施工现场质量管理制度和审批流程教材36488.docx

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1、第二部分 施工现场质量管理制度和审批流程第一章项目部质量管理制度第一条 项项目技术术管理职职责分工工1、技术管管理职责责分工表表 相相关人员员技术准准备：技术负责人栋号质检员施工员资料员生产部质安部部一、施工图图纸自审、组审审自审、参审审自审、参审审自审、参审审接收、发放放自审、参审审自审、参审审二、施工组组织设计计、方案案编制配合、执行行配合、执行行配合、执行行配合、执行行执行编写、执行行1. 技术交底审批编制、执行行执行、检查查执行配合、归档档执行检查2. 变更洽商督办、检查查配合、执行行执行执行配合、归档档执行检查3. 施工资料检查配合配合配合整理、归档档收集、上交交检查4. 施工试验检

2、查配合配合配合配合配合主责5. 材料计划审批主责配合配合配合主责检查6. 进度计划配合、审查查编制、主责责执行执行整理、归档档主责检查7. 技术问题处处理主责执行检查执行整理、归档档配合、执行行检查8. 质量问题处处理方案、检查查配合、执行行跟踪检查配合、执行行整理、归档档配合、执行行主责第二条 技技术负责责人岗位职职责1、目标管管理根据据项目经经理下达达的工作作目标，协协助项目目经理制制订相应应计划并并协调资资源配置置、指导导责任栋栋号长开开展业务务实施，对对本岗位位授权范范围内工工作结果果负责。2、生产管管理与组组织协调调工作 具体负负责现场场临水、临临电及消消防设施施管理，为为施工生生产

3、及时时供应生生产用水水用电和和保障现现场消防防设施的的有效及及完好提提供保障障。 根据生生产需要要及时调调整现场场平面布布置图，包包括协调调物资堆堆放及保保管。 对文明明与安全全施工进进行部署署，协调调各业务务实施之之间的文文明与安安全施工工交叉点点，组织织现场文文明与安安全施工工检查并并处理。 协助助项目经经理组织织现场质质量安全全管理，保保证质量量安全管管理体系系的有效效运行。 组织协协调进度度计划的的编制、审审核、审审批及调调整，并并督促责责任部门门及栋号号长按计计划实施施业务实实施。 负责协协调项目目生产资资源的总总体调配配。 跟踪现现场试验验、测量量结果及及质量管管理及验验收，保保障

4、施工工质量。 协助项项目部进进行重大大质量安安全事故故的处理理，协助助项目经经理进行行一般质质量安全全事故的的处理。 组织项项目样板板间施工工及管理理，组织织工程创创优。 参加生生产例会会，协调调各班组组、分包包之间的的施工配配合。3.技术管管理工作作（1）组织织编制施施工组织织设计，并并组织对对其执行行情况的的监督检检查和修修订变更更。（2） 组组织进行行工程的的施工工组织设设计技技术交底底工作。（3）组织织项目相相关人员员参加由由建设单单位组织织的设计计交底及及图纸会会审。（4） 组组织项目目技术质质量意识识培训和和教育以以及技术术质量管管理制度度的建立立与实施施。（5） 组组织质量量管理

5、基基础资料料的编制制。（6） 负负责审核核工程分分项或专项项施工方方案、审审核技术术交底。 （7） 组组织设计计变更的的技术方方面审核核确认和和相应技技术交底底工作。（8） 组组织审核核总包职职责范围围内工程程的深化化设计。（9） 负负责施工工技术文文件、施施工资料料的管理理和指导导。（10） 负责施施工中技技术难题题、问题题的解决决。（11）负负责一般般质量事事故的调调查、处处理；协协助项目目经理重重大质量量事故的的调查、处处理。（12）组组织编制制“四新”技术应应用策划划，并负负责在工工程的推推广、应应用和总总结。（13）负负责分包包商/供供应商技技术质量量方面合合同履行行情况的的监督、检

6、检查。（14）组组织工程程的竣工工资料备备案和移移交，以以及项目目部内部部资料的的移交。4、其他（1）协调调处理好好与业主主、分包包商、监监理、设设计等单单位之间间关系，保保持融洽洽沟通渠渠道，满满足各项项业务顺顺利开展展。（2）参与与工程结结算工作作。（3）参与与项目安安全技术术交底工工作。（4）完成成上级领领导交办办的其他他工作任任务。第三条 技技术员岗岗位职责责1.目标管管理根据技术负负责人下达的的工作目目标，制制订相应应工作计计划并具具体实施施，保障障所下达达各项工工作目标标的实现现，并对对本岗位位各项工工作结果果负责。2.具体负负责施工工技术文文件的编编制（1）参与与编制施施工组织织

7、设计。（2）负责责专项施施工方案案的编制制。（3）负责责施工方方案技术术交底编编制和交交底工作作。（4）负责责各类专专项技术术保证措措施的编编制。（5）负责责施工节节点图的的绘制。 （6）负责责现场平平面布置置图的绘绘制和修修订。（7）负责责工程质质量的持持续改进进的预防防、纠正正措施制制定、发发布。（8）负责责审查图图纸，参参加设计计交底及及图纸会会审会议议，完成成图纸会会审记录录。（9）负责责总包职职责范围围内工程程的深化化设计工工作。（10） 负责与与设计单单位就施施工过程程中的设设计问题题进行联联系、协协调。（11） 负责总总包职责责范围内内竣工图图的绘制制。（12）协协助进行行施工进

8、进度计划划的控制制、检查查、调整整及技术术保证措措施的制制定。（13）参参与质量量制度建建立与实实施。（14）参参与施工工质量事事故的调调查，并并就质量量事故提提出技术术处理方方案。（15）参参与质量量管理基基础资料料的编制制。（16）协协助技术术负责人人对工程程材料、设设备的技技术参数数控制。（17）负负责项目目施工期期间各种种交叉技技术问题题处理，负负责各专专业之间间的技术术协调。3.其他（1）负责责推广有有实用价价值的新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，并并及时进进行总结结，并上上报技术术部。（2）负责责对分包包商的技技术工作作进行指指导与管管理。（3）完成成上级领领导交办办的其他他

9、工作任任务。第二章 施施工图纸纸审查制制度第一条 施施工图纸纸会审是是施工前前的一项项重要技技术准备备工作。会会审前参参建单位位技术部部门要认认真熟悉悉图纸，了了解设计计意图，对对图中的的疑难问问题和差差错，要要作好记记录，准准备好会会审意见见。在图图纸会审审中把发发现的问问题尽可可能地解解决，以以减少施施工中的的差错，提提高工程程质量，以以保证顺顺利施工工。第二条 图图纸审核核由技术术负责人人主持，工工程技术术人员全全部参加加。第三条 工工程图纸纸会审前前必须进进行预审审，一般般工程在在公审前前5天，重重大工程程在会审审前10015天天，由各各级技术术部门组组织认真真熟悉图图纸，在在会审前前

10、一天由由项目部部总工办办组织进进行预审审，并做做好记录录，准备备参加会会审。第四条 图图纸审核核的要点点是：建建筑、结结构、安安装之间间有无矛矛盾；所所采用的的标准图图与设计计图有无无矛盾：主要尺尺寸、标标高、轴轴线、预预埋件等等是否有有错误；设计与与现场实实际情况况是否相相符；推推行新技技术及特特殊工程程和复杂杂设备的的技术可可能性和和必要性性；图纸纸及说明明是否齐齐全、清清楚、明明确、有有无矛盾盾；某些些结构在在施工中中有无足足够的强强度和稳稳定性，对对安全施施工有无无影响等等等。第五条 审审核工作作方法：先整体体后局部部，先原原则后细细节，先先分专业业后沟通通衔接。第六条 图图纸会审审决

11、定的的事项，由由建设单单位负责责记录、整整理、打打印，会会审纪要要应详细细、准确确，并标标明参加加会审的的人员和和时间。然然后以正正式文件件形式分分发各有有关单位位作为施施工的依依据。如如建设单单位确有有困难时时，由项项目部责责成专人人负责代代办。第七条 图图纸会审审纪要应应有建设设单位、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位四方签签字盖章章方可有有效。第三章 施施工组织织设计编编审制度度第一条：施施工组织织设计与与专项施施工方案案是工程程项目施施工指导导性文件件，也是是保证工工程质量量、进度度、安全全、文明明施工的的前提条条件。第二条：施施工组织织设计与与专项安安全施工工方案编编制必须须坚持

12、“质量第第一、安安全第一一”的原则则，围绕绕标准，突突出重点点，科学学组织，积积极引进进新的技技术和工工艺，确确保工程程质量和和安全施施工。第三条：施施工组织织设计必必须在施施工图设设计交底底图纸会会审后，开开工前编编制、审审核、批批准（投投标书中中的技术术标不能能作为正正式施工工组织设设计）；专项施施工方案案必须在在作业前前编制、审审核、批批准。第四条：施施工组织织设计和和专项施施工方案案，应当当根据现现行有关关技术标标准、规规范、施施工图设设计文件件，结合合工程特特点和集集团公司司实际技技术水平平编制。施施工组织织设计专项施工方方案要突突出主要要施工工工序的施施工方法法和确保保工程安安全、

13、质质量的技技术措施施。措施要明确确，要有有针对性性和可操操作性，同同时还要要明确规规定落实实技术措措施的各各级责任任人。第五条：对对规模较较大而图图纸不能能全面到到位的工工程可预预先编制制施工组组织总设设计，在在分阶段段施工图图到位并并设计交交底、图图纸会审审后编制制施工组组织设计计。第六条：在在编制施施工组织织设计的的基础上上，对技技术要求求高、施施工难度度大的分分部分项项工程须须编制专专项施工工方案。第七条：为为了使施施工组织织设计达达到编制制合理性性，针对对性强，更更好的指指导施工，特作如如下规定定：1，施工组组织设计计由项目目技术负负责人负负责组织织编制，由由项目经经理签字字，项目目部

14、盖章章后报公公司审查查。2，公司总总工负责责对照施施工图纸纸和规范范、标准准、强制制性条文文和公司司的质量量安全施施工标准准进行审审核。对对施工方方案针对对性不强强，缺项项和措施施不力等等列出，退退回作内内容补充充后批准准上报给给监理审审查通过过。3，公司技技术部门门负责报报上级，邀邀请有关关专家对对项目危危险性较较大的专专项工程程方案进进行评审审论证。4，专项方方案经论论证后需需做重大大修改的的，必须须按照论论证报告告修改，并并重新组组织专家家进行论论证。5，由公司司技术部部门委派派一人按按照参与与项目组组成一个个技术管管理小组组，明确确各自的的分工职职责。6，根据专专家论证证的结论论，精心

15、心组织安安排严格格施工确确保工程程顺利进进行。第八条：施施工组织织设计的的修改变变更由于施工条条件发生生变化，施施工方案案、施工工方法有有重大变变更，实实施单位位要及时时对施工工组织设设计进行行修改、补补充，并并经原审审批单位位批准后后执行。第九条：管管理内容容与要求求1、编制施施工组织织设计的的原则施工组织设设计是指指导施工工准备、组组织施工工的全面面性的技技术、经经济文件件。编制制施工组组织设计计必须贯贯彻的原原则是：统筹规规划，科科学地组组织施工工，建立立正常的的生产秩秩序，充充分利用用空间，争争取缩短短时间，推推广采用用先进施施工技术术，制定定确保工工程质量量和安全全施工的的技术措措施

16、，用用少量的的人力、财财力取得得优良的的工程质质量和最最佳的经经济效果果。2、施工组组织设计计编制的的深度和和要求施施工组织织设计一一般应根根据工程程规模大大小、结结构特点点和技术术繁简程程度及施施工条件件，编制制深度不不同的施施工组织织总设计计和单位位工程施施工组织织设计（或或施工方方案）。（1）中型型以上建建设项目目和建筑筑群体应应编制施施工组织织总设计计：小型型项目和和一般工工程编制制施工组组织设计计或施工工方案。（2）大面面积加固固工程、重重要的扩扩建、改改建工程程，应视视工程繁繁简编制制相应的的施工组组织设计计。（3）工业业设备安安装和机机械化施施工，应应单独编编制专业业施工组组织设

17、计计。（4）较大大规模的的拆除工工程，疑疑难结构构的拆除除分项工工程，必必须编制制施工方方案。 3、编编制施工工组织设设计的基基本要求求（1）贯彻彻执行基基本建设设程序和和施工程程序，根根据合同同精神和和计划要要求，科科学地安安排施工工。（2）贯彻彻施工技技术规程程，操作作规程，确确保工程程质量和和安全生生产，降降低工程程成本，提提高机械械化施工工程度，提提高劳动动生产率率。（3）运用用科学方方法，组组织立体体交叉，平平行流水水作业，运运用网络络技术，确确定最好好的施工工组织方方案。（4）落实实季节性性施工措措施，确确保全年年连续施施工。（5）尽量量利用正正式工程程、现场场、原有有建筑物物、就

18、近近已有的的设施，减减少现场场临时设设施搭设设工程量量。（6）按实实际条件件，作人人力，物物力的综综合平衡衡，组织织均衡施施工，尽尽量利用用当地资资源，减减少物资资运输量量，节约约能源。（7）精心心地进行行施工总总平面布布置，节节约施工工用地，力力争不占占、少占占用地，做做好文明明施工。 4、施施工组织织设计编编制的权权限。施施工组织织设计编编制、审审核和审审批，单单位工程程施工组组织设计计由工程程施工技技术负责责人编制制，公司司技术负负责人审审核和审审批。第十条：工工程施工工组织设设计发放放范围及及管理1，经批准准后的单单位工程程施工组组织设计计由总工工办发放放给项目目生产部部、质检检部及栋

19、号长长、专业业施工队队。2项目资料料员收到到公司技术术部门发发来的施施工组织织设计后后，列表表登记发发放，发发放范围围为项目目技术负负责人、内内业技术术人员、资资料员等等。第十一条 编审核、审审批程序序1、规模较较大、技技术复杂杂的项目目（重要要项目或或重要工工程）由由集团公公司审批批；一般般项目由由分公司司审批（报报集团公公司技术术质量部部备案）。2、一般项项目施工工组织设设计和专专项施工工方案，由由项目技技术负责责人负责责编制，经经分公司司工程技技术管理理部门审审核，报报分公司司总工批批准后实实施。3、重要项项目或重重要工程程施工组组织设计计和专项项施工方方案，由由分公司司技术部部门负责责

20、编制，经经分公司司总工审审核后，送送集团公公司技术术质量部部会同安安全生产产部审核核最后报报集团公公司总工工程师批批准后实实施。4、施工组组织设计计和专项项施工方方案的编编制、审审核和批批准人要要逐一签签字负责责。5、施工组组织设计计及专项项施工方方案一旦旦批准必必须严格格执行，如如有变更更，必须须根据审审核程序序，办理理变更审审批手续续。第四章 技技术交底底制度第一条、 施工技技术交底底目的 为了使参与与施工的的人员熟熟悉和了了解工程程特点、设设计意图图、技术术要求施施工工艺艺和应注注意的问问题，使使各自的的工作范范围内责责任明确确、加强强管理，认认真执行行国家、地地方及企企业一系系列规范范

21、、规程程、规定定、避免免差错和和失误、提提高工程程质量。工程施工前前必须进进行技术术交底，交交底记录录作为施施工管理理的原始始技术资资料应妥妥善归档档。技术术交底应应应含以以下内容容：设计计图、设设计文件件规定的的技术标标准、施施工技术术规范和和质量要要求、施施工进度度和工期期要求、使使用的施施工方法法和材质质要求等等。第二条、施施工技术术交底方方式1、技术交交底应按按不同层层次、不不同要求求和不同同方式，应应使所有有参与施施工的人人员掌握握所从事事工作的的内容、操操作方法法和技术术要求。2、项目经经理部的的技术交交底工作作由项目目技术负负责人组组织，项项目工程程技术部部实施，向向各项目目相关

22、的的技术人人员、专专业工程程师进行行书面交交底。3、班组的的技术交交底由栋栋号长组组织，专专业工程程师实施施，向各各班组的的班组长、技技术员、质质检员、安安全员进进行书面面交底。4、班组的的技术交交底由班班组长组组织，必必须交底底到所有有施工作作业人员员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。5、技术交交底必须须要有交交底记录录。参加加施工技技术交底底人员（交交底人和和被交底底

23、人）必必须签字字。未参参加施工工技术交交底人员员必须补补充交底底。工程程总体交交底记录录由项目目部资料料室保存存，现场场技术交交底由栋栋号长保保存，施施工结束束后再报报送项目目资料室室存档。第三条、施施工技术术交底管理理规定1、技术交交底工作作由各级级技术负负责人组组织。重重大和关关键工程程项目必必要时可可请上级级技术负负责人参参与，或或由上一一级技术术负责人人交底。各各级技术术负责人人和技术术管理部部门应经经常督促促检查技技术交底底工作进进行情况况。 2、施工人人员应按按交底要要求施工工，不得得擅自变变更施工工方法。有有必要更更改时应应取得交交底人同同意并签签字认可可。栋号号长、质检人人员发

24、现现施工人人员不按按交底要要求施工工可能造造成不良良后果时时应立即即劝止，劝劝止无效效时有权权停止其其施工， 同时报报上级处处理。 3、发生质质量、设设备或人人身安全全事故时时，事故故原因如如属于交交底错误误由交底底人员负负责；属属于违反反交底要要求者由由生产部部负责人人、栋号号长和施施工人员员负责；属于违违反施工工人员“应应知应会会”要求求者由施施工人员员本人负负责；属属于无证证上岗或或越岗参参与施工工者除本本人应负负责任外外，班组组长和分分包单位位负责人人亦应负负责。 第四条、技技术交底底主要内内容在工程开工工前，各各级技术术管理人人员依据据设计文文件、施施工组织织设计及及相关技技术规范范

25、等资料料，对班组各级级人员进进行交底底，交底底内容一一般包括括： 、总承包包的工程程范围及及其主要要内容； 、设计文文件说明明、施工工图纸设设计内容容（不含含工程数数量）； 、施工顺顺序和施工技术术方案；、技术规规范要求求、使用用的工法法或工艺艺操作规规程；、分部、分分项质量量验收要要求和评评定标准准；、交底部部位工期期要求；、质量目目标和质质量保证证措施； 、施工中中保证安安全、环环保的主主要措施施； 、所使用用材料的的特性、技技术要求求及节约约措施；、各单位位在施工工中的协协调配合合、机械械设备组组合、交交叉作业业及注意意事项；、设计变变更内容容及要求求； 、已交底底工程项项目因施施工人员

26、员、环境境、季节节、工期期的变化化或技术术方案的的改变必必须重新新交底。第五章 隐隐蔽工程程及关键键部位验验收制度度第一条、隐隐蔽工程程检查验验收是指指被下道道工序施施工所隐隐蔽的分分项、分分部工程程在隐蔽蔽前所进进行的检检查验收收。第二条、验验收组织织：一般般分部（项项）、检检验批隐隐蔽工程程在项目目自检合合格的基基础上，由由项目质质量员组组织验收收，邀请请监理单单位（建建设单位位）有关关人员参参加；重重要的隐隐蔽工程程项目，如如基础工工程等，应应由工程程项目的的技术负负责人主主持，邀邀请建设设单位、监监理单位位、设计计单位、勘勘察单位位、质量量监督部部门进行行验收。第三条、隐隐蔽工程程验收

27、必必须实事事求是，不不得弄虚虚作假，没没有进行行隐蔽验验收的工工程，不不得进行行下道工工序，凡凡擅自隐隐蔽的工工程，建建设单位位、监理理人员、本本单位专专职质量量检查员员有停止止施工并并具有必必要的开开挖察看看权。第四条、施施工过程程中必须须按照施施工质量量的检验验制度，严严格工序序管理，作作好隐蔽蔽工程质质量检查查记录，需需要隐蔽蔽的工程程工序完完成后，项项目负责责人及时时通知监监理单位位进行隐隐蔽工程程验收。第五条、隐隐蔽工程程检查记记录是工工程档案案的重要要内容之之一，隐隐蔽工程程经双方方共同验验收后，应应由项目目施工负负责人及及时填写写隐蔽工工程检查查记录，其其内容按按各专业业表式填填

28、写，填填写应力力求规范范（如钢钢筋分项项工程横横向与竖竖向构件件要分开开填写）、简简明扼要要、说明明问题；项目专专职质检检员和监监理（建建设）单单位代表表共同会会签。不不同项目目的隐蔽蔽工程，应应分别填填写检查查记录表表。第六条、违违反隐蔽蔽工程检检查验收收制度造造成工程程质量事事故的要给以以处罚，甚至承担法律责任。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况。隐蔽工程未经验收合格的，不得进行下道工序施工。第六章 施施工日志志填写制制度第一条 施施工日志志是施工工过程工工程项目目事前、事事中、事事后控制制最原始始、最真真实的书书面资料料，涉及及到施工

29、工的各个个方面，为为以后的的各种资资料提供供原始数数据。第二条 施施工日志志填写必必须真实实、可靠靠，书写写清晰，避避免含糊糊其词的的语句，做做到语言言精练、准准确。施施工日志志以后将将进入竣竣工资料料，要求求要有具具体的时时间、人人员、机机械、施施工方案案、施工工工艺、上上级部门门的要求求、检查查发现的的问题等等，检查查到的问问题必须须要落实实，问题题整改必必须要有有闭合结结果。第三条 填填写要求求1、施工日日志是重重要的工工程施工工技术履履历档案案，应按按单位或或单项工工程分别别单独填填写，并并纳入竣竣工文件件。不得得几项工工程混合合或交叉叉填写。2、施工日日志按栋栋号由栋栋号长按按规定内

30、内容逐日日连续填填写，不不得隔日日、跳日日或断日日填写；字迹工工整清晰晰，不得得涂改；应采用用蓝黑或或碳素墨墨汁笔书书写，不不得使用用其他墨墨汁书写写或电脑脑打印；“记录”栏中应应连续填填写，不不得出现现空白行行、段、页页；对需需要补充充的内容容应在“备注”栏中书书写，对对记录问问题的地地方应在在“备注”栏注明明纠正和和验证情情况的记记录页码码。3、施工日日志记录录应详略略得当，突突出重点点，着重重记录与与工程质质量形成成过程相相关的内内容，确确保工程程质量具具有可追追溯性。4、 施工工日志的的填写必必须及时时、真实实、准确确、连续续及详细细，记录录内容必必须与其其它资料料相关内内容一致致。从

31、施施工准备备开始，直直至工程程竣工。5、 施工工日志填填写要能能反映施施工现场场的实际际情况，记记录数据据来源于于现场实实测。如如：施工工地段、施施工人员员、施工工机械、技技术交底底情况、转转序及隐隐蔽工程程签认记记录。6、 对施施工日志志内容填填写不全全，该记记不记的的，则按有关关规定对对技术负负责人进进行处罚罚。第四条 填填写内容容1、气候情情况，实实测施工工现场当当日最高高、最低低气温；2、现场施施工方法法、劳动动力布置置、机械械配置、施施工操作作、施工工进度和和工程地地质变化化等情况况；3、相关工工作记录录,如现现场取样样、检测测、测量量、技术术交底等等，并应应与相关关资料进进行现场场

32、核对，防防止差、错错、漏、缺缺、误记记现象，确确保相关关资料的的一致性性。4、工序检检查、隐隐蔽工程程检查验验收情况况及检查查验收结结论。5、每日使使用的主主要材料料规格、数数量级检检测结果果。6、施工中中遇到的的重大技技术问题题，变更更设计、主主要工程程材料代代用等所所采取的的主要措措施和效效果记录录。7、施工中中发生的的工程质质量事故故和处理理改进情情况记录录。8、停工及及原因（停停工期间间重要事事件应记记录）。9、上级人人员检查查时提出出的有关关质量要要求、发发现的问问题及相相关指令令，施工工中存在在的问题题及整改改情况。10、施工工中采用用的新工工艺、新新材料、新新设备、新新技术的的使

33、用情情况。11、其他他与工程程施工和和质量形形成有关关的情况况。12、施工工日志中中记录的的问题必必须有纠纠正和验验证记录录，做到到问题闭闭合。13、圬工工事件强强度报告告结果和和无损检检测结果果（含第第三方试试验室抽抽检结果果）；14、发生生自然灾灾害和事事故报告告、方案案、处理理情况；15、其它它事宜，如如：停水水、停电电、停复复工、灾灾害等情情况； 第五条 为便于于阅读和和检索，施施工日志志应做到到条理清清晰，层层次分明明，其记记叙可采采用四段段叙述：、进度情情况：记记述当日日工程地地点、部部位和范范围，以以便能够够追溯出出工程措措施和材材料使用用的发生生点。、工程情情况：记记述事故故处

34、理、工工程变更更、重大大技术方方案及关关键设备备的使用用等事件件，记述述上级领领导、监监理人员员、设计计人员的的检查意意见及提提出的处处理措施施，描述述工程环环境，记记述隐蔽蔽工程处处理措施施，描述述工程环环境，记记述隐蔽蔽工程处处理措施施。、材料情情况：记记述新进进场主要要材料的的产地、规规格和检检验结论论。、检测情情况：记记述参与与检测的的人员、检检验资料料编号、检检测结论论。以上项目可可根据实实际情况况、要求求进行填填写，做做到前后后要连贯贯，无遗遗漏，要要有事因因、过程程、结果果。第七章 工工程现场场挂牌制制度第一条 各各项目必必须在现现场大门门口、办办公室、会会议室等等醒目位位置处悬

35、悬挂项目目部有关关规章、制制度、职职责等宣宣传牌。第二条 作作业班组组应在不不同施工工部位、楼楼层等挂挂牌，注注明部位位、班组组名称、操操作人员员姓名、施施工质量量状况（由由项目质质量员填填写）等等，以加加强操作作人员的的责任心心，督促促责任人人严把施施工质量量关。第三条 进进场材料料必须具具备质量量证明，入入库分类类存放，标标识明确确：材料料名称、型型号、数数量、有有效日期期等。第四条 进进场钢材材，必须须具备质质量证明明，钢材材分类挂挂牌堆放放，挂牌牌明确钢钢材名称称、型号号、规格格、检测测情况等等内容。第五条 成成品、半半成品材材料应挂挂牌分类类堆放，明明确材料料状态、型型号、尺尺寸、使

36、使用部位位等。第六条 混混凝土、砂砂浆自拌拌时，应应挂牌明明确混凝凝土或砂砂浆的强强度等级级、施工工配合比比、及使使用部位位等数据据。第七条 所所有经过过法定检检测单位位鉴定的的测量、计计量设备备必须做做出标识识，经监监理工程程师认可可后方可可投入使使用。第八章 技技 术 复 核核 制 度第一条 技技术复核核是施工工前或施施工过程程中，对对工程的的过程施施工质量量进行检检查复核核的一项项重要工工作，是是控制过过程施工工缺陷或或失误，保保证工程程质量、预预防质量量事故的的有效技技术管理理制度。第二条 技技术复核核的主要要内容：1建筑物龙龙门板的的轴线尺尺寸和标标高：包包括龙门门板上的的轴线尺尺寸

37、是否否与工程程测量定定位的轴轴线尺寸寸一致以以及龙门门板的标标高是否否与现场场的水准准点标高高一致。2基础的灰灰线：首首先应复复核龙门门板上的的墙身中中心线是是否垂直直引到地地面上，或或龙门板板上算出出的基槽槽宽的钉钉间距离离是否正正确，然然后复核核灰线的的距离是是否与基基础宽度度一致。3桩基的定定位：根根据龙门门板的轴轴线或控控制网的的控制点点，对所所定桩位位点进行行复核。4模板的轴轴线、断断面尺寸寸和标高高：模板板支设完完成后，应应及时对对模板的的轴线、断断面尺寸寸和标高高进行技技术复核核，凡有有不符合合要求之之处，均均应进行行纠偏或或返工处处理。5设备基础础的位置置和标高高：根据据设备基

38、基础图对对设备基基础的位位置和标标高进行行复核。6钢筋混凝凝土预制制构件的的安装时时，各类类构件的的型号、安安装位置置、搁置置长度和和标高：主要复复核各类类构件的的型号是是否正确确，是否否按设计计位置安安放，构构件的搁搁置长度度是否符符合要求求，构件件安装后后的标高高是否正正确。7砖砌体的的轴线尺尺寸和皮皮数杆：在砌完完基础或或每一楼楼层后，应应对砌体体的轴线线进行技技术复核核，其偏偏差值应应在基础础顶面或或楼层面面进行纠纠正。关关于皮杆杆数的技技术复核核，其一一是检查查皮数杆杆的数量量是否能能保证墙墙的大角角处、内内外墙交交接处、楼楼梯间及及洞口多多的地方方均能设设置；其其二是应应对皮数数杆

39、上的的竖向尺尺寸标志志进行复复核。8屋架、楼楼梯、钢钢结构的的大样图图：屋架架、楼梯梯、钢结结构的节节点，各各尺寸间间的关系系均比较较复杂，施施工中容容易发生生错误，一一旦有误误，处理理比较困困难，往往往给工工程带来来不可弥弥补的缺缺陷，因因此必须须由翻样样预先画画出大样样图，并并经有关关人员对对其进行行技术复复核，只只有经复复核无误误后方可可支模或或下料。9主要管道道、沟的的标高和和坡度：建筑物物的管道道、沟的的标高和和坡度是是根据使使用的要要求决定定的，如如用于排排除液体体的管道道、沟不不能够倒倒泛水；用于空空调的管管道标高高应与设设备协调调等。技技术复核核时按设设计要求求逐层、逐逐段进行

40、行测量或或放水检检查。第三条 技技术复核核一般由由现场施施工班组组长和观观砌、翻翻样自复复后，由由项目施施工员、质质量员会会同项目目监理项项目部共共同进行行复核，对对高、大大、难、新新及复杂杂的或采采用新结结构、新新材料的的技术复复核项目目，应由由项目技技术负责责人或集集团项目目部（含含各直属属单位）有有关部门门及项目目总监共共同参与与技术复复核。第四条 技技术复核核完成后后，应立立即填写写自复记记录和复复核意见见，然后后报送监监理单位位签复意意见，自自复人、复复核人、监监理项目目部均应应在复核核单上签签字。第五条 属属于技术术复核的的项目，未未经技术术复核者者，不得得进行下下一道工工序施工工

41、。如在在技术复复核中发发现有不不符合要要求之处处，应立立即纠正正，并在在纠正后后再进行行复核，未未经技术术复核合合格者，不不得进行行下一道道工序的的施工。第九章 工工程“三检”及工序序交接验验收制度度第一条 工工程 “三检”制度是是指对各各道工序序的施工工质量始始终坚持持自检、互互检、交交接检制制度，其其目的是是加强对对施工过过程中的的质量控控制，严严格要求求工序质质量，将将工程质质量通病病和不足足之处消消除在分分项工序序之中。“三检”制度应贯穿于工程施工的全过程。第二条 各各分部、分分项、检检验批工工程，尤尤其是隐隐蔽工程程每个工工序施工工完成，班班组必须须自检，自检要作文字记录。自检合格后

42、，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。第三条 本本工种工工作完成成后，在在不同工工种间还还应进行行互检，检检查对方方施工工工序与本本工种工工序衔接接的正确确性、与与设计图图纸、国国家规范范的符合合性，若若有不符符，应及及时向对对方班组组质检员员或项目目质量员员提出。第四条 在在上一道道工序完完成并将将进入下下一道工工序施工工时，还还应由施施工员或或质量员员组织上上、下道道工序施施工班组组长和工工种负责责人进行行不同工工序施工工交接检检查，上上一班人人员必须须对接班班人员进进行质量量、技术术、数据据交接（交交底），并并做好交交接记录录。第五条 项项目质

43、量量员还应应通过抽抽检等实实测实量量的手段段，把发发现不符符合质量量要求的的地方及及时加以以纠正和和更改。同同时加强强隐蔽工工程验收收、技术术复核等等过程验验收，分分项、检检验批工工程施工工完成后后，由单单位工程程负责人人组织有有关工程程技术人人员，按按照验评评标准进进行评定定，专职职质量员员负责质质量评定定。第六条 各各项目应应严格执执行质量量三检及及工序交交接验收收制度，层层层把关关，上道道工序未未经验收收不合格格，不得得进行下下道工序序施工。第七条 对对存在的的质量问问题应及及时整改改，在质质量员对对该工序序质量评评定合格格后，方方可进入入下道工工序施工工。第八条 三三检制分分解(一)检

44、验验批自检检1、初检：责任人：劳劳务分包包单位及及作业班班组组长长；初检是保证证施工质质量的基基础，要要求班组组人员相相互间进进行检查查、监督督和把关关。每一一道工序序完成后后，由该该班组按按照工序序或单元元工程规规定的检检查（检检测）项项目逐项项检查与与，真实实地填写写施工记记录，并并由劳务务分包单位位负责人人或班组组长本人人签字。初初检合格格后，负负责初检检资料的的整理并并上报施工工员或栋栋号长。 实施程序：(1) 施施工班组组人员在在操作过过程中，必必须按相相应的检检验批质质量验收收记录表表进行自自检，经经自检达达到质量量标准，并并经组长长验收后后，方准准继续进进行施工工。 (2) 班组

45、长长对所施施工的，必必须按相相应的质质量验收收记录表表中所列列(工序序操作前前由技术术负责人人交底时时提供该该工序检检验表)的检查查内容，在在施工过过程中逐逐项地检检查班组组每个成成员的操操作质量量。在完完成后逐逐项地进进行自检检，并认认真填写写自检记记录，经经自检达达标后方方可请施施工员组组织质量量验收。 (3) 施施工员除除督促班班组认真真自检、填填写自检检记录，为为班组创创造自检检条件(如提供供有关表表格、协协助解决决检测工工具等)外， 2、复检：责任人：劳劳务单位位负责人人或技术术员;职责：复检检是在班班组初检检的基础础上，由由现场技技术员对对初检所所形成的的相关记记录进行行复核。复复

46、检的主主要内容容是：检检查初检检项目是是否齐全全；检验验数据是是否准确确；检查查结果与与施工记记录是否否相符等等，并负负责做好好复检验验收工作作。复检检验收合合格后负负责复检检资料的的整理与与上报（专专职质检检员或技技术负责责人）并并为终检检工作做做好现场场准备。实施程序：(1) 班班组长在在自检合合格的情情况下，可可以申请请现场技技术员进进行检验验批工程程质量核核验。 (2) 现现场施工工员在接接到班组组长的质质量核验验申请后后立即对对初检所所形成的的相关记记录进行行逐项现现场实物物复核。(3)复核核无误后后方可通通知专职职质检员员进行最最终核验验。3、终检：责任人：专专职质检检员或技技术负

47、责责人；职责：终检检是对初初检、复复检结果果进行最最终审核核，由现现场专职职质检员员或技术术负责人人对初、复复检所形形成的相相关记录录进行复复核。终终检的主主要内容容是：检检查经过过复检后后的检验验结果是是否符合合设计及及规程规规范要求求；资料料是否齐齐全、正正确；是是否与施施工情况况一致；并负责责终检验验收工作作。终检检验收合合格后负负责终检检资料的的整理与与上报现现场监理理工程师师，并为为最终质质量检查查工作做做好现场场准备。实施程序：(1)专职职质检员员或技术术负责人人在接到到核验通通知后，对对其质量量内容进进行抽检检，抽检检率应不不低于880%，在在抽检合合格后形形成最终终的质量量资料，通通知业主主现场代代表或监监理进行行最终检检查。(2) 未未经现场场代表或或监理进进行最终终核验的的检验批批工程，或或虽经核核验未达达标时不不得安排排进行下下道工序序。(3)进行行下道工工序施工工时必须须应有签签字完善善的相关关质量证证明资料料，否则则不能安安