巫山县大宁河施工组织设计22780.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概况和编制原则一、项目概况巫山县大宁河龙溪镇段防洪护岸综合治理工程位于巫山县龙溪镇。本工程综合治理河道长度 3.89km，其中新建堤防护岸工程总长 4764.34m。本工程由大宁河段、长溪河段及其右岸支流红岩溪组成。大宁河段上起长溪河与大宁河汇合口上游约 100m，下止于汇合口下约 1.3km，长度 1.445km；长溪河上起龙溪大桥上游约1.3km 已建老堤防，下止于大宁河汇合口，长度 2.24km；红岩溪在长溪河中部右岸汇入，治理河段主要为汇

2、合口下段，长度 0.2km。1本招标标工程共共分为11个标段段，招标标范围为为：长左左1+3336.9744长左左1+8851.3088，长右右1+3330.5677长右右2+0011.1788，大右右0+0000.0000大右右0+3320.9122堤防工工程及堤堤顶滨河河道路，新新建堤防防护岸长长13224.447m；长溪河河与大宁宁河交汇汇口（桩桩号长左左1+7799.1900大右右0+0082.0988）处三三级观景景平台，岸岸线总长长99.54mm；古镇镇保护区区（长左左1+4419.9688长左左1+7799.1900）一次次性回填填至设计计标高；对全河河段进行行疏浚处处理，疏疏浚

3、总长长2.335Kmm；长左左0+0000.0000长左左1+8851.3088，长右右0+0000.0000长右右2+0011.1788，大右右0+0000.0000大右右0+3320.9122段青石石栏杆；4号排排洪箱涵涵；下河河梯步88处。2工程地地点为：巫山县县龙溪镇。3计划总总工期为为：100个月。二、设计概概况1堤顶结结构本工程长左左堤顶宽宽度为33m，采采用青石石板路面面，下设设砂砾石石垫层，两两侧设置置混凝土土路缘石石；长右右段为6m，采采用C220砼路路面，两两侧设置置混凝土土路缘石石。2堤体、护护岸结构构布置及及填筑料料（1）重力力式挡墙墙长左1+3336.9744长左左1

4、+3350.5044重力式式挡墙采采用C20混凝凝土挡墙墙，墙顶顶宽度11.5mm，迎水水面坡11:0.2，背背坡1:1，墙体体设置1000UPVVC排水水管，墙后后设置反反滤层反反滤。（2）镇脚脚+格宾宾护坡镇脚为C220混凝凝土重力力式结构构，顶宽宽1m，迎迎水面直直立，背背水坡坡坡比1:1；镇脚脚与堤顶顶之间为为碾压砂砂卵石回回填体，坡坡比1:1，采用用格宾护坡，其其下设置置砂卵石石回填填体与陆陆域回填分区线线边坡为为1:2。.（3）护脚脚防冲护脚采用CC20混凝凝土挡墙墙，顶宽宽1.55m，挡挡墙至已已成堡坎坎采用格格宾护坡坡。（4）重力力式挡墙墙及镇脚脚挡墙每每隔100左右设设置一道

5、道沉降缝缝，采用用沥青杉杉木板填填缝，遇遇地质突突变及挡挡墙型式式变化根根据实际际情况增增设沉降降缝。（5）混凝凝土防腐腐设计河水（S0042-）对混混凝土为为中等腐腐蚀，设设计对常常年水位位以下混混凝土采采用抗硫硫酸盐水水泥断防防腐，为为方便实实施，埋埋石混凝凝土挡墙墙从基础础至设计计河床以以上1.0m范范围内采采用抗硫硫酸盐水水泥断防防腐。3堤基基基础镇脚和挡墙墙基础为为基岩或或砾砂，基基岩堤基基承载力力及埋置置深度满满足要求求；砾砂砂满足镇镇脚基础础承载力力，挡墙墙基础采采用石渣渣换填处处理。4河道疏疏竣对河道内的的建筑垃垃圾，孤孤石、生生活垃圾圾，淤积积物进行行清除，疏疏竣平均均深度0

6、0.3551.75mm。5下河梯梯道挡墙段梯道道宽1.5m，坡坡式护岸岸段梯道道宽3mm采用用C200现浇混混凝土，两两侧设置置梯带，下下设155cm厚厚碎石垫垫层，CC20砼砼路缘石石和镇脚脚.6涉河污污水管网网改造及及排涝工工程对布置在河河道内影影响行洪洪的污水水管道姗姗修竖井井与本工工程同步步进行改改造，恢恢复原河河道现状状，确保保污水管管道不侵侵占河道道行洪断断面。根据场镇规规划，为为防止堤堤后内涝涝，堤后后陆域回回填与堤堤防同步步实施。三、编制依据1巫山县县大宁河河龙溪镇镇段防洪洪护岸综综合治理理工程施施工招标标项目招招标文件件和招标标图纸。2有关国国家颁布布的规范范、规程程、强制制

7、性标准准及有关关图集。3有关我我公司近近几年在在水利水水电工程程施工中中所积累累的管理理经验。四、编制原原则1充分理理解招标标文件，满足业业主的工工程进度度计划、质质量目标标、安全全、环保保、文明明施工要要求，依据设设计文件件和相关关规范，结合实实际情况况，编制制出技术术先进、经经济合理理、切实实可行的的施工组组织设计计。2制定切切实可行行的施工工方案和和创优规规划与质质量保证证措施，采采用新工工艺、新新材料、新新技术和和新设备备，确保保工程质质量。3根据当当前形式式认真落落实执行行政府有有关防尘尘、防噪噪音的通通知，一一手抓施施工生产产，一手手抓安全全文明施施工。4要高度度重视防防汛工作作的

8、开展展，认清清防汛形形势，做做到未雨雨绸缪，要要立足防防大汛、抗抗大洪、抢抢大险、战战大灾，早早动员、早早部署，从从思想上上、组织织上、措措施上全全面做好好防汛各各项准备备，为确确保防汛汛工作组组织有力力、应对对有序，我我公司安安排安全全度汛工工作领导导小组成成员，下下设综合合信息组组、水位位巡查组组、物资资保障组组3个工工作小组组，将责责任分解解到每一一名员工工，并与与各部门门负责人人签订防防汛责任任状，确确保防汛汛目标的的实现。五、编制说说明1施工组组织设计计在劳动动力、施施工机具具、材料料设备供供应、施施工进度度安排、技技术、质质量安全全管理、文文明、环环保施工工等方面面统一部部署的原原

9、则下进进行编制制。2公司为为本工程程所选用用项目经经理、技技术管理理人员均均承担过过大型水水利工程程项目的的施工工工作，具具有水利利工程的的施工经经验，该该项目经经理部是是一个较较能打硬硬仗、善善合作的的优秀管管理集体体。3本工程程施工过过程中，我我公司将将积极主主动、高高效地为为业主服服务，本本着“急业主主所急，想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、监监理、设设计及相相关政府府部门的的关系，做做好与友友邻单位位的密切切配合，诚诚心诚意意接受业业主、监监理工程程师和设设计人员员等在施施工全过过程中的的指导、监监督

10、和热热忱帮助助，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐、健康康有机的的整体，共共同促进进项目各各方综合合目标的的实现。第二章 组织机机构人员员配置一、施工组组织机构构建立我公司针对对此工程程的重要要性，将将组建一一个由公公司优秀秀的项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。施工组织管管理机构构框图如如下：项目经理项目副经理项目技术负责人物资设备部施工技术部安全质量部计财部后勤保卫部办 公 室各施工队伍针对此工程程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经

11、理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组组织机构构重点管管理内容容项目部根据据施工管管理重点点，建立立质量保保证体系系，对该该工程进进行质量量监督，质质量控制制，对技技术难度度大，质质量易波波动，对对整个工工程质量量有重要要影响，易易出质量量问题的的施工过过程进行行管理，通通过质量量保证体体系有效效运行，确确保工程程验收达达优，最最终实现现将质量量一流的的工程产产品奉献献给业主主的承诺诺。三、本工程程领导小小组本工程列为为公司的的重点工工程，并并成立以以公司主主管生产产的副总总经理为为组长，公公司总工工程师为为副组长长，技术术部门负负责人，质质

12、安部门门负责人人，材料料部门负负责，设设备部门门负责人人为组员员的工程程领导小小组。四、工程项项目经理理部1施工组组织机构构的建立立本工程被列列为我公公司的重重点建设设工程，施施工管理理模式为为：继续续推行国国家建设设部颁发发的建设设工程项项目法施施工，实实行项目目目标责责任管理理，组成成精干的的项目管管理领导导班子，按按照工程程项目内内在规律律，严密密组织技技术、质质检、劳劳务、材材料、设设备、安安全等生生产要素素部门，对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。抽调技术素素质精良良、能打打硬仗的的施工队队伍投入入本工程程施工，最最终使本本工程优优质、快快速、安安全、低低

13、耗地建建成，为为业主提提供符合合设计意意图的优优质建筑筑产品，确确保业主主的工程程投资效效益及建建筑使用用功能。施工管理岗岗位职责责表种类工作岗位人数工作职责施工管理项目经理1全面负责工工程质量量、安全全质量和和进度、成成本核算算及对外外协调技术负责人人1全面负责工工程技术术、质量量施工员1土石方、砌砌筑、排排水、砼砼工长11人，负负责施工工质量情情况、调调度当班班人员、设设备质检员、安安全员2负责工程质质量、安安全测量员1测量放线，定定位抄平平工作计量员、实实验员2负责工程计计量工作作、负责责工程试试验工程程设备材料员员1材料采购、组组织设备备检查、维维修行政人员1工地行政管管理、安安全保卫

14、卫等预决算人员员1负责预决算算工作，工工程量管管理、签签证财务人员1负责项目对对内，对对外的财财物管理理五、项目部部主要成成员岗位位职责1项目经经理职责责1.1贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标、明确确本项目目部各级级人员质质量安全职责责。1.2负责责领导项项目部的的全面工工作，贯贯彻国家家、行业业及公司司有关施施工生产产法令、法法规、技技术规程程、规范范、规定定，确保保工程新新产品质质量，对对本项目目部的新新产品质质量负第第一责任任。1.3根据据公司有有关规定定，有权权对本项项目的机机构设置置和人员员配置进进行调整整，为本本项目部部的管理理、执行行、验证证工作提提供资源源保证。1.4主持

15、持本项目目部的质质量安全全工作会会议，对对公司质质量体系系在本项项目部的的运行作作出评审审，并及及时向上上级单位位报告，接接受检查查、监督督。1.5按规规定权限限确定本本项目部部的奖赏赏和惩罚罚。1.6组织织项目的的质量安安全检查查。2项目技技术负责责人职责责2.1按规规定组织织参与项项目施工工组织设设计及方方案的编编制、实实施；组组织项目目技术人人员学习习和预审审施工图图，参与与图纸会会审。2.2制定定项目质质量安全全管理措措施、纠纠正和预预防措施施，并监监督执行行，如有有重大质质量安全全问题应应立即报报公司技技术负责责人研究究处理。2.3主持持隐蔽工工程验收收，现场场质量安安全检查查，参与

16、与分部、分分项工程程质量评评定及交交工验收收。2.4参与与分项工工程施工工质量安安全检查查、验收收。2.5检查查、督促促项目技技术人员员办理、收收集、整整理全套套技术资资料。3技术员员职责3.1参加加项目部部和上级级部门组组织的施施工技术术交底，图图纸会审审工作，熟悉施工技术要求。3.2根据据施工需需要，按按有关要要求，编编制具体体的工程程施工方方案或措措施。3.3参与与指定的的工程质质量创优优和安全全措施，参参加分部部分项工工程质量量安全检检查。3.4参加加分部、分分项工程程质量评评定及技技术总结结，项目目技术资资料整编编。3.5完成成项目部部交办的的其他技技术管理理工作。4施工工工长职责责

17、4.1参加加项目部部及上级级部门组组织的图图纸会审审，技术术交底和和安全交交底工作作，熟悉悉分管工工作设计计文件、施施工图纸纸，并对对施工作作业人员员做好技技术交底底和安全全交底工工作。4.2按国国家、行行业、技技术规程程及项目目施工组组织设计计、施工工、作业业等文件件的要求求和内容容组织施施工。4.3遵守守安全作作业规定定，认真真进行施施工质量量“三检检制”，对对分管的的施工新新产品质质量和安安全负直直接责任任。4.4积极极钻研业业务，熟熟悉本职职工作，多多提施工工合理化化建议。4.5对违违反技术术、质量量、安全全等操作作规程的的作业行行为要及及时制止止和纠正正，并有有权按规规定权限限处置，

18、必必要时有有权越级级上报、申申诉。5质检员员职责5.1按照照国家行行业技术术规范、规规程、施施工组织织设计、检检验和试试验、有有关程序序的规定定，执行行材料、设设备、工工程新产产品（含含过程新新产品）的的质量检检验工作作。5.2熟悉悉质量工工作业务务，独立立、客观观的开展展质检工工作，对对所检验验的产品品质量负负直接责责任。5.3认真真填写质质检记录录和质检检报告并并签字认认可。5.4参加加或协助助有关部部门做好好新产品品检验和和试验状状态的标标识。有有权对质质检不合合格的新新产品禁禁止放行行，对违违反规定定使用不不合格品品和放行行为经检检验的产产品的人人和事，有有权越级级上报。6安全员员职责

19、6.1严格格执行国国家、行行业、公公司有关关安全工工作法规规和标准准，确保保施工过过程安全全生产。6.2参加加安全大大检查和和安全交交底工作作，做好好日常安安全检查查工作和和交底，对对所分管管的安全全工作负负责。6.3发现现不安全全因素，及及时采取取安全措措施，按按规定发发出安全全整改同同志，并并检查起起整改效效果。6.4积极极提出安安全生产产合理化化建议，促促进施工工生产的的安全性性。6.5对违违反安全全生产的的人和是是，有权权指正，情情况紧急急时，可可按规定定权限暂暂停工作作，但应应及时的的报告主主管领导导。7采购员员职责7.1认真真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标，执执行质量量体系文

20、文件的规规定，做做好岗位位职责工工作。7.2按照照批准的的采购计计划，做做好采购购工作，保保证采购购产品质质量，对对采购产产品质量量负直接接责任。7.3对所所采购的的物资应应负责向向质检人人员，保保管人员员交接，并并协助做做好进货货验证和和入库工工作。7.4执行行“采购购”要素素有关规规定，未未经批准准不允许许在非合合格分供供方采购购物资。7.5严格格执行公公司采购购纪律，自自觉遵守守有关规规章制度度，有权权拒绝不不符合规规定手续续和采购购任务。8机械管管理员职职责8.1严格格按照国国家、行行业的有有关规定定，做好好工程机机械设备备的管理理工作，积积极配合合本单位位租赁或或采购机机具设备备，确

21、保保施工机机械的性性能。8.2保护护机械设设备，定定期检查查维修，确确保有效效施工。8.3制定定机械管管理制度度，对操操作人员员实行岗岗前培训训，挂牌牌作业。坚坚持“机械验验收合格格才能投投入使用用”的原则则，严禁禁违章操操作，遇遇到恶劣劣天气，做做好部份份机械的的搬运、储储存和防防护。9材料员员职责9.1配合合质检员员，做好好采购物物资的进进货验收收工作。9.2有关关制度和和文件规规定，认认真做好好库房物物资管理理工作，对对所保管管的物资资质量负负直接责责任。9.3物资资的出入入库房，现现场应按按规定办办好交接接手续，点点清数量量，验明明质量，如如有丢失失、损坏坏应及时时报告。9.4按规规定

22、对物物资进行行分款管管理，做做到帐、卡卡、物相相符，堆堆码整齐齐，高度度符合规规定，有有先进先先出要求求的执行行先进先先出。9.5正确确及时填填报规定定的统计计报表，严严格执行行物资保保管纪律律。9.6有权权拒收不不符合规规定要求求的物资资。10测量量员职责责10.1严严格执行行国家、行行业及公公司有关关测量工工作的法法规、技技术规程程、规定定，保证证测量工工作质量量，对测测量的成成果负直直接责任任。10.2在在测量工工作中应应按规定定项目，测测点完成成全部测测量数据据，记录录清楚，并并签字认认可，在在规定时时间内提提高应用用。10.3未未经允许许，测量量人员不不能自行行变更测测量项目目和测点

23、点数据。10.4对对使用或或负责管管理的测测量仪器器设备进进行维修修检查，保保证仪器器设备正正常有效效工作状状态，有有周期送送检的，应应按规定定送检。10.5发发现因测测量数据据可能造造成质量量事故或或返工时时应及时时通知主主管领导导并采取取纠正措措施。11计量量、试验验人员职职责11.1严严格执行行国家计计量、试试验工作作法规，作作好本单单位的计计量、试试验管理理工作。11.2建建立本单单位检验验、测量量和试验验设备台台帐和技技术档案案，做好好帐、卡卡、物相相符合。11.3严严格按照照检验、测测量和试试验设备备的周检检计划，进进行设备备校准工工作。11.4参参与调查查处理因因检验、测测量和试

24、试验设备备失准导导致的质质量事故故。11.5接接受上级级计量部部门的监监督检查查和业务务指导，并并按规定定要求报报送有关关报表、资资料。11.6有有权拒绝绝和违章章使用未未检验的的测量和和试验设设备。11.7不不断完善善施工现现场的管管理制度度为保证证项目经经理部的的权威，配配合严格格的岗位位责任制制的实施施和方针针目标管管理的实实现，对对施工班班组的协协调与管管理，健健全施工工现场的的各项管管理制度度是必不不可少的的，变人人治为法法治，加加强制度度管理，杜杜绝野蛮蛮施工，特特设置下下列各项项管理制制度，以以促进优优质高速速的实现现文明施施工，确确保施工工总目标标的顺利利完成。项目经理岗岗位责

25、任任制度；工期管理制制度；质量目标计计划实施施管理制制度；质量体系和和责任制制贯彻管管理制度度；质量控制书书制度；工程质量等等级评定定管理制制度；材料检、复复验及取取样制度度；质量奖罚制制度；过程“三检检”制度；巡回检查制制度；技术交底制制度；施工现场挂挂牌制度度；成品保护制制度；文明施工管管理制度度；安全奖罚制制度；工程质量事事故报告告及调查查制度；现场治安、消消防、门门卫、生生活管理理制度；劳动组织管管理制度度；项目领导班班子碰会会制度；每周简报管管理制度度。11.8施施工组织织机构改改革启动动与高效效运作根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且入选一一旦

26、经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿接受处处罚。根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，健健全管理理人员有有条不紊紊，忙而而有绪地地开展工工作，加加大幅度度提高项项目经理理部管理理的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理管理体体系有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面。

27、以此制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，奖惩惩分明的的先进管管理模式式。特别值得得一提的的是：我我公司项项目管理理看重经经济效益益，但更更看重社社会效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到良好好效果和和较多老老客户及及新任务务的回报报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头并与他他们的收收入挂钩钩，形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量

28、上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为的企企业文化化，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质量使使用价值值。11.9组组织管理理保证措措施组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。建立健全全项目经经理、施施工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织召召开项目目经理部部管理人人员会议议，检查查工作质质量。建立工程程领导小小组现场场办公制制，每半半月公司司在现场场召开一

29、一次办公公会，重重点帮助助解决项项目资金金、质量量、进度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。每天下午午召开由由项目经经理主持持的班后后碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排和安安全检查查。质安、技技术等部部门及监监督公司司驻现场场代表、项项目部主主要管理理人员及及各施工工班组长长参加例例会，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。12质量量目标：严格执执行国家家及地方方现行有有关法规规文件，工工程竣工工经监理理、建设设、勘测测、设计计单位验验收达到到现行质质量检验验评定的的合格标标准，并并报市质质检站备备案在在此基础础上争创创省、市市优质工工程。

30、13安全全及文明明施工目目标：加加强进场场人员的的安全思思想教育育，提高高施工人人员的安安全意识识，同时时加大安安全措施施费用投投入，购购置全新新的安全全用品，注注重安全全防护，脚脚手架搭搭设横平平竖直，整整齐美观观，方便便实用，建建筑物四四周满挂挂安全网网，做到到封闭式式施工，确确保实现现。-杜绝人人身死亡亡事故。-杜绝重重大机械械设备事事故。-杜绝重重大火灾灾事故。-月负伤伤频率小小于1.2。-经质监监站验收收合格。坚坚持无重重大安全全事故，严严格执行行国家及及地方现现行有关关法规文文件。严格贯彻执执行工工程文明明施工设设施条例例，符符合“景观化化”、“标准化化”文明施施工的要要求，同同时

31、争创创标准化化施工工工地。确保达到“五化”工地：-硬化：办公室室、生活活区及我我方独立立施工区区域的道道路硬化化。-净化：生活区区、办公公区保持持清洁卫卫生，现现场做到到工完、料料净、场场清。-绿化：办公、生生活区周周围开辟辟绿地，种种植花草草、树木木。-亮化：办公区区大门设设置彩灯灯，主要要通道设设置路灯灯，夜间间施工照照明充分分。-美化：临建布布置及主主要拟建建建筑物物、大型型设备等等按我公公司CII形象进进行布置置。14工期期目标：根据我我公司的的技术水水平和我我们对同同类工程程的施工工经验，并并考虑现现场的实实际情况况，按照照施工总总进度计计划的控控制目标标，精心心组织，合合理安排排，

32、确保保在100个月内内完成整整个工程程施工任任务。15服务务目标：信守合合同、密密切配合合、认真真协调与与各方关关系，做做好总承承包的管管理与监监督，体体现“三项服服务”：15.1施施工前服服务：开开工前进进行现场场规划布布置，施施工组织织总设计计的编制制，施工工资源准准备等，对对设计、设设备、材材料等提提出合理理化建议议。15.2施施工中服服务：满满足业主主方对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工等方面面的要求求，服从从业主方方的调度度与管理理15.3施施工后服服务：按按照国家家标准和和验收要要求在保保修期内内及时进进行工程程回访及及维修，维维修工作作做到224小时时内到现现场处理理问题

33、。六、组织机机构保证证体系1施工组组织管理理体系网网络图技术负责人后勤项目经理机械材料工长施工员内业技术计划、统计员质检部质检员实验组试验计量员测量组测量员预算组预算员机电机械员材料材料员治安消防治安消防岗生活组食堂文明组宣传小组文明工地领导小组文明组宣传小组文明工地领导小组2安全生生产保证证体系图图安全生产保证体系项目安全生产管理安全生产管理体系项目经理部各分部人员各施工队伍班组人员材料设备管理人员安全生产管理制度安全教育：1、三级安全教育；2、特殊工种安全教育；3、新工艺安全教育；4、班前安全教育；5、安全生产宣传工作。安全生产责任制及制度：1、公司、项目部安全生产责任制，各级领导为安全生

34、产责任人；2、定安全生产制度、落实安全措施；3、班组安全生产制度；4、机械设备安全检查制度；5、月、季度安全大检查。奖惩制度：1、安全检查评比制度；2、伤亡事故处罚制度；3、表彰安全生产单位和各人。安全生产杜绝重大安全事故发生开工前准备：1、施工组织设计中有安全措施；2、机械设备状况良好；3、施工人员经过安全教育；4、施工安全防护及预防措施。施工中检查监控：1、各级安全技术交底；2、施工中各种不安全因素控制；3、检查和检查安全操作规程和措施；4、定期召开安全会议；5、抓好安全生产检查信息反馈工作。施工时总结：1、总结安全生产经验；2、找出薄弱环节。3文明施施工管理理体系项目经理技术负责人施工管

35、理人员对现场进行总体规划安排有关人员进行全面布置对现场布置进行明确施工过程材料堆放整齐工完清场施工道路整洁生活卫生其他指定有关制度规定达不到要求进行处理达不要求保证并提高项目副经理全面检查第三章 主要施施工方案案一、施工前前期准备备1前期准准备参加图纸会会审、设设计交底底和施工工技术交交底；提提交劳动动力、机机械设备备、油料料及设备备配件的的进场计计划，经经审批后后落实；编制测测量方案案，建立立控制网网并加以以保护；搞好质质量、安安全、环环保等工工作，确确定质量量、安全全、环保保目标；工序能能力的审审定，即即对配备备的技术术人员，施施工机具具的数量量、规格格、完好好性等进进行审定定，以满满足施

36、工工要求；会同监监理一道道对土场场进行取取样、送送检测。用用水、用用电、施施工道路路及临时时设施的的准备。开开工初期期，根据据现场情情况派专专人负责责，根据据工程的的需要，及及时调配配劳动力力，机械械设备及及相关施施工队伍伍的机具具配套使使用，保保证按计计划及时时进场。二、施工测测量根据本工程程的施工工测量精精度要求求，配备备具有丰丰富实践践经验的的人员和和先进的的测量仪仪器同同时为保保证施工工放样及及定位的的精度，制制定本切切实可行行的测量量方案，按下述述方案实实施本工工程的测测量控制制。1测量工工作的要要点施工测量过过程中做做到：1.1熟悉悉施工图图纸，掌掌握设计计意图，严严格按照照规范规

37、规定的程程序要求求和标准准精心施施测施施工中发发现控制制点有位位移迹象象时，及及时进行行检测，保保证其精精度不低低于测设设时的精精度。1.2选用用高精度度仪器，所所有测量量仪器在在使用前前按有关关规定检检验、校校正。1.3放样样前，对对已有数数据、资资料和施施工图中中的几何何尺寸，必必须校核核，严禁禁凭口头头通知或或用未签签字的草草图放样样。1.4放样样立标确确定边线线，并分分别编号号、绘制制施工测测量平面面图。在在施工期期间保护护好测量量控制点点，如遗遗失必须须及时补补上。在在陆上用用混凝土土埋设通通视良好好、不易易破坏的的控制点点。在施施工中应应随时进进行轴线线控制，严严格按照照设计图图纸

38、进行行放样。1.5施工工放样做做到“勤勤”、“精精”、“复复”、“明”（1）“勤勤”：即即勤测，每每一道工工序开始始时都要要施测，认认为必要要时可重重测或加加密施测测。（2）“精精”：施施测要精精确，技技术要熟熟练，设设计和规规范的要要求要精精通，施施测的方方法要先先进，措措施要可可靠。（3）“复复”：即即所有施施工测量量工作做做到有放放必复，分分别由专专人负责责，并对对测量标标志定期期进行复复测，测测量内业业工作有有专人校校核，确确保测量量准确无无误。（4）“明明”：即即所有的的测量标标志清楚楚、明了了，施工工人员可可以一目目了然。1.6所有有外业测测量资料料，都应应用墨水水笔登记记，测量量

39、完成后后，需经经监理工工程师复复核并签签字认可可。测量人员组组成测量放样，是是工程施施工质量量达到预预期效果果的重要要环节，为为此，工工地成立立专门测测量小组组，由具具有理论论与实际际施工经经验的测测量工程程师担任任。执行的技术术标准和和规范规规程水利水电电施工测测量规范范SLL-93测绘产品品检查验验收规定定CHH10002-95测绘产品品质量评评定标准准CHH10003-95三、土石方方开挖施施工方案案1开挖施施工方案案1.1开挖挖分层在开挖过程程中，需需分段跳跳槽开挖挖，严禁禁全线开开挖切脚脚，临时时边坡每每隔8.0m设设置宽22.0mm的马道道，同时时根据地地质报告告上部土土体临时时边

40、坡坡坡率选11:1.25，并并依据各各段下部部岸上体体的岩性性及产状状确定临临时边坡坡坡率为为1:00.755。1.2施工工程序边坡开挖及及支护处处理，采采取分区区段进行行施工开挖区区采用由由上至下下分台阶阶钻爆开开挖，每每个台阶阶钻爆开开挖完成成后及时时进行边边坡支护护，以上上一层的的支护保保证下一一层的开开挖安全全顺利进进行，未未完成上上一层的的支护，不不进行下下一层的的开挖每层开开挖前，先先形成施施工道路路，各级级开挖边边坡形成成之前，完完成相应应高程的的地表截截排水系系统的施施工。土方施工工工艺流程程准备工作土场土样试验、土场排水施工放样清基路面碾压环刀试验土料分层、分段摊铺碾压环刀试

41、验检测完工断面（加沉降量）验收翻晒（洒水）加压清基土方运输土料碾压试验施工道路清基根据现场情情况采用用机械和和人工清清理清清基边界界在设计计基面边边线外330一550cmm。基面面的淤泥泥、腐殖殖土、泥泥炭土等等不合格格土和草草皮、杂杂植土等等杂物必必须清除除。清基基深度一一般为115一220cmm清基基弃土堆堆放指定定位置并并按施工工图纸和和监理机机构的批批示回填填密实.土方碾压填填筑（1）施工工技术要要求石料质量应应符合堤堤防工程程施工规规范及及设计的的要求，不不得含杂杂草、树树根等有有机物，不不得含腐腐植土。石石料含水水量要求求控制在在生产性性试验确确定的范范围，经经过碾压压后，压压实土

42、料料干密度度要求达达到设计计要求。（2）生产产性试验验大规模施工工前，先先进行生生产性试试验。碾碾压试验验内容包包括：铺铺料方式式、铺料料厚度、碾碾压机械械类型及及重量、碾碾压遍数数、最优优含水量量等，以以保证经经碾压后后，石料料密实度度达到设设计要求求，并将将试验成成果整理理成正式式报告，提提供给监监理机构构审核共共同研究究确定施施工压实实参数，包包括铺土土厚度、含含水量的的适宜范范围、碾碾压机械械类型及及重量、压压实遍数数、压实实方法等等。（3）土石石方铺摊摊按设计的边边线自下下而上分分层填筑筑，汽车车运石采采用进占占法卸石石，尽量量避免重重车重复复碾压。分层水水平上升升，相邻邻施工段段的

43、作业业面须均均衡上升升，避免免出现陡陡坎高差差，若段段与段之之间不可可避免出出现高差差时，以以1:33一1:5的斜斜坡面相相接，每每层铺筑筑厚度为为25ccm。作作业面必必须做到到统一铺铺料，统统一碾压压，当天天铺筑，当当天碾压压，确保保填筑质质量。全部填填筑完成成以后，须须作整坡坡压实，经经过一段段时间的的固结后后，按设设计要求求进行修修整，做做到线型型流畅，坡坡面乎顺顺。（4）土石石方碾压压施工及及其技术术要求土石方碾压压拟采用用履带式式推土机机碾压，碾碾压时严严格按照照操作规规程作业业，套压压宽度为为1/22-1/33的履带带宽度，行行进方向向平行于于堤轴线线，防止止出现漏漏压、欠欠压。

44、碾压遍遍数一般般不少于于4-6遍，操操作时根根据各碾碾压试验验结果确确定。上、下层的的分缝位位置错开开，相邻邻作业面面的碾迹迹搭接宽宽度，平平行堤轴轴线方向向不应小小于0.5m，垂垂直堤轴轴线方向向不应小小于3.0m，机机械碾压压不到的的部位，应应用人工工方式铺铺以夯具具夯实，夯夯实时应应采用连连环套打打法，夯夯迹双向向套压。石料碾压后后，每层层需根据据监理工工程师要要求，严严格按试试验规程程进行行取样试试验，确确保填筑筑合格率率不小于于90。对于间隔时时间较长长的填筑筑层，在在填筑新新土前也也需把表表面清除除干净。垂直堤轴线线方向和和各种接接缝，以以斜面连连接，斜斜面坡比比一般均均为1:33

45、-1:55，碾压压时应跨跨接缝碾碾压，其其搭接长长度不少少于3mm。（5）冬雨雨季施工工雨季施工停停工按照照堤防防工程施施工规范范（SSL2660-98）中中有关降降雨停工工标准或或监理工工程师的的指示执执行。填筑面略向向堤内侧侧斜以利利排除积积水。下下雨前及及时作好好填土的的压实工工作，并并采取措措施防止止雨水下下渗，雨雨后及时时排水，晾晾晒，必必要时对对表面进进行局部部处理，待待填筑面面含水量量达到合合格后马马上恢复复施工；雨后复复工前，填填筑面不不允许践践踏，且且禁止车车辆通行行；已开开挖至施施工标高高的基面面，如遇遇雨水，亦亦可采用用防雨布布覆盖。做好雨情预预报，雨雨前应用用载重汽汽车

46、等快快速压实实已开挖挖基面松松土，并并保持施施工面平平整，预预防雨水水下渗，避避免积水水。2土石方方开挖施施工方法法2.1土方方开挖施施工土方开挖分分为一般般明挖和和沟槽开开挖，土土方施工工自上而而下分层层开挖。（1）植被被清理工作内容为为清理开开挖工程程区域内内的树根根、杂草草、垃圾圾、废渣渣及监理理工程师师指明的的其它有有碍物。采采用液压压反铲装装自卸汽汽车运往往弃渣场场。施工时注意意保护清清理区域域附近的的天然植植被，以以免因施施工不当当造成清清理区域域附近环环境保护护造成不不良影响响。（2）表土土清理表土按照监监理工程程师指示示的开挖挖深度进进行开挖挖，反铲铲装自卸卸汽车运运至指定定地区堆堆放，并并做好排排水没施施，肪止止土壤被被冲刷流流先堆存存的表土土要合理理使用，用用于工程程的环境境保护。（3）土方方开挖施工前充分分了解地地形地貌貌，对原原测量网网点复测测，绘出出原始地地形图，土土方开挖挖之前先先做好坡坡顶的排排水系统统，然后后用人工工和液压压反铲从从上往下下分层开开挖，弃弃料由自自卸汽车车，运往往弃渣场场严禁禁自下而而上或倒倒悬的开开挖方法法。土质边坡采采用反铲铲进行削削坡，并并留有550cmm修坡余余量，再再用人工工进行修修整，