龙泉汇总内部管理制度19865.docx

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1、 单位精细化管理标准 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.通用管理制度内部业务管理规定一、各分管副科长必须坚持对规程、措施进行把关，提高规程措施的编制水平，详细说明做此项工程的前因及技术要求、施工工艺、施工方法；特别要交代清施工顺序、工艺流程及安全技术措施。二、分管副副科长在在布置业业务工作作时要认认真考虑虑做此项项工作的的必要性性。工程程组织要要交待清清楚，开开、竣工工验收情情况及时时掌握，亲亲自落实实。三、日常下下井要监监督落实实规程、措措施现场场执行情情况，并并向业务务人员明明确指出出督

2、导的的重点、达达到的目目的，及及时提醒醒业务员员补充后后续保证证的措施施。四、当天值值班人员员要对矿矿领导小小分队活活动，以以及上级级各类检检查进行行跟踪、落落实，收收集下井井检查的的结果、提提出的意意见等信信息，及及时向室室领导和和相关人人员通报报，并将将领导指指示及时时落实。五、凡是矿矿领导安安排的工工作要及及时按程程序汇报报，各分分管副科科长要以以重点工工程来安安排落实实，没有有按要求求完成的的，对分分管副科科长及相相关人员员进行考考核。六、当安排排的工作作和现场场有不符符或发生生冲突的的情况下下，任何何人不得得私自处处理；应应在交流流的前提提下进行行消化，做做出正确确的处理理，必须须有

3、一个个协调、落落实的过过程，业业务人员员没有决决策权。七、当矿领领导之间间、各业业务室和和基层区区队之间间对安排排的工程程意见存存在分歧歧时，任任何人接接到信息息不得私私自进行行处理，必必须及时时汇报，待待通过沟沟通、交交流后拿拿出最终终的意见见再进行行安排处处理。八、值班或或各级人人员、各各种渠道道接受的的非正常常信息（区区队反映映的问题题、集团团公司检检查的问问题、矿矿领导以以及其它它业务部部门提出出的问题题），必必须按程程序（业业务人员员组长分管副副科长 科长长）及时时汇报，以以便及时时正确给给予答复复、得到到妥善处处理。劳动纪律管管理制度度为了加强对对生产技技术科人人员的管管理，严严格

4、劳动动纪律，维维持正常常的工作作秩序，确确保本科科承担的的各项工工作任务务能够按按时、保保质、保保量完成成，为矿矿井安全全生产提提供有力力保障，现现制定以以下考勤勤制度。一、要按时时上下班班，不迟迟到、不不早退，严严格履行行签到和和签退手手续。上上班时间间规定为为：夏季：上午午7：550-112：000 下午午14：30-18：300冬季：上午午7：550-112：000 下午午14：00-18：000二、工作期期间，严严格遵守守下列规规定：1、上班时时间不得得脱岗、窜窜岗，因工作作或其它它原因需需要离岗岗时，要要认真填填写离岗岗登记表表，写清清离岗原原因及去去向，返返岗后及及时填写写返岗记记

5、录。2、上班时时间不准准吵闹、玩玩耍，影影响他人人正常工工作。3、上班时时间严禁禁干私活活，包括括玩游戏戏、打扑扑克等。4、工作上上不得推推诿扯皮皮，服务务态度要要积极主主动。5、上午下下井上来来太晚时时，下午午上班签签到可顺顺延，但但必须写写清签到到时间。6、所在人人员的手手机必须须24小小时开机机，更换换手机号号码后应应及时通通知资料料组。所所有未接接电话都都应及时时在一定定时间内内返回电电话。三、有事需需请假时时，要严严格履行行请假审审批程序序，对没没有请假假擅自离离开的人人员，按按旷工处处理。1、需请假假的职工工应提前前一天办办理请假假手续。2、请假一一天以上上者，由由本人拿拿请假条条

6、，经组组长、分分管副科科长签字字，科长长批准后后，把手手续交给给办事员员，方可可休假。3、请假天天数不能能满足要要求，需需继续请请假时，在在原请假假天数到到期后，要要及时补补办请假假手续并并经科长长批准。4、因特殊殊原因来来不及办办理请假假手续时时，需通通过电话话等形式式向有关关领导请请假，并并委托他他人代办办请假手手续。5、请假人人员将经经批准后后的请假假条送交交办事员员保管，作作单位留留存和考考核之用用。6、组长可可以准许许本组职职工请半半天假，但但必须通通知给办办事员。7、分管副副科长以以上领导导请假执执行矿有有关规定定。8、请假人人员请假假结束后后，返回回岗位后后要及时时到办事事员处进

7、进行销假假。四、考核制制度：1、上、下下班迟到到、早退退一次扣扣当月绩绩效分00.5分分，签到到、签退退时代签签者及本本人扣当当月绩效效分0.5分。2、不参加加班前会会及其它它会议者者，每次次扣当月月绩效分分1分（特特殊情况况除处）。3、工作期期间，脱脱岗、窜窜岗一次次扣当月月绩效分分1分。4、上班时时间内干干私活、玩玩游戏、打打扑克者者，发现现一次每每人次扣扣当月绩绩效分00.5分分，对组组织者扣扣当月绩绩效分11分。5、所有请请假者在在休假的的前一天天必须将将假条报报资料组组，否则则按旷工工考核，并并扣当月月绩效分分1分。7、因喝酒酒而影响响工作者者扣当月月绩效分分50%，造成成不良影影响

8、者罚罚款1000%。8、手机变变更号码码未通知知资料组组者，每每次扣当当月绩效效分1分分。9、手机保保证244小时处处于开机机状态，有有未接电电话且在在一定时时间内未未返电话话者，每每次扣当当月绩效效分1分分。11、所有有考核都都在当月月工作绩绩效分中中体现。公章使用管管理制度度一、盖章必必须执行行先签字字、后盖盖章制度度。二、对于上上报矿领领导、集集团公司司的材料料必须经经科长签签字后，方方可盖章章。三、对于下下发各类类会议纪纪要，必必须经科科长签字字审核后后，科长长不在时时，由分分管副科科长签字字审核后后，方可可盖章。四、对外包包队组的的零星工工程、正正式队组组的进尺尺计算的的确认，必必须

9、经科科长签字字后，方方可盖章章。五、对于各各类规程程、措施施，必须须经主任任工程师师审核，主主任工程程师不在在时，由由分管副副科长审审核签字字后，方方可盖章章。六、外来单单位人员员盖章，必必须经科科长签字字后，方方可盖章章。七、其它：特指在在本矿范范围内需需盖章的的材料，需需经各专专业分管管副科长长签字后后，方可可盖章。班前会制度度一、班前会会时间：7：550-8：05点点（周六六、周日日正常召召开）二、参加人人员：全全科人员员。三、班前会会程序：昨日值班人人汇报分管管领导简简要安排排工作生产产科科长长安排工工作四、班前会会内容：1、值班人人：大约约控制在在5分种种之内，汇汇报以下下内容：（1

10、）通报报当天需需参加的的各种会会议、活活动、现现场办公公等。（2）通报报当日值值班发生生的事故故，传达达调度会会议主要要领导讲讲话精神神。（3）通报报没有完完成产量量、进尺尺任务的的队组并并简要说说明原因因； 2、分管领领导安排排工作：分管领导按按座位顺顺序依次次对当天天工作进进行简要要安排，每每人大约约控制在在1分钟钟左右， 3、科长安安排工作作：传达早碰头头会上相相关矿领领导的讲讲话精神神，安排排当天工工作，大大约控制制在3分分种左右右，如有有需要详详细安排排的工作作，通知知相关人人员，会会后小范范围进行行详细安安排。4、如科长长因早领领导碰头头会时间间过长不不能按时时到会，班班前会可可以

11、按以以上第一一、二程程序进行行，按时时结束，待待科长早早领导碰碰头会结结束后，如如有工作作安排，重重新组织织相关人人员开会会。5、周六、周周日参加加会议人人员为留留勤人员员。五、考核1、所有人人员必须须按时参参加班前前会，因因故不能能参加者者，必须须向相关关领导请请假，并并说明原原因（下下井跟班班、矿上上值班除除外），否否则迟到到一次考考核当月月考核分分0.55分，旷旷会一次次考核当当月考核核分1分分；2、前一天天跟晚班班、跟夜夜班的可可以休息息半天，班班前会、下下午碰头头会参加加一次即即可。 3、会议期期间任何何人中途途不得擅擅自离开开，如必必须离开开会议室室必须说说明原因因。4、手机必必须

12、打到到振动档档，否则则手机响响一次考考核当月月考核分分0.55分。 单位精细化管理标准 碰头会制度度一、碰头会会时间：周一至至周四每每天177点，周周五166：300点准时时召开（周周六、日日不开）。二、参加人人员：1、周一、三三、四：参加会议人人员范围围：（资资料组、设设计组、坑坑代组）组组长；其其余各组组全部人人员、干干部，下下午下井井人员可可以不参参加碰头头会。 2、周二、周周五参加会议人人员范围围：全科科人员。（跟跟当日118点班班人员除除外）。三、碰头会会会议程程序：1、周一、三三、四、五五：会议程序：当日值值班人需要要汇报工工作的组组员组长分管干干部科长2、周二：会议程序：当日值值

13、班人根据据科长的的安排相相关人员员汇报工工作分管干干部安排排工作科长长安排工工作四、碰头会会内容：1、值班人人员通报报当日情情况（包包括产量量、进尺尺等），传传达当天天调度会会精神。2、相关人人员通报报各专业业的生产产信息和和生产动动态。3、周二会会议相关关人员要要汇报上上周安排排工作的的落实情情况。4、解决各各专业工工作中存存在的问问题，对对相关工工作做进进一步安安排。五、碰头会会要求：1、因有事事不能参参加会议议，按相相关程序序请假；2、碰头会会期间任任何人中中途不得得擅自离离开。3、手机必必须打到到振动档档。4、相关人人员安排排的工作作，要及及时下发发工作任任务安排排单。六、考核规规定：

14、1、无故不不参加碰碰头会者者每次考考核当月月考核分分1分。2、碰头会会期间擅擅自离开开、手机机响及迟迟到，每每次各考考核当月月考核分分0.55分。3、对所安安排工作作未按时时落实、落落实不到到位者，每每次考核核当月考考核分55分。4、科室政政令不畅畅通者，安安排工作作不落实实，每次次考核当当月考核核分5分分。 干部值班、交交班制度度为了及时、有有效的服服务好一一线队组组、保证证井下的的正常生生产，特特制定如如下制度度：一、值班时时间：值值班人员员的值班班时间为为当天早早上8:00至至次日88:000。二、值班内内容：1、值班人人员必须须全面了了解各专专业组各各个头面面的生产产情况及及工作存存在

15、的问问题。各各头面有有重大情情况时，必必须及时时向分管管副科长长、科长长汇报。2、及时掌掌握各组组其它人人员的去去向和联联系方式式，确保保有急事事时能及及时联系系到。 3、负责各各专业组组所分管管头面的的一切协协调工作作，包括括会审措措施、组组织验收收和其它它有关事事宜。4、完成领领导交办办的其它它工作。三、值班要要求：1、值班人人员要准准时参加加矿调度度会，调调度会结结束后，值值班人员员必须把把调度会会的主要要内容向向科长汇汇报，具具体的业业务及时时向分管管领导通通报，并并在次日日早会上上传达调调度会精精神。2、主动协协调、接接收、处处理外部部信息，协协调有困困难时提提交分管管副科长长处理，

16、并并向科长长汇报，落落实本科科工作安安排事宜宜等。3、值班人人员在值值班期间间，要坚坚守工作作岗位，不不得随意意离岗、空空岗，若若出现早早退、空空岗现象象，严格格按劳动动纪律管管理规定定和考核核办法进进行处罚罚。4、基本要要求：（11）当天天要协调调处理井井下各单单位生产产过程中中业务上上存在的的问题，掌掌握井下下各单位位每个班班生产动动态环节节上存在在问题及及处理情情况，224小时时与施工工单位保保持联系系，并要要求施工工单位分分时间段段汇报相相关的内内容。（22）值班班人员要要了解副副矿级以以上领导导到井下下的地点点，发现现的问题题，处理理意见，业业务上需需要解决决的问题题等；（33）了解

17、解本科分分管副科科长下井井的地点点，发现现的问题题，解决决问题的的情况等等；（44）值班班人员必必须把井井下动态态问题了了解清楚楚，不能能出现原原则性的的问题，在在掌握到到信息时时要及时时与领导导沟通，确确定解决决方法。四、交班要要求 1、当天值值班人员员于次日日早8：00交交班。22、交班班时就把把当天值值班的情情况简单单通知给给接班人人，并把把存在问问题、需需解决的的问题重重点通知知给接班班人。3、交班时时应面对对面，绝绝对不允允许以打打电话的的形式交交班。上述未执行行或出现现失误一一次扣当当月绩效效分1分分。会议室管理理制度为了能给生生产技术术科职工工创造一一个良好好的会场场环境，特特对

18、我科科会议室室管理作作如下规规定：一、对会议议室管理理要求：1、生产技技术科会会议室为为无烟会会议室，任任何人进进入会议议室后禁禁止吸烟烟。2、任何人人不得在在会议室室桌面、墙墙壁、地地板上等等乱写乱乱画，不不得在科科内乱扔扔纸屑、烟烟头，不不得随地地吐痰，不不得损坏坏科内公公共设施施。3、生产技技术科职职工在会会议室开开会时必必须按规规定位置置就座，着着装整齐齐，会议议期间不不准穿拖拖鞋、背背心等服服装。4、生产技技术科职职工在会会议科内内不得吵吵闹、喧喧哗。在在会议室室开会期期间不得得无故擅擅自离开开。5、会议期期间手机机打到关关机或振振动档。二、会议室室值日安安排；1、采用轮轮流值日日的

19、方式式，特殊殊情况由由资料组组组长协协调解决决。2、值日顺顺序：资资料组每每人一周周。三、值日内内容：1、负责打打扫会议议室卫生生，保持持会议室室干净、整整洁。2、负责会会议室桌桌椅摆放放整齐，座座套、标标语、窗窗帘干净净、整洁洁。生产计划管管理制度度为了更好的的实施采采掘衔接接计划，保保证各个个队组按按月完成成生产任任务，从从而实现现我矿的的生产任任务目标标，特制制定如下下管理制制度：一、总则：1、在矿生生产矿长长的领导导下，围围绕矿井井年度、季季度衔接接计划制制定月度度生产计计划，会会同相关关单位进进行计划划考核。2、参与月月初考核核、月中中调整、月月底制定定下月度度计划全全过程的的管理工

20、工作。二、职责划划分：1、参与月月度考核核计划的的全过程程。2、各专业业组负责责相关业业务的生生产组织织安排工工作。3、各专业业组在月月中根据据现场实实际情况况提供调调整生产产计划意意见。4、各专业业组对未未完成本本月计划划的各相相关队组组在月底底提出考考核意见见。三、生产计计划内容容：1、每月11号参与与各生产产队组的的计划考考核工作作会议。2、每月底底根据井井下现场场实际情情况对施施工队组组计划进进行调整整。 3、每月222号以以前各专专业组提提供下月月度各施施工队组组生产计计划的初初始资料料，222号召开开内部下下月度生生产计划划会。4、每月223号参参与矿月月度生产产计划讨讨论会议议，

21、244号参与与矿月度度生产计计划正式式会议。5、每月施施工队组组在实施施计划过过程中，因因遇地质质构造等等特殊情情况时，由由计划室室、劳资资部、生生产技术术科现场场核实情情况，调调整施工工队组的的单进水水平及工工期。6、月度工工作计划划：指除除月度生生产衔接接计划之之外的业业务工作作计划（业业务保安安、重点点工程、技技术改造造、规程程措施编编制、培培训比武武、上级级检查、现现场办公公、重大大活动、零零杂工程程等），由由各分管管副科长长具体负负责,在在实施过过程中要要做到有有计划、有有安排、有有落实、有有考核。四、考核规规定；1、由于各各专业组组的组织织不力，造造成不能能完成生生产任务务，对责责

22、任人扣扣当月绩绩效分11分。2、没有及及时提供供井下现现场实际际情况，对对责任人人扣当月月绩效分分0.55分。3、由于井井下原因因，不能能正常组组织生产产，也没没根据现现场情况况进行月月中调整整，对相相关责任任人扣当当月绩效效分1分分。抽掘采衔接接管理办办法为了保证抽抽掘采衔衔接的合合理性，严严格按照照矿井衔衔接组织织生产，特特制定本本办法：一、总则：1、在矿总总工程师师的领导导下，负负责制定定矿井长长期、短短期发展展规划，编编制中长长期衔接接滚动计计划，编编制年度度、季度度衔接计计划并付付诸实施施。2、负责季季度、年年度抽掘掘采衔接接的总结结、汇报报工作。二、职责划划分：1、衔接员员负责编编

23、写年度度衔接计计划、季季度衔接接计划，做做好衔接接材料的的整理、总总结、汇汇报、考考核工作作。2、准备组组负责综综掘队、准准备队组组以及零零工队组组的生产产组织工工作，并并提供相相关资料料。3、采煤组组负责综综采队组组生产组组织工作作并提供供相关资资料。4、坑代组组负责井井下生产产组织所所需材料料的管理理工作。5、运输组组负责井井下运输输线路的的管理工工作。6、设计组组负责根根据衔接接计划提提供相关关的设计计图纸资资料。三、抽掘采采衔接内内容：1、上年度度（季度度）抽掘掘采衔接接总结、存存在问题题及解决决办法。2、本年度度（季度度）的抽抽掘采衔衔接存在在问题的的和解决决办法。3、明确提提出需要

24、要矿或集集团公司司解决的的问题及及时间要要求。4、各专业业组提供供本专业业本年度度（季度度）的存存在问题题及解决决办法。四、衔接管管理规定定：1、年度衔衔接汇报报时间在在每年十十月的第第一周进进行，2、季度衔衔接汇报报时间在在每季度度首月的的第二周周进行。3、各专业业组应针针对上年年度（季季度）衔衔接中存存在的问问题采取取相应的的补救办办法，确确保衔接接符合客客观实际际，能够够指导实实际生产产。4、在编制制衔接前前，每季季度最后后一个月月的188号要把把意见收收集的通通知及抽抽掘采衔衔接基础础表下发发到相关关科部室室分管衔衔接的副副职，应应提前半半个月拿拿出采掘掘衔接讨讨论稿，并并发到矿矿领导

25、和和相关单单位，一一周内将将矿领导导及各单单位、各各专业组组的意见见统一整整理汇总总后，向向矿及集集团公司司汇报。5、采掘衔衔接经矿矿或集团团公司批批准后，由由衔接员员统一发发到矿领领导和各各相关单单位。6、遇到特特殊情况况，需要要调整衔衔接时，由由生产技技术科负负责召开开专业会会进行调调整，并并相应修修改衔接接，上报报矿及集集团公司司。五、考核规规定：1、衔接员员未按要要求完成成相关业业务每次次扣当月月绩效分分1分。2、各专业业组未按按要求提提供相关关资料者者，每推推迟一天天扣当月月绩效分分0.55分。3、各专业业组未按按衔接组组织生产产或材料料运输不不到位，视视问题性性质对责责任人扣扣当月

26、绩绩效分00.52分。重点工程（工工作）管管理办法法为了更好的的完成每每项重点点工程（工工作），规规范工作作程序，确确保各项项工作的的顺利实实施，特特制定生生产技术术科重点点工程管管理办法法：一、重点工工程（工工作）必必须遵循循“重点工工程、重重点管理理”的组织织原则，必必须做到到“有组织织、有计计划、有有方案、有有考核”，必须须保证“措施到到位、队队伍到位位、材料料到位”。二、生产技技术科重重点工程程（工作作）包括括：矿生生产组织织会议大大纪要安安排的工工程和工工作、矿矿短期内内安排的的重点工工作、生生产技术术科内部部（早会会、科务务会或专专业会）安安排的重重点工作作。三、生产技技术科科科长

27、全面面负责重重点工程程（工作作）管理理，准备备副科长长具体负负责。四、准备副副科长负负责各项项工程工工作的接接受、分分解安排排、完成成情况汇汇总及考考核工作作。五、每项纪纪要工程程（工作作）必须须分解到到科分管管领导、具具体业务务员、施施工队组组，必须须明确工工期要求求；分管管人员接接到分解解安排到到现场核核实后，必必须在33天内以以指令性性工作任任务书给给施工队队组下达达任务书书，任务务书必须须明确工工程（工工作）量量、施工工标准、工工期及考考核标准准，分管管领导、业业务员和和施工单单位必须须签字，并并将任务务书交室室具体分分管负责责人审核核，工程程（工作作）结束束后将完完成情况况、验收收结

28、果和和考核意意见以书书面形式式交准备备副科长长。六、工程（工工作）牵牵头的专专业组负负责整个个工程（工工作）的的协调安安排，涉涉及到的的其他专专业组必必须围绕绕工程（工工作）做做好本职职工作，不不准推诿诿扯皮。七、业务员员必须认认真控制制工程（工工作）过过程，专专业组组组长、分分管领导导督促检检查掌握握施工进进度，室室具体分分管负责责人不定定期监督督。八、每周周周二科专专业会上上分管领领导通报报重点工工程（工工作）进进度，提提出存在在问题、解解决对策策等。九、跨月度度的重点点工程（工工作）必必须按月月度分解解下达工工作计划划，要例例行月度度工作计计划程序序，进入入月度生生产计划划考核。十、遇到

29、特特殊情况况，必须须汇报沟沟通。确确需调整整工程计计划时，必必须有书书面报告告并制定定新的工工程（工工作）目目标及要要求。十一、施工工区队接接到指令令性任务务书后，必必须拿出出组织施施工措施施、目标标任务进进度安排排，并交交生产技技术科分分管业务务员保管管备查。十二、各牵牵头分管管领导对对分管工工程（工工作）必必须有计计划、有有安排、有有考核，监监督管理理到现场场，做好好现场施施工过程程的动态态跟踪工工作，协协助区队队解决现现场问题题，做好好技术服服务和施施工协调调工作。 十三、每期期纪要在在下发后后，由具具体分管管业务员员牵头落落实，并并在次日日早碰头头会上通通报纪要要内容及及具体安安排，分

30、分管副科科长负责责督促纪纪要的落落实情况况。纪要要执行过过程中由由于特殊殊原因需需要调整整的，要要在碰头头会上通通报，并并说清楚楚补救措措施，领领导批准准后方可可调整，纪纪要完成成后，分分管业务务员要进进行总结结并在碰碰头会上上通报。十四、未按按期或未未按标准准完成的的工程（工工作）由由科具体体分管负负责人牵牵头追查查落实。十五、考核核：1、科具体体分管负负责人未未按规定定完成工工程（工工作）分分解的每每次处罚罚1000元。2、工程（工工作）未未按期完完成或未未达标准准的，对对分管领领导、专专业组组组长、业业务员按按每项扣扣当月考考核分55%进行行处罚。3、业务员员未按时时下指令令性任务务书、

31、任任务书填填写内容容不齐全全或未按按要求进进行审核核的，每每次扣当当月绩效效分0.5分。4、业务员员、专业业组组长长和分管管领导对对工程（工工作）进进度不清清楚、特特殊情况况未汇报报沟通的的每次扣扣当月绩绩效分11分。5、工作推推诿扯皮皮者每次次扣当月月绩效分分5分。技术档案管管理制度度为了加强技技术工作作管理，进进一步完完善技术术档案，更更好地指指导井下下现场生生产，特特制定如如下制度度：一、建立技技术档案案要求：生产技术科科所有从从事井下下现场管管理人员员者都必必须建立立个人技技术档案案。二、技术档档案内容容：1、日常检检查、日日常业务务记录。2、业务组组组长每每周进行行一次小小结及下下周

32、工作作安排。3、采、掘掘进度每每周二填填完上周周内容，填填写清楚楚进度、日日期及33小时以以上重大大事故影影响。4、日常矿矿压数据据的收集集、整理理、分析析处理。5、每月写写出所分分管头面面的工作作总结，及及下月生生产过程程中可能能预见的的问题及及处理方方案。6、所分管管头面结结束后的的作业规规程、措措施等相相关资料料，在一一个月内内必须进进行归档档管理。7、所分管管头面的的开、竣竣工时间间及验收收移交记记录。8、所分管管头面过过断层、三三角区、构构造褶曲曲等特殊殊时期采采取的特特殊措施施，作好好记录并并及时写写出工作作总结。9、重大事事故的分分析处理理记录。三、考核办办法：1、分管领领导对所

33、所分管专专业组的的技术档档案每月月进行一一次全面面检查。2、记录不不全面或或表达不不清楚及及有缺项项者每次次扣当月月绩效分分0.55分。3、没有及及时上图图者，每每次扣当当月绩效效分0.5分。4、所有结结束的头头面都应应在一月月内归档档管理，没没有按要要求归档档的每次次扣当月月绩效分分1分。资 料 管管 理 制 度度为了保守企企业秘密密,遵守守企业的的各项规规章制度度,生产产技术科科特制订订资料管管理制度度:一、认真做做好图纸纸资料的的归档、下下发、借借阅等工工作。1、所有图图纸必须须经室科科长、矿矿总工程程师在底底图上签签字认可可之后，方方可归档档。2、图纸执执行分盘盘区进行行归档。即即一个

34、盘盘区为一一类别。3、技术资资料归档档。在工工作面竣竣工之后后，由业业务员以以书面形形式移交交资料，经经主任工工程师签签字审核核后，到到资料室室交接手手续，资资料员核核对清楚楚后方可可归档。4、归档的的图纸保保存在铁铁皮资料料柜中，未未经资料料员同意意，任何何人不能能查阅图图纸。5、在接收收下发图图纸的通通知单之之后，根根据通知知单明细细及时下下发给相相关单位位或人员员，并严严格执行行签字制制度。如如因队伍伍或人员员调整，需需用图纸纸的，经经主任工工程师签签字后，方方可下发发。在没没有接到到下发图图纸的通通知单之之前，绝绝对不允允许发放放给任何何人图纸纸。6、借阅图图纸。本本单位人人员借阅阅图

35、纸，认认真填写写借阅登登记表，本本单位之之外人员员借阅图图纸，必必须经生生产技术术科科长长签字之之后方可可借阅，借借阅时间间最长一一周，超超过一周周时，必必须到生生产技术术科办理理续借手手续。二、图纸的的晒、裁裁、叠严严格按要要求执行行。1、资料员员根据“发放通通知单”要求进进行晒图图。2、裁图。根根据图纸纸的大小小，在图图纸的边边框线外外保留适适当边距距。3、叠图按按A4标标准手风风琴式折折叠。三、OA系系统下发发的“生字”、“企字”、“科字”、“安字”号红头头文件打打印一份份保存。隐患排查管管理制度度为了加强隐隐患排查查工作，杜杜绝事故故发生，特特制定隐隐患排查查管理办办法： 一、成立隐隐

36、患排查查组 组长：科长长与分管管副科长长成员：相关关业务人人员 二、管理办办法 1、具体隐隐患排查查由分管管安全副副科长牵牵头落实实。 2、经汇总总后每月月25日日前将隐隐患排查查总结及及工作安安排报生生产处、矿矿安检科科及资料料组存档档。 3、隐患排排查按专专业不同同进行跟跟踪排查查，按计计划要求求及时排排查，并并按隐患患的落实实情况、完完成情况况及时记记录在隐隐患排查查台帐上上。 三、考核要要求 因排查不及及时造成成事故及及扣分，对对责任者者进行处处罚，项项目负责责人承担担管理责责任。 安全活动会会制度一、会议制制度 为了强化职职工的安安全意识识，提高高防范能能力，同同时也为为了保证证我矿

37、的的安全方方针目标标的顺利利实现，特特制定本本办法： 1、每周周周一177：00018：00点点为安全全会活动动时间。 2、全体职职工在安安排好各各自业务务的同时时，务必必参加会会议，如如确实有有特殊原原因不能能参加会会议的职职工，必必须向单单位领导导请假，之之后要执执行补会会制度。 3、会议由由单位行行政正职职主持，确确有特殊殊原因行行政正职职不能主主持会议议时，由由本单位位安全负负责人代代替。 4、会议内内容： （1）安全全生产的的方针、政政策、相相关法律律、法规规； （2）上级级领导的的指示、讲讲话及各各种会议议精神； （3）当前前安全生生产形势势； （4）关于于安全方方面的文文件、会会

38、议纪要要及通报报等。 5、开会时时，要求求有全程程会议记记录及点点名册。 6、开会迟迟到155分钟以以上者，以以缺会对对待，必必须执行行补会制制度。 二、补会制制度 为了强化职职工的安安全意识识，提高高防范能能力，同同时也为为了保证证我矿的的安全方方针目标标的顺利利实现，特特制定本本办法： 1、因工作作原因，不不能按时时参加安安全活动动会的职职工，必必须补会会。补会会时间定定为周二二上午99点-100点。 2、补会时时，人数数超过110人以以上，由由生产技技术科安安全负责责人进行行主持会会议，会会议内容容要与职职工本周周开的安安全活动动日会议议内容相相一致，不不能出现现漏项现现象。 3、补会时

39、时，人数数在100人以下下，在生生产技术术科安全全负责人人的安排排下，由由补会人人自己拿拿上文件件及会议议记录本本自行学学习，掌掌握和领领会本周周安全活活动会议议的精神神。 4、要求会会议内容容： （1）安全全生产的的方针、政政策、相相关法律律、法规规。（2）上级级领导的的指示、讲讲话及各各种会议议精神。 （3）当前前安全生生产形势势。 （4）关于于安全方方面的文文件、会会议纪要要及通报报等。 5、补会时时，人数数在100人以上上要求有有点名册册。 三、考核制制度 为了强化职职工的安安全意识识，提高高防范能能力，同同时也为为了保证证安全活活动会议议按时保保质、保保量完成成，特制制定如下下办法：

40、 1、职工开开会迟到到一次扣扣当月绩绩效分00.5分分，无故故不参加加者扣当当月绩效效分1分分。 2、会后抽抽查职工工掌握会会议的情情况，职职工如果果对会议议内容不不清楚，一一次扣当当月绩效效分0.5分。计算机及信信息系统统运行管管理制度度为确保我矿矿信息管管理系统统的顺利利运行，建建立信息息交流与与传递的的渠道和和途径，规规范本单单位信息息的收集集、整理理、传递递、发布布等工作作，使信信息更好好地服务务于安全全生产经经营活动动，不断断推进我我单位的的信息化化建设步步伐，根根据矿有有关精神神，结合合单位实实际，制制定本制制度。一、成立管管理小组组组 长：科长副组长：各各分管副副科长成 员：各组

41、组组长二、管理要要求1、各办公公室每台台计算机机都必须须安装杀杀毒软件件，并定定期杀毒毒，确保保计算机机正常运运行。2、全科人人员未经经许可不不得在本本机进行行其它与与工作无无关的软软件安装装、下载载和拷贝贝，不得得非法浏浏览网页页。3、不得恶恶意破坏坏、输入入虚假信信息，一一经出现现，免个个人当月月生产奖奖。4、严格保保管自身身密码，不不得随意意泄露，造造成不良良后果，酌酌情扣个个人月考考核分。5、业务系系统信息息员按相相关规定定及时录录入信息息，并确确保信息息的正确确性和真真实性，造造成不良良后果，酌酌情扣个个人月考考核分。6、业务流流程审批批人员必必须在规规定时间间内发出出明确指指令，如

42、如有延误误，视情情节轻重重，扣个个人月考考核分的的相应分分值。7、使用人人员在使使用系统统时，若若要离开开工作现现场或中中止任务务时，须须立即退退出系统统，确保保系统数数据不被被误用或或随意更更改。8、计算机机包机人人员每月月底对计计算机进进行一次次维护工工作，包包括查杀杀病毒、文文件整理理、重要要文件备备份、软软硬件升升级，以以确保系系统安全全运行。9、计算机机操作人人员要爱爱护计算算机，建建立文件件要存放放到指定定位置，严严禁随意意更改系系统文件件和他人人的文件件资料，不不得擅自自安装、删删除软件件，不得得进行恶恶意操作作。10、计算算机操作作人员对对所有外外来移动动存储设设备必须须先杀毒

43、毒，后使使用。11、工作作时间严严禁玩游游戏、聊聊天、炒炒股。12、计算算机操作作人员在在操作完完成后，应应随手关关闭计算算机及相相关设备备，最后后离开办办公室的的人员必必须关好好窗户、锁锁好门，以以确保安安全。13、废旧旧色带、墨墨盒，由由专人负负责回收收，并定定期上交交相关部部门。14、计算算机及打打印设备备出现故故障，由由计算机机管理员员维修，处处理不了了的上交交信息中中心维修修。15、会议议室投影影设备及及计算机机使用时时要由专专人操作作，或经经管理者者许可后后，方可可使用。 业务培训管管理制度度为提高生产产技术科科人员的的个人素素质，提提升我室室人员的的整体管管理水平平，确保保各项工

44、工作任务务按时、保保质、保保量完成成，特制制定业务务培训制制度。一、培训形形式以自学为主主、讲课课辅导为为辅。二、培训时时间及安安排1、每两周周学习一一项内容容，第一一周为个个人自学学时间，下下周一安安全会后后考试，周周三晚118：33019：30进进行讲课课辅导，周周四至周周五为学学习巩固固阶段，以以此类推推。2、每个循循环开始始，周一一早会安安排本周周及下周周学习内内容。3、本着“谁讲课课，谁出出题”的原则则考试及及评分，每每个循环环完后，周周一安全全会后在在会议室室对职工工个人分分数进行行公布。4、若周三三有矿（科科）组织织的相关关活动，不不能按时时培训，时时间顺延延。三、考核1、培训范

45、范围为生生产技术术科所有有下井人人员。2、所有参参加培训训人员，必必须按时时参加，特特殊情况况必须与与书记请请假，无无故不参参加者每每次扣当当月绩效效分1分分。3、其它事事项（如如培训期期间手机机响、迟迟到等）按按内部制制度进行行考核。4、讲课人人员必须须认真备备课，按按时参加加，若本本人确实实不能参参加讲课课的，自自行调整整，但必必须有具具备相应应水平的的人员进进行替代代，否则则出现一一次无人人讲课及及安排的的情况，对对责任人人扣当月月绩效分分2分。节能降耗管管理制度度为保证资源源能有效效利用，降降低水、电电消耗，节节约生产产成本，提提高企业业经济效效益，特特制定本本制度。一、管理职职责办公

46、室负责责本单位位节能降降耗工作作的统一一管理，各各组长负负责本组组能源使使用过程程的管理理。二、管理规规定1、电耗控控制各组加强用用电管理理，做到到随走随随关灯，杜杜绝长明明灯，节节约用电电，人走走设备停停，避免免电气设设备空转转，降低低电耗。2、水耗控控制各组人员用用水完毕毕后，及及时关闭闭水龙头头，不得得出现长长流水现现象，如如若管路路出现跑跑、冒、滴滴、漏现现象及时时报修，减减少水资资源浪费费。各岗位精细细工作标标准科长岗位精精细标准准任职条件：1、基本条条件：身身体健康康，能够够深入现现场；2、职业素素质：作作风踏实实、坚持持原则，遵遵循实事事，责任任心强；3、资质：从事煤煤矿井下下安

47、全生生产工作作五年以以上，担担任管理理职务33年以上上，具有有丰富的的实践经经验和一一定的管管理和协协调组织织能力，经经山西煤煤矿安全全监察局局培训合合格，持持证上岗岗；4、学历：煤矿安安全生产产或相近近专业中中专以上上学历，从从事煤矿矿井下工工作8年年以上的的经历，持持山西省省安全监监督管理理局颁发发证书。工作目标：1、加强全全矿安全全生产管管理，确确保国家家有关方方针政策策落实到到位；2、深入现现场，了了解生产产动态，积积极推广广先进的的生产工工艺、方方法、材材料，以以提高工工程、产产品质量量；3、加强内内部管理理，构建建卓越团团队，打打造卓越越执行力力。基本要求：1、了解掌掌握国家家安全生生产方针针、政策策，贯彻彻落实国国家安全全生产相相关法律律法规和和标准；2、健全完完善生产产管理规规章制度度，并组组织实施施。职责与权利利：1、制定矿矿井长远远