某某控股股份有限公司招聘手册14698.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.荣盛控股股份有限公司招聘手册目 录录第一部分 总 则一、目的二、招聘原原则三、手册内内容第二部分 招聘指指南一、招聘工工作流程程二、招聘常常用表单单三、职责权权限第三部分 操作手手册一、招聘需需求调查查工作二、招聘实实施工作作三、入职管管理工作作四、试用期期管理工工作第四部分 招聘人人员行为为规范荣盛控股股股份有限限公司招招聘手册册第一部分 总 则一、目的为规范招聘聘行为,有有计划、有有目的地地引进优优秀人才才,满足足公司发发展的需需要,并并有效地地控制人人
2、员招聘聘行为、程程序和权权限,特特制定本本手册。二、招聘原原则招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开与公平原则回避原则先内部后外部原则指导、融合原则三、手册内内容本手册将详详尽介绍绍:1、招聘聘目的2、招聘聘原则3、招聘聘的职责责权限4、招聘聘各项工工作的操操作细则则5、操作作人员规规范6、与招招聘工作作相关的的资料7、招聘聘题库8、招聘聘流程及及相关表表格第二部分 招聘指指南一、招聘工工作流程程(详见见荣盛盛控股股股份有限限公司流流程手册册)二、招聘常常用表单单招聘单位(部门): 招聘岗位:招聘人数:希望到岗时时间:岗位现有人人数:编制人数:学历要求:性别要求:年龄要求:专
3、业要求:工作经验要要求:岗位职责描述其他方面的的任职要要求需求单位负负责人意意见 签字: 时间:控股人力资资源经理理意见 签字: 时间:用人部门招招聘需求求审批表表用人部门招招聘需求求汇总表表时间: 年 月HR-IA-L1-2序号招聘单位(部部门)招聘岗位招聘 人数填写需求表表时间希望到岗时时间岗位基本要要求性别年龄学历专 业工作经验其 他年度招聘计计划一览览表部门有关情情况录用 部门门录用职位概概况职位名称人数专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备 注 内部竞聘公公告公告日期:_ 结束日日期:_在_部门中中有一全全日制职职位 _,级别别为_。此职职位暂不不对外部部应聘者
4、者开放。薪金支付水水平: 最低: 最高: 一职责:(参见见所附岗岗位职责责说明书书)二应具备备的能力力或技术术:(应聘者必必须具备备此职位位所要求求的技术术和能力力,否则则不予考考虑)三应聘者者如具备备以下能能力和技技术,将将可优先先考虑:(这些技术术和能力力将使候候选人更更具有竞竞争力)四应聘程程序如下下:1.所有符符合招聘聘条件者者都可在在人力资资源部领领取内部部工作申申请表和和履历表表;2._年_月_日前将将填好的的内部工工作申请请表连同同截止到到目前的的履历表表一同交交至人力力资源部部;外地地分公司司员工可可以传真真或邮件件形式递递交工作作申请表表和履历历表。3.人力资资源部和和该空缺
5、缺职位的的部门负负责人根根据上述述资格要要求对申申请人进进行初步步筛选;4.人力资资源部组组织测试试小组,将将尽快安安排时间间对初选选合格的的申请人人进行必必要的测测试。5.内部竞竞聘结果果将在_年_月_日前公公布。荣盛控股股股份有限限公司 人力资资源部年月月日内部竞聘申申请表基本信息:姓名 部门现岗位到公司时间间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历(含含来公司司前后,请请注明时时间、部部门、岗岗位及职职务 )参加培训情情况:(含含来公司司前后,培培训课程程名称、培培训期限限)在公司期间间主要工工作业绩绩描述(可可另附页页):对应聘岗位位的工作作设想(请请附另页页): 竞聘人人签字:_内部
6、招聘报报名筛选选汇总表表编号姓名性别年龄报名者所在在单位部部门现任岗位拟竞聘的岗岗位竞聘优势所在单位人人力资源源部意见见注:本表由由人力资资源部填填写,用用于分拣拣出符合合条件的的简历内部竞聘面面试打分分表竞聘者竞聘岗位考核要素分值区间说说明得分大类细分项权重低于目标要要求符合目标要要求高于目标要要求30405060708090100德诚信10%言行不一,不不敢承担担责任,表表现怯懦懦承诺勉强能能够兑现现,有时时回避应应该承担担的责任任一诺千金,严严于律己己,敢于于承担责责任,拿拿得起放放得下职业化5%缺乏职业化化行为和和道德表表现,在在公司利利益和个个人利益益冲突时时,多数数以个人人利益为为
7、重;具有一定的的职业化化行为和和道德表表现,在在公司利利益和个个人利益益之间寻寻求平衡衡;具有良好的的职业化化行为和和道德表表现,时时时处处处以公司司利益为为重;原则性10%是非对错的的界限和和判断标标准比较较模糊,不不能坚持持原则,对对公司制制度不能能严格执执行,对对下属违违反制度度的行为为有时纵纵容,不不能公正正公平地地对待下下属有是非对错错的界限限和判断断标准,偶偶尔不能能坚持原原则,对对公司大大多数制制度能够够严格执执行,对对下属违违反制度度的行为为制止或或处罚,比比较公正正公平地地对待下下属是非对错的的界限和和判断标标准非常常明确,倡倡导和禁禁止的员员工行为为标准明明确,坚坚持原则则
8、,严格格按照公公司的制制度办事事,公正正公平地地对待下下属生活作风5%崇尚个性化化的生活活方式,我我行我素素,且对对工作和和下属员员工产生生不良影影响比较注重个个人言行行对工作作和下属属员工的的影响生活作风严严谨,符符合多数数人的道道德标准准能团队管理10%无法与他人人有效沟沟通,团团队成员员目标不不一致,对对工作目目标达成成造成严严重影响响多数情况能能根据公公司要求求促进团团队建设设,但有有时出现现沟通不不善,影影响工作作的情况况易于与他人人沟通,积积极促进进团队协协作,在在团队中中是自然然的核心心人物,并并能引导导团队达达成组织织目标领导力10%工作主要靠靠命令和和指示,无无法正确确评估他
9、他人的技技能和绩绩效,下下属积极极性不高高通过一定的的制度激激励员工工的积极极性,能能够按照照公司要要求对员员工进行行评估,下下属积极极性一般般了解他人需需求,善善于引导导,并能能合理评评价他人人的技能能和绩效效,使下下属努力力朝目标标方向前前进执行力10%工作无计划划,随意意,经常常出现差差错,工工作不分分主次,经经常完不不成任务务能够按照计计划执行行,偶尔尔有差错错发生,通通常情况况下能够够完成任任务能够严格按按照计划划执行,并并确保细细节上减减少差错错,且完完成任务务质量高高,效益益好勤时间管理5%坚持每周工工作时间间不低于于60小时时;内部部管理、外外部业务务拓展和和公共关关系维护护时
10、间分分配不合合理,有有偏废现现象坚持每周工工作时间间不低于于70小时时;内部部管理、外外部业务务拓展和和公共关关系维护护时间分分配不合合理坚持每周工工作时间间不低于于80小时时;平衡衡协调内内部管理理、外部部业务拓拓展,公公共关系系维护花花费的时时间勤工作效率5%工作效率较较低,处处理问题题不能抓抓重点,眉眉毛胡子子一把抓抓,决策策效率不不高工作效率一一般,在在上级或或下级的的推动下下处理问问题,决决策效率率一般工作效率高高,处理理问题果果断,决决策效率率高,工工作时优优先处理理最重要要和最紧紧急的问问题廉廉正10%有收受贿赂赂或任用用亲属现现象,且且在员工工中造成成不良影影响,存存在包庇庇下
11、属现现象清廉方面表表现一般般,原则则性稍差差,偶尔尔收受贿贿赂但对对工作未未造成严严重影响响,偶尔尔包庇下下属作风清廉,且且对下属属严格要要求,任任人唯贤贤,不唯唯亲,做做事讲原原则,能能对不正正之风直直言不讳讳,从不不包庇下下属无私10%以权谋私,利利用公共共财产为为自己服服务基本能作到到不利用用职权做做便己之之事。以身作则,从从不以权权谋私、收收受贿赂赂或做损损害公司司利益之之事负责10%玩忽职守,作作风官僚僚,从未未考虑公公司和他他人利益益对本职工作作态度尚尚可,偶偶尔有官官僚作风风对待工作态态度严谨谨,尽职职尽守合 计请请在下面面空白处处对被考考评人从从德和廉廉两个维维度做出出综合评评
12、价,如如有不符符合竞聘聘岗位要要求的行行为或失失职、渎渎职、收收受贿赂赂等违背背企业文文化的行行为,请请详细说说明(包包括时间间、地点点、涉及及人员、事事件的经经过等),竞竞聘工作作组将本本着“尊重事事实,客客观公正正”的原则则进行查查证,一一经查实实,撤销销竞聘人人选的参参聘资格格。内部竞聘考考核信息息评价表表评委姓名:_胜任条件项项竞聘者姓名名综合评价得分(参考考现场打打分表分分数)能力70%战略概念思思维222%业务熟知度度8%行业熟知度度5%自我认知55%人际敏感度度3%心理素质44%沟通和表达达能力44%问题识别、分分析和解解决能力力5%人力资源管管理7%财务管理77%行为特质220
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