生产型小企业管理手册36022.docx

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1、小企业管理手册目 录1、新管理理机制规规划2、销售部部负责人人管理责责任状3、生产负负责人管管理责任任状4、技术负负责人管管理责任任状5、财务负负责人管管理责任任状6、行政负负责人管管理责任任状7、员工须须知8、考勤管管理细则则9、年休假假的说明明10、奖惩惩管理办办法2013年年度新管管理机制制规划（ 执行版版 ）一、 新规划图：总经理销售部财务部市场销售跟单配送仓库管理会计工作出纳工作统计工作综合管理生产专员行政专员技术部全线QC物料调配液体制作产品灌装产品包装检验入库人事管理车辆管理保安管理保洁管理食堂管理生产技术产品QA物资支持成品管理电工管理二、新规划划简要说说明：（一）新规规划产品

2、品大流程程：1、原则：包括安安全库存存在内的的产品按按销售部部的需求求单进行行生产，在在生产线线上尽可可能做到到“ 0库库存” ，严严格控制制生产的的物料成成本。2、生产的的产品完完成后在在仓库里里就地移移交给销销售部，由由销售部部建立进进出账，便便于后续续的生产产与销售售独立核核算工作作的开展展。（二）新规规划管理理责任的的划分：1、销售部部：产品品销售、客客户端产产品的跟跟踪配送送、库存存产品的的处置、账账款的缴缴收、市市场资信信的搜集集整理上上报。（销售部在在生产基基地派驻驻跟单配配送、产产品管理理人员11人： 。）2、财务部部：生产产物料、管管理物料料的真实实数据的的比对控控制，账账物

3、实际际性的比比对控制制，出账账入账的的有效性性控制，生生产、销销售基础础数据的的真实数数据的统统计分析析，人工工成本的的有效性性控制。（仓库管理理、会计计核算、进进出资金金操作把把控、退退税退费费资金的的操作把把控、政政府政策策应用资资金的操操作把控控、物料料的单位位统计和和人员工工资操作作统计：10月月份操作作的9月月份起的的工资核核算、110月份份操作的的7-88-9月月第三季季度起的的社保补补差款的的申报办办理；从从10月月份起仓仓库管理理人员郭郭世杨划划归财务务部管理理，仓管管员日常常工作在在生产部部。）3、生产专专员：从从物料到到厂接料料开始到到配合销销售部成成品管理理人员检检验入库

4、库结束，其其中包括括全线QQC、物物料调配配、液体体制作、成成品灌装装包装、检检验入库库等等工工作内容容。仓管物料员员 -：来料数数量核对对，配套套物料数数量核对对；半成成品入库库数据和和产品入入库数据据，半成成品和成成品的质质量检验验的监督督执行（半半成品和和成品的的质量检检验由技技术部负负责）；每月实实物盘点点对财务务部负责责并接受受财务部部的日常常管理，日日常上班班时间、工工作内容容随生产产部。液体制作员员 -：按技术术部的配配方进行行液体制制作，负负责生产产全程的的液体数数量数据据，液体体实物每每月进行行实际过过磅盘点点并承担担数量管管理的直直接责任任。生产专员 -：按按销售部部的需求

5、求进行安安排组织织生产，承承担生产产6大模模块的管管理责任任。承担生产全全程的品品质过程程控制的的管理责责任，品品质过程程控制的的工作结结果对技技术部负负责；承担生产全全程的生生产效率率过程控控制的管管理责任任，生产产效率过过程控制制的工作作结果对对销售部部负责；承担生生产全程程的成本本控制的的过程控控制的管管理责任任，成本本控制的的过程控控制的工工作结果果对财务务部负责责；承担生产全全程的安安全管理理的过程程控制的的管理责责任，安安全管理理的过程程控制的的工作结结果对公公司综合合管理部部负责；承担生产全全程的人人力资源源效益过过程控制制的管理理责任，人人力资源源效益过过程控制制的工作作结果对

6、对公司综综合管理理部负责责；承担生产全全程的行行政监督督过程控控制的管管理责任任，行政政监督过过程控制制的工作作结果对对公司综综合管理理部负责责。4、行政专专员 -：主导导监督管管理人事事工作、车车辆管理理、保安安管理、保保洁管理理、食堂堂管理、电电工管理理等等管管理工作作。5、技术部部 -：负责液液体部分分的技术术支持，承承担包装装物与液液体接触触部分的的技术支支持（原原材料、包包装材料料的检验验），整整体产品品的品质质有效性性的结果果的技术术支持（成成品的合合格检验验），生生产物料料的品质质数量的的有效保保证：最最终在客客户使用用产品方方面履行行整体产产品的品品质保证证责任- QA工工作：

7、公公司认证证资质的的维护升升级工作作。以上规划从从20113年110月44日起执执行！特此通告！ 有限限公司 20013年年10月04日销售部负责责人管理理责任状状为了实质性性地改善善和强化化公司各各个职能能部门的的管理，明明确各个个部门的的职责和和应当承承担的责责任，同同时赋予予部门负负责人对对工作过过程控制制的纠正正性权力力和对工工作结果果的纠错错性权力力。本着着“谁的职职责范围围，谁负负责”的原则则，特签签定本责责任状，以以资共同同执行。本责任状里里部门负负责人工工作纠正正权包括括了工作作过程校校正行为为、工作作纠偏行行为、口口头警告告行为、纠纠正性的的处罚行行为；工工作纠错错权包括括了

8、可预预见性的的工作结结果错误误行为纠纠正、工工作结果果事实错错误的追追诉行为为、工作作结果失失误错误误的处罚罚行为。本责任状具具体内容容退款如如下：一、销售部部流程控控制范围围：产品品销售、客客户端产产品的跟跟踪配送送、库存存产品的的处置、账账款的缴缴收、市市场资信信的搜集集整理上上报。二、业务指指标（按按确定的的任务量量完成，每每年调整整。）：（一）工作作责任范范围：1、从20013年年11月月份起，以以货款到到账转化化为实际际财务会会计“产品销销售收入入”项目金金额的年年度基础础销售额额为6000万，目目标销售售额为110000万。2、按月分分解： 20013年年11月月份基础础销售额额为

9、188万，目目标销售售额为330万； 20013年年12月月份基础础销售额额为188万，目目标销售售额为330万； 20014年年01月月份基础础销售额额为244万，目目标销售售额为440万； 20014年年02月月份基础础销售额额为244万，目目标销售售额为440万； 20014年年03月月份基础础销售额额为366万，目目标销售售额为660万； 20014年年04月月份基础础销售额额为600万，目目标销售售额为1100万万； 20014年年05月月份基础础销售额额为600万，目目标销售售额为1100万万； 20014年年06月月份基础础销售额额为600万，目目标销售售额为1100万万； 20

10、014年年07月月份基础础销售额额为600万，目目标销售售额为1100万万； 20014年年08月月份基础础销售额额为755万，目目标销售售额为1150万万； 20014年年09月月份基础础销售额额为755万，目目标销售售额为1150万万； 20014年年10月月份基础础销售额额为600万，目目标销售售额为1100万万。（二）纠正正、纠错错内容： 依依据履行行审批程程序的执执行文件件进行日日常及时时性的行行为纠正正提醒，严严格依据据执行文文件进行行月度纠纠错性月月度核算算。三、 客户端产品品的跟踪踪配送:（一）工作作责任范范围：1、 按公司确定定的销售售政策，全全力支持持业务员员的铺货货、补货

11、货的货物物跟踪和和货物配配送工作作。2、 新开发的客客户的铺铺货需要要执行目目标明确确的一对对一的送送货、收收货、核核单确认认工作，彻彻底了解解每家客客户的入入货流程程，为后后续工作作提供便便利。3、 客户端产品品的跟踪踪配送工工作需要要控制流流程的连连贯性、配配送的实实际有效效性，真真正意义义上做的的降低配配送成本本。4、 实际解决客客户和配配送人员员在产品品配送方方面的抱抱怨，真真实提高高送达的的时效。（二） 纠正、纠错错内容： 对对业务人人员铺货货、补货货过程的的严谨、流流畅进行行及时纠纠正，对对出现失失误、错错误的进进行纠错错。四、 库存产品的的处置：（一）工作作责任范范围：1、 及时

12、更新安安全库存存，满足足客户的的产品实实际需求求。2、 随时清点阶阶段性滞滞销产品品，在先先进先出出的原则则基础上上盘清产产品在库库时间，及及时处理理在库时时间较长长的产品品。（二）纠正正、纠错错内容： 对对没有及及时更新新安全库库存、没没有及时时清点滞滞销品库库存的责责任人进进行纠正正，出现现失误、错错误的进进行纠错错。五、 货款回笼：（一）工作作责任范范围：1、监督业业务员按按期、按按财务流流程回笼笼货款。2、必要时时配合业业务员催催收货款款。3、严格做做好客户户多付款款（预付付款）的的跟踪、配配货工作作。4、严厉禁禁止在销销售政策策以外的的欠款行行为，特特殊情况况必须履履行申请请程序。（

13、二）纠正正、纠错错内容： 对对业务人人员在货货款回笼笼方面的的工作出出现漏洞洞的进行行纠正，出出现失误误、错误误的进行行纠错。六、评核绩绩效：（一）工作作责任范范围：1、对部门门各岗位位人员的的绩效进进行评核核，公正正无误、细细致到位位。2、对销售售人员的的绩效考考核进行行指导性性一对一一面谈，确确实改善善和提升升销售业业绩。3、按团队队绩效对对个人要要求的“自主性性、思考考性”两个方方面，积积极引导导每一个个业务团团队成员员；按团团队绩效效对部门门要求的的“协作性性、系统统性”两个方方面，积积极营造造销售团团队的绩绩效氛围围。4、强化业业务团队队的培训训，努力力做到“1+112”的团队队绩效

14、。5、承担业业务员之之间“客户转转户”的协调调、追踪踪工作，努努力做到到不遗漏漏每一个个可能成成功交易易的客户户。（二）纠正正、纠错错内容： 评核核绩效的的目的是是为了提提升绩效效，对偏偏离这一一核心的的行为进进行纠正正，对绩绩效结果果按公司司的规定定进行纠纠错。 七、市场培培育、开开发和维维护：（一）工作作责任范范围：1、目的明明确地走走访客户户，并记记录客户户详细资资料。2、制定实实效便于于操作的的业务区区外人员员在岗联联系客户户有成效效者的奖奖励措施施。3、协助客客户来访访调查的的接待工工作。4、追踪33个月以以上未往往来客户户的业务务恢复工工作。5、协助团团队成员员开发新新客户业业务。

15、6、从公司司长远发发展的角角度，指指导业务务人员将将客户资资料补齐齐全。（二）纠正正、纠错错内容： 对对市场培培育、开开发和维维护的日日常不恰恰当的工工作行为为进行纠纠正，对对造成事事实失误误、错误误的进行行纠错。八、市场信信息：（一）工作作责任范范围：及时整理业业务过程程中具有有代表性性的市场场资讯，形形成书面面报告向向领导提提供市场场信息，其其中包括括客户对对产品的的改善需需求、竞竞争对手手产品的的优缺点点等。（二） 纠正、纠错错内容： 市市场信息息的整理理和上报报是团队队绩效提提高的重重要路径径，对没没有及时时完成的的进行纠纠正，对对出现失失误、错错误的行行为进行行纠错。九、 部门事务：

16、（一）工作作责任范范围：1、对业务务人员与与客户约约定有时时限的事事物及时时处理。2、对数量量或者频频次有规规定的工工作需要要进行数数量或者者频次进进行核查查，其中中包括部部门呈办办件审核核；费用用报支单单审核；人员工工作安排排及督导导；部门门人员外外出安全全查核；部门培培训早会会；部门门周会；业务技技能技巧巧培训会会议；部部属及其其他部门门工作交交流、协协调。3、对工作作质量有有需要进进行改善善的需要要进行改改善监督督，包括括部门人人员团队队合作，服服务到位位，上下下左右关关系融洽洽，问题题处理圆圆满无后后遗症，无无不良投投诉。（二）纠正正、纠错错内容： 完完成部门门事务是是团队绩绩效顺利利

17、实现的的通途，对对没有及及时完成成的进行行纠正，对对事实失失误、错错误的行行为进行行纠错。十、营销企企划：（一）工作作责任范范围：1、提前一一个月制制定部门门年度工工作目标标。2、细化分分解工作作目标并并监督执执行。3、部门营营销策划划全面、具具体、细细致，成成效好无无遗留问问题，符符合企业业及上级级要求。（二）纠正正、纠错错内容： 营营销企划划是团队队绩效的的风向标标，是团团队工作作的动力力源，对对没有及及时做好好营销企企划工作作的行为为进行纠纠正，造造成事实实失误、错错误的进进行纠错错。十一、上级级交办任任务及其其他事项项：（一）工作作责任范范围：1、按时、按按量、按按质完成成上级交交办任

18、务务并能积积极配合合其它部部门工作作。2、积极配配合部门门/同事事工作。3、无正当当理由不不得消极极不配合合上级交交办任务务。（二）纠正正、纠错错内容：上级交办的的任务及及事项是是团队工工作的组组成部分分，对没没有按时时、按量量、按质质完成的的进行纠纠正，对对造成事事实失误误、错误误的进行行纠错。立状人： 签定定人： 有限公司 签签定日期期： 年年 月 日生产负责人人管理责责任状为了实质性性地改善善和强化化公司各各个职能能部门的的管理，明明确各个个部门的的职责和和应当承承担的责责任，同同时赋予予部门负负责人对对工作过过程控制制的纠正正性权力力和对工工作结果果的纠错错性权力力。本着着“谁的职职责

19、范围围，谁负负责”的原则则，特签签定本责责任状，以以资共同同执行。本责任状里里部门负负责人工工作纠正正权包括括了工作作过程校校正行为为、工作作纠偏行行为、口口头警告告行为、纠纠正性的的处罚行行为；工工作纠错错权包括括了可预预见性的的工作结结果错误误行为纠纠正、工工作结果果事实错错误的追追诉行为为、工作作结果失失误错误误的处罚罚行为。本责任状具具体内容容退款如如下：一、工作责责任的流流程范围围： 从从物料到到厂接料料开始到到配合销销售部成成品管理理人员检检验入库库结束，其其中包括括全线QQC、物物料调配配、液体体制作、成成品灌装装包装、检检验入库库等等工工作内容容。二、品质管管理：（一）工作作责

20、任范范围：1、承担生生产全程程的品质质过程控控制的管管理责任任，品质质过程控控制的工工作结果果对技术术部负责责。2、生产全全过程的的品质控控制检查查，包括括液体制制作的合合格性、液液体灌装装前的符符合灌装装的条件件性、灌灌装器具具卫生合合格性、灌灌装重量量的合格格性、液液体灌装装过程的的损耗性性、批次次灌装数数量与实实际灌装装数量比比对的有有效性、灌灌装前置置的瓶子子合格性性、上盖盖紧固的的有效性性、瓶嘴嘴方向与与有商标标贴面的的一致性性、贴标标标准的的合格性性、喷码码内容必必须在瓶瓶底外圈圈（触架架面）范范围内、装装箱前检检查合格格率保证证、装箱箱瓶数标标准化、装装箱产品品瓶嘴方方向的一一致

21、性、封封箱时箱箱面压实实标准化化、箱面面产品类类别与箱箱内产品品的一致致性、成成品入库库的及时时性等。3、服从技技术部的的QA进进行表单单化工作作和实际际在线生生产产品品的监督督抽查及及统计分分析工作作。4、服从销销售部的的产品品品质整改改、纠正正追踪、纠纠错追踪踪工作。（二）纠正正、纠错错内容：1、生产过过程的品品质校正正是品质质管理的的纠正性性行为，作作业工人人工作偏偏差由工工人的直直接领导导进行进进行纠正正，口头头纠正无无效的可可以依据据公司的的品质管管理规定定进行工工作纠正正性的处处罚，以以达到公公司对客客户的品品质保证证承诺。2、入库产产品出现现问题就就是证明明了生产产人员在在生产过

22、过程出现现错误的的事实，销销售部反反馈产品品品质问问题，工工厂负责责人依据据公司的的品质管管理规定定进行纠纠错性的的处罚。三、效率管管理：（一）工作作责任范范围：1、承担生生产全程程的生产产效率过过程控制制的管理理责任，生生产效率率过程控控制的工工作结果果对销售售部负责责。2、对销售售部的产产品需求求需要及及时完成成，无正正当理由由不得延延误产品品供给。3、从液体体制作开开始至包包装入库库供应销销售的生生产周期期为一个个星期，其其中不包包括液体体液体制制作原料料采购的的延误时时间段。4、生产任任务指标标的标定定：按销销售部月月度指标标当月指指标的775%+下月指指标的225%进进行生产产单位当

23、当月生产产任务指指标的标标定额。220133年220144年度具具体的指指标额度度按以下下标定额额执行： 20113年111月份份基础标标定额为为18万万，目标标标定额额为300万； 20113年112月份份基础标标定额为为19.5万，目目标标定定额为332.55万； 20114年001月份份基础标标定额为为24万万，目标标标定额额为400万； 20114年002月份份基础标标定额为为27万万，目标标标定额额为455万； 20114年003月份份基础标标定额为为42万万，目标标标定额额为700万； 20114年004月份份基础标标定额为为60万万，目标标标定额额为1000万； 20114年00

24、5月份份基础标标定额为为60万万，目标标标定额额为1000万； 20114年006月份份基础标标定额为为60万万，目标标标定额额为1000万； 20114年007月份份基础标标定额为为63.75万万，目标标标定额额为1112.55万； 20114年008月份份基础标标定额为为75万万，目标标标定额额为1550万； 20114年009月份份基础标标定额为为71.25万万，目标标标定额额为1550万； 20114年110月份份基础标标定额暂暂定为770万，目目标标定定额暂定定为1110万。5、记录具具体产能能效率数数据、人人员配置置数据，并并进行统统计分析析，确实实掌握不不同产品品的生产产工序人人

25、数配比比规则，不不断优化化工序人人数配比比，提高高效率。6、记录人人员作业业的具体体产能效效率数据据，并进进行统计计分析，确确实掌握握人员个个体与工工序的配配比规则则，不断断优化工工序个性性化的人人员配比比，提高高效率。7、统计分分析以轮轮岗的方方式配置置人员、以以人员配配置工序序、以有有效产品品流转比比对公司司销售部部产能需需求，确确实对产产能效率率进行每每日清理理，做到到每日有有所改善善，真正正做到现现场管理理的“日清日日高”的管理理境界。8、以现有有的产能能数据为为依据，实实施目标标追踪改改善管理理、寻找找落差点点实施效效率的提提升管理理。9、记录统统计各类类不同产产品的备备料的具具体数

26、据据，压缩缩备料待待工时间间，提高高效率。10、记录录统计设设备保障障的具体体情况，其其中包括括机器坏坏损问题题指数、机机器报修修具体时时间、设设备保障障员到岗岗实施修修复具体体时间、维维修用时时、恢复复运转的的具体时时间等等等具体内内容，进进行统计计分析缩缩短待工工时间。11、记录录全体作作业人员员每天实实际的工工作作业业时间并并进行累累加，寻寻找落差差，提升升人均产产能水平平。12、记录录工序的的产能数数据，及及时调整整流程不不畅的人人员配置置环节，寻寻找根本本性原因因、降低低产品在在某一个个工序里里滞留的的时间。（二）纠正正、纠错错内容：1、对销售售部的产产品需求求没有及及时完成成的给予

27、予纠正，无无正当理理由延误误产品供供给的给给予纠错错性处置置。2、对消极极怠工的的行为及及时给予予纠正，情情节严重重者给予予纠错性性处置。3、对提提高效率率的工作作安排不不予执行行者及时时给予纠纠正，包包括口头头纠正和和处罚性性的纠正正，情节节严重者者给予纠纠错性处处置。四、成本控控制：（一）工作作责任范范围：1、承担生生产全程程的成本本控制的的过程控控制的管管理责任任，成本本控制的的过程控控制的工工作结果果对财务务部负责责。2、对财务务部下发发的相关关成本控控制的表表单需要要按规定定给予执执行。3、记录全全体作业业人员实实际的用用于操作作工作作作业时间间,比对对打卡时时间、操操作作业业时间的

28、的比重，从从合理的的有效空空间的利利用角度度，压缩缩时间成成本。4、记录产产品工艺艺流程状状况，压压缩生产产工艺流流程的空空间成本本，并书书面上报报论证后后给予落落实。5、公司大大物流的的兑现成成本经常常性地成成为生产产管理必必须突破破的瓶颈颈，也是是现场管管理的核核心内容容。现场场管理人人员必须须实事求求是地做做好记录录，以具具体数据据核销管管理结果果。6、记录员员工的作作业技能能技巧、安安全作业业动作、作作业品质质合格率率、每日日作业效效率的提提升进程程、身体体适应性性的变化化等等状状况，确确确实实实压缩人人事支持持的投入入转换成成本，其其中包括括员工本本人投入入的转换换成本等等。7、记录

29、责责任事项项数据，分分析统计计由于执执行力不不达标造造成的行行政监督督的人员员、时间间、空间间的投入入转换成成本，确确确实实实地压缩缩行政监监督投入入转换成成本。8、强化效效率教育育培训，在在全工序序范围里里及时的的操作、作作业规范范纠正，压压缩效率率低下的的利润直直减成本本。9、确确实实实从心心底做好好每天的的品质纠纠正工作作，在全全工序范范围里每每天及时时的作业业品质规规范纠正正，压缩缩品质事事故造成成的费用用直加成成本，包包括摊销销产品的的成本、品品牌创建建维护成成本等。10、记录录并检查查效率损损失造成成的信誉誉费用成成本，其其中包括括销售成成本（特特别是销销售人员员人力的的大弧度度投

30、入产产生的成成本）、公公关成本本、品牌牌创建维维护成本本等。11、记录录并检查查原材料料的利用用率是否否在控制制范围内内，也就就是做到到不浪费费，控制制产品的的直接成成本。现现场管理理人员并并对此承承担直接接管理责责任。12、记录录并检查查辅助材材料的使使用成本本是否在在控制范范围内，比比对公司司相关的的管理规规定给予予落实，其其中包括括包装箱箱、包装装封带、泵泵头、标标贴等。13、记录录并控制制劳保用用品的使使用成本本在规定定范围内内，控制制和压缩缩劳保用用品的费费用摊销销成本。14、记录录并控制制设备运运行状态态，杜绝绝小病不不修修大大病的设设备管理理行为，实实际性地地压缩固固定资产产折旧

31、费费用和大大修摊销销成本。15、记录录并控制制以照明明灯、风风扇、搬搬运车辆辆、除尘尘机器、空空压机为为主的生生产办公公设备设设施用电电，压缩缩办公费费用摊销销成本。16、记录录并统计计分析以以在线产产品、辅辅助材料料为主的的资金占占用额度度周期，确确实加快快流转效效率，压压缩财务务资本的的周期费费用成本本。（二）纠正正、纠错错内容：1、对财务务部的工工作需求求没有及及时完成成的给予予纠正，无无正当理理由延误误完成的的给予纠纠错处置置。2、对工作作过程可可以预见见的成本本浪费行行为进行行预防性性纠正，对对不服从从预防性性纠正管管理的给给予纠错错性处罚罚。3、对造成成浪费事事实的工工作结果果给予

32、纠纠错性处处罚。五、安全生生产：（一）工作作责任范范围：1、承担生生产全程程的安全全管理的的过程控控制的管管理责任任，安全全管理的的过程控控制的工工作结果果对公司司综合管管理部负负责。2、对公司司综合管管理部相相关安全全管理需需求需要要无条件件地执行行，包括括操作安安全、用用电安全全、设备备使用安安全、产产品运输输和产品品堆放安安全等。3、日常工工作过程程中对全全体工序序人员，进进行作业业过程中中的及时时安全教教育、培培训。4、依据公公司的工工艺要求求，进行行工艺作作业安全全的作业业检查、作作业指导导、作业业矫正。5、对加工工设备设设施的工工序操作作安全，进进行安全全操作的的操作检检查、操操作

33、指导导、操作作矫正。6、产品在在线生产产中对人人的安全全、产品品的安全全、设备备（灌装装机和生生产线等等）的安安全，进进行在线线检查、在在线指导导、在线线矫正。7、产品流流转过程程中的人人的安全全、产品品的安全全、流转转设备（液液压叉车车、站板板、电梯梯等）的的安全，进进行检查查、指导导、矫正正。8、人员流流转调动动过程中中对人员员本身、对对生产品品、对设设备使用用的安全全，进行行检查、指指导、矫矫正；不不得安排排没有经经过培训训的人员员独立操操作机器器设备。9、定期对对全体工工序人员员，进行行消防设设备设施施的应用用教育、培培训。10、定期期对全体体工序人人员，进进行应急急响应准准备和应应急

34、演练练教导、培培训。11、发生生典型安安全事件件、工伤伤事件在在24小小时内进进行书面面上报公公司安全全管理负负责人。（二）纠正正、纠错错内容：1、对日常常操作作作业过程程中的不不安全的的操作作作业行为为进行有有效纠正正，对屡屡教不改改的操作作作业人人给予行行为纠错错处置。2、对日常常管理检检查过程程中发现现的设备备设施的的不安全全状态进进行报检检报修并并监督修修复结果果，对操操作没有有修复完完成的设设备的行行为进行行纠正，对对违反安安全操作作的行为为进行纠纠错。六、人事安安排：（一）工作作责任范范围：1、承担生生产全程程的人力力资源效效益过程程控制的的管理责责任，人人力资源源效益过过程控制制

35、的工作作结果对对公司综综合管理理部负责责。2、对公司司综合管管理部人人力资源源效益过过程控制制的需求求需要服服从并有有效执行行。3、统计分分析不同同规格产产品的最最大产能能和实际际产能，分分解生产产流程的的人员配配置的身身体要素素、生理理要素、心心理要素素，累计计分析生生成工序序配对人人员一般般要求和和最佳要要求。4、统计分分析不同同人员作作业产能能并进行行比对累累计分析析，分解解确定每每个工序序的核心心人员、备备用人员员的具体体的一般般要求和和最佳要要求。5、累计分分析统计计结果，上上报经过过岗位分分析的人人员配置置规划，经经论证和和批准后后，启动动招聘程程序。6、认真分分解人员员配置、履履

36、行审批批手续的的人员配配置规划划，同时时认真填填写人人员需求求申请表表做好好配合招招聘的准准备工作作，特别别是做好好传、帮帮、带的的岗位培培训人员员的工作作、培训训现场及及培训内内容的准准备工作作。7、积极配配合人事事部门的的新人招招聘工作作，主要要是单位位级别（车车间）诚诚心接纳纳的面试试工作，包包括岗位位介绍、岗岗位工作作内容的的一般性性介绍（注注意保密密内容的的外泄）等等工作。8、对新人人的试用用工作的的结果进进行比对对分析，确确定从生生产单位位的效率率角度确确定录用用还是不不予录用用的准确确信息；不予录录用的说说明原因因和理由由。9、在线在在岗的培培训和行行为校正正是现场场管理人人员日

37、常常的核心心工作内内容。日日常培训训的内容容包括但但是不限限于安全全培训、品品质（工工艺）标标准培训训、效率率匹配（含含人与工工序匹配配）培训训、成本本控制培培训、劳劳动纪律律培训、行行政流程程培训。10、对新新入职人人员进行行专题培培训，培培训内容容从规范范安全操操作做起起，实现现效率目目标为目的；其其中培训训的内容容包括但但是不限限于品质质标准的的常态化化检验比比对、工工艺标准准衡量确确定、效效率水平平比对告告知、浪浪费的控控制手法法的传授授、劳动动纪律特特别是同同工序人人员的协协同行为为规范、行行政流程程特别是是反馈流流程训导导等工作作内容。11、检查查老工人人对新工工人的传传、帮、带带

38、的培训训效果，同同步进行行老工人人日常处处置作业业、行为为规范的的教育培培训工作作。12、老工工人轮岗岗必须在在新工序序按新工工人对待待，进行行有效性性新工序序的交底底培训，其其中培训训的内容容包括但但是不限限于岗位位安全规规范操作作、品质质常态性性标准验验对、工工艺标准准的衡量量、效率率水平监监督引导导、本岗岗位浪费费的控制制手法的的掌握等等工作内内容。13、准确确记录全全工序的的全体人人员的准准确作业业操作数数据，特特别是轮轮岗、调调岗支持持人员的的准确作作业数据据，并进进行阶段段性的统统计分析析，确定定人员在在当前岗岗位、可可以调岗岗岗位、必必须会的的衔接岗岗位的具具体数据据，并且且针对

39、性性地进行行扩展岗岗位数据据的比对对分析，提提升达标标水准和和水平，实实现一人人会三岗岗并且效效率达标标的梯队队管理目目标的结结果。14、累计计全工序序人员统统计结果果，比对对效率目目标要求求，进行行效率落落差的分分析、改改善，确确确实实实提高达达标率的的实现程程度。15、以数数据统计计分析报报表的方方式，向向公司上上报每个个作业工工序的作作业效率率和目标标作业效效率、全全工序的的作业效效率和目目标作业业效率。16、对55类人员员原因的的作业效效率在本本工序里里自行消消化的情情况进行行有效性性合理分分摊并且且给予实实实在在在地落实实完成。55类人员员原因：当员工工短期请请假时（33天以内内）、

40、当当员工短短期旷工工时（33天以内内）、当当员工轻轻微工伤伤时（可可以在55天内回回复到岗岗）、当当员工多多次个人人工时达达不到标标准产量量时、当当员工多多次品质质不达标标而返工工导致产产量达不不到标准准产量时时。这55类人员员原因的的产量损损失必须须由现场场管理人人员在全全工序范范围内进进行自行行消化的的调整。17、根据据效率统统计分析析情况，比比对同类类人员的的月度效效率，提提交总结结性效率率预见性性建议方方案给公公司，以以此进行行评估预预测进行行指导性性的效率率目标的的确定，确确确实实实提高员员工的作作业积极极性。18、比对对“三级管管理原则则”和现场场管理的的责任权力范范围，履履行工序

41、序人员请请假、辞辞职、人人事任免免建议权权（直接接领导仅仅有人事事建议权权而没有有任免权权，任免免权由上上级领导导执行）。19、记录录全工序序人员的的违规违违纪行为为，其中中包括劳劳动纪律律、工艺艺规程规规定、安全操作、品品质达标标、浪费费控制行行为，进进行当场场矫正的的同时进进行统计计记录，资资以评测测员工的的岗位适适应性。20、及时时疏导带带情绪上上班的员员工并做做好记录录，本人人无法及及时解决决的按规规定流程程进行上上报，并并跟踪解解决结果果。真心心实意地地维护员员工与现现场管理理人员个个人之间间、员工工与公司司规定之之间的合合理有效效的劳动动关系。21、如实实核对请请假员工工的具体体的

42、、实实际的情情况，比比对公司司规定，维维护员工工与公司司的权益益平衡，维维护全工工序人员员出勤的的真实有有效性，维维护管理理行为的的劳动关关系平衡衡。22、核查查小病假假员工的的实际情情况，从从人道主主义、企企业文化化关怀角角度、效效率创造造团队成成员角度度给予人人文帮助助和关心心，维护护实效性性的劳动动关系和和效率创创造团队队的凝聚聚力，最最终实现现员工与与公司的的利用共共同体。23、对大大病、工工伤员工工实施不不定期的的人文关关怀，生生成公司司与大病病、工伤伤人员，效率创造团团队与大大病、工工伤人员员的双线线人文关关怀，最最终实现现公司效效益的有有效性、团团队效率率的有效效性，真真实意义义

43、上实现现劳动关关系的平平和协调调。（二）纠正正、纠错错内容：1、对没有有及时兑兑现公司司有需求求的管理理行为进进行纠正正，对屡屡教不改改者给予予纠错性性处置。2、对公司司的管理理规定没没有及时时落实的的管理行行为进行行纠正，对对屡教不不改者给给予纠错错性处置置。七、行政监监督：（一）工作作责任范范围：1、承担生生产全程程的行政政监督过过程控制制的管理理责任，行行政监督督过程控控制的工工作结果果对公司司综合管管理部负负责。2、对公司司综合管管理部的的行政监监督指令令需要给给予执行行，不得得以本位位思想来来拒绝执执行。3、及时地地充分地地理解公公司出台台的管理理文件，在在日常管管理巡查查过程中中，

44、时时时比对工工序人员员的日常常行为，规规范纠正正他们的的行为，约约束他们们遵从管管理规定定作业、操操作、行行动。4、全工序序人员的的早会制制度，比比对公司司规定，准准确宣讲讲阶段性性出现的的违规违违纪现象象，严正正纠正员员工的行行为规范范。宣讲讲内容包包括但不不限于安安全作业业流程、工工艺作业业流程、品品质保证证流程、在在线品生生产流转转流程、作作业效率率的管理理流程、成成本控制制的道德德流程、遵遵守劳动动纪律的的美德流流程。5、梳理管管理记录录，针对对带有普普遍性的的行为进进行书面面上报，提提请公司司研究出出台制度度政策，约约束规范范现场管管理出现现的新情情况、新新行为。6、进行管管理巡查查

45、时，时时刻以客客户的心心理思维维角度比比照在线线生产的的产品，以以“现在生生产的产产品卖给给我，我我要不要要”的思维维方式，进进行现场场作业行行为管理理。7、现场巡巡查记录录全工序序人员的的工作行行为是否否出现由由于他个个人的行行为而造造成影响响他人的的工作，甚甚至阻碍碍公司在在线产品品的有效效流转的的一切工工作行为为，并进进行跟踪踪处理。8、严格履履行规范范作业、规规范操作作的工作作行为，特特别是公公司管理理体系表表单化的的产品的的规范作作业和规规范操作作。9、现场管管理巡查查过程中中，高度度关注生生产设备备设施运运行的安安全性、可可靠性，及及时对“小病”设备进进行“康复”维护，规规避集“小

46、病”成“大病”的设备备维护保保养风险险。10、监督督实施作作业环境境的卫生生工作，特特别是作作业机台台电机散散热网的的清洁、传传动连接接部件的的清洁等等。11、对人人员在食食堂就餐餐、宿舍舍住宿等等方面的的诉求给给予及时时的流程程反馈，并并对诉求求人员负负责，跟跟踪解决决。12、履行行所有非非生产用用设备设设施的监监督管理理责任，并并对出现现问题的的设备设设施按流流程反馈馈解决，跟跟踪解决决结果。（二） 纠正、纠错错内容：1、 对不按流程程操作作作业的行行为进行行纠正，对对违反行行政流程程的错误误行为进进行有效效性的纠纠错。2、 对跨越本岗岗流程工工作的有有效性进进行跟踪踪纠正，对对违反规规定的错错误行为为进行有有效性的的纠错。八、上级交交办任务务：（一）工作作责任范范围：1、按时保保质保量量完成上上级交办办任务并并需要积积极配合合部门或或其它部部门工作作特别是是销售部部门的工工作。2、对上上级交办办任务以以最佳质质量完成成,态度度积极地地配合部部门