钢结构厂房施工组织设计(DOC 77)15192.docx
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1、施工组织设计编制单位: 河河南宝鼎鼎建设工工程有限限公司编制日期: 220155年07月221日 目 录 第一章 编制说说明 第二章 工程概概况 第三章 组织机机构及工工程管理理目标 第四章 施工工部署 第五章 施工总总平面及及布置说说明 第七章 工程材材料进场场使用计计划 第八章 分部分分项工程程施工方方案 第九章 工程创创优规划划和质量量保证措措施 第十章 施工进进度计划划、工期期保证及及赶工措措施 第十一章章 安全全保证体体系及保保证措施施 第十二章章 施工工现场管管理及文文明施工工措施 第十三章章 减少少扰民降降低环境境污染和和噪音措措施 第十四章章 雨季季施工措措施 第十五章章 附图
2、图 第一章 编编制说明明1.1 编编制内容容及范围围本施工组织织设计内内容包括括项目组组织管理理、机构构设置、施施工部署署、施工工总平图图布置、施施工目标标、人力力及机械械配置、主主要工程程施工方方案和方方法、质质量、安安全和文文明施工工等自开开工至竣竣工的全全过程组组织管理理措施,范范围包括括土建工工程、安安装工程程。1.2 编编制依据据1、库伦旗旗20114年促促进草原原畜牧业业发展方方式转变变扶持项项目招标标文件;2、中华人人民共和和国颁布布的现行行建筑结结构和建建筑施工工的各类类规程、规规范及标标准;3、人民政政府有关关建筑工工程管理理、市政政管理、环环境保护护等法规规及规定定;4、我
3、单位位有关总总承包管管理、质质量管理理、安全全管理、文文明施工工管理规规定;5、本单位位执行的的ISOO9000120000版质质量管理理手册及及其它质质量体系系文件;6、 ISSO1440000国际环环境管理理系列标标准及OOHSMMS1880000安全卫卫生管理理系列标标准;7、现场和和周边的的实地踏踏勘情况况;8、本单位位长期施施工中总总结、验验证的先先进工法法和其它它多项类类似工程程施工中中积累的的经验。第二章 工工程概况况2.1 项项目名称称:库伦伦旗20014年年促进草草原畜牧牧业发展展方式转转变扶持持项目2.2 项项目建设设地点:库伦旗旗茫汗苏苏木宝仁仁图嘎查查。2.3 建建设内
4、容容和规模模:建设设800平平方米的的饲草料料储备库库1处,建建设300平平方米的的饲草料料储备库库1处,并并配备草草捆输送送架、二二次加密密机,叉叉车等附附属设备备。2.4 工程设设计与工工程量 建筑总面面积11100平平方米,分分大小两两处建设设。 大草库库在草场场内建设设,长440m,宽宽20mm,高88m,堆堆草净体体积30000立立方米(440m15mm5m)(见见附图)。用用于出售售商品草草的临时时存放,主主要功能能为防雨雨防火。存存放草捆捆36,0000捆(772万公公斤)。 小草库库在办公公室附近近建设,长长20mm,宽115m,高高5m。备备用于防防灾、减减灾等紧紧急时期期的
5、供应应。能储储存高密密度的草草捆1000000捆(330万公公斤)。2.5 质质量标准准 门式钢架架结构,抗震设防烈度为6度,建筑抗震设防类别为丙类,基本风压按0.55KN/m2考虑,地基基础设计等级为丙级。具有防雨防火功能,通风良好。2.6 工工程特点点2.6.11工程结结构特点点与质量量目标特特点 (11)施工工面积大大:因本本工程主主体为轻轻钢储备备库,总总面积约约为11100平平方米,所所以各种种构件必必须分类类就近堆堆放及保保管,尽尽量减少少材料的的二次搬搬运,同同时合理理安排起起重机行行车路线线,做到到均衡施施工,以以提高工工效。 (22)构件件品种多多:本工工程因各各种钢构构件均
6、需需工厂加加工制作作,现场场拼装工工作量大大,故各各种构件件必须按按图纸要要求分类类编号,小小构配件件须分类类打包,并并进行有有组织运运输、有有计划堆堆放。 (33)工种种多:本本工程计计划工期期为155日历天天,工期期较紧,所所以必须须合理安安排各工工序平行行交叉均均衡施工工,不可可避免造造成工种种交叉作作业等,故故合理协协调安排排各工序序工种的的施工,以以免造成成不必要要的窝工工。 根根据以上上三个特特点,我我公司将将在组织织施工过过程中,将将克服各各种不利利条件,以以饱满的的精神,拼拼搏求实实的工作作作风,创创一流的的管理水水平,一一流的工工程质量量,一流流的工程程速度,以以优良工工程为
7、目目标,顺顺利完成成该项目目的建设设任务。2.6.22环境特特点 该该建筑物物位于内内蒙古通通辽市库库伦旗,环环境要求求方面我我单位仍仍将根据据ISOO140000国国际环境境管理体体系标准准、本企企业环环境和职职业安全全卫生管管理手册册,建建立针对对施工现现场的环环境管理理体系,设设专人负负责环境境保护工工作,并并设立环环保专用用基金,采采取一系系列可行行的措施施减少各各种污染染,最大大程度上上降低施施工对周周边环境境的影响响。第三章 组织机构构及工程程管理目目标3.1项目目组织管管理机构构本工程施工工组织采采用一级级管理模模式项目经经理部的的管理体体系,设设置高效效、务实实的项目目管理机机
8、构。设设安全员员、质量量员、施施工技术术员、材材料员、资资料员、测测量员、预预算员,加加强合同同、技术术、质量量、安全全等方面面的管理理,明确确和加强强对业主主的对口口管理,为为工程的的顺利进进展、预预测预控控方面超超前准备备、超前前工作。3.1.11施工现现场管理理组织机机构 项目目管理组组织机构构图项目经理项目技术负责项目安全经理材料员资料员施工技术员安全员质量员工程部预算员测量员 各专业施工队3.1.22项目经经理部机机构成员员职责一一览表职 别职 责 内内 容项目经理全面负责工工程项目目施工管管理、生生产经营营活动技术负责人人负责工程技技术管理理工作,参参与经营营决策,协协调各专专业技
9、术术施工的的交叉作作业。主管工长按图纸、规规范、施施工方案案组织施施工,保保证工期期和质量量、管理理各专业业工长和和现场劳劳动力的的使用。模板工长负责模板配配板、支支模工作作管理、工工程进度度和质量量。钢筋工长负责钢筋放放样、制制作、绑绑扎工种种管理、工工程进度度和质量量。测量员负责建筑物物及楼面面的测量量放线、定定位找平平工作。内业技术员员工程结算、工工程技术术档案管管理、技技术核定定。技改、计量量员推广应用十十项新技技术、计计量管理理质量检查员员落实各项质质量控制制措施,工工程质量量监督、检检查安全员落实各项安安全生产产措施,工工程安全全生产监监督、检检查。3.2 管管理目标标、工期目目标
10、:自自合同要要求工日日起155日历天天竣工。、质量目目标:工工程质量量达到合合格。、安全生生产目标标:杜绝绝一切事事故。、文明施施工和环环保目标标:争创创市级文文明工地地。、服务目目标:建建造业主主满意工工程。第四章 施工部部署4.1 施施工组织织与协调调、人力组组织我们在研究究了工程程特点以以后,除除按第三三章已表表述的选选择了项项目班子子成员以以外,并并拟选派派技术成成熟、组组织严密密、有同同类工程程施工经经验的施施工队伍伍,拟投投入一个个土建施施工队、一一个水电电安装队队和一个个钢构安安装队负负责施工工。、机具组组织根据工程需需要,首首先落实实大型施施工机具具。大宗宗材料的的运输,将将联
11、系社社会力量量解决,自自备的运运输车辆辆和小型型机械将将随施工工工程进进度一起起落实进进场。、劳务分分包队伍伍的组织织与协调调对指定劳务务分包队队伍,我我们将根根据施工工总进度度的要求求,签订订分包合合同并纳纳入管理理之中,对对指定的的工程进进度、质质量、安安全和文文明施工工提出明明确要求求,并监监督实施施。每周周至少召召开一次次协调会会,协商商解决多多专业之之间施工工交叉的的有关问问题。为为保证劳劳务分包包施工的的顺利进进行,我我们将提提供方便便和各类类服务。4.2 施施工准备备、技术准准备a.组织图图纸学习习和会审审,尽可可能把设设计图纸纸上的问问题解决决在施工工之前;b.修订和和编制施施
12、工组织织设计和和施工方方案,报报业主和和监理审审批;c.根据工工程需要要加密现现场的平平面和高高程控制制点,并并加以保保护。2 、物资准备备三大工具和和主要材材料设备备,要先先落实货货源,在在按计划划采购、供供应并陆陆续进场场,保证证满足工工程使用用。详见见主要材材料进场场使用计计划表。、人员准准备项目管理班班子在开开工前进进入施工工现场,并并带领部部分工人人,为后后续人员员进入现现场创造造条件,为为现场生生产做好好必须的的设施搭搭建,为为开工作作好前期期准备。劳动力安排排使用计计划详见见附表。第五章 施施工总平平面及布布置说明明5.1 施施工现场场目前现现状施工现场基基本上实实现了三三通一平
13、平条件。5.2 施施工总平平面布置置原则及及依据为保证施工工现场布布置紧凑凑合理、现现场施工工合理顺顺利进行行,施工工平面布布置原则则如下: a.采用彩彩钢板装装配式临临建设施施,提高高装配速速度,尽尽快投入入使用。 b.合理布布置临建建设施,规规划好施施工道路路和场地地,减少少运输费费用和场场 内二次次搬运。 c.布置符符合现场场卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求。 布置置依据: a.招招标文件件有关要要求 b.现现场红线线、临界界线、水水源、电电源位置置以及现现场勘察察成果 c.总总平面图图、建筑筑平面图图、立面面图 d.安安全文明明施工以以及环境境保护要要求5.3 施施工平面面布置在
14、施工现场场布置生生产区和和办公区区;生产产区主要要为材料料加工和和堆放、周周转料具具的堆放放,办公公区主要要为监理理办公室室、现场场管理人人员办公公室、会会议室等等。(详详见施工工现场总总平面布布置图)1、 生产区平面面布置a. 先将生产作作业区场场地进行行平整,硬硬化处理理。b. 接通临时水水源,保保证必要要的生产产、生活活和消防防用水。c. 由总配电箱箱沿场地地围墙设设埋地供供电电缆缆,引至至专用配配电箱,供供生产、生生活用电电。d. 钢筋加工场场地占地地面积约约为1880,分分为4部部分:钢钢筋堆放放场、钢钢筋加工工棚、调调直场地地及半成成品堆场场,各类类钢材按按不同规规格堆放放整齐,设
15、设置标识识牌和检检验状态态。钢筋筋加工棚棚用钢管管搭设,上上盖彩钢钢瓦,内内设切断断机、弯弯曲机及及加工操操作平台台;堆放放场沿横横向每隔隔2米设设长度为为9米、高高度为地地坪上5500mmm的3370厚厚砖墙支支座。e. 模板加工场场地约为为72,分加加工场地地和原料料堆放场场地。f. 塔吊安装在在辅房东东侧设置置,并在在中间设设置砂浆浆搅拌站站一个。2、 生活区平面面布置办公室及会会议室采采用彩钢钢板装配配式板房房,办公公室内统统一配备备办公桌桌椅,会会议室内内配备拼拼装式长长型会议议桌,资资料室配配备办公公桌等设设施,办办公室门门前进行行绿化,靠靠道路设设“六牌一一图”,营造造一个整整洁
16、、文文明、舒舒心的办办公环境境。5.3.11 临时时用水布布置本工程用水水分施工工用水、生生活用水水两部分分,现场场临时用用水在满满足消防防用水的的条件下下,即可可满足施施工需要要。根据总平面面布置和和用水情情况自水水源分两两支DNN32干干管做环环形布置置,一支支接至办办公区,一一支接至至施工区区;另外外在管段段中间设设4各20阀阀门,作作为混凝凝土养护护使用。5.3.22 施工工临时用用电布置置(1)、现现场施工工用电计计算在施工现场场用电主主要机械械有:电电焊机、钢钢筋木工工设备、塔塔吊以及及施工照照明等详详见第五五章(主主要施工工机械使使用计划划表),工工程用电电负荷公公式如下下:S=
17、K【(P1/ )K1K2+P2K3】详见现场临临时用电电施工方方案。、 施施工现场场平面布布置根据用电设设备在施施工现场场的布置置情况,从从主电箱箱分五路路直埋式式敷设电电缆沿围围墙布置置,形成成环状供供电线路路。5.4 施施工现场场平面管管理(1)管理理原则根据施工平平面布置置,以保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实施前,制制定详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划,主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划,同时时制定以以上计划划的具体体实施方方案,严严格执行行、奖罚罚分明,实实施科学学文明管管理。(2)平面面管理体体系由项目经理理负责总总平面的的使用管管理。
18、建建立健全全调度制制度,根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调和调整整,并由由工程部部对总平平面的使使用负责责日常管管理工作作。(3)管理理计划的的制定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划,在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场等计划划,以确确保工程程进度、充充分均衡衡利用平平面空间间为目标标,制定定出切合合实际的的平面管管理实施施计划。(4)管理理计划的的实施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况,分分阶段发发布平面面管理实实施计划划,包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例,在在计划
19、执执行中不不定期召召开生产产调度会会,经充充分协调调确定后后,发布布计划调调整书。工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督,确确保平面面管理计计划的实实施。其其重点保保证项目目是:安安全用电电、厂区区内外环环卫道路路工作,给给排水系系统,料料具堆放放场地管管理调整整,机具具、机械械进退场场情况以以及施工工作业区区域管理理等。第六章 劳劳动力安安排使用用计划6.1 劳劳动力安安排计划划根据该工程程特点,本本工程将将组织各各专业施施工队进进行流水水施工,突突出队伍伍的专业业化。在在开工前前2天,所所有管理理人员将将全部就就位,施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场,并并在内部部配备各各类专
20、业业的施工工操作人人员。由由于本工工程工期期紧,进进入主体体施工后后,各专专业班组组应根据据工程量量及工期期调整技技工和普普工的人人数,以以保证均均衡、快快速的施施工。 本工程程各阶段段劳动力力配备情情况详见见附表三三。第七章 工工程材料料进场使使用计划划本工程所需需材料根根据工程程预算表表中“主要材材料用量量表”提前1天编制制需要量量计划,且且保证所所用材料料提前11-3天天进场。诸诸如钢筋筋等加工工周期较较长的大大宗材料料须提前前编制详详细、准准确的进进场计划划,既不不过早进进场而积积压资金金,也不不能出现现缺少材材料而影影响施工工。序号内容负责人配合部门完成时间1材料需用计计划量预算员工
21、程部随进度提前前完成2原材料、构构配件采采购材料员工程部随进度提前前完成3周转材料租租赁材料员工程部随进度提前前完成第八章 分部分分项工程程施工方方案8.1 施施工测量量控制 控制制目标:垂直误误差33mm,开间偏偏差在5mmm以内。 、场场区平面面控制网网的测试试原则:该工程程平面面面积较大大,施工工测量采采用直角角坐标法法建立矩矩形控制制网,作作为施工工放样测测设的依依据。根根据建设设单位提提供的原原始基准准点和放放样图纸纸上的坐坐标点,用用全站仪仪精确放放样出控控制线的的位置,并并加以保保护。待待建筑物物出地面面后,将将控制线线引测到到建筑物物内,并并做好相相应的控控制点,加加以保护护,
22、作为为整个建建筑的永永久性控控制点。把把其中两两条相互互垂直的的控制线线延长至至已有建建筑物的的墙体上上,做好好标记,作作为复核核点。标标志桩做做法如下下: 、误误差依据据:依据据中华人人民共和和国国家家标准工工程测量量规范、建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准。 、平平面控制制及放线线按业主提供供的红线线坐标桩桩引测出出建筑物物轴线控控制网,要要求按初初测、复复测、精精测三级级控制进进行工程程定位,并并设定永永久性砼砼桩,由由轴线控控制网进进行基础础放线施施工,为为保证相相对位置置及细部部轴线正正确性,从从基础开开挖至轴轴线传递递,用全全站仪进进行引测测,以减减少丈量量误差,并并有利于于各
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