房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编13748.docx

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1、总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召召集和主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门工作作进展情情况，指指导和考考核部门门经理的的工作，保保证公司司各方面面工作的的顺利进进行； 四、提提请公司司副总经经理、总总工程师师、部门门主要负负责人的的聘用和和解聘，并并报董事事会表决决通过； 五、定定期审阅阅公司财财务报表表和其它它主要报报表，全全盘掌控控公司的的运营系系统，审审签公司

2、司的各项项财务支支出款项项；六、组织制制定公司司各项管管理制度度，决定定公司内内部管理理机构的的设置；七、组织项项目的前前期调研研及实施施方案的的制定，负负责项目目进度计计划的落落实与监监督；八、负责项项目策划划与营销方案案的审定定与执行行；九、负责重重大设计计方案、图图纸修改改和图纸纸变更的的最终审审批以及及工程量量的审核核；十、审定和和批准公公司除董董事会聘聘任或解解聘以外外的所有有工作人人员，聘聘任、解解聘及薪薪酬等人人事管理理方案；十一、由董董事长授授权处理理的其他他重要事事项。副总经理工工作职责责（分管管行政）一、参与公公司重大大决策，协协助总经经理制定定公司发发展规划划和年度度工作

3、计计划；二、负责公公司组织织机构及及人员编编制的拟拟定工作作；三、负责公公司部门门及人员员岗位职职责的拟拟定和各各项管理理制度的的编制工工作；四、主管公公司行政政、人事事、文秘秘、后勤勤保障及及安全保保卫工作作；五、负责企企业文化化建设和和形象宣宣传工作作；六、协助总总经理做做好项目目前期的的计委立立项、土土地报批批、可研研、环评评、人防防等对接接工作，指导督督促项目目报建、招招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政政府部门门的有关关文件、集团公公司文件件及公司司文件的的收发管管理；八、负责公公司人员员的选、育育、留及及考核工工作；九、制定综综合部员员工岗位

4、位工作说说明书，并并对其工工作进行行定期考考核；十、完成领领导交办办的其他他工作。副总经理工工作职责责（分管管工程）一、参与公公司重大大决策，协协助总经经理制定定公司发发展规划划和年度度项目建建设方案案，全面面负责项项目实施施管理工工作；二、提出分分管部门门组织机机构设置置、部门门职责、定定岗定编编的方案案和改进进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与与水、电电、暖、设设备、天天然气、排排污、网网络、电电话、有有线电视视等政府管管理部门门的协调调工作，做做好与施施工单位位的协调调、进度度、质量量、安全全控制监监督工作作；四、审核项项目的设设计任务务委托

5、书书，组织织提供应应由公司司提供的的资料，并并汇同总总工程师师跟踪项项目的设设计工作作，确保保建设项项目设计计先进合合理；五、控制监监督监理理单位对对工程施施工的正正常管理理和监督督工作；六、负责工工程合同同、工程程技术资资料的管管理与监监督工作作；七、抓好现现场管理理和文明明工地建建设，树树立公司司的品牌牌形象，确确保实现现项目质质量目标标；八、制定员员工岗位位工作说说明书，并并对其工工作进行行定期考考核；九、公司工工程项目目施工管管理、竣竣工验收收等工作作的指导导、监督督管理；十、指导督督促项目目用地规规划许可可证、工工程规划划许可证证的办理理取证工工作以及及与消防防、审图图、地质质等报批

6、批部门的的对接工工作；十一、检查查、监督督工程部部工作计计划的执执行落实实情况，把把好日常常工作的的质量关关和效率率关；十二、负责责分管部部门与各各部门的的工作协协调，对对于项目目工程变变更等重重大工作作洽商，要要以工作作洽商函函的形式式积极与与相关部部门接洽洽；十三、负责责开发工工程所需需甲方采采购设施施、设备备的询价价并确认认签证工工作；十四、完成成领导交交办的其其他工作作。副总经理工工作职责责（分管管营销）一、 参与公司重重大决策策，协助助总经理理制定公公司发展展规划和和年度经经营方针针和目标标；二、 负责营销部部人员的的招聘、培培训、考考核、上上岗工作作；三、 制订并监督督执行本本部门

7、的的管理制度度、岗位位职责、考考核标准准；四、 制订相关的的销售及及招商工工作流程程，并监监督执行行落实；五、 组织相关人人员进行行市场调调研工作作，并进进行汇总总分析工工作，为为项目的的准确市市场定位位和后期期的销售售工作提提供准确确的依据据；六、 根据市场情情况制定定价格体体系和销销售方案案上报公公司；七、 监督价格和和销售方方案的执执行落实实，并根根据市场场随时提提出调整整方案；八、 制订项目的的策划方方案，确确立项目目的推广广中心思思路；九、 监督广告公公司的工工作，确确保广告告效果；十、 负责推广工工作的执执行及效效果追踪踪；十一、负责责项目的的招商工工作的推推广和招招商工作作；十二

8、、负责责销售过过程中销销控体系系管理、监督销售计划的执行落实情况；十三、监督督完成购购房合同同的签署署、审核核、备案案、存档档工作；十四、负责责完成项项目开发发过程中中与物业业部门的的对接；十五、负责责做好与与各部门门的工作作协调，对对于项目目工程变变更等重重大工作作洽商，要要以工作作洽商函函的形式式积极与与相关部部门接洽洽；十六、协调调与产权权中心、房房管局等等政府相相关部门门的关系系；十七、负责责项目售售楼部的的建设及及沙盘模模型制作作工作；十八、完成成领导交交办的其其他工作作。副总经理工工作职责责（分管管财务）一、参与公公司重大大决策，协协助总经经理制定定公司发发展规划划和年度度财务管管

9、理方案案，全面面负责公公司财务务管理工工作；二、负责财财务部人人员的选选、育、留及考核核工作；三、制订并并监督执执行本部部门的管管理制度度、岗位位职责、考考核标准准；制订相关的的财务工作作流程，并并监督执执行落实实；四、负责项项目贷款款办理，确确保公司司项目资资金周转转使用；五、负责项项目按揭揭贷款办办理，确确保项目目按揭贷贷款及时时到账；六、积极配配合集团团公司财财务部融融洽与银银行、税税务等相相关部门门的关系系，做好好公司投投融资工工作；七、组织和和筹集公公司所需需的各项项资金，掌掌握资金金来源、占占用和周周转情况况，提高高资金使使用率；八、负责对对涉及财财务收支支业务有有关费用用、项目目

10、产值付付款、经经济合同同、经济济协议等等进行审审核；九、督导财财务人员员依法报报税、缴缴税，完完善工作作流程和和管理制制度；十、督导、审审查公司司内外各各类往来来账目，做做到内部部有效监监管；十一、完成成领导交交办的其其他工作作。总工程师工工作职责责一、处理工工程项目目规划、勘勘察、设设计、施施工过程程中的重重大技术术问题；二、指导工工程部门门解决勘勘察、设设计、施施工过程程中和质质量监督督中疑难难问题，对对项目实实施过程程中的技技术问题题进行监监督、指指导和审审定；三、负责施施工项目目组织设设计及新新技术、新新工艺的的审查，跟跟踪项目目的设计计工作，跟踪项目的施工方案实施，确保建设项目在技术

11、上的先进和合理；四、负责向向总经理理提交审审批工程程设计方方案、工工程施工工图、工工程变更更审核结结果及意意见；五、参与工工程施工工图会审审及工程程的检查查、验收收等工作作；六、负责投投资开发发项目的的前期调调研、论论证、经经济分析析评价工工作及项项目实施施过程中中的成本本分析工工作；七、负责施施工过程程中工程程变更及及工程量量确认的的签证工工作；八、负责工工程进度度预决算算的审核核签证；九、负责工工程建设设全过程程的质量量管理工工作；十、协调与与各施工工企业的的工作关关系；十一、根据据实际情情况及相相关管理理部门的的要求及及时组织织审核相相关资料料；十二、审核核施工单单位申报报的设备备、材料

12、料供货计计划及相相关资料料；十三、完成成领导交交办的其其他工作作。综合部工作作职责 综综合部是是总经理理处理公公司日常常事务、政政务的办办事机构构，在总总经理和和分管副副总经理理的领导导下，负负责公司司行政、人人事、后后勤保障障以及项目目前期手手续办理理的综合合性部门门。具体体履行如如下职责责：一、公司行行政、人人事、后后勤保障障等管理理工作；二、汇编公公司各项项管理制制度，并并监督检检查各部部门的执执行情况况；三、负责完完成项目目前期计计委立项项、土地地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作；四、负责项项目开工工、开盘盘等公司司重大宣宣传活动动的策划划、协调调等工

13、作作；五、负责公公司各类类档案资资料的整整理、归归类、存存档工作作，同时时做好公公司各种种文件材材料的保保密工作作；六、负责公公司报刊刊的征订订，函件件、文件件、传真真的收发发，以及及文字材材料、图图纸等的的打印、复复印、传传递、存存档等工工作；七、负责公公司印章章管理和和证照的的办理、保保管以及及年检、升升级工作作；八、负责公公司内外外的来访访、视察察、项目目考察等等接待工工作；九、公司形形象宣传传、企业业文化建建设，以以及各类类职工活活动的召召集和承承办工作作；十、公司各各类工作作的督办办、公司司各部门门之间的的沟通与与协调以以及公司司所属区区域的管管理工作作；十一、公司司固定资资产的管管

14、理，办办公设备备的配备备，办公公用品的的审批、采采购、配配发及登登记工作作；十二、公司司办公室室、会议议室、文文印室、宿宿舍、食食堂、车车辆等管管理工作作；十三、公司司各类会会议、行行政活动动的组织织及保障障工作。十四、公司司员工的的考勤、薪薪酬、劳劳保、福福利管理理工作。十五、公司司员工的的选聘、录录用、转转正、调调配、任任免、奖奖惩等事事项的办办理。十六、公司司员工培培训计划划的拟定定、实施施及员工工绩效考考评的组织织、实施施工作。十七、公司司的治安安、消防防、环境境卫生等等管理工工作。 十八、与协协作单位位的联系系接洽工工作。十九、公司司领导交交办的其其他工作作。工程技术部部工作职职责工

15、程技术部部是负责责公司开开发项目目工程技术术管理的的职能部部门，在在总经理理和分管管副总经经理的领领导下，具具体履行行如下职职责：一、负责项项目建设设前期设设计方案案报批和和用地规规划许可可证、工工程规划划许可证证的办理理取证工工作，做好与与消防、审审图、地地质等报报批部门门的对接接工作，并协助助公司其其他部门门完成项项目前期期报建、审审批工作作；二、负责项项目后期期水、电电、暖相相关的各各类管网网、设施施、设备备工作的的对接与与办理；（包括括自来水水、排污污、供暖暖、供电电、设备备、电气气安装、监监控系统统、电话话、网络络、有线线电视等等）三、根据公公司确定定的项目目开发计计划，组组织实施施

16、项目工工程建设设；四、负责工工程项目目建设总总进度计计划目标标的确定定和监控控工作；五、负责工工程项目目建设场场地的工工程地质质及水文文地质勘勘察的委委托、勘勘察过程程的管理理及勘察察结果的的验收工工作；六、负责建建设项目目的初步步设计与与施工图图设计委委托工作作，负责设设计监理理及设计计协调工工作，组组织施工工图设计计会审和和技术交交底及施施工过程程中的设设计变更更工作；七、负责施施工图设设计文件件技术审审查及各各专项工工程技术术审查委委托工作作；八、负责建建设工程程项目的的现场管管理，合合理规化化施工现现场，推推进现场场文明施施工，创创建标准准化工地地；九、对工程程施工技技术、质质量、进进

17、度、安安全进行行全过程程的管理理、控制制工作。负负责组织织有关人人员对进进入现场场的原料料、设备备、构件件等进行行抽验以及及施工各各阶段验验收、签签证及重重大事故故处理方方案的审审核工作作。十、负责新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的技术论论证和确确定工作作。十一、负责责工程设设计文件件、有关关法规、规规范、标标准、图图集的管管理以及及项目建建设过程程中技术术资料的的收集、整整理、归归档及移移交工作作。十二、组织织和主持持工程项项目合同同谈判，会会同有关关人员共共同确定定合同条条款，负负责工程程合同、协协议的签签订和管管理工作作。十三、负责责工程预预(结)算编制制、审核核和工程程成本分分

18、析工作作，根据据实际情情况，提提出成本本控制意意见。十四、负责责工程款款支付凭凭证的审审核确认认工作，负责工工程经济济签证的的审核及及管理工工作，负责材材料的认认质认价价工作。十五、与协协作单位位的联系系接洽工工作。十六、组织织工程技技术人员员的培训训及培训训资料书书籍相关关法规制制度的收收集与传传达。十七、负责责对工程程材料价价格的调调研工作作。十八、负责责提供所所有外协协所需工工程资料料，积极极对接相相关部门门审核图图纸。十九、公司司领导交交办的其其他工作作。营销部工作作职责营销部是负负责市场场调研、招商商策划、广告宣宣传以及及房屋销销售等业业务的主主要部门门，其具具体工作作职责如如下：一

19、、全面负负责公司司开发项项目的营营销策划划、广告告宣传、销售管理、客户关系等工作； 二、根据市市场情况况制定价价格体系系和营销销推广方方案上报报总经理理，并监监督价格格和营销销推广方方案的执执行情况况，根据据市场需需求随时时提出调调整方案案；三、负责营营销全程程的市场场调研、楼盘分析，对竞争楼盘进行研究，提出项目运作的建议和业态布置建议； 四、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销宣传计划、广告创意并组织实施； 五、负责营销主题活动策划，并整合媒介资源等； 六、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析，并负责所管理的项目资料文件、合同的保密工作；七、完成公公司下达达的销售

20、售任务，确确定销售售目标，制制定销售售计划，监监督计划划的执行行情况，将将销售进进展情况况及时反反馈给总总经理；八、协同综综合部完完成本部部门人员员的招聘聘、培训训、考核核、上岗岗工作；九、制订并并监督执执行本部部门的岗岗位工作作说明书书和规章章制度，销售及及招商工工作流程程，并监监督执行行；十、负责销销售过程程中销控控体系管管理、销销售计划划的执行行落实情情况；十一、负责责预售许许可证及及产权手手续的办办理，组组织完成成网上预预销售资资料填报报和全程程管理工工作；十二、监督督完成购购房合同同的签署署、审核核、备案案和存档档工作；十三、做好好公司内内外所接接洽部门门的协调调、疏通通、配合合工作

21、；十四、认真真完成公公司各项项应收款款的催款工作作，及时时收集整整理客户户购房的的各项资资料，并并配合财财务部门门完成与与银行的的接洽，确确保贷款款的按时时到帐；十五、客观观、及时时的反映映客户的的意见和和建议，不不断完善善工作；十六、完成成领导交交办的其其他工作作任务。财务部工作作职责财务部是负负责公司司财务、会会计以及及资金管管理的职职能部门门，本部部门在总总经理和和分管副副总经理理的领导导下，具具体履行行如下职职责：一、严格执执行会会计法和和国家的的有关法法律、法法规，负负责公司司财务核核算，参参与公司司财务管管理；二、制定公公司财务务制度及及相应的的实施细细则；三、参与公公司的工工程项

22、目目可行性性研究和和项目评评估中的的财务分分析工作作；四、负责董董事会及及总经理理所需的的财务数数据资料料的整理理编报；五、负责与与公司财财务工作作有关的的外部部部门，如如税务局局、财政政局、银银行、会会计事务务所等的的联络、沟沟通工作作；六、合理调调配资金金，确保保公司资资金正常常、高效效运转提提高资金金使用率率，编制制年、季季、月度度财务报报表，向向公司领领导报告告公司经经营情况况；七、负责销销售统计计、复核核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款；八、负责将将销售楼楼款及时时送交银银行，积积极配合合营销部部门做好好销售分分析工作作。同时时做好现现金管理理，审核核收付原

23、原始凭证证；九、严格财财务管理理，加强强财务监监督，保保障财务务人员严严格执行行各项财财务制度度和财经经纪律；十、负责公公司所有有明细分分类账的的记账、结结账、核核对，完完成会计计报表的的编制，并并及时清清理应收收、应付付款项；十一、负责责公司全全年的会会计报表表、帐薄薄装订及及会计资资料保管管工作；十二、负责责银行财财务管理理，负责责支票等等有关结结算凭证证的购买买、领用用及保管管，办理理银行收收付业务务；十三、负责责编制银银行收付付凭证、现现金收付付凭证，登登记银行行存款及及现金日日记账；十四、负责责公司员员工工资资的发放放工作；十五、做好好对公司司财务情情况的核核查，督督导、完完善各项项

24、财务管管理制度度，保护护公司和和职工的的合法权权益；十六、详细细准确核核算各项项收入、支支出、费费用、成成本、债债权债务务，根据据年、季季、月度度财务计计划，及及时回笼笼资金，并并按支出出计划支支付各项项使用资资金；十七、按照照税法法做好好报税、缴缴税等工工作；十八、负责责对涉及及财务收收支业务务有关费费用、合合同、协协议等审审核，对对公司所所有合同同项目结结算付款款时，要要按照合合同复印印件进行行严格审审核付款款；十九、负责责制定本本部门工工作计划划及员工工管理工工作；二十、完成成领导交交办的其其他工作作任务。综合部经理理岗位责责任制一、根据总总经理意意见和公公司办公公会议决决议拟定定公司发

25、发展计划划。二、综合部部经理在在总经理理的领导导下，协协调与其其他各部部门的工工作关系系，协助助总经理理监督各各部门对对集团公公司以及及本单位位的各项项规章制制度的执执行情况况；三、负责企企业文化化建设、员员工各类类活动的的组织与与承办以以及企业业形象宣宣传工作作。四、负责公公司的日日常事务务、政务务工作，建建立健全全公司的的各项规规章制度度；五、负责公公司所需需人才的的甄选、聘聘用与储储备工作作；六、安排公公司各种种会议并并负责检检查会议议决议事事项的执执行情况况；七、组织起起草公司司对内对对外的各各类文稿稿，并负负责签发发前的核核稿工作作；负责责起草公公司年度度总结、工工作计划划及管理理制

26、度；八、带领本本部门人人员做好好公司后后勤管理理和福利利管理工工作；九、搞好公公共关系系和对外外接待工工作；十、做好公公司印章章及文件件档案的的管理；十一、组织织制定各各部门员员工的薪薪酬方案案，并及及时报公公司总经经理办公公会议研研究决定定；十二、公司司各部门门职能配配置、内内设机构构和人员员编制的的管理工工作。十三、负责责完成项项目前期期计委立立项、土土地报批批、可研研、环评评、人防防、项目目报建、招招投标、施工许可证的办理取证工作；。十四、制定定部门工工作计划划并监督督执行，制制定员工工岗位工工作说明明书，并并对其工工作进行行定期考考核。十五、负责责组织各各部门做做好开工工、开盘盘的策划

27、划协调工工作。十六、完成成领导交交办的各各项工作作任务。工程技术部部经理岗岗位责任任制一、在分管管副总经经理和总总工程师师的领导导下，全全面负责责项目实实施管理理工作。二、负责项项目建设设前期设设计方案案报批和和用地规规划许可可证、工工程规划划许可证证的办理理取证工工作，负负责与消消防、审审图、地地质等报报批部门门的对接接工作，并协助助公司其其他部门门完成项项目前期期报建、审审批工作作。三、负责现现场“七通一一平”等施工工准备及及红线的的测绘与与保护工工作。四、负责与与勘察单位位、设计计单位、监监理单位位以及施工单单位对接接各项工工程相关关工作；五、在分管管副总经经理和总总工程师师的领导导下，

28、组组织各专专业技术术人员做做好施工工图设计计文件技技术审查查及各专专项工程程技术审审查委托托工作。六、负责组组织施工工图设计计会审和和技术交交底工作作。七、组织编编制工程程项目建建设计划划和阶段段进度计计划，制制定项目目进度保保证措施施。八、提出工工程部组组织结构构及人员员设置的的建议，健健全质量量管理、安安全控制制等管理理制度及及相应的的工作流流程。九、协调工工程施工工技术变变更处理理和现场场签证管管理。十、做好与与政府管管理部门门的沟通通、协调调工作，负负责现场场施工各各相关单单位之间间的协调调及进度度、质量量、安全全控制监监督措施施。十一、工程程量计量量和现场场工程变变更引起起的工程程量

29、增减减管理工工作。十二、控制制、监督督监理单单位对工工程施工工的正常常管理监监督工作作。十三、政府府部门的的相关文文件、公公司文件件的处理理及工程程技术、质质量资料料的日常常管理工工作。十四、工程程项目的的中间验验收及竣竣工验收收工作。十五、抓好好现场场场容、场场貌管理理和文明明工地建建设，树树立公司司的品牌牌形象，确确保项目目质量目目标的实实现。十六、制定定员工岗岗位工作作说明书书，并对对其工作作定期考考核。十七、与协协作单位位的联系系接洽工工作。十八、上级级交办的的其他工工作。工程部副经经理岗位位责任制制1、组织项项目的图图纸会审审，同时时负责整整理建档档2、施工现现场的协协调管理理3、配

30、合领领导协调调各施工单单位的工工作4、负责各各项目的的供水、供供暖的申申请工作作，并办办理相关关手续5、变更的的提出及及签证的的工程量量的初审审意见6、施工过过程中的的质量安安全抽查查7、本项目目人员的的管理8、本项目目的各类类验收工工作9、积极配配合公司司各部门门的工作作10、各种种规范的的把关11、完成成公司交交办的其其他任务务土建工程师师岗位责责任制一、负责项项目土建建施工的的技术质质量监督督、安全全生产管管理、进进度计划划安排、设设备进场场检验、工工程量初初审。二、充分熟熟悉和理理解项目目的结构构功能要要求及装装修、装装饰与设设备安装装工程的的定位，对对项目初初步设计计和施工工图设计计

31、提出合合理化建建议并实实施全过过程监管管。三、参与施施工图会会审和设设计交底底，形成成本专业业会审记记录，并并要求设设计院做做出相关关答复。四、审核本本专业的的施工进进度计划划、质量量保证措措施和专专业安全全管理措措施。五、有效地地监督施施工质量量，对关关键的工工程质量量控制点点进行控控制、监监测和质质量评定定。六、监督监监理、施施工单位位对本专专业进场场材料的的验收、检检验、报报验工作作。七、会同设设计、监监理、施施工单位位处理现现场日常常技术工工作。八、配合进进行工程程中间验验收和竣竣工验收收工作，并并对本专专业技术术质量验验收结果果的准确确性负责责。九、负责会会同监理理单位对对本专业业隐

32、蔽工工程的监监管，代代表甲方方参与现现场检查查，检查查合格签签字确认认后施工工单位方方可进行行下一道道工序施施工，同同时留存存有效的的影音和和影像资资料，以以备日后后查用。十、监督监监理、施施工单位位的质量量、进度度、安全全管理工工作。十一、对本本专业工工程的质质量、技技术资料料整理、归归档进行行监督管管理。十二、上级级交办的的其他工工作。水、电、暖暖、通风风、设备备安装工工程师岗岗位责任任制一、负责项项目给排排水、暖暖通工程程施工的的技术质质量监督督、安全全生产管管理、进进度计划划安排、设设备进场场抽检、本专业业工程量量初审；二、充分熟熟悉和理理解项目目的结构构功能要要求及装装修、装装饰与设

33、设备安装装工程的的定位，对对项目初初步设计计和施工工图设计计提出合合理化建建议并实实施全过过程监督督（原写写监理）； 三、参与施施工图会会审和设设计交底底，形成成本专业业会审记记录，并并要求设设计院做做出相关关答复；四、审核本本专业的的施工进进度计划划、施工工工艺、施施工方案案、质量量保证措措施和专专业安全全管理措措施；五、审核工工程施工工单位申申报的设设备、材材料供货货计划和和现场本本专业工工程量原原始计量量签证；六、有效地地监督施施工质量量，对关关键的工工程质量量控制点点进行控控制、监监测和质质量评定定；七、本专业业设备、材材料进场场的验收收、检验验、报验验工作，（是否为抽检）参与本专业设

34、备、材料选型工作；八、会同设设计、监监理、施施工单位位处理现现场日常常技术工工作；九、配合进进行工程程中间验验收和竣竣工验收收工作，并并对本专专业技术术质量验验收结果果的准确确性负责责；负责会会同监理理单位对对本专业业隐蔽工工程的监监管，代代表甲方方参与现现场检查查，检查查合格签签字确认认后施工工单位方方可进行行下一道道工序施施工，同同时留存存有效的的影音和和影像资资料，以以备日后后查用。十、监督监监理、施施工单位位的质量量、进度度、安全全管理工工作；十一、对本本专业工工程的质质量、技技术资料料整理、归归档进行行监督管管理；十二、上级级交办的的其他工工作。1. 负责将各项项目的图图纸会审审时提

35、出出的问题题，整理理上报2. 负责各项目目所有设设备的清清单提供供3. 负责各项目目所用专专业材料料清单的的提供4. 负责将各项项目中安安装时的的标高、走走向等的的确认，确确保施工工时的顺顺畅5. 负责各项目目中计量量仪表的的数量及及所控范范围的提提供及优优化6. 负责各项目目中外协协部分进进入工地地时的配配合及管管理，并并将外协协部分的的走向，位位置标高高等提供供给内勤勤主管制制图，确确认后存存档7. 负责各项目目所属专专业的工工程量签签证及变变更的初初审意见见8. 随时抽查施施工质量量，核对对现场材材料是否否符合合合同要求求9. 协调工地现现场，确确保总包包方与外外协部分分配合密密切10.

36、 安全施工的的管理11. 本组技术人人员的管管理12. 与各工种密密切配合合，做好好预留工工作13. 积极完成公公司交办办的其他他工作14. 工程进度的的把关电气工程师师岗位责责任制一、负责项项目电气气设计施施工的技技术质量量监督、安安全生产产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量初审工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施；二、编写本本专业初初步设计计及施工工图设计计条件，对对项目初初步设计计和施工工图设计计提出合合理化建建议并实实施全过过程监理理；三、参与施施工图会会审和设设计交底底，形成成本专业业会审记记录，并并要求设设计院做做出相关关答复

37、；四、参与动动力电源源、电信信、互联联网、卫卫星接收收、火灾灾报警、安安防监控控等系统统引入接接洽工作作，保证证项目总总的供电电要求，保保证各系系统满足足项目设设计功能能；五、审核本本专业的的施工进进度计划划、施工工工艺、施施工方案案、质量量保证措措施和专专业安全全管理措措施；六、审核工工程施工工单位申申报的设设备、材材料供货货计划和和现场本本专业工工程量原原始计量量签证；七、有效地地监督施施工质量量，对关关键的工工程质量量控制点点进行控控制、监监测和质质量评定定；八、参与本本专业设设备、材材料进场场的验收收、检验验、报验验工作，参参与本专专业设备备、材料料选型工工作；九、会同设设计、监监理、

38、施施工单位位处理现现场日常常技术工工作；十、配合进进行工程程中间验验收和竣竣工验收收工作，并并对本专专业技术术质量验验收结果果的准确确性负责责；十一、审查查重大设设备的吊吊运及安安装方案案，审核核技术、安安全措施施；十二、审批批各相关关专业系系统的调调试、开开通方案案；十三、监督督监理、施施工单位位的质量量、进度度、安全全管理工工作；十四、对本本专业工工程的质质量、技技术资料料整理、归归档进行行监督管管理；十五、上级级交办的的其他工工作。营销部经理理岗位职职责一、负责收收集房地地产市场场的消费费动态信信息，为为公司战战略发展展提供资资讯依据据；二、全面负负责公司司各项目目的销售售工作，拟拟定销

39、售售方案及及价格上上报总经经理审批批；三、按公司司批准的的销售价价格制定定销售策策略、销销售计划划及相应应的推销销方式、广广告宣传传计划，上上报分管管副总经经理审核核，经总总经理批批准后实实施；四、为项目目开发过过程中的的相关部部门提供供资讯和和建议，收收集房地地产市场场信息资源源进行区区域分析析，为项项目创新提供供依据；五、根据销销售计划划、销售售任务情情况，会会同分管管副总经经理制定定相应的的奖罚政政策，上上报总经经理批准准后实施施； 六、对公司司全年销销售及回回款负责责； 七、全面负负责营销销部日常常管理工工作，制制定各岗岗位工作作说明书书及工作作流程，并并考核执执行情况况；八、领导交交

40、办的其其他工作作。1、 管理和督促促本部门门人员的的工作、保保证各项项业务的的正常运运作。2、 根据公司的的经营销销售计划划制定部部门的具具体实施施方案，全全盘负责责销售部部的日常常工作3、 做好市场信信息的收收集和调调研的安安排工作作，并作作出正确确的市场场分析4、 根据市场情情况制定定销售价价格体系系和营销销方案及及策略，并并负责销销售方案案及策略略的执行行、落实实5、 负责协调与与广告公公司的合合作6、 按营销策划划的要求求进行广广告的制制作及发发布7、 把握重点客客户，参参加重大大销售谈谈判和签签订合约约8、 组织有关人人员进行行市场调调研，并并进行及及时有效效的（原原来写地地）汇总总

41、分析，形形成调研研报告9、 严格按照公公司的相相关原则则对销售售合同中中特殊条条款进行行审核，并并及时将将合同备备案、存存档10、 协调工程、银银行、房房管局等等部门的的工作关关系11、 管理和督导导本部门门人员的的工作，保保证各项项业务的的正常运运作12、 对业务人员员工作计计划及业业务进展展情况做做好检查查、总结结与监控控工作13、 组织参加销销售部例例会和有有关业务务会议14、 定期对本部部门所属属工作人人员进行行技能培培训和业业绩考核核15、 制定销售管管理部的的各项规规章制度度等工作作，并监监督实施施16、 按时完成领领导交办办的其他他工作营销部副经经理岗位位职责1、全力配配合部门门

42、经理做做好本部部门各项项工作2、针对公公司制定定的营销销方案制制定具体体的实施施细则，并并分配到到业务员员3、根据销销售部发发展规划划合理进进行人员员预编，配配备4、负责资资质进行行市场调调研，并并对调研研结果进进行汇总总分析5、协调好好公司与与客户之之间的关关系，把把握重点点顾客，参参加重大大销售谈谈判和签签订合约约6、关注所所辖人员员心态变变化，及及时沟通通处理，做做好人员员保留工工作7、组织监监理完善善的客户户档案，确确保销售售人员离离职后客客户不丢丢失8、负责直直属下级级工作程程序的培培训，执执行和检检查9、定期向向直接上上级述职职，象（原原来写像像）直属属下级授授权，布布置工作作10

43、、协调调销售部部各职能能岗位做做好日常常管理工工作11、协调调好与公公司其他他部门的的关系12、及时时了解、反反馈工程程进度等等与销售售有关的的信息，并并汇总传传达给本本部门其其他人员员13、受理理下级员员工的建建议，异异议，按按照程序序处理14、按时时完成领领导交办办的其他他工作财务部经理理岗位责责任制一、对各项项财务工工作定期期研究、布布置、检检查、总总结，严严格遵守守财经纪纪律和公公司各项项规章制制度，不不断改进进和提高高财务会会计工作作水平；二、督促本本公司加加强定额额管理、原原始记录录和计量量检验等等基础工工作；三、认真审审核会计计凭证和和会计报报表，做做到数字字真实、计计算准确确、

44、内容容完整、说说明清楚楚、报送送及时；四、制定各各项财务务管理制制度，便便于各部部门管理理和核算算，提高高工作效效率；五、随时检检查各项项财务制制度的执执行情况况，发现现违反财财经纪律律、财务务会计制制度的，及及时制止止和纠正正，重大大问题应应向公司司领导汇汇报；六、组织编编制本公公司的财财务收支支计划，按按时报送送公司领领导，并并检查各各部门执执行情况况；七、充分运运用会计计资料，分分析经济济效果，提提供可靠靠信息，预预算经济济前景，为为公司领领导决策策提供依依据；八、组织培培训公司司财务人人员学习习政策法法规和业业务技能能，负责责财会人人员的考考核工作作，同时时负责本本部门人人员的考考勤纪

45、律律等日常常管理工工作；九、加强与与财政、税税务、金金融等部部门的沟沟通，协协调处理理好接洽洽部门的的关系，拓拓宽融资资渠道；十、负责协协调财务务和各部部门的关关系，多多与其他他部门联联系、沟沟通，把把财务工工作纳入入正轨；十一、负责责保管公公司财务务专用印印鉴，并并按公司司财务制制度使用用印鉴；十二、负责责销售统统计、复复核工作作，每月月负责编编制销售售应收款款报表，并并督促营营销部及及时催交交楼款； 十三、负责责办理公公司银行行贷款和和还贷的的各项手手续，以以及各个个项目销销售房屋屋办理按按揭贷款款所需的的各项手手续；十四、及时时掌握税税收政策策，依法法减免税税收开支支；十五、负责责制定各

46、各岗位工工作说明明书及工工作流程程，并考考核执行行情况；十六、完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。1、财务经经理1）在公司司领导的的领导下下，负责责组织和和领导公公司系统统内财务务人员开开展财务务管理与与会计核核算工作作。2）负责公公司系统统内财务务队伍的的建设，并并会同人人力资源源部门对对财务人人员进行行绩效考考核。3）负责根根据国家家及总部部相关管管理制度度的要求求，在公公司范围围内建立立和健全全有关财财务管理理与会计计核算制制度及实实施细则则，并组组织落实实。4）严格监监督，支支持财会会人员依依法履行行职责，并并组织贯贯彻执行行公司财财务管理理制度和和会计核核算制度度。5）规范公公

47、司的会会计核算算，按照照集团要要求及时时上报会会计报表表，对会会计信息息的及时时性和真真实性承承担管理理责任。6）负责税税务协调调，配合合税务、中中介机构构和审计计部的了了解、检检查和审审计工作作。7）负责协协调与公公司其他他部门的的关系。8）保守公公司商业业秘密。2、财务副副经理9）建立财财务管理理与会计计核算制制度及实实施细则则。10）负责责对公司司的财务务状况和和经营成成果进行行分析，为为公司领领导作出出决策提提供依据据。11）按会会计法规规定及公公司相关关财务管管理制度度要求复复核会计计及出纳纳所填制制的记账账凭证。12）根据据公司会会计制度度规定准准确进行行公司利利润和损损益的核核算，不不得人为为调节利利润。13）月末末及时编编制本单单位会计计报表报报送集团团，并负负责编制制公司的的合并报报表14）依法法进行税税务事项项的会计计处理和和纳税申申报工作作。