班组建设管理考核办法7265.docx

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1、班组建设管理考核办法第一章 总 则第一条 班组是企业业直接完完成各项项生产任任务的基基本厂，是是企业规规范管理理、发展展壮大、争争创一流流的基础础，为进进一步提提高公司司班组建建设管理理水平，努努力创建建本质安安全型、学学习型、和和谐型、创创新型班班组，全全面实现现公司持持续、健健康、和和谐发展展的战略略目标，特制定本办法。第二条 店塔发电公公司班组组建设以以科学发发展观、安安全发展展观为指指导，以以创建“本质安安全企业业”为动力力，以持持续提高高班组综综合水平平为目的的，坚持持统一规规划、分分层负责责、共同同推进的的原则，明明确工作作目标，突突出工作作重点，加加强组织织领导，落落实工作作职责

2、，全全面推动动班组建建设管理理实现制制度化、精精细化、科科学化。第三条 班组建设目目标：通通过持续续开展班班组建设设，班组组现场管管理从静静态达标标向动态态达标转转变；管管理方法法从被动动约束向向综合激激励转变变；员工工行为从从他律向向自律转转变；员员工综合合生产素素质从思思想认知知向行为为体现转转变；员员工安全全工作态态度从“要我安安全”向“我要安安全”转变，全全面实现现班组管管理的标标准化、规规范化、科科学化。第二章 管管理组织织机构与与职能第四条 班组建设工工作实行行公司统统一领导导、分级级管理、归归口负责责。公司司设班组组建设领领导小组组，组长长由公司司党委书书记担任任，副组组长由AA

3、、B厂厂分管安安全、生生产的厂厂级领导导担任，成成员由公公司安全全技术部、党党群工作部部、工会会、团委委、人力力资源部部、A、BB厂安全全监察部部和生产产技术部部等部门门主要负负责人组组成。公公司班组组建设工工作领导导小组办办公室设设在公司司安全技术术部，安全全技术部负责人人兼任办办公室主主任，公公司安全全技术部是班组组建设管管理的归归口管理理部门。第五条 各部门要成成立班组组建设领领导小组组，全面面负责本本厂班组组建设活活动，并并由A、BB厂安全全监察部部负责分别别负责AA、B厂厂班组建建设的监监督、检检查、考考核及日日常管理理工作。第六条 公司班组建建设领导导小组职职责(一) 负责审批公公

4、司班组组建设管管理办法法、考核核标准、年年度建设设规划及及有关项项目；(二) 对A、B厂厂的班组组建设评评选程序序、结果果进行监监督检查查和定量量抽查。(三) 组织召开公公司班组组建设工工作会议议，全面面安排、部部署公司司班组建建设工作作；(四) 对申报“四四级、五五级”的班组进进行复查查，考评评达标后后，予以以命名，颁颁发奖牌牌；(五) 提出修订班班组建设设管理办办法及考考核标准准意见和和要求。第七条 公司班组建建设领导导小组办办公室的的主要职职责(一) 在班组建设设领导小小组的领领导下，监监督、检检查、指指导A、BB厂全面面开展班班组建设设；(二) 制定公司班班组建设设管理办办法及考考核标

5、准准，年度度建设规规划；(三) 负责班组建建设管理理标准的的修订工工作。对对于考核核标准在在实施过过程中发发现的重重要问题题，报公公司班组组建设领领导小组组批准后后，随时时进行修修订，并并向A、BB厂班组组建设领领导小组组提供修修订说明明；(四) 对公司年度度班组建建设工作作进行认认真分析析、总结结，根据据存在的的问题，提提出解决决对策。第八条 A、B厂的的主要职职责(一) 根据本厂班班组管理理现状，编编制本厂厂班组建建设实施施规划，制制定年度度班组建建设工作作目标和和措施，并并组织实实施；(二) 通过宣传学学习、组组织实施施、考评评验收、总总结反馈馈四个阶阶段开展展班组建建设工作作，实现现班

6、组建建设闭环环管理，持持续改进进；(三) 根据本厂生生产实际际，研究究、确定定本厂达到到三级及及以下的的班组具具体奖罚罚标准，报报公司班班组建设设领导小小组审核核、批准准后执行行；(四) 组织开展本本厂班组组建设、验验收工作作，对达达到三级级及以下下的班组组，批准准命名，并并颁发证证书；(五) 对本厂年度度班组建建设工作作进行认认真分析析、总结结，根据据存在的的问题，提提出解决决办法；(六) 在执行店店塔发电电公司班班组建设设考核标标准的的过程中中，发现现存在的的问题及及改进意意见及时时向公司司班组建建设领导导小组办办公室反反馈。 第三章 班组组组织管理理第九条 班组的设置置原则(一) 根据专

7、业性性质和业业务范围围，按照照科学化化、专业业化和质质量、效效率、效效益的原原则设置置；(二) 班组的职责责分工，应应遵循责责任明确确、工作作面不重重叠、不不漏项，有有利于安安全生产产、便于于绩效考考核和高高效管理理的原则则；(三) 班组的设立立、撤消消及合并并等调整整变动，应应由班组组的上级级行政管管理部门门提出，经经人事主主管部门门审核，按按程序批批准后执执行,并并报公司司人力资资源部备备案；(四) 班组人员一一般不少少于5人人。第十条 班组的组织织(一) 班组设班长长一名。班班长经岗岗位竞聘聘产生，也也可由班班组成员员推荐选选举或由由班组上上级行政政管理部部门提名名，经单单位人事事主管部

8、部门审核核，按程程序经本本厂会议议研究、确确定，并并报公司司人力资资源部备备案；(二) 班组要建立立由班长长、技术术员、安安全员、党党工团小小组长组组成的班班委会，形形成班组组的领导导核心；(三) 班组实行班班长负责责制和班班组民主主管理相相结合的的体制。第十一条 班组的任务务(一) 贯彻“安全全第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针和“一切隐隐患都可可以治理理，一切切事故都都可以避避免”的公司司安全管管理理念念。根据据生产经经营目标标和工作作计划，完完成各项项生产经经营任务务，实行行目标管管理、绩绩效管理理；(二) 贯彻执行行行业标准准和各项项规章制制度。做做好班组组的安全全管理

9、及及风险评评估、风风险预控控，严格格执行各各项安全全生产措措施，全全面提升升班组的的“安全、健健康、环环保”管理水水平，真真正做到到本质安安全；(三) 开展经济技技术管理理创新活活动。围围绕影响响生产的的重点和和难点，开开展合理理化建议议、技术术改进、技技术攻关关等活动动，千方方百计解解决生产产中的急急、难、新新问题；(四) 强化班组基基础管理理工作，完完善管理理机制，提提高管理理水平。按按照公司司业务管管理控制制体系的的要求建建立健全全有关台台帐、图图纸和资资料，充充分利用用计算机机及信息息网络技技术做好好各种技技术记录录、报表表填写、统统计和管管理工作作，做到到生产、工工作任务务图表化化，

10、劳动动工时化化、物资资消耗定定额化，做做好工作作场所的的定置管管理和作作业模式式的标准准化管理理；(五) 做到生产、工工作责任任区及办办公场所所环境干干净、整整洁、有有序，所所管辖的的设备无无渗漏、见见本色，各各类标志志齐全、准准确、美美观，符符合安全管理的的要求。班班组卫生生管理制制度及无无渗漏管管理工作作标准得得到落实实；(六) 积极创建学学习型班班组。注注重全员员技术业业务素质质的提高高，组织织班组全全体成员员积极参参加各类类专业技技术培训训和学习习，广泛泛开展班班组劳动动竞赛、岗岗位练兵兵、技术术创新、技技术攻关关、技术术比武等等活动；(七) 搞好班组精精神文明明和企业业文化建建设。贯

11、贯彻公司司企业文文化理念念，形成成一支技技术业务务扎实、作作风过硬硬、爱岗岗敬业、诚诚实守信信、管理理高效的的先进团团队；(八) 实行民主管管理和班班务公开开，增加加班组管管理的透透明度，班班组成员员畅所欲欲言，相相互关爱爱、相互互支持、团团结一心心，形成成共同搞搞好班组组建设的的氛围。第十二条 班长的任职职条件(一) 热爱企业、热热爱集体体、诚实实守信，有有较强的的事业心心和责任任感，有有良好的的职业道道德素质质，自觉觉维护公公司声誉誉；(二) 遵纪守法、坚坚持原则则、公道道正派、作作风民主主、关心心爱护和和团结同同志，有有一定的的组织协协调能力力，有较较好的群群众基础础；(三) 熟悉本班组

12、组所管辖辖设备系系统和主主要工种种的技术术业务，有有比较丰丰富的工工作经验验，有较较高的技技术业务务水平和和处理事事故的能能力；(四) A、B厂值值长原则则上应具具有大专专及以上上文化程程度，具具有高级级工或中中级以上上技术职职称；AA、B厂厂班长原原则上应应具有中中专及以以上文化化程度，具具有中级级工或初初级以上上技术职职称。第十三条 班长职责(一) 接受归属部部门负责责人的领领导，负负责班组组的生产产组织和和日常管管理工作作，强化化班组基基础管理理，完善善管理机机制，建建立健全全以岗位位责任制制为核心心的班组组管理制制度，做做到班组组成员分分工明确确、职责责清楚；(二) 切实负起本本班组的

13、的安全生生产责任任，负责责组织本本班组安安全生产产和贯彻彻安全管管理的各各项规章章制度，积积极开展展安全教教育和安安全活动，在在安全生生产工作作中严格格执行“三票三三制”，做到到每项作作业都要要进行风风险评估估和风险险控制，坚坚决杜绝绝习惯性性违章。对对事故处处理要坚坚持“四不放放过”（事故故原因分分析不清清不放过过；事故故责任者者和应受受教育者者没受到到教育不不放过；没有防防范措施施不放过过；事故故责任者者未受到到责任追追究不放放过）的的原则，提提高班组组安全管理水水平；(三) 强化班组成成员的效效益意识识和节约约意识，搞搞好班组组经济核核算和精精益管理理，全面面完成班班组的年年度工作作计划

14、和和各项生生产技术术指标；(四) 认真执行业业务管控控体系、安安全管理体体系、质质量管理理体系，实实现班组组管理规规范化、科科学化、信信息化；(五) 搞好设备管管理和文文明生产产工作，所所辖责任任范围设设备完好好达标、干干净整洁洁、标志志齐全，班班容、班班貌、班班风好；(六) 组织开展创创建学习习型班组组活动，培培育良好好的学习习氛围，抓抓好岗位位技术培培训，结结合技术术工种职职业技能能鉴定，组组织开展展岗位练练兵、技技术学习习、技术术创新活活动，不不断提高高员工的的学习能能力及技技术业务务水平；(七) 实行民主管管理，按按照动态态管理考考核办法法做好班班组员工工的绩效效考核，并并做到公公开、

15、公公正、公公平；(八) 抓好班组的的精神文文明建设设和思想想政治工工作，支支持党、工工、团小小组活动动，积极极推进企企业文化化建设，开开展敬业业爱岗、职职业道德德、遵章章守纪、法法制教育育、诚信信教育活活动，不不断提高高班组成成员文明明素质。第十四条 班长权限(一) 对本班职责责范围内内的工作作有指挥挥权，对对班组内内部的劳劳动力有有调配权权；(二) 有权执行企企业劳动动管理的的有关规规定；(三) 有权拒绝违违章指挥挥，有权权纠正违违章作业业，对不不安全现现象有临临时处置置权；(四) 有权向上级级有关行行政管理理部门提提出对本本班组成成员的奖奖惩、晋晋级、培培训等建建议；(五) 根据管理授授权

16、，对对本班组组成员有有绩效考考核权；(六) 有权依法维维护本班班组成员员的合法法权益。第四章 班组管管理内容容第十五条 班组管理内内容包括括安全管理理、生产产管理、基基础管理理和班组组文化建建设四大大方面。第十六条 安全管理内内容(一) 认真贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，严严格按照照中华华人民共共和国安安全生产产法、公公司业务务管理控控制体系系的要求求，落实实安全生生产责任任制，班班长（值值长）是是班组安安全管理的的第一责责任人，要要不断强强化班组组成员的的安全意识，实实现本质质安全；(二) 严格按照安安全管理理规章制制度、安安全性评评价、技技术监督督、二十十

17、五项反反措等安安全管理理手段和和方法，做做好本班班组的安安全管理工工作，同同时班组组要设安安全监督督员，负负责检查查安全措施的的执行情情况；(三) 严格执行发发电业务务管控制制体系、电电业安全全工作规规程、电电业事故故调查规规程以以及电力力行业相相关规程程、标准准，拒绝绝各种违违反安全全规定的的行为，坚坚持“四不放放过”和持续续改进的的原则；(四) 严格落实“两措”（安全全技术措措施、反反事故技技术措施施），根根据班组组工作性性质及设设备管辖辖范围，制制定严密密的防止止异常、未未遂安全全措施，切切实抓好好工作落落实；(五) 认真开好班班务会。班班务会，要要结合班班组工作作任务，对对可能出出现的

18、危危险点进进行分析析，组织织班组人人员了解解各种紧紧急状态态下的应应急预案案，布置置并采取取相应的的安全措措施，提提出注意意事项。发发生未遂遂、异常常及以上上情况要要及时召召开分析析会，并并做好记记录；(六) 运行班组和和检修班班组每月月进行四四次安全全活动。安安全活动要要结合案案例及生生产事故故通报，总总结讲评评本班组组近期安安全工作作，查找找安全薄薄弱环节节及设备备隐患，制制定改进进措施；(七) 结合季节特特点和事事故发生生规律，每每年必须须进行春春季和秋秋季两次次安全大大检查，要要查思想想、查隐隐患、查查措施、查查落实，及及时消除除安全隐隐患。第十七条 生产管理内内容(一) 科学、合理理

19、、有组组织、有有计划地地安排和和实施各各项生产产作业，高高标准、高高质量、高高效益地地完成各各项生产产任务；(二) 建立设备管管理责任任制，所所管辖设设备的技技术资料料完整，严严格执行行设备管管理标准准、制度度和操作作规程，落落实反事事故技术术措施。认认真做好好设备的的日常维维护和检检修，提提高设备备完好率率，使设设备处于于健康状状态；(三) 严格执行“三票”（工作作票、操操作票、风风险预控控票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和设备缺陷管理制度；(四) 完善技术监监督责任任制，借借鉴先进进技术监监督方法法和技术术手段，提提高技术术监督水水平，保保证技术术监督设设备和仪

20、仪器的可可靠性，做做到定期期监督和和异常监监督工作作的有机机结合；(五) 积极运用现现代化管管理方法法，采取取先进的的工艺和和技术，不不断提高高设备的的管理水水平；(六) 强化效益意意识和成成本意识识，搞好好班组经经济核算算，开展展多种形形式的劳劳动竞赛赛活动，努努力降低低成本，提提高经济济效益；(七) 认真执行点点检定修修管理制制度，加加强设备备的状态态管理，提提高设备备的安全全性和可可靠性。第十八条 基础管理内内容(一) 劳动管理1. 建立健全并并认真落落实岗位位责任制制，明确确班组成成员的职职责，实实行绩效效考核。2. 加强劳动纪纪律管理理，杜绝绝违反劳劳动纪律律的现象象，认真真做好考考

21、勤管理理。3. 认真贯彻劳劳动法及及有关法法律法规规和制度度，严格格执行公公司及本本厂制定定的劳动动管理和和职业安安全健康康标准，结结合班组组的岗位位和作业业环境，努努力改善善劳动条条件和作作业环境境，保证证员工职职业安全全与健康康。(二) 文明生产管管理1. 在岗员工着着装要符符合行业业安全工工作规程程及本厂厂规定的的工作着着装要求求，员工工着装干干净、整整洁。对对内、对对外交往往要做到到文明礼礼貌、言言行得体体、谦虚虚自信、落落落大方方，自觉觉维护企企业的良良好形象象。2. 认真执行文文明生产产管理制制度，卫卫生责任任区及班班组室内内干净整整洁、无无死角，达达到“五净”（门窗窗、桌椅椅、资

22、料料柜、更更衣柜、地地面墙壁壁干净）和和“五整齐齐”（桌椅椅摆放、资资料柜和和更衣柜柜摆放、桌桌面物品品摆放、上上墙图表表、柜内内物品摆摆放整齐齐）。3. 所管辖的设设备无渗渗漏、见见本色，各各类标志志齐全、准准确、美美观，符符合要求求。4. 生产现场实实行定置置管理。做做到“三齐”（拆下下的零件件摆放整整齐、检检修机具具摆置整整齐、材材料备品品码放整整齐），“三不落地”（工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地），“三无”（无油迹、无积水、无积尘），“三不乱”（线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），保证工完料净场地清。(三) 物资管理1. 做好备品备备件、工工器具及及材料的的核算管管理

23、工作作，严格格执行定定额储备备及物资资领用制制度。 2. 库房管理要要整洁有有序，发发放领用用（借用用）手续续健全，做做到帐、卡卡、物相相符。(四) 资料管理 1. 班组所建立立的日志志、台帐帐和记录录，内容容真实、齐齐全，项项目完整整，数据据准确，查查阅方便便快捷，发发电单位位重要记记录和台台帐要在在MISS、BFFS+系统中中运用，实实现无纸纸化办公公。2. 班组的有关关规程、标标准、技技术台帐帐、记录录、图表表、图纸纸等技术术资料的的管理应应符合档档案管理理的要求求。3. 加强信息管管理，做做好各种种原始记记录、统统计报表表、台帐帐的填写写及计算算机录入入工作，及及时准确确地向有有关部门

24、门提供所所需的数数据资料料。第十九条 班组文化建建设内容容(一) 积极开展创创建学习习型班组组活动。注注重全员员学习能能力、思思维能力力、创新新能力及及技术业业务综合合素质的的提高，培培育良好好的学习习氛围；(二) 根据班组成成员的实实际情况况和各工工种、各各专业特特点，制制定班组组的培训训计划。组组织班组组成员积积极参加加各类专专业技术术培训和和学习，结结合技术术工种职职业技能能鉴定工工作，开开展班组组劳动竞竞赛、岗岗位培训训、技能能训练、合合理化建建议，不不断提高高员工的的技术业业务素质质；(三) 认真执行本本厂的培培训考核核制度，按按规定完完成培训训计划，并并根据生生产需要要，有计计划地

25、安安排班组组成员轮轮岗培训训。(四) 学习型班组组基本标标准1. 班组有健全全的学习习组织、学学习制度度和学习习环境，学学习计划划具有科科学性、先先进性与与实效性性，建立立促进终终身学习习和学以以致用的的激励机机制，学学习成为为一种工工作方式式和生活活方式，员员工具有有与时俱俱进的学学习能力力和创新新能力，形形成了学学习型班班组建设设机制。 2. 班组成员具具有较强强的学习习能力、学学习观念念和自我我加压的的学习意意识，形形成开放放式的学学习系统统，做到到班组内内部学习习与充分分利用社社会条件件学习相相结合，群群体组织织与个性性化学习习相结合合，做到到工作学学习化，学学习工作作化，开开创了多多

26、种学习习途径，形形成了知知识共享享与互动动的学习习氛围。3. 班组成员具具有对专专业技术术及其他他知识信信息的采采集、分分析、归归纳、应应用能力力。具有有提高专专业技术术水平、解解决专业业技术问问题的主主动性。4. 班组在改善善员工知知识结构构、创新新学习方方法、激激发员工工潜能和和鼓励学学以致用用等方面面取得突突出成绩绩和突破破性进展展。每年年在技术术改进、技技术攻关关、科技技论文交交流、科科研创新新等方面面能取得得成果，并并且得到到实施或或采纳，班班组技术术创新活活动成果果显著。5. 发电单位班班组须配配备一台台以上计计算机，班班组成员员均熟练练掌握计计算机应应用信息息技术，员员工通过过了

27、国家家计算机机等级考考试，并并获得证证书。6. 班组形成浓浓厚学风风，能自自觉坚持持自学或或参加各各类学习习及培训训，掌握握一定的的法律基基础知识识和外语语知识，认真完成本厂规定的各项培训计划，全年班组成员参加各类学习及培训每人要达到48学时以上。7. 关心企业发发展，全全年人均均提合理理化建议议不少于于1条，880%以以上得到到落实或或认可。8. 加强专业课课和文化化课的学学习，班班组大部部分员工工具有或或初级及及以上职职称。(五) 积极组织班班组成员员学习贯贯彻公司司企业文文化理念念，参加加单位组组织的企企业文化化建设活活动。企企业文化化理念融融会在班班组生产产管理中中，并变变成员工工自觉

28、行行动，形形成一支支技术业业务扎实实、作风风过硬、爱爱岗敬业业、诚实实守信、管管理高效效的先进进班组团团队；(六) 坚持进行政政治理论论学习，坚坚持进行行多种形形式的职职业道德德、社会会公德、企企业精神神、诚信信及遵章章守纪教教育，坚坚持每季季度一次次的政治治学习，不不断提高高班组成成员的思思想道德德素质；(七) 发扬团队精精神，加加强团队队建设，形形成互相相关爱、团团结协作作的良好好班风；(八) 认真执行班班务公开开制度，遵遵守班务务公开的的内容和和程序，班班组成员员参与民民主管理理、民主主监督、民民主决策策的渠道道畅通；(九) 增加班组工工作的透透明度，班班长（值值长）在在对班组组工作做做

29、出决策策时，要要广泛听听取班组组成员的的意见和和建议，做做到集思思广益、群群策群力力，珍视视每一个个员工的的创意，齐齐心协力力搞好班班组建设设；(十) 班组民主管管理的主主要内容容是，班班组成员员定期听听取班长长（值长长）的工工作报告告；民主主讲评班班组工作作；讨论论班组完完成生产产经营计计划措施施；讨论论班组奖奖惩办法法；征求求绩效考考核意见见；推荐荐职工代代表和先先进工作作者；对对单位、部部门、班班组工作作提出意意见和合合理化建建议等；(十一) 班组民主管管理的基基本形式式有班务务会和民民主管理理会。班班务会由由班长（值值长）主主持，每每月召开开一次；民主管管理会一一般由工工会小组组长主持

30、持，每半半年召开开一次，并并做好会会议记录录。第五章 班组考考核与评评级第二十条 班组评级必必备条件件(一) 考评年度内内全面完完成本班班组承担担的主要要经济技技术指标标及生产产任务；(二) 考评年度内内发电单单位所属属班组无无轻伤及及以上的的人身伤伤亡事故故；(三) 考评年度内内不发生生所属班班组负主主要责任任的一类类障碍及及以上设设备事故故；(四) 考评年度内内不发生生属本班班组责任任的1000000元及以以上的直直接经济济损失；(五) 考评年度内内不发生生属本班班组责任任的环境境污染事事故；(六) 考评年度内内不发生生属本班班组责任任一般火火灾及以以上事故故；(七) 考评年度内内不发生生

31、属本班班组责任任的一般般责任及及以上交交通事故故；(八) 考评年度内内班组成成员无受受到行政政警告或或党内、团团内警告告及以上上处分；不发生生行政拘拘留及以以上的事事件；无无集体上上访或影影响单位位形象的的事件；(九) 评级班组四四大项考考核标准准中每项项得分率率不低于于60%。第二十一条 班组评级标标准评级标准按按店塔塔发电公公司班组组建设考考核标准准执行行，考核核标准分分为六大大项，评评定等级级分为五五级，即即：一级级班组、二二级班组组、三级级班组、四四级班组组、五级级班组。考考核成绩绩24112600分为一一级班组组；26612800分为二二级班组组；28813200分为三三级班组组；3

32、2213600分为四四级班组组；3661分及及以上为为五级班班组。第二十二条 班组申报及及考评程程序(一) 各班组根据据上一年年度验收收情况和和管理现现状，申申报本年年度达标标等级，于于1月330日前前报本厂班组组建设领领导小组组。原则则上要求求在同一一等级连连续两年年达标，方方可申报报上一等等级，特特殊情况况经单位位推荐，可可破格申申报；(二) A、B厂要要根据班班组申报报情况和和本厂班组组管理现现状，编编制年度度班组建建设实施施规划及及建设目目标，于于每年22月5日日前上报报公司班班组建设设领导小小组，由由公司班班组建设设领导小小组审批批后执行行；(三) 班组每年于于月份前前要对照照店塔塔

33、发电公公司班组组建设考考核标准准进行行一次自自检、评评分，形形成自检检报告，经经归属部部门审定定后，上上报所在在单位班班组建设设领导小小组，由由A、BB厂班组组建设领领导小组组于月份前前进行检检查、验验收；(四) 对达到三级级及以下下的班组组，由AA、B厂厂批准命命名，并并颁发证证书。对对申报四四级及以以上的班班组，由由A、BB厂班组组建设领领导小组组于每年年1月110日前前，将本本厂验收收报告上上报公司司班组建建设领导导小组，公公司班组组建设领领导小组组1月225日前前完成对对申报四四级以上上班组的的检查验验收,并并对达到到四级及及以上的的班组，由由公司予予以命名名，颁发发奖牌；(五) 班组

34、的考核核定级工工作每年年进行一一次，有有效期为为一年；(六) 考评期限为为自然年年度，但但在正式式命名前前发生否否决条件件，将取取消其评评级资格格；(七) 班组定级不不搞终身身制，对对达到四四级及以以上的班班组由公公司每年年进行一一次复查查，三级级及以下下班组由由A、BB厂每年年进行一一次复查查，复查查达不到到标准的的要按照照实际评评分予以以降级，发发生不符符合必备备条件之之一的班班组，随随时取消消定级资资格。第六章 奖 惩第二十三条 班组创建目目标的考考评结果果将作为为对单位位领导年年度工作作绩效考考核的依依据之一一。第二十四条 经考评达到到“四级”的班组组公司一一次性奖奖励班组组50000

35、 元元，经考考评达到到“五级”的班组组，公司司一次性性奖励班班组80000元元。第二十五条 在班组建设设年度内内，班长长享受“班长津津贴”，班长长津贴以以申报级级别按月月发放，标标准为“一级”1000元/月月，“二级”1500元/月月，“三级”2000元/月月，“四级”3000元/月月，“五级”4000元/月月，不参参与班组组建设的的班组，班班长不享享受“班长津津贴”。第二十六条 班长津贴发发放形式式为每月月发放申申报级别别标准的的50%，年底底经考核核评定，达达到申报报级别的的班组，将将剩余的的班长津津贴一次次性补齐齐，达不不到申报报级别的的班组将将剩余的的班长津津贴扣罚罚。第二十七条 班组

36、在建设设过程中中发生不不符合必必备条件件之一的的班组，随随时取消消年度定定级资格格，停发发班长津津贴。第二十八条 对未达到年年度申报报级别的的班组，处处罚班组组20000元。第二十九条 公司班组建建设领导导小组对对A、BB厂三级级及以下下的班组组评定结结果进行行定量抽抽查，每每发现一一个班组组评定不不准确处处罚该单单位50000元元，并取取消该班班组评定定级别。第七章 附 则则第三十条 本办法由店店塔发电电公司安安全监察察部负责责制订并并解释。第三十一条 本办法自印印发之日日起实施施。附件：1.公司班班组建设设考核标标准及实实施细则则（运行行班组）2.公司班班组建设设考核标标准及实实施细则则（

37、检修修班组）3.公司班班组建设设申报表表附件1店塔发电公公司班组组建设考考核标准准及实施施细则（运行班组组）项目序号分项考评内容评价标准实施细则一安全管理120分1安全制度的的落实严格执行安安全管理理标准，人人员熟知知与本岗岗位相关关的安全全管理制制度、规规定和安安全操作作规程。按按照安全全制度中中各岗位位的安全全责任制制认真贯贯彻、落落实本班班组的安安全责任任制。认认真执行行风险管管理制度度。(1)班组组安全制制度不齐齐全扣88分。(2)班组组成员对对本岗位位安全责责任掌握握不清，每每人次扣扣5分（抽抽查不少少于2人人）。(3)安全全风险预预控不能能做到全全面有效效，高风风险工作作措施不不齐

38、全或或员工不不能掌握握，或控控制措施施没有得得到有效效实施的的扣5分分。(4)班组组中缺少少厂部、部部门的应应急预案案学习记记录扣55分。1、 安监部组织织制定安安全制度度，并将将安全制制度下发发到各部部门、各各班组，班班组中应应保存与与班组相相关的各各项安全全管理制制度。2、 各级人员熟熟悉本岗岗位的安安全责任任并在工工作中严严格执行行，班组组要有对对各岗位位责任制制落实情情况的检检查和考考核记录录。3、 各班组要要要建立风风险预控控小组。4、 风险预控应应从两个个方面着着手：作作业环境境风险和和操作风风险。5、 班组应有厂厂部、部部门应急急预案的的演练或学习习记录。2安全目标分分解落实实年

39、度安监部部目标分分解到班班组，明明确班组组要控制制未遂和和异常，不不发生轻轻伤和障障碍,认认真执行行三级安安全目标标控制措措施，控控制措施施可操作作性强，并并能够有有效实施施。(1)安全全目标没没有进行行分解扣扣8分。(2)没有有有效措措施,每每项扣55分。(3)未按按计划执执行,每每项扣55分。(4)发生生重复性性未遂扣扣10分分，隐瞒瞒未遂扣扣10分分。(5)发生生异常超超出年度度控制指指标，每每超1次次扣8分分。(6) 班班组发生生未遂、异异常、轻轻伤和障障碍，未未按照“四不放放过”原则及及时进行行分析，制制定措施施，并作作好详细细记录，每每次扣88分。(7)发生生二类障障碍，每每次扣1

40、15分。(8)发生生一类障障碍及以以上不安安全事件件取消当当年评选选资格，下下一年度度降一级级申报(班组建建设必备备条件)。1、 设定目标：各部门门围绕厂厂部年度度安全目目标分解解本部门门安全目目标；各各班组围围绕本部部门目标标分解班班组安全全目标。班班组台帐帐中保存存有厂部部、部门门、班组组的年度度目标、指指标分解解及控制制措施。2、 班组安全目目标应该该是全面面的、整整体的，应应包括：生产安安全目标标、人身身安全目目标、人人身健康康目标、火火灾事故故目标、环环境保护护目标、三三票合格格率等。3、 要有责任状状分级签签署到个个人，对对于没有有完成指指标和目目标的人人员或班班组要有有考核记记录

41、。4、 班组发生未未遂、异异常、轻轻伤和障障碍，应坚持“四不放放过”原则及及时进行行分析，制制定措施施，并作作好详细细记录。5、 及时学习本本厂及相相关发电电企业发发生的不不安全事事故，认认真分析析，吸取取教训，并并有记录录。3安全活动运行班组每每轮班进进行一次次安全活动动,活动动要结合合案例及及生产事事故通报报，总结结讲评本本班组近近期安全全生产工工作，查查找安全全薄弱环环节及设设备隐患患，提出出改进措措施。及及时组织织学习贯贯彻公司司、厂部部有关安安全管理理制度、事事故通报报和文件件等。(1)安全全活动参参与率未未达到1100%(包括括补课)，扣33分。(2)安全全活动每每缺少11次扣33

42、分。(3)安全全活动没没有有效效开展，活活动内容容未按考考评标准准进行，及及时性、针针对性不不强，扣扣5分。(4)没有有针对安安全薄弱弱环节及及设备隐隐患进行行风险预预控，制制定有效效的改进进措施，扣扣5分。1、 运行班组每每轮班进进行一次次安全活活动，并并做好记记录，部部门安全全专责人人进行检检查签字字，安监监部不定定期抽查查。2、 记录内容：n 学习上级公公司、厂厂部有关关安全管管理制度度、事故故通报和和有关安安全文件件，事故故经验回回顾，班班组发生生的不安安全现象象分析，异异常未遂遂分析，安安全规程程学习。n 总结讲评近近期安全全生产工工作。n 查找近期安安全薄弱弱环节及及设备隐隐患并提

43、提出改进进措施。4安全培训每年对班组组成员进进行两次次安全全工作规规程考考试,新新员工、转转岗人员员、雇员员都要经经过安全全培训和和安规考考试合格格才能上上岗。(1)未按按规定进进行安全全培训和和安规考考试扣110分。(2)安规规考试及及格率未未达到1100%(包括括补考)扣5分分。(3)新员员工、转转岗人员员、雇员员没有经经过三级级安全教教育或经经过三级级教育但但成绩不不合格就就上岗，每每人次扣扣5分。1、 班组每年对对班组成成员组织织进行两两次安安全工作作规程考考试。2、 安规考试总总分的880%为为及格，考考试不及及格的应应限期补补考，合合格后方方可上岗岗。3、 违反规程制制度造成成不安

44、全全事件的的责任者者，部门门、班组组组织学学习安全全工作规规程及发发电业务务管理控控制体系系实施细细则，并并经考试试合格后后，方可可上岗。4、 离开岗位33个月及及以上的的运行值值班人员员，必须须经过熟熟悉设备备系统、运运行方式式的跟班班实习，经经部门组组织的技技术考试试合格并并报人力力资源部部批准后后，方可可重新上上岗。5、 新员工入厂厂应接受受厂部、部部门、班班组三级级安全教教育，考考试合格格后，方方可上岗岗,班组组要有考考试记录录。5班前班后会会认真开好班班前会、班班后会。班班前会，要要结合班班组工作作任务，对对工作中中可能出出现的各各类风险险进行分分析，并并对工作作人员进进行认真真的交

45、待待，组织织班组人人员了解解各种紧紧急状态态下的应应急预案案，布置置并采取取相应的的安全措措施，提提出注意意事项并并做好记记录；班班后会，要要总结讲讲评当班班工作和和安全情情况。(1)班前前会、班班后会要要做好记记录，每每少开11次扣33分。(2)班前前会没有有提出有有针对性性的安全全措施及及注意事事项，班班后会没没有对当当班工作作及时进进行总结结，每次次扣2分分。1、 值长、班长长每天组组织班前前会和班班后会，并并做好活活动记录录。2、 班前会：应应注意做做到“三交”，即：交待工工作任务务；交待待工作中中存在的的安全风风险；交交待措施施，做好好事故预预想，传传达有关关部门的的命令指指示。3、

46、 班后会：应应注意做做到“三评”，即：对班班内工作作进行总总结评价价；对表表现好的的人进行行表扬，对对表现不不好的人人进行通通报批评评，对班班内出现现的未遂遂和异常常要在班班后会进进行分析析，制定定控制措措施。6春秋安全检检查认真开展春春秋两季季安全大大检查，要要查思想想、查隐隐患、查查落实，做做到有计计划、有有措施、重重实效，及及时消除除不安全全隐患。(1)没有有将春、秋秋安检查查计划进进行分解解，扣33分。(2)检查查发现的的问题未未及时整整改或上上报部门门，每项项扣5分分。(3)暂时时不能整整改的项项目未保保存厂部部或部门门下发的的预控措措施，每每项扣55分。(4)没有有春秋检检工作总总

47、结，扣扣5分。1、 按计划要求求开展工工作，班班组台帐帐中要保保存有部部门、班班组的春春秋检计计划，春春秋检过过程中要要求上报报的表格格，活动动记录。2、 对春季、秋秋季安全全大检查查进行全全面的总总结，总总结要求求有工作作完成情情况，在在春秋检检过程中中存在的的问题，亮亮点，对对存在的的问题需需要采取取的措施施。3、 未整改完成成的项目目要保存存并学习习厂部或或部门下下发的预预控措施施。二生产管理120分1生产计划、执执行科学、合理理、有组组织、有有计划地地安排和和实施各各项生产产作业，做做到有计计划、有有检查、有有考核，高高标准、高高质量、高高效益地地完成各各项生产产任务。(1)未制制定班组组年度工工作计划划，扣88分。(2)未执执行部门门月度生生产计划划，扣33分。(3)因班班组原因因，未完完成月度度生产任任务，当当月扣33分。1、 围绕部门年年度计划划分解班班组计划划，计划划内容包包括安全全目标、生生产指标标、培训训、班组组建设、党党群工作作等方面面，报部部门经理理批准执执行。2、 严格执行部部门月度度生产工工作计划划，完成成部门下下达的发发电量、厂厂用电率率、煤耗耗等主要要生产指指标。3、 认真记录计计划工作作的完成成情况，月月度总结结，形成成闭环管管理。2三票三制执执行严格执行“三票三三制”，切实实抓好工工作落实实，不