某化纤纺织实业公司组织手册13083.docx
《某化纤纺织实业公司组织手册13083.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某化纤纺织实业公司组织手册13083.docx(73页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.锦兴(福建)化纤纺织实业有限公司人力资源管管理咨询询项目组织手册(集团公司司、锦兴兴公司)北京贤峰融融智管理理顾问中中心二零零八年年一月目 录锦兴集团公公司组织织机构图图4股东会职能能5董事会职权权5监事会职权权6集团公司董董事长职职责6集团公司董董事会秘秘书职责责7集团公司总总裁职责责8锦兴集团人人力资源源部职能能9锦兴集团财财务部部部门职能能10锦兴集团法法律事务务部职能能11锦兴集团总总裁办公公室职能能12锦兴集团战战略规划划部职能能13锦兴(福建建)
2、化纤纤纺织实实业公司司组织机机构图14锦兴公司职职能部门门岗位清清单15财务部部门门职能16财务部组织织机构图图17综合办公室室部门职职能18综合办公室室组织机机构图19人力资源部部部门职职能20人力资源部部组织机机构图21信息部部门门职能22信息部组织织机构图图23资材部部门门职能24资材部组织织机构图图26采购部部门门职能28采购部组织织机构图图29营销部部门门职能30营销部组织织机构图图31生产技术部部部门职职能32生产技术部部组织机机构图33聚合部部门门职能34聚合部组织织机构图图35聚合部部门门岗位清清单36纺丝部部门门职能37纺丝部组织织机构图图38纺丝部部门门岗位清清单39短纤部
3、部门门职能40短纤部组织织机构图图41短纤部部门门岗位清清单42假捻部部门门职能43假捻部组织织机构图图44假捻部部门门岗位清清单45假捻部一车车间组织织机构图图46假捻部质检检车间组组织机构构图48假捻部设备备车间组组织机构构图49动力部部门门职能50动力部组织织机构图图51动力部部门门岗位清清单52电仪部部门门职能53电仪部组织织机构图图54电仪部部门门岗位清清单55品管部部门门职能56品管部组织织机构图图57品管部部门门岗位清清单58锦兴集团公公司组织织机构图图股东会监事会董事会董事长总 裁副总裁财务总监战略规划部人力资源部部法律事务部财务部总裁办公室分子公司分子公司锦兴化纤公司副总裁副
4、总裁股东会职能能股东会是公公司的最最高权力力机构。1. 决定公司经经营方针针和投资资计划2. 选举和更换换公司董董事、监监事 ,决决定有关关董事、监监事的报报酬事项项3. 审议批准董董事会、监监事会的的报告4. 审议批准公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案5. 审议批准公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案6. 对公司合并并、分立立、解聘聘和清算算等事项项作出决决议7. 审议公司的的重大投投资、企企业收购购、转让让、兼并并等事项项8. 修改和批准准公司司章程董事会职权权董事会为公公司常设设权力机机构,受受股东大大会的委委托,负负责经营营和管理理公司的的法人资资产,是是公司的的经营
5、决决策中心心,对股股东大会会负责。1. 召集股东大大会,执执行股东东大会决决议2. 重要管理人人员的聘聘任解聘聘3. 制定公司预预算、决决算方案案4. 制定公司章章程的修修改方案案5. 决定公司组组织机构构的设置置监事会职权权监事会对全全体股东东负责,维维护公司司及股东东的合法法权益。1. 检查公司的的财务2. 依据公司法法、公司司章程对对董事和和高级管管理人员员执行公公司职务务的行为为进行监监督3. 提议召开临临时股东东大会集团公司董董事长职职责直接上级:董事会会主要工作:是公司司的法人人代表和和董事会会重大事事项的主主要决策策人岗位职责:1. 主持召开股股东大会会、董事事会议,并并负责上上
6、述会议议的贯彻彻落实;2. 召集和主持持公司管管理委员员会议,组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划及及日常经经营工作作中的重重大事项项;3. 检查董事会会决议的的实施情情况,并并向董事事会提出出报告;4. 提名集团公公司总裁裁、副总总裁和所所属公司司总经理理和其他他高层管管理人员员的聘用用、决定定报酬、待待遇以及及解聘,并并报董事事会批准准和备案案;5. 审查集团公公司总裁裁提出的的各项发发展计划划及执行行结果;6. 定期审阅公公司的财财务报表表和其他他重要报报表,全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况;7. 签署批准公公司招聘聘的各级级管理人人员和专专业技术术人员
7、;8. 签署对外重重要经济济合同、上上报印发发的各种种重要报报表、文文件、资资料;9. 处理其他由由董事会会授权的的重大事事项。集团公司董董事会秘秘书职责责直接上级:董事长长主要工作:董事会会秘书是是公司高高级管理理人员,由由董事会会委任,对董事事会负责责。岗位职责:1. 准备和递交交国家有有关部门门要求的的董事会会和股东东会出具具的报告告和文件件;2. 筹备董事会会会议和和股东会会,并负负责会议议的记录录和会议议文件、记记录的保保管;3. 负责公司信信息披露露事务,保保证公司司信息披披露的及及时、 准确、合合法、 真实和和完整;4. 保证有权得得到公司司有关记记录和文文件的人人及时得得到有关
8、关文件和和记录;5. 使公司董事事、监事事、高级级管理人人员明确确他们所所应担负的责责任、应应遵守的的国家法法律、法法规、规规章、政政策、公公司章程程的有关关规定;6. 协助董事会会行使职职权。切实遵遵守国家家有关法法律法规规和公司章章程,在董事事会决议议违反法法律法规规、公司章章程有关关规定时时,及时提提出异议议,避免给给公司或或投资人人带来损损失;7. 为公司重大大决策提提供咨询询;8. 筹备公司境境内外推推介的宣宣传活动动;9. 办理公司与与董事及及投资人人之间的的有关事事宜;10. 保管股东名名册和董董事会印印章;11. 董事会授权权的其他他职责。集团公司总总裁职责责直接上级:董事长长
9、主要工作:制定和和实施集集团公司司总体战战略与年年度经营营计划;建立和和健全集集团公司司的管理理体系与与组织结结构;主主持集团团公司的的日常经经营管理理工作,实实现集团团公司经经营管理理目标和和发展目目标。岗位职责:1. 负责提出集集团的总总体目标标及战略略方向;2. 负责对集团团重大事事项提出出决策意意见;3. 负责集团及及政府有有关部门门的协调调及联络络;4. 负责集团企企业文化化的建设设和维护护;5. 负责整个集集团运作作的规范范性和合合法性;6. 任免除副总总裁以外外的总部部高级管管理人员员对副总总裁进行行考核并并向董事事会提出出任免建建议;7. 对集团部门门负责人人进行考考核并决决定
10、相应应奖罚(与主管管副总裁裁协商进进行);8. 负责考核、任任免集团团所属公公司总经经理;9. 主持审核和和批准整整集团所所属公司司的经营营计划和和年度预预算;10. 主持有关投投资决策策;11. 按有关规定定审批总总部的有有关费用用。锦兴集团人人力资源源部职能能1. 根据公司发发展战略略与目标标,提出出中长期期人力资资源规划划;2. 建立科学的的人力资资源管理理模式,为为员工职职业生涯涯提供发发展平台台;3. 负责制订集集团公司司人力资资源管理理规章制制度,加加强对所所属公司司的人力力资源管管理进行行指导和和服务;4. 建立健全集集团员工工激励与与约束机机制,建建立绩效效考核方方案,组组织对
11、所所属公司司及投资资项目董董事会、监监事会、经经营班子子的考核核工作;5. 负责集团公公司的人人力资源源开发与与培训规规划; 6. 合理进行人人力资源源调配,负负责集团团公司中中高层管管理职位位的招聘聘、岗位位调整、职职务异动动、离职职解聘等等项工作作;7. 执行集团奖奖惩制度度和福利利方案,对对所属公公司薪酬酬总额进进行管理理;8. 建立集团人人力资源源信息系系统、中中高级人人才储备备库,及及时提供供各类人人力资源源状况统统计报表表与分析析。锦兴集团财财务部部部门职能能1. 负责制定集集团及各所属属公司的的各项财财务规章章制度和和财务管管理规范范;2. 负责测算各各所属公公司的经经营指标标,
12、参与与拟定集集团公司司发展战战略、经经营方案案并编制制集团公公司年度度财务计计划;3. 负责各所属属公司季季度及年年度的利利润核算算工作,确确定核算算方法,正正确分摊摊成本费费用;4. 负责对集团团及各所所属公司司的各月月度、季季度、年年度财会会报表及及决算审审查,进进行季度度、年度度经营分分析;5. 负责集团资资产管理理制度与与机制的的研究、制制定、组组织实施施和改进进,督促促各所属属公司建建立相应应的资产产管理制制度,全全面管理理集团的的各项资资产;6. 负责集团公公司资金金预算编编制,审审核与控控制,并并检查各各所属公公司的财财务计划划和预算算的执行行情况;7. 负责对集团团及所属属公司
13、经经济合同同的合法法性、效效益性进进行审计计;8. 负责集团资资本市场场融资、资资金调度度及对外外投资等等事务的的相关财财务工作作;9. 负责集团收收支款项项的审核核与纳税税申报;10. 负责编制集集团公司司财务、会会计报告告;11. 负责完成年年度审计计工作计计划和审审计任务务,按照照审计程程序的规规定,组组织审计计项目的的实施;12. 负责对审计计主要事事项和对对审计中中发现的的重要审审计事项项的审查查和复核核,并提提出基本本意见;13. 负责组织对对各所属属公司的的重大工工程进行行审计;14. 负责对各所所属公司司财务部部门进行行年度审审计。锦兴集团法法律事务务部职能能1 负责为集团团领
14、导提提供法律律咨询、参参与企业业经营决决策;2 负责集团公公司的改改制、重重组、分分立、破破产及资资产处置置过程中中的法律律事务;3 负责集团重重大合同同项目的的谈判、法法律文件件的起草草和审核核;4 负责集团劳劳动合同同的拟订订,并监监督劳动动合同的的签署;5 负责为集团团所属分分公司、子子公司提提供法律律咨询;6 负责以集团团的名义义参与诉诉讼、非非诉讼法法律事务务;7 负责为集团团及所属属公司人人事制度度的制订订提供法法律上支支持,并并督促相相关部门门执行;8 负责集团及及所属公公司的员员工法制制宣传教教育活动动。锦兴集团总总裁办公公室职能能1. 制定总裁办办公室工工作发展展规划、计计划
15、与预预算方案案;2. 制订总裁办办公室的的工作程程序和规规章制度度; 3. 负责对集团团公司各各项重大大决策、重重大部署署的落实实情况进进行督办办;4. 负责协调和和沟通集集团公司司各部门门间及所所属公司司的合作作关系; 5. 负责集团公公司信息息处理工工作,收收集和整整理各部部门、所所属公司司信息,为为集团公公司领导导决策提提供参考考;6. 负责集团公公司公共共关系工工作,为为公司的的发展创创造良好好的外部部环境;7. 负责制订公公司接待待工作管管理制度度,统一一安排公公司各项项接待活活动,负负责公司司重要客客人的接接待工作作,树立立公司良良好形象象;8. 负责集团公公司重要要会议、重重大活
16、动动的组织织筹备工工作;9. 负责起草和和归档集集团公司司相关文文件;10. 搜集、整理理集团公公司内部部信息,及及时组织织编写公公司大事事记,管管理集团团公司重重要资质质证件;11. 负责集团公公司证章章、印信信的管理理、使用用和证照照的年检检工作;12. 负责集团公公司的物物业管理理、安全全保卫和和消防工工作; 13. 负责集团公公司的车车辆管理理。锦兴集团战战略规划划部职能能1. 负责调查、研研究、收收集、汇汇总、处处理、分分析和储储存与集集团相关关的宏观观经济信信息、行行业信息息和竞争争对手信信息等;2. 负责制订集集团的中中长期发发展战略略规划;3. 负责集团战战略目标标的分解解,指
17、导导有关部部门、所所属公司司依照集集团战略略开展工工作;4. 负责对集团团发展战战略的实实施情况况进行跟跟踪、检检查,并并对实施施效果进进行定期期评估;5. 负责定期考考评所属属公司战战略目标标的实施施效果;6. 定期对集团团的发展展战略及及执行情情况进行行总结,并并根据外外部环境境和内部部条件的的变化,对对集团发发展战略略进行及及时调整整;7. 根据集团发发展战略略的要求求,提出出集团的的组织结结构、管管理流程程和规章章制度的的调整建建议;8. 对集团的核核心竞争争力和可可持续发发展能力力进行动动态比较较研究,提提出培育育集团核核心能力力的建议议和方案案;9. 组织、联系系、协调调国内外外专
18、家、学学者、研研究咨询询机构和和中介服服务组织织,为集集团的产产业重组组、中长长期投资资、资本本运作、国国际化经经营等集集团重大大决策活活动提供供研究、评评估和咨咨询服务务。锦兴(福建建)化纤纤纺织实实业公司司组织机机构图总经理生产副总经理经营副总经理行政副总经理市场部品管部 营销部信息部采购部财务部 人力资源部综合办公室资材部电仪部动力部纺丝部假捻部生产部短纤部聚合部锦兴公司职职能部门门岗位清清单部门岗位定员部门岗位定员财务部财务部经理理采购部采购业务员员财务管理主主管银行出纳人力资源 部人力资源部部经理现金出纳人事管理资产管理员员绩效管理审计稽核员员薪酬管理资金管理资材部经理外联主管储运主
19、管融资管理员员设备仓库库库长报关员成品仓库库库长会计核算主主管半成品仓库库库长费用核算会会计原料仓库库库长成本会计辅料仓库库库长销售会计废丝造粒班班班长税务专员叉车班班长长销售开单员员搬运班班长长报表管理员员内勤、日勤勤工综合办公 室综合办主任任罐区管理员员后勤主管统计员行政主管货运司机宿舍管理员员造粒工卫生员叉车工绿化员搬运工秘书设备仓库仓仓管员文档管理员员成品仓库仓仓管员前台半成品仓库库仓管员员司机原料仓库仓仓管员保安队长辅料仓库仓仓管员保安班长营销部经理保安市场主管信息部信息部经理理销售助理信息技术员员营销业务员员软件维护生产部经理硬件维护生产工程师师采购部经理设备工程师师采购助理工艺工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化纤 纺织 实业 公司 组织 手册 13083
限制150内