某公司科研管理制度手册12108.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.有限公司科研管理制度手册二零一三年年七月内容概要第一条 为有效效开展xxx公司司科技研研发工作作，加强强科技管管理制度度建设，明明确科技技管理工工作流程程，提高高科技管管理水平平，特制制订了xx公司科研管理制度手册（试行）。第二条 本制度度手册内内容包括括总则、组组织机构构及职责责、研发发项目流流程管理理、考核核及激励励机制、技技术定级级及财务务制度、科技成果及实验室管理办法、责任及负责。第三条 本制度度手册适适用于科科技研发发中心人人员及涉涉及相关关工作内

2、内容的其其他部门门人员。第四条 本制度度手册由由EACC编制起起草，并并由公司司总工办办负责归归口。第一部分 科技研研发中心心组织机机构及职职责第一章 ERC组织织结构第一条ERRC(技技术研发发中心)是公司司技术研研发的主主体机构构，根据据公司战战略方向向下设具具体分中中心，各各分中心心下设不不同的课课题组。各各分中心心执行主主任负责责制，负负责本中中心课题题开展及及人员管管理。第二章 机构及岗位位职责第二条 技技术研发发中心职职责包括括以下内内容：（一）根据据公司战战略要求求，制定定技术研研发规划划计划，开开展产品品技术研研发工作作；（二）根据据中心业业务发展展，开发发新产品品和开拓拓新技

3、术术领域；（三）对各各研发项项目的基基本设计计和开发发工作进进行控制制；（四）编制制各种企企业级技技术标准准和申请请国家级级标准；（五）完成成研发项项目设备备采购技技术规范范的编制制和招标标工作；（六）负责责研发项项目的工工程检测测、化验验和试验验工作，为为工艺计计算、设设计和工工程实践践提供第第一手资资料；（七）协助助技术管管理部门门及其他他部门进进行公司司资质、重重大项目目和政府府资金扶扶持的申申报及维维护；（八）协同同有关部部门对质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的正常常运行提提供所需需要的工工作环境境；（九）技术术研发资资料的整整理、归归档及保保密；（十）参与与公司关关键技术

4、术设备的的招标技技术评审审。第三条 各各分中心心职责包包括以下下内容：（一） 制定分中心心科技规规划计划划，年度度工作目目标指标标等；（二） 根据公司发发展战略略构建研研发队伍伍；（三） 负责完成研研发岗位位设置,制定岗岗位说明明；（四）分中中心内部部的建设设、员工工考核、资资源调度度；（五）制定定分中心心工作流流程，月月度工作作计划，月月度经费费预算；（六）管理理、协调调研发人人员的工工作分配配，组织织人员开开展调研研、学习习及方法法分享等等工作；（七）负责责按规划划做好研研发平台台的搭建建和维护护，做好好技术资资料的立立卷归档档和管理理工作；（八）按公公司业务务拓展，开开发新产产品，进进行

5、产品品设计、试试制，直直至可实实现工业业化，以以确保技技术领域域和产品品品种不不断更新新和扩大大； （九）执行行公司和和中心安安排的招招投标标标书制作作，负责责对设备备供货方方的技术术和设备备综合评评价和选选择，建建立合格格分承包包方名册册，提供供设备技技术规范范书；（十）负责责编制企企业级技技术标准准规范；（十一）协协助其他他部门进进行公司司资质、重重大项目目、产品品、技术术专利和和政府资资金扶持持的申报报及维护护配合相相关部门门进行的的申报；（十二）根根据实验验情况配配备实验验设备和和设计实实验样品品的分析析方法；（十三）按按中心规规划紧密密联系外外脑，保保证获得得有价值值的技术术、资料料

6、、文件件和信息息；（十四）及及时搜集集整理国国内外行行业发展展信息，及及时把握握行业发发展趋势势，完成成技术资资料收集集工作；（十五）贯贯彻执行行三标管管理体系系，按照照三标程程序文件件规定编编辑、整整理相关关文件，严严格执行行部门质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系。第四条 各各级岗位位职责内内容为：（一）分中中心主任任职责1. 制定分中心心科技规规划计划划，年度度工作目目标指标标等；2. 根据公司发发展战略略构建研研发队伍伍；负责责完成研研发岗位位设置,制定岗岗位说明明； 分分中心内内部的建建设、员员工考核核、资源源调度；3. 制定分中心心工作流流程，月月度工作作计划，月月度经费费

7、预算；4. 负责研发流流程的指指导、制制定、实实施和监监控；5. 管理、协调调研发人人员的工工作分配配，组织织人员开开展调研研、学习习及方法法分享等等工作； 协调调技术人人员参加加市场开开发，产产品演示示会的技技术交流流；6. 负责按规划划做好研研发平台台的搭建建和维护护，做好好技术资资料的立立卷归档档和管理理工作；7. 负责组织编编制企业业级技术术标准规规范；8. 协助其他部部门组织织进行公公司资质质、重大大项目、产产品、技技术专利利和政府府资金扶扶持的申申报及维维护，配配合相关关部门进进行申报报；9. 根据实验情情况配备备实验设设备和设设计实验验样品的的分析方方法；10. 紧密联系外外脑，

8、保保证获得得有价值值的技术术、资料料、文件件和信息息；及时时搜集整整理国内内外行业业发展信信息，及及时把握握行业发发展趋势势，完成成技术资资料收集集工作；11. 贯彻执行三三标管理理体系，按按照三标标程序文文件规定定编辑、整整理相关关文件，严严格执行行部门质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系；12. 负责组织对对产品研研发项目目的评审审、批准准、设计计、生产产准备、试试制、鉴鉴定、认认证、专专利申报报；13. 负责产品研研发进度度、质量量的考核核工作；14. 完成领导临临时交办办的任务务。（二）课题题组组长长职责1. 课题组长实实行公开开竞聘制制。竞聘聘工作每每年进行行，实行行年初竞竞

9、聘、年年底考核核的办法法，具体体竞聘及及考核细细则见附附录3。2. 按公司业务务拓展，组组织开发发新产品品，进行行产品设设计、负负责搜集集整理国国内外行行业发展展信息，及及时把握握行业发发展趋势势，提出出课题方方向规划划，制定定课题方方向；3. 组织课题立立项，编编制课题题组课题题研发计计划，制制定研发发项目实实施方案案，组织织、实施施研发项项目；4. 进行项目组组织管理理（项目目目标和和范围管管理、成成本管理理、时间间管理），及及时调整整偏差，优优化研发发系统；5. 负责课题组组内部的的人员分分工、课课题分配配；6. 实施研发项项目设计计方案；7. 提出研发项项目阶段段性评审审依据；8. 制

10、定生产、工工程用规规范化的的技术文文档，并并提供生生产、工工程技术术支持；9. 负责组织课课题组成成员撰写写专利、文文章、报报告；10. 负责编写与与产品相相关的规规范及标标准，负负责产品品送检的的相关事事宜；11. 负责对产品品图纸工工艺及技技术文件件进行编编写及标标准化；12. 组织制定并并参与产产品的调调试、测测试流程程，严格格产品质质量控制制；13. 在技术上对对产品的的性能和和质量负负责，协协助产品品检验及及产品质质量过程程管理；14. 负责对产品品技术进进行完善善，以及及对产品品技术进进行升级级换代；15. 负责与设计计相关的的技术储储备，积积极推动动技术创创新工作作的开展展，探索

11、索提高产产品质量量的有效效途经；16. 负责本项目目技术与与产品的的保密工工作，做做好技术术资料的的立案归归档和管管理工作作；17. 执行中心主主任分配配的临时时工作试试制，直直至可实实现工业业化，以以确保技技术领域域和产品品品种不不断更新新和扩大大。（三）研发发工程师师职责1. 提出研发项项目的可可行性方方案，参参与项目目立项、评评审、鉴鉴定；2. 制定研发项项目实施施方案，组组织、实实施研发发项目；3. 参与项目组组织管理理（项目目目标和和范围管管理、成成本管理理、时间间管理）；4. 实施研发项项目设计计方案；5. 提出研发项项目阶段段性评审审依据；6. 制定生产用用规范化化的技术术文档，

12、并并提供生生产技术术支持；7. 负责编写与与产品技技术相关关的规范范及标准准，负责责产品送送检的相相关事宜宜；8. 负责对产品品图纸工工艺及技技术文件件进行编编写及标标准化；9. 制定并参与与产品技技术的调调试、测测试流程程，严格格产品质质量控制制；10. 在技术上对对产品的的性能和和质量负负责，协协助产品品检验及及产品质质量过程程管理；11. 负责对产品品技术进进行完善善，以及及对产品品进行升升级换代代；12. 负责与设计计相关的的技术储储备，积积极推动动技术创创新工作作的开展展，探索索提高产产品质量量的有效效途经执执行中心心主任及及课题组组长分配配的临时时工作。（四）实验验员职责责1. 热

13、爱本职工工作，严严格执行行实验室室工作条条例和有有关规章章制度，认认真做好好实验室室工作；2. 负责技术研研发中心心固定资资产的管管理与维维护；3. 熟悉材料，熟熟知教学学仪器、药药品的性性能，能能及时、正正确地处处理实验验室突发发事故；4. 定期对药品品、仪器器进行检检查，根根据需要要制订采采购计划划；5. 根据需要进进行相关关溶液、试试剂的配配置；6. 整合社会资资源，支支持项目目研发及及产品生生产；7. 参与新品计计划实施施，按计计划完成成工程师师安排事事宜；8. 参与编制新新产品相相关设计计文件和和工艺文文件；9. 建立健全仪仪器、药药品档案案，对已已损坏且且不能修修复的仪仪器要经经分

14、管领领导同意意，上报报予以报报损；10. 搞好实验室室卫生工工作，做做到仪器器、药品品、设备备摆放整整齐有序序；11. 执行中心主主任及课课题组长长分配的的临时工工作。（五）研发发助理职职责1. 协助中心主主任和EEAC负负责研发发的管理理工作；2. 负责中心内内部日常常行政事事务处理理；3. 负责中心研研发项目目的文档档管理工工作；4. 负责中心内内部培训训的组织织及管理理；5. 负责中心各各项活动动的组织织及管理理；6. 协助中心主主任做好好与外单单位联系系的具体体工作；7. 负责中心IISO990000体系的的维护；8. 协助中心的的前期文文献检索索工作；9. 研发资料库库建立；10.

15、协助中心工工作流程程的执行行和管理理；11. 完成领导交交给的其其他工作作。第二部分 研发流程程管理制度度一 、研发发项目管管理办法法第一章 总则第一条 为为保障研研发项目目顺利进进行，促促进研发发目的实实现，规规范研发发项目管管理特制制订本办办法。第二条 研研发项目目流程包包括项目目立项申申请、评评审会评评审、定定实施方案、专专家评审审、研发发实施、阶阶段性评评审、成成果鉴定定、结题题及评估估。具体体流程图图如下顾客要求战略需求工程需求政府需要研发立项申请 更改评审委员会评审批准 实施方案 专家评审更改 研发实施 更改阶段性评审 成果鉴定 结题评估 第三条 本本办法适适用于公公司在EERC中

16、中设立的的内部课课题及EERC科科研人员员向国家家、地方方、集团团申请获获得的外外部课题题。第二章 组织实施机机构第四条 立立项评审审、阶段评评审及结结题评审审机构由由总经办办、总工工办领导导及EAAC根据据项目建建议表具具体内容容从内、外外部聘请请的专家组组合成立立。第五条 实实施机构构包括所所有研发发、运营营、设计计、生产产人员及及对公司司及技术术及研发发方向有有积极建建议的人人员。第六条 审审核机构构由各中中心主任任、EAAC、总总工办及及常务副副经理组组成。第三章 项目来源第七条 研研发项目目提出的的要求有有以下几几点：（一）根据据公司战战略发展展需求，结结合国家家、部委委的规划划发展

17、方方向，由由公司总总经办、总总工办、战战略企划划部、EEAC等等部门提提出立项项建议。（二）市场场部、销销售部在在进行市市场调研研、项目目推广的的过程中中，了解解市场发发展动态态、水平平和顾客客需求等等，通过过分析研研究，对对市场潜潜力大，发发展前景景好的项项目，提提交研研发项目目建议表表，经经EACC、总工工办及总总经办审审核后交交给技术术研发中中心执行行。（三）运营营部、设设计部、生生产部等等部门，根根据提高高产品质质量性能能，降低低产品制制造成本本，提升升工程质质量和运运营效益益，降低低工程成成本等提提出改进进建议，提提交研研发项目目改进建建议表，经经EACC、总工工办及总总经办审审核后

18、，交交给研发发中心执执行。（四）公司司员工对对技术改改进及研研发方向向等提出出建议，提提交研研发项目目改进建建议表，经经EACC、总工工办及总总经办审审核后，交交给研发发中心执执行。第四章 项目立项项第八条 项项目立项项流程如如下：（一）研发发负责人人针对立立项课题题编写研研发项目目立项申申请书或或研发发项目立立项申请请表，提提交给EEAC。生生产一代代和研制制一代项项目需编编制研研发项目目立项申申请书，预预研一代代和探索索一代的的项目填填写研研发项目目立项申申请表。（二）每年年年初和和年中，EEAC集集中组织织两次研研发项目目立项评评审会，其其他时间间根据实实际情况况不定期期组织项项目立项项

19、评审会会，由评评审会委委员对项项目立项项进行评评审，评评审会委委员由总总工办、总总经办领领导及外外部专家家担任，评评审意见见作为立立项的重重要依据据。第九条 通通过专家家评审的的项目采采用四级级审批，审审查意见见分别由由技术中中心主任任、EAAC主管管、总工工/主管管副总、常常务副总总经理填填写，四四级审查查意见均均为“同意”方视为为立项成成功。未未经过评评审的课课题，根根据专家家评审意意见调整整后再次次评审，由由于公司司战略、资资金、人人力等原原因未能能立项成成功的作作为储备备项目适适时启动动，通过过后再实实施。第十条 项项目立项项时需明明确项目目计划，经经费使用用计划，课课题成果果，验收收

20、文件明明细等，严严格执行行，并作作为考核核依据。第十一条 项目立立项应严严格考核核项目的的战略及及市场需需求分析析、技术术可行性性、经济济效益分分析、投投入产出出分析、计计划合理理性、费费用合理理性等。第五章 项目阶段评评审第十二条 方案评评审、样样机评审审等立项项时明确确的重大大评审节节点和需需要外部部专家评评审的项项目，立立课题负负责人需需提前向向EACC提交项项目评审审申请表表，申申请表中中明确计计划评审审时间、内内容和拟拟邀请专专家名单单及要求求等，由由EACC协调组组织专家家评审会会，对评评审内容容进行评评审，并并形成项项目评审审评议纪纪要。通通过专家家评审的的方案及及实施内内容，课

21、课题负责责人按计计划组织织实施，未未通过专专家评审审的内容容，则需需根据专专家评审审意见按按时优化化完善，最最终通过过专家确确认后，组组织实施施。第十三条 其他阶阶段性评评审，由由中心主主任协调调组织评评审，并并形成项项目评审审评议纪纪要，进进行备案案。第十四条 课题负负责人每每周四前前上交本本周课题题变差情情况与分分中心主主任，由由分中心心主任整整理后以以PPTT形式在在研发中中心周例例会上汇汇报本周周该中心心总体课课题进展展（包括括取得的的阶段性性实验结结果数据据、图纸纸、方案案等），汇汇报结果果交由总总工办领领导确认认，之后后交给总总经理助助理，纳纳入绩效效考核管管理体系系。第十五条 各

22、课题题组组长长每月225日前前上报本本月课题题进度及及偏差情情况，分分中心主主任交由由EACC备案管管理。第十六条 延期项项目根据据A/BB/C/D级别别对绩效效进行不不同程度度扣分，AA类课题题延期扣扣2-55分，BB类课题题扣1-3分，CC、D类类课题扣扣0-22分，具具体分值值根据延延期时长长及影响响情况进进行评定定，每多多延期一一个月，增增扣0.5分，对对公司效效益及研研发利益益有重大大影响的的酌情增增加扣分分。第十七条 项目中中止、项项目延期期时间过过长等对对研发中中心及公公司造成成重大损损失及不不良影响响的项目目，对项项目负责责人进行行警告，同同时对项项目负责责人、中中心主任任及总

23、工工办进行行绩效扣扣分。第十八条 偏差考考核以时时时偏差差为准，如如在扣分分后期追追回偏差差，确保保了整体体工期，则则在后期期予以相相应加分分。第十九条 对于按按计划超超前完成成的项目目，在季季度绩效效考核中中进行加加分（标标准类比比于项目目延期扣扣分标准准）。第二十条 对于延延期的项项目，项项目负责责人需提提交项项目延期期申请表表，分分中心主主任、EEAC主主管、总总工办及及总经办办确认期期后，交交由EAAC备案案，按新新的时间间节点进进行考核核。第二十一条条 项目进进度执行行情况的的季度绩绩效基于于每周绩绩效的成成绩累加加，特殊殊情况由由绩效考考核组酌酌情加减减分。第二十二条条 各项目目组

24、发表表论文和和专利前前，需提提交给知知识产权权主管经经理进行行审核备备案。审审核程序序执行天能知识产权管理制度。第六章 结题评审第二十三条条 项目完完成后，由由项目负负责人编编写结题题报告，具具备结题题条件后后由课题题负责人人向EAAC提交交项目目（结题题）评审审申请表表。第二十四条条EACC根据项项目（结结题）评评审申请请表，组组织专家家对结题题内容及及资料完完备情况况进行审审核验收收。符合合结题条条件，通通过评审审验收的的项目由由专家签签署项项目结题题确认书书，批批准该项项目结题题。未通通过专家家验收评评审的项项目，项项目负责责人需再再次进行行完善，符符合结题题要求时时再次申申请结题题。第

25、二十五条条 产品类类课题结结题评审审资料应应包含：调研报报告，立立项报告告，阶段段性评审审确认书书，系统统（产品品）设计计方案，结结构图，电电路图，装装配图，印印制版图图及清单单，整机机明细表表，接线线图，软软件流程程图，软软件代码码及说明明，技术术说明书书，使用用说明书书，软件件测试报报告，系系统（产产品）企企业标准准，试制制总结报报告，系系统（产产品）样样机实验验报告，系系统（产产品）整整机检验验规范，作作业指导导书，专专利、论论文资料料，结题题报告等等。具体体需要提提交的材材料在项项目立项项评审时时予以确确认。第二十六条条 工艺类类课题结结题评审审资料应应包含：调研报报告，立立项报告告，

26、阶段段性评审审确认书书，方案案设计，基基本设计计手册，关关键设备备厂家，设设备选型型原则，运运行调试试报告，各各部分控控制参数数，图纸纸，作业业指导书书，专利利、论文文资料，结结题报告告等。具具体需要要提交的的材料在在项目立立项评审审时予以以确认。第七章 技术推广支支持第二十七条条 项目结结题后课课题负责责人编制制技术推推广资料料，并向向市场部部、销售售部开展展技术推推广工作作。第二十八条条 技术研研发人员员积极配配合市场场人员的的推广销销售工作作，给予予技术支支持。第八章 效益评估第二十九条条 项目结结题后，EEAC牵牵头对项项目产生生的经济济效益进进行跟踪踪评估，为为后期的的奖励激激励提供

27、供基础。第三十条 评估由由财务部部门出具具项目净净利润表表，作为为主要的的评估经经济效益益的依据据；由市市场部门门出具产产品或者者服务的的反馈评评价，作作为客户户满意度度的评价价依据；由EAAC、战战略部门门、采购购部门等等部门提提供补充充意见作作为综合合评价依依据。第九章 附则第三十一条条 本办法法由EAAC制定定、修改改和解释释。第三十二条条 本办法法自制定定之日起起执行。二、知识产产权管理理办法第一章 总则第一条 为为保护xxx公司司（以下下简称六六合天融融）、公公司全资资子公司司、控股股子公司司（以下下简称子子公司）（以以下统称称公司）所所持有的的知识产产权，加加强知识识产权管管理，鼓

28、鼓励发明明创造，提提高新技技术、新新成果的的转化，根根据相关关法律法法规规定定、国务务院关关于进一一步加强强知识产产权保护护工作的的决定，结结合公司司实际情情况，制制定本制制度。第二条 本本制度所所指知识识产权包包括专专利法、著著作权法法商商标法反反不正当当竞争法法等有有关法律律所规定定对智力力成果占占有、使使用、处处分、收收益的权权利，其其中包括括：（一）专利利权：主主要包括括新物质质、新材材料、新新技术、新新产品、新新工艺、新新配方、新新设计的的专利申申请权、专专利权、专专利实施施许可权权等。（二）商标标权：本本公司拥拥有的注注册商标标专用权权。（三）著作作权：主主要利用用本单位位的物质质

29、技术条条件创作作，并由由本单位位承担责责任的工工程设计计、产品品技术图图纸及其其说明，计计算机软软件、集集成电路路布图设设计，地地图、摄摄影、录录音等职职务作品品的著作作权；由由本公司司提供资资金或资资料为创创作条件件，组织织人员进进行创作作所享有有的著作作权。（四）本公公司引进进的专利利、专有有技术、商商标、著著作权、计计算机软软件等知知识产权权。（五）反反不正当当竞争法法所赋赋予的权权利，如如商号、域域名、网网络地址址专用权权等。（六）国家家法律规规定保护护的其他他知识产产权。第三条 公公司的知知识产权权受国家家法律保保护，任任何组织织或个人人不得侵侵犯。凡凡六合天天融、子子公司及及二级子

30、子公司员员工（含含各级领领导、无无固定期期限员工工、合同同制员工工、临时时工等，下下同），或或来公司司实习、学学习、进进修或合合作研究究的所有有人员，均均应遵守守本制度度。第四条 本本公司知知识产权权管理工工作遵循循统一管管理、分分工负责责、规范范有序的的原则。第二章 管理机构和和职责第五条 六六合天融融设知识识产权管管理委员员会，是是公司知知识产权权的领导导机构，负负责知识识产权的的宏观管管理和处处理知识识产权日日常工作作。第六条 知知识产权权管理委委员会的的主要职职责：（一）制定定本公司司知识产产权发展展的工作作战略和和规定；（二）草拟拟、审查查本公司司知识产产权管理理工作的的有关制制度、

31、办办法、规规定和计计划等；（三）指导导、监督督、检查查本公司司知识产产权工作作的执行行情况；（四）审查查公司各各部门申申报的知知识产权权文书，管管理知识识产权的的申请、注注册、登登记统计计等工作作；（五）管理理日常的的知识产产权的状状况、权权属变更更；（六）监理理涉外知知识产权权、进出出口产品品和技术术合同中中的有关关知识产产权问题题；（七）宣传传、普及及知识产产权知识识及有关关法律、法法规及管管理制度度；（八）配合合集团公公司知识识产权管管理工作作，按照照集团公公司要求求汇报工工作；（九）配合合政府知知识产权权行政管管理部门门的日常常和专项项工作，预防和处理理知识产产权争议议和纠纷纷，防止止

32、本公司司知识产产权受到到侵犯；（十）其他他知识产产权相关关事务。第三章 管理制度第七条 知知识产权权查新、检检索制度度（一）公司司在进行行科技创创新、作作品创作作等设计计知识产产权的活活动之前前，相关关部门必必须查新新以确定定创新是是否符合合公司发发展战略略，能否否产生真真正的知知识产权权；（二）本公公司的新新技术、新新工艺、新新产品等等研究开开发和技技术改造造，避免免重复开开发或产产生知识识产权纠纠纷；（三）重大大科研课课题在立立项和结结题时应应当进行行查新和和检索；（四）申请请专利、申申请商标标注册、使使用新商商号前必必须进行行查新和和检索；（五）开发发新产品品使用新新型号、品品牌前，必必

33、须进行行相应检检索；（六）公司司对涉及及新技术术、新产产品进出出口和引引进、吸吸收和转转化之前前，必须须查新和和检索，全全面了解解有关技技术或产产品的知知识产权权状况；（七）公司司与其他他企业开开展技术术合作或或接受委委托其他他单位委委托代理理销售前前，要求求合作单单位提供供有关技技术、商商标等知知识产权权状况，并并通过知知识产权权管理部部门或知知识产权权服务机机构查明明核实。第八条 成成果归属属判定制制度（一）职务务知识产产权创作作活动。公公司员工工从事职职务创作作所产生生的智力力成果，归归属本公公司。其其作品、技技术成果果、设计计、发明明等的申申请权及及权利归归属本公公司，公公司根据据不同

34、的的情况给给予精神神、物质质奖励，并并保护其其创作者者的署名名权。以以下智力力劳动成成果属于于本公司司：1.为本职职工作所所完成的的智力劳劳动成果果；2.为本公公司分配配指定的的专项工工作任务务所完成成的智力力劳动成成果；3.主要利利用本公公司的资资金、设设备、材材料、资资料等所所完成的的智力劳劳动成果果；4.来本公公司学习习、进修修、实习习或合作作研究的的客座人人员或临临时聘用用人员，在在本公司司学习、工工作期间间所完成成，除另另有协议议约定之之外的智智力劳动动成果；5.离开本本公司二二年内所所完成的的，与其其在本公公司所承承担的本本职工作作或本公公司分配配的任务务有关的的智力劳劳动成果果；

35、（二）个人人知识产产权活动动公司鼓励员员工在业业余时间间进行个个人创新新和知识识产权创创作活动动。对于于个人的的非职务务智力成成果，公公司予以以尊重。公司员工的的个人智智力劳动动成果，不不属于职职务智力力劳动成成果，在在以个人人名义申申请登记记注册或或授权前前，应向向本公司司知识产产权管理理委员会会递交书书面说明明，由知知识产权权管理委委员会确确认为其其个人智智力劳动动成果，并并出具个个人智力力劳动成成果确认认书（三）委托托开发和和合作开开发知识识产权活活动本公司委托托其他单单位或个个人开发发完成的的智力成成果，其其作品、技技术成果果、设计计、发明明等申请请权及权权利归属属于本公公司，负负责委

36、托托开发合合同洽谈谈的相关关人员应应确保该该知识产产权权利利归属写写入合同同条款；本公司司和其他他单位或或个人合合作开发发完成的的智力成成果，应应争取保保证其作作品、技技术成果果、设计计、发明明等申请请权及权权利归属属本公司司，如确确需将知知识产权权归属让让与合作作单位或或个人的的，负责责合作开开发合同同谈判的的相关人人员应向向知识产产权管理理委员会会书面说说明，经经知识产产权管理理委员会会同意后后，方可可在合同同中明确确知识产产权归属属让与合合作单位位或个人人。第九条 知知识产权权档案管管理制度度本公司的知知识产权权档案本本着统一一指导、分分类保管管的方式式，由公公司档案案室统一一保管。（一

37、）项目目档案管管理在所有的研研究课题题（包括括本公司司自行研研究、引引进吸收收、委托托或合作作研究、招招投标项项目的研研究课题题），从从立项起起到结题题止，由由知识产产权管理理委员会会全程跟跟踪指导导，掌握握科研、开开发等每每个阶段段进程。在在每一阶阶段进程程和科研研工作完完成后，研研发人员员必须将将全部试试验报告告、数据据资料、图图纸、声声像等相相关原始始技术资资料收集集整理，交交项目负负责人归归档。（二）前款款所述文文件资料料包括但但不限于于：计划划任务书书、设计计合同书书、实验验记录、实实验报告告、图纸纸、声像像制品、论论文、手手稿原始始资料等等。（三）知识识产权分分类管理理。对于于商标

38、、专专利、著著作权、商商号以及及其他知知识产权权，实行行分类动动态日常常跟踪管管理。（四）涉及及知识产产权的相相关档案案材料，集集中统一一管理、保保管，并并严格执执行档案案借阅制制度。原原件严格格控制，需需要相应应复印件件或物品品的，需需主管领领导审批批，由知知识产权权管理委委员会审审核登记记备案后后方可借借出。第十条 知知识产权权合同制制度（一）与国国内外单单位或个个人进行行合作研研究或合合作开发发时，依依据合合同法及及相关法法律法规规签订书书面合同同，合同同中必须须定有保保护知识识产权条条款。（二）订立立技术合合同（技技术转让让、技术术服务、技技术开发发、技术术咨询）专专利实施施许可合合同

39、，必必须经知知识产权权管理委委员会审审查，并并严格按按公司合合同管理理制度执执行。（三）同国国内外单单位或个个人进行行专利权权、商标标权和著著作权等等知识产产权方面面的许可可证贸易易时，需需签订实实施许可可合同，并并根据许许可的权权限、范范围、时时间、地地狱等因因素综合合确定许许可使用用费。第十一条 知识产产权保护护制度（一）公司司领导及及各部门门应充分分重视知知识产权权的重要要性，按按照国家家相关法法律规定定保护知知识产权权。坚决决制止、杜杜绝由不不正当行行为造成成的知识识产权流流失。充充分利用用法律、法法规规定定，结合合公司实实际，发发挥知识识产权在在公司竞竞争中的的作用。（二）公司司积极

40、进进行知识识产权登登记、备备案、申申请确权权工作。对对于不宜宜采取上上述措施施但有商商业价值值的智力力劳动成成果，应应先作为为商业秘秘密保护护。在确确定知识识产权保保护方式式前，不不发表成成果论文文，也不不得以委委托鉴定定、展览览、广告告、试销销、赠送送产品等等任何方方式向社社会公开开。（三）严防防商标、专专利、域域名、商商号被他他人抢注注。（四）各部部门积极极配合知知识产权权管理委委员会日日常跟踪踪商标、专专利、商商号及其其他知识识产权的的登记注注册、授授权情况况，发现现对本公公司知识识产权有有冲突的的情情形形，应通通过知识识产权管管理委员员会采取取积极措措施，运运用法律律规定或或制度性性安

41、排提提出异议议或启动动相应的的程序解解决。（五）任何何部门或或个人，发发现侵权权或侵权权的可能能，应采采取积极极措施配配合知识识产权管管理委员员会解决决问题。第十二条 知识产产权评估估制度（一）知识识产权属属于公司司的无形形资产，公公司可以以根据实实际情况况进行评评估，并并在公司司财务会会计上反反映。（二）在国国内外科科技开发发、市场场交易等等产权变变更时，须须进行知知识产权权评估，经经主管领领导和管管理部门门批准，报报知识产产权管理理委员会会备案。评评估报告告应当备备案保存存。第十三条 知识产产权宣传传：公司定定期组织织对员工工进行知知识产权权知识的的宣传和和培训，提提高员工工对知识识产权的

42、的认识和和理解，增增强保护护知识产产权的意意识。第四章 奖惩第十四条 智力劳劳动成果果的完成成人员，有有在相关关成果文文件上注注明袭击击是该成成果完成成人的权权利和获获得相应应荣誉、奖奖励的权权利。第十五条 专利权权授予后后，专利利权持有有单位要要按照专专利法等等有关法法律规定定发给发发明人或或设计人人奖金。第十六条 任何人人不得采采用不正正当手段段擅自将将公司的的知识产产权泄露露、使用用、许可可或转让让。第十七条 违反本本规定，擅擅自转让让、变相相转让、擅擅自许可可使用本本公司的的知识产产权或造造成本公公司知识识产权流流失或损损失的，本本公司对对直接责责任人员员进行经经济处罚罚和相应应的警告

43、告、降职职、降薪薪直至开开除等行行政处分分。对给给本公司司造成经经济损失失的，要要求其承承担相应应的经济济赔偿责责任，侵侵权行为为触犯刑刑法的，依依法追究究其刑事事责任。第十八条 任何单单位和个个人有权权监督本本规定的的执行，并并有责任任劝阻、制制止和举举报违反反本规定定的人员员和行为为。对于于及时制制止侵权权行为给给公司挽挽回损失失的或举举报成功功的单位位或个人人予以保保护和奖奖励。第十九条 对知识识产权保保护工作作，公司司将定期期或不定定期的对对有关人人员给予予相应的的精神或或物质奖奖励，或或通报批批评、处处罚。第二十条 对未及及时申请请专利、商商标注册册、软件件登记或或未采取取其他保保护

44、措施施，造成成本公司司利益损损失的，应应追究直直接责任任者和单单位主要要负责人人的责任任。必要要时给予予该单位位主要负负责人5500-10000元的的经济处处罚和相相应的经经济处分分，严重重的提交交司法机机关处理理。第五章 附则第二十一条条 知识产产权保护护的时效效及其他他产权界界定等问问题按照照国家有有关法律律法规的的规定执执行。本本制度未未尽之规规定，以以最大限限度保护护本公司司知识产产权，用用足、用用活各种种政策，提提高本公公司效益益和促进进本公司司可持续续发展为为原则处处理。第二十二条条 本制度度由知识识产权管管理委员员会负责责制定、修修改和解解释。第二十三条条 本规定定自制定定之日起

45、起施行三、 科技技资料存存档管理理办法第一章 总则第一条 为为建立，健健全公司司技术资资料档案案工作，完完整地保保存和科科学地管管理公司司技术档档案充分分发挥技技术档案案在公司司建设和和发展中中的作用用，特制制订本管管理制度度。第二条 科科技成果果档案包包含技术术研发中中心在技技术研发发、技术术合作等等技术活活动中形形成的应应当归档档保存的的图纸、文文字材料料、照片片等技术术资料，及及与技术术相关的的政策法法规、标标准、学学术、会会议资料料等。第三条 每每一个研研发项目目完成或或告一段段落后，都都要有完完整、准准确、系系统的技技术文件件资料，并并按归档档范围和和要求，将将所形成成的技术术文件资资料加以以系统的的整理，组组成保管管单位（卷卷、代、册册、盒）移移交归档档。第四条 参参加培训训及技术术交流的的人员，在在会议