1#楼基础分部工程自评报告(终.doc
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1、 珑月湾项目工程地基与基础分部工程质量验收自评报告编制人: 审核人: 审批人: 陕西安大建设工程有限公司珑月湾项目部2015年5月27日基础分部工程自评报告尊敬的各位领导、各位专家你们好!首先感谢各相关单位的大力支持和帮助,在你们的支持和指导下,珑月湾1#、2#、3#楼基础工程顺利施工完成。我谨代表施工单位向各位领导、各位专家汇报基础工程施工情况,恳请各位专家审查指正,便于我们继续提高。一、 工程概况工程名称:珑月湾项目工程工程地点:西安市纺织城纺正街与纺西街交叉路口建设单位:陕西金瑞肯房地产开发有限公司监理单位:陕西华信项目管理有限公司设计单位:中联西北勘察设计研究院勘察单位:西北综合勘察设
2、计研究院监督单位:灞桥区安全、质量监督站施工单位:陕西安大建设工程有限公司本工程为框架和剪力墙结构,本工程为陕西金瑞肯房地产开发有限公司珑月湾商住宅小区1#、2#、3#楼,该地块位于西安市纺织城一印三角地。本工程总建筑面积为43907m2;1#楼地下1层地上31层,总建筑面积15966、2#楼地下1层地上31层,总建筑面积13924、3#楼地下4层地上5层,总建筑面积13741,0.000相对于绝对高程420.3m。基础类型1#、2#楼为平筏, 3#楼为梁筏。1#楼地下一层为人防区域,2#楼地下一层为消防水池。二、 施工依据1、 建设单位与施工单位签订的施工合同2、 设计单位的设计图纸、施工说
3、明、图纸会审纪要及工程设计变更3、 经建设单位、监理单位审批的施工组织设计和各专项施工方案4、 国家、行业现行法律法规;建筑施工验收规范;质量评定标准5、 国家现行颁布的强制性标准陕西安大建设工程有限公司管理体系手册、程序文件。三、 工程施工概况(一) 施工组织与管理1、 公司组成强有力的项目部及管理班子,落实项目经理负责制,选调业务素质高、施工经验丰富、责任心强的专业施工队伍施工。2、 强化创优意识,在全体管理和施工人员中开展创优目标教育,努力使创优目标工作落到实处。 3、 执行公司管理体系程序文件,建立项目质量保证体系和各级质量责任制来明确质量责任。4、 加强施工过程控制,严把原材料复试和
4、成品、半成品质量关,严格控制工序质量,每个分部、分项工程的关键工序,设立质量管理点,实行自检、互检和交接检制度。5、 认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作,使其所有检测数据和检测结果,更具有效性和可靠性。 6、 制定质量通病的预防措施。 (二)技术管理情况 工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审,并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司、建设、监理单位审批,通过后才能施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前对本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管
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