施工管理总承包方案36326.docx

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1、第一章、综述第1节、对施工管理总承包的认识1、施工管理总承包本工程采用用施工管理理总承包包，施工管管理总承承包是指指业主方方委托一一个施工工单位或或由多个施工单单位组成成的施工工联合体体或施工工合作体体作为施施工管理理总承包包单位，业业主方另另委托其其他施工工单位作作为分包包单位进进行施工工。一般般情况下下，施工工管理总总承包不不参与具具体工程程的施工工，但如如施工管管理总承承包单位位也想承承担部分分工程的的施工，它它也可以以参加该该部分工工程的投投标，通通过竞争争取得施施工任务务。2、施工管管理总承承包的先先进性本工程采用用施工管管理总承承包，在在管理理理念方面面具有以以下先进进性：（1）进

2、度度控制方方面不需要等待待施工图图设计完完成后再再进行施工工管理总总承包的的招标，分分包合同同的招标标也可以以提前，这这样就有有利于提提前开工工，有利利于缩短短建设周周期。（2）质量量控制方方面对分包人的的质量控控制由施施工管理理总承包包单位进进行。分分包工程程任务符符合质量量控制的的“他人人控制”原原则，对对质量控控制有利利。各分分包之间间的关系系可由施施工管理理总承包包单位负负责，这这样就可可以减轻轻业主方方管理的的工作量量。（3）合同同管理方方面一般情况下下，所有有分包合合同的招招投标、合合同谈判判以及签签约工作作均由业业主方负负责。业主方方的招标标及合同同管理工工作量较较大。对对于分包

3、包人的工工程款支支付可由由施工总总承包管管理单位位支付或或由业主主直接支支付，前前者有利利于施工工管理总总承包单单位对分分包人的的管理。（4）组织织与协调调方面由施工管理理总承包包单位负负责对所所有分包包人的管管理及组组织协调调，这样样就大大大减轻业业主方的的工作。第2节、施施工管理理总承包包要求负责T2SSG-004标段段T2航航站楼、动动力中心心、信息息中心以以及其他他相关工工程的施施工管理理总承包包，具体体工作内内容如下下：1、施工管管理总承承包的内内容：（1）T22航站楼楼：T22SG-04标标段以外外的T22航站楼楼红线内内的所有有工程和和T2SSG-004标段段中标人人以外的的其他

4、承承包商或或供货商商（以下下统称其其他承包包商）。（2）动力力中心：T2SSG-004标段段包含内内容以外外的所有有工程。（3）信息息中心：T2SSG-004标段段包含内内容以外外的所有有工程。（4）外部部协调：除上述述项目外外，与上上述项目目相互干干扰的有有（不限限于）：飞行区区站坪、综综合交通通换乘中中心、陆陆侧高架架桥及航航站区总总图工程程、东西西贯穿道道路、城城际铁路路、轨道道交通、旅旅客捷运运及行李李通道工工程等，以以实际发发生的为为准，中中标人对对上述项项目的变变化不得得提出异异议、也也不能提提出任何何索赔，中中标人在在工程量量清单内内所填报报有关施施工管理理总承包包服务费费的报价

5、价亦不调调整。其其中：东东西贯穿穿道路、城城际铁路路、轨道道交通下下穿T22航站楼楼，且城城际铁路路、轨道道交通非非航站楼楼二期扩扩建工程程范围，由由其他项项目法人人负责同同期实施施，对TT2航站站楼施工工影响较较大。（5）T22航站楼楼工期节节点要求求标段工程部位具体工程节节点工期期T2SG-04标标段T2航站楼楼主楼部部分（222轴以以北部分分）2014年年4月30日，主主楼地下下室区域域以外的的混凝土土结构主主体封顶顶；满足足（包括括施工场场地、施施工用电电等所有有施工条条件）钢钢结构进进场施工工条件。2014年年5月31日，主主楼地下下室区域域地下地地上混凝凝土结构构主体封封顶；满满足

6、（包包括施工工场地、施施工用电电等所有有施工条条件）钢钢结构进进场施工工条件。2014年年6月30日，一一层地面面工程、二二次结构构、砌体体工程等等基本完完工，并并满足（包包括施工工场地、施施工用电电等所有有施工条条件）精精装修、幕幕墙工程程施工条条件及各各类设备备安装和和机电安安装工程程施工条条件。2014年年8月15日，除除一层外外其它各各层，各各种设备备基础以以及各类类机房、配配电间、管管井、外外墙和精精装修区区域的二二次结构构工程及及砌体工工程基本本完工，并并满足（包包括施工工场地、施施工用电电等所有有施工条条件）精精装修、幕幕墙工程程施工条条件及各各类设备备安装和和机电安安装工程程施

7、工条条件。2015年年9月1日，工工程完工工，施工工单位自自验完成成，具备备竣工初初验条件件。2015年年9月30日，各各类专项项验收完完成，工工程竣工工验收完完成。2015年年12月31日，行行业验收收完成。T2航站楼楼指廊部部分2014年年3月311日，指指廊部分分（东西西贯穿路路区域除除外）混混凝土结结构主体体封顶，满满足（包包括施工工场地、施施工用电电等所有有施工条条件）钢钢结构进进场施工工条件。2014年年4月30日，指指廊部分分东西贯贯穿路区区域混凝凝土结构构主体封封顶；满满足（包包括施工工场地、施施工用电电等所有有施工条条件）钢钢结构进进场施工工条件。2014年年6月30日，指指

8、廊二次次结构工工程基本本完工，并并满足（包包括施工工场地、施施工用电电等所有有施工条条件）精精装修、幕幕墙工程程施工条条件及各各类设备备安装和和机电安安装工程程施工条条件。2015年年9月1日，工工程完工工，施工工单位自自验完成成，具备备竣工初初验条件件。2015年年9月30日，各各类专项项验收完完成，工工程竣工工验收完完成。2015年年12月31日，行行业验收收完成。信息中心及及动力中中心2014年年7月15日，主主体混凝凝土结构构封顶。2014年年8月31日，二二次结构构工程基基本完工工，并具具备（包包括施工工场地、施施工用电电等所有有施工条条件）机机房装饰饰工程、弱弱电工程程、以及及电气

9、、通通风空调调工程及及各类设设备安装装进场施施工条件件。2015年年9月1日，工工程完工工，施工工单位自自验完成成，具备备竣工初初验条件件。2015年年9月30日，各各类专项项验收完完成，工工程竣工工验收完完成；2015年年12月31日，行行业验收收完成。T2SG-05标标段T2航站楼楼（222轴以南南部分，其其中连廊廊部分缓缓建）2014年年3月311日，指指廊部分分混凝土土结构主主体封顶顶，满足足（包括括施工场场地、施施工用电电等所有有施工条条件）钢钢结构进进场施工工条件。2014年年4月30日，本本标段范范围内，除除指廊以以外其它它区域混混凝土结结构主体体封顶，满满足（包包括施工工场地、

10、施施工用电电等所有有施工条条件）钢钢结构进进场施工工条件。2014年年6月30日，本本标段范范围内所所有二次次结构工工程基本本完工，满满足并满满足（包包括施工工场地、施施工用电电等所有有施工条条件）精精装修、幕幕墙工程程施工条条件及各各类设备备安装和和机电安安装工程程施工条条件。2015年年9月1日，工工程完工工，施工工单位自自验完成成，具备备竣工初初验条件件。2015年年9月30日，各各类专项项验收完完成，工工程竣工工验收完完成。2015年年12月31日，行行业验收收完成。2、施工配配合服务务负责T2航航站楼222轴线线北侧主主楼及北北指廊、动动力中心心、信息息中心范范围内施施工配合合服务。

11、3、施工管管理总承承包的责责任目标标（1）质量量目标：在符合合（GBB503300-20001）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准的的基础上上，同时时各分部部分项工工程符合合工程建建设国家家“施工工质量验验收标准准”，确确保质量量一次合格格率1000，按按鲁班奖奖标准施施工并确确保鲁班班奖；（2）进度度目标：严格按按照工期期要求完完成工程程建设，包包括节点点工期目目标的完完成。（3）安全全文明施施工目标标：确保保获得“河河南省安安全文明明工地”称称号，按按照河河南省安安全文明明工地评评审办法法（豫豫建建200051722号文）、郑郑州市建建设工程程安全文文明标准准化工地地评审办办法（郑郑建

12、安20112338号文文）标准准组织施施工，并并且须符符合民民用机场场运行安安全管理理规定（民民航局1191号号令）以以及新郑郑机场和和业主管理理规定等等的相关关要求。（4）造价价目标：不突破破业主预算算，不突突破业主主关于变变更与签签证的数数量目标标。4、施工管管理总承承包配合合服务（1）施工工管理总总承包方方向其他承承包商提提供现场场已有垂垂直运输输设备（如如塔吊、施施工电梯梯、脚手手架等）及及起重机机械的使使用服务务。其他他承包商商自行负负责水平平运输，如施工管管理总承承包方现现有的垂垂直运输输设备及及起重机机械无法法满足其其他承包包商的需要，原原则上由由其他承承包商自自行解决决。如其其

13、他承包包商因自自身原因因未能按按计划在在施工管管理总承承包方拆拆除垂直直运输设设备或起重机机械前完完成相应应施工作作业，需需施工管理理总承包包方推迟迟拆除或或另行搭搭设的，施工管理总承包方有权要求向其他承包商收取相应的费用（费用由双方协商确定）；需精装修的部位，施工管理总承包方的垂直运输设备应为精装修施工安排合理的施工时间。（2）施工工管理总总承包方方应向其他他承包商商提供通通道与场场地，负负责安排排作业面面及作业业时间。（3）施工工管理总总承包方方负责向向其他承承包商及及时提供供施工及及生活用用水用电电接口及及满足其其测试、调调试运行行要求的的水、电电压及容容量；从从配电箱箱引出的的分电箱箱

14、由其他他承包商商自行解解决，其其他承包包商负担担其施工工及生活活水电费费用。（4）其他他承包商商负责将将自己产产生的建建筑垃圾圾及时清清运至施工管理理总承包包方指定定地点，由由施工管管理总承承包方及及时清运运出场。如如其他承承包商未未能及时时按要求求清运，影影响施工工及现场场安全文文明生产产时，施施工管理理总承包包方负责责组织清清理外运运，并向向其他承承包商收收取相应应费用。（5）施工工管理总总承包方方负责各各种管线线穿越楼楼板或墙墙壁孔洞洞（施工工图纸范范围内）的的预留、封封堵以及及设备基基础及二二次灌浆浆。施工工管理总总承包方方应积极极配合其其他承包包商的安安装预埋埋、墙身身及地面面线管线

15、线槽的开开槽及暗暗敷、穿穿板墙套套管的安安装施工工。（6）施工工管理总总承包方方向其他他承包商商提供其其施工需需要的测测量控制制点、测测量控制制线及标标高。（7）施工工管理总总承包方方对其他他承包商商负责施施工的成成品、半半成品负负有保护护责任。（8）钢结结构及幕幕墙专业业施工管管理总承承包方负负责其所所需构件件预埋，施工管理总承包方负责混凝土浇筑。5、施工管管理总承承包的权权限（1）制定定总承包包管理办办法，经经监理和业主审查查确认后后对施工工管理总总承包所所有其他他承包商商适用。（2）与施施工管理理总承包包所有其其他承包包商签订订总承包包管理责责任书，按按其他承承包商合合同总金金额的一一定

16、比例例收取22万550万元元的总承承包管理理保证金金。（3）制定定处罚管管理规定定报监理理和业主审查查确认后后实施，履履行对其其他承包包商违规规违约的的处罚。6、施工管管理总承承包的责责任（1）工期期责任：因其他他承包商商自己原原因造成成的工期期延误，施工管理总承包承担连带责任。因施工管理总承包管理不到位而造成的工期延误，由施工管理总承包承担主要责任。（2）质量量责任：因其他他承包商商自己原原因造成成的工程程质量达达不到合合同约定定标准时时，施工工管理总总承包承承担连带带责任。因因施工管管理总承承包管理理不到位位而造成成的工程程质量达达不到合合同约定定标准时时，由施施工管理理总承包包承担主主要

17、责任任。（3）文明明施工责责任：因因其他承承包商自自己原因因造成的的文明施施工不符符合要求求，施工工管理总总承包承承担连带带责任。因因施工管管理总承承包管理理不到位位而造成成的文明明施工不不符合要要求，由由施工管管理总承承包承担担主要责责任。（4）安全全管理责责任：因因其他承承包商自自己原因因造成的的安全事事故和因因此发生生的费用用，施工工管理总总承包承承担连带带责任。因因施工管管理总承承包管理理不到位位而造成成的安全全事故和和因此发发生的费费用，由由施工管管理总承承包承担担主要责责任。（5）其他他责任：因其他他承包商商自己原原因造成成施工管管理总承承包受到到政府行行政主管管部门或或其他监监督

18、管理理部门处处罚，施施工管理理总承包包承担连连带责任任。因施施工管理理总承包包管理不不到位而而造成施施工管理理总承包包受到政政府行政政主管部部门或其其他监督督管理部部门处罚罚，由施施工管理理总承包包承担主主要责任任。第二章、管管理机构构第1节、管管理机构构设置以项目目经理为为第一责责任人的的专职施施工管理理总承包包部门，施施工管理理总承包包部履盖盖施工管管理总承承包工程程建设管管理所需需的各种种专业技技术人员员，并专专职负责责本项目目的施工工管理总总承包工工作，本本工程施施工管理理总承包包管理机机构见下下图。具体要求如如下：施工管理总总总承包包员最低配配置要求求序号部门与岗位位最低人数备注1项

19、目经理1中标人项目目经理兼兼2副经理1专职3技术部技术负责人人1专职土建工程师师3兼职水电安装2兼职暖通2专职信息弱电2消防2供配电1设备2测量1钢结构与金金属屋面面1幕墙1行李1精装修2材料3兼职资料3小计274计划合约部部计划与协调调3专职合约、造价价35质量管理部部5兼职6外联部3专职7安全管理部部5兼职合计48人注、“兼职职”人员员可与投投标人须须知附录录1中人人员重复复，“专专职”人人员不得得与投标标人须知知附录11中人员员重复附表-8】拟投入入施工管管理总总总承包员员表职 务姓 名职 称执业或职业业资格证证明备注证书名称级别证号专业养老保险本表后附施施工管理理总总承承包员资格证证书

20、、职职称证的的复印件件。第2节、施施工总承承包管理理人员配配置施工管理总总承包管管理人员员共有6名，分别别是项目目经理11人专职职，技术术负责人人1人，项项目副经经理1人人，质量量总监11人，安安全总监监1人，商商务经理理1人。待编写写在项目管理理人员的的配备上上既充分分考虑了了专业的的搭配，也也注重了了权责的的分工，其其目的是是充分发发挥我们们的综合实实力和卓卓有成效效的工作作，我们们有信心心和决心心完成好好郑州新新郑国际际机场二二期扩建建工程TT2航站站楼工程程施工TT2SGG-044标段施施工管理理总承包包的管理理工作，与与业主和和各方人人士共同同铸造时时代精品品。（1）项目目经理策划项

21、目目总承包包管理组组织机构构的构成成及人员员配备，部部署项目目人员、物物质、设设备、资资金等主主要生产产要素的的供给方方案。负责协调调处理施施工过程程中的重重大事项项和问题题。负责落实实公司总总部对项项目总承承包管理理部人员员配备，落落实和解解决公司司总部对对项目人人员、物物质、设设备、资资金等主主要生产产要素的的供给，保保证项目目有充足足的资源源组织施施工。对项目经经理部进进行有效效的管理理，保证证总承包包管理的的有效实实施，解解决各专专业分包包之间重重大的管管理和协协调问题题。负责内部部审批工工程总总承包管管理方案案、审审批施施工组织织总设计计。制定总承承包规章章制度，明确总承包管理部各部

22、门和岗位职责，领导总承包部开展工作、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。与业主、监监理保持持经常接接触，解解决随时时出现的的各种问问题。积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及周边关关系。8全面负责责整个工工程总承承包的日日常事务务，对工工程的专专业协调调、质量量、安全全、进度度、合约约、资金金等全面面负责。（2）技术术负责人人协助项目目经理管管理整个个工程总总承包的的日常事事务，对对工程的的专业协协调、质质量、安安全、进进度等负负责。负责主持持编制工工程施工工组织总总设计。组织对本本项目的的关键技技术难题题进行科科技攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本

23、项项目顺利利进行。主管技术术质量部部，负责责各专项项设计深深化及施施工组织织设计的的技术管管理。具体负责责对项目目施工组组织设计计、施工工方案及及工况验验算的编编制审核核工作，协协调各分分包之间间的各项项技术问问题，解解决施工工中遇到到的技术术难题。协调管理理机电工工程、幕幕墙工程程、智能能化系统统、精装装修等深深化设计计。指导工程程质量创创优的实实施。及时组织织人员解解决工程程施工中中出现的的技术重重难点，协协调处理理各分包包单位之之间配合合施工的的技术重重难点问问题，支支持新技技术新材材料新设设备的应应用。（3）项目目副经理理主管施工工管理部部和综合合办公室室。协调各分分包单位位及作业业队

24、伍之之间的进进度矛盾盾及现场场作业面面、施工工平面管管理及垂垂直运输输协调等，使各各分包单单位之间间的现场场施工合合理有序序地进行行。及时协调调总承包包与分包包之间的的关系，组组织召开开总承包包与分包包的各类类协调会会议，参参加业主主组织召召开的协协调会议议。负责项目目后勤管管理、信信息化管管理及CCI形象象设计等等，并协协助项目目经理主主管社会会关系协协调。对土建工工程及初初装饰工工程的施施工生产产、进度度计划全全面负责责，确保保土建工工程施工工顺利进进行。协助项目目安全总总监建立立健全项项目安全全文明施施工管理理制度，并并将安全全管理直直接实施施。（4）质量量总监直接由公公司总部部委派，对

25、对本工程程施工质质量具有有一票否否决权。贯彻国家家及地方方的有关关工程施施工规范范、工艺艺规程、质质量标准准，严格格执行国国家施工工质量验验收统一一标准，确确保项目目总体质质量创优优目标和和阶段质质量目标标创优的的实现。（5）安全全总监直接由公公司总部部委派，对对本工程程施工安安全具有有一票否否决权。主主管安全全环境部部。贯彻国家家及地方方的有关关工程安安全与文文明施工工规范，确确保本工工程总体体安全与与文明施施工目标标和阶段段安全与与文明施施工目标标的顺利利实现。（6）商务务经理监督各分分包单位位的履约约情况，控控制工程程造价和和工程进进度款的的支付情情况，确确保投资资控制目目标的实实现。审

26、核各分分包单位位制定的的物资计计划和设设备计划划，督促促分包单单位及时时采购所所需的材材料和设设备，保保证分包包单位的的工程设设备、材材料的及及时供应应。部门职责项目职能部部门共66个：施施工管理理部、技术质质量部、安全环环境部、物资采采购部、合约商商务部、综合办办公室。（1）施工工管理部部负责项目目混凝土土结构工工程的生生产组织织、进度度计划落落实、施施工方案案的实施施、工序序协调、质质量控制制等工作作；负责结合合进度计计划及其其保证措措施，对对资源投投入、劳劳动力安安排、材材料设备备进出场场等问题题提出计计划报项项目部审审定；负责参与与编制项项目质量量计划、各各类施工工技术方方案、项项目职

27、业业健康安安全管理理计划、环环境管理理计划；负责现场场施工的的管理控控制工作作和与业业主、监监理工程程师联系系进行混混凝土工工程检验验批、分分部分项项工程、隐隐蔽工程程等中间间过程的的检查和和验收。负责统筹筹协调管管理幕墙墙及精装装修工程程各专业业分包单单位的施施工进度度、质量量、安全全及文明明施工等等工作。负责协调调幕墙及及精装修修工程与与土建和和其他各各专业分分包单位位的施工工配合；（2）技术术质量部部负责项目目施工的的技术管管理工作作；负责组织织各类主主要技术术方案的的编制工工作，统统筹设计计变更、技技术方案案审定工工作。负责施工工过程中中的结构构预控验验算，施施工过程程中的结结构变形形

28、监测，施施工过程程中的试试验检测测，施工工过程中中的施工工测量管管理等工工作。负责技术术文件收收发、归归档，技技术资料料及声像像资料的的收集整整理工作作，负责责项目阶阶段交验验和竣工工交验，竣竣工档案案资料的的收集、审审核、移移交工作作。负责参加加专业工工程的竣竣工验收收工作，加加具有关关意见，指指导各专专业施工工单位整整理工程程资料，使使其能满满足评优优申报要要求和档档案接收收要求。贯彻国家家及市有有关工程程施工规规范、工工艺标准准、质量量标准，确确保工程程总体质质量目标标和阶段段质量目目标的实实现；负责组织织编制项项目质量量计划并并监督实实施，将将项目质质量目标标的进行行分解落落实，加加强

29、过程程控制和和日常管管理，保保证项目目质量保保证体系系有效运运行。负责实施施项目过过程中工工程质量量的质检检工作，加加强各分分部分项项工程的的质量控控制，对对达不到到质量要要求的部部位行使使“一票票否决权权”，并并进行整整改。加强对各各个专业业分包单单位的质质量检查查和监督督，确保保各专业业分包单单位的质质量符合合规范要要求。负责工程程创优和和评奖的的策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作。（3）安全全环境部部负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作。负责编制制项目职职业健康康安全管管理计划划、环境境管理计计划和管管理制度度并监督督实施，制制定员工工安全培培训计划划，并负负责

30、组织织实施。负责每周周的全员员安全生生产例会会，定期期和不定定期组织织安全生生产和文文明施工工的检查查，加强强安全监监督管理理、消除除施工现现场安全全隐患。负责安全全目标的的分解落落实和安安全生产产责任制制的考核核评比，确确保项目目安全文文明工地地的组织织和管理理活动有有效进行行。负责项目目安全应应急预案案的编制制，进行行安全应应急演练练，保证证施工生生产正常常进行。（4）物资资采购部部负责项目目物资设设备的采采购和供供应工作作，负责责与公司司总部后后方采购购供应支支持的协协调联系系工作；负责要求求各专业业分包单单位及时时报送材材料采购购计划、材材料报审审资料，及及时采购购和进场场工程所所需的

31、各各种材料料，并对对材料进进行检验验，保证证质量；负责材料料供应商商资格的的审查工工作；负责设备备供应管管理，对对进场设设备检查查、评定定。（5）合约约商务部部负责项目目预算成成本的编编制及施施工成本本控制工工作，工工程款清清付工作作及项目目分包招招标文件件的编制制工作。负责与业业主和分分包的结结算工作作，编制制项目月月度请款款、分包包付款文文件。负责项目目合同管管理、造造价确定定、准备备竣工决决算报告告其他与与商务方方面的工工作。（6）综合合办公室室负责项目目综合事事务的管管理，做做好施工工现场的的安全保保卫，后后勤管理理，宣传传接待，对对外协调调等方面面的工作作。负责对各各个专业业分包单单

32、位的后后勤管理理与协调调。第三章、临临时场地地和设施施管理按业主提供供的专业业工程划划分和项项目进度度计划，对对施工区区域进行行规划和和管理，负负责编制制施工总总平面图图，动态态调整场场地布置置；负责责划分其其他承包包商的施施工场地地照管责责任范围围，提出出施工道道路、标标志标识识、临时时排水排排污设施施、供电电照明和和供水线线路、临临时消防防设施、办办公生活活设施、围围墙规划划和划分分施工界界面。批批准各施施工单位位临时设设施建设设规划，组组织协调调、督促促其他承承包商按按照规划划进行实实施、按按照界面面对设施施进行维维护管理理，并每每月报送送监理和业主。负责T2航航站楼环环场临时时道路及及

33、围挡的的修建与与日常维维护。第1节、临临时场地地和设施施管理流流程1、临时办办公用房房及临时时围墙建建设管理理流程（1）根据据施工总平面布置置图和现场场实际情情况，选选择临时时办公用用房、临临时围墙墙、大门门的位置置。（2）技术术部出具施施工图纸纸。（3）落实实相关单单位进行行施工。（4）工程程施工完完毕后，由由项目部部进行验验收。2、临时水水、电、通通信、道道路建设设管理流流程（1）项目目部根据据项目建建设和现现场办公公的具体体要求，提提出临时时水、电、通通信、道道路的具具体容量量（宽度度）、路路径。（2）办理理临时水、电、通通信、道道路等的的相关报报批手续续。（3）技术术部进行行方案、施施

34、工图设设计。（4）计划划合约部部审核相相关费用用。（5）落实实相关单单位进场场施工。（6）施工工完毕后后，由项项目部进进行验收收。第2节、临临时场地地和设施施管理制制度（1）项目目部应在在项目管管理计划划中列入入临时设设施管理理的内容容。（2）各分分包单位位应在总总承包总总平面规规划方案案的规划划基础上上完成施施工组织织设计。分分包单位位的施工工组织设设计应经经过总承承包的审审查。（3）分包包单位对对施工临临时用地地、用水水、用电电的管理理应遵守守总承包包施工现现场总平平面布置置的规定定。（4）分包包单位进进场前应应向总承承包提交交施工现现场临时时设施和和临时用用地、用用电、用用水一览览表，其

35、其中应包包括以下下内容：临时用地地面积大大小、位位置、标标高等要要求。临时用电电量大小小、用电电设备数数量及其其位置要要求，临临时电缆缆架(敷敷)设方方位、走走向及要要求。临时用水水量大小小、位置置、水管管敷设情情况，污污水的处处理办法法及排放放量。临时建筑筑物的规规格、结结构形式式、主要要建设方方案。（5）分包包单位的的临时仓仓库、临临时堆场场可根据据总承包包的规划划，尽量量利用永永久仓库库或永久久堆场，节节省工程程费用。（6）原则则上不允允许分包包单位利利用永久久建筑物物作为临临时设施施使用，当当分包单单位确需需短期使使用时，必必须书面面向总承承包提出出申请，经经批准后后方能使使用，且且不

36、得影影响正式式交工。（7）临时时停水、停停电造成成的损失失，分别别由造成成停水、停停电的责责任方承承担。（8）临时时用地、用用水、用用电的提提供和使使用，应应由相关关方签订订协议书书。第3节、临临时场地地和设施施管理措措施（1）项目目部对现现场每个个临时设设施要设设专人负负责日常常维护、保保养，并并加强对对使用人人员的科科学使用用及自觉觉爱护临临时设施施的教育，保保证临时时设施安安全、有有效、合合理的使使用。（2）临时时房屋使使用维护护，实行谁谁使用谁谁管理。临临建办公公室、宿宿舍管理理维护包包括：防盗设施施（门窗窗的完好好性、防防盗性能能）防风设施施（防风风缆绳的的完好性性、特别别是活动动板

37、房）防雨设施施（屋面面防雨层层的完好好性）用电线路路的完好好性，确确保用电电安全消防设施施的完好好性环境卫生生（临建建办公室室、宿舍舍每天安安排专人人打扫卫卫生，确确保环境境卫生符符合标准准要求）冬季施工工现场宿宿舍一律律不得使使用明火火、碘钨钨灯和其他大大功率电电器取暖暖。（3）现场场临建食食堂必须须符合安安全使用用、消防防和环保要要求。（4）临建建厕所必必须设专专人进行行管理，及及时冲刷刷清理、喷喷洒药物物消毒、消消灭蚊蝇蝇。（5）临时时道路上上不得随随意堆放放材料、设设置障碍碍、切断断路面而而影响施施工现场场工作。第四章、安安全生产产与文明明施工管管理第1节、概概述（1）安全全文明施施工

38、目标标确保获得“河河南省安安全文明明工地”称称号，按按照河河南省安安全文明明工地评评审办法法（豫豫建建200051722号文）、郑郑州市建建设工程程安全文文明标准准化工地地评审办办法（郑郑建安20112338号文文）标准准组织施施工，并并且须符符合民民用机场场运行安安全管理理规定（民民航局1191号号令）以以及新郑郑机场和和业主管理理规定等等的相关关要求。（2）安全全文明施施工要求求安全保卫卫：总承承包单位位对施工工现场的的安全生生产负总总责，应应对施工工安全进进行策划划并编制制施工安安全计划划；建立立施工安安全管理理制度，明明确安全全职责，落落实施工工安全管管理目标标。对项项目实施施全过程程

39、的安全全因素进进行管理理，它包包括：制制定安全全方针和和安全目目标，对对项目实实施过程程中与人人、物、环环境安全全有关的的因素进进行策划划和控制制；提出出本工程程施工场场地内安全保保卫（防防火、防防盗、防防破坏）总总体方案案，界定定各专业业总承包包的相应应职责，并并对其工工作进行行检查监监督；由由总承包包单位牵牵头建立立各单位位协同作作战机制制，遇紧紧急情况况时对各单单位安全全保卫力力量进行行统筹调调度；对对本工程程总的进进出口进进行值守守；建立立和维护护本工程程施工人人员档案案；统一一制发施施工人员员和车辆辆证件，严严格现场场准入制制度；定定期向监监理和业业主报告告安保信信息。根据中中华人民

40、民共和国国环境保保护法和和相关标标准建立立项目环环境管理理制度，掌掌握监控控环境信信息，采采取应对对措施，保保证施工工现场及及周边环环境得到到有效控控制。按照中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国消防法法和建建设工程程安全生生产管理理条例等等法律法法规，建建立和执执行安全全防范及及治安管管理制度度，落实实防范范范围和责责任，检检查报警警和救护护系统的的适应性性和有效效性。建立施工工现场卫卫生防疫疫管理网网络和责责任系统统，落实实专人负负责管理理并检查查职业健健康服务务和急救救设施的的有效性性。会同监理理对其他他承包商商安全文文明施工工体系进进行审查查，编制制保证措措施与计计划，

41、制制定工作作程序；组织处处理工程程安全事事故，查查明事故故原因和和责任，提提出事故故处理意意见；督督促其他他承包商商安全生生产，并并定期检检查安全全、文明明施工措措施的制制订和落落实情况况，避免免重大伤伤亡及火火灾事件件发生；按照有有关条例例组织好好施工管管理总承承包的安安全协议议以及其其他承包包商的安安全协议议；督促促其他承承包商保保证文明明施工，保保持施工工场地及及现场生生活设施施（包括括食堂、宿宿舍、厕厕所等）的的清洁和和卫生，避避免重大大食物中中毒事件件发生。交交工前清清理现场场，符合合政府主主管部门门的有关关规定。建立各类类可能发发生的突突发事件件紧急处处理预案案，并报报监理和和业主

42、批批准后实实施。当当现场发发生事故故时，按按规定程程序积极极组织或或参与救救护管理理，防止止事故不不良影响响的扩大大。（3）安全全防护在工程施施工、竣竣工、交交付及修修补任何何缺陷的的过程中中，总承承包应当当始终遵遵守国家家和地方方有关安安全生产产的法律律、法规规、规范范、标准准和规程程等，按按照合同同条款的的约定履履行其安安全施工工职责。总承包应应坚持“安安全第一一，预防防为主”的的方针，建建立、健健全安全全生产责责任制度度和安全全生产教教育培训训制度。在在整个工工程施工工期间，总承包应在施工场地(现场)设立、提供和维护并在有关工作完成或竣工后撤除。安全文明明施工费费用必须须专款专专用，总总

43、承包应应对其由由于安全全文明施施工费用用和施工工安全措措施不到到位而发发生的安安全事故故承担全全部责任任。总承包应应建立专专门的施施工场地地(现场)安全生生产管理理机构，配配备足够够数量的的和符合合有关规规定的专专职安全全生产管管理人员员，负责责日常安安全生产产巡查和和专项检检查，召召集和主主持现场场全体人人员参加加的安全全生产例例会(每周至至少一次次)，负责责安全技技术交底底和技术术方案的的安全把把关，负负责制定定或审核核安全隐隐患的整整改措施施并监督督落实，负负责安全全资料的的整理和和管理，及及时消除除安全隐隐患，做做好安全全检查记记录，确确保所有有的安全全设施都都处于良良好的运运转状态态

44、。总承承包项目目经理和和专职安安全生产产管理人人员均应应当具备备有效的的安全生生产考核核合格证证书。总承包应应遵照有有关法规规要求，编编印安全全防护手手册发给给进场施施工人员员，做好好进场施施工人员员上岗前前的安全全教育和和培训工工作，并并建立考考核制度度，只有有考核合合格的人人员才能能进场施施工作业业。特种种作业人人员还应应经过专专门的安安全作业业培训，并并取得特特种作业业操作资资格证书书后方可可上岗。在在任何分分部分项项工程开开始施工工前，总总承包应应当就有有关安全全施工的的技术要要求向施施工作业业班组和和作业人人员等进进行安全全交底，并并由双方方签字确确认。总承包应应为其进进场施工工人员

45、配配备必需需的安全全防护设设施和设设备，总总承包还还应为施施工场地地(现场)邻近地地区的所所有者和和占有者者、公众众和其他他人员，提提供一切切必要的的临时道道路、人人行道、防防护棚、围围栏及警警告等，以以确保财财产和人人身安全全以及最最大程度度地降低低施工可可能造成成的不便便。总承包应应在施工工场地(现场)入口处处、施工工起重机机械、临临时用电电设施、脚脚手架、出出入通道道口、楼楼梯口、电电梯井口口、孔洞洞口、基基坑边沿沿、危险险品存放放处等危危险部位位设置一一切必需需的安全全警示标标志，包包括但不不限于标标准道路路标志、报报警标志志、危险险标志、控控制标志志、安全全标志、指指示标志志、警告告

46、标志等等，并配配备必要要的照明明、防护护和看守守。总承承包应当当按监理理的指示示，经常常补充或或更换失失效的警警示和标标志。总承包应应对施工工场地(现场)内由其其提供并并安装的的所有外外用电梯梯和塔吊吊等垂直直和水平平运输机机械进行行安全围围护，包包括卸料料平台门门的安全全开关、警警示铃和和警示灯灯，卸料料平台的的护身栏栏杆，脚脚手架和和安全网网等；所所有的机机械设备备应设置置安全操操作防护护罩，并并在醒目目位置张张挂详细细的安全全操作要要点等。总承包应应对所有有用于提提升的挂挂钩、挂挂环、钢钢丝绳、铁铁扁担等等进行定定期检测测、检查查和标定定；如果果监理认为为，任何何此类设设施已经经损坏或或有使用用不当之之处，总总承包应应立即以以合格的的产品进进行更换换；所有有垂直和和水平运运输机械械的搭设设、顶升升、使用用和拆除除必须严严格依照照现行有有关法规规、规章章、规范范、标准准和规程程等的要要