成都置信地产公司设计管理程序10108.docx

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1、成都置信地地产公司司设计管管理程序序目录一、设计管管理技术部工作作内容及及岗位职职责1设计供方采采购及管管理程序序8设计前期准准备工作作程序11建筑概念设设计控制制程序13建筑方案设设计控制制程序15建筑施工图图设计控控制程序序19二次设计控控制程序序21设计变更归归口管理理程序23园林方案设设计程序序26园林施工图图设计程程序29技术资料管管理程序序31附件：设计计管理相相关表格格33技术部工作作内容及及岗位职职责一、目的：设计工作是是房产开开发的核核心步骤骤，是将将初期开开发构思思、投资资目标进进行可预预见、可可量化的的分析和和实现的的技术过过程。设设计管理理工作拟拟将设计计活动和和设计相

2、相关的资资源作为为过程进进行管理理，通过过合理策策划和控控制设计计过程，以以期达到到提高效效率，并并以最大大限度服服务和满满足开发发过程为为目的。二、适用范范围：本流程文件件适用于于技术部部策划、实实施、控控制设计计全过程程。三、职责：（一）技术术部由公公司领导导授权，在在*基本法法指导导下履行行工作。（二）技术术部是本本流程的的责任部部门，负负责流程程的制定定、编写写、修改改、更新新。四、技术部部工作内内容：技术部工作作内容框框图：（一）项目目前期规规划1.协助决决策部门门进行土土地吸纳纳阶段的的初步建建筑规划划及密度度分析。2.参与项项目市场场定位分分析。3.负责组组织项目目概念性性规划设

3、设计。4.参与项项目可行行性研究究。（二）设计计管理1.负责组组织项目目概念设设计工作作。2.负责拟拟制规划划设计任任务书。3.负责组组织规划划、设计计、勘察察招标及及设计合合同的管管理。4.负责对对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查并督促落实。5.负责对对各阶段段的设计计图纸进进行内部部审核，组组织项目目部进行行施工图图的内部部会审，参参与工程程部组织织的施工工图设计计交底。6.负责在在施工过过程中的的设计配配合。7.负责对对设计单单位考察察、设计计单位表表现评估估。8.负责装装饰、装装修材料样样板、设设备的选选型、定定样。9.负责对对设计变变更进行行审

4、核或或备案。10.负责责根据市市场反馈馈调整设计计或提出出变更。11.负责责审核支支付设计计费用。12.参与与基础、主主体、单单位工程程及综合合验收。（三）售楼楼部、样样板房的的设计管管理1.负责设设计供方方的考察察及招标标。2.负责售售楼部设设计供方方及其方方案的选选择评审审，监控控售楼部部、样板板房，尤尤其是空空间方案案的实施施工程和和效果。3.负责设设计方案案、施工工图的审审核审查查，组织织图纸会会审及设设计交底底。4.负责施施工过程程中材料料及施工工样板的的审批。5.负责施施工过程程中整体体效果的的把握及及监控，指指导监督督施工单单位，确确保设计计风格及及效果得得以实现现。（四）景观观

5、工程的的设计管管理1.负责设设计单位位的考察察及招标标。2.负责景景观设计计方案，施施工图的的设计进进度、成成果质量量的监控控。3.负责景景观施工工图的审审核审查查，参与与图纸会会审及设设计交底底。4.负责施施工过程程中材料料及施工工样板的的审批。5.负责组组织植物物、特殊殊景观材材料（物物品）、与与项目整整体效果果有关配配色设施施的实施施选用。6.负责施施工过程程中整体体效果的的把握及及监控，确确保设计计风格及及效果实实现。（五）二次次装修工工程的设设计管理理1.按照施施工总进进度计划划参与编编制二装装工程设设计招标标计划。2.负责二二次装饰饰设计单单位的考考察及招招标。3.负责二二次装饰饰

6、设计进进度、质质量的监监控。4.负责组组织各阶阶段设计计图纸审审核及样样板的审审批工作作。5.负责施施工阶段段的设计计配合工工作。（六）规划划设计信信息管理理1.收集和和处理市市场和客客户（含含业主）对对规划设设计的需需求和期期望信息息。2.了解、跟跟踪房地地产发展展的最新新动态。3.建立设设计单位位档案。4.建立和和维护设设计师网网络，积积极寻找找优秀设设计师。5.了解新新材料、新新技术、新新工艺应应用与引引进。（七）对项项目设计计的质量量、进度度、成本本控制进进行监督督。（八）参与与项目发发展后评评估，进进行设计计管理专专题总结结。（九）负责责收集与与处理本本部门工工作所涵涵盖的市市场和客

7、客户（含含业主）的的相关信信息。（十）建立立和维护护与相关关单位之之间的公公共关系系。（十一）完完成上级级公司和和公司领领导交办办的其它它工作。五、技术部部工作流流程技术部工作作流程图图：六、技术部部岗位职职责（一）技术术部负责责人职责责：1.贯彻执执行*基本本法。2.贯彻执执行公司司的各项项决议。3.负责设设计成本本控制的的组织工工作。4.负责各各阶段设设计的总总体控制制。5.负责本本部门资资金计划划的编制制、审核核工作。6.负责设设计费用用支付的的审核工工作。7.负责与与其他部部门日常常配合。8.负责制制定部门门月、年年度工作作计划，工工作总结结。9.负责指指导、监监督、协协调部门门员工的

8、的工作并并检查其其工作成成果。10.负责责本部门门费用报报销审核核工作。11.负责责审定部部门员工工考勤及及假期安安排。12.参与与项目前前期的可可研工作作。13.完成成上级领领导交办办的其他他工作。（二）建筑筑设计师师职责1.参与项项目的策策划、管管理。2.参与项项目前期期可行性性研究、概概念设计计工作，参参与编制制项目设设计开发发质量计计划。3.参与概概念、方方案、扩扩初、施施工图设设计任务务书及合合同的编编写工作作。4.负责建建筑设计计单位的的考察工工作，负负责起草草建筑设设计单位位的考察察报告工工作。5.负责设设计过程程中建筑筑专业的的进度、质质量的跟跟踪工作作。6.负责协协调工程程部

9、在施施工过程程中同设设计院的的衔接工工作。7.负责对对设计变变更进行行可行性性分析，确确认工作作。8.完成部部门领导导交办的的其他工工作。（三）结构构设计师师职责1.参与项项目的策策划、管管理。2.参与项项目前期期可行性性研究、概概念设计计工作，协协助建筑筑师编制制项目设设计开发发质量计计划。3.参与概概念、方方案、扩扩初、施施工图设设计任务务书及合合同的编编写工作作。4.参与建建筑设计计单位的的考察工工作，参参与起草草建筑设设计单位位的考察察报告工工作。5.负责设设计过程程中结构构专业的的进度、质质量的跟跟踪工作作。6.负责协协调工程程部在施施工过程程中同设设计院的的衔接工工作。7.负责对对

10、设计变变更进行行可行性性分析，确确认工作作。8.完成部部门领导导交办的的其他工工作。（四）景观观设计师师职责1.参与项项目的策策划、管管理。2.参与项项目概念念设计环环境部分分的起草草工作。3.负责环环境设计计任务书书、设计计合同的的起草工工作。4.负责环环境设计计单位的的考察、推介工工作。负负责起草草环境设设计单位位的考察察报告。5.负责主主要材料料、树种种的选择择和审核核工作。6.参与环环境绿化化工程的的验收工工作。7.完成部部门领导导交办的的其他工工作。（五）装饰饰设计师师职责1.参与项项目的策策划与管管理；2.负责装装饰设计计任务书书及装饰饰设计合合同的起起草、编编制工作作；3.负责装

11、装饰设计计的考察察，编制制考察报报告；4.负责设设计过程程中进度度、质量量、投资资的跟踪踪管理与与控制；5.负责施施工过程程中设计计修改的的审批及及组织与与各部门门的协调调工作；6.负责装装饰材料料的选批批、初审审工作；7.完成部部门领导导交办的的其他工工作；（六）内业业资料员员职责1.负责文文件档案案的规类类及查阅阅管理；2.负责文文件来往往的收发发；3.负责对对设计师师行文格格式的审审核；4.协助建建立基础础资料系系统；5.负责对对完工项项目文件件的归档档与校审审；6.负责本本部门质质量计划划的实施施工作；7.负责对对本部门门的ISSO质量量体系的的建立和和日程管管理。8.完成部部门领导导

12、交办的的其他工工作。设计供方采采购及管管理程序序一、目的为保证本公公司开发发产品的的设计质质量，特特制定本本流程。本本流程主主要有以以下目的的：（一）收集集和筛选选与本公公司业务务相关的的设计供供方；（二）对供供方提供供设计产产品的能能力进行行评价，进进而确定定合格/中标设设计供方方；（三）规范范技术部部对合格格供方实实施监控控和管理理，增强强供方提提供产品品的创新新能力。二、范围本流程程序序文件适适用于技技术部选选择设计计/服务务提供者者的控制制活动。 三、职责技术部是本本流程的的责任部部门，负负责流程程的制定定、编写写、修改改、更新新。四、程序流程图：设计供方收集合格设计供方确定中标设计单

13、位确定合格设计供方日常管理供方评审小组投标评审小组（一）设计计供方的的情报收收集：1.需求提提供：由由技术部部门向策策划/行行政部门门提供供供方需求求信息，供供其发布布；2.收集建建档：由由技术部部门收集集供方信信息，成成册存档档。并建建立供方方登记记记录和清清单；3.准入原原则：供供方必须须提供营营业执照照和资质质登记证证书及相相关业绩绩资料的的证明文文件；4.责任人人员：技技术部门门内业是是该项工工作的执执行人，技技术部门门负责人人为该项项工作的的监督人人。（二）合格格供方的的确定：1.通过供供方评审审程序，筛筛选出满满足设计计和开发发服务需需要的备备选者，作作为合格格供方；2.评审小小组

14、组成成：公司司主管领领导、项项目主管管领导、技技术部门门负责人人为评审审的必须须人员，根根据项目目方向的的不同，可可邀请相相关部门门人员参参与；3.评审的的形式：参与专专项评审审会议、工工作例会会、专项项汇报或或各部门门传阅等等形式，形形成供供方评价价记录表、合合格供方方名单；4.评审内内容：营营业执照照、资质质等级、工工程业绩绩、人员员构成及及执业资资格、实实地考察察记录等等；5.批准放放行：由由技术部部门负责责人完成成供方评评价结论论，按设设计部门门负责人人、项目目负责人人、公司司主管领领导的顺顺序，逐逐级确认认。6.责任人人员：技技术部门门负责人人是该项项工作的的组织者者，内业业负责资资

15、料传递递、会议议记录、资资料收集集；（三）中标标设计单单位的确确定：1.通过招招投标方方式，按按价低质质优原则则，在合合格供方方中产生生中标设设计供方方；2.招投标标责任部部门：技技术部；3.招标形形式：公公开招标标、邀标标、议标标或直接接委托等等方式；4.招标评评审小组组组成：公司主主管领导导、项目目主管领领导、技技术部门门负责人人、财务务负责人人为评审审的必须须人员，其其他人员员根据项项目的具具体情况况安排；5.招标评评审形式式：定标标会、评评审会等等；6.批准放放行：由由技术部部门负责责人完成成投标结结论，形形成定标标备案表，按按设计部部门负责责人、项项目负责责人、公公司主管管领导的的顺

16、序，逐逐级确认认；7.合同签签订：技技术部负负责签订订设计类类合同，合合同经律律师评审审后，按按按设计计部门负负责人、项项目负责责人、公公司主管管领导的的顺序，逐逐级签署署；8.责任人人员：技技术部门门负责人人是该项项工作的的组织者者，内业业负责资资料传递递、会议议记录、资资料收集集。（四）合格格供方的的日常管管理：1.定期检检查：对对在册的的合格供供方应按按年为单单位做定定期检查查，检查查内容包包括：合合同完成成情况、设设计/服服务提供供质量、年年度工程程业绩、获获奖信息息等，并并按“优良”、“合格”、“不合格格”三档标标准评价价；2.筛选淘淘汰：对对评价结结果优良良的供方方，在以以后投标标

17、中优先先使用；对不合合格的供供方，给给予淘汰汰处理，不不再使用用；3.责任人人员：技技术部门门负责人人是该项项工作的的组织者者，内业业负责资资料传递递、会议议记录、资资料收集集。五、相关文文件及记记录供方评价价记录合格供方方名单定标备案案表设计前期准准备工作作程序一、目的根据项目的的区域特特点及收收集到的的信息资资料，对对地块进进行多方方案的规规划分析析比较，印印证规划划技术指指标，并并推断可可能存在在的风险险情况。在在项目技技术创新新的基础础上，为为公司在在土地吸吸纳时提提供技术术支持。并并对设计计供方做做有效管管理。二、适用范范围本程序适用用于新增增项目土土地的前前期研究究及设计计供方管管

18、理。三、职责（一）技术术部负责责进行项项目前期期初步规规划方案案与建筑筑密度分分析工作作；（二）策划划部门提提供用地地资料、周周边环境境设计限限制条件件及近期期规划政政策情况况；（三）预算算部提供供本地块块的建安安成本分分析。四、工作程程序（一）项目目前期设设计准备备工作程程序：1.技术部部对项目目所必须须的基础础条件进进行收集集及整理理，包括括用地资资料、周周边环境境设计限限制条件件、成本本要求及及现有设设计等；2.技术部部对土地地进行规规划分析析，必要要时委托托进行模模型分析析，以感感受地块块的空间间状况、疏疏密程度度；3.对地块块的布局局进行多多方案比比较，提提供23各建建筑规划划布局形

19、形式，并并计算相相应的规规划指标标，将结结构提供供投资策策划部，供供其进行行土地开开发、成成本分析析；4.前期分分析时，应应多考虑虑土地周周边环境境条件及及相应的的配套设设施、现现状，如如供电系系统、排排污系统统、供水水系统、网网络系统统等是否否具备条条件，或或需由开开发商重重新设置置；5.参与可可行性研研究报告告评审，根根据计算算的规划划指标，提提出相应应建议、意意见供公公司决策策参考；6.技术部部应经常常通过政政府主管管部门发发布的政政策法规规、媒体体发布的的社会政政治和经经济新闻闻、专业业媒体的的研究性性文件收收集相关关信息作作为设计计方案的的设计输输入。项项目所在在地政府府对其进进行的

20、长长期规划划也应作作为设计计方案的的设计输输入。五、相关文文件及记记录项目前期期可行性性研究报报告委托工作作单建筑概念设设计控制制程序一、目的：（一）为项项目前期期可研成成果提供供设计印印证；（二）为下下一阶段段方案设设计提供供设计依依据。二、适用范范围：本程序适用用于技术术部开展展概念设设计的控控制活动动。三、职责（一）技术术部是设设计发起起、实施施和监控控的责任任部门；（二）策划划部、销售售部、发展展部、预预算部是是本流程程的配合合部门。四、程序流程图：（一）概念念设计任任务书编编制：1.编制依依据：策策划部门门提供的的市场调调查报告告和可行行性研究究报告是是编制设设计任务务书的主主要依据

21、据。2.编制方方法：将将市调报报告和可可研报告告中有关关的土地地指标、建建筑指标标、经济济指标和和相关技技术标准准提炼出出来，包包括密度度分析、楼楼型分布布尝试、景景观及朝朝向论证证作为编编制任务务书的要要点。3.编制责责任人：技术部部门负责责人是该该项报告告的编制制责任人人。（二）概念念设计任任务书评评审：1.评审人人员：公公司主管管领导、项项目主管管领导、策策划部门门负责人人、技术术部门负负责人是是评审的的必须人人员。根根据项目目的特点点，邀请请相关部部门人员员参加。2.评审形形式：评评审会议议、专题题研讨等等。3.责任部部门：技技术部负负责召集集、主持持评审会会议，技技术部门门负责人人是

22、本流流程的控控制者，专专业工程程师和内内业是本本流程的的协作者者。4.批准放放行：技技术部负负责人完完成评审审结论，形形成概念念设计任任务书评评审记录录。按设设计部门门负责人人、项目目负责人人、公司司主管领领导的顺顺序，逐逐级确认认。（三）概念念设计、跟跟踪、评评审、修修改：1.签订设设计合同同，该合合同需经经律师审审定；2.向供方方提供概概念设计计任务书书及设计计基础资资料，与与供方进进行设计计前的沟沟通；3.进入设设计阶段段后，定定期联络络供方，了了解进度度，形成成记录；4.设计评评审：设设计取得得阶段性性成果或或完成后后，应及及时组织织设计评评审，由由技术部部门组织织进行内内部和外外部审

23、查查。内部部评审的的组成人人员为公公司公司司主管领领导、项项目主管领导、策策划部门门负责人人、技术术部门负负责人及及其他部部门相关关人员，内内部评审审应形成成概念设设计内部部评审记记录。5.设计修修改：技技术部门门负责根根据评审审意见，要要求设计计供方对对概念设设计进行行相应的的修改。通通过内部部评审使使修改内内容达到到规定要要求。五、相关文文件及记记录概念设计计任务书书评审记记录概念设计计内部评评审记录录可行性研研究报告告建筑方案设设计控制制程序一、目的深化概念设设计成果果，为初初设提供供设计依依据。二、范围本程序适用用于技术术部开展展方案设设计的控控制活动动。三、职责（一）技术术部是设设计

24、发起起、开展展和监控控的责任任部门。（二）策划划部、销售售部、发展展部、预预算部是是本流程程的配合合部门。四、程序流程图（一）设计计输入：1.按概念念设计成成果拟定定设计要要求，编编制方案案设计任任务书。由由于方案案阶段设设计将从从概念设设计偏重重定性的的特点，逐逐步向定定量的方方向深入入。各专专业之间间的分工工与协作作越发细细致。基基于这一一特点，设设计任务务书应尽尽量分专专业描述述其设计计要求，准准确的专专业描述述会使设设计工作作事半功功倍。2.技术部部组织设设计任务务书评审审会议，参参加人员员包括：公司主主管领导导、项目目主管领领导、技技术、策策划、销销售、预预算、物物管等部门门负责人人

25、。技术术部负责责完成评评审结论论，并按按技术负负责人、项项目主管管领导、公公司主管管领导的的顺序，逐逐级确认认。3.技术部部门负责责人是该该步骤的的控制者者，专业业工程师师和内业业为协作作者。（二）方案案设计及及跟踪：1.签签订方案案阶段设设计合同同，该合合同需经经律师评评审；2.向设计计供方提提供基础础设计资资料，并并进行设设计前的的沟通；3.进入设设计阶段段后，应应定期了了解设计计进度，及及时处理理设计供供方反馈馈意见，并并形成记记录。必必要时，可可到供方方所在地地监督设设计进展展；（三）设计计方案评评审及修修改：1.方案设设计阶段段产生阶阶段性成成果或方方案设计计完成时时，均应应组织评评

26、审会议议，评审审前应检检查供方方阶段性性成果的的完整性性；2.评审由由技术部部门负责责组织。参参加人员员应包括括：供方方设计人人员、公公司主管管领导、项目主管领领导、技技术、策策划、销销售、预预算、物物业等部部门人员员，技术术部门负负责完成成评审结结论，并并按技术术负责人人、项目目主管领领导、公公司主管管领导的的顺序，逐逐级确认认。3.按评审审结论的的要求，技技术部门门及时组组织设计计供方修修改设计计，直至至达到评评审要求求；4.技术部部门为发发展部提提供设计计成果，并并配合方方案报批批工作。取取得规划划部门批批准同意意的方案案是这一一阶段工工作的结结果。（四）设计计输出：方案设计成成果必须须

27、经技术术部门负负责人同同意，方方可对外外发布。五、相关文文件及记记录方案设计计任务书书方案设计计任务书书评审记记录方案设计计内部评评审记录录建筑初步设设计控制制程序一、目的细化方案阶阶段设计计成果，提提供更加加准确的的开发和和投资信信息，为施工工图设计计提供更更为准确确的依据据。二、范围本流程文件件适用于于技术部部开展初初步设计计的控制制活动。三、职责（一）技术术部门是是设计发发起、开开展和监监控的责责任部门门。（二）预算算部、销销售部、发发展部、工工程部是是本流程程的配合合部门。四、程序流程图（一）设计计输入：1.技术部部负责按按审批通通过的方方案编制制初步设设计任务务书。2.技术部部负责组

28、组织勘察察设计单单位进行行堪察设设计，并并提供初初步堪察察报告，工工程部协协助现场场勘察工工作。3.技术部部组织设设计任务务书评审审会议，参参加人员员包括：公司主主管领导导、项目目主管领领导、技技术、策策划、销销售、预预算、物物管等部门门负责人人。技术术部负责责完成评评审结论论，并按按技术部部主管、项项目主管管领导、公公司主管管领导的的顺序，逐逐级确认认。4.技术部部门负责责人是该该步骤的的控制者者，专业业工程师师和内业业为协作作者。（二）初步步设计及及跟踪：1.签订初初步设计计合同，该该合同需需经律师师确认。2.向设计计供方报报建通过过的方案案文本、设设计任务务书及其其他基础础设计资资料，并

29、并在设计计前与供供方进行行沟通。3.进入设设计阶段段，设计计部应定定期了解解设计进进度，及及时处理理设计供供方反馈馈意见，并并形成记记录。必必要时，可可到供方方所在地地监督设设计进展展；（三）初步步设计评评审及修修改：1.初步设设计阶段段产生阶阶段性成成果或设设计完成成时，均均应组织织评审会会议，评评审前应应检查供供方阶段段性成果果的完整整性。2.评审由由技术部部门负责责组织。参参加人员员应包括括：供方方设计人人员、公公司主管管领导、项项目主管管领导、技技术、策策划、销销售、预预算、物物业等部部门人员员，技术术部负责责完成评评审结论论，并按按技术部部主管、项项目主管管领导、公公司主管管领导的的

30、顺序，逐逐级确认认。3.按评审审结论的的要求，技技术部门门应及时时组织设设计供方方修改设设计，直直至达到到评审要要求。4.对完成成内部评评审并修修改完成成的初设设成果，技技术部应应向发展展部输出出，并配配合发展展部开展展初设审审查工作作。取得得审批通通过的初初步设计计成果是是该步骤骤的重要要目的。（四）设计计成果输输出：初步设计成成果必须须经技术术部门负负责人同同意，方方可对外外发布。五、相关文文件及记记录初步设计计任务书书初步设计计任务书书评审记记录工程初勘勘报告建筑施工图图设计控控制程序序一、目的准确反应施施工图设设计的意意图，为为工程实实施提供供准确的的设计依依据。二、范围本流程文件件适

31、用于于技术部部开展施施工图设设计的控控制活动动。三、职责（一）技术术部门是是施工图图设计发发起、实实施和监监控的责责任部门门。（二）预算算、工程程、发展展部是本本流程的的配合部部门。四、职责（一）设计计输入：1.技术部部负责按按审批通通过的初初设编制制施工图图设计任任务书；2.技术部部负责组组织勘察察设计单单位进行行堪察设设计，并并提供详详勘堪察察报告，工工程部负负责协助助现场勘勘察工作作；3.技术部部组织设设计任务务书评审审会议，参参加人员员包括：公司主主管领导导、项目目主管领领导、技技术、工工程、预预算、物物管等部门门负责人人。技术术部负责责完成评评审结论论，并按按技术部部主管、项项目主管

32、管领导、公公司主管管领导的的顺序，逐逐级确认认；4.技术部部门负责责人是该该步骤的的控制者者，专业业工程师师和内业业为协作作者。（二）施工工图设计计及跟踪踪：1.签订施施工图设设计合同同，该合合同需经经律师确确认；2.向设计计供方提提供基础础设计资资料，并并在设计计前与供供方进行行沟通；3.进入设设计阶段段，技术术部应定定期了解解设计进进度，及及时处理理设计供供方反馈馈意见，并并形成记记录。必必要时，可可到供方方所在地地监督设设计进展展；（三）施工工图设计计评审及及修改：1.施工图图设计阶阶段产生生阶段性性成果或或设计完完成时，均均应组织织评审会会议，评评审前应应检查供供方阶段段性成果果的完整

33、整性和准准确性；2.评审由由技术部部门负责责组织。参参加人员员应包括括：供方方设计人人员、公公司主管管领导、项目主管领领导、技技术、工工程、预预算、物物业等部部门人员员，技术术部负责责完成评评审结论论，并按按技术部部主管、项项目主管管领导、公公司主管管领导的的顺序，逐逐级确认认。3.按评审审结论的的要求，技技术部应应及时组组织设计计供方修修改设计计，直至至达到评评审要求求；4.对完成成内部评评审并修修改完成成的施工工图设计计成果，技技术部应应向发展展部输出出，并配配合发展展部开展展施工图图审查工工作。取取得审批批通过的的施工图图审查意意见书是是该步骤骤的重要要目的。（四）设计计成果输输出：施工

34、图设计计成果必必须经技技术部门门负责人人同意，方方可对外外发布。五、相关文文件及记记录施工图设设计任务务书施工图设设计任务务书评审审记录工程详勘勘报告二次设计控控制程序序一、目的：确保二次设设计的整整个过程程处于受受控状态态，为施施工阶段段提供及及时的技技术支持持。二、范围：本流程文件件适用于于技术部部开展二二次设计计的控制制活动。三、职责（一）技术术部门是是二次设计计发起、实实施和监监控的责责任部门门；（二）预算算、工程程、销售售、发展展部是本本流程的的配合部部门。四、二次设设计的内内容：二次设计包包含装饰饰设计、工工艺设计计、窗型型图设计计、户型型图制作作等。五、流程：（一）设计计输入：1

35、.技术部部负责按按二次设设计的需需求编制制设计任任务书；2.技术部部组织设设计任务务书评审审会议，参参加人员员包括：项目主主管领导导、技术术、工程程、预算算、物业业等部门门负责人人。技术术部负责责完成评评审结论论，并按按技术部部主管、项项目主管管领导，逐逐级确认认。对售售楼部、样样板房的的设计，还还需报请请公司主主管领导导；3.技术部部门负责责人是该该步骤的的控制者者，专业业工程师师和内业业为协作作者。（二）二次次设计及及跟踪：1.签订二二次设计计合同书书，该合合同需经经律师确确认；2.向设计计供方提提供设计计任务书书和基础础设计资资料，并并在设计计前与供供方进行行沟通；3.进入设设计阶段段，

36、技术术部应定定期了解解设计进进度，及及时处理理设计供供方反馈馈意见，并并形成记记录。必必要时，可可到供方方所在地地监督设设计进展展；（三）二次次设计评评审及修修改：1.二次设设计阶段段产生阶阶段性成成果或设设计完成成时，均均应组织织评审会会议，评评审前应应检查供供方阶段段性成果果的完整整性和准准确性；2.评审由由技术部部门负责责组织。参参加人员员应包括括：供方方设计人人员、公公司主管管领导、项项目主管管领导、技技术、工工程、预预算、物物业等部部门人员员，技术术部负责责完成评评审结论论，并按按技术部部主管、项项目主管管领导、公公司主管管领导的的顺序，逐逐级确认认。3.按评审审结论的的要求，技技术

37、部应应及时组组织设计计供方修修改设计计，直至至达到评评审要求求；（四）设计计成果输输出：二次设计成成果必须须经技术术部门负负责人同同意，方方可对外外发布。五、相关文文件及记记录：二次设计计任务书书二次设计计任务书书评审记记录设计变更归归口管理理程序一、目的为确保设计计图纸的的修改和和变更处处于受控控状态，保保证设计计输出达达到预期期要求。同同时配合合和达到到施工进进度要求求。二、范围本流程适用用于施工工图设计计完成至至产品呈呈现过程程中，有有关设计计调整的的提出、修修改、评评审、实实施的全全过程。三、职责（一）技术术部是设设计变更更实施的的授权责责任部门门。（二）技术术部主管管是设计计变更的的

38、审核、签签发批准准人。（三）技术术部各专专业设计计师负责责设计变变更的修修改、评评审及监监控实施施。（四）技术术部内业业负责设设计变更更的接收收、传递递、收集集、存档档。四、分类建委相关部部门的审审查意见见书、图图纸会审审纪要、客客户提出出的修改改意见、施施工过程程中发现现的设计计问题，由由设计单单位或技技术部提提出的设设计修改改均属设设计变更更。五、程序（一）审查查意见书书及会审审纪要的的管理：1.由技术术部负责责按审查查意见和和会审纪纪要的内内容，组组织设计计单位对对设计图图纸做相相应修改改和补充充。2.修改或或补充的的图纸经经内部评评审，报报送建委委相关部部门补审审，直至至达到要要求。3

39、.审查通通过的图图纸由技技术部签签发，并并提交各各相关部部门。（二）客户户变更：1.客户变变更的启启动：（1）由销销售部受受理客户户变更的的收集、记记录工作作，形成成客户变变更申请请表报技技术部。（2）技术术部根据据变更申申请，通通过内部部评审确确定其可可行性。对对可行的的变更申申请进行行放行；对评审审不可行行的变更更申请应应解释其其原因并并退回到到销售部部。（3）客户户变更可可行性原原则：不不影响结结构安全全、外观观效果、安安装专业业技术要要求，不不违反合合同有关关约定，户户型图周周界（外外围墙体体）以内内（不含含外门窗窗）的可可实施的的设计调调整。2.客户变变更的修修改和评评审：（1）对可

40、可行性客客户变更更，技术术部门会会同设计计单位共共同完成成，形成成设计修修改图纸纸或设计计更改通通知书；（2）由技技术部组组织工程程、预算算、销售售等部门门对修改改图纸进进行评审审；（3）技术术部负责责按评审审意见修修改图纸纸，直至至到达评评审要求求；（4）对按按规定需需要审查查的设计计修改图图纸/变变更通知知，需提提交专业业的审查查机构。3.客户变变更的实实施及监监控（1）技术术部在接接到经预预算、工工程、销销售部确确认，且且客户签签字的变变更记录录后实施施变更，正式的变更通知由技术部主管签字，向工程、预算部输出；（2）通过过资料交交接记录录保证相相关部门门及时收收到修改改图纸或或变更通通知

41、书；（3）通过过定期现现场巡视视检查客客户变更更的落实实情况。（4）通过过与施工工单位办办理设计计变更签签证单监监控设计计变更的的实施情情况。（三）施工工过程变变更;1.施工过过程变更更的启动动：由工程部通通过施工工过程发发现设计计问题，形形成记录录并提交交技术部部受理；2.施工过过程变更更的修改改和评审审：（1）对修修改意见见的处理理，技术术部会同同设计单单位共同同完成，形形成设计计修改图图纸或设设计更改改通知书书；（2）由技技术部组组织工程程、预算算、销售售等部门门对修改改图纸进进行评审审；（3）技术术部负责责按评审审意见组组织设计计单位修修改图纸纸，直至至到达评评审要求求；（4）对按按规

42、定需需要审查查的设计计修改图图纸/变变更通知知，需提提交专业业的审查查机构。完完成后经经技术部部主管签签发，并并输出。（四）其他他设计变变更1.其他设设计变更更的定义义：指因因项目开开发过程程中改变变原有设设计条件件或方向向引起的的设计变变更、技技术部在在方案实实施阶段段发现的的设计问问题引起起的变更更；2.其他设设计变更更的修改改和评审审：（1）技术术部负责责对变更更起因及及范围进进行分析析，并收收集相关关各部门门意见，形形成设计计变更修修改意见见；（2）技术术部负责责组织设设计院实实施设计计修改；（3）技术术部负责责组织相相关部门门对变更更结果进进行评审审，并形形成评审审结论。（4）对按按

43、规定需需要审查查的设计计修改图图纸/变变更通知知，需提提交专业业的审查查机构。完完成后经经技术部部主管签签发，并并输出。（5）对重重大的变变更，应应重新回回到方案案、初设设、施工工图的设设计流程程。六、相关文文件及记记录设计变更更评审记记录表园林方案设设计程序序一、目的确保园林方方案设计计各个步步骤处于于受控状状态，保保证设计计输出符符合预期期要求，以以提高楼楼盘的园园林景观观品质。二、范围本程序适用用于项目目园林方方案设计计的监控控、管理理。三、职责各项目园园林景观观设计师师负责项项目园林林方案设设计管理理工作，预预算部、园园林工程程部、策策划部为为本程序序的配合合部门。四、程序（一）园林林

44、方案设设计条件件输入：1.根据策策划部门门提供的的项目目可行性性研究报报告、项项目定位位报告，制制定出具具体的方方案目标标；2.与公司司相关部部门合作作，及根根据项目目定位及及项目总总体经济济指标，确确定园林林方案的的具体经经济指标标。3.本阶段段应注意意的问题题：应及及时协同同相关部部门及领领导制定定出方案案的经济济指标，经经济指标标的确定定与否决决定了方方案设计计工作的的顺利程程度及方方案的可可实施性性。（二）园林林方案设设计单位位的选定定：1.建立合合格供方方名录；（1）在媒媒体上发发布招标标公告（2）接受受报名（3）资格格预审（4）考察察预审合合格的供供方（5）供方方评价（6）建立立合

45、格供供方名单单2.从合格格供方名名录中选选择适合合本项目目的园林林设计单单位；（1）签订订委托设设计合同同，并根根据项目目定位报报告、规规划概念念设计、地地方特色色及其它它资料等等，制定定方案设设计任务务书；（2）进行行方案设设计任务务书评审审，制定定评审纪纪要，修修改方案案设计任任务书；（3）将设设计任务务书提交交设计单单位；（4）同时时安排设设计单位位踏勘现现场；并并安排答答疑时间间，解答答设计单单位对方方案所提提出的问问题；（三）设计计过程监监控：1.在设计计过程中中，及时时将公司司关于园园林方案案调整的的最新信信息反馈馈给设计计单位，以以便设计计单位能能够及时时调整方方案定位位及出图图时间