某集团公司内部财务管理制度汇编13207.docx
《某集团公司内部财务管理制度汇编13207.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某集团公司内部财务管理制度汇编13207.docx(88页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 总则 1第二章 财务务管理与与会计核核算体系系1第三章 财务务计划管管理 133第四章 资金金管理 177第五章 固定定资产管管理 211第六章 低值值易耗品品及印刷刷品管理理 244第七章 费用用开支管管理 255第八章 财务务开支的的控制及及审批权权限 311第九章 物资资采购管管理 377第十章 合同同管理 399第十一章 关关于处理理会计核核算若干干问题的的规定 41第十二章 财财务部单单据流程程规范 69第十三章 财财务工作作交接及及
2、其档案案管理 79第十四章 附则则833相关补充规规定:采购部物资资采购发发票管理理的暂行行办法 84关于明确物物流单据据流程及及相关工工作的通通知 86 第一章 总总则第一条 为提提高公司司及控股股成员企企业财务务管理与与会计核核算水平平,逐步步实现规规范化、制制度化、信信息化的的科学管管理,达达到对经经济活动动及收支支全过程程实行有有效监控控,同时时提高财财务运作作效率的的目的。依依据中中华人民民共和国国会计法法、中中华人民民共和国国公司法法、企企业会计计制度、企企业会计计准则以以及其他他相关法法规,结结合公司司的特点点和管理理要求制制定本制制度。第二条 本制制度制定定的原则则和宗旨旨是:
3、改改制先行行、规范范管理、稳稳健高效效、量入入为出。充充分调动动全员积积极性、创创造性,力力求最合合理、最最有效地地利用一一切资源源,用最最少的物物化劳动动及活劳劳动,获获取最大大的经济济效益及及社会效效益。使使全体企企业不断断发展壮壮大。第三条 本制制度是公公司及控控股成员员企业在在经济活活动中的的财务管管理与会会计核算算的总纲纲,适用用于全体体企业。第四条 本制度度经必要要的程序序讨论通通过后,自自 年年 月 日起施施行,原原有相关关制度与与本制度度不符或或有抵触触部分同同时废止止。本制制度由董董事长签签署转发发总经理理执行,并并授权财财务部负负责具体体解释。第二章 财财务管理理与会计计核
4、算体体制第五条 公司及及控股成成员企业业财务体体制实行行:越级级任免、双双线考核核;垂直直管理、分分级运作作;账款款分管、相相互监控控的财务务管理与与会计核核算机制制。第六条 财务管理与与会计核核算组织织架构图图(一)财务务组织架架构图 财财务总监监 财财务经理理(主管管) 资金金经理(主主管) 成 税 分 分分 本 务 厂 厂厂 会 会 会 出出 计 计 计 纳纳(二)各岗岗位职责责:一、财务总总监岗位位职责:(一)岗位位名称:财务总总监(二)直接接上级:公司总总经理、董董事会直接下级:财务经经理(主主管)(三)本职职工作:负责公公司及各各分厂财财和物的的管理工工作(四)直接接责任:()在总
5、总经理领领导下全全面负责责公司的的财务管管理工作作;()编制制各项目目预算、财财务收支支计划、信信贷融资资计划,拟拟订资金金筹措和和使用方方案,开开辟财源源,有效效地使用用资金;()监督督公司财财务计划划的执行行决算算预算算外资金金收支与与财务收收支有关关的各项项经济活活动及其其经济效效益;()建立立健全经经济核算算制度,利利用财务务会计资资料进行行经济活活动分析析;()参加加总经理理日常经经营管理理工作会会议,参参与经营营决策,审审查或参参与拟定定经济合合同或其其它经济济文件;()协调调财务部部与各分分厂的关关系,正正确处理理银行、税税务部门门关系;()及时时与财务务部人员员沟通,不不断提高
6、高财务人人员的素素质及公公司的财财务管理理水平,督督促检查查财务部部人员业业务工作作和公司司财务核核算,严严格考核核,并做做好检查查记录,提提出整改改意见。()财务务部与子子公司负负责人定定期召开开例会,对本公公司经济济活动进进行检查查和分析析,一经经发现薄薄弱环节节,及时时采取措措施,妥妥善处理理解决;()审核核公司财财务报告告及税务务报告,签签发材料料、设备备、费用用等资金金的收支支,确认认后进行行。协调调与其他他单位的的资金往往来与结结算。(10)定定期收集集公司与与子公司司:会计计月结报报表、财财务分析析报告、进进行分析析整改处处理、及及时向总总经理汇汇报情况况。(11)合合理分配配会
7、计部部门的人人员的工工作。(12)承承办公司司领导交交办的其其他工作作; 二、财财务经理理(主管)岗岗位描述述(一)岗位位名称:财务经经理(主管)(二)直接接上级:财务总总监(三)直接接下级:财务部部职员(四)主要要职责()具体体执行有有关财务务制度,带带领财务务部人员员完成公公司的日日常工作作;()按照照经济核核算原则则,定期期检查,分析公公司财务务、成本本、费用用和利润润的执行行情况,挖挖掘增收收节支潜潜力,考考核资金金使用的的效果,督督促本公公司有关关部门降降低消耗耗、节约约费用、提提高经济济效益,及及时向公公司提出出合理化化建议,当当好公司司参谋;()详细细审核财财务会计计每张凭凭证、
8、有有关的内内容、数数字、金金额、期期限、应应收应付付、手续续等是否否准确无无误,签签名确认认无误才才安排会会计过帐帐;()负责责各项目目的总体体策划设设帐、安安排处理理报表,另在规规定的时时间内上上交国家家有关部部门要求求上报的的资料(包包括报税税、纳税税资料、统统计资料料等);()查阅阅了解公公司财务务的计划划资料、合合同和其其他有关关经济资资料,纠纠正财务务中的差差错弊端端,规范范公司的的经济行行为;()协助助财务总总监办理理:融资资、评估估、信贷贷、办证证等业务务;()妥善善处理与与税务部部门关系系;()完成成总经理理与财务务总监交付付的其他他工作。三、材料及及成本会会计岗位位职责(一)
9、岗位位名称:材料及及成本会会计(二)直接接上级:财务经经理(主管)(三)本职职工作:应付帐帐款的管管理、材材料核算算、成本核核算(四)主要要职责:1、材料采采购进仓仓单、生生产领料料单、外外协出仓仓单、产产品入库库单、其其他出库库单等物物资收发发单据的的复核及发票的的签收;2、根据每每日的材材料收发发单据编编制会计计凭证;3、负责每每月与各各供应商商核对应应付款住住来情况况;4、月底与与仓库、采采购的对对结账,确确保准确确、无误误、数据据一致;编制定定期的盘盘点的计计划,组组织仓库库进行定定期的盘盘点,保保证帐实实相符;5、确保库库存信息息的准确确、及时时;6、根据已已录入的的采购入入库单及及
10、供应商商的采购购合同(协协议)的的付款条条款审核核采购部部下来的的供应商商付款计计划,并并及时整整理报送送上级审审批;7、成本核核算资料料的收集集(材料料、人工工、工时时、费用用)8、各部门门相关报报表的收收集与审审核;9、固定资资产管理理与相关关凭证的的填制;10、费用用项目控控制与相相关凭证证的填制制;11、每月月成本核核算、相相关凭证证的填制制及成本本资料的的装订;12、编制制每月工工厂的半半成品、成成品的生生产情况况报表,定期编编制各种种产品成成本分析析表上报报主管及及总经理理;13、跟踪踪成本核核算相关关环节数数据处理理;14、完成成其他日日常相关关会计工工作;15、 财财务主管管交
11、待的的其他工工作。四、应收及及税务会会计岗位位职责(一)岗位位名称:应收及税税务会计计(二)直接接上级:财务经理理(主管管)(三)本职职工作:应收帐帐款的追追收、业业户往来来帐核对对、发货货单装订订、录入入,空白白单保管管、开具发发票、报报税、办办理所有有涉税事事项(四)主要要职责:1、负责购购买、填填开、核核销发票票,汇总总开票资资料进行行抄税;22、负责抵抵扣联认认证数据据录入,月月底进行行进项发发票认证证;33、计算各各类税金金,填列列税务报报表进行行纳税申申报;4、负责纳纳税帐务务凭证、报报表及各各项对外外统计报报表的编编制;5、及时向向主管传传达税务务信息及及资料;6、依据税税法规定
12、定,处理理企业各各项税务务事宜,力力求正确确无误,避避免遭受受无谓的的损失与与罚款;7、根据公公司的费费用标准准审核各各部门的的费用报报销单据据;8、根据赊赊销条件件审核销销售部门门开具的的销售出出库单,并及时时编制会会计凭证证;9、每天早早上100点收昨昨天的货货物放行行条,核核对销售售出库单单;10、每月月5号前前,编制制销售客客户对帐帐单交客客管部核核对;12、单据据保管,整整理单据据,装订订成册,归归档保管管;13、审核核收款单单据,监监督收款款情况并并及时编编制会计计凭证;14、协助助追收货货款;15、财务务主管交交办的其其他相关关事务。五、分厂材材料会计计(一)、岗岗位名称称:分厂
13、厂会计(二)、直直接上级级:财务务经理(主主管)(三)、本本职工作作:分厂厂的材料料核算、费费用核算算、销售售核算(四)、主主要职责责:1、根据公公司的费费用标准准审核工工厂的费费用报销销单据;2、负责工工厂采购购入库、往往来收支支、工资资计提及及发放、生生产及管管理费用用的计提提及支付付等工厂厂相关业业务的会会计凭证证的编制制;3、 针对各生产产订单的的领料、完完工入库库情况计计算并编编制产品品入库材材料成本本表;4、 编制每月工工厂的半半成品、成成品的生生产情况况报表;5、 每月月末与与各仓库库核对帐帐目,保保证帐帐帐相符;6、 每月与车间间统计核核对生产产领料、半半成品完完工入库库、成品
14、品完工入入库的数数据;7、 每月与外协协管理员员核对外外协加工工的发料料、成品品回收、外外协库存存数据;8、 编制定期的的盘点的的计划,组组织仓库库进行定定期的盘盘点,保保证帐实实相符;9、 进料加工仓仓库台帐帐的登记记;10、 负责每月与与各供应应商核对对应收应应付往来来情况;11、 负责每月工工人工资资的审核核;12、 完成上级交交给的其其他工作作。六、资金经经理(主主管)(一)、岗岗位名称称:资金金经理(主主管)(二)、直直接上级级:财务务总监(三)、本本职工作作:公司司及各分分厂的资资金管理理、公司司本部的的日常收收付、银银行结算算、资金金调拨、银银行信贷贷手续(四)、主主要职责责:1
15、、 根根据各部部门(分分厂)上上报的年年度、月月度以每每周的资资金收支支计划,编编制企业业的年度度、月度度及每周周的资金金来源及及运用表表,每日编制制资金日日报表,及及时将公公司资金金情况传传达给总总经理和和财务总总监;2、 负负责公司司整体资金金及资产产的管理理和安全,及及时筹措措企业所所需的营营运资金金,合理理有效运运用和分分配资金金;3、 根根据审核核无误、手手续齐全全的支付付申请单单据,办办理银行行存款、取取款及转转帐结算算业务;4、 及时登记现现金及银银行存款款日记帐帐,并将将每日现现金及银银行收支支单据及及时传递递给会计计进行核核算;5、 定期根据银银行存款款对帐单单,编制制银行余
16、余额调节节表,保保证帐实实相符;6、 严格审核报报销单据据、发票票等原始始凭证,按按照费用用报销的的有关规规定,办办理报销销事项,做做到合法法准确、手手续完备备、单证证齐全;7、 认真审查临临时借支支的用途途、金额额和批准准手续,严严格执行行区域内内采购领领用支票票的手续续,控制制使用限限额和报报销限额额;8、 按收款情况况,审核核销售部部门的属属于现销销的性质质的销售售出库单单;9、 配合对应收收款的清清算工作作;10、 核算人事部部提供的的薪金发发放名册册,按时时发放企企业员工工的工资资奖金;11、 负责及时、准准确解缴缴各种税税费、社社会统筹筹保险、公公积金等等工作;12、 负责妥善保保
17、管现金金、有价价证券、有有关印章章、空白白支票和和收据,做做好有关关单据、账账册、报报表等会会计资料料的整理理、归档档工作;13、 负责掌管企企业的财财务保险险柜;14、 建立与发展展同银行行的良好好合作关关系;15、 完成上级交交给的其其他工作作。七、分厂出出纳岗位位职责(一)岗位位名称:出纳(二)直接接上级:资金经理理(主管管)(三)本职职工作:日常收收付、银银行结算算、资金金调拨、银银行信贷贷手续(四)主要要职责:1、认真执执行现金金管理制制度;2、处理现现金收付付和银行行结算业业务,货货款要及及时存缴缴银行,不不准挪用用现金和和“白单单抵库”“ 不准签签发”“空空头支票票”; 3、一切
18、切结算业业务(包包括银行行存款、现现金)都都必需按按照财务务规定以以及开支支范围、内内容、标标准办理理,不得得弄虚作作假,打打埋伏,做做到日清清月结、帐帐目清楚楚,并逐逐日、逐逐笔地登登记现金金银行存存款计算算机日记记帐; 4、管理理好盖有有公司财财务章的的所有凭凭据及有有价证券券;5、协助有有关部门门积极追追收货款款及欠款款,加快快资金回回笼和周周转使用用;6、坚持结结算原则则,必需需做好下下列三条条:1.钱货两两讫;22维护购购销双方方正当权权益;33银行不不予垫款款;7、协助主主管会计计办理借借贷款手手续并记记录清楚楚;8、建立健健全现金金出纳各各种账目目,严格格审核现现金收付付过程;9
19、、严格支支票管理理制度,编编制支票票使用手手续,使使用支票票须经财财务经理理签字后后,方可可生效;10、 根据仓库提提供的采采购进仓仓单、生生产领料料单、外外协出仓仓单、产产品入库库单、其其他出库库单等物物资收发发单据录录入电脑脑;11、 根据已审核核的销售售出库单单,将销销售出库库单打印印提供仓仓库进行行发货;12、 完成上级交交给的其其他工作作。第七条 财财务组织织隶属关关系:1、财务总总监:行行政上接接受总经经理领导导;财务务结果及及业务上上为董事事会负责责。在经经营管理理、企业业管理上上为总经经理和董董事会当好参参谋,对对整个经经营过程程及其结结果、财财务收支支、预(决决)算进进行总的
20、的控制和和监督。2、财务务主管:财务管管理与会会计核算算均对财财务总监监负责,财财务结果果首先接接受财务务总监的检检查、指指导与管管理。日日常业务务负责总总账、报报表、分分析;并并检查属属下工作作,处理理日常财财务事务务。3、财务一一般会计计:隶属属于财务务经理(主主管)管理,严严格按财财会制度度及岗位位责任明明细分工工,处理理各自岗岗位工作作。第八条 各各级财务务人员的的任免权权下列职位人人员由董董事长、总总经理和和财务总总监分别别决定任任免,统统一由企企业人力力资源部部下发任任免通知知:、财务总总监由董董事会决决定任免免,董事事长签发发任免通通知;总总经理对对其任免免有建议议权;、主管会会
21、计、仓仓库主管管由总经经办决定定任免,总总经理签签发任免免通知;财务经经理对其其任免有有提名、考考核、录录用建议议权;、一般会会计员、出出纳员由由财务总总监决定定任免,总总经理签签发任免免通知;主管会会计对其其任免有有提名、考考核、录录用建议议权;第九条 对对各级财财务人员员的考核核评估权权1、企业财财务部总总监、经理(主主管)的的任职和和工作情情况由控控股财务务部和本本企业总总经理分分别组织织考评;日常工工作的奖奖惩由本本企业总总经理决决定并施施行,但但董事长长对其错错误的奖奖惩可随随时进行行修正,重重大的奖奖惩需要要董事会会或董事事长决定定,董事事会对任任何一级级给予企企业财务务负责人人的
22、错误误奖惩都都可随时时进行修修正。2、各分厂厂的其他他财务人人员的任任职和工工作情况况由财务务总监组织织考评;日常性性的工作作奖惩可可由财务务总监决定定并施行行,重大大的奖惩惩由董事事长决定定。3、企业其其他财务务人员的的任职和和工作情情况由本本企业和和各分厂厂财务部部共同进进行考评评;日常常性的工工作奖惩惩由财务务总监依据据有关规规定决定定并施行行,重大大的奖惩惩由本企企业总经经理决定定,董事事长对各各级财务务人员的的错误奖奖惩随时时可进行行修正。4、财务务除履行行财务部部门的基基本职能能外,还还需对分分厂的财财务管理理工作进进行指导导、监督督、检查查,并定定期组织织财务人人员分期期分批进进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团公司 内部 财务管理 制度 汇编 13207
限制150内