西苑三期二标段施工组织设计23200.docx

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1、113Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一卷编制说明1第一章综合说明1第二章编编制依据据与范围围2第三章现现场条件件与工程程特点3第四章主主要施工工技术说说明3第五章主主要技术术经济指指标：4第二卷工工程概况况5第一章建建筑概况况5第二章结结构概况况6第三卷工工程建设设指挥系系统配备备与相关关要求6第一章工工程建设设指挥系系统：6第二章项项目质量量、安全全、文明明管理组组织机构构：7第三章项项目技术术管理流流程9第四章施施工技术术人员配配备与项项目经理理常驻现现场承诺诺10第四卷施施

2、工现场场平面布布置14第一章现现场布置置设想与与管理15第二章具具体布置置要求16第三章施施工现场场平面布布置图22第五卷施施工工序序总体安安排22第一章主主要施工工机械设设备、周周转材料料、各工工种人员员使用计计划22第二章施施工技术术、材料料、通讯讯、场地地与临时时设施、场场外准备备23第三章施施工工序序总体安安排25第四章主主要工序序施工25第五章重重点、难难点、特特殊工序序施工56第六章工工程成本本的控制制71第六卷进进度计划划与工期期保证措措施72第一章工工期计划划概述：72第二章施施工进度度计划网网络图与与横道表表73第三章确确保工期期措施73第四章主主要设备备和材料料供应计计划7

3、5第七卷工工程质量量76第一章质质量目标标76第二章质质量管理理组织机机构与相相关主要要职责76第三章质质量管理理及质检检人员、特特殊作业业人员执执定资格格：78第四章检检验试验验设备使使用与检检(试)验计划划79第五章质质量管理理措施：84第六章质质量检验验评定标标准87第七章质质量保证证技术措措施88第八章保保证观感感得分的的具体措措施：92第九章质质量通病病的处理理与预防防：93第八卷安安全生产产96第一章安安全生产产目标96第二章安安全管理理组织机机构及主主要职责责96第三章安安全管理理制度与与办法1000第四章安安全组织织技术措措施1000第五章重重要施工工方案和和特殊工工序的安安全

4、过程程控制及及地下管管线1022第九卷环环境保护护、文明明施工及及标化工工地1044第一章管管理目标标：1044第二章管管理组织织与主要要职责：1044第三章管管理办法法1055第四章实实施方案案1066第十卷文文件与资资料管理理1099第一章软软件资料料管理1099第十一卷协调配配合1100第一章土土建与安安装的内内部协调调配合1100第二章与与监理工工程师的的密切配配合1100第三章与与业主的的密切配配合1111第四章与与设计单单位的配配合1111第五章与与分包专专业施工工单位的的密切配配合1111第六章与与相关职职能部门门的协调调配合1122第七章配配合目的的与协调调方式1133第十二卷

5、季节施施工措施施1133第一章雨雨季施工工措施：1133第二章夏夏季施工工措施1144第三章冬冬季施工工措施1144第十三卷缮后服服务1155第一章工工程保修修期及保保修1155第二章工工程回访访1166第十四卷附件1166第十五卷安装工工程施工工组织设设计1233第十六卷工程概概况1233第一章给给排水工工程1244第二章电电气工程程1288第三章人人防通风风工程1300第四章弱弱电工程程1300第十七卷施工方方案与技技术措施施1322第一章概概述1322第二章施施工方案案1366第三章弱弱电工程程安装方方案1833第十八卷各系统统调试方方案1900第一章工工程调试试计划1900第二章工工程

6、调试试组织机机构图1900第三章综综合调试试方案1911第十九卷施工部部署2111第二十卷与其他他专业的的界面配配合2111第二十一卷卷合理化化建议2122第二十二卷卷重点、难难点、特特殊施工工2122第二十三卷卷现场安安全文明明施工和和环保方方案2155第二十四卷卷保证质质量计划划2166第二十五卷卷工期施施工进度度计划及及其保证证措施2166第二十六卷卷施工机机械设备备、劳动动力计划划表（见见附表）217第二十七卷卷主要施施工机械械设备使使用及进进场计划划表（见见附表）217第一卷 编制说明 第一章 综合说明首先，我们们诚恳地地表示：完全接接受业主主在招标标文件中中提出的的各项合合理要求求

7、，诚心心企望能能与业主主、监理理、设计计等相关关部门精精诚合作作、精心心组织，共共同完成成本项目目的建设设任务。通过详细学学习和研研究招标标文件及及构成本本招标文文件的其其它有关关文件、施施工图纸纸及相关关资料，反反复踏勘勘施工现现场，在在充分分分析了影影响施工工的各种种因素和和构成本本工程内内容的承承包特点点、难点点后，我我们有充充分的信信心保证证高质量量、如期期、全面面地完成成本工程程招标文文件规定定的所有有任务。一旦有幸中中标，我我们将始始终以一一个思想想(质量、安安全、服服务第一一的思想想)、两个个服从(工程成成本服从从质量、企企业效益益服从社社会效益益)、六个个目标(质量符符合国家家

8、验收标标准、确确保建成成省优扬扬子杯；按招标标工期4440 天完成成施工任任务；安全生生产无事事故；文明施施工建“市级文文明工地地”；科技推推广应用用上建成成省级科科技示范范工程；服务目目标业主主是上帝帝，诚守守合同)为宗旨旨。全力力以赴做做好施工工前的各各项准备备工作，充充分发挥挥本公司司的管理理优势，配配置足够够的技术术力量和和劳动力力及相关关资源，强强化计划划管理，严严格遵照照招标文文件和合合同的约约定，合合理有序序地组织织施工，出出色地完完成各项项预定目目标。主主要措施施如下：第一节 加强组织领领导与投投入及组组织协调调确保有有序施工工：将本项目列列为公司司重点工工程项目目，组建建公司

9、总总经理助助理任总总指挥的的工程建建设指挥挥部，指指定业主主确认的的项目经经理担任任该工程程项目经经理，选选派经验验丰富的的工程技技术人员员组织施施工，不不肢解分分包工程程，加大大施工机机械、周周转材料料与劳动动力的投投入与工工程资金金的短期期垫付及及材料规规格串换换能力，加加强组织织协调，密密切与业业主、监监理、设设计及等等相关方方的协作作配合，特特别是与与一标段段施工单单位的相相互配合合，确保保生产有有序开展展。第二节 强化质量管管理，确确保实现现目标：认真贯彻和和执行国国家相关关法律法法规与强强制性标标准以及及贯彻IISO990000 与ISOO140000 系列标标准建立立的质量量方针

10、和和程序文文件，确确保质量量达到预预期目标标。第三节 严格标准化化管理，搞搞好安全全与文明明施工：严格按照省省市有关关施工现现场标准准化管理理的规定定及有关关制度，组组织好现现场文明明施工，确确保工程程周边道道路畅通通与施工工场地、周周边古树树名木、管管线设备备等不受受损伤、安安全生产产无事故故，建成成“市级标标准化文文明工地地”，使场场容场貌貌管理达达到一个个新的水水平。第四节 依托科技与与信息化化管理加加快施工工进度：我们将积极极推广应应用建设设部倡导导的十项项新技术术，优先先考虑在在全部施施工管理理的各个个环节，因因地制宜宜地依靠靠科技进进步加快快施工进进度，着着眼于施施工各阶阶段，充充

11、分利用用时间与与空间进进行立体体交叉作作业。采采用先进进的信息息化施工工管理技技术及进进度过程程控制等等方法，在在项目经经理部的的统一指指挥下协协调运作作，相互互配合，综综合管理理好各专专业施工工，确保保本工程程按期完完成。第五节 完善的缮后后服务解解决业主主的后顾顾之忧：工程竣工交交付后330 天天内施工工临时设设施、施施工机械械、设备备和器材材、施工工人员等等全部及及时撤离离现场（否否则愿接接受来自自业主招招标确定定的罚款款），同同时严格格挑选相相关工程程技术人人员留守守现场，积积极配合合业主做做好缮后后服务工工作，解解决业主主的后顾顾之忧。我们十分感感谢业主主给我公公司机会会参加*西苑苑

12、三期二二标段工工程的投投标，若若有幸中中标，我我们将严严守业主主对图纸纸的保密密要求（未未经发包包人同意意不得复复制图纸纸、不得得向承包包人以外外人员泄泄露有关关图纸内内容），虚虚心向业业主、设设计、监监理咨询询请教，对对本方案案作进一一步的修修改补充充，并以以此为指指导，精精心组织织，精心心施工，以以一流的的干劲、一一流的管管理、一一流的进进度以及及一流的的服务来来回报业业主厚爱爱与信任任。第二章 编制依据与与范围第一节 编制依据*西苑三三期二标标段工程程招标文文件与招招标答疑疑纪要。南京市民用用建筑设设计研究究院有限限责任公公司设计计的*西苑三三期二标标段工程程建筑、结结构施工工图。国国家

13、现行行有效的的施工质质量验收收规范与与操作规规程。建建设工程程工程量量清单计计价规范范（GGB5005000-220033）及有有关图集集国家及及省市有有关工程程建设现现行指令令性文件件与法律律、法规规。我公公司贯彻彻ISOO90002 与与ISOO140000 标准而而建立的的质量手手册、程程序汇编编及支持持性文件件。现场场勘察记记录。第二节 编制范围：*西苑三三期二标标段工程程图纸所所包含的的建筑工工程及安安装工程程。第三章 现场条件与与工程特特点1、三通一一平已完完成，施施工场地地拆迁及及平整已已完成，施施工场地地与市政政道路的的接口已已开通，临临时用电电、用水水已接通通，基坑坑支护正正

14、在施工工。2、地处闹闹市，场场地狭窄窄，交通通与扰民民限制多多：工程地处南南京市*区*北路路4188 号，场外外交通便便捷，但但进入施施工现场场只有一一条位于于*西苑苑三期工工程的东东边的施施工便道道，材料料运输极极不方便便；施工工场地狭狭窄，周周边环境境复杂，垂垂直运输输机械布布置和材材料堆放放、加工工困难，工工程周边边上空有有高压线线，施工工中的安安全防护护尤为重重要；工工程东临临*花苑苑小区围围墙，西西靠*北路，南南侧为居居民住宅宅区，应应充分考考虑施工工对周边边环境的的影响，妥妥善安排排作业时时间，严严格控制制噪音。3、建筑设设计新题题、工艺艺和材料料新本工程地下下两层（局局部设有有夹

15、层），地地上二十十七层，为为一类超超高层建建筑，施施工难度度大，整整个工程程囊括了了建设部部推广的的十项新新技术中中的九项项及其它它项目，技技术含量量高，工工艺材料料新。4、工程量量大、工工期紧、质质量要求求高本工程地下下两层，地地上二十十七层，建建筑面积积389949.17mm2，工工程量大大；质量量起点高高，要求求严；水水电暖通通、智能能化、楼楼宇自控控等专业业交叉施施工多，协协调配合合任务重重，工期期紧。5、地下室室结构复复杂地下室超长长且面积积大、基基础埋置置深，收收缩变形形与温度度应力大大，支护护与原体体监测及及换撑、外外防水要要求高。第四章 主要施工技技术说明明本工程采用用短肢剪剪

16、力墙、异异型框架架柱结架架，地下下2 层，地地上277 层，拟拟采用如如下主要要施工技技术：1、基坑土土方采用用多机械械协同开开挖（业业主另行行发包），并并配凿岩岩机负责责坚硬障障碍物的的开挖，施施工中依依托钻孔孔灌注桩桩与深搅搅止水围围幕支护护，对地地表面进进行截流流引排与与坑底明明沟排水水相结合合降排水水。基础础土方施施工中采采取信息息化管理理，确保保支护结结构与周周边建筑筑安全及及工程桩桩不被破破坏。2、基础结结构施工工以后浇浇带为界界分两个个区作业业，每区区施工设设三台混混凝土泵泵(一台备备用)，采用用薄层浇浇筑，斜斜面分层层，循环环渐进，一一次到顶顶，专人人定位振振捣工艺艺，届时时协

17、调好好交通、环环保等各各方工作作，确保保施工连连续与混混凝土无无裂缝。3、上部结结构施工工时，混混凝土全全部采用用泵送商商品混凝凝土，配配备足够够的垂直直运输机机械与进进口设备备砼泵，确确保高强强砼与超超高层泵泵送的质质量。4、模板采采用多层层胶合板板模、门门架与钢钢管支撑撑；钢筋筋集中配配料，绑绑扎连接接与直螺螺纹、电电渣压力力焊等机机械连接接技术。5、垂直运运输设置置：设一一台塔吊吊（土方方开挖前前安装）与与一台人人货两用用施工电电梯。6、高层建建筑采用用分段悬悬挑脚手手架。7、现场采采用计算算机实时时监控管管理，工工程建设设指挥部部负责项项目总体体控制与与技术指指导和把把关，为为一线排排

18、忧解难难；项目目部对整整个施工工过程的的进度、计计划与质质量、安安全等进进行控制制，按项项目法组组织施工工。第五章 主要技术经经济指标标：1、工程质质量：工程质量符符合国家家验收标标准，确确保建成成省优扬扬子杯工工程。2、安全生生产：无重大伤亡亡事故，轻轻伤事故故频率控控制在11以内，杜杜绝火灾灾与重大大机械设设备事故故。3、施工工工期：确保4400 个日日历天内内完成本本次招标标确定的的各项施施工任务务。4、文明施施工：坚持标准化化长效管管理，建建成“市级文文明工地地”。5、科技应应用：积极应用“十项新新技术”技术，建建成“省级科科技应用用示范工工程”。6、机械利利用：利用率755%，完完好

19、率990%。第二卷 工程概况*西苑三三期二标标段工程程为短肢肢剪力墙墙、异型型框架柱柱结构，地地下二层层，地上上27 层，建建筑总高高度788.3 m，室室内0.000 相相当于绝绝对标高高10.6m，建建筑面积积389949.17mm2，为为一类中中高档民民用高层层建筑，防防火等级级一级，该该工程由由南京市市*建筑设设计研究究院有限限责任公公司设计计，位于于南京市市*区*北路路*号。第一章 建筑概况第一节 地下室部分分：本工程设有有二层地地下室与与局部夹夹层，建建筑面积积地下一一层89926MM2，地地下二层层94336 MM2,为为平战结结合六级级与6BB 人防防工程。地下一层(标高-55

20、.4 米) 为平平战结合合6B 级人防防工程, 战时时为二等等人员掩掩蔽部，平平时作为为自行车车及汽车车停车库库使用,人防工工事建筑筑面积889266 M22, 共共掩蔽224000 人，分分五个防防护单元元，每个个防护单单元设两两个出口口； 地下二二层(标高-99.0 米) 为平平战结合合6 级人人防工程程, 战时时为二等等人员掩掩蔽部，平平时作为为自行车车及汽车车停车库库使用。人人防工事事建筑面面积93346 M2,为五个个防护单单元，每每单元内内划分两两个防爆爆单元，每每个防护护单元设设两个出出口， 掩蔽8000 人人，6级人防防工事总总共掩蔽蔽40000 人人。车库、自行行车等停停车区

21、水水泥地面面，卫生生间为防防滑地砖砖地面；内墙面面卫生间间饰磁砖砖，其余余房间乳乳胶漆；平顶下下刷乳胶胶漆，地地下室外外墙除结结构自防防水外采采用高聚聚合改性性水泥砂砂浆防水水，纯粘粘土回填填每4000 厚厚分层夯夯实保护护。第二节 地上部分：主楼平面由由七套户户组成，主主楼地下下一层与与一层之之间夹层层为设备备层，至至二十六六层为跃跃层，建建筑高度度78.3 米米，地上上建筑面面积约2230000 MM2。层高高均为22.9mm。外墙采用铝铝合金窗窗，面砖砖与涂料料饰面；防爆及及木质夹夹板门，木木制品刷刷调和漆漆；楼地地面有水水泥、防防滑地砖砖、磨光光与毛面面花岗岩岩等；内内墙采用用乳胶漆漆

22、、瓷砖砖等；平平顶有乳乳胶漆、轻轻钢龙骨骨矿棉板板、铝合合金面板板吊顶；屋面采采用高聚聚物防水水涂膜与与合成高高分子防防水卷材材、挤塑塑保温板板防水屋屋面，上上人屋面面贴防滑滑地砖，防防水等级级二级，耐耐用年限限15 年。第二章 结构概况本工程结构构采用全全现浇框框架剪力墙墙结构体体系，结结构安全全等级二二级，设设计使用用年限550 年年，抗震震设防丙丙类，抗抗震防烈烈度七度度，结构构抗震等等级：剪剪力墙结结构为三三级、短短肢剪力力墙为二二级、框框架为三三级本工程采用用钻孔灌灌注桩（主主楼3442D7750LL50-57mm 桩顶顶标高-10.55mm；裙楼楼31DD7500L40.5m 桩顶

23、标标高-110.225m），以以-2 层中风风化基岩岩为持力力层。地地下室二二层整板板基础厚厚0.66m，核核心筒厚厚15000，基基础整板板顶标高高-9.05mm，承台台截面多多变，厚厚度3000-16000，基基础梁550012000 为为主，地地下室外外墙厚4400，夹夹层至一一层外墙墙厚3000，地地下框架架柱60006000，框架架梁有66006000、400010000；上上部墙厚厚有2550（标标高344.755m 以以下）与与2000（标高高34.75mm 至72.45间间），暗暗柱暗梁梁，楼面面板厚地地下一层层与0.000 层层板厚3350（裙裙楼）、250（主楼），楼层现浇

24、板厚100-130 为主。设计在纵横向留有多道800 宽后浇带，地下室防水等级二级，混凝土抗渗等级s8。地下室中配电所扩配电间档案库的防水等到级为一级，砼强度等级地下室底板C35S8，地下竖向C40，地上柱墙、核心筒标高40.55 以下C35、以上C30 等。本工程地下下砖墙采采用Muu10KKP1 空心砖砖，M77.5 水泥砂砂浆砌筑筑，地上上部分内内墙采用用加气混混凝土砌砌块与MMu100KP11 空心心砖，MM7.55 混合合砂浆砌砌筑。第三卷 工程建设指指挥系统统配备与与相关要要求第一章 工程建设指指挥系统统：根据本工程程规模及及特点，计计划由公公司直接接组成重重点工程程项目部部，严格

25、格按照项项目法组组织施工工。为确确保质量量、安全全、工期期、文明明和服务务等目标标的顺利利实现，建建立以公公司总经经理助理理为首的的强有力力的工程程建设指指挥部，以以加强施施工全过过程的组组织领导导。成立我公司司“*西苑苑三期二二标段工工程”指挥部部(决策层层)，总指挥由公公司总经经理助理理担任，副副总指挥挥由公司司工程部部科长、本本工程项项目经理理等人担担任，成成员由公公司的生生产、技技术、计计划、设设备等相相关部门门负责人人组成，保保证和协协调生产产运作，确确保工程程顺利实实施。2、成立我我公司“*西苑苑三期二二标段工工程”项目经经理部，项目经理部部全体成成员均有有较丰富富的施工工实践经经

26、验、技技术业务务素质好好、年富富力强、施施工过类类似重大大工程的的工程技技术人员员组成。本本项目将将设项目目党支部部，加强强党的领领导，发发挥党支支部的战战斗堡垒垒作用，做做好政治治思想、宣宣传、协协调管理理工作，充充分发挥挥项目部部内党员员的先锋锋模范作作用，团团结党内内外的干干部和群群众，努努力完成成本项目目的各项项目标。项项目经理理部组织织管理机机构详见见下图。项目部组织织管理机机构网络络图第二章 项目质量、安安全、文文明管理理组织机机构：项目部按上上述机构构建制，为为能更有有重点、更更有成效效地分别别抓好质质量、安安全、文文明施工工等管理理工作，在在项目经经理的统统一协调调领导下下，分

27、别别设置质质量、安安全、文文明施工工管理组组织机构构，形成成专管成成线、群群管成网网、横管管到边、纵纵管到底底的管理理网络。项目部质量量管理网网络： 2、项目部部安全管管理网络络： 3、项目部部文明施施工管理理网络：第三章 项目技术管管理流程程第四章 施工技术人人员配备备与项目目经理常常驻现场场承诺1、施工技技术人员员配备选派经业主主确认的的项目经经理与施施工经验验丰富的的技术人人员组建建项目部部，坚持持以才任任职，以以能定岗岗，因事事设职，因因职选人人的原则则，将施施工经验验丰富、有有创新精精神、工工作效益益高、年年富力强强的同志志推上主主要岗位位，确保保项目部部精干、高高效，本本项目部部拟

28、投入入的现场场主要施施技人员员配备见见附表。2、项目经经理常驻驻现场承承诺a.项目经经理代表表法人在在工程质质量、工工期、安安全等方方面向业业主负责责，并确确保工程程总目标标的实现现。b.本工程程施工期期间，不不再参加加其它任任何中小小型项目目的投标标工作及及不再兼兼任其它它项目管管理工作作，确保保全身投投入本工工程施工工中。c.每天在在现场工工作时间间不少于于8 小时时，且每每周不少少于5 个工作作日，因因事外出出需例行行请假制制度，未未经业主主、监理理同意，擅擅离工地地一天愿愿意接受受业主招招标约定定的处罚罚。d.资格预预审材料料中明确确的项目目经理、技技术负责责人及专专项质量量员，保保证

29、施工工全过程程不变动动，否则则愿接受受招标约约定的罚罚款乃至至终止合合同。项项目部成成员若因因工作不不负责任任，不能能满足业业主的要要求，将将报业主主同意予予以更换换。e.现场不不设常务务经理、执执行经理理，以免免使项目目经理不不成为事事实上的的工程实实施者和和第一责责任人3、施工技技术人员员管理职职责：工程建设指指挥部总总体策划划，从组组织、机机械、财财务与技技术等方方面为一一线排忧忧解难，并并进行检检查督促促，及时时扭转工工作中的的不足。项目部授权权对业主主与工程程负责，其其主要管管理职责责如下：(1)项目目经理：负责监督、协协调现场场的施工工、供应应、财务务等各方方面的工工作，负负责与顾

30、顾客、厂厂商等外外单位联联系与协协商，项项目经理理是工程程项目施施工的决决策者、管管理者、组组织者和责任任者。a.认真会会审图纸纸，领会会设计意意图，明明确施工工要求，按按规定要要求组织织编制详详尽而科科学的项项目质量量计划并并负责实实施。b.坚持公公司“质量第第一、用用户至上上”的质量量方针和和质量目目标。按按公司质质量体系系文件的的要求开开展质量量创优活活动。c.常驻工工地，调调度和指指挥生产产，检查查和落实实安全生生产，确确保质量量体系有有效运行行，对发发生的安安全、质质量、机机械及其其它重大大事故，根根据“三不放放过”原则，及及时调查查处理，并并向公司司报告。d.组织劳劳动竞赛赛，表扬

31、扬奖励先先进，加加强职工工队伍建建设，提提高队伍伍的思想想、文化化、技术术素质。e.加强材材料管理理，掌握握材料信信息和市市场行情情，督促促材料部部门按规规定要求求进行采采购、检检验、贮贮存和发发放等。f.认真贯贯彻国家家和上级级有关财财经政策策和财经经纪律，执执行公司司财务制制度和规规定，节节约开支支，经常常分析财财务收支支情况。g.运用和和推广新新技术、新新材料、新新工艺，积积极开展展技术革革新活动动。h.主持召召开工作作例会，研研究解决决生产和和行政上上的重大大问题。(2)项目目副经理理：协助项目经经理工作作，负责责施工现现场的管管理与生生产调度度工作。(3)项目目工程师师：主管技术、质

32、质量工作作，为各各项目质质量第一一责任人人。a.认真贯贯彻执行行国家、上上级有关关生产、技技术、质质量、安安全等方方面的方方针、政政策和规规定，按按照公司司质量体体系文件件的规定定开展质质量活动动，努力力搞好施施工生产产，完成成各项任任务。b.参加工工程合同同的签订订，并配配合有关关部门做做好合同同评审工工作，组组织编写写项目质质量计划划，检查查落实施施工前的的各项准准备工作作。c.深入施施工现场场，负责责施工中中的各项项技术指指导，解解决一般般疑难问问题，做做好工程程更改，技技术核定定工作的的鉴证，指指导施工工员搞好好工程测测量，放放线及复复核工作作。d.参加施施工图纸纸会审，组组织技术术交

33、底，召召开生产产会议，科科学组织织施工。e.抓好主主要材料料检验和和试验、搞搞好现场场混凝土土、砂浆浆试块的的制作养养护及强强度测试试，督促促收集和和整理有有关资料料。f.负责工工程项目目的质量量检查和和评定，定定期组织织质量、安安全生产产检查，发发现问题题，及时时解决。g.对发生生的质量量、安全全、机械械等事故故，及时时组织调调查，召召开分析析处理会会议，制制订预防防和纠正正措施，督督促其实实施，验验证其效效果。h.协助项项目经理理搞好工工人技术术培训、技技术考核核、技术术比武等等工作。i.完成领领导交办办的其他他事项。(4)专业业施工员员：a.认真学学习施工工图纸，参参加图纸纸会审，领领会

34、设计计意图，贯贯彻执行行项目质质量计划划，按照照公司质质量体系系文件的的规定开开展一切切活动，具具体负责责一个或或数个单单位工程程的施工工管理。b.组织做做好单位位工程施施工前的的各项准准备工作作，负责责场地布布置，搭搭建临时时设施，单单位工程程定位，测测量放线线。c.负责设设计变更更及技术术核定的的签证，做做好分部部项工程程的隐蔽蔽验收与与工程质质量检查查验收及及评定工工作，按按规定填填写质量量记录和和质量体体系运行行记录。d.编制单单位工程程月度作作业计划划，指导导班组编编制旬作作业计划划。e.负责过过程检验验和试验验的具体体工作，并并对其负负责。f.做好分分管工作作范围内内班组与与工种之

35、之间及工工序衔接接的平衡衡调度工工作。g.认真向向工人技技术交底底，交施施工规范范及操作作规程，交交质量要要求，交交作业时时间，交交安全措措施，并并经常检检查督促促。h.记好“施工日日记”，填报报开竣工工报告、停停工报告告、质量量事故和和返工报报告、负负责施工工过程各各项原始始资料的的收集、整整理和归归档。i.会同材材料部门门编制材材料和设设备采购购计划，做做好质量量检验。j.认真执执行施工工定额，把把好考勤勤记工关关，核对对考勤表表，按月月编制定定额完成成情况统统计表和和人工分分析表，为为结算工工资和成成本核算算提供依依据。k.督促搞搞好现场场文明施施工，按按施工平平面布置置图合理理堆放各各

36、种建筑筑材料。(5)质量量员：a.贯彻执执行国家家颁发的的施工工验收规规范、质质量检查查评定标标准严严格监督督和检查查工程质质量。b.参加图图纸会审审、技术术交底、隐隐蔽工程程验收、竣竣工验收收、分项项、分部部工程质质量评定定，并提提出保证证质量的的审查情情况。c.深入现现场检查查施工规规范和技技术规程程执行情情况，对对违反施施工规范范和质量量通病，督督促施工工技术人人员制订订预防和和纠正措措施，并并对实施施效果进进行验证证。d.具体负负责质量量事故的的调查，分分析鉴定定，上级级质量汇汇总统计计报表。e.会同材材料员对对采购的的原材料料、半成成品、成成品、代代用品及及设备进进行进货货检验、质质

37、量合格格方可使使用。f.严格把把好工程程质量关关，督促促工人对对质量进进行自检检、互检检，具体体组织工工程处对对工程质质量进行行检查、总总结和评评比，并并做好记记录。g.严格履履行公司司质量体体系程序序文件中中有关质质量保证证的职责责。(6)安全全员：a.贯彻执执行国家家关于劳劳动保护护和安全全生产的的方针政政策，严严格执行行安全操操作规程程和公司司制定的的安全生生产制度度。b.积极开开展安全全生产的的宣传教教育工作作，教育育职工严严格遵守守安全操操作规程程和安全全生产规规章制度度。c.经常深深入施工工现场，检检查落实实安全措措施，发发现和消消除事故故隐患，纠纠正违章章作业现现象，对对不听劝劝

38、阻者有有权责令令其停工工，并及及时向领领导报告告，对工工地危险险性大的的操作工工序，如如组装、拆拆卸塔吊吊、货梯梯、拆除除脚手架架等要亲亲临现场场检查督督促，并并严格执执行操作作程序，切切实保证证安全。d.坚持对对事故“三不放放过”的原则则，认真真做好事事故的调调查分析析和处理理，按规规定填写写事故报报告表，如如实上报报。e.组织班班组开展展安全自自检互检检，指导导和支持持班组兼兼职安全全员开展展工作，帮帮助他们们提高业业务和管管理水平平，配合合上级安安全大检检查。f.认真做做好分部部、分项项工程的的安全交交底工作作。g.会同施施工技术术员编制制单位工工程安技技措施，参参加单位位工程技技术交底

39、底会议，提提出加强强安全防防护用品品的计划划，总结结安全生生产的经经验。h.定期组组织工人人学习安安全知识识和规程程，坚持持“三宝”使用，进进行二级级安全教教育，未未经安全全教育的的新工人人严禁参参加施工工。i.完成领领导交办办的其他他事项。(7)预决决算员：a.认真认认真图纸纸，领会会设计意意图，参参加图纸纸会审，发发现图纸纸中的问问题，及及时向技技术员或或分管工工程的施施工员反反映。b.根据图图纸设计计要求，准准确无误误地编制制单位工工程施工工图预算算，材料料汇总表表等，发发现施工工预算执执行中的的问题应应主动及及时解决决，会同同材料部部门编制制单位工工程材料料采购计计划。c.负责提提供与

40、建建设单位位的工程程合同或或施工协协议的具具体报价价或概算算情况，参参加合同同评审，建建立合同同台帐，并并将合同同原件或或复印件件报公司司企管部部。d.坚决执执行定额额及国家家有关规规定，经经常深入入施工现现场，全全面了解解施工情情况，如如实做好好工程数数量、工工料数量量、金额额的计算算，正确确及时地地编制好好施工决决算。e.对设计计变更和和技术核核定情况况及时做做好工程程造价的的增减，及及时报告告领导，并并作为竣竣工决算算的依据据。f.每季末末，向财财务部门门提供在在建工程程已完成成实际工工作量和和工料预预算成本本分析资资料。g.协助财财会人员员收取工工程欠款款。h.完成领领导交办办的其他他

41、事项。(8)材料料员：a.贯彻执执行国家家物资政政策和管管理规定定，确保保材料及及设备满满足施工工需要。b.参加本本单位项项目质量量计划的的讨论，根根据预算算员提供供的工程程材料分分析，按按照公司司质量体体系程序序文件规规定进行行材料和和设备的的采购、检检验、保保管和标标识。并并服从公公司工程程部的归归口管理理。c.根据施施工任务务安排，会会同有关关人员编编制年、季季、月度度材料采采购计划划，确定定合格供供应商，严严禁不合合格材料料进入施施工现场场。d.掌握“三材”用量和和建设单单位供应应情况，负负责催货货和规格格品种串串换，严严格把好好“三材”的质量量、使用用及节约约关。e.健全并并坚持各各

42、项材料料管理制制度，经经常深入入施工现现场，检检查督促促有关人人员管好好、用好好现场材材料，做做到工完完料尽场场地清。以上管理人人员必须须遵守公公司岗位位责任规规定的相相应岗位位职责。第四卷 施工现场平平面布置置施工现场平平面布置置根据本本施工组组织设计计规划分分区域施施工考虑虑。第一章 现场布置设设想与管管理1、现场布布置设想想：(1)根据据塔吊有有效半径径与区域域面积、工工程量等等因素综综合考虑虑分别采采用一台台QTZZ60 塔吊与与一台SSCD2200*2000 两用用人货施施工电梯梯负责材材料的垂垂直运输输；(2)结构构施工采采用商品品混凝土土，进入入粉刷时时，设置置砂浆搅搅拌站，保保

43、证施工工正常运运转；(3)基础础施工时时在工程程的东侧侧设置钢钢筋加工工场与木木工房，实实行集中中配料；待人防防地下室室结构施施工完毕毕，钢筋筋、木工工加工场场移至地地下室顶顶部主楼楼北侧。(4) 鉴鉴于场地地狭窄，基基础施工工时根据据招标文文件规定定，在新新建工程程北侧原原有商品品房半地地下室安安置职工工食宿，优优先考虑虑施工现现场场外外解决职职工食宿宿；待地地下室完完成后对对现场进进行调整整，将职职工食宿宿移至工工程东南南角。(5)根据据业主界界定的施施工范围围，利用用已有的的围墙，实实行封闭闭管理。(6)施工工临时水水电采用用地下敷敷设与立立杆架设设。(7)现场场分阶段段(基础、主主体、

44、装装饰)布置，以以提高场场地利用用率，同同时满浇浇素砼硬硬化，建建立有效效的排污污系统，对对工程周周边做好好防护绿绿化与亮亮化工作作。2、现场的的管理：(1)平面面管理总总原则:以阶段段性施工工为重点点、以保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在工程实实施前，制制订详细细的的大大型机具具进退场场计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划，同同时，制制订以上上计划的的具体实实施方案案，严格格按照此此方案的的标准、奖奖罚条例例执行，实实现施工工平面的的科学、文文明管理理。(2)平面面管理体体系:由项目目副经理理负责总总平面的的使用管

45、管理，现现场实行行总平面面使用调调度制度度，根据据工程进进度及施施工需要要对总平平面的使使用进行行协调与与调整，总总平面使使用的日日常管理理工作由由标化管管理员负负责。(3)平面面管理计计划的制制定:施工平平面科学学管理的的关键是是科学的的规划和和周密详详细的具具体计划划，在工工程进度度网络计计划的基基础上形形成主材材、设备备、劳动动力、垂垂直运输输机械的的进退场场计划，以以确保工工程进度度，充分分、均衡衡的利用用平面，制制订出符符合实际际情况的的平面管管理实施施计划，同同时将该该计划输输入电脑脑，进行行动态调调控管理理。(4)平面面管理计计划的实实施:根据工工程进度度计划的的实施调调整情况况

46、，分阶阶段发布布平面管管理实施施计划，包包含时间间计划表表，责任任人，执执行标准准，奖罚罚标准。计计划执许许中，不不定期召召开调度度会，经经充分协协调、研研究后，发发布计划划调整书书。工程程科负责责组织阶阶段性和和不定期期的检查查监督，确确保平面面管理计计划的实实施。地地下室施施工阶段段重点保保证项目目：场区区内外环环卫；安安全用电电；场内内材料有有序堆放放与加工工；排水水系统通通畅。地地上施工工阶段重重点保证证项目：垂直运运输安全全管理；业主办办公人员员上下班班场内道道路；料料具放置置场点有有序调整整、管理理；材料料、机械械进退场场、使用用和科学学调度；施工作作业面工工人区域域化管理理。第二章 具体布置要要求第一节 临时用电(1)施工工电源：根据业业主提供供的电源源(工程西西南角变变压器)，在现现场东北北角设配配电房，实实行集中中管理。(2)现场场线路布布置a.线路布布置，供供电干线线沿现场场围墙和和基坑围围檀边缘缘内架设设供至各各分配电电箱，跨跨越主要要通道的的干线均均埋地区区性600cm 以上，外外加保护护套管或或架空。b.楼层供供电：由由配电房房引出干干线，经经主楼管管道井向向楼层供供电，每每三层设设分配电电箱壹只只，分别别向本层层及上、下下一