铁道施工组织设计21842.docx

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1、铁道大酒店客房装饰工程 施工组织设计 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.铁道大酒店店客房装装饰工程程施工组织设计目 录录第一章 编制制说明及及编制依依据3编制说明3编制依据3主要技术标标准4第二章 工工程概况况及特点点5第一节 工工程概况况5第二节 本次投投标的施施工目标标5第三节 本本工程的的重点及及难点5第三章 项项目组织织管理机机构7第一节 施工管管理目标标7第二节 乙方代代表及主主要管理理人员简简介7第四章 施工进进度计划划及劳动动力安排排12第五章 施工工机械设设备16第六章 工程

2、施施工方案案及技术术措施要要求17第七章 质量保保证措施施33第八章 工期期保证及及赶工措措施45第九章 安全保保证措施施47第十章 文明明施工及及环境保保护措施施52第十一章 施施工协调调管理53第十二章 施工总总平面设设计及临临时设施施布置55第一章 编制制说明及及编制依依据编制说明衷心感谢贵贵单位对对我公司司的信赖赖，给予予铁道大大酒店客客房装饰饰工程施施工投标标的机会会，我们们深感本本工程的的重要性性，将十十分珍惜惜此次难难得的机机会，借借业主方方搭设的的舞台，展展示我们们的实力力！在接到铁道道大酒店店客房装装饰工程程招标文文件，我我公司多多次组织织工程技技术人员员对现场场进行了了仔细

3、认认真的研研究、反反复测量量等踏勘勘工作后后，针对对本工程程的重点点难点进进行研究究方案论论证比较较，力求求编制的的施工组组织设计计科学、合合理、详详尽，具具有较强强的可操操作性和和针对性性。我公司为本本工程所所选派的的项目经经理部的的技术管管理人员员已全部部确定，其其中项目目经理和和主要管管理人员员，综合合素质高高，业务务能力强强，作风风过硬。在本工程的的施工过过程中，我我公司会会积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉“急业主主所急，想想业主所所想”的指导导思想，努努力开拓拓并延伸伸为业主主、设计计、监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、设设计、监监理的关关系，与与业主

4、设设计及监监理密切切配合，诚诚心诚意意接受业业主工程程师、监监理工程程师和设设计人员员在施工工全过程程的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有利整体体，共同同促进项项目综合合目标的的实现。本施工组组织设计计根据据招标人人的要求求，对施施工组织织、施工工方法及及程序、施施工进度度、主要要资源投投入计划划以及质质量、安安全、工工期等保保证措施施做了较较为科学学的安排排，在图图纸会审审的基础础上，适适时针对对施工工工期、质质量目标标，依据据施工图图和验收收规范、标标准的要要求进一一步完善善技术文文件，认认真做好好施工管管理，做做到严密密组织、

5、科科学管理理、精心心施工，以以精湛的的装修技技术为用用户提供供优质的的工程和和满意的的服务。编制依据一、招标人人提供的的招标文文件；二、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集；三、国家关关于工程程施工和和验收的的法律法法规；四、四川省省现行的的施工和和验收规规范、标标准、规规程、图图集以及及相关的的法律法法规；五、我公司司的技术术实力，机机械装备备情况及及各项企企业管理理制度；主要技术标标准针对工程施施工内容容，该工工程装修修施工遵遵守以下下技术标标准、规规范：1、铁道大大酒店客客房装饰饰工程招招标文件件2、施工技技术规范范、标准准 建筑装装饰工程程施工及及验收规规

6、范 木木结构工工程施工工及验收收规范 电气装装置安装装施工及及验收规规范3、质量检检验评定定标准 建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准 建筑工工程质量量检验评评定标准准 室内装装饰工程程质量规规范4、施工安安全技术术标准 施工现现场临时时用电安安全技术术规程 建筑机机械使用用安全技技术规程程 建筑施施工高处处作业安安全技术术规程 建筑工工程施工工现场安安全用电电规范 建筑施施工安全全检查评评分标准准第二章 工工程概况况及特点点第一节 工工程概况况工程名称：铁道大大酒店客客房装饰饰工程建设地址：四川省省成都市市人民北北路建设单位：四川铁铁道大酒酒店有限限公司工程范围: 详详工程量量清单。第

7、二节 本次组组织设计计的施工工目标我公司决心心在上级级领导和和建设单单位的组组织和领领导下认认真组织织好装修修施工工工作，高高质量、高高速度完完成施工工任务，并并以此进进一步树树立和提提高我公公司的企企业形象象和社会会信誉。我们承建该该工程的的方针是是：用户户至上，质质量第一一，精心心施工，为为用户提提供优质质的服务务。我们的施工工目标是是：1、质量目目标：工工程具备备验收条条件后，我我方必须须一次性性竣工验验收合格格，合格格率1000%。2、工期目目标：与与建设单单位密切切配合，严严密组织织，科学学管理，确确保规定定的工期期，总工期期为600天，优优质高效效完成施施工任务务，创一一流施工工速

8、度。3、安全目目标：以以安全第第一、预预防为主主的方针针作指导导，认真真组织施施工安全全工作，杜杜绝伤亡亡事故发发生。4、文明施施工目标标：加强强施工现现场标准准化管理理，争创创文明施施工现场场。第三节 本本工程的的重点及及难点（1）工程程特点该工程具有有以下特特点：该工程工期期确定为为60天天，本工工程在平平面上按按层可分分为5个个相对独独立施工工区域，工工作量大大，工期期时间短短，质质量要求求高，各各专业工工种需要要同时进进行施工工，交叉叉作业多多。因此此必须从从人力、物物力、机机具、材材料方面面得到保保证，并并作好进进度计划划，及时时、合理理地组织织好平行行流水作作业和立立体交叉叉作业。

9、做做好各工工种间的的协调配配合，遇遇冲突部部分需和和甲方现现场代表表共同研研究解决决。核实实、检查查，发现现问题需需要及时时处理。（2）针对对工程特特点的对对策针对工程特特点，为为保证工工程质量量，结合合我公司司施工的的经验和和作法，充充分结合合本工程程的特点点，拟采采用以下下措施来来解决施施工中的的难点。组组建的施施工项目目班子必必须是会会管理，有有经验的的班子，施施工人员员是参加加或组织织过大面面积工程程的有丰丰富施工工经验的的施工技技术人员员。质质量要求求高的特特点，将将以规范范标准要要求为依依据，加加强过程程的质量量控制，加加强质量量监督检检查。充充分利用用施工作作业面相相对独立立的特

10、点点，合理理组织多多流水线线平行作作业。合合理安排排作业顺顺序及作作业进度度，加强强各工种种间施工工配合及及施工中中的成品品保护，互互创施工工条件，确确保施工工顺利进进行。对对施工中中的治安安、消防防及文明明施工要要求，加加强制度度建设，严严格管理理。第三章 项项目组织织管理机机构第一节 施工管管理目标标为达到业主主对工期期、质量量的要求求和本公公司对目目标管理理的考核核，针对对项目工工程实际际制定出出切实可可行的管管理和保保证措施施，建立立和完善善岗位责责任制，推推行目标标管理确确保目标标的实现现。 质质量目标标：按国国家标准准验收合合格。安全生产：按安全全生产五五无标准准（无死死亡、无无重

11、伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工。文明施工：创“文明施施工工地地”。 治治安、消消防目标标：达到到与当地地治安、消消防部门门签订的的责任书书要求。第二节 乙方代代表及主主要管理理人员简简介施工管理机机构（1）成立立工程项项目经理理部公司对该工工程按项项目法施施工，实实行项目目法管理理，拟派派公司工工程部经经理，具具有多年年施工经经验的项项目经理理担任该该工程项项目经理理。项目目部为主主体，从从公司抽抽调施工工经验丰丰富，工工作作风风过硬的的工程、质质检及各各专业管管理人员员组建该该装饰工工程项目目经理部部，负责责该工程程的组织织和管理理工作。项项目经理理部

12、成员员组成情情况如下下：承接工程的的项目经经理部组组织架构构图主任设计师： 预算部：李文蓉技术负责人：材料部：胡伟拆除组组长设 计 员：预 算 员：安 全 员：曾立超质 检 员：杨维均木工组组长电工组组长泥工组组长综合工组组长漆工组组长工程技术总监：黄波项目部经理:张绍全项目副经理：李胜江第四节 管理理机构职职责划分分（1）施工工管理体体系项目经理部部按业务务系统管管理设：施工技技术组、质质量安全全组、预预算成本本组、政政工保卫卫组、后后勤供应应组。（2）各专专业组的的主要工工作职责责：施施工技术术组：负负责工程程的技术术、计划划、质量量管理，制制定实施施有关施施工、调调试方案案及相关关质量、

13、技技术、安安全措施施，作好好技术交交底工作作，推广广应用“四新”技术，搞搞好工序序质量控控制，组组织工序序质量控控制，组组织工序序质量自自检及质质量问题题整改，办办理有关关技术变变更，隐隐蔽验收收及有关关签证，及及时处理理施工中中出现的的技术问问题及工工序间的的搭接关关系，合合理组织织施工作作业及重重点部位位抢工，结结合工程程施工的的关键问问题组织织开展QQC小组组活动及及消除质质量通病病活动。质质安监督督组：负负责施工工过程的的质量安安全监督督、工序序质量抽抽检、质质量安全全教育、计计量检测测设备管管理、分分部分项项工程质质量等级级核定等等工作，参参加隐蔽蔽工程及及重点施施工部位位检查验验收

14、，配配合有关关人员搞搞好现场场文明施施工管理理。预预算成本本组：负负责编制制工程预预算及两两算对比比，办理理工程款款收取，正正确核算算工程成成本，搞搞好工程程成本控控制。后后勤供应应组：负负责材料料、施工工机具供供应及进进场入库库验收、保保管、发发放和现现场管理理，执行行限额发发料，指指导班组组正确施施使用和和维护机机具，搞搞好材料料质量控控制，同同时负责责施工现现场的行行政、劳劳指工作作，搞好好现场生生活及劳劳动力管管理（含含民工管管理）。政政工保卫卫组：负负责现场场职工思思想政治治教育工工作，组组织文明明施工现现场管理理、班组组管理及及现场治治安保卫卫工作，结结合施工工工作搞搞好宣传传活动

15、及及有关竟竟赛活动动。（3）项目目经理的的管理职职责遵遵守国家家有关工工程建设设和城市市建筑管管理的政政策法规规，执行行施工及及管理规规范和企企业规章章制度，履履行承包包合同负负责做好好项目部部人员的的思想工工作，做做好该工工程的保保密工作作。根根据工程程合同规规定组织织工程施施工的管管理工作作，协调调各方面面的关系系。负负责办理理工程变变更的技技术经济济签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜宜，组织织项目进进行成本本投入、产产出的核核算工作作。组组织编制制和实施施施工组组织设计计、施工工计划及及技术管管理，降降低成本本，安全全生产，坚坚持文明明施工。

16、制制定本项项目部规规章制度度，加强强项目管管理和班班组建设设。（4）项目目技术负负责人管管理职责责在在项目经经理和上上级部门门指导下下对工程程技术质质量管理理全面负负责，是是工程质质量的直直接责任任人。认认真贯彻彻国家技技术标准准、规范范、规程程，执行行技术管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。建建立健全全项目技技术质量量管理制制度、责责任制、质质量保证证体系以以及例会会制度，负负责全面面质量管管理和计计量管理理工作，处处理各种种技术质质量问题题。主主持编制制项目工工程的施施工组织织设计，主主持图纸纸会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。制制定推广广“四新”降低成

17、成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。负负责项目目内技术术管理及及质量、安安全、试试验、计计量、测测量部门门的工作作，确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成。协协助项目目经理抓抓好文明明施工，创创标准化化文明工工地，达达到工程程验收一一次通过过。（5）主办办工长管管理职责责在在项目经经理的领领导下直直接负责责本工程程施工计计划的落落实，并并在质量量、工期期、安全全、成本本等方面面负责接接受上级级主管部部门的监监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。认认真熟悉悉图纸，参参加设计计交底和和图纸会会审，严严格按照照设计图图纸要求求、施工工组织设设计和规规范、规规

18、程组织织施工，搞搞好劳动动力、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量、合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。向向班组作作质量、安安全、工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作，负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查施工质质量，保保证施工工顺利进进行。搞搞好安全全生产现现场管理理，争创创标准化化文明工工地。坚坚持安全全生产，杜杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。开开展全面面质量管管理，坚坚持三检检制，严严格计量量工作，负负责测量量放线的的复核工工作，坚坚持按IISO990022要求填填写施工工日志。（6）专业业工长的的管

19、理职职责熟熟悉图纸纸，严格格按照本本工种有有关的规规程进行行施工。参参与本工工种施工工方案或或作业知知道书的的编制，并并负责实实施。对对操作人人员进行行安全教教育，结结合施工工图纸进进行不同同部位的的安全技技术交底底，并办办好交接接手续。每每天按计计划组织织人员进进行施工工，并对对质量、进进度监督督检查，并并加强对对施工过过程的管管理，不不留任何何质量隐隐患，确确保生产产顺利进进行。加加强对班班组的管管理工作作，尽量量不出现现质量事事故。如如出现质质量施工工应追查查、总结结并及时时处理。做做好本工工种施工工记录及及有关的的经济技技术资料料，交内内业归档档。第四章 施工进进度计划划及劳动动力安排

20、排第一节 进场前前的准备备工作一、说明书书及施工工图纸工地管理人人员及施施工技术术骨干汇汇同设计计人员对对图纸和和说明书书作全面面了解。对对一些特特殊要求求的施工工部位，作作重点记记录，使使管理人人员对全全工程概概况做到到心中有有数。二、 工工程量的的计算根据现场测测量结合合施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。用这这些数据据合理调调配施工工人员、工工种和拟拟定材料料计划表表。三、 材材料计划划 将工程程所需材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类，同同时注明明预估价价格，做做到控制制材料开开支。四、 制制定施工工进度表表施工进度表表用于控控制施工工

21、进度和和调度工工人及材材料，进进度表按按照工程程期限将将个施工工项目的的工作量量、完成成项目所所需的时时间，科科学性地地编排在在时间表表内。五、 工工地勘察察开工前再次次对工地地进行实实地勘察察，了解解施工现现场环境境，例如如了解堆堆放材料料的地点点、施工工用水、用用电的来来源及是是否需设设置临时时设施。另另外了解解施工地地点是否否易与旁旁邻产生生纠纷，提提早给于于疏通和和定出解解决方案案使施工工顺利进进行。六、 材料进进场1根据材材料计划划表并配配合工程程进度表表确定材材料的品品种、数数量及进进场时间间。2材料堆堆放位置置事先安安排，集集中堆放放。不影影响施工工的进行行和反复复搬迁，损损材费

22、工工。选择择较高的的地势堆堆放。分类堆码，以以便取用用。易燃燃、易爆爆物品分分开地点点堆放，以以保安全全。易碎、易潮潮、易污污的材料料，注意意堆放方方法和采采取保护护措施以以免造成成损耗。即用的材料料，进场场时直接接放置在在工作面面，以便便节省搬搬运工序序。3切实作作好进货货材料的的签收工工作，核核对材料料是否与与原设计计相符，并并按材料料的品种种、数量量进行登登记，以以备查验验。七、 施施工部署署及技术术交底施工管理人人员在掌掌握了全全盘施工工资料后后，按照照施工内内容进行行人员部部署，计计划各工工序的职职责范围围。施工工开展后后，施工工管理人人员直接接抓各工工种的负负责人，个个工种负负责人

23、承承担各工工序的责责任。召集各工序序施工骨骨干人员员进行技技术交底底，交代代注意事事项，对对一些图图纸上技技术要求求高或者者需要特特殊处理理的部位位，做明明确指示示，遇到到一些施施工人员员不熟悉悉或未干干过的新新工艺、新新方法，提提前交代代该工艺艺的技术术规范资资料，以以作实施施依据并并共同研研究出施施工方案案，使工工程顺利利进行。八、 办办理工地地保险工地开工之之前，到到工地所所在地的的保险公公司投保保短期险险和人员员意外险险，避免免劳资双双方为赔赔偿问题题产生纠纠纷。第二节 施工工进行期期的管理理在工程开开工时，召召集所有有工地人人员，简简明交代代有关事事项，例例如有关关工期质质量、防防火

24、安全全、工地地纪录、各各施工管管理人员员的分工工情况等等，使所所有工地地施工人人员对整整个工程程有一定定认识，做做到心中中有数。一、 工工地放大大样在进行地地面及墙墙面施工工时，依依照平面面图纸的的尺寸弹弹线放样样，若发发现现场场尺寸与与图纸尺尺寸不符符时，及及时与设设计人员员进行处处理，同同时请甲甲方到场场，当面面征求意意见，得得到共同同认可后后进行施施工。二、 施施工调度度根据施工进进度表及及实际情情况合理理的进行行调度。以以提高工工作效率率、缩短短工期。1人员的的调度。加加强计划划管理，针针对各工工种施工工特点和和相关联联系，使使施工的的进展具具有均衡衡性和节节奏性，消消除停工工、窝工工

25、现象。2材料的的调度。施施工期间间，管理理者对各各种材料料存量登登记清楚楚，并预预计数天天内对材材料的需需求量，及及时给予予调购，保保证供给给，禁止止出现停停工待料料现象。同同时保持持工地整整洁。为为避免工工地空间间变小影影响施工工，控制制材料进进场时间间。对进进场材料料，设置置工地材材料库房房进行保保管。3机具具的调度度。实行行机具的的领用登登记制度度，以谁谁领用、谁谁保管、谁谁负责的的原则，充充分提高高施工机机具的使使用率，提提高工效效，加快快施工速速度。三、 施施工日记记施工日记记反映整整个工程程施工详详细过程程，在工工程中起起到备忘忘、核对对检查的的作用，所所以坚持持做好施施工日记记。

26、四、 施施工检查查1工艺质质量检查查。检查查各阶段段中各工工序在施施工中是是否符合合装饰工工程质量量验收规规范要求求，及时时发现问问题进行行纠正，防防止发生生不可挽挽回的损损失。2安全检检查。严严防施工工场地发发生火灾灾，在易易燃场地地烧焊时时，清理理净周围围的易燃燃物品，配配置灭火火器，指指定专人人监护。施施工现场场禁止吸吸烟。严严禁非电电气人员员安装及及维修电电路。注注重工地地钥匙的的传递。每每日施工工完毕，锁锁好门窗窗，巡视视工地，检检查防范范措施。3施工进进度检查查。除重重点检查查关键工工序的施施工进展展外，经经常了解解其他工工序的进进度，发发现问题题及时解解决。五、 施施工后期期及善

27、后后工作工程施工结结束后，大大部分施施工人员员撤离现现场，管管理人员员选择少少数技术术好、细细心和责责任心强强，能胜胜任的多多面手人人员，带带领他们们留守施施工工地地，进行行善后工工作。1工程收收尾工作作。认真真检查各各施工项项目的质质量，有有缺点的的地方限限期改善善、修整整，对隐隐蔽的部部位尤其其仔细检检查。2现场清清洁。清清理工地地，使现现场整齐齐干净，对对涂饰面面之间的的分界处处的涂料料污点，彻彻底刮干干净。所所以玻璃璃、镜面面抹檫干干净。3内部初初步验收收。试水水、试电电，将全全部灯饰饰试开检检查，检检查上述述有缺点点的地方方是否已已及时修修整，力力求一次次验收合合格。4填写完完工报表

28、表，呈甲甲方检查查验收。第三节 施工组组织措施施施工组织措措施成立重点工工程协调调办公室室，负责责组织人人、财、物物到位，到到现场协协调，督督促各环环节落实实计划、监监督工程程质量，及及时向工工程负责责人汇报报工程进进展情况况，达到到指挥灵灵，决策策准、落落实块的的工作方方针。公司任命具具有丰富富实践经经验和管管理的人人为本工工程项目目经理，对对本工程程全面负负责管理理，组建建精干、高高效的项项目班子子，分工工种设置置专业工工长，用用最强的的施工管管理力量量，组织织实施该该工程。形成强有力力的施工工组织结结构体系系。第四节 施工段段的划分分施工区域划划分：本工程总体体上按照照平面区区域划分分为

29、4个个区域同同时施工工，各区区域内按按照主工工序组织织流水进进行施工工。 施工顺序：组织施工以以装饰工工程为主主，按分分部控制制工期，确确保按计计划工期期组织施施工。第五节 总工期及进进度计划划按建设单位位的要求求，该工工程的总总体施工工工期为为60天天 ,要保证证本工程程按期完完成按常常规的按按部就班班的方法法施工是是不行的的，必须须要求设设计、建建设单位位共同努努力才能能达到的的此目的的，为此此我司采采取以下下保证工工期的施施工措施施。大量采用机机械作业业劳动力按工工程进度度的需要要随时进进出，以以保证工工程按期期完成定期与甲方方、监理理、设计计碰头，及及时解决决工程施施工所遇遇到的困困难

30、该项目班子子由经验验丰富，富富有朝气气的同志志组建装饰材料提提前与建建设单位位协调，力力争尽早早进场，确确保工期期主要材料由由专人落落实数量量、确定定进场时时间，以以确保工工程正常常施工公司将在人人、财、物物上大力力支持该该项目，及及时解决决施工中中各方的的调配问问题第六节 劳动力力计划劳动力管理理：1.对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查。2.对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，确保保施工队队伍的素素质和人人员相对对稳定。3.加强对对劳务单单位的管管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配一定定数量的的专职协协调、质质量、安安全的管管理人员员。工程根据

31、现现场施工工条件及及施工进进度计划划按排将将另根据据工程量量设计确保重点工工程施工工，项目目经理部部为主体体，抽调调素质好好、技术术过硬的的班组参参加工程程建设。由由公司工工程部、政政工部配配合该工工程安装装，项目目经理部部对进场场人员作作好动员员，向职职工宣传传该工程程的重要要性，作作好质量量安全教教育，树树立职工工的责任任感，落落实奖惩惩制度，开开展各种种形式的的竞赛活活动，以以充分调调动没个个职工的的积极性性。第五章 施工工机械设设备根据该工程程施工作作业面大大的特点点，为保保证工期期将安排排多条作作业线平平行作业业。充足足的机械械设备是是质量和和工期的的有力保保障，大大型设备备由公司司

32、提供，小小型机具具由项目目经理部部自行组组织。设设备进场场前应检检查维护护，保证证合格，进进场后由由项目经经理部确确定专人人管理、使使用。第六章 工程施施工方案案及技术术措施要要求第一节 地面石石材施工工工艺标标准1.1材料料准备11.1.l大理理石（花花岗石）块块材品种种、规格格、质量量要符合合设计要要求和施施工规范范要求，水水泥用4425号号，砂用用中砂，并并备少量量白水泥泥，矿物物颜料、蜡蜡、草酸酸等。11.2作作业条件件1.22.l石石块堆放放室内、侧侧堆下垫垫软方木木，光面面相对；检查品品种、规规格、数数量、质质量是否否符合设设计要求求。有裂裂缝、缺缺楞（角角）的不不用，另另置。11

33、.2.2加工工棚、通通水、电电、需切切割、钻钻孔的板板在安装装前应加加工好。1.2.3铺设前在室内四周墙上弹好十60cm水平线。1.2.4室内水、电设备管线安装完毕，抹灰已完成。1.2.5施工前放出铺设大理石（花岗石）地面施工大样。1.3操作工艺1.3.1熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法。弄清边角洞口等部位的关系。1.3.2试拼：每个房间的大理石块，按图案、颜色、纹理试拼。拼好后按二个方向编号排列，按号码齐。1.3.3弹线：房间主要部位弹相互垂直的十字线，以控制石块位置。十字线弹在垫层上，引到墙底部。1.3.4试排：房间垂直方向干铺两条砂子，宽大于板宽，厚度，3mm，

34、按排好石块，检查块缝，核对与墙面，柱、洞口等相对位置。1.3.5基层处理：铺前基层清理干净，洒水润湿，浇一薄层素水浆。1.3.6铺砂浆：按水平柱高线，定地面找平层度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆。石块从内往外辅，刮平、拍实用木抹子抹平，高出水平线35mm。1.3.7铺石材：板块隔天浸水后凉干。按编号从内往外铺，退至门口。在砂浆上铺贴到规定高度后，翻开石板，在砂浆上烧一层0.5mm厚素水泥浆，再正式镶铺，用像皮锤轻击木垫板，用水平尺找平，铺完第一块后，向两侧与后退方向顺序镶铺，接缝严密，不留缝隙。1.3.8灌浆擦缝：铺后12昼夜后进行灌浆擦缝，同时用毛巾等软布擦净板面。1.3.9打蜡：养护三天后，

35、待砂浆强度达70左右，进行打蜡抛光。1.3.10如中间有花饰图案的，应先铺设中间图案，然后向四周放射铺设。1.4质量要求1.4.1材料的品种、规格、质量、图案花纹与设计相符合。1.4.2与基层粘贴牢固、无松动、空鼓。1.4.3表面洁净、图案清晰、接缝均匀、周边顺直、板块不裂、无缺楞掉角。1.4.4地漏、坡度符合设计要求，不倒泛水、不积水，与地漏结合处牢固，无渗漏。1.4.5允许偏差（不大于）表面平整1mm2m靠尺检查，接缝平直2mm/拉5m；线缝高低差 0.5mm尺量检查；板面间隙宽度1mm尺量。1.5成品保护1.5.l板材存放干燥房间，防止雨淋、水泡、长期日晒，侧放、光面相向，下垫软质木方。

36、现场倒运时亦按此要求放置。1.5.2防止碰墙和污损地面，不能水泡。1.5.3正式拼及镶辅时应穿软底鞋操作。1.5.4随铺随用干毛巾擦净板面。1.5.5新铺石块房间临时关闭，操作、检查人进入应穿软底鞋，踩板中心。完工后覆盖保护。第二节 地地面地砖砖施工方方法 一、施工准准备(一一)作业业条件11、墙上上四周弹弹好+660cmm水平线线；2、地地面防水水层已经经做完，室室内墙面面湿作业业已经做做完；33、穿楼楼地面的的管洞已已经堵严严塞实；4、楼楼地面垫垫层已经经做完；5、板板块应预预先用水水浸湿，并并码放好好，铺时时达到表表面无明明水。66、复杂杂的地面面施工前前，应绘绘制施工工大样图图，并做做

37、出样板板间，经经检查合合格后，方方可大面面积施工工。(二二)材料料要求11、水泥泥：322.5级级以上普普通硅酸酸盐水泥泥或矿渣渣硅酸盐盐水泥；2、砂砂：粗砂砂或中砂砂，含泥泥量不大大于3，过88mm孔孔径的筛筛子；33、面砖砖：进场场验收合合格后，在在施工前前应进行行挑选，将将有质量量缺陷的的先剔除除，然后后将面砖砖按大中中小三类类挑选后后分别码码放在垫垫木上。色色号不同同的严禁禁混用，选选砖用木木条钉方方框模子子，拆包包后块块块进行套套选，长长、宽、厚厚不得超超过11mm，平平整度用用直尺检检查。(三)主主要机具具小水桶桶、半裁裁桶、笤笤帚、方方尺、平平锹、铁铁抹子、大大杠、筛筛子、窄窄手

38、推车车、钢丝丝刷、喷喷壶、橡橡皮锤、小小线、匀匀石机、水水平尺等等。二、质质量要求求(一)主控项项目1、面面层所用用的板块块的品种种、质量量必须符符合设计计要求。2、面层与下一层的结合(粘结)应牢固，无空鼓。(二)一般项目1、砖面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。2、面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。3、踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。4、楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于lOmm；防滑条顺直。5、面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与

39、地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。板、块面层的允许偏差第三节 乳乳胶漆施施工方法法A基层处处理首先先清除基基层表面面尘土和和其它粘粘附物。较较大的凹凹陷应用用聚合物物水泥砂砂浆抹平平，并待待其干燥燥。较小小的孔洞洞、裂缝缝用腻子子修补。墙墙面泛碱碱起霜时时用硫酸酸锌溶液液或稀盐盐酸溶液液刷洗，油油污用洗洗涤剂清清洗，最最后再用用清水洗洗净。木木质基层层应将木木毛砂平平。对基基层原有有涂层应应视不同同的情况况区别对对待：疏疏松、起起壳、脆脆裂的旧旧涂层应应将其铲铲除；粘粘附牢固固的旧涂涂层用砂砂纸打毛毛；不耐耐水的涂涂层应全全部铲除除。对门门窗框、玻玻璃等不不需施工工部位的的成品、半半成品应应

40、在施工工前进行行保护，以以防污染染。B刷底胶胶（木质质及油漆漆面除外外）如果果墙面较较疏松，吸吸收性强强，可以以在清理理完毕的的基层上上用辊筒筒均匀地地涂刷一一至二遍遍胶水打打底（丙丙烯酸乳乳液或水水溶性建建筑胶水水加35倍水水稀释即即成），不不可漏涂涂，也不不能涂刷刷过多造造成流淌淌或堆积积。C木质基基层封闭闭在木质质基层上上用油漆漆均匀地地涂刷一一遍醇酸酸清漆稀稀释液（清清漆：稀稀释剂=344：1），干干燥12天。D局部补腻子基层打底干燥，先用腻子找补明显不平之处，干后砂平。成品腻子使用前应搅匀，腻子偏稠时可酌量加清水调节。E满刮腻子基层平整度不够、麻面或木质基层需满刮腻子。操作时将腻子置

41、于托板上，用抹子或橡皮刮板进行刮涂23遍腻子，每遍腻子不可过厚。腻子干后应及时砂纸打磨，不得磨得波浪形，也不能留下磨痕，打磨完毕后扫去浮灰。F刷底涂料将底涂料搅拌均匀，如涂料较稠，可加适量自来水稀释。用滚筒刷或排笔均匀涂刷一遍。注意不要漏刷，也不要刷得过厚。底涂料干后如有必要可局部复补腻子，干后砂平。G刷面涂料将面涂料按产品说明书要求的比例用水稀释并搅拌均匀。墙面需分色时，先用粉线包弹出分色线，涂刷时在交色部位留出1-2cm余地。一人先用滚筒刷蘸涂料均匀涂布，另一人随即用排笔刷展平涂痕和溅沫。应防止透底和流坠。每个涂刷面均应从边缘开始向另一侧涂刷，并应一次完成。以免出现接痕。第一遍干透后，再涂

42、第二遍涂料。一般涂刷23遍涂料，视不同情况而定。涂刷末遍涂料前，亦可用细砂纸将上道涂层轻轻砂光以提高装饰效果。易被交叉作业污染的部位应较后进行施工，分色线处应先涂浅色涂料，后涂深色涂料。（5）注意事项:A涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后须将盖子盖严。B涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在5以上。如果涂料在贮运中冻结，应置于较高温度的房间中任其自然解冻，不得用火烤。解冻后的涂料经确认未发生质变方可使用。C涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以保证该批涂料色彩的一致性。如果在施工现场需要调色，必须使用厂家配套提供或指定牌号、产地的色浆，按使用要求和比例，由专人进行调配。

43、D有的聚氨酯含有较多的游离甲苯二异氰酸酯，在涂刷挥发过程中会导致乳胶漆泛黄。应避免聚氨酯和乳胶漆同时施工，最好是在聚氨酯类油漆完全干透后再刷乳胶漆。E室内装饰施工往往会有其他工种的交叉作业，应注意涂料工程的成品保护。已经施工的墙面如受到脏物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重新涂刷。如果不慎沾上油漆，应在油漆干燥前，用稀释剂将其擦去。F涂层干后，在交工前不得长时间浸水，以免发生质量事故。G涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。（6）安全防护措施A施工前应检查架板是否搭设牢固，安全可靠后方可进行工作。B禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋在架板上工作，架板上不能多人集中在一起。C使用人字梯时，两

44、梯之间应设拉绳，并用橡皮或麻布包裹梯脚，防止滑倒。D在贮存和使用醇酸清漆及稀释剂之处，严禁烟火。E施工及照明电器必须按电工安全规范安装接线，严禁随意拉线、接线。F向现场全部人员进行安全教育。第四节 吊吊顶工程程施工方方法本工程的吊吊顶主要要为轻钢钢龙骨石石膏板的的吊顶。（一）、轻钢龙骨石膏板吊顶：轻钢龙骨石膏板吊顶施工包括吊顶龙骨安装、吊顶面层板安装和表面乳胶漆涂装工艺。1、吊顶龙骨安装工程、施工准备检查结构施工情况吊顶施工前，应复核结构空间尺寸，及时处理结构需要处理的质量问题。检查设备安装情况吊顶施工前，应检查设备管道安装情况，是否就位，有无交叉施工，并在以后的施工中妥善安排和配合，避免不必

45、要的返工和浪费。、施工工具：电动木工开料机、电动木工压刨机、电锤、电锯、电焊机、油漆刷等。、施工工艺流程：放线 固定吊筋 安装主龙骨 按标高调整主龙骨 次龙骨放线 安装次龙骨 安装异型龙骨 安装横档龙骨。、放线主要是弹好吊顶标高线，龙骨布置线和吊筋位置线。吊顶标高线：弹到墙面和柱面上。龙骨布置线：弹到楼板下底面上。吊筋位置线：吊筋间距根据施工规范要求、龙骨的断面和使用的荷载综合确定。其位置线与龙骨位置线相同，弹在楼板下底面上。、固定吊筋由于本工程房间空间较大，所须吊筋较长，为保证整个吊顶的刚度和稳定性，减少其侧向位移，采用ø8圆钢，所用吊筋根据吊顶高度现场进行加工，并涂刷防锈漆三度。然后，按照吊筋位置线用电锤打胀管螺栓，与吊筋进行焊接。同样，吊筋与吊挂之间的连