某某生产制品公司员工手册14908.doc
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1、CAN员工手册(2013年6月第二版) Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.福建菲斯特特锻件制制品有限限公司FUJIAAN FFIRSST FFORGGINGG PRRODUUCTSS COO.,LLTD.文件员工手册册类型规定发文单位人事行政部部修 订 记 录修订次2修订日期2013年年6月修订目的根据公司经经营情况况,结合合公司人人事制度度实施情情况,给给予必要要的补充充及修订订。修订内容序号修订类型模块内容12345678审核批示栏审核批准生效日说明:修订类型分为修改、删除、增加条款、已
2、公布制度的修正。 第 68 页 共 77 页目录欢迎辞44总经理致辞辞5员工须知6公司概况7公司地址:7公司简介7品牌简介7企业文化7企业使命7企业核心价价值观7企业的工作作标尺“ 五个有利利于”:8第一章 员工聘聘用政策策81.招聘工工作原则则82.人员招招聘规范范化83.招聘方方式84.亲属回回避原则则85.员工聘聘用86.新员工工报到及及入职87.新员工工指导与与考核.9 8.职业发发展通道道.99.调岗1010.离职职手续1011.离职职人员聘聘用政策策 1112.员工工辞退与与开除1114.员工工培训1115.劳动动合同管管理.11第二章 薪酬绩绩效及福福利保障障.121.薪酬.12
3、2.福利保保障.12第三章 工作、考考勤与休休假131.工作时时间132.考勤制制度133.加班制制度.1334.休假135.补充.1556.差旅管管理.16第四章 员工行行为规范范161.言语162.行为173.衣着184.仪表185.就餐186.工作187.安全与与保密198.接待访访客199.公务外外出2010.网络络规范20 111.特别说说明.200第五章 奖惩惩21一、奖惩执执行程序序21二、激励的的种类及及金额21三、员工年年终功过过抵消程程序21四、奖惩细细则22五、员工造造成公司司财务损损坏和丢丢失的,由由有关部部门对责责任人进进行调查查认定,根根据具体体情况,酌酌情处理理。
4、27六、员工被被处罚时时,根据据其直接接上级领领导责任任大小,给给予该直直接上级级连带责责任处罚罚。27七、申诉途途径27第六章 保密规规定281.公司秘秘密的范范围282.秘级分分类283.各密级级内容知知晓范围围294.保密措措施295. 保密密环节296. 违纪纪处理31第七章 反反歧视、虐虐待、折折磨31第八章 员员工沟通通311沟通渠渠道312. 申诉诉程序31第九章 反反恐须知知31第十章 安全、健健康与灾灾害预防防措施321健康与与安全322灾害天天气安全全措施323紧急情情况联系系电话33第十一章:附则33 欢迎辞欢迎您加入入菲斯特特,共同同参与公公司未来来的发展展,在此此谨祝
5、你你工作愉愉快!过去的每一一点成就就,有赖赖于菲斯斯特员工工的努力力。菲斯斯特明天天的每一一个进步步,从今今天开始始,都与与你的努努力密切切相关。现在,请随随我们一一起,走走进菲斯斯特这本手册,将将向您陈述菲菲斯特的的价值观观,介绍绍菲斯特特内部基基本的规规章制度度,讲解解你在菲菲斯特所所拥有的的基本权权利、应应履行的的责任和和义务,帮帮助你更更快地融融入团队队,愉快快地开展展工作。手册内容适适用于福福建菲斯斯特锻件件制品有有限公司司所有员员工。总经理致辞辞亲爱的事业业伙伴:欢迎您加入入福建菲菲斯特锻锻件制品品有限公公司的大大家庭!我们坚信因因为您的的加入,对对企业、对对品牌的的理解和和全心、
6、全全力的付付出,我我们的事事业会更更加辉煌煌!相信信你们也也将在这这个广阔阔的事业业平台上上,迈上上新台阶阶!一直以来,我我们都信信守“企业以以人为本本”的原则则,致力力于提供供良好的的职业发发展平台台和完善善的培训训系统,以以培养我我们的事事业伙伴伴,努力力建设一一流团队队Buiild Firrst-claass teaam,铸造造一流品品质Makke FFirsst-ggradde pprodductts,展现现一流风风貌Greeatee thhe FFirsst vvaluues,以配配合企业业的高速速发展。 我们们期待着着与您携携手,共共同努力力,将来来分享共共同创造造的成果果。要达达
7、到我们们共同的的目标,我我们需要要各位优优秀的事事业伙伴伴共同理理解企业业文化的的核心理理念,共共同遵循循企业的的行为规规范。作为公司团团队中的的一员,你你为公司司所做的的工作和和努力,我我衷心感感谢。祝愿你在菲菲斯特工工作愉快快。 福建菲菲斯特锻锻件制品品有限公公司 总经理理: 二零一一二年三三月员工须知亲爱的同仁仁:此员工手册册为福建建菲斯特特锻件制制品有限限公司(以以下简称称“公司”)财产产,系公公司内部部保密文文件,员员工须妥妥善保管管,不得得涂改、撕撕毁或丢丢失。此此外,作作为公司司保密文文件,员员工不得得以任何何形式将将员工手手册部分分或全部部地给予予、转借借、复印印或派发发给他人
8、人。员工工入职时时,就手手册中的的全部内内容,公公司将组组织学习习。对手手册内容容有遗忘忘的,员员工可随随时在人人事行政政部索阅阅。对手手册内容容有相关关修改意意见,欢欢迎知会会人事行行政部(联联系电话话:2611575578-6055/6001)。 福建菲斯斯特锻件件制品有有限公司司人事行政部部公司概况公司地址:福建省福州州市连江江县敖江江投资区区富兴南南路公司简介福建菲斯特特锻件制制品有限限公司成成立于20003年7月2日,主主要致力力于履带带式车辆辆用四轮轮一带产产品的研研发、设设计、制制造与销销售的生生产企业业。公司司产品采采用日本本小松KES和意大大利ITM技术标标准生产产,凭借借一
9、支有有多年专专业经验验的技术术队伍,Firrst旗下的的产品以以其稳定定、耐久久的OEM品质,在在目前的的中国市市场处于于领先地地位,产产品70%出口,畅畅销于意意大利、美美国、土土耳其、南南美、东东南亚等等地。公司关注于于生产过过程的每每一个细细节,高高品质的的产品、不不断创新新的技术术、值得得信赖的的服务确确保了公公司与客客户之间间长期、稳稳定、互互信的合合作关系系。展望未来,我我们本着着高速可可持续发发展的战战略思维维,以“质量铸铸就品牌牌,速度度成就价价值,诚诚信创造造辉煌”的企业业价值观观为导向向,广纳纳各地人人才,力力创美好好未来!品牌简介“tri-f”代表“努力做做第一”这是我我
10、们的方方向,“CANN”代表“我们能”这是我我们的信信心!企业文化建设一流团团队Buildd Fiirstt-cllasss teeam铸造一流品品质Make Firrst-graade prooduccts展现一流风风貌Creatte tthe Firrst valluess菲斯特始终终坚持走走国际化化的道路路,所以以这里所所讲的“一流”是具有有国际竞竞争力的的“一流”,它不不是一个个模糊的的概念,而而是对每每一个产产品,每每一项服服务,每每一件工工作,每每一位员员工都是是有明确确的参照照标准就是国国际一流流。我们们每一位位员工都都应该为为这一目目标努力力进取,一一步一个个脚印,用用实际行行
11、动去争争创“一流”。企业使命1为客户户:提供供优质产产品2为社会会:提供供就业机机会,依依法缴纳纳税费,服服务社会会文明进进步3为员工工:创造造发展空空间、提提升员工工价值、提提高工作作生活质质量。4为股东东:创造造投资回回报企业核心价价值观质量铸就品品牌,速度成就价价值,诚信创造辉辉煌企业的工作作标尺“五个有有利于”:1. 一切有利于于提高生生产效率率的管理理行为;2. 一切有利于于促进业业绩增长长的管理理行为;3. 一切有利于于促进利利润增长长的管理理行为;4. 一切有利于于保持行行业领先先的管理理行为;5. 一切有利于于组织更更快、更更高效、更更简洁的的管理行行为。第一章 员工聘聘用政策
12、策1.招聘工工作原则则1.1公开开平等竞竞争,杜杜绝任何何以权谋谋私、假假公济私私和任人人唯亲的的现象。1.2考用用一致的的原则,考核合格者方予试用,试用合格者才能聘用。1.3择优优录取。2.人员招招聘规范范化人员招聘要要经过招招聘程序序进行,对对于聘用用人员要要签订劳劳动合同同,严禁禁任何部部门私自自面试或或聘用人人员。公公司为员员工提供供内部推推荐人才才的渠道道,对有有特殊贡贡献的人人员,公公司给予予一定奖奖励,员员工可向向公司推推荐人才才,但不不能干预预招聘面面试过程程。3.招聘方方式人员招聘有有内部招招聘与外外部招聘聘两种。在在职位空空缺时,应应先考虑虑内部竞竞聘,在在没有合合适人选选
13、时,再再考虑外外部招聘聘。4.亲属回回避原则则公司实行亲亲属回避避制,应应聘者应应当在面面试时主主动如实实知会公公司相关关信息,否否则,公公司有权权随时解解聘合同同并无需需支付补补偿金。5.员工聘聘用5.1对下下列情形形之一者者,不予予聘用。法律通缉缉在案者者;经查实,有有明显提提供不实实任用资资格和企企图者;有赌博及及吸毒行行为;体检不合合格者;未满166周岁;证件不全全;对其所承承受的工工作不能能胜任者者曾被本公公司解聘聘;与原单位位未解除除劳动关关系;不予公司司签订劳劳动合同同的;其他不符合合聘用岗岗位任职职条件;6.新员工工报到及及入职6.1报到到6.1.11接到录录用通知知后,请请在
14、指定定日期到到人事行行政部报报到。如如因故不不能按期期前往,应应与人事事行政部部门取得得联系,另另行确定定报到日日期,否则取取消录用用资格。6.1.22提供个个人资料料:(1)健康康证原件件(特殊殊工种人人员需提提供)。(2)1寸寸免冠彩彩色近照照3张。(3)相关关有效证证件:身份证、学学历证明明、职称称证、职职业资格格证明等等户口为外外地的需需提供:暂住证证大中专毕毕业生需需提供:毕业生生推荐表表、报到到证、户户口迁移移证(4)与原原单位解解除劳动动关系的的证明文文件(5)公司司指定银银行开立立的个人人存折或或卡(6)其他他需要提提供的资资料6.2办理理入职手手续:6.2.11审核证证件及收
15、收取相关关资料6.2.22领取工工牌、录录入指纹纹6.2.33厂服、劳劳保鞋领领用:新近员工工满一周周以后可可至人事事行政部部开具单单子领取取当季厂厂服2套,劳劳保鞋1双。员工未满满三个月月离职,其其制服、劳劳保鞋费费用从工工资里扣扣除(根根据当季季节制作作的工本本费来核核算),员员工进厂厂满三个个月未满满一年扣扣除厂服服及劳保保鞋成本本费用的的50%,。工龄满一一年的员员工次年年可再领领取当季季厂服一一套,劳劳保鞋一一双。发发放时间间由生产产部及资资材组统统一协调调规定。老员工自领用制服起未满三个月辞职扣除全部费用50%,自领用之日起满三个月辞职, 不扣制服费用。由于某些些特殊工工种易磨磨损
16、,除除领取规规定数量量的厂服服外,可可由生产产部开具具证明至至人事行行政部,加加领服装装。电焊工等等工种需需穿戴特特定服装装。在一年内内员工领领取第二二双劳保保鞋时费费用由公公司与个个人各出出一半,领领取第三三双时费费用则由由个人承承担,领领取第二二双劳保保鞋由领领取之日日起未满满三个月月辞职的的扣除劳劳保鞋成成本费用用的500%。6.2.44新进员员工岗前前培训(详详见本章章节第13条)6.2.55与试用用部门入入职引导导人见面面6.3员工工与公司司建立劳劳动关系系,公司司视其已已与其他他公司没没有任何何劳动关关系。如如有违反反,公司司即予以以解除劳劳动合同同,一切切后果由由员工本本人承担担
17、,由此此给公司司造成损损失的,公公司将保保留追究究该员工工责任的的权力。6.4职职位申请请人履历历表要要如实填填写,员员工任何何个人信信息变更更,包括员员工姓名名、地址址、电话话、婚烟烟状况、家家庭状况况等,员员工均需需以书面面形式立立刻向人人事行政政部报备备。7.新员工工指导与与考核7.1为了了能帮助助新员工工尽快融融入公司司,除了了在试用用期内接接受培训训外,公公司还会会安排一一位指导导人全面面指导新新员工的的工作,指指导人的的工作主主要包括括以下内内容:7.1.11引导新新员工熟熟悉工作作环境、部部门业务务流程以以及相关关业务接接口人;7.1.22安排新新员工参参加入职职培训;7.1.3
18、3根据部部门工作作目标,与与新员工工共同制制定工作作计划,合合理安排排新员工工的日常常工作和和阶段目目标;7.1.44在日常常工作中中,定期期同新员员工进行行面谈,根根据新员员工工作作计划的的完成情情况和表表现,及及时总结结成绩与与不足,并并给予适适时的鼓鼓励或指指导;7.1.55试用期期满,对对新员工工进行考考核,同同时将考考核结果果反馈给给新员工工,以便便其提高高和改进进。7.1.66新员工工试用期期满,经经考核合合格,予予以转正正。若新新员工在在试用期期不合符符岗位要要求,部部门可对对其岗位位进行调调整或终终止试用用或延长长其试用用期时间间。7.1.77员工转转正需至至人事部部领取转转正
19、申请请单及及员工工转正考考评报告告表,经经审批由由人事行行政通知知其转正正时间并并做转正正定级。7.2员工工试用期期考勤规规定如下下:7.2.11 事假超超过五天天者终止止试用;7.2.22 病假达达七天者者终止试试用;7.2.33 有旷工工记录者者终止试试用;7.2.44 迟到、早早退达33次者应应予辞退退。8.职业发发展通道道8.1公司司为员工工提供多多阶梯的的职业发发展通道道,鼓励励员工往往技术与与专业方方向发展展,各岗岗位根据据特点分分为管理理族、技技术族、专专业族、人事行政族及操作族: 管理族M/M1(组长)M2(班长、经经理)M3(厂、部长长)M4(总监)M5(副总、总总经理)技术
20、族T/T1(助理工程程师)T2(工程师)T3(高级工程程师)T4(技术专家家)/专业族P/P1(助理专员员)P2(专员)P3(高级专员员)/人事行政族族AA1(作业员)A2(特勤员)A3(助理专员员)A4(专员)/操作族OO1(作业员)O2(特勤员)O3(技工)O4(高级技工工)/ 8.2根据据公司需需要及个个人工作作能力、资资历给予予员工相相应的晋晋升与降降职。8.3晋升升分为职职务晋升升及职等等晋升。职务晋升升指涉及及员工任任职职务务及岗位位变化的的晋升 职等晋晋升指员员工职等等的提升升,不涉涉及职务务及岗位位变化8.4降职职指职务务取消或或职等降降低。8.5因岗岗位需要要,允许许同一个个
21、员工具具两个岗岗位族的的不同职职等,相相关福利利按就高高原则享享受。 9.调岗9.1公司司可以根根据员工工的能力力、工作作表现和和业务需需要,安安排员工工在本单单位乃至至集团内内跨单位位进行调调动,以以更好地地帮助员员工发挥挥潜质,提提升职业业发展的的必要技技能。9.2结合合公司岗岗位空缺缺情况,若若员工有有在本单单位内部部调动的的意愿,可可向相关关部门提提出,由由所在单单位人事事行政门门协调办办理调动动手续并并备案,对对相关信信息进行行变更。9.3结合合公司岗岗位空缺缺情况,若若员工有有在集团团内跨单单位流动动的意愿愿,可向向相关单单位或部部门提出出,依据据公司关关于调动动办理的的有关规规定
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