某商务有限公司企业文化15967.docx
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1、平凉中恒汇金商务有限公司企业文化Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录序言 -2第一章 企业文化理念 -4第二章 职职务行为为规则 -66第三章 员员工礼仪仪行为规规范 -110第四章 员员工考勤勤管理规规定 -115附:员工休休假管理理规定 -188第五章 员员工公差差管理规规定 -222第六章 办办公物品品管理办办法 -224第七章 档档案管理理规定 -288第八章 印印章管理理规定 -333第九章 公公司秘密密管理规规定 -335第十章 员员工提案案管理规规定 -339第十一章 员工
2、奖奖惩管理理暂行规规定 -443序 言欢迎迎您加入入平凉中中恒汇金金商务有有限公司司。从现现在开始始,您已已成为平平凉中恒恒汇金商商务有限限公司的的一员。请请您认真真了解公公司的运运作规则则和您的的工作职职责,并并尽快适适应您的的工作。在在严格、公公开、公公平、公公正的管管理原则则下,您您将享有有均等的的成长平平台与发发展机会会来发挥挥您的才才能,施施展您的的才华。平凉凉中恒汇汇金商务务有限公公司是天天津贵金金属交易易所(简简称天天交所,采用用OTCC做市商商制,主主要业务务为贵金金属244小时不不间断报报价现货货交易;客户资资金统一一由第三三方银行行存管,交交易所通通过每日日结算,将将各类数
3、数据与银银行进行行对接,实实行数字字化管理理)综合合类会员员单位(会会员编号号119)的甘甘肃平凉凉的居间间商。实实行244小时买买卖报价价交易,同同时还携携专业研研究团队队推出各各种贵金金属领域域的相关关专业知知识的咨咨询。我我们深刻刻认识到到贵金属属在国际际金融市市场中的的战略地地位。 公司司从诞生生之初就就致力于于打造一一流的国国际金融融投资研研究团队队,不仅仅广纳知知名的超超宏观经经济学家家、战略略经济学学家和货货币学家家,而且且通过建建立完善善的人才才培养机机制,精精心打造造一线投投资研究究团队。通通过强大大的经济济实力、国国际化的的管理团团队、标标准化的的服务体体系,在在进行黄黄金
4、、白白银等贵贵金属交交易时提提供更加加安全、快快捷的服服务。我我们以品品牌建设设为核心心,以客客户利益益为宗旨旨,通过过规范运运作和强强势推动动,正成成为贵金金属投资资领域的的一颗耀耀眼明珠珠。 作为为在天津津贵金属属交易所所中获得得证书并并正式挂挂牌营业业的会员员单位,公公司深刻刻认识到到自身所所肩负的的长远责责任和社社会义务务,在努努力搭建建社会主主义新形形势下的的电子信信息商务务平台、构构筑新形形势下的的和谐财财经环境境的同时时,致力力于完善善和发展展中国特特色的贵贵金属投投资市场场体系。凭凭借对市市场开发发积累,公公司建立立了成熟熟的市场场营销网网络和客客户服务务团队,并并建立了了完善
5、的的市场开开发和培培育体系系。公司司与高速速发展的的中国贵贵金属市市场共同同成长,立立志成为为中国贵贵金属市市场的顶顶尖投资资机构。 公司司以世界界金融中中心上海为基点点,辐射射全国,成成为全国国综合性性大型的的贵金属属交易公公司,公公司拥有有业内最最具影响响力的专专家,其其中留学学归国硕硕士学位位以上人人士多位位,资深深业内专专家数名名。玖玖玖玖玖贵贵金属研研究中心心与行业业内相关关机构建建立了长长期合作作关系,为为贵金属属投资者者提供了了便捷的的业务通通道、专专业的信信息技术术咨询等等一条龙龙服务模模式。 我们们的目标标是在中中国建立立最优秀秀的贵金金属交易易专员连连锁机构构,奉行行专业、
6、专专注、专专一的精精神,竭竭力为广广大投资资人服务务。我们们提倡平平等的竞竞争精神神,贯彻彻“诚信求求实、开开拓创新新、专业业服务、价价值共享享”的理念念,将一一流的产产品,一一流的服服务奉献献给社会会,奉献献给投资资人,对对每一位位投资人人的利益益而全力力以赴。我们们都是平平凉中恒恒汇金商商务有限限公司的的一份子子,平凉凉中恒汇汇金商务务有限公公司的发发展和成成就有赖赖于我们们的共同同努力和和奋斗。未未来的路路还很长长,我们们期待您您在岗位位上奉献献您的智智慧和能能力,期期待您和和同仁的的精诚合合作,让让我们齐齐心协力力,共创创事业,谱谱写人生生最壮美美的诗篇篇。本手册根据据国家有有关法律律
7、法规结结合本公公司实际际情况而而定,并并将不断断补充完完善。为了使您在在公司工工作期间间的行为为与本公公司行为为准则保保持一致致,请您您认真阅阅读本手手册。本手册入职职时由培培训部給給予专业业培训,持持有者离离职时请请交还给给综合办办公室。本本手册未未经允许许不得向向外传阅阅,不得得任意复复印。本手册的解解释权属属于公司司。第一章 企企业文化化理念企业目标:打造一一流团队队,奉献献一流服服务,铸铸就一流流品牌。企业宗旨:为客户户创造财财富,为为员工创创造平台台,为股股东和社社会创造造效益。企业使命:我们是是中国贵贵金属市市场的先先遣军和和先驱者者,立志志投身于于贵金属属经营,引引领广大大民众进
8、进入贵金金属投资资领域,为为中国贵贵金属行行业的繁繁荣发展展而全力力以赴。企业精神:诚信、周周到、创创新、卓卓越。诚信:诚信是是做人之之本、立立业之基基石。待待人真诚诚,讲信信用;言言必行,行行必果;不轻易易作出承承诺,一一言一诺诺,九鼎鼎千金;不隐瞒瞒欺诈,不不弄虚作作假。公公司对员员工信守守承诺,员员工对公公司真诚诚敬业;同事之之间以诚诚相见,同同心协力力;公司司对客户户真诚守守信,客客户对公公司信任任依附。扬扬起诚信信之帆,前前程宽广广无限。周到:员工对对客户的的服务细细心贴心心,周全全到位。公公司实行行人性化化管理,发发展成果果与员工工共享,对对员工的的工作生生活和切切身利益益给予全全
9、方位的的关怀。创新:在业务务技能、服服务方式式和管理理机制上上创意求求新,打打造出号号召力和和凝聚力力。卓越:技能求求专,服服务求全全,机制制求新;追求卓卓越,赢赢取口碑碑;以口口碑造就就美誉,以以美誉造造就品牌牌,以品品牌造就就规模,以以规模造造就效益益。员工行为准准则:(一)尊重重尊重重是凝聚聚力的催催生剂。员员工尊重重客户,时时刻保持持应有的的礼貌,讲讲究礼节节,以发发之内心心的真诚诚微笑面面对客户户。上级级尊重下下级的人人格尊严严,不摆摆架子,不不甩态度度,不盛盛气凌人人,而以以礼待人人,以理理服人,以以制度管管人。同同事之间间,和气气低调,真真诚友善善,礼貌貌相待;背后不不批评人人不
10、议论论人,不不打小报报告,有有意见要要首先当当面提出出,善意意交流。尊尊重下级级,礼敬敬客户和和同事,是是尊重自自身人格格的表现现。(二)信任任上级级充分信信任下级级,尊重重规律,合合理安排排任务,放放手让下下级工作作,不轻轻易怀疑疑下级的的诚意和和能力,创创造良好好的工作作氛围,有有效提高高工作质质量和效效率。员员工信任任公司的的承诺,对对公司的的发展有有信心,兢兢兢业业业,坚守守岗位,与与公司共共同奋斗斗努力拼拼搏,与与公司共共享成功功的果实实。(三)责任任勇于于开拓市市场,遇遇到困难难,不折折不挠;对工作作积极主主动,全全力以赴赴,敢挑挑重担,不不推诿不不敷衍;工作认认真负责责,一丝丝不
11、苟,执执行风控控纪律,严严防风险险发生;热心指指导下属属,关心心协助同同事;勇勇于提出出建设性性意见;见到不不利于公公司发展展的事情情或行为为敢于并并善于提提出不同同意见或或批评意意见;努努力学习习,尽快快掌握相相关知识识,迅速速成为行行家里手手。(四)效率率树立立良好的的工作作作风,坚坚决迅速速贯彻落落实公司司的战略略、政策策、方针针和规章章制度,快快速接受受上级的的指示和和工作安安排,讲讲究工作作方法和和技巧,按按照工作作程序要要求,在在保证质质量的前前提下,高高效完成成上级下下达的各各项任务务;不找找任何借借口拖延延耽搁,做做到件件件有回音音,事事事有落实实。(五)规范范实行行程序管管理
12、和计计划管理理。决策策程序化化,重大大事项充充分商讨讨论证,提提高决策策的严肃肃性和正正确率,避避免朝令令夕改;执行有有计划,按按计划有有序推行行;操作作程序化化,严格格按照操操作规程程开展工工作,按按制度规规定处理理事务,杜杜绝情绪绪化,以以避免发发生失误误或风险险。(六)沟通通建立立强烈的的沟通意意识,努努力学习习心理学学等相关关知识,提提高表达达能力,掌掌握沟通通技巧,善善于与客客户建立立良好关关系,善善于与上上下级和和同事交交换意见见,协力力解决问问题,共共同完成成任务;发生问问题时,善善于交换换意见,及及时化解解矛盾,避避免隔阂阂误会。(七)协作作努力力培养良良好的团团队合作作精神,
13、保保持和气气友善的的态度,抛抛弃私心心,在工工作中与与相关部部门同事事密切配配合,真真诚协助助,分工工不分家家,补台台不拆台台,顾全全大局,不不斤斤计计较个人人利益得得失,形形成良好好的团队队合作氛氛围。(八)忠实实忠于于职守,处处处维护护公司利利益,坚坚守岗位位,愿与与公司共共度时艰艰。为人人诚实,在在身份履履历等方方面不提提供虚假假信息,在在工作方方面客观观真实报报告进展展情况,不不虚夸欺欺骗,不不文过饰饰非,不不阳奉阴阴违,有有错认错错,勇于于承担责责任。(九)自律律严于于律己,率率先垂范范;自我我约束,自自我检点点。遵纪纪守法,奉奉行社会会公德,乐乐于助人人奉献,自自觉抵制制不正之之风
14、和不不良习气气。恪守守职业道道德,遵遵守公司司制度,敬敬岗爱业业,谨防防风险;正直善善良,不不搞小动动作,不不讲不利利于团结结的话,不不做不利利于公司司的事;廉洁奉奉公,不不贪腐,不不营私;敢于坚坚持原则则,不随随波逐流流;自觉觉反省,始始终追求求理想、人人格、作作风和行行为的高高度统一一。(十)公正正公正正是公平平的前提提,公平平是员工工对公司司信心和和忠诚的的源头。以以工作优优劣之量量化指标标作为评评价考核核工作的的依据,不不以主观观指标作作为评价价考核工工作的标标尺。升升职提薪薪利益分分配,不不依据亲亲疏好恶恶,不任任人唯亲亲,不滥滥用职权权,而以以员工工工作能力力、业绩绩表现和和忠诚度
15、度作为唯唯一依据据。以公公心论事事,不以以牺牲他他人利益益损害公公司利益益来为自自己谋利利益。制制度面前前,人人人平等。建建立人事事政策执执行监督督制度,依依规章办办事,公公开公正正,以制制度管人人,公正正公平。第二章 职职务行为为规则一、员工应应当在岗岗位职责责权限范范围内,遵遵从上级级领导的的工作安安排和指指示,遵遵循相关关制度和和规定程程序开展展工作,忠忠实履行行岗位职职责,为为公司创创造效益益;不应应擅自超超越职权权范围开开展业务务工作。二、员工应应当严格格执行公公司各项项规章制制度。员员工若认认为公司司业务办办法或管管理规定定有明显显不适用用或违反反国家相相关法律律法规之之处,应应及
16、时向向上级或或综合办办公室反反映;公公司鼓励励员工充充分发表表改进意意见或提提出合理理化建议议;但在在该规章章制度尚尚未经规规定程序序作出修修改或公公司尚未未作出相相关决定定之前,员员工仍然然应当严严格遵守守该规章章制度的的规定。三、员工应应当遵纪纪守法,爱爱岗敬业业,处处处维护公公司利益益。公私私要分明明,任何何私人理理由不应应成为职职务行为为的动机机,也不不应将私私事交给给下属办办理。四、遇到工工作职责责交叉或或模糊的的事项,员员工应以以公司利利益为重重,顾全全大局,分分工不分分家,勇勇于承担担责任,主主动积极极地行动动,相互互密切配配合,推推动工作作圆满完完成。在在工作紧紧急和重重要的情
17、情况下,员员工以职职责分工工为由相相互推诿诿且不及及时请示示上级是是严重的的失职行行为,由由此耽误误工作给给公司带带来损失失,当事事人应承承担相应应责任。五、诚信是是为人处处事的基基本准则则。员工工履行职职责过程程中不应应有做假假欺骗的的行为,否否则,无无论给公公司造成成损失与与否,公公司均可可与之解解除劳动动合同。六、在未经经公司同同意或授授权的情情况下,员员工不应应进行下下列活动动:(一)以公公司名义义进行考考察、谈谈判、签签约、宴宴请等;(二)以公公司名义义提供担担保、证证明;(三)以公公司名义义做出书书面或口口头承诺诺;(四)以公公司名义义对新闻闻媒介发发表意见见、消息息;(五)以公公
18、司名义义出席公公众活动动。七、在未经经公司书书面许可可的情况况下,员员工不应应从事下下列活动动:(一)从事事与公司司业务无无关的经经营活动动;(二)在外外兼任获获取报酬酬的职位位。八、维护公公司利益益是员工工应尽的的义务。若若发现有有使公司司利益受受到损害害的行为为或活动动,员工工应及时时向公司司报告,不不应拖延延或隐瞒瞒。使公司利益益受到损损害的行行为或活活动是指指:(一)兼职职于公司司业务关关联单位位、公司司客户或或商业竞竞争对手手;(二)从事事与公司司业务形形成竞争争的经营营活动;(三)从事事、参与与、支持持、纵容容对公司司有直接接或潜在在危害的的行为或或活动;(四)以自自己名义义或借用
19、用他人名名义进行行下列情情形的投投资活动动:1、参与经经营管理理的;2、对公司司的客户户、业务务关联单单位或商商业竞争争对手进进行直接接投资;(五)借职职务之便便向自己己参与投投资的对对象输送送利益;(六)未经经批准擅擅自将公公司资产产赠与、转转让、出出租、出出借、抵抵押给其其他任何何单位或或个人;(七)故意意损坏公公司交通通工具、公公司办公公设备和和网络设设施。九、在上下下级隶属属关系方方面,员员工应当当遵循以以下行政政规则:(一)为明明确职责责,提高高效率,和和谐有序序,防范范风险,公公司贯彻彻分级管管理的原原则,一一级管一一级,一一级对一一级负责责,即每每一岗位位对直属属上级岗岗位负责责
20、,每一一领导岗岗位指挥挥直属下下级岗位位。除非非遇到紧紧急情况况或特殊殊事项,不不应越级级指挥,不不应越级级请示汇汇报。发发现员工工违规违违纪,应应批评其其直属上上级,督督促其严严格管理理下属。在在公司里里,在上上下级隶隶属关系系方面,不不应掺杂杂任何私私人感情情因素。(二)对超超越职责责权限的的事项,按按照行政政隶属关关系,应应及时向向直属上上级请示示报告;不应超超越权限限自行其其是,待待有权审审批人批批示后方方可答复复处理。遇遇紧急特特殊情况况而直属属上级不不在场或或联系不不上,必必要时可可越级请请示报告告,但事事后要及及时向直直属上级级报告。请请示和批批示原则则上应采采用书面面形式,公公
21、司领导导的重要要批示并并应存档档备查。(三)在不不违反上上述原则则的前提提下,谁谁交办就就应向谁谁请示报报告,避避免出现现多头指指示而下下属无所所适从的的情形。(四)各类类工作计计划和总总结应按按时上报报直属上上级。(五)凡遇遇有下列列情形而而制度未未作规定定的,须须逐级及及时向公公司主管管领导请请示报告告:1、需跨部部门协作作的事项项;2、分工界界限不明明的事项项;3、工作中中出现较较大失误误或事故故。(六)不属属本部门门主管的的事项应应移交主主管部门门处理或或答复,比比如业务务部门遇遇到涉及及人事财财务的事事项等。(七)员工工遇到超超出自己己知识经经验范围围或拿捏捏不准的的事项,遇遇到难以
22、以作出是是非判断断的情形形,应及及时向上上级或主主管部门门请示或或咨询,接接受请示示或咨询询的上级级和主管管部门应应给予及及时明确确的指示示指导,需需要保密密的应当当为当事事人保密密。(八)上级级领导对对其下属属应尽到到指导、教教导和管管理的职职责。如如上级领领导未能能尽到职职责,所所产生不不良后果果,将与与其下属属同时受受到处分分。上级级领导未未尽教导导和管理理责任的的情形包包括: 1、默认认下属违违反本规规则和各各项规章章制度的的行为;2、发现现问题而而未能及及时采取取补救措措施;3、未能能严格按按照公司司的规章章制度进进行管理理。(九)重要要事项决决策应该该经过会会议程序序。会议议讨论期
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