跳出盒子.docx
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1、跳出盒子【独家连载】跳出盒子子领领导与自自欺的管管理寓言言跳出盒子子领领导与自自欺的管管理寓言言亚马逊逊书店领领导与组组织行为为类图书书排名第第一!以心理理学小说说的独特特形式深深刻剖析析组织内内部行为为打破“领领导力”的的传统观观念进入“内内世界”看后无无不拍案案称绝美国亚亚宾泽协协会强力力打造,出出版后,重重印数次次,先后后在全球球50多多个国家家出版,销销量突破破1000万册!微软公公司,33M公司司,美国国海军等等组织推推荐读本本本年度度最具影影响力的的企管图图书内容简简介:你可曾曾想过,在在领导、团团队协作作、沟通通、信任任、忠诚诚、激励励等等方方面,企企业之所所以总是是处理不不佳,
2、其其实根源源只有一一个领导者者习惯性性的自我我欺骗。这这正是跳跳出盒子子一书书所揭示示的惊人人观点。由美国国久负盛盛名的亚亚宾泽协协会编写写的企业业管理类类畅销书书跳出出盒子领导导与自欺欺的管理理寓言,运运用了心心理学小小说这种种流行的的讲述方方式来探探讨管理理和领导导这一话话题,整整部书浅浅易平实实,意蕴蕴深入浅浅出,引引人入胜胜,把“领领导力”的的精髓所所在,融融入到了了一个现现代经理理人日常常工作的的点滴中中。很多多人都曾曾经和正正在欺骗骗自己,在在内心努努力为自自己所做做的每件件事寻找找理由,却却并没意意识到自自己的欺欺骗行为为。此书书勇敢的的打破了了关于“领领导力”的的传统观观念,将
3、将读者的的视点由由外部认认识转向向领导者者的“内内世界”,揭揭示了何何为“自自欺行为为”,人人们如何何困于其其中,以以及它又又是如何何制约个个人成就就和企业业发展的的。更重重要的是是,它同同时告诉诉了我们们解决的的途径。作者介介绍:亚宾泽泽协会(Thee Arrbinngerr Innstiitutte)是是一家深深具学术术底蕴的的管理咨咨询与培培训公司司,协会会由来自自商业、法法律、经经济、哲哲学、教教育、心心理学等等诸多领领域的资资深专家家组成。亚亚宾泽协协会与许许多著名名的大型型企业和和机构建建立了良良好的合合作关系系,包括括微软公公司、33M公司司、世界界最大的的眼镜连连锁企业业Len
4、nsCrraftterss公司、美美国导弹弹制造企企业雷神神公司、贝贝恩投资资公司,康康奈尔大大学以及及美国海海军等。亚宾泽泽协会全全力打造造的跳跳出盒子子领领导与自自欺的管管理寓言言,由由美国BBK公司司出版后后,以其其独辟蹊蹊径的角角度,平平民化的的语言和和生动有有趣的内内容赢得得了读者者与市场场,短时时间内便便在全球球销售了了1000万册以以上,而而其中大大部分都都是通过过良好的的口碑而而被读者者购买。美美国微软软等公司司都曾大大量购买买并发给给公司员员工阅读读,还有有很多读读者买来来送给亲亲戚和朋朋友。名人推推介:这是一一本充满满精辟洞洞见、既既迷人又又深奥的的书,我我强力推推荐。史史
5、蒂芬柯维高高效能人人士的七七个习惯惯作者者 跳出出盒子是是一本发发人深省省又极具具洞察力力的好书书,对于于个人发发展来讲讲,这是是一本必必读的书书。我本本人,则则一翻开开这本书书就爱不不释手。史史蒂芬惠尔赖赖特 哈哈佛大学学商学院院资深副副院长阅读该该书就像像是一次次洞察自自己的奇奇妙之旅旅。如何何担当这这种“员员工兼领领导”的的企业角角色?正正是这本本书彻底底改变了了我的看看法。路路易丝弗朗西西斯科尼尼美国雷雷神公司司副总裁裁亚宾泽泽协会以以跳出出盒子一一书道出出了那些些潜在的的可以激激发生产产力和创创造力的的金玉良良言。接接下来,就就尽你所所能按照照书中的的观点行行动吧!戴戴夫布布朗世界界
6、最大的的眼镜连连锁企业业LennsCrraftterss公司总总裁兼首首席执行行官 名人推介: 这是是一本充充满精辟辟洞见、既既迷人又又深奥的的书,我我强力推推荐史蒂芬芬柯维维高效效能人士士的七个个习惯作作者 跳跳出盒子子是一一本发人人深省又又极具洞洞察力的的好书,对对于个人人发展来来讲,这这是一本本必读的的书。我我本人,则则一翻开开这本书书就爱不不释手。史蒂蒂芬惠惠尔赖特特 哈佛佛大学商商学院资资深副院院长 阅阅读该书书就像是是一次洞洞察自己己的奇妙妙之旅。如如何担当当这种“员员工兼领领导”的的企业角角色?正正是这本本书彻底底改变了了我的看看法。路易易丝弗弗朗西斯斯科尼美美国雷神神公司副副总
7、裁 亚宾泽泽协会以以跳出出盒子一一书道出出了那些些潜在的的可以激激发生产产力和创创造力的的金玉良良言。接接下来,就就尽你所所能按照照书中的的观点行行动吧!戴戴夫布布朗世界界最大的的眼镜连连锁企业业LennsCrraftterss公司总总裁兼首首席执行行官前言你可曾想过过,在领领导、团团队协作作、沟通通、信任任、忠诚诚、激励励等等方方面,企企业之所所以总是是处理不不佳,其其实根源源只有一一个领导者者习惯性性的自我我欺骗。这这正是新新浪授权权独家连连载的跳跳出盒子子一书书所揭示示的惊人人观点。“正是是因为内内心的无无知,人人们才会会迷失自自己。”印第第安部落落苏族长长老 黑黑麋鹿(Blaack E
8、lkk)长期以以来,对对“自欺欺行为”的的思考仅仅仅是那那些沉思思冥想的的哲学家家,以及及研究人人类科学学核心问问题的学学者们所所关注的的领域,大大众基本本上没有有意识到到这一问问题的存存在。假假如“自自欺行为为”尚未未“触及及”日常常生活的的方方面面面,那那人们不不知道这这些倒也也无所谓谓。用“触触及”这这个词来来形容它它的影响响已经够够温和的的了,事事实上自自欺行为为的影响响力已经经大到足足以决定定个人对对于生活活中的各各个层面面的体验验。而本本书的主主题,正正是解说说这种决决定性的的作用究究竟有多多大,以以及它是是如何成成为“领领导力”的的一个至至关重要要的问题题的。为了让让读者对对“自
9、欺欺行为”的的危险影影响有个个概念,我我们先看看看下面面这个例例子吧。一一个婴儿儿正在学学习爬行行。一开开始,她她倒退着着在房间间里爬行行,爬着着爬着不不知怎么么就卡在在了家具具下面。于于是她敲敲打家具具,一边边哭喊一一边用小小脑袋去去撞家具具,又急急又恼。这这时,她她唯一能能想到的的让自己己出来的的方法就就是更用用劲地去去推家具具。结果果,情况况更糟糕糕了,她她被卡得得更紧了了。假如这这个婴儿儿会说话话的话,她她一定会会埋怨这这个碍事事的家具具。毕竟竟,她已已经想尽尽了所有有的办法法。但很很显然,即即使她没没有意识识到,问问题也的的确是因因她而起起的。虽虽然她尽尽其所能能,但是是问题的的关键
10、在在于,她她没有意意识到自自己本身身就是问问题。而而一旦像像她这样样的话,那那就怎样样也想不不出来解解决的办办法了。“自欺欺行为”与与此十分分相似。它它使我们们受到蒙蒙蔽,却却不知问问题的真真正原因因。而一一旦被蒙蒙蔽,我我们所能能想到的的所有“解解决方案案”只会会使情况况更糟糕糕。这就就是对于于“领导导力”来来说,“自自欺行为为”为什什么显得得如此重重要的原原因领领导的目目的是为为了让事事情变得得更好。正正是因为为存在着着“自欺欺行为”,我我们的领领导力经经常受到到破坏,并并且,并并非是由由于“家家具”这这些外在在的原因因,而是是错在我我们自己己。我们之之所以编编写此书书,就是是为了让让人们
11、能能了解“自自欺行为为”这这个长期期以来都都只是学学者才去去关注的的问题的的最核心心内容。而而且,本本书不仅仅仅涉及及问题本本身,它它同时还还提供了了针对“自自欺行为为”的解解决方案案。通过讲讲解“自自欺行为为”以及及其解决决方案的的经验,我我们发现现人们获获取这些些知识之之后会大大受裨益益。人们们的洞察察力更加加敏锐,紧紧张冲突突感会减减少,更更渴望团团队工作作,责任任感倍增增,获取取成功的的能力也也会增强强,满意意与幸福福感也更更加深刻刻。我们们希望通通过这本本关于“自自欺行为为”及其其解决方方案的概概述性书书籍,能能给大家家在上述述各个方方面带来来一种全全新的思思路。在在各种企企业组织织
12、活动之之中,无无论是商商界、社社区还是是家庭关关系,最最重要的的不仅仅仅是人们们之间的的相互影影响,而而是将这这种影响响持久地地保持下下去。关于本本书的一一个注释释尽管本本书是以以我们工工作中的的真实经经验为基基础的,但但书中的的人物和和企业组组织并非非代表某某个特定定的个人人或公司司。其中中,关于于“传染染病控制制之父”匈匈牙利医医生西梅梅尔威斯斯 (IIgnaaz SSemmmelwweiss)的有有关情况况的确是是取自一一本书中中的真人人真事。这这本书是是由科德德尔卡卡特(KK. CCodeell Carrterr)和芭芭芭拉卡特(Barrbarra RR. CCartter)合著,韦韦
13、斯特波波特公司司下属的的格林伍伍德出版版社(WWesttporrt, Connn.: Grreennwoood PPresss)在在19994年出出版的产产褥热:西梅尔尔威斯医医生科学学传记 (Chhilddbedd Feeverr: AA Sccienntiffic Bioograaphyy off Iggnazz Seemmeelweeis)。 第一章 巴巴德先生生你可曾想过过,在领领导、团团队协作作、沟通通、信任任、忠诚诚、激励励等等方方面,企企业之所所以总是是处理不不佳,其其实根源源只有一一个领导者者习惯性性的自我我欺骗。这这正是新新浪授权权独家连连载的跳跳出盒子子一书书所揭示示的惊人
14、人观点。1.查查格罗姆姆的新成成员两个月月前的一一天,我我第一次次步入查查格罗姆姆公司总总部去应应聘该公公司的高高级管理理职位。这这里远离离市区喧喧嚣,幽幽静有如如校园。十十几年来来,我一一直在查查格罗姆姆公司的的竞争对对手那里里工作,因因此十分分注意该该公司的的动向。后后来我厌厌倦了那那份工作作,便想想跳槽到到这里。在在接受了了八次面面试之后后,接下下来的三三个星期期里我没没有得到到任何消消息。正正当我灰灰心丧气气之时,我我却意外外地被录录用了。在在查格罗罗姆公司司,我将将负责一一条生产产线。查格罗罗姆公司司接受高高级管理理人员有有一套特特别的仪仪式我我得用一一天的时时间和执执行副总总裁巴德
15、德单独会会面。巴巴德是公公司总裁裁凯特的的得力助助手。因因为管理理层内部部的一些些调动调调整,他他即将成成为我的的新上司司。我想事事先了解解一下这这个会面面到底有有哪些内内容,可可是同事事们的解解释让我我更加困困惑了。有有的同事事说这次次会面就就是一个个发现,试试图解决决“人的的问题”,为为什么没没有人真真正重视视结果;有的说说这就是是所谓的的“巴德德式会面面”,并并且会谈谈中所谈谈的策略略就是查查格罗姆姆公司取取得惊人人成功的的秘诀。同同事们的的话让我我感到一一头雾水水,不过过我还是是渴望能能早点儿儿见到我我的新老老板,并并且给他他留下好好印象。2.古古怪的巴巴德对于巴巴德,我我只是久久闻其
16、大大名而已已。他曾曾经和我我一起参参加一个个新品展展示会,但但是我当当时只是是到场参参会,因因此没有有跟他直直接打过过交道。尽尽管巴德德已经550多岁岁了,但但看上去去还挺年年轻。他他身上兼兼具众多多的古怪怪特点:富有,却却开着辆辆没有轮轮毂盖的的经济型型汽车;高中辍辍学,却却以优异异成绩获获得哈佛佛大学的的法律和和工商学学位;具具有很高高的艺术术鉴赏品品味,却却同时又又是甲壳壳虫乐队队的忠实实歌迷。尽尽管有如如此明显显矛盾的的特点,但但多少也也正因如如此,巴巴德被看看作公司司形象的的代表因为他他跟查格格罗姆公公司一样样,既神神秘又开开放,既既高雅又又世俗,办办事雷厉厉风行又又通情达达理。毋毋
17、庸置疑疑,在公公司里巴巴德是广广受赞誉誉的领导导。从我办办公室所所在的88号楼走走到中央央大楼的的大厅要要10分分钟。查查格罗姆姆公司的的10幢幢建筑由由23条条小径相相连,我我途经的的这条依依凯特溪溪而建。“凯凯特溪”是是按凯特特的想法法而建造造的,因因此员工工们就用用总裁的的名字命命名它了了。小溪溪两岸的的橡树和和枫树如如亭亭华华盖,风风景美轮轮美奂,就就像明信信片上的的风景一一样。我一边边走进中中央大楼楼乘电梯梯前往三三楼,一一边在内内心里审审视着自自己进公公司一个个月以来来的表现现:我兢兢兢业业业,每天天最早到到办公室室最晚下下班;我我勤勤勉勉勉,专专注工作作,心无无旁骛。尽尽管我妻妻
18、子对此此微辞颇颇多,我我还是觉觉得在工工作上更更卖力一一点儿以以便能超超过即将将升迁的的竞争对对手,才才是最重重要的。我我觉得自自己一切切做的都都很妥当当,因此此完全应应该满怀怀信心地地准备与与巴德会会面。3.“巴巴德式会会谈”当我来来到三楼楼大厅之之后,巴巴德的秘秘书玛利利亚热情情地前来来招呼我我:“您您一定就就是汤姆姆吧。”“是的的,谢谢谢。巴德德约我九九点钟和和他见面面。”我我说。“没错错,巴德德让我带带您到东东景厅等等他,五五分钟后后他会来来见您。”玛玛利亚带带我穿过过大厅,来来到一个个很大的的会议室室。透过过会议室室的落地地玻璃窗窗,康涅涅狄格州州的林间间美景一一览无遗遗。大概概一分
19、钟钟之后,伴伴随着轻轻轻的敲敲门声,巴巴德走了了进来。“嗨,汤汤姆,谢谢谢你能能来,”他他一边说说着一边边笑容可可掬地和和我握手手,“请请坐,喝喝点儿什什么吧,咖咖啡还是是果汁?”“不用用了,谢谢谢。”我我回答道道,“早早上我已已经喝了了不少了了。”我捡了了张最靠靠近自己己的黑色色皮椅,背背对着窗窗户坐下下。巴德德到会议议室角落落倒水,回回来的时时候拿着着水瓶,并并且还多多拿了一一个杯子子。他把把东西放放在桌子子上,然然后对我我说:“有有时这里里挺热的的,今天天早上我我们有许许多事情情要做,如如果想喝喝水请自自便。”“谢谢。”由由于激动动我回答答的都有有些结巴巴了。我我很感谢谢巴德能能这么平平
20、易近人人,但却却不知道道他究竟竟要做什什么。“汤姆姆,”巴巴德突然然说,“我我今天要要你来,是是有原因因的,而而且是个个很重要要的原因因。”“哦,”我我平静地地回答,试试图掩盖盖内心的的紧张。“你现现在面临临一个问问题,一一个假如如你想在在查格罗罗姆公司司取得成成功的话话就必须须要解决决的问题题。”听他这这么一说说,我紧紧张得就就像肚子子忽然被被谁踢了了一下似似的。我我竭力想想找出一一些适当当的字眼眼来回答答,可是是脑子却却一片空空白。我我听到自自己的心心脏在砰砰砰乱跳跳,脸色色也变得得苍白。尽管我我的职业业生涯一一直很成成功,但但我的一一大弱点点就是不不大容易易控制情情绪。我我曾通过过训练面
21、面部和眼眼部肌肉肉来放松松紧张时时的感受受,以免免因为一一瞬间的的紧张而而使面部部表情泄泄露我内内心的秘秘密。现现在,我我的面部部肌肉已已经训练练得能够够本能地地不受内内心情绪绪的控制制。要不不,我现现在的样样子一定定像是个个等待老老师发作作业的小小学生,紧紧张不安安地期待待着评语语是“优优秀”。我终于于硬着头头皮说:“问题题?您的的意思是是?”“你真真的想知知道吗?”巴德德问道。“我也也不太清清楚。但但听你这这么一说说,我觉觉得我必必须得知知道。”“没错错,”巴巴德点头头表示同同意,“你你的确必必须得知知道。” 第二章 你你不知道道自己出出了问题题你可曾想过过,在领领导、团团队协作作、沟通通
22、、信任任、忠诚诚、激励励等等方方面,企企业之所所以总是是处理不不佳,其其实根源源只有一一个领导者者习惯性性的自我我欺骗。这这正是新新浪授权权独家连连载的跳跳出盒子子一书书所揭示示的惊人人观点。第二章章 你不不知道自自己出了了问题4.一一无所知知“你面面临着一一个问题题,”巴巴德继续续说道,“你你的同事事,你的的太太,你你的岳母母,他们们都知道道这个问问题是什什么,甚甚至我敢敢打赌你你的邻居居都知道道。”接着,他他竟然兴兴奋地笑笑了起来来:“可可现在只只有你自自己本人人却对这这个问题题一无所所知。”我一时时无语。假假如我都都不知道道我这个个问题到到底是什什么的话话,我又又怎么会会知道自自己已经经
23、有了问问题呢?“抱歉歉,我不不太理解解你的意意思。你你是说我我我我”,我我真是被被他搞得得一头雾雾水。5.老老婆孩子子还有同同路人“哦,好好吧,”他他用一种种让我觉觉得有些些得意的的语气说说道,“那那么先思思考一下下这些例例子吧。”“比如如说,你你曾经有有机会在在太太用用汽车之之前替她她加好汽汽油。但但你转念念一想,加加油这种种小事太太太自己己就可以以做。所所以哪怕怕你明知知汽油已已经用完完了,也也会袖手手旁观,眼眼睁睁地地看着车车停在那那儿,对对吗?”“他怎怎么会知知道这些些?”我我心里暗暗暗纳闷闷。“再比比如,你你曾答应应带孩子子去球场场看球赛赛,但却却因为其其他更吸吸引你的的事情而而到了
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