德阳天星快速干线项目管理办法_制度规范_工作范文_实用文档11664.docx

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1、德阳天星快速干线项目部 项目施工管理办法德阳市天星快速干线工程项目施工管管理办法法德阳市天星星快速干干线项目目部二一三年年二月目 录安全领导小小组工作作办法-3施工安全准准备工作作验收办办法-55岗位安全生生产责任任制（全全体人员员）-66安全工作检检查办法法-12安全防护用用具、防防护设施施安全标标志等管管理办法法-14易发事故控控制工作作办法-15安全生产例例会办法法-17违章违纪登登记办法法-18安全事故报报告、调调查和处处理办法法-19安全信息管管理办法法-21安全生产奖奖罚办法法-23安全资料管管理办法法-25检验批、分分项、分分部、单单位工程程质量检检查、申申报、签签认办法法-26

2、质量事故报报告、调调查和处处理办法法-27安全工作交交班办法法-29班组安全活活动办法法-30施工测量复复核办法法-31施工图现场场核对办办法-332施工技术交交底办法法-33开工报告申申请、审审批办法法-34隐蔽工程及及关键部部位验收收办法-35施工工艺流流程设计计、试验验办法-36质量信息管管理办法法-38施工日志填填写办法法-41安全交底办办法-442施工机械、设设备管理理办法-45易燃、易爆爆、剧毒毒、强腐腐蚀放射射性物品品仓储管管理办法法-47机动车辆管管理办法法-49材料、设备备、构件件进场检检验管理理办法-50成品保护办办法-51， 安全培培训办法法-52劳务工安全全培训办办法-

3、553劳务用工管管理办法法-54关键岗位培培训、持持证上岗岗办法-55施工及生活活用电管管理办法法-57宿舍卫生及及安全用用电办法法-59食堂卫生及及安全用用电管理理办法-61环境卫生检检查办法法-63消防工作管管理办法法-65工前讲话、工工中检查查、工后后讲评安安全办法法-68安全标准工工地建设设检查办办法-669工程质量检检查验收收办法-71自轮运转设设备管理理作办法-72文明施工管管理办法法-73施工设备安安装、拆拆卸、验验收、检检测、维维修、报报废办法法-74安全领导小小组工作作办法为提高项目目部安全全生产工工作及管管理水平平，努力力实现项项目部安安全目标标，在项项目部成成立时就就建立

4、了了安全领领导小组组。保证证施工生生产安全全工作，消消除安全全隐患，防防止和减减少生产产安全事事故，减减少事故故所造成成的损失失，全面面迅速提提升安全全自控能能力，促促进项目目持续稳稳定发展展，确保保项目的的安全生生产处在在稳定、可可控、规规范、有有序的状状态。制制定办法法如下。一、项目部部安全领领导小组组长有主主管安全全生产领领导担任任。二、安全领领导小组组成员随随项目部部人员调调配及时时调整，使使安全领领导小组组工作衔衔接好。三、小组人人员应认认真贯彻彻执行国国家安全全生产方方针、政政策，以以及各项项劳动安安全卫生生法律、法法规、规规章、规规程、标标准等有有关规定定。四、将上级级部门有有关

5、安全全工作文文件精神神、通知知等内容容及时传传达到项项目部全全体人员员，不段段提高施施工人员员安全生生产的意意识。五、组织制制定各项项有关安安全的规规章办法法，明确确各部门门各岗位位人员的的职责，使使安全工工作落实实到每人人。六、以安全全文明标标准工地地为载体体，促使使施工现现场管理理实现标标准化、规规范化、办法化，达到建筑市场的需要。七、安全领领导小组组要每月月召开一一次安全全生产会会议，总总结上月月的安全全工作，布布置下月月的安全全生产工工作，促促进安全全工作的的良性循循环。八、针对施施工作业业中出现现的新情情况、新新问题补补充增改改新的防防控点，采采取有效效的对策策，进一一步完善善易发事

6、事故控制制措施，九、安全领领导小组组人员要要经常深深入现场场和每道道工序进进行监督督检查，掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种安全防防护措施施，发现现安全隐隐患要及及时整改改。纠正正违章指指挥、冒冒险蛮干干。十、安全领领导小组组要不定定期地进进行安全全大检查查，查出出的问题题要督促促在 限限期内整整改完。施工安全准准备工作作验收办办法一、总则 为保证证本工程程安全生生产处在在稳定、有有序、可可控状态态下，消消除施工工生产过过程中的的安全隐隐患，在在施工中中建设一一个安全全文明的的工地。二、内容1、每项工工程开工工前，项项目部组组织有关关部门检检查验收收安全准准备工作作，确认认合格后后才

7、能开开工。2、开工前前必须建建立健全全安全质质量保证证体系、安安全生产产责任体体系、施施工防护护体系、安安全生产产应急救救援体系系。3、开工前前必须建建立健全全安全管管理办法法、岗位位安全责责任制、施施工组织织安全设设计。4、开工前前制定重重点部位位、关键键工序的的衔接安安全措施施。5、使用的的施工机机械设备备必须符符合技术术和安全全规程的的要求。6、施工负负责人、安安全员、防防护员、驻驻站员、特特殊工种种必须经经过培训训及持证证上岗。7、安全防防护设实实必须符符合要求求，施工工现场设设置安全全标志。8、建立健健全劳务务工管理理办法。9、施工全全员必须须经过安安全教育育、安全全培训。10、易发

8、发事故的的预控工工作和生生产安全全应急预预案必须须满足开开工需要要。11、施工工方案必必须进行行书面安安全、质质量技术术交底。12、各种种易燃、易易爆、剧剧毒、强强腐蚀性性和放射射性物品品的保管管必须符符合有关关规定。13、防火火、防盗盗工作必必须符合合要求。14、文化化、生活活、卫生生条件必必须符合合开展安安全标准准工地建建设的有有关要求求。岗位安全生生产责任任制（全全体人员员）施工现场的的安全管管理应坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针和“管生产产必须管管安全的的原则”。一、项目部部经理1、项目经经理是施施工项目目安全生生产管理理的第一一责任人人，项目目经理应应对项目目施工中中认真贯

9、贯彻执行行劳动安安全卫生生法律，法法规、标标准和规规定，对对项目职职工在生生产中的的安全与与健康负负全面责责任。2、落实施施工组织织设计，施施工方案案中提出出的各项项规章办办法。3、每月主主持召开开一次安安全生产产例会，及及时解决决安全生生产中存存在的问问题，提提出改进进措施并并组织实实施。4、组织对对新职工工转岗、重重新上岗岗职工的的项目部部级的安安全生产产教育及及工程协协作队伍伍的入场场安全教教育，督督促班组组长做好好班组级级的岗位位安全教教育。5、发生重重伤及重重伤以上上事故立立即报告告公司经经理及主主管部门门，组织织抢救、保保护现场场对轻伤伤事故负负责查清清原因和和制定改改进措施施。二

10、、项目部部生产副副经理1、对认真真贯彻执执行党和和国家安安全生产产方针，政政策及法法律、法法规标准准及规定定，协助助项目经经理做好好项目的的安全生生产工作作，对分分管范围围内的安安全生产产工作负负直接责责任。2、组织定定期、专专业、季季节性安安全检查查，督促促施工中中检查发发现的事事故隐患患进行整整改。3、协助项项目经理理做好召召开安全全生产例例会的准准备，对对会议决决定事项项组织贯贯彻落实实。4、发生重重伤及重重伤以上上事故应应立即察察看现场场，参加加并事故故的调查查、分析析和处理理。三、项目部部总工1、在审批批技术文文件和处处理技术术问题时时，必须须贯彻安安全技术术规程和和标准，保保护工人

11、人在生产产中的安安全健康康。2、在组织织施工和和生产过过程中贯贯彻安全全生产方方针，政政策，对对项目安安全生产产工作中中的安全全技术问问题负责责。3、参加项项目在施施工中发发生事故故的调查查、分析析和处理理。四、项目部部质安部部1、认真宣宣传党的的安全生生产方针针，政策策和国家家劳动安安全卫生生法律、法法规、标标准和规规定，协协助项目目部领导导推动安安全生产产，并监监督检查查贯彻执执行情况况。2、定期组组织安全全生产检检查，提提出整改改意见督督促有关关部门及及时解决决不安全全、不卫卫生问题题。制止止违章指指挥违章章作业。3、组织协协助有关关部门制制定安全全生产管管理办法法，并对对各项安安全生产

12、产管理办办法的执执行情况况和安全全技术措措施计划划实施情情况进行行监督检检 查。4、会同人人教部门门对新职职工，转转岗及重重新上岗岗职工进进行安全全教育，督督促配合合人教部部门完成成特种作作业人员员的安全全技术培培训。5、参加人人身伤亡亡事故的的调查、处处理，负负责统计计、分析析、报告告伤亡事事故的报报表资料料，提出出防止伤伤亡事故故的措施施。五、项目部部工程部部1、认真贯贯彻执行行国家颁颁布的安安全技术术规程，对对施工生生产中的的安全技技术负责责。2、编制施施工安全全技术措措施，进进行安全全技术交交底，并并监督检检查安全全技术措措施的实实施情况况。3、编制生生产计划划时同时时编制安安全技术术

13、措施计计划，在在检查生生产进度度时应同同时检查查安全技技术措施施计划的的完成情情况。4、在采取取新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料施施工时，必必须制定定相应的的安全技技术措施施或安全全技术操操作规程程。5、会同人人教部门门对新职职工，转转岗及重重新上岗岗职工进进行安全全技术教教育。6、参加伤伤亡事故故的调查查分析，从从技术角角度分析析事故的的原因和和提出防防范措施施。六、项目部部物资设设备部1、负责机机电设备备、起重重设备、锅锅炉、车车辆等安安全管理理，进行行定期检检查和检检验。监监督检查查生产设设备的正正常使用用，保证证机械设设备的安安全附件件齐全、灵灵敏、有有效。2、组织制制定有关关设

14、备使使用、维维修、保保养的安安全管理理办法及安安全操作作规程。3、负责机机械事故故的调查查、分析析和处理理，提出出改进措措施。4、负责物物资、材材料储藏藏的安全全管理。七、项目部部办公室室1、把执行行安全生生产法律律、法规规、标准准和规定定列入教教育、考考核干部部的内容容。2、新职工工转岗和和重新上上岗职工工上岗时时，必须须会同有有关部门门进行岗岗前培训训，不经经安全教教育，不不得上岗岗。3、向培训训部门提提供特殊殊工种人人员名单单，经培培训考核核合格后后方能上上岗。4、负责管管理项目目部有关关安全教教育的全全部资料料。八、项目部部财务部部1、按国家家有关规规定，将将劳动保保护和安安全技术术措

15、施经经费纳入入项目生生产财务务计划，予予以保证证专款专专用。 2、监监督有关关部门合合理使用用上述专专用经费费。 3、按按有关标标准规定定，保证证劳动防防护用品品、保健健食品和和防署降降温等费费用支出出，同时时实施财财务监督督。九、项目部部综合协协调部1、负责保保管发放放防署降降温用品品。2、负责炊炊事机械械生活锅锅炉、取取暖设备备的管理理，保证证设备处处于安全全良好的的状态，对对操作人人员进行行培训和和考核。3、定期组组织安全全卫生检检查，预预防煤气气中毒和和食物中中毒事故故发生。4、负责煤煤气中毒毒和食物物中毒事事故的调调查分析析和处理理，提出出改进措措施。十、项目部部工员1、认真贯贯彻执

16、行行项目部部制定的的施工现现场安全全生产管管理规定定，对分分管的施施工班组组安全生生产全面面负责。2、认真执执行安全全技术措措施，并并按要求求落到实实处。3、经常检检查施工工现场，及及时纠正正违章作作业消除除事故隐隐患，对对解决不不了的问问题，要要采取临临时控制制措施，并并及时上上报。4、发生工工伤事故故要保护护事故现现场，作作好详细细记录并并立即按按规定上上报并如如实向调调查人员员提供发发生事故故有关情情况。参参加轻伤伤事故的的调查与与分析提提出防范范措施。十一、项目目部班组组长1、认真执执行安全全生产的的规章办办法，对对本班组组工人在在施工生生产中的的安全负负责。2、组织本本班组职职工认真

17、真学习安安全操作作规程，监监督职工工正确使使用个人人劳动防防护用品品，提高高自保意意识。3、认真落落实施工工安全技技术交底底的要求求，做好好班前安安全讲话话、不违违章指挥挥、冒险险蛮干。4、做好班班前、班班中、班班后的安安全检查查，对能能解决的的事故隐隐患及时时处理，班班组不能能解决的的应及时时上报。5、组织对对新职工工、转岗岗及重新新上岗职职工的岗岗位安全全教育。6、发生工工伤事故故应及时时向现场场施工负负责人报报告。十二、项目目部生产产工人1、自觉遵遵守劳动动纪律、安安全生产产规章办办法和安安全操作作规程，听听从指挥挥，向一一切违章章作业现现象做斗斗争。2、加强设设备和工工具维护护保养，正

18、正确使用用个人劳劳动保护护用品。3、学习安安全生产产知识，提提高操作作技术水水平，认认真做好好生产记记录，及及时处理理好不安安全因素素。4、发生事事故要立立即报告告班组长长，保护护事故现现场，积积极参加加事故抢抢救工作作。5、有权拒拒绝接受受违章指指挥，并并对项目目部领导导忽视工工人安全全健康的的错误决决定和行行为提出出批评和和控告。安全工作检检查办法法安全生产检检查是项项目部安安全生产产管理的的重要环环节，是是消除隐隐患、预预防事故故发生的的手段。各各级领导导在组织织安全生生产检查查时，必必须按规规定的要要求进行行，防止止图形式式、走过过场。特特制定本本办法一、安全检检查目标标为：“五杜绝绝

19、一确保保”。杜绝绝责任行行车特别别重大、重重大、大大事故，杜杜绝旅客客列车险险性事故故，杜绝绝责任职职工死亡亡事故，杜杜绝重大大火灾、爆爆炸事故故，杜绝绝锅炉压压力容器器爆炸事事故，确确保实现现安全年年。二、项目部部要坚决决执行和和贯彻 “安全全第一、预预防为主主”的方方针，安安全生产产实行专专管及群群管相结结合的方方针。“管生产产必须管管安全”和“谁主管管谁负责责”原则实实施层层层包保，层层层把关关。确保保把责任任落实到到每名职职工，措措施落实实到每道道工序，做做到“安全工工作无小小事”的意识识。三、项目部部首先成成立安全全检查领领导小组组，落实实小组人人员。四、项目部部安全检检查领导导小组

20、要要认真负负责本项项目的安安全检查查工作。五、检查的的内容是是查两两标贯彻彻，查查思想教教育，查查组织，查查纪律严严明，查查办法完整整，查措措施落实实，查隐隐患排除除。对查查出的问问题要有有文字记记载并及及时解决决有危及及人身安安全的紧紧急险情情。六、在工程程施工中中要不定定期的组组织小组组人员进进行安全全检查，查查出问题题及隐患患要及时时解决和和整改。七、安全检检查小组组不只查查安全隐隐患还要要查思想想、查纪纪律、查查违规、违违法、查查违章违违纪等各各项工作作。全面面检查，不不留死角角。八、查出问问题及隐隐患要对对施工人人员进行行教育指指证，严严重者要要进行处处罚。九、执行安安全工作作与经济

21、济责任制制挂钩的的奖罚办办法，使使人人都都要重视视安 全全工作，堵堵塞漏洞洞，防患患与未然。十、安全全教育要要做到：听、查查、议、评评、肯定定成绩，找找出问题题，共同同 学习习，互相相交流，不不断提高高管理水水平。十一、班班组长每每天必须须对本组组组员施施工的工工作面进进行一次次安全检检查； 工长每每周组织织班组进进行一次次安全检检查并进进行讲评评；项目目经理部部 每月组组织有关关部门对对工地进进行一次次安全大大检查，检检查结果果进行 通通报，对对各部门门的安全全工作做做出评议议。 安全防护用用具、防防护设施施安全标志等等管理办办法一、项目部部物资设设备科根根据本项项目工程程所需要要的安全全防

22、护用用具、防防护设施、安全全标志等等用品要要及时从从公司有有关部门门领取及及购买。二、从公司司领取及及购买的的安全防防护用具具、防护护设施、安安全标志志等用品品必须设设专人保保管并建建立台帐帐。三、施工人人员所需需安全防防护用品品时必须须到项目目部物资资设备科科办理领领取手续续，领取取本人签签字。四、使用人人要按有有关规定定要求对对所使用用的安全全防护用用具、防防护设施施等用品品保管好好，使用用完后要要及时上上交项目目部物资资设备科科。五、项目部部物资设设备科对对上交的的安全防防护用具具、防护护设施等等用品必必须要检检查验收收，验收收后入库库统一保保管。六、项目部部安全员员要经常常对现场场使用

23、的的安全防防护用具具、防护护设施等等用品进进行监督督检查，要要发现有有违章使使用者并并进行教教育批评评。七、项目部部安全员员对安全全防护用用具、防防护设施施、安全全标志等等用品要要建立台台帐。 易发事故控控制工作作办法为加强安全全生产管管理，强强化“三基”（基层层、基础础、基本本功）建建设，逐逐步实行行精细管管理，消消除安全全隐患，防防止和减减少生产产安全事事故，减减少事故故所造成成的损失失，着力力环节控控制，明明确责任任体系，深深化事故故易发点点控制，加加强监督督执行，加加大责任任追究，全全面迅速速提升安安全自控控能力，促促进企业业持续、稳稳定发展展，实现现安全目目标。特特制定本本办法。一、

24、各施工工人员必必须坚持持“安全第第一、预预防为主主”方针的的原则；坚持全全员、全全方位、全全过程抓抓安全的的原则；坚持施施工安全全无小事事的原则则；坚持持主要领领导主要要精力抓抓安全的的原则。二、项目开开工前，由由项目部部安全领领导小组组组织有有关部门门、班组组集思广广益，根根据施工工组织设设计和现现场调查查情况，对对本项目目存在的的危险源源进行、分分析，形形成危险险源清单单，编制制事故易易发点清清单。三、针对危危险源清清单，形形成对危危险源的的控制，明明确责任任人、检检查人，形形成易发发事故控控制表。四、开工前前实施安安全检查查验收办办法。由由项目部部安全检检查人员员会同有有关部门门对既将将

25、开工项项目进行行安全检检查验收收，重点点检查各各工序及及工艺布布置是否否合理，事事故易发发点确定定是否合合理、正正确、有有无遗漏漏。临时时用电、防防火设施施是否合合理。五、项目部部在施工工过程中中要严格格检查、严严肃纪律律，认真真执行安安全卡控控措施，抓抓好落实实。六、建立健健全安全全管理办办法，明明确安全全岗位责责任制。七、项目部部技术科科制定好好重点部部位、关关键工序序的技术术交底、安安全措施施。八、工程开开工前项项目部全全员必须须经过安安全培训训及持证证上岗。九、施工中中安全防防护设施施、用具具必须配配备齐全全，施工工安全警警示标志志必须设设置到位位。十、易燃、易易暴、剧剧毒、强强腐蚀性

26、性和放射射物品按按规定要要求存放放保管好好。十一、生产产过程中中、工序序间的易易发事故故控制要要根据生生产要素素来确定定，确定定易发事事故点后后，查找找影响易易发事故故点的生生产要素素，而后后制定针针对性措措施。十二、易发发事故控控制应明明确责任任人、检检查人，责责任人和和检查人人要认真真核对监监控部位位状态、措措施落实实情况、安安全标志志设置，加加强监督督、检查查、验证证。 安全生产例例会办法法一、项目部部安全生生产领导导小组每每季、每每月召开开一次安安全会议议，总结结安全工工作，分分析安全全生产状状况，抓抓住安全全工作重重点，采采取相应应对策，解解决安全全生产中中的重大大问题。二、项目经经

27、理部成成员及班班组长必必须每天天早晨参参加安全全生产例例会，项项目经理理安排当当天的生生产工作作，对当当天的施施工任务务提出具具体安全全生产要要求，明明确责任任人。三、领工员员将安全全生产例例会的内内容要落落实到协协作队伍伍，使协协作队伍伍贯彻到到施工生生产全过过程中。四、各部门门主管领领导必须须安排好好本部门门的安全全工作，及及时总结结及处理理好本部部门发现现的安全全隐患。五、每天早早晨安全全生产碰碰头会上上各管理理人员发发现及总总结的安安全问题题必须在在会上提提出来，所所有问题题有现场场主管生生产领导导安排解解决。 违章违纪登登记办法法为加强项目目部安全全质量管管理工作作，保证证施工生生产

28、安全全质量工工作，消消除安全全隐患，防防止和减减少生产产安全质质量事故故，减少少事故所所造成的的损失，全全面迅速速提升安安全质量量自控能能力，促促进项目目持续稳稳定发展展，确保保项目的的安全质质量生产产处在稳稳定、可可控、规规范、有有序的状状态。制制定办法法如下。一、对施工工现场违违章指挥挥、违章章操作、违违犯规章章办法者进进行登记记并对直直接责任任者、主主要责任任者进行行批评教教育，存存在严重重事故隐隐患时根根据项目目部制定定的安全全生产奖奖罚办法法有关规规定并进进行经济济处罚。二、在施工工中对违违犯劳动动纪律、违违犯作业业纪律的的人员进进行登记记，并对对直接责责任者、主主要责任任者进行行批

29、评教教育。 安全事故报报告、调调查和处处理办法法一、安全事事故分重重大安全全事故和和一般安安全事故故两类。二、发生安安全事故故必须立立即上报报项目部部领导，项项目部领领导核实实后报上上级主管管领导，公公司安全全质量部部并级时时填写“安全事事故报告告”进行上上报。三、“安全全事故报报告”内容 1、事事故发生生时间、地地点、工工程项目目； 2、事事故简要要经过、损损失情况况； 3、发发生原因因及初步步分析； 4、采采用的应应急措施施及事故故控制情情况； 5、写写出处理理方案及及整改计计划； 6、事事故报告告单位。 7、保保护好事事故现场场，为下下一步事事故调查查工作打打下良好好基础。四、事故处处理

30、要按按“四不放放过”原则，由由事故单单位的事事故调查查组及时时写出事事故处理理报告。五、有下列列情况之之一者，按按隐瞒事事故处理理： 1、事事故发生生后，不不按规定定时间上上报，谎谎报或隐隐瞒不报报并擅自自处理者者； 2、事事故发生生后，故故意破坏坏现场，阻阻碍、干干扰调查查工作以以及提供供伪证者者； 3、有有意缩小小事故损损失，降降低事故故等级者者；六、隐瞒质质量事故故，经举举报查证证属实，对对事故责责任单位位及其责责任领导导、责任任人按有有关规定定加重处处罚。七、发生重重大工程程安全事事故的单单位、个个人、当当年不能能参加任任何评先先活动。 安全信息管管理办法法一、目的通过安全信信息交流流

31、与协商商进行规规范安全全管理，确确保工程程安全处处在稳定定、可控控、有序序状态。二、工作程程序1、上级下下发的有有关安全全文件要要及时传传达到每每位职工工，按文文件要求求要认证证落实执执行2、施工中中发现有有安全问问题时要要及时沟沟通。 33、信息息交流可可通过口口头传达达、书面面文件、电电话等一一切可利利用的途途径。4、信息内内容保证证准确、可可靠、及及时。5、项目部部各部门门负责相相关安全全信息记记录工作作。6、各部门门之间的的安全管管理信息息及时交交流。三、内部信信息交流流内容 11、项目目部落实实安全目目标及管管理体系系运行情情况。2、施工安安全情况况。3、职工对对安全管管理工作作不合

32、理理的地方方提出意意见和建建议。4、职工发发现安全全隐患要要及时制制止或上上报。5、安全不不符合和和纠正信信息。6、安全培培训信息息。四、外部信信息内容容 11、对外外宣传安安全目标标理念。2、员工参参与安全全事故协协商的内内容和权权利。3、认证与与监督检检查信息息。4、安全管管理监测测与测量量。 安全生产奖奖罚办法法总 则为了加强劳劳动安全全管理，确确保职工工在施工工生产中中的安全全与健康康，增强强职工的的企业主主人翁责责任感，鼓鼓励职工工的积极极性和创创造性，维维护项目目的生产产秩序，根根据根据据合同同法、中中华人民民共和国国安全生生产法、天星快速干线工程安全生产管理办法、天星快速干线工程

33、安全生产违规违约处理细则等相关法律、法规、规章的有关规定，结合本项目的具体情况特制定本办法。实行安全生生产管理理的奖惩惩必须把把思想政政治教育育同济手手段结合合起来，对对安全生生产管理理中作出出显著成成绩的给给以奖励励，对玩玩忽职守守、违章章指挥、违违章操作作，导致致事故发发生的给给予经济济处罚，奖奖惩只是是一种手手段，重重要的是是要使广广大职工工懂得搞搞好施工工安全是是对自己己、对别别人生存存权的保保护，从从而激发发每个职职工安全全生产的的自觉性性，这才才是根本本之所在在。奖 励一、对制止止违章指指挥、违违章操作作、及时时消除事事故隐患患的；对对安全设设施、安安全装置置进行技技术革新新和提出

34、出合理化化建议并并取得明明显效果果的；对对果断采采取措施施，避免免既发性性事故发发生有突突出成绩绩的个人人和集体体，经核核实后，发发给一次次性安全全奖，奖奖励分别别给予550元至至2000元。处 罚一、因违章章指挥、违违章操作作，不执执行规章章办法、存存在严重重事故隐隐患而未未采取整整改措施施造成重重伤事故故的发生生，对事事故的直直接责任任者、主主要责任任者给予予警告并并分别给给予500元至3300元元的处罚罚。造成成死亡事事故、多多人负伤伤事故的的发生，对对事故直直接责任任者、主主要责任任者并分分别给予予2000元至110000元的处处罚。二、对造成成直接经经济损失失2万元元至100万元者者并给予予2000元至110000元的处处罚。三、 对造造成直接接经济损损失2万万元以下下者并给给予500元至5500元元的处罚罚。四、对造成成道路交交通事故故者并给给予500元至2200元元的处罚罚。五、对造成成工程质质量事故故者并给给予500元至1100元元的处罚罚。 安全资料管管理办法法一、项目部部安全资资料的管管理应严严格按国国家行业业规范有有关条款款及中国国四冶颁颁布的质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系管理理手册、程程序文件件中有有关规定定执行。二、安全资资料包括括：施工工安全技技术交