玉林某水厂供水管网施工组织设计方案25214.docx
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1、市城北水厂供水管网配套工程 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第章工程程概况第节综合合说明第节设计计概况第节承包包方式第节施工工条件第节编制制依据第章施工工总体部部署第节项目目组织机机构第节施工工总体部部署第节施工工准备计计划第章主要要分部分分项工程程的施工工方法第节工程程测量控控制第节沟槽槽土方开开挖第节给水水管道安安装第节地下下管线保保护的解解决方案案第节与各各方协调调的解决决方案第章施工工平面布布置第章施工工进度计计划和进进度保证证措施第节施工工进度计计划第节保证证工
2、期的的具体措措施第章主要要机械、材材料、劳劳动力和和资金用用量计划划第节机械械设用量量计划第节劳动动力用量量计划第节材料料用量计计划第节资金金用量计计划第章工程程质量保保证措施施第节管理理目标第节保质质的主要要措施第节质量量管理依依据第节质量量管理、监监察体系系第节质量量保证措措施第节成品品保护措措施第章安全全生产、文文明施工工措施第节安全全施工第节文明明施工措措施第节保护护环境措措施第章降低低成本和和节约措措施第章技术术资料的的归档整整理第1章 工程概况第1节 综合说明工程名称:市城北北水厂供供水管网网配套工工程(路路、路东东段、路路路、路路、路、公公路、北北路、大大道、北北路)建筑地点:市
3、市内内招标人:市市自来水水公司 招标代理机机构:城城市建设设工程咨咨询监理理有限责责任公司司设计单位:中国市市政工程程东北设设计研究究院工期要求:日历天天质量要求:国家施施工验收收规范合合格标准准第2节 设计概况本工程为市市城北水水厂供水水管网配配套工程程:包括路施工工区、路路东段施施工区、路路路施工工区、路路施工区区、路施施工区、公公路施工工区、北北路施工工区、大大道施工工区和北北路施工工区。、本工程采采用球墨墨铸铁管管为主要要,采用用柔性胶胶圈接口口;在特特殊地段段采用钢钢管,钢钢管材质质采用,采采用焊接接连接;每条焊焊缝连接接完毕后后均必须须进行无无损探伤伤检查,超超声波检检查必须须达到
4、,光光片抽样样必须达达到,检检查结果果必须达达到级。、为防止敷敷设在野野外的管管道遭到到破坏,埋埋入地下下的部分分管道回回填后在在管道正正上方每每隔米设置标标志桩,标标志桩为为预制砼砼桩,桩桩长6000mmm,截面面为1550mmm*1500mm,埋入地地下4000mmm,桩内内配纵筋,箍筋,外外露部分分涂成蓝蓝色。、基坑开挖挖:原则上采用用大开挖挖,土方方不宜堆堆放在沟沟坡5mm内的地地方。施施工时应应根据现现场情况况进行组组织设计计。管道距构筑筑物较近近时,宜宜采用钢钢板桩等等方式加加强支护护,以防防基坑塌塌方事故故和损坏坏领近构构筑物。、地基处理理:管道大部分分落于较较好的原原状土层层上
5、,其其地耐力力大于,直直接以之之为持力力层,施施工时超超挖155CM用用中粗砂砂夯实填填平作为为垫层。管道局部遇遇软弱地地基()时时,应全全部清除除软土层层,压入入片石(粒粒径为-30ccm),接接近管底底30ccm时,用用水泥稳稳定石粉粉渣作垫垫层即可可。管道遇软硬硬土层交交替时,应应作厚度度为500cm的的中粗砂砂褥性层层过渡,要要求中粗粗砂层密密实,干干密度大大于.、管线长度度:路路东段段管径-6000mm为为米;路路管径径5000mm为为米;路管管径5000mmm为米;大道道管径110000mm为为米、管径径2000mm为为米;北路路管径110000mm为为米、管径径3000mm为为米
6、;公路路管径4400mmm为米、管径径-2000mmm为米;路管管径5000mmm为米、管径径3000mm为为米北路管管径10000mmm为米、管径径-2000mmm为米。第3节 承包方式包工包料(其其中球墨墨铸铁管管及胶圈圈由发包包人供应应)第4节 施工条件、场地已具具备开工工条件。、施工用水水、用电电由中标标单位自自行解决决。第5节 编制依据、本工程招招标文件件、设计计图纸、答答疑纪要要;、建设部第第号建建设工程程保修办办法; 、国家现行行技术标标准、施施工及验验收规范范,工程程质量评评定标准准及操作作及操作作规程;、现场情况况调查资资料;、以往相似似工程的的施工经经验、施施工技术术技能等
7、等第2章 施工总体部部署第1节 项目组织机机构、施工组织织机构的的建立我公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工,由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时承诺:针对此此工程项项目,我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工,并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制,项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工,确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经理理部采用用老、
8、中中、青相相结合的的方式,把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合,形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量,年年富力强强、精力力充沛,而而且个人人素质高高,专业业技术水水平强。、施工组织织机构框框图施工组织管管理机构构框图如如下页所所示:施工组织管管理机构构框图主要管理人人员资质质、简历历、业绩绩附后!、施工组织织机构的的启动与与高效()根据本本工程各各方面情情况及特特点,有有针对性性的组建建项目班班子,并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认,全全班人选选将处于于启动状状态,未未进场
9、之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作(材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作),并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提,未经经业主同同意中途途变换人人选,我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。()根据项项目经理理部的工工作实际际,具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利,使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有序地地开展工工作,从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率,有有效促进进管理整整体实力力强化,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分
10、发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。()以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”,做到到项目管管理“有章可可循,执执法必严严、违章章必纠”,这样样形成军军令如山山,赏罚罚分明的的先进管管理模式式。()我公司司项目管管理向来来将工程程的社会会效益看看重于经经济效益益,将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,我我们将一一如既往往地实行行这一制制度,以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具体做
11、法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义,标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾,形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化,施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。、施工组织织机构高高效运作作保障措措施()组织强强有力的的项目班班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。()建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制,由
12、由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。()强化激激励与约约束机制制,制定定业绩评评比,奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议,检检查工作作质量。()建立工工程领导导小组现现场办公公制,每每半月召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的质质量、进进度、安安全等难难题,以以确保质质量为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。()每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。()质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表;项目部部主要管管理人员员及分包包单位主主管参加加,例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等
13、难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间,并并形成会会议纪要要。()用工管管理,选选派组织织能力强强,技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。、项目部的的责任和和权力责任()贯彻执执行国家家及省、市市、区的的有关管管理规定定、制度度。()对工期期、质量量、成本本、安全全、文明明施工进进行管理理和控制制,并确确保总目目标的实实现。()严格控控制工程程质量,认认真执行行公司质质量体系系文件,优优化施工工组织设设计,加加强施工工现场管管理,积积极开展展“一活动动,两创创建”竞赛,搞搞好文明明施工。()加强安安全基础础建设,配配备安全全
14、监察人人员,落落实各项项安全保保障措施施。()严肃财财经纪律律,加强强成本控控制。对对项目需需要的材材料、机机具、劳劳务、资资金等生生产要素素进行合合理配置置和安排排。()负责对对关部门门等外部部关系的的协调和和处理。()负责做做好项目目上各层层次的思思想政治治工作,充充分发挥挥思想政政治工作作在项目目上的导导向激励励作用。权力()代表企企业与建建设单位位(业主主)和其其他有关关单位洽洽谈与本本工程项项目有关关的生产产经营业业务,执执行合同同条款。()对工程程项目的的生产经经营活动动进行组组织领导导、指挥挥协调和和监督管管理。()编制工工程项目目重大技技术方案案和技术术措施并并实施。()在控制
15、制工程项项目合同同工期总总目标的的前提下下,有权权调整总总体网络络计划和和阶段性性实施计计划。()根据工工程项目目的规模模、特点点、所在在地区等等具体情情况,有有权采购购工程所所需材料料和设备备。、项目经理理部管理理机构职职能项目经理()贯彻质质量方针针和质量量目标,领领导本工工程项目目进行策策划,制制定项目目质量目目标和项项目经理理部管理理职责,确确保质量量目标的的实现;()负责组组织各种种资源完完成本次次项目施施工合同同,对工工程质量量、施工工进度、安安全文明明施工状状况予以以控制;()负责对对一般质质量事故故的调查查、评审审和处置置;()领导技技术人员员完成质质量记录录和竣工工文件的的编
16、制和和移交,参参加工程程竣工验验收交付付工作,并并对存在在问题予予以整修修;()以企业业法人委委托人身身份处理理与工程程项目有有关的外外部关系系及签署署有关合合同等其其它管理理职权,对对公司负责责。技术负责人人()负责组组织图纸纸会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作;()负责组组织贯彻彻技术规规程、规规范和质质量标准准,认真真贯彻实实施各项项管理制制度和相相关程序序,对本本项目人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任;()负责文文件和资资料的管管理工作作,确保保现场使使用的文文件均为为有效版版本,指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作
17、作,确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性;()领导新新技术、新新材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作,指指导项目目,开展展小组活活动。财务负责人人()配合经经营计划划部做好好工程变变更或其其它特殊殊情况而而影响合合同执行行时的合合同评审审工作;()财务管管理;()经营损损益分析析。计划负责人人()负责编编制物资资采购申申请计划划及项目分分管物资资的采购购工作;()负责进进场物资资的验收收,搬运运,贮存存,标识识,保管管保养,发发放工作作;()及时准准向有关关部门提提交物资资报表。专业工程师师()负责工工程施工工、工程程质量和和安全施工工的控制制;()负责对对工人进
18、进行技能能、安全全、质量量的教育育和培训训;()负责对对特殊过过程和关关键工序序的过程程实施施施工全过过程的监监控;()参加事事故调查查和分析析,制定定有关纠纠正和预预防措施施并跟踪踪实施验验证;()负责施施工过程程的检查查、验收收和质量量评定,并并按时将将质量检检查结果果报项目目经理;第2节 施工总体部部署、施工区段段及施工工阶段划划分本工程实行行分区流流水施工工作业法法。整个个工程分分成六个个施工区区:路路东段段给水管管线施工工区;路路给水水管线施施工区;路给水管线线施工区区;大道、公路路和北路路给水管管线施工工区;北路给水管管线施工工区;路给水管线线施工区区。做到既处处处开花,又又不造成
19、成劳动力力与机械械设备的的浪费。、施工阶段段划分根据本工程程特点,将将本工程程分成以以下六个个施工阶阶段。第一阶段:施工准准备。重重点完成成人、材材、物进进场,进进行施工工平面布布置,充充分做好好开工前前的各项项准备工工作,确确保开工工日期。第二阶段:沟槽开开挖施工工。第三阶段:垫层和和基础处处理。第四阶段:给水管管道敷设设施工。第五阶段:土方回回填。第六阶段:清场、竣竣工。第3节 施工准备计计划根据施工图图、现场场踏勘和和有关施施工规范范,我司司将充分分发挥企企业的施施工经验验和组织织能力,做做好前期期工作,在在整个施施工过程程中,加加强管理理,精心心组织,开开展合理理的全面面计划管管理,解
20、解决好施施工中出出现的各各种问题题。确保保高效、低低耗、优优质按期期完成本本工程。、技术准备备()认真学学习施工工图纸和和有关的的设计资资料,深深入领会会设计意意图,做做好图纸纸会审准准备工作作,做好好图纸会会审记录录,整理理编辑“图纸会会审纪要要”,经各各方会签签、盖章章后作为为施工图图的补充充文件。()组织各各工种的的施工管管理人员员对本工工程的有有关图纸纸进行审审查,掌掌握和了了解图纸纸中的细细节。()组织各各专业施施工队伍伍共同学学习施工工图纸,商商定施工工配合事事宜。()施工图图深化部部署:)编制切实实可行的的施工组组织设计计,及时时上报公公司和监监理部门门审批,并并做好分分项工程程
21、的技术术交底工工作。)各专业分分别要编编制预防防质量通通病的技技术措施施,以及及施工作作业计划划。)编制施工工预算,并并根据预预算和进进度计划划编制材材料供应应计划,落落实供货货渠道。)提前做好好原材料料的试验验工作。)做好整个个工程的的测量放放线方案案,进行行测量仪仪器的检检验,红红线桩坐坐标的复复测与核核对,轴轴线控制制桩的埋埋设与保保护。)填写开工工报告,报报业主、监监理审批批。、生产准备备()掌握气气象资料料,综合合组织施施工全过过程的均均衡施工工,制定定雨季、大大风天气气的施工工措施。()根据施施工总平平面的安安排,报报建并搭搭设临时时设施,安安装垂直直运输机机械设备备,并调调试完毕
22、毕,经公公司动力力部、质质安部检检查验收收后才投投入使用用,整理理好材料料堆放场场地。()搭设现现场办公公用房,施施工临时时设备、钢钢筋加工工场、木木工棚等等施工及及生活必必须的设设施。调调查水电电的供应应能力,以以便采取取相应措措施。()按施工工平面布布置图,接接通水、电电源,储储备施工工及消防防用水,现现场水电电工根据据方案要要求,按按安全操操作规程程敷设临临时地下下、地上上水管和和电线,将将水、电电送到各各个用水水用电施施工地点点,并做做好现场场排水工工作。()修通现现场临时时运输道道路,施施工场地地硬地化化。各种种施工机机械设备备安装就就位,调调试完毕毕。、劳动组织织准备根据签订的的施
23、工合合同的要要求,迅迅速组建建符合本本工程实实际的施施工管理理机构,组组织施工工队伍进进场施工工。同时时,为保保证工程程按设计计要求的的质量、计计划规定定的进度度和低于于合同造造价的成成本,安安全、顺顺利地完完成施工工任务,针针对施工工管理工工作复杂杂、困难难的特点点,建立立一整套套完善的的施工管管理制度度,采用用科学的的管理方方法,进进行切实实有效地地工作,才才能达到到预期的的目的。施工机构的的组建和和人员的的配备根据工程的的具体情情况及以以往的施施工经验验,施工工机构一一般由生生产系统统、职能能部门等等系统组组成。建立健全各各项管理理制度()施工计计划管理理制度施工计划管管理是施施工管理理
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