房地产公司工程部管理制度13517.docx

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1、工程部管理制度前 言言为了加强工工程部管管理，按按时、按按质、按按量完成成集团公公司、项项目公司司领导完完成的计计划，特特编制此此手册。望望工程部部全体员员工，齐齐心协力力围绕工工程部经经理展开开工作。严严格遵守守各项规规章制度度。以制制度制约约人，按按章办事事，规范范行为。最最终目标标是：工工程部各各成员有有章可循循，有标标准可依依，使工工地施工工顺利进进行，管管理步入入正规。 20122-8-29目 录（一）、工工程部管管理人员员岗位职职责（二）工程程进度和和计划管管理（三）工程程质量和和安全管管理（四）工程程资料管管理（五）施工工图管理理制度（六）工地地例会制制度（七）施工工现场临临时水

2、电电使用管管理规定定（八）分部部分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收管管理制度度（九）工程程交接验验收管理理制度（十）工程程施工控控制程序序（十一）工工程变更更控制程程序（十二）工工程监理理管理程程序（十三）分分包工程程的管理理制度（十四）、工工程部工工作流程程图（十五）、自自来水施施工流程程（十六）供供电施工工流程（十七）煤煤气施工工流程（十八）工工程竣工工验收基基本条件件初审表表（十九）建建筑工程程竣工档档案移交交目录（一）、工工程部管管理人员员岗位职职责工程部经理理岗位职职责：1、贯彻执执行国家家有关法法律、法法规及公公司各项项规章制制度，对对职责范范围内的的工作负负全面责责任并及及时向公公司

3、领导导汇报工工作情况况。2、负责工工程部的的日常管管理工作作。3、配合综综合部、销销售部、造造价部等等部门进进行项目目前期运运作，提提出合理理化建议议。4、配合相相关部门门办理开开发项目目的相关关手续（土土地、规规划、建建设等）。5、 参与与工程的的招投标标工作。6、参与合合同谈判判及合同同的签定定。7、协助办办理工工程施工工许可证证。8、负责项项目的人人员管理理。包括括人员的的调配、考考核、奖奖惩等方方面的管管理。9、负责各各项目之之间的资资源调配配，与工工程管理理相关各各部门、单单位进行行沟通平平衡。10、 负负责整个个施工过过程中各各相关单单位的协协调。工程部主管管岗位职职责1、负责项项

4、目施工工现场的的“三通一一平”及工程程规划放放（验）线线工作。2、 项目目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。3、对项目目施工准准备、施施工进度度、质量量、施工工安全、现现场管理理、投资资控制及及工程拨拨款进行行审核、监监督检查查。4、 对施施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。5、 负责责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。6、负责组组织工程程中新材材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。9、 对施施工组织织设计/方案重重大技术术措施和和经

5、济方方案的初初步审查查意见审审核。10、 对对工程中中出现的的不合格格处理方方案进行行审批，并并对结果果进行确确认。11、 组组织竣工工验收及及移交。12、监督督检查工工程和项项目文件件资料的的管理。13、负责责工程监监理的管管理。（1） 对对监理单单位提交交的项项目监理理规划进进行审核核。（2） 根根据监理理聘用合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核。（3） 对对监理单单位提出出的工程程实施与与工程管管理过程程中的重重要问题题给予及及时解决决。协调调其与相相关单位位之间的的关系。（4） 负负责监理理费用控控制。14、负责责与设计计单位协协调（1） 组组织工程程技术人人员进行行图

6、纸预预审。（2）委托托监理单单位组织织图纸会会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。（3）协调调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。（4） 对对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。15、按总总部的要要求，编编制年度度进度总总计划，报报工程部部经理审审批。土建工程师师岗位职职责1、熟悉图图纸，参参与图纸纸会审，做做好会审审记录，形形成书面面图纸会会审纪要要。2、协助工工程部主主管，完完成施工工现场规规划布置置、三通通一平、规规划定位位放线等等工作。3、加强日日常巡查查，对施施工过程程的各主主要工序序进行检检查，对对存在问问题及时时指出，当当发生严严

7、重质量量事故时时，及时时与监理理和设计计部门联联系，并并参与对对事故的的处理意意见，对对处理过过程进行行跟踪检检查落实实情况直直至事故故处理完完成。4、参与施施工单位位主要工工序的技技术交底底，督促促施工单单位做好好质量管管理工作作。5、加强现现场监督督，落实实施工进进度计划划、安全全质量目目标，以以实际与与计划进进行比较较。分析析滞后原原因，督督促施工工单位采采取措施施解决，最最后落实实处理结结果。6、参与工工程签证证的现场场核实，并并签字确确认。7、参与监监理单位位组织的的监理例例会、进进度质量量协调会会等。8、检查现现场施工工材料，监监督施工工、监理理单位对对进场材材料进行行取样、送送检

8、，做做到未经经检验的的材料不不进场，未未实验合合格的材材料不投投入使用用。9、以周为为单位，将将施工单单位的形形象进度度、质量量、安全全文明施施工情况况汇报给给工程经理理、主管管。10、协调调检测部部门完成成桩基、主主体、保保温检测测等检验验项目。施施工单位位进行分分部、分分项验收收时，组组织质检检站、设设计、勘勘察、监监理等单单位进行行验收工工作。11、监督督监理、施施工单位位按程序序工作。（包包括工作作程序、建建设程序序）12、分阶阶段收集集各类施施工资料料，并进进行归纳纳、整理理以备归归档之用用，必要要时协助助监理单单位督促促施工单单位资料料报送和和报检。水电工程师师岗位职职责 11.、

9、 对分管管的水电电工程质质量、安安全负全全面责任任，正确确处理进进度与质质量、安安全的关关系，管管理好项项目的均均衡施工工和工序序：充分分考虑水水电季节节性施工工措施，在在施工质质量、安安全、工工期三要要素上严严格按设设计图纸纸、国家家规范、验验收标准准、操作作规程和和施工组组织设计计进行施施工、管管理、验验收。控控制月、周周计划，在在确保工工程质量量、安全全符合规规定的前前提下，合合理安排排工序和和科学组组织协调调，使之之与项目目进度总总计划相相结合。2、负责水水电施工工过程中中重要部部位及隐隐蔽工程程的检查查验收：确保水水电路的的走向安安全、实实用，有有保护措措施，设设计要合合理；确确保所

10、有有电线必必须穿管管，施工工要规范范；确保保水电材材料的产产品，材材料要合合格；确确保各水水电施工工工艺到到位，符符合施工工规范，验验收要严严谨。水水电安装装施工中中对关键键部位暴暴露出的的矛盾，尽尽量避免免因设计计考虑不不周，造造成电器器配管与与水暖、消消防、通通风、煤煤气等管管道相碰碰的问题题，协调调统一，指指导施工工。严格格按照规规范和设设计图施施工，认认真执行行工序交交接检制制度，上上道工序序不合格格不得转转入下道道工序施施工，做做好各种种施工试试验和隐隐蔽验收收工作。3、检查水水电施工工工艺流流程的执执行情况况：给排排水管路路安装工工艺。强强弱电系系统施工工的技术术，电气气开关、插插

11、座的安安装定位位，吊平平顶内的的线路排排放，灯灯具的安安装等，均均要求满满足电工工艺流程程。4、负责收收集水电电施工过过程的各各种原始始记录并并及时交交资料员员存档：将水电电材料进进行分类类保管，做做好书面面原始记记录，规规范、真真实、准准确和适适时反映映工程质质量状况况。所有有具有保保存价值值的文字字材料、技技术资料料交资料料员存档。5、监督合合同的执执行情况况：监督督施工过过程中，是是否满足足设计方方案要求求；施工工项目是是否与设设计方案案一致；工艺做做法及主主要材料料品牌、规规格是否否采用等等合同条条款的执执行情况况。严格格控制质质量、进进度，确确保水电电安装工工程的价价款及工工程量符符

12、合合同同要求。6、发现施施工中的的质量、进进度、安安全问题题及时向向工程部部负责人人或公司司反映，不不得拖延延、隐瞒瞒或擅自自处理：对施工工用电线线路应经经常进行行检查；配电箱箱、开关关箱、电电气机械械设备、生生活照明明线路架架设和灯灯具等装装置应按按要求设设置，发发现问题题及时整整改。负负责施工工是否符符合质量量规范、是是否满足足进度要要求、是是否存在在安全隐隐患，严严格遵照照合同条条款监督督执行，当当影响计计划工期期时，应应及时向向项目经经理作出出书面报报告，并并进行监监控，真真实反映映施工中中存在的的问题，不不瞒报、漏漏报、虚虚报。7、隐蔽工工程及设设计变更更的签证证，要本本着施工工规范

13、、合合同要求求、相关关文件及及双方的的权益，公公平、公公正、公公开的签签字：在在原有的的合同基基础上，就就变更的的工程项项目进行行详细地地说明，根根据工程程签证类类别，对对工程签签证范围围、内容容、工作作程序、审审批权限限、时间间要求等等方面严严格执行行现场签签证管理理制度。8、负责协协调各专专业的衔衔接及外外协单位位、配套套部门的的施工穿穿插。并并协助景景观、配配套工程程师负责责景观、配配套工程程的质量量、进度度及资金金控制管管理工作作：负责责水电安安装工程程与土建建工程、装装饰工程程等施工工相互协协调、密密切配合合。尤其其加强水水电暖通通安装与与土建施施工的配配合，按按要求埋埋设水电电线管

14、，不不得随意意凿墙打打洞。协协助景观观、配套套工程施施工符合合质量规规范、满满足进度度要求，达达到对资资金的有有效控制制。9、负责对对施工单单位临时时用水用用电设备备的检查查、监督督及收费费：负责责在自来来水部分分、电灯灯部分、动动力部分分的临时时水电使使用范围围内，对对管线布布置施工工用水；施工生生产用水水、现场场用水、消消防用水水等临时时用水量量计算及及实施施施工现场场临时用用电计划划，根据据施工机机械表，计计算用电电量。合合理扣除除施工单单位用水水用电费费用。 10、管理理收集水水、电隐隐蔽工程程资料的的签字，及及时交资资料员存存档：收收集水电电工程中中涉及水水路走向向、预留留进出水水口

15、、开开槽埋线线、强弱弱电等隐隐蔽工程程资料，进进行分类类管理，交交资料员员存档。11. 项项目临水水、临电电及正式式用电、用用水的管管理，项项目开工工前的临临电、临临水布置置，为各各进场施施工单位位提供水水电接口口，进行行正式用用电、用用水施工工，对各各施工单单位的用用水用电电情况抽抽查，避避免出现现，偷电电偷水的的现象，制制定现场场临水、临临电的管管理规定定。12、编制制分工工工程进度度计划，并并督促施施工单位位进度。13、做好好报建、报报装、验验收等工工程。景观工程师师岗位职职责1、负责协协调处理理有关园园林工程程方面的的工程管管理事宜宜，参与与规划设设计及扩扩初方案案中有关关总体规规划、

16、绿绿化工程程方面的的方案论论证工作作。2.全面监监管有关关园林绿绿化工程程方面的的工程管管理工作作，并根根据施工工过程中中的具体体情况，及及时进行行各方面面的专业业协调工工作并及及时予以以反馈； 3.处处理工程程进行过过程所发发生的相相关专业业方面的的变更事事宜，协协调设计计和施工工方面的的关系，有有效控制制其对项项目进度度的影响响； 4、对对相关专专业的施施工质量量、施工工进度进进行监控控，跟进进项目的的节点进进度； 5.参与相相关专业业各分部部分项工工程的质质量验收收评定工工作； 6.负责园园林的施施工与设设计的协协调，协协助审核核工程款款； 7.协调在在项目进进程中土土建同其其它专业业工

17、程师师的关系系； 8.审核相相关专业业有关甲甲供材料料和设备备的报价价、数量量及质量量，并负负责对其其的清点点、验收收及保管管工作； 9.监控工工程实施施阶段，有有关施工工、设计计等单位位的合同同执行情情况，并并及时反反馈； 100.做好好整个项项目运作作过程中中相关专专业各类类文件资资料的收收集工作作，并交交资料员员统一管管理。 111.完成成部门经经理、工工程部主主管交办办其他工工作。维修工程程师岗位位职责 1、在在工程施施工过程程中，配配合分管管工程师师对现场场进行检检查，针针对容易易引起业业主投诉诉的问题题，配合合分管工工程师加加强管理理。2、在竣工工验收时时，特别别是分户户验收时时，

18、全程程跟踪检检查，对对存在的的问题做做好检查查，配合合分管工工程师跟跟踪管理理，做好好记录。3、交房时时，做好好移交手手续。4、密切关关注业主主在装潢潢时，配配合物业业做好再再次检查查，做好好记录，避避免不必必要的纠纠纷。5、 负负责维修修问题的的原因分分析、查查找、组组织确定定维修方方案，对对维修过过程中的的质量、工工程量、工工期及成成品保护护进行监监管、控控制、验验收和移移交工作作（文字字形式）。6、负责直直接协调调涉及维维护的相相关业主主配合维维修，或或为进一一步的协协调工作作提供技技术支持持。7、 负负责组织织办理各各种维修修手续，审审核完成成维修工工程费的的工程结结算资料，并并交资料

19、料员。8、 负负责协调调联系处处理重大大的工程程维修或或复杂维维修事宜宜。9、 完成成上级领领导交办办的其他他工作。资料员岗位位职责1. 负责责工程项项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作。2. 收集集整理施施工过程程中所有有技术变变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档。3 负责备备案资料料的填写写、会签签、整理理、报送送、归档档：负责责工程备备案管理理，实现现对竣工工验收相相关指标标(包括括质量资资料审查查记录、单单位工程程综合验验收记录录)作备备案处理理。4. 监督督检查施施工单位位施工资资料的编编制、管管理，做做到完整整、及时时，与工工程进度度同步

20、：对施工工单位形形成的管管理资料料、技术术资料、物物资资料料及验收收资料，按按施工顺顺序进行行全程督督查，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。5. 按时时向综合合部档案案室移交交：在工工程竣工工后，负负责将文文件资料料、工程程资料立立卷移交交综合部部。6. 配合合综合部部向市城城建档案案馆的档档案移交交工作：提请城城建档案案馆对列列入城建建档案馆馆接收范范围的工工程档案案进行预预验收，取取得建建设工程程竣工档档案预验验收意见见，在在竣工验验收后将将工程档档案移交交城建档档案馆。7. 负责责与项目目有关的的各类合合同的档档案管理理：负责责对签订订完成的的合同进进行收编编归档，并并开

21、列编编制目录录。作好好借阅登登记，不不得擅自自抽取、复复制、涂涂改，不不得遗失失，不得得在案卷卷上随意意划线、抽抽拆。8. 负责责向销售售策划提提供工程程主要形形象进度度信息：向各专专业工程程师了解解工程进进度、随随时关注注工程进进展情况况，为销销售策划划提供确确实、可可靠的工工程信息息。9. 负责责工程项项目的后后勤保障障工作：负责做做好文件件收发、归归档工作作。负责责部门成成员考勤勤管理工工作。负负责对竣竣工工程程档案整整理、归归档、保保管、便便于有关关部门查查阅调用用。（二）工程程进度和和计划管管理1、依据施施工图设设计和有有关规范范要求，及及时审查查批准施施工单位位提交的的施工组组织设

22、计计（或施施工方案案）和工工程进度度计划方方案。由由施工单单位每月月起草工工程的月月进度计计划报甲甲方一份份和监理理一份，同同时审查查施工单单位的月月进度计计划是否否与目标标责任书书中的进进度相符符，如不不一致时时退回重重新调整整。2、检查监监督施工工单位是是否按确确认的进进度计划划组织施施工，若若工程实实际进度度与经确确认的进进度计划划不符，要要责令施施工单位位提出改改进措施施，赶回回施工工工期。如如连续两两个月实实际进度度比计划划进度滞滞后时，扣扣除当月月进度款款的5%10%。3、认真核核定施工工单位每每月所报报工程进进度款是是否与工工程形象象同步，同同时审核核施工单单位所报报的现场场签证

23、及及变更。4、如遇设设计变更更、工程程量增减减或其它它可能延延误施工工工期的的情况，要要及时通通知施工工单位，以以免造成成重大损损失和延延误工期期。（三）工程程质量和和安全管管理1、审核监监理单位位的质量量检查体体系和施施工单位位的质量量保证体体系是否否健全，设设备和人人员能否否满足施施工要求求。对监监理单位位和施工工单位质质量体系系不健全全的，要要责令其其定期整整改，直直到满足足施工要要求为止止。2、在不影影响施工工正常进进行的情情况下，随随时检查查检验施施工单位位是否认认真按照照标准、规规范和设设计图纸纸要求以以及监理理工程师师发出的的指令进进行施工工。对于于工程质质量达不不到约定定标准的

24、的部分，要要责成施施工单位位拆除和和重新施施工，直直到符合合约定标标准。3、监督检检查施工工质量的的内容主主要有：（1）施工工单位质质量检测测人员及及设备是是否到位位，质量量自检系系统是否否完备。（2）监理理单位旁旁站监理理是否到到位。（3）各道道工序的的施工质质量是否否符合标标准、规规范和设设计要求求。（4）施工工过程中中现场取取样（建建设单位位必须在在场）。（5）及时时处理质质量缺陷陷，避免免出现重重大质量量事故。（6）进行行分部工工程和隐隐蔽工程程的中间间质量检检验。（7）及时时督促消消防、人人防、节节能等专专项验收收。（8）组织织竣工验验收。4、监督施施工单位位遵守工工程建设设安全生生

25、产有关关规定，严严格按安安全标准准组织施施工。检检查施工工单位施施工过程程中的各各项安全全防护措措施，消消除安全全事故隐隐患。5、随时检检查施工工单位是是否按照照合肥市市文明工工地施工工。6、严格执执行标准准、规范范，认真真负责，公公平、公公正开展展质量监监督和安安全监督督管理工工作。在在处理工工程质量量问题和和安全事事故中，对对被监督督方要一一视同仁仁，不偏偏袒、不不刁难，秉秉公办事事。（四）工程程资料管管理1、在工程程管理和和施工过过程中，对对监理单单位和施施工单位位提交的的报告要要按约定定时间做做出书面面答复。2、随时抽抽查监理理单位、施施工单位位的施工工原始资资料和与与工程有有关的其其

26、它资料料。3、按合同同要求，责责成监理理单位提提交监理理工作月月报及监监理业务务范围内内的专项项报告;责成施施工单位位提交施施工组织织设计、施施工方案案、工程程进度和和工程量量报告以以及其它它有关方方案或报报告。4、及时做做好建设设单位自自身工程程资料的的收集、整整编工作作，要使使整编资资料真实实准确的的反映出出施工进进度完成成情况，以以及施工工管理过过程中发发生的关关键问题题和处理理结果。5、监督监监理单位位和施工工单位按按照诚实实信用的的原则，真真实准确确地做好好施工过过程记录录和有关关报告。决决不允许许有隐瞒瞒事实真真相、出出具假报报告等违违规违法法事情的的发生。（五）施工工图管理理制度

27、1 目的的施工图纸的的管理是是房地产产企业技技术管理理中的重重要环节节，为正正常的工工程施工工管理、良良好的物物业管理理所必需需，并为为最终的的竣工结结算打下下基础。2 施工工图纸管管理内容容2.1 接到设设计单位位送来的的图纸应应立即整整理，编编号和分分发。2.2 完整的的施工图图应包括括总配图图及总说说明、总总目录、建建筑图、结结构图、设设备图（给给排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电电气图（配配电、照照明、综综合布线线、自动动报警、安安防等）、室室内装饰饰图、标标准图、通通用图、设设计说明明书等。3 施工工图纸的的管理程程序3.1 图纸的的整理。收收到图纸纸后，核核对其套套

28、数、页页数、种种类，并并按用途途进行分分类、编编号、登登记。3.2 图纸的的分发。3.2.11 分分发登记记：分发发时间、领领取人单单位、姓姓名、数数量。3.222 图纸纸的保管管。3.222 图纸纸的收回回、作废废，对因因设计变变更而作作废的图图纸应及及时收回回、登记记，并加加盖作废废章。4 竣工工图纸的的管理细细则4.1 工程竣竣工验收收后一般般在7天内应应完成竣竣工图，由由施工单单位负责责绘制。4.2 一般少少量的局局部变更更可在原原图上更更改。4.3 对局部部更改可可在图上上增画大大样图或或部分更更改图。4.4 对改动动较大的的部分要要重新绘绘制。4.5 竣工图图一般应应绘制66套，绘

29、绘制完成成后由监监理公司司审核。4.6 监理公公司审核核后加盖盖审核章章上交工工程部。（六）工地地例会制制度1 目的的完善工程管管理制度度，加强强对在建建工程的的进度、质质量、投投资控制制的管理理，提高高工作效效率，加加强建设设单位、监监理单位位、施工工单位等等有关方方面的协协调及联联系，切切实解决决工程建建设中实实际存在在的问题题。2 工程程例会的的组织2.1 工程例例会为定定期会议议，每次次例会时时间由工工程部自自定。2.2 工程例例会主持持人工程程部经理理或工程程部主管管。2.3 工程例例会参加加人员包包括施工工项目负责责人、工工程部全全体员工工和监理理单位相相关人员员。2.4 工程部部

30、应提前前与监理理单位进进行沟通通，当预预计要有有重大问问题决策策时，需需请示公公司总经经理。2.5 会议的的时间变变更或取取消由工工程例会会主持人人决定。2.6 会议结结束后，由由资料员员记录人人员整理理形成例例会纪要要，并并于会后后第二天天发给与与会人员员。2.7 与会人人员参加加例会时时需签到到，收到到例会会纪要后后需签收收。2.8 监理单单位每月月要出一一份监监理月报报发至至各与会会单位，项项目公司司应及时时将监监理月报报传递递到工程程部。2.9 资料员应应将每一一份监监理月报报、例例会纪要要登记记、备案案。3 工程程例会会会议程序序3.1 施工单单位施工工人员对对本周工工程进度度以及下

31、下周工程程进度的的安排进进行汇报报，提出出对本周周工程施施工中所所遇到的的设计、施施工、材材料供应应等各方方面存在在的问题题，并对对下道工工序的施施工方法法、进度度、安排排进行说说明。3.2 工程部部经理、主主管、专专业工程程师，对对施工单单位提出出的问题题进行答答复。监监理公司司对本周周施工监监理过程程中的施施工质量量、进度度、材料料供应、投投资控制制、安全全生产情情况进行行说明，并并提出监监理过程程中所发发现的问问题，提提出相应应控制措措施。工工程部经经理对各各施工单单位之间间、各专专业之间间在施工工中所遇遇到的配配合问题题进行协协调。3.3 其他与与会人员员进行会会议发言言。3.4 例会

32、主主持人对对会议进进行总结结。并对对各与会会人员提提出的主主要问题题通过讨讨论做出出结论，对对本周工工程建设设概况进进行总结结，并对对下周监监理工作作做出具具体部署署。3.5 每月最最后一个个例会，除除以上会会议内容容以外，要要求施工工单位将将本月的的计划与与实际完完成进行行对比，查查找原因因，落实实责任，并并将下月月工程建建设的安安排列入入该会议议的议程程。4 工程程例会落落实4.1 工程例例会纪要要是过去去一周工工程建设设的集体体检讨和和全面总总结，对对在建工工程具有有指导意意义。4.2 监理单单位及驻驻项目各各专业人人员在日日常监理理过程中中，应把把例会纪纪要所提提出的施施工、材材料供应

33、应、投资资控制以以及各工工种、各各专业之之间的协协调问题题作为监监理的一一项具体体工作内内容，并并对各种种问题的的解决情情况作监监理记录录，并在在下次的的例会上上对上述述问题的的解决情情况做出出汇报。4.3 总监理理工程师师或工地地总监代代表应督督促各施施工单位位在工程程建设中中严格遵遵守工程程例会对对工程建建设中发发生的问问题所做做出的结结论处理理施工与与其他矛矛盾，并并要求施施工人员员于下次次例会上上，汇报报上次例例会纪要要中有关关问题及及处理情情况和有有关结论论的落实实情况。（七）施工工现场临临时水电电使用管管理规定定1 目的的施工用临时时水电的的正确使使用与计计量，对对保证工工程施工工

34、正常进进行，工工程竣工工决算水水电费的的计量有有着非常常重要的的意义。2 规定的的内容2.1 工程部部及综合部应应将工地地所在地地的市政政配套手手续办妥妥，技术术资料搜搜集齐全全。2.2 工程技技术人员员根据工工地所在在地的市市政配套套现状资资料并参参考各施施工单位位报审的的施工组组织计划划书中所所提出的的临时水水电需求求总量，计计算出本本项目的的临时水水、电的的总负荷荷（包括括水表的的型号、数数量、排排水管道道的直径径等；变变压器的的容量、电电压等），形形成书面面资料报报项目公公司经理理批准，并并配合项项目公司司市政人人员作好好临时水水、电的的接入工工作。2.3 如果情情况允许许，应该该将施

35、工工用临时时水电的的接入与与工程完完工后的的正式用用水、电电同时考考虑，以以避免二二次浪费费。2.4 临时水水、电接接入后应应根据工工地现场场实际情情况，绘绘制整个个工地的的临时水水、电分分配图。2.5 在在施工单单位进入入、撤出出工地现现场时，相相关工程程技术人人员组织织施工单单位相关关人员对对施工用用水表的的表号、数数字、型型号及电电表的型型号、表表号、数数字、互互感器的的倍数等等参数记记录并二二方签字字认可，工程部设立专门档桉，工地有专人负责。2.6 工地临临时水电电负责人人员，应应根据工工程所在在地的实实际情况况定期检检查各施施工单位位的临时时水电使使用情况况，将水水表、电电表的数数字

36、记录录二方签字字认可后后转交到到项目公公司财务务人员。2.8 各施工工单位在在各自施施工场地地内的临临时水电电使用、管管理在工工程部的的监督下下进行，并并对其安安全性负负全部责责任。2.9 各施工工单位变变更水表表、电表表时及变变更使用用位置时时，应报报工程部部批准后后方能进进行。2.10 临时时水电的的使用应应遵守当当地行业业部门的的内部规规定。（八）分部部分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收管管理制度度1 、 目目的对分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收进行行管理控控制，确确保经过过验收后后的工程程质量达达到规范范及设计计要求。2 、职责责范围工程部负责责组织专专业技术术人员进进行工程程量、工工

37、程质量量、技术术资料的的验收。3 管理理控制程程序3.1 隐蔽工工程验收收必须在在下一工工序前进进行，分分管工程程师监控控监理公公司对隐隐蔽工程程进行验验收，并并作好监监控记录录。对隐隐蔽工程程中不符符合设计计要求或或施工规规范规定定的部分分，工程程部会同同监理公公司以书书面形式式通知施施工单位位，限期期整改，处处理符合合要求后后，再进进行验收收。隐蔽蔽工程中中的重要要部位整整改时应应摄影（拍拍照）备备查。3.2 对于重重要的分分部、分分项工程程，各专专业工程程师会同同监理工工程师按按照施工工规范验验收。其其他项目目进行不不定期抽抽检，对对抽检不不合格项项作出处处理意见见及抽检检记录。3.3

38、竣工验验收3.3.11 工工程完工工、竣工工资料整整理完毕毕后施工工单位组组织人员员进行全全面自检检，并填填报竣工工验收报报告送交交监理公公司审核核。3.3.22 工程程部经理理收到监监理公司司送交的的竣工验验收报告告后2日日内通知知监理公公司组织织验收。3.3.33 监监理公司司组织监监理工程程师、各各专业工工程师、施施工单位位有关人人员根据据建筑筑、安装装工程质质量验收收评定标标准及及相关规规范对工工程进行行全面检检查，并并由监理理公司填填发质质量处理理通知单单，督督促施工工单位在在规定的的时限内内整改完完毕，并并及时进进行复检检。3.3.44 监监理公司司、施工工单位对对竣工资资料进行行

39、全面检检查合格格后，由由施工单单位报送送质量监监督站，等等待竣工工验收。3.3.55 对质质量监督督站所提提出的问问题由监监理公司司填发质质量问题题处理通通知单，督督促施工工单位限限期整改改完毕，并并报送整整改报告告，直至至通过竣竣工验收收。（九）工程程交接验验收管理理制度1 目的的为使工程质质量、使使用功能能符合开开发要求求，方便便物业管管理，减减少与业业主之间间的纠纷纷，明确确开发单单位与施施工单位位之间的的责任及及物业与与开发单单位之间间的管理理界限，特特制定此此制度。2 内容容2.1 交接验验收的依依据2.1.11 工工程发包包合同；2.1.22 施施工图纸纸、设计计变更、竣竣工验收收

40、资料；2.1.33 国国家现行行施工规规范；2.1.44 质质量监督督站的验验收意见见；2.1.55 委委托物业业管理合合同；2.1.66 销销售合同同、业主主入住手手册；2.1.77 国国家有关关其他规规定。2.2 交接验验收的组组织2.2.11 在在质量监监督站最最后一次次整改报报告批复复后。2.2.22 由由工程部部经理和公公司领导导组织、安安排。2.2.33 参参加人包包括综合合部、工工程部、销销售部、造价部、物业公司、施工单位相关人员。2.2.44 综合合部指定定专人进进行记录录，完成成后请相相关责任任人在原原始记录录上签字字，并于于三天内内将整理理记录发发于各参参与单位位。2.3

41、交接验验收的程程序2.3.11 综合合部、销销售部的的侧重点点在于工工程的使使用功能能、标准准是否符符合要求求。2.3.22 工工程部主主要以工工程施工工质量、工工程的完完整性为为重点。2.3.33 物物业公司司的验收收重点除除工程质质量外，更更要着重重于检修修的方便便、设备备的运行行、技术术资料的的完整等等。2.3.44 按按照专业业分组进进行验收收，一般般划分为为土建（含含建筑、结结构、装装饰等）、设设备（含含给排水水、采暖暖、通风风、空调调等）、电电气（含含变配电电、动力力电、照照明电、消消防、通通讯、安安防等）。2.3.55 每每天（或或每单位位工程）验验收完毕毕后，各各组进行行分组整

42、整理交给给记录人人员统一一汇总。2.3.66 属属于施工工单位质质量问题题的，要要求工程程部针对对汇总情情况下达达整改通通知，限限期完成成。2.3.77 属属于开发发单位自自行安排排的项目目，项目目公司经经理应要要求工程程部、经经济部督督促完善善。2.3.88 各各方整改改完毕后后，经验验收通过过后签字字，交由由物业公公司管理理。（十）工程程施工控控制程序序1 目的的通过对工程程施工控控制，确确保工程程施工的的顺利进进行，保保证工程程建设的的进度和和质量目目标的顺顺利实现现。2 适用用范围适用于所有有项目的的单位、分分部、分分项工程程各施工工阶段的的控制管管理。3 内容容3.1 工程部部经理或

43、主主管负责责项目实实施进度度计划的的总控制制，并负负责施工工过程的的总体协协调及重重大变更更的下发发实施，负负责审批批监理公公司提交交的项目目监理实实施细则则或项目目监理规规划。3.2 各专业业技术人人员做到到熟悉图图纸，参参与图纸纸审学、技技术交底底，负责责现场协协调，巡巡视工地地，监视视测量监监理公司司的工作作情况，保保存有关关记录，作作好技术术资料管管理、移移交工作作。4 控制制程序4.1 工程施施工准备备阶段的的工作4.1.11 工工程部审审查监理理单位的的监理大大纲、监监理规划划及监理理实施细细则。4.1.22监理公公司在开开工前审审核施工工单位提提供的施施工组织织设计，并并由监理理

44、工程师师签署审审核意见见后转交交到项目目公司审审核，项项目公司司审核的的重点：4.1.22.1 施工工计划安安排是否否符合要要求；4.1.22.2 施工工部署、施施工方法法是否切切实可行行；4.1.22.3 施工工平面布布置的合合理性；4.1.22.4 质量量管理组组织措施施是否能能够保证证质量目目标的实实现；4.1.22.5 冬雨雨季施工工措施是是否能够够保证工工程的顺顺利进行行；4.1.22.6 对工工程安全全方面的的薄弱环环节所采采取的措措施是否否能够满满足施工工安全目目标的实实现；4.1.22.7 工程程成品保保护措施施是否满满足验收收要求。4.1.33 由由工程部部组织施施工单位位、

45、设计计单位、监监理单位位进行图图纸会审审和技术术交底，执执行施施工图纸纸设计交交底制度度。4.1.44 由由工程部部组织现现场技术术人员进进行施工工现场的的有关准准备工作作，向施施工单位位提供施施工场地地的地下下、地上上管网线线路资料料，并将将水准点点与坐标标控制点点以书面面形式交交施工单单位，并并现场交交验。4.1.55 工程程部组织织监理单单位、施施工单位位召开开开工会议议。会议议对开工工前的各各项准备备工作进进行检查查，确定定施工联联络方式式，创造造良好的的施工环环境。4.2 工程施施工进度度控制4.2.11 工工程部与与监理单单位审核核施工单单位的工工程总进进度计划划、分项项工程工工期

46、安排排是否符符合总工工期控制制目标、施施工总平平面图是是否存在在影响工工程进度度和现场场文明、安安全施工工的因素素，对审审核中发发现的问问题由监监理单位位督促施施工单位位进行整整改。4.2.22 工程程部组织织监理单单位审核核施工单单位的材材料设备备的采购购计划与与施工进进度计划划的同步步性，对对不能满满足要求求的计划划进行修修正。4.2.33 由由工程部部组织监监理单位位对施工工单位的的劳动力力进场情情况、施施工机械械配置情情况、周周转性工工具材料料的进场场情况进进行监督督检查，确确保满足足施工进进度计划划的需要要。4.3 工程施施工质量量控制4.3.11 工工程部组组织监理理单位监监督检查查施工单单位严格格按设计计图纸施施工，并并符合国国家规范范、标准准；对重重要分项项工程要要督促施施工单位位制订切切实可行行的施工工方案，并并监督实实施。4.3.22 工工程部监监视测量量监理公公司及施施工单位位，确保保使用经经检验合合格的材材料、构构件及设设备。4.3.33 工工程部督督促监理理单位做做好施工工中的质质量检查查，并与与监理单单位一起起检查施施工单位位对质量量问题的的处理情情况。发发生质量量事故时时，由监监理单位位组织进进行调查查处理。4.3.44 工工程部组组织施工工管理人人员进行行现场巡巡视，及及