生活污水处理技术标书19877.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.污水处理工程设计、施工一体化项目技术投标文件投标人：武武汉恒通通源环境境工程技技术有限限公司公司简介武汉恒通源源环境工工程技术术有限公公司，是是一家集集水处理理环保设设备的研研发、制制造、安安装、调调试、运运营管理理和售后后服务于于一体的的高新科科技企业业。公司司下设有有上海、成成都、新新疆及济济南办事事处，并并于20011年年在武汉汉港购地地30亩亩，成立立武汉恒恒通源环环境工程程技术有有限公司司，建设设水处理理环保设设备制造造产业基基地。公司自自成立以以

2、来，一一直致力力于解决决水资源源净化问问题，自自主开发发了“水水净化工工程设计计CADD平台”系系统，使使企业在在技术上上成为行行业的领领航者。迄迄今为止止已完成成了数百百个大中中型水处处理项目目建设，为为各行业业提供了了先进的的水处理理系统及及工艺。公公司严格格推行IISO990011国际质质量体系系认证标标准，是是国家高高新技术术企业，是是中国膜膜工业协协会、中中国环境境保护产产业协会会会员单单位。 公司司与长江江水利委委员会环环境设计计院、武武汉大学学、华中中科技大大学等高高校紧密密合作，利利用国际际上的先先进技术术和设备备美国国HY（海海德能）、DDOW（陶陶氏化学学）、韩韩国CSSM

3、（世世韩）等等公司的的膜技术术及产品品，美国国Fleeck（富富来）、AAutootrool（阿阿图祖）控控制阀等等产品，先后后为国内内外知名名企业承承揽了大大量的水水处理设设备的制制造、安安装工程程，设备备销售遍遍布全国国二十多多个省市市以及出出口俄罗罗斯、印印度、泰泰国、埃埃及、新新加坡、马马来西亚亚等国。公公司在工工程实践践中不断断吸收了了国内外外先进的的技术，根根据客户户对水质质和水量量的要求求，结合合当地水水质的具具体情况况，设计计出最佳佳的水处处理方案案，最大大限度地地为客户户降低设设备的投投资成本本和运行行成本。 公司以“品质源于科技”作为企业经营的基本理念，长期坚持“做好细节，

4、体现专业水准；持续改进，赢得客户满意”的质量方针，一直把满足客户需要作为企业活动的核心。面对每一位客户的需求，公司都将以准确的数据化设计、严格质控的设备制造、快捷专业的安装调试以及周到及时的售后服务，实现我们的承诺。公司综合实实力1. 公司制造能能力公司污水事事业部现现有厂房房13000平方方，厂房房加工人人员155人，检检测人员员2人，部部分设备备如下表表：设备名称数量30kw焊焊接设备备5台15吨航吊吊2台30吨航吊吊1台改性沥青检检测仪1台金相分析仪仪1台超声波探伤伤仪2台2. 产品的自主主研发能能力公司现在技技术部配配置6人人，其中中项目总总工1人人，工艺艺工程师师1人，绘绘图员22人

5、，材材料员11人，核核算员11人。从从产品预预定，图图纸绘制制，材料料预算形形成了一一整套的的流程，办办公OAA系统无无缝传接接至工厂厂进行小小样生产产定型至至标准化化制作。3. 相应产品的的市场应应用目 录摘要 生生物接触触氧化法法工艺介介绍施工组织设设计1. 施工工组织管管理.71.1 施工组组织机构构.71.2 建立安安装工程程项目部部.71.3 岗位职职责.881.4 施工目目标.1131.5 施施工项目目控制目目标的制制定程序序.1441.6 施工项项目目标标控制的的全过程程.151.7施工工管理主主要内容容.151.8技术术管理.1662施工部部署.172.1 施施工前准准备.17

6、72.2 现现场平面面布置.172.3 现现场水、电电等力能能布置及及消防安安全.1193.技术要要求.2203.1总则则.2003.2气象象条件.2203.3技术术条件.2213.4一体体化污水水处理装装置工艺艺.2333.5住宅宅小区生生活污水水处理装装置的系系统开发发设计.2234工艺及及设备情情况.2224.1工艺艺流程.2224.2工艺艺流程说说明.244.3二次次污染防防治.304.4防腐腐防冻.3004.5工艺艺效果评评估.3314.6 电电气系统统.3324.7控制制系统.3325.供货范范围.3335.1具体体供货范范围.335.2随机机备件.3345.3二年年备品备备件清单

7、单.3445.4资料料.3556. 施工工方法和和技术措措施.376.1 格格栅调节节池的选选型及安安装.3776.2 泵泵的安装装及技术术措施.3376.3 与与泵连接接管道安安装.396.4 搅搅拌器的的安装.3396.5蝶阀阀、闸阀阀安装.396.6风机机的安装装及技术术措施.406.7 曝曝气盘安安装.406.8 管管道安装装及技术术措施.4417. 质量量保证体体系及措措施.5007.1 质质量方针针及质量量目标.5007.2 质质量管理理体系.5227.3 质质量体系系人员的的质量责责任制.5337.4 工工程质量量控制流流程图.5777.5施工工准备.5587.6 过过程分类类.

8、587.7 过过程检验验.597.8 质质量控制制过程.6117.9 施施工项目目质量控控制.6628. 工程程进度保保证措施施.6658.1 工工期目标标.658.2 工工期影响响因素分分析.6658.3 组组织保证证措施.6668.4 技技术设备备投入.6338.5 施施工进度度管理.6889. 安全全、文明明施工保保证措施施.7729.1 安安全生产产、文明明施工保保证体系系.729.2 安安全管理理措施.7339.3 安安全防护护.759.4 施施工现场场临时用用电.7769.5 雨雨季施工工.7779.6 安安全管理理.7779.7 劳劳动力保保护和保保险.7779.8 创创“双标准

9、准化”工地措措施.7889.9 综综合治理理.7799.10 消防管管理措施施.7910. 关关键工序序和复杂杂环节的的技术措措施.88010.1 基础工工作.8010.2进进度保证证措施.81附件1：安安装调试试方案.886摘要：人类类生活过过程中产产生的污污水，是是水体的的主要污污染源之之一。主主要是粪粪便和洗洗涤污水水。城市市每人每每日排出出的生活污污水量为为15004000L，其其量与生生活水平平有密切切关系。生生活污水水中含有有大量有有机物，如如纤维素素、淀粉粉、糖类类和脂肪肪蛋白质质等；也也常含有有病原菌菌、病毒毒和寄生生虫卵；无机盐盐类的氯氯化物、硫硫酸盐、磷磷酸盐、碳碳酸氢盐盐

10、和钠、钾钾、钙、镁镁等。总总的特点点是含氮氮、含硫硫和含磷磷高,在在厌氧细细菌作用用下，易易生恶臭臭物质。生活污水处理工艺目前已相当成熟，其核心技术为活性污泥法和生物膜法，对活性污泥法（或生物膜法）的改进及发展形成了各种不同的生活污水处理工艺，传统的活性污泥法处理工艺在中小型生活污水处理已较少使用。根据污水的水量、水质和出水要求及当地的实际情况，选用合理的污水处理工艺，对污水处理的正常运行、处理费用具有决定性的作用。生物接触氧氧化法工工艺介绍绍 生物接接触氧化化法是从从生物膜膜法派生生出来的的一种废废水生物物处理法法，即在在生物接接触氧化化池内装装填一定定数量的的填料，利利用栖附附在填料料上的

11、生生物膜和和充分供供应的氧氧气，通通过生物物氧化作作用，将将废水中中的有机机物氧化化分解，达达到净化化目的。该该工艺因因具有高高效节能能、占地地面积小小、耐冲冲击负荷荷、运行行管理方方便等特特点。 生物接触触氧化法法是一种种介于活活性污泥泥法与生生物滤池池之间的的生物膜膜法工艺艺，其特特点是在在池内设设置填料料，池底底曝气对对污水进进行充氧氧，并使使池体内内污水处处于流动动状态，以以保证污污水与污污水中的的填料充充分接触触，避免免生物接接触氧化化池中存存在污水水与填料料接触不不均的缺缺陷。该法中微生生物所需需氧由鼓鼓风曝气气1供给，生生物膜生生长至一一定厚度度后，填填料壁的的微生物物会因缺缺氧

12、而进进行厌氧氧代谢，产产生的气气体及曝曝气形成成的冲刷刷作用会会造成生生物膜的的脱落，并并促进新新生物膜膜的生长长，此时时，脱落落的生物物膜将随随出水流流出池外外。原水箱进水泵进水流量计气体流量计纤维填料曝气管二沉池排泥阀出水图1生物接接触氧化化法实验验装置工艺特点用分段法法提高净净化能力力。生化化过程分分为两个个阶段。首首先是有有机物被被吸附在在污泥上上或存在在细胞内内进行生生物合成成，这个个吸附合合成速度度很快。第第二阶段段的生化化过程以以氧化为为主，速速度较慢慢。用加接触触层的办办法来提提高沉淀淀池效率率。对沉沉淀池的的生物膜膜采取沉沉淀的办办法，而而对细小小的悬浮浮物采取取滤层截截留的

13、办办法，沉沉淀池取取上升流流速6.577.5mm/h；澄清区区停留115miin。接触氧化化工艺只只需0.511.0hh就可以以达到活活性污泥泥工艺88h的效效果。主主要靠生生物膜，把把氧化池池分为两两段，沉沉淀池加加接触层层。施工组织设设计1、施工组组织管理理1.1 施工组组织机构构项目主管公司副总经理 项目经理经理项目总工 项目副经理调试调度员管道施工员焊接施工员设备施工员质量检查员安全员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员后勤保卫电气施工员1.2 建立安安装工程程项目部部按“项目法法”组织施施工，实实行项目目经理负负责制、专专业施工工员责任任制、以以项目经经理为指指挥控制制中心。项项目

14、部与与公司签签定承包包合同，同同时签定定施工项项目管理理责任书书，针对对安全消消防治安安、工程程质量、材材料、计计划统计计、人才才、计量量、交工工资料、财财务等内内容明确确职责，与与项目经经济效益益挂钩。上上贯彻公公司对项项目的总总体部署署精神，下下组织落落实具体体的工作作，逐级级控制，逐逐级负责责；横向向左右协协调，互互相渗透透，互相相融合。同同一层次次人员交交叉兼职职，一专专多能，由由于该工工程面积积较大，施施工难度度大，为为保证管管理人员员充足到到位，故故本次投投标中，我我公司项项目部考考虑配备备较强施施工管理理班子，具具体设置置如下：选派优秀管管理人员员和技术术人员组组成项目目管理机机

15、构。设设项目经经理1人人，项目目总工各各1人，项项目副经经理2人人，负责责整个工工程安装装施工。管管道1人人、设备备1人、电电气1人人、焊接接4人，分分别负责责各专业业工程的的施工管管理工作作。项目目部设置置专人行行使质量量检查员员、安全全员、设设备材料料员、资资料员、统统计核算算员、后后勤保卫卫等职责责。项目目经理对对工程施施工实施施全过程程的管理理，对项项目的工工程质量量、工期期、成本本、安全全生产、文文明施工工、环境境保护等等各项指指标的负负全面责责任。 公公司委派派公司副副总经理理任项目目主管，负负责工程程项目内内部、外外部资源源的协调调、支持持和配合合，支持持项目经经理开展展各项工工

16、作，确确保工程程顺利完完成。1.3 岗岗位职责责1）项目主主管认真贯彻国国家和上上级的有有关方针针、政策策、法规规，督促促项目经经理部认认真履行行公司颁颁发的各各项规章章制度；协助项目经经理处理理有关公公司在资资金、劳劳动力、施施工机具具、设备备材料等等资源方方面上对对项目的的支持；领导公司有有关经营营、生产产、质量量、安全全等职能能部门对对项目经经理部进进行监督督管理、考考核验收收；审核项目经经理部年年、季、月月度施工工完成情情况及施施工计划划。审核核项目施施工组织织方案、竣竣工文件件等。参加项目重重要和主主要工程程协调会会，支持持项目处处理好与与政府相相关部门门、业主主、监理理、设计计、土

17、建建单位和和其他施施工单位位关系。2）项目经经理认真贯彻国国家和上上级有关关方针、政政策、法法规及公公司颁发发的各项项规章制制度，按按设计要要求负责责工程总总体组织织和领导导，保证证项目正正常运转转。作为本单位位在施工工项目现现场的全全权负责责人，处处理好与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位、总总包单位位、政府府有关职职能部门门等各方方面的配配合协调调。负责配备项项目部的的人、财财、物资资源，组组织建立立、建全全本项目目的工程程质量、安安全、防防火保证证体系，确确定项目目部管理理人员的的职责权权限。对项目范围围内的各各单位工工程组织织内、外外发包并并对发包包工程的的进度、质质量 、安安全、

18、成成本和场场容等进进行监督督管理、考考核验收收。组织织并参加加每月二二次定期期安全检检查，并并落实专专人负责责整改复复查。根据公司年年（季）度度施工生生产计划划，组织织编制季季（月）度度施工计计划，包包括劳动动力、材材料、机机具设备备、计量量器具的的使用计计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。3）项目副副经理在项目经理理领导下下分管现现场施工工管理工工作，具具体督促促施工员员及项目目各职能能管理人人员完成成其分管管职务。及及时了解解项目施施工进度度、合理理调配劳劳动力、设设备材料料等需求求，指导导现场安安全、消消防、治治保、计计划统计计、劳动动工资、内内部核算算、

19、奖金金分配等等工作。对施工员及及以下人人员提出出聘用、解解聘、辞辞退、奖奖罚意见见，经项项目经理理批准后后实施。代表项目部部参加现现场协调调会，对对施工问问题做出出承诺或或决定。协助项目经经理工作作。完成成项目经经理临时时交办的的各项工工作。4）项目总总工负责贯彻执执行国家家的技术术法规、标标准和上上级的技技术决定定、制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。组织有关人人员熟悉悉图纸及及招标文文件等技技术文件件，组织织图纸会会审，对对图纸及及施工中中出现的的问题及及时与设设计、建建设、监监理部门门协商解解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。组织施工方方案的编编制，待待上级审审批后组组织实施施，

20、并定定期检查查施工方方案的实实施情况况。组织织并参加加设计交交底，并并做好技技术交底底工作。工工程竣工工后，组组织项目目技术人人员绘制制竣工图图。监督预检、隐隐蔽工作作的实施施和执行行； 定定期组织织施工质质量检查查、文明明标化检检查。处理项目工工程质量量缺陷，发发生质量量事故应应以书面面形式及及时向公公司总工工程师报报告并在在总工程程师的领领导下具具体处理理本工程程的质量量问题。开展新技术术、新工工艺的推推广工作作，针对对施工项项目中所所涉及的的新工艺艺、新技技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能，认认真研究究，反复复推敲，确确定具体体实施措措施，解解决施工工难题。组织开展技技术培训

21、训，不断断提高职职工的技技术素质质。5）施工员员认真编制生生产计划划和施工工方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施。参加图纸会会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收、整理理交工资资料及竣竣工结算算等。做好施工班班组任务务及技术术交底，把把好材料料、设备备、成品品、半成成品质量量关，并并力求降降低消耗耗。定期召开班班组质量量、安全全动态分分析会，贯贯彻落实实三级安安全教育育和季节节性的施施工措施施和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。不得安排无无证人员员进行特特种作业业，参加加项目组组织的质质量、安安全、防防火等检检查，并并负责督督促本专专业问题题的整

22、改改。6）安全员员贯彻安全生生产的各各项规定定，并模模范遵守守。负责责对职工工进行安安全生产产的项目目部级教教育，做做好施工工中的安安全交底底和平时时的宣传传工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。参与施工组组织设计计中安全全技术措措施的制制订及审审查。深深入施工工现场检检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。正确行使安安全否决决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。负责

23、对现场场安全设设施的检检查与验验收，指指导维护护工作。督督促有关关部门按按规定及及时发放放职工劳劳动防护护用品，并并指导合合理使用用。参与企业工工伤事故故的调查查和处理理，及时时总结经经验教训训，防止止类似事事故重复复发生。参加每半月月的项目目安全大大检查，做做到“三定”并做好好记录。7)材料员员根据工程进进度、材材料计划划及时进进足材料料。负责对进场场材料进进行检查查验收（包包括取样样复试），杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。及及时提交交有关的的材料质质量证明明书。8）核算统统计员根据规范和和当地建建设主管管部门要要求，向向有关人人员进行行交底，并并落实任任务。及时收集本本工程

24、的的技术资资料，分分门别类类整理归归档。及及时督促促并配合合质量员员、班组组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。认真做好隐隐蔽检查查验收记记录，签签证应及及时，与与工程进进度同步步。所用用技术资资料必须须及时、正正确、真真实、齐齐全，并并在施工工和今后后维修中中起指导导作用。负负责项目目部技术术资料、安安全资料料的检查查和指导导，要求求相关人人员提供供及时、有有效的记记录资料料。认真学习掌掌握国家家（地方方）规定定有关工工程预决决算、统统计方面面的政策策、法规规。及时提供工工程进度度需要的的各种材材料、工工程量的的确切数数据。根根据有关关单位的的修改意意见或方方案，及及时签证证

25、有关工工程量或或定额单单价的书书面证明明。及时统计各各完成产产值（指指标）的的准确数数据。9）班组长长带领班组操操作工人人按图纸纸、规范范、施工工方案施施工。组组织班组组进行自自检、互互检和交交接检工工作，发发现不合合格项及及时组织织工人进进行整改改，确保保本班组组工作面面的质量量符合要要求。负责传达项项目部的的各项管管理内容容和上报报班组各各项情况况，及时时进行调调整。认真遵守安安全规程程和有关关安全生生产制度度，及时时检查发发现并消消除安全全隐患，对对本班组组人员在在生产中中的安全全负责。搞好安全日日活动，开开好班前前、班后后安全会会，对新新调入的的工人进进行现场场班组级级安全教教育。组织

26、本组职职工学习习施工技技术和安安全规程程及制度度，检查查执行情情况，在在任何情情况下，均均不得违违章，不不得擅自自动用机机械、电电气、架架子等。发生工伤事事故要详详细记录录并及时时上报，组组织全组组人员认认真分析析，提出出防范措措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即上报报项目部部主管。有权拒绝违违章指令令，确保保班组生生产安全全。1.4 施工目目标根据该工程程的使用用功能、结结构特点点、现场场条件、工工期状况况，合理理地安排排施工程程序、组组织好后后勤供应应，进行行项目管管理，工工程进度度、质量量控制，文文明安全全施工管管理等的的精心策策划，以以确保工工程顺利利完成。1.5 施工

27、项目控控制目标标的制定定程序：公司市场发展部、工程管理部会同项目经理部、施工班组、人员收集各控制目标制定的依据研究承包合同中的施工项目总目标确定控制目标与公司签订承包合同分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施1.6 施工项项目目标标控制的的全过程程施工项目目标控制事先控制事中控制事后控制总结结算投标签约施工准备项目施工验收交工施工项目管理1.8 施工管管理主要要内容全面质量管管理为保证工程程各项指指标达到到要求，施施工过程程中必须须采取全全面质量量管理措措施，即即PDCCA循环环，在质质量管理理

28、中，切切实做到到管理内内容清楚楚，全员员参加制制定质量量目标并并保证目目标的实实施，在在总体目目标下进进行层层层分解，层层层落实实，分别别制定个个人目标标及保证证措施，形形成一个个全员、全全过程、多多层次的的质量目目标管理理体系。P：分析现状，查找问题及影响原因、制定计划D：执行、实施计划C：检查效果A：总结经验纳入标准遗留问题1.9 技术管管理技术责任制制：对各各级各项项技术人人员建立立明确的的职责范范围，做做到各司司其职责责权明确确。施工技术管管理制：为把工工程项目目技术管管理工作作科学的的组织起起来，保保证各项项技术工工有目的的、有计计划、有有条理的的进行，必必须建立立以下主主要技术术管

29、理措措施：施工图学习习、自审审、会审审制技术核定、设设计变更更签证制制技术交底、复复核制工程技术资资料档案案制度21技术管理工作内容技术管理的基本工作技术管理的基础工作技术开发与更新的管理保证正常生产技术秩序施工过程中的技术工作的管理施工技术准备工作的管理技术原始记录技术档案技术标准与规程技术责任科学研究管理技术引进技术革新与技术改造技术核定与技术复核技术培训五新试验加强环境保护安全技术材料技术试验技术交底图纸会审技术情报22222、 施工工部署为了保证本本工程的的顺利进进行，项项目部将将根据本本工程的的特点进进行施工工前的准准备、制制订详细细的施工工进度网网络计划划、配备备施工过过程中所所需

30、的施施工人员员和施工工机具，搭搭设施工工用临时时设施（材材料库房房、设备备堆放场场等）。2.1 施工前前准备 技术资料料的准备备：熟悉悉图纸（制制作加工工图、设设备安装装图、工工艺流程程图），加加强施工工前的图图纸自审审和会审审工作；熟悉相相关施工工工艺流流程；收收集相关关设备及及材料的的资料；有针对对性地编编制施工工作业指指导书；结合工工程实际际内容，备备齐施工工安装记记录表格格及质量量评定表表格。 劳动力组组织：进进一步完完善组织织管理机机构；对对劳动力力进行进进场前的的安全、组组织纪律律教育及及技术培培训；组组织人员员有序合合理地进进场。 物质准备备：根据据施工计计划和施施工要求求，作出

31、出机具设设备配置置、材料料到货计计划，并并做好机机具的保保养和检检修工作作。 制作场地地的准备备：现场场管道的的预制等等工作根根据需要要及施工工现场的的实际情情况，设设制作加加工场。2.2 现场平平面布置置1）现场平平面布置置说明 本本现场平平面布置置是依据据招标文文件中平平面布置置图所规规划的要要求而布布置，现现场的产产生临设设在保证证施工要要求的原原则上，以以简易为为主，尽尽量压缩缩占地面面积，并并必须做做到布置置合理、紧紧凑，符符合作业业流程，各各工号、各各工种之之间互不不干扰，做做到文明明管理和和文明施施工。2）现场施施工平面面布置图图（附后后） 3）设备材材料堆放放场地 各各类设备备

32、尽量采采用随运运输随安安装（吊吊装）就就位的办办法，尽尽量减少少施工场场地的占占用。 如如设备一一次性到到货的数数量较大大，一时时难以安安装（吊吊装）完完毕或暂暂时不能能安装的的，在指指定场地地予以临临时存放放。 小小型设备备、型钢钢、管材材等材料料的堆放放，尽量量按各施施工区域域就近堆堆放在安安装施工工场地内内。4）边角料料、废料料堆放场场地 为为使施工工现场整整洁、宽宽敞，做做好文明明施工，我我们计划划在西侧侧围墙边边的设置置一个边边角料、废废料堆放放场地，并并配置一一位专职职负责人人员，每每天带领领几位民民工将现现场的各各施工点点边角料料、废料料回收集集中堆放放在此场场地上，并并定期处处理外运运。5）管道加加工预制制场地 主主要的、大大量的管管道的预预制、加加工工作作场设置置在加工工厂内进进行。 少少量的、零零星的预预制、加加工工作作按各施施工区域域放在就