房地产开发项目流程管理控制指导手册2868.docx
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1、*公司内部资料Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*之项目开发流流程、管管理控制制指导手册编制:* 审核:*二OO九年年三月前言鉴于公司成成立不久久,各方面面工作都都在努力力完善中中,内部各各项规范范制度及及各精细细化管理理都没有有完全成形形。在*的倡倡议和指指导下,经过一个个多月的的不断编编制和修修改,我我们工程程部根据据公司实实际情况况终于完成成了本实实用手册册的编制制工作。本手册,编编制内容容是根据据公司的的经营范范围是以以项目开发发为先决决条件,编制时时将项目目开发的整个个流程为为主轴
2、线线,以各各流程的的大纲为为主,加加入各流流程工作作的详细细操作及及管理控控制内容容。我们编制的的原则是是以目前前公司运运作的实实际情况况为基础础,尽量量做到宜宜懂实用用,目的的是希望望本手册册能进一一步完善善公司的的内部基基础建设设,更能在在公司以以后各项项工作的的实际运运作中能能起到一一定引导导作用。我们也憧憬在各方面的合理的建议下,能将本手册做到尽善尽美,并能在同行中占有一席之地.当然目前这只是我们的一个目标,但我们会更努力更用心的去完善它,目标总有一天会实现.我们相信,努力总会有回报!*年*月目 录录前 言言 22第一章:房房地产开开发的概概念 5一、房地产产开发的的种类 5二、房地产
3、产开发的的基本原原则及要要求 5三、设立房房地产开开发企业业应当具具备的条条件 5四、房地产产开发企企业的设设立程序序 6第二章:可可行性研研究和项项目决策策阶段 7一、房地产产项目可可行性研研究的根根本目的的 7二、房地产产项目的的四方面面研究方方向 7三、房地产产项目的的可行性性研究步步骤 8四、房地产产项目可可行性研研究的内内容 88五、房地产产项目可可行性研研究的工工作阶段段 8六、房地产产项目开开发详细细的经济济效益分分析 9七、项目可可行性研研究的结结论与建建议 9第三章:建建设前期期准备阶阶段 10一、土地使使用权的的获取及及开发 100(一)、土土地使用用权 110(二)、土土
4、地开发发 112二、征地拆拆迁,申申办并取取得房房屋拆迁迁许可证证 13三、确定勘勘察、监监理 115四、规划设设计 116五、建设项项目报建建登记,申请招投标 22六、申办施施工许可可证 224第四章:工工程建设设实施阶段段 26一、工程建建设实施施准备阶阶段 26二、工程建建设实施施阶段 26(一)、工工程进度度的控制制 26(二)、工工程质量量的控制制 228(三)、工工程成本本的控制制 229(四)、工工程合同同的控制制 344第五章:项项目销售售阶段 337一、房地产产项目的的营销策策划 377二、房地产产销售 38三、房地产产销售的的流程 41第六章:房房地产项项目物业业管理 42
5、一、物业管管理的概概念 42二、物业管管理的特特点 42三、物业管管理在当当前的地地位和作作用 43四、物业管管理的基基本内容容 445五、物业管管理费 466第七章:附附录:房房地产开开发相关关流程 447房地产开发发全流程程 47办理质量监监督程序序及提交交资料 57办理安全监监督程序序及提交交资料 57办理建筑工工程施工工许可证证程序及及提交资资料 57土地一级开开发一般般工作程程序 58施工监理工工作的总总程序 59施工组织设设计审核核流程 60图纸会审监监理工作作流程 61工程款支付付基本程程序 62工程变更管管理的基基本程序序 63进度控制监监理工作作程序 64主体工程质质量控制制
6、流程 65单位工程验验收基本本程序 66质量评定监监理工作作程序 667建设工程竣竣工验收收备案流流程 68后 记 69第一章:房房地产开开发的概概念房地产开发发是指在在依据中中华人民民共和国国城市房房地产管管理法(以以下简称称城市市房地产产管理法法)依依法取得得国有土土地使用用权的土土地上进进行基础础设施、房房屋建设设的行为为。房地地产开发发是房地地产活动动中一项项重要制制度,属属于房地地产生产产、流通通、消费费诸环节节中的首首要环节节。房地地产作为为不动产产,与其其他商品品的开发发相比,房房地产开开发投资资大、耗耗力多、周周期长、高高赢利、高高风险的的特点,使使房地产产开发活活动在人人们的
7、生生活中占占居越来来越重要要的地位位,经济济越发达达,时代代越进步步,房地地产开发发的范围围越广,程程度越深深,内容容越丰富富。一、房地产产开发的的种类:房地产产开发包包括土地地开发和和房屋开开发。土地开发主主要是指指房屋建建设的前前期工作作,主要要有两种种情形:一是新新区土地地开发,即即把农业业或者其其他非城城市用地地改造为为适合工工商业、居居民住宅宅、商品品房以及及其他城城市用途途的城市市用地;二是旧旧城区改改造或二二次开发发,即对对已经是是城市土土地,但但因土地地用途的的改变、城城市规划划的改变变以及其其他原因因,需要要拆除原原来的建建筑物,并并对土地地进行重重新改造造,投入入新的劳劳动
8、。就房屋开发发而言,一一般包括括四个层层次:第第一层次次为住宅宅开发;第二层层次为生生产与经经营性建建筑物开开发;第第三层次次为生产产、生活活服务性性建筑物物的开发发;第四四层次为为城市其其他基础础设施的的开发。二、房地产产开发的的基本原原则及要要求:根据中中华人民民共和国国城市房房地产管管理法第第二十四四条至二二十七条条的规定定,房地地产开发发有下列列基本原原则及要要求: (一一)房地地产开发发必须严严格执行行城市规规划,按按照经济济、社会会效益、环环境效益益相统一一的原则则,实行行全面规规划、合合理布局局、综合合开发、配配套建设设。 (二二)以出出让方式式取得土土地使用用权进行行房地产产开
9、发的的,必须须按照土土地使用用权出让让合同约约定的土土地用途途、动工工开发期期限开发发土地。超超过出让让合同约约定的动动工开发发日期满满一年未未动工开开发的,可以以征收相相当于土土地使用用权出让让金百分分之二十十以下的的土地闲闲置费;满二年年未动工工开发的的,可以以无偿收收回土地地使用权权;但是是,因不不可抗力力或者政政府,政政府有关关部门的的行为或或者动工工开发必必需的前前期工作作造成动动工开发发迟延的的除外。 (三三)房地地产开发发项目的的设计、施施工,必必须符合合国家的的有关标标准和规规范。房房地产开开发项目目竣工,经经验收合合格后,方方可交付付使用。 (四四)依法法取得的的土地使使用权
10、的的,可以以依照本本法和有有关法律律、行政政法规的的规定,作作价入股股、 合合资、合合作开发发经营房房地产。三、设立房房地产开开发企业业应当具具备的条条件:根据据城市市房地产产管理法法的规规定,设设立房地地产开发发企业应应当具备备以下条条件: (一一)有自自己的名名称和组组织机构构; (二二)有固固定的经经营场所所; (三三)有符符合国务务院规定定的注册册资本; (四)有有足够的的专业技技术人员员; (五五)法律律、行政政法规规规定的其其他条件件。 设立立房地产产开发企企业,应应当向工工商行政政管理部部门申请请设立登登记。工工商行政政管理部部门对符符合本法法规定条条件的,应应当予以以登记,发发
11、给营业业执照;对不符符合本法法规定条条件的,不不予登记记。 设立立有限责责任公司司、股份份有限公公司,从从事房地地产开发发经营的的,还应应当执行行公司法法的有关关规定。 房房地产开开发企业业在领取取营业执执照后的的一个月月内,应应当到登登记机关关所在地地的县级级以上地地方人民民政府规规定的部部门备案案。 四、房地地产开发发企业的的设立程程序设立房地产产开发企企业应经经过以下下程序: (一)应应当向工工商局行行政管理理部门申申请设立立登记,工工商行政政管理部部门对不不符合房房地产开开发企业业应当具具备的条条件的,不不予登记记; (二二)房地地产开发发企业在在领取营营业执照照后的11个月内内,应当
12、当到登记记所在地地的县级级以上地地方人民民政府规规定的部部门备案案; 上述述规定主主要为协协调企业业设立中中,一般般行政管管理(工工商行政政管理)与与特殊行行政管理理(房地地产开发发行业管管理)的的关系。 房房地产开开发公司司设立阶阶段的相相关税费费 (一)企企业法人人开业登登记费; (二)企企业法人人变更登登记费; (三)企企业法人人年度检检验费; (四)补补、换、领领证照费费。第二章:可可行性研研究和项项目决策策阶段由于房地产产项目可可行性研研究需专专业要求求很高、技技术性很很强的注注册房地地产估价价师、造价工工程师 、市场调调查和分分析人员员专家 、经济分分析专家家、 制作作人员、 社会
13、会、环境专家家、房地地产专家家、建筑筑工程专专家、财财会师及及律师等等专家,我我公司目前前缺少此此类人员员,只能能对可行行性研究究的步骤骤、内容容、工作作概要、项项目评估估的要求求及决策策作简要要介绍。 策划划是一种种程序,在在本质上上是一种种运用脑脑力的理理性行为为。项目策划是是一门新新兴的策策划学,以以具体的的项目活活动为对对象,体体现一定定的功利利性、社社会性、创创造性、时时效性的的大型策策划活动动。策划的六个个主要宏宏观作用用:改变变企业发发展方式式(松散散向信纸纸、规模模向质量量、产品品向品牌牌和资本本等),改改变发展展目标(多多元向专专业或相相反、地地区向国国际、上上下游移移动),
14、避避免死于于非命(发发现生存存空间,发发现生存存资源或或手段),节节约资源源(避免免盲从,避避免盲动动),提提高速度度(避免免无效经经营环节节、精密密使企业业可持续续稳定地地增长),促促进竞争争(相互互启发使使产业经经营更加加富有科科学、技技术和艺艺术性,合合经劳成成为乐趣趣)等。总总之,策策划可使使国家决决策向民民间经济济决策的的转化高高效、顺顺畅、充充分。项目策划的的流程分分为四个个流程:1、项项目调研研2、项项目市场场细分与与选择 1)项项目市场场细分22)项目目市场选选择3、项项目策划划书撰写写4、项项目方案案实施。房地产项目目策划是是指,通通过对市市场环境境的调查查和系统统的分析析,
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