单位领领导亲自自挂帅，协协调各个个部门工工作。为全面落实实施工安安排的组组织保障障，更好好的组织织施工，切切实加强强技术管管理、质质量控制制，我单单位拟调调派技术术、质量量、材料料、政工工、安全全、经营营等方面面有较强强能力的的人员组组成本项项目的管管理机构构。根据劳动力力计划和和工期安安排，选选择信誉誉良好、有有较强施施工组织织能力、肯肯吃苦的的专业施施工队伍伍负责施施工作业业。对所组织的的劳动力力进行考考核、筛筛选，选选拨有素素质、技技术熟练练的工人人进场。进进场前对对施工人人员进行行进场交交底，及及技术、质质量、安安全教育育

39、，重要要工种和和特殊工工艺提前前进行培培训，做做到持证证上岗。7、机械准准备施工机具准准备。根根据采用用的施工工方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械类类型、数数量和进进场时间间确定施施工机具具的供应应办法和和进场后后的存放放地点和和方式，编编制建筑筑安装机机具的需需要量计计划，为为组织运运输，确确定堆场场面积等等提供依依据；生产工艺设设备的准准备。按按照拟建建工程生生产工艺艺流程及及工艺设设备的布布置图提提出工艺艺设备的的名称、型型号、生生产能力力和需要要量，确确定分期期分批进进场时间间和保管管方式，编编制工艺艺设备需需要量计计划，为为组织运运输，确确定堆场场面积提提供依据据；挖掘机、自自

40、卸车、吊吊车、压压路机、装装载机、绿绿篱机、高高枝剪、木木工加工工设备、水水泵等提提前调试试，根据据施工进进度要求求随时进进场；前期施工的的部分机机械设备备于开工工前五日日组织进进场。进进场前做做好维修修、保养养及调试试等工作作；后续施工机机械随施施工进度度陆续组组织进场场8、其他准准备工作作8.1搭设设临时设设施（1）建立立施工现现场办公公区、生生活区、加加工区、材材料堆放放区。（2）设立立施工现现场电源源点和设设备安装装场地。施施工用电电计划已已到位，我我单位根根据用电电容量自自行接入入施工现现场。施施工用水水计划已已到位，我我单位根根据现场场实际情情况预留留接入点点，并根根据现场场实际情

41、情况预留留接入点点8.2安装装、调试试施工机机具按照施工机机具需要要量计划划，组织织施工机机具进场场，根据据施工总总平面图图将施工工机具安安置在规规定的地地点或仓仓库。8.3季节节性施工工安排按照施工组组织设计计的要求求，落实实季节性性施工的的临时设设施的技技术措施施，详见见冬季施施工保证证措施8.4掌握握现场地地上地下下防碍情情况，明明确地上上地下防防碍物相相对拟建建管线和和景观绿绿化的相相对位置置，及时时向业主主及监理理提交拆拆迁报告告和地下下障碍物物的保护护方案；8.5调查查联系渣渣土消纳纳场地，并并办理渣渣土准运运手续；8.6环境境保护、文文明施工工 工程程施工必必须制定定周全、有有效

42、的环环境保护护措施。针针对该工工程在城城市生活活中所处处位置，拟拟好有关关防噪声声、防粉粉尘、防防空气污污染、防防止水污污染等环环保措施施，使施施工对市市民生活活的影响响符合国国家或地地方标准准的要求求。施工工过程除除做好施施工现场场的排水水还须考考虑临时时道路的的排水和和生活污污水的排排放工作作。拟在在施工临临时设施施：搅拌拌点、钢钢筋模板板加工点点、水泥泥仓库、钢钢筋仓库库、木材材堆放点点等临时时搭设处处周边砌砌排水沟沟，与场场地排水水渠连接接，形成成排水系系统，排排除地表表水。8.7施工工现场协协调准备备工作（1）与业业主的工工作协调调尊重业主对对工程的的统一领领导，坚坚决服从从业主确确

43、定的与与各协作作单位的的协调。在在施工过过程中，经经常与业业主保持持联络，加加强沟通通，主动动及时定定期向业业主反映映工程进进展情况况。（2）与设设计单位位之间的的工作协协商我方与设计计单位的的工作协协商，首首先需取取得业主主的同意意和配合合。积极与设计计单位联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图和和要求，确确定和充充实我方方的具体体实施性性施工方方案。认真阅读施施工图，对对施工图图上的疑疑问积极极与设计计联系，沟沟通。施工过程中中，若遇遇到地质质、地形形变化，及及时与设设计联系系，并提提出我方方的解决决办法，按按设计要要求实施施。（3）与监监理工程程师的协协调尊重监

44、理，积积极配合合现场监监理的工工作。对对于监理理工程师师提出的的质量问问题，无无条件地地就地解解决，直直至监理理工程师师满意。在在未经监监理检查查认可的的情况下下，不得得进入下下一工序序的施工工。配合合监理工工程师的的事后监监督，即即监理工工程师认认可后，仍仍有权为为对正实实施或覆覆盖的工工序提出出。（4）与供供应商商商的协调调主要材料、设设备按招招标文件件要求，结结合本公公司物物资采购购合格分分供方名名册，从从中选择择合格的的材料设设备供应应商。将将施工进进度计划划、对材材料质量量的特殊殊要求及及时通知知供应商商，保证证各种合合格材料料按计划划及时进进场，满满足施工工进度要要求。（5）项目目

45、部内部部协调本公司按总总进度计计划控制制单项工工程的进进度，根根据进度度需要召召开协调调工作会会议，检检查各单单项工程程的实施施情况，制制定、调调整下一一个阶段段的实施施要求与与措施。每每周由项项目经理理主持施施工协调调会议，协协调各阶阶段的各各种工作作顺利进进行。明明确分工工，责任任到人，在在整个施施工过程程中对人人、材、机机、法、环环科学规规范管理理，确保保工程顺顺利进行行。第四章：主主要分部部、分项项施工工工艺和方方法1、强电管管道工程程1.1施工工工艺流流程电缆沟施工工工艺流流程图测量放线开挖沟槽电缆管道回填包封浇筑检查、验收电缆井砌筑电缆管排管碎石、砼垫层施工 1.2测量量放线测依据

46、施工工图纸，对对施工现现场进行行中线定定位，用用全站仪仪将中线线准确放放出，每每10mm确定一一个断面面，进行行横断测测量。通通过对原原地面测测量结果果计算出出每断面面放样的的宽度，进进行放样样，将两两侧边线线及中线线用白灰灰洒上白白线，作作为沟槽槽开挖的的依据量量放线，因因此次实实施仁丰丰里巷宽宽度有限限，对每每个电缆缆井的放放样合情情合理显显得尤为为重要，不不仅仅要要根据图图纸的位位置，更更要根据据现场实实际灵活活机动。1.3沟槽槽开挖因施工场地地受限，在在开挖过过程中将将开挖出出的余土土需及时时外运。沟沟底标高高应严格格按照设设计开挖挖，沟槽槽开挖过过程中，应应进行临临时施工工排水，用用水泵将将积水抽排排至施工工范围外外的排水水系统，保保持管道道施工在在无水条条件下进进行。因因本工程程实际情情况较为为特殊，地地下管线线走向较较为密集集（给水水管、雨雨排管、污污水管、煤煤气管），这这对我方方在开挖挖过程中中造成极极大施工工困难。故故我方拟拟在开挖挖前，仔仔细按照照建设单单位提供供的地下下管线图图，在现现场对放放线人员员进行技技术交底底，对其其它管线线做好醒醒目的灰灰线标识识；在开开挖过程程中，施施工员全全程旁站站指挥。本次沟槽开开挖时，根根据设计计图纸和和现场实实际情况况将仁丰丰里