连锁餐饮公司财务管理手册9501.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.连锁餐飲公司财务管理手册目 录第一章总总则3第一部分 会会计核算算5第二章会会计组织织5第三章主主要会计计政策10第四章会会计科目目的设置置11第五章会会计凭证证和帐簿簿12第六章章财务会会计报告14第七章会会计档案案管理16第八章会会计电算算化管理理18第九章会会计工作作交接20第二部分财务管管理22第十章发发票管理理规定22第十一章现金、银银行存款款及银行行票据的的管理23第十二章资金管管理规定26第十三章结算管管理31第十四章存货管管理35第十五五章固
2、定资资产、无无形资产产的管理理36第十六章所有者者权益管管理40第十七章成本费费用管理理42第十八章财务预预算管理理43第十九章财务分分析48第二十章附则50附件:流程程51第一章 总则第一条 目的为加强餐饮饮管理有有限责任任公司(以以下简称称“公司”)的财财务管理理工作,规规范公司司的各项项财务管管理行为为,保证证公司资资产的安安全、完完整,促促进公司司发展,根据公司会计准则、公司会计制度、中国蓝星集团财务管理制度,结合公司实际情况,制定本手册。第二条 财务管理体体制公司财务实实行集中中统一管管理,资资金统一一调配和和使用,费费用支出出统一核核定支付付,税款款统一核核定缴纳纳,银行行存款和和
3、贷款统统一办理理,直营营单店的的营业收收入及时时上缴公公司财务务部统一一管理。第三条 财务管理的的根本目目标股东财富最最大化。第四条 财务管理的的基本任任务(一) 规范公司会会计核算算,严格格执行财财务纪律律,正确确反映公公司财务务状况和和经营业业绩;(二) 优选投资项项目和确确定合理理资本结结构,以以确保公公司具备备以收抵抵支及偿偿还到期期债务的的能力;(三) 依法合理地地筹集发发展资金金,保证证公司资资金需求求;(四) 合理、有效效地使用用资金,提提高资金金使用效效率和收收益;(五) 加强资产管管理,保保障集团团资产安安全完整整。第五条 适用范围本手册适用用于餐饮饮管理有有限责任任公司。公
4、公司所有有员工必必须严格格遵守、认认真执行行。第六条 手册管理方方法由财务部负负责组织织每年一一次的手手册修订订工作,并并由财务务部签订订发行。财务部拥有对手册的解释权。由综合办负负责手册册的发放放、更换换和回收收管理工工作,并并制作手手册领用用记录。第七条 保密要求注意作好手手册保密密工作。应应按适用用范围发发放,各各部门负负责人可可领用完完整手册册,其他他人员只只领用与与其相关关作业的的部分。应应与领用用者签订订保密协协议。第八条 手册的更新新年度内内容容调整以以补充文文件形式式发布,补补充文件件要求进进行编号号管理,发发放范围围及发放放回收管管理与手手册管理理相同。手册每年更更新一次次,
5、年度度更新时时应将年年度内补补充文件件分类归归并到手手册各章章节。第一部分 会会计核算算 第二章 会计组织第九条 公司的会计计组织以以公司财财务部为为主,各各职能部部门及相相关责任任人为辅辅。会计计组织结结构图如如下:第十条 财务部的主主要职责责: 负责资金的的筹集规规划、合合理使用用和控制制。 负责制定公公司的财财务管理理制度和和实施细细则,统统一核算算标准。 负责编制公公司预算算。 参与公司新新项目、重重大投资资的可行行性研究究,提供供财务意意见,参参与公司司经营决决策活动动。 负责公司的的会计核核算工作作。 负责各项财财务会计计报表的的编制及及财务分分析工作作。 负责公司的的资产管管理工
6、作作。 负责单店财财务结算算的指导导。 负责公司有有关财务务资料的的整理、保保管工作作。 公司领导交交办的其其他工作作。第十一条 财务部经理理主要职职责 根据国家、行行业有关关法规、政政策,制制定公司司会计核核算、成成本控制制、资金金管理、财财务预决决算管理理、财务务结算管管理等各各项财务务管理流流程及制制度、操操作规范范等; 负责拟订财财务规划划草案,指指导、监监督和控控制公司司财务规规划的实实施,保保证财务务管理和和资金筹筹划可以以满足公公司未来来发展的的需求; 根据董事会会下达的的公司年年度经营营目标、公公司财务务规划,拟拟订部门门预算,并并组织研研讨、汇汇总、拟拟订公司司年度预预算、成
7、成本计划划、利润润计划草草案; 根据董事会会批准的的公司年年度预算算、成本本计划和和利润计计划的要要求,制制定部门门年度工工作计划划和月度度工作计计划,并并组织对对部门年年度工作作计划和和月度工工作计划划的执行行进行分分析和研研讨; 组织编制部部门年度度和月度度工作总总结; 指导公司财财务数据据收集、帐帐务管理理等财务务基础工工作的建建设,建建立健全全会计核核算体系系,完善善财务内内控制度度; 监督单店营营业资金金的集中中管理与与使用,确确保资金金的安全全与有效效利用; 根据单店经经营情况况,编制制每周资资金计划划,负责责公司内内部资金金流转调调度,编编制信贷贷计划,拟拟订重大大资金筹筹措使用
8、用方案,负负责建立立与维护护与银行行等融资资机构的的关系 负责公司成成本控制制,监督督各部门门、单店店成本控控制执行行情况,提提供成本本考核依依据; 分析评价公公司财务务状况与与经营活活动状况况,撰写写财务分分析报告告,提供供公司经经营决策策信息 组织本部门门配合上上级管理理部门的的财务审审计工作作,负责责提供审审计所需需资料; 组织公司会会计核算算及税务务管理工工作,负负责协调调与税务务部门的的关系; 监督指导单单店日常常财务管管理工作作; 负责协调与与组织公公司对外外信息披披露及对对外统计计报表的的编制与与报送; 负责组织公公司的资资产管理理工作; 负责财务部部的内部部组织管管理工作作,保
9、证证部门业业务的有有效运转转; 完成总经理理交付的的其它任任务第十二条 会计主要职职责: 与财务部经经理一起起,制定定公司的的财务管管理制度度 负责公司日日常会计计帐务处处理,及及时登记记公司帐帐簿,编编制会计计凭证,填填报公司司会计报报表,真真实准确确反映公公司经济济活动 严格按照公公司会计计制度确确认公司司的各项项收入 严格按照公公司相关关制度,负负责日常常审核报报销 负责审核公公司各部部门各项项成本费费用的支支出,编编制各项项成本以以及费用用分摊凭凭证 负责办理税税额计算算,建立立税务登登记台账账,配合合税务部部门对公公司税务务工作的的检查 负责汇总平平衡各部部门财务务预算,编编制公司司
10、总体预预算 负责公司对对外信息息披露及及对外统统计报表表的编制制与报送送 完成上级交交办的其其他任务务第十三条 单店核算会会计主要要职责: 与财务部经经理一起起,制定定公司的的财务管管理制定定 负责单店日日常会计计帐务处处理,及及时登记记单店帐帐簿,编编制单店店会计凭凭证,真真实准确确反映单单店经济济活动 完成单店每每日凭证证的归集集,汇总总,负责责单店会会计凭证证及其他他会计档档案的装装订,保保管、归归档 严格按照公公司会计计制度确确认单店店的各项项收入,监监督单店店营业收收入的及及时上缴缴,保证证资金的的集中使使用 负责审核单单店各项项成本费费用的支支出,编编制单店店各项成成本以及及费用分
11、分摊凭证证 负责单店各各项材料料出入库库的核对对工作,负负责与直直接给单单店送货货的供应应商或配配送方核核对结算算清单 负责公司与与单店的的各项应应收应付付往来帐款款管理,及及时结清清各项往往来帐款款 负责办理单单店的税税额计算算,建立立税务登登记台账账 负责单店经经营成本本核算,分分析成本本计划执执行情况况,及时时提出改改进措施施 负责组织并并审核单单店财务务预算和和资金计计划的编编制 负责单店财财务印章章的管理理 完成上级交交办的其其他任务务第十四条 资产管理员员主要职职责 负责公司应应收帐款款管理,督促应收帐款回收与检查,组织对不良债权处置 负责采购货货物出入入库的登登记核对对工作,负负
12、责公司司各项应应付帐款款管理,及及时与相相关部门门核对帐帐目 负责监督固固定资产产、无形形资产(包包括商标标、商誉誉、商号号、专利利等)的的评估、清清查、核核实、登登记、调调拔等管管理 负责对公司司长、短短期投资资资产的的管理与与评估分分析工作作,确保保投资资资产的安安全与收收益 负责公司财财务印章章的管理理 负责会计档档案管理理,定期期接受应应归档的的会计档档案,并并对会计计档案整整理立卷卷,分类类归档 负责公司各各项应付付帐款管管理,及及时与相相关部门门核对帐帐目 负责存货的的盘点与与管理第十五条 出纳主要职职责: 负责公司库库存现金金的管理理,办理理现金收收支业务务,严格格按照有有关现金
13、金管理的的规定,收收付现金金 每日打印现现金日记记账,保保证数据据内容准准确,及及时盘点点核对库库存现金金,填写写现金日日报表,与与现金日日记帐,日日清月结结 负责公司支支票管理理工作,按按公司审审批权限限签发支支票,按按规定保保管支票票,记录录支票使使用情况况,及时时清理未未报销支支票,购购买支票票, 负责公司银银行结算算业务,各种银行票据的保存、承兑、贴现,将各部门送来支票及时送存银行 每日去银行行取回银银行收款款单据, 登记后交会计,负责银行余额的核对, 录入银行对帐单,按月编制银行余额调节表 负责公司各各种发票票的保管管,严格格按有关关规定开开出各种种发票 协助会计办办理税款款申报、税
14、税款交纳纳等税务务管理工工作 完成上级交交办的其其他任务务 负责对各单单店营业业收入的的催缴工工作第十六条 采购部主要要职责采购部主要要负责各各项采购购货物的的应付帐帐款管理理,与供供应商、配配送方的的帐务核核对,采采购货物物的成本本核算与与分析第十七条 店管部主要要职责 店管部主要要负责存存货的实实物管理理,按期期与财务务部核对对存货帐帐务,保保证帐实实相符; 负责与单店店的配送送货物结结算,按按期与单单店核算算会计核核对收货货清单; 审批单店的的财务预预算与各各项资金金计划,监监控单店店的成本本费用控控制第十八条 中心厨房主主要职责责 负责本部门门收发货货物的实实物和帐帐务管理理,每日日与
15、店管管部核对对收发货货物清单单 负责本部门门加工货货物的成成本核算算与控制制,分析析成本计计划执行行情况第十九条 单店主要职职责 负责本店各各种物品品的实物物及帐务务管理,提提供核算算数据 负责本店与与公司应应收应付付往来帐帐款明细细帐的登记与与核算,定定期与单单店核算算会计核核对 负责管理本本店营业业收支款款项明细细帐,保保证资金金安全,做做到日清清月结 负责本店各各项成本本费用核核算与控控制,分分析成本本计划执执行情况况 负责本店零零星采购购的管理理与核算算第三章 主要会计政政策第二十条 公司采用的的主要会会计政策策是:(一) 会计制度:公司执执行中华华人民共共和国公司会计准则、公司会计制
16、度及其补充规定。(二) 会计期间:公司采采用公历历年度,即即从1月1日至当当年122月31日为为一个完完整的会会计期间间。(三) 记账本位币币:公司司以人民民币为记记账本位位币。(四) 记账基础及及计价原原则:公公司以权权责发生生制为计计账基础础,以历历史成本本为计价价原则。(五) 应收帐款坏坏账核算算方法:公司的的坏账核核算采用用备抵法法,坏账账准备的的提取比比例为应应收帐款款余额的的 1%至5%。(六) 存货计价方方法:公公司存货货核算按按实际发发生成本本核算。(七) 固定资产累累计折旧旧的核算算方法:固定资资产折旧旧按固定定资产原原值扣除除预计5%的净净残值后后,根据据固定资资产预计计使
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