2022年电子烟行业之菲莫国际和思摩尔国际专题报告.docx
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1、2022年电子烟行业之菲莫国际和思摩尔国际专题报告1.他山之石:电子烟品牌 IQOS 在全球快速崛起的原因与启示1.1 日本 HNB 兴起的原因:控烟背景下监管宽松的 HNB 是卷 烟最佳替代品 1、监管政策主导行业发展方向日本将雾化电子烟归为药物监管,因此 HNB 快速增长。目前各个国家对于 HNB 电子烟的监管基本都是作为烟草制品进行监管,主要的区别在于对雾化电子烟电子 烟的监管。各个国家对雾化电子烟不同的监管政策导致各个国家电子烟市场发展方 向的不同。监管的关键在于政府或监管部门如何认识电子烟的性质:(1)电子烟归 类,电子烟归类为普通消费品、烟草制品还是医用药品;(2)电子烟对健康的影
2、响, 认为电子烟对健康的影响是正面的还是负面的。雾化类:日本将雾化电子烟纳入药物监管,不批准销售。2010 年 12 月, 日本卫生部发布的烟草商业法中认定烟草制品是指全部或部分由烟叶 组成,可以被吸入、咀嚼或嗅入的产品。而主要使用从烟草中提取的尼古 丁溶液的电子烟并不符合这一定义,因此不能按照烟草制品进行监管。日 本不含尼古丁的电子烟不受监管,而日本卫生部主张含有尼古丁的雾化电 子烟应与其他含有尼古丁的产品一样根据药事法按照药品进行管理。 日本卫生部已正式要求地方政府对含有尼古丁的电子烟进行监管,禁止药 店销售/种电子烟并召回所有上市产品,目前没有产品批准销售。HNB:日本将 HNB 纳入烟
3、草体系,监管相对宽松。日本政府没有专门针 对 HNB 的法规,HNB 按照烟草商业法与卷烟一样进行监管销售。在 对健康的影响方面,日本劳动省发表声明 HNB 是比传统烟草更加健康的选 择。2019 年 4 月,日本发布“最强禁烟令”,该项措施将全面禁止在幼儿园、学校、日托中心等机构内吸烟,同时表明 HNB 是更安全的替代方案, 不受此禁烟条例的约束。受政策法规影响,HNB 在日本电子烟市场占有绝 对地位。2、IQOS 推广叠加控烟政策。卷烟销量下滑2014 年 IQOS 在日本名古屋启 动售卖大获成功,随后 2016 年在日本全国范围内推广。HNB 被认为是香烟的合法 替代品,对卷烟销量形成向
4、下压力。期间 2018 年日本健康促进法的修订加剧了 卷烟销售额下滑的程度。2014-20 年日本卷烟销售额 CAGR 为-7.1%,同时 2014-19 年日本成年人吸烟率由 21.1%下滑至 17.7%。具体来看,日本在包装、场景以及未成年人购烟三个方面对烟草进行控制:包装限制:日本在 2003 年通过广告法等法案,规范烟草制品的宣传 和包装 ;场所限制:2018 年 7 月日本参议院通过健康促进法,规定除专用吸烟 室外公共设施内部禁止吸烟(但 HNB 排除在外),满足部分条件时可在室 外设置吸烟场所,同时政府、企业及大学均推出严格的禁烟措施;渠道管控:日本从禁烟运动开始出台大量法律、条例
5、严格限制未成年吸烟, 制定未成年者吸烟禁止法禁止向未满 20 岁的未成年人销售香烟。据 Neo 市场营销公司在 2019 年 12 月进行的调查显示,在 2018 年 7 月健 康促进法中对被动吸烟条例进行修订后,日本约 56.6%的吸烟者都在考 虑使用 HNB 替烟,卷烟销量及销售额持续下滑。卷烟提价强化控烟,以价换量对冲烟草税收下降。日本政府自八十年代末以来 通过上调卷烟价格及烟草税率,改善卷烟销量带来的税收下滑趋势。烟价方面,日本财政部拥有卷烟定价权,站在政府的角度,烟草提价具有 多重优点:(1)减少烟草消费者的购买意愿,进而加强控烟;(2)能够稳 定卷烟生产商和销售商的利润水平;(3)
6、能够增加烟草税收,对冲烟草销 量减少带来的税收下降。近年来日本卷烟价格持续上涨,2020 年的 25.0 日元/支,较 2011 年的 20.8 日元/支增长 20.2%。税率方面,日本烟草产品需要缴纳消费税、地方税、国家税、烟草特种税。 日本政府于 1997 年 4 月、2014 年 4 月、2019 年 10 月三度上调消费税, 由 3%提升至 10%,伴随消费税提升,日本香烟价格持续上调,单包烟草 税收及综合税率持续提升。日本 HNB 渗透率持续提升,市场扩容填补卷烟下滑空缺。由于日本政府对于 HNB 相对支持,在健康促进法的公共场所禁烟措施中将 HNB 排除在外。在控 烟政策趋严背景下
7、 HNB 作为卷烟的最佳替代品,销量及渗透率均持续增加,填补了 卷烟销量下滑的空缺。2019 年日本 HNB 渗透率达到 25.2%,较 2015 提升 24.8pct, 市场规模达到 85.9 亿美元,同比增长 12.1%,2015-2019 年 CAGR 达到 185.1%。 2019 年日本 HNB 销售额占全球市场的份额 56.4%,是排名第二西欧市场的 4 倍。1.2 增量阶段:崛起三要素:先发优势、首发地选择、重视营 销增长的前提:突破核心技术,具备先发优势。由于较早的研发投入、战略转型 布局 HNB,PMI 在 HNB 的基础研发、科学检验、产品商业化探索、产能扩建以及 关于烟草
8、的消费习惯研究等方面具备一定的成果和先发优势,公司在 2016 年 IQOS 上市时已在无烟减害产品中累计投入 32 亿美元资金。IQOS 的技术壁垒主要体现在 三方面:(1)再造烟草薄片技术,HNB 所用的再造烟叶与卷烟烟叶差异极大,再造 烟叶技术仅有传统烟草公司掌握;(2)挥发性香味物质,HNB 中采用的香精香料属 于烟草香料,由烟叶中提取。其配方也是烟草工业企业的核心技术之一。烟用香精 香料是构成香烟品牌风格的重要因素;(3)电加热器,与其他的 3C 电子不同,HNB 所用的电加热器具有排他性,机器的加热曲率会根据品牌独有烟弹的热解属性进行 调试,不同品牌机器仅适用本品牌烟弹。土壤条件:
9、选择政策友好的日本作为首发地。日本是全球第 3 大烟草市场,烟 民人数达 2000 万。同时日本政府禁止含有尼古丁的雾化电子烟销售与进口,承认 HNB 产品的减害性,允许 HNB 烟草在全国范围内进行销售。控烟背景下,监管宽 松的 HNB 是卷烟的最佳替代品,为 IQOS 提供了生长土壤。迅速崛起的原因:注重营销。IQOS 打造的是动态设计为中心的文化平台,公 司通过以艺术和设计为中心的生活元素和特色的数字媒体活动,创造和优化品牌在 日本的吸引力。IQOS 的营销方式包括传统广告、通过 KOL 在网络和社交媒体进行 的数字推广、体验门店试抽活动、零售店、品牌咖啡馆和休息室、弹出式展示、赞 助(
10、如体育、艺术展览)和品牌延伸。定价亲民、口味多元化:IQOS 的售价为 9980 日元(约人民币 500 元),Heat Sticks 一包 20 支装的售价为 460 日元(约人民币 23 元,约相当于日本一包 卷烟的价格),与日本国内市场的传统卷烟价格相当,属于替烟人群能够欧接受的 范围,同时口味丰富具备吸引力。借势原有品牌知名度:公司除了在俄罗斯采用百乐门品牌进行烟弹销售,在其余 国家烟弹均以“万宝路”命名,用消费者熟知的传统卷烟品牌更容易打入市场。打造多元化线下渠道:由于 IQOS 的科技属性,PMI 在销售渠道铺设时,不仅包 括原有线上、线下零售渠道,还设立了体验门店,该门店类似手机
11、体验店,可以更好的吸引消费者,为消费者提供咨询及售后服务。母公司资源向 IQOS 倾斜:PMI 在广告营销、媒体、社交媒体、活动策划、分销、 外包等多方面投入已有企业关系及资源支持 IQOS。营销方面,IQOS 得到众多广 告公司、社交媒体推广人、活动协调员、媒体内容制作人、品牌经理、模特经纪 公司和人才招聘机构的支持,公司减害烟草产品营销费用占整体营销比重持续增 长,自 2016 年的 15%增长至 2020 年的 76%。早期使用者推动 IQOS 进入需求驱动期,PMI 顺势加大营销投入。2016 年 4 月 28 日日本流行的 1 小时电视节目 Ame-talk 帮助 IQOS 在日本大
12、受欢迎。节目中 许多日本著名喜剧演员分享了他们 IQOS 的使用经验,节目推出后日本谷歌搜索 IQOS 的大幅增长,带来市场需求激增。日本 Ame-talk 中的喜剧演员作为 IQOS 的 早期使用者(根据创新扩散理论,处于适用人群的 2.5%-15%)推动 IQOS 传播, 推动 IQOS 的增长由动机驱动期逐渐变为需求驱动期。2017 年 PMI 顺势加大营销投入,通过折扣、店内展示奖励等其他促销活动来吸 引消费者。公司营销费用同比增长 104.9%,营销费用率同比增长 1.37pct,随着营 销投入的增加,IQOS 营收及市占率开始大幅提升,2017 年公司减害产品营收同比 增长 380
13、.6%,HNB 产品市占率提升至 10.8%,同比增长 7.9pct。技术成熟+重视营销,IQOS 最终取得成功。在 IQOS 上市前,雷诺美国和菲莫 国际曾多次尝试在 HNB 领域寻找销售增长的突破口,但都以失败告终。雷诺美国子 公司R.J.雷诺的推出的两款采用固体碳燃料加热产品Premier(1988)、Eclipse(1994) 由于当时技术尚未成熟,存在味道难闻、难以点燃以及容易熄火等问题。而菲莫国 际推出的两款电加热产品 Accord(1998)和 Heatbar(2007)存在烟气温度高、烟 雾量不足等问题导致消费者接受度低。而雷诺推出的 Revo(2014),由于缺乏营销 支持和
14、销售低于预期,在美国威斯康星州试销 5 个月后无疾而终。经过 10 余年的悉 心研发,菲莫国际的加热不燃烧技术进一步改进,终于在推出 IQOS 后取得成功。1.3 存量阶段:可持续竞争优势产品力、渠道力日本电子烟行业正在向存量竞争阶段过渡。据我们测算,日本电子烟渗透率在 2018 年渗透率达到 22.3%。2019 年增速趋于放缓。参考英国电子烟市场增长路径, 在渗透率突破 20%后其增速显著放缓,日本电子烟市场预计也正逐渐由增量竞争阶 段向存量竞争阶段过渡。菲莫国际 2021 年提出向健康和医疗保健领域扩张的战略, 寻找新增长点似乎也印证了这一判断。行业所处的不同阶段对企业的要求有所不同,
15、而龙头企业资源配置方向能够一定程度反映该阶段核心竞争优势。通过复盘 IQOS 在日本乃至全球的崛起,我们尝试总结在电子烟行业发展不同阶段具备生产能力的 的电子烟品牌商龙头(可推演至生产商)所需要的可持续竞争优势。IQOS 在 2016 年在日本正式上市后大获成功。菲莫国际(PMI)旗下的 IQOS 是目前全球销售范围最广的 HNB 烟草制品。自 2008 年从奥驰亚集团分拆后,公司 聘请 400 多名科学家和行业专家,截至 2016 年投资超过 32 亿美元用于 IQOS 的研 发和科学检验。IQOS 口感近似真烟,据公司披露的研究结果,IQOS 系列产品将传 统吸烟方式所产生的有害物质降低了
16、 90%,同时不会影响室内空气质量。IQOS 2014 年在意大利和日本试点后大获成功,2016 年全球加热卷烟产品销售额约为 21 亿美 元,日本贡献了其中的 96%。增长驱动:IQOS 帮助菲莫国际填补传统烟草营收下滑空缺。2016 年之前,PMI 传统烟草业务营收及出货量逐年下滑,2016 年 IQOS 正式上市之后,公司营收迅速 得到提升和改善。近年来在 PMI 大力发展 HNB 加速无烟转型下,公司减害产品营 收高速增长,凭借 IQOS 的强势增长,对冲了传统烟草业务营收下滑的趋势。2016-21 年 CAGR 达到 65.5%。2020 年 PMI 整体实现营收 313.0 亿美元
17、,同比增长 9.1%, 其中减害烟草营收 91.1 亿美元,同比增长 33.4%,营收占比达 29.0%,减害烟草出 货量占比达到 13.2%。QOS 全球主要国家市占率持续提升。2016-20 年 PMI 的 HNB 产品 IQOS 在全 球主要国家市占率持续提升。PMI 做出远期战略规划,预计目标在 2025 年无烟减害 烟草业务贡献营收占比与出货量占比分别超过 50%、30%。据 PMI 官网 IQOS 用户 面板数据, 2020 年底全球 IQOS 用户数接近 1800 万,其中接近 1300 万人(转化 率约 72%)后戒烟并只使用 IQOS。产品力:IQOS 系列迭代频繁,优化消费
18、体验。卷烟时代由于消费者认知度较 高,公司采用 B2B 模式,由经销、分销商向终端消费者销售产品。而在新型烟草时 代龙头公司采用 B2C 商业模式,以消费者为中心便于加深对消费者的理解。IQOS 产品迭代频繁:PMI 一代于 2016 年在日本上市,2017、2018、2019 年 IQOS 分别 推出第二代产品 IQOS 2.4 PLUS、第三代产品 IQOS33MULTI 及第四代产品 IQOS 3 DUO。新一代 IQOS ILUMA 于 2021 年 8 月及 11 月在日本发售,采用 Smartcore 感应技术导入新的内部加热科技,提升换弹便捷性与续航能力;大数据赋能产品力 提升:
19、IQOS 具备传感器,能与手机 APP 连接收集用户信息,深入了解人们的吸烟 习惯及产品反馈。IQOS 收集用户数据形成的用户巨型数据库用于分析改进产品性 能,也便于公司执行更好的营销策略。公司提供折扣等激励措施,鼓励用户注册设 备。截至 2019 年 3 月,IQOS Connect 应用程序的下载量已超过 10 万次。而在数 据隐私方面,IQOS 较好的避开了隐私保护及数据确权问题。路透社 2018 年 5 月对 PMI 的 IQOS 消费者数据采集调查中,PMI 表示来自设备的数据信息与特定消费者 无关,仅与设备有关。渠道力:PMI 重视线下门店铺设,积极拓展欧盟、东欧区域市场。截至 2
20、020 年末,IQOS 线下门店数量达到 25.9 万家家,烟弹零售商数量达到 74.9 万个, 2016-2020 年 CAGR 分别为 77.7%、69.8%。供应链方面,据 PMI 披露公司 2020 年减害烟草产品供应链投入占供应链总投入的 33%。在逐渐加大线下门店铺设的同 时,PMI 也在积极进行区域扩张,公司 2018 年以来欧洲与东欧地区减害烟草产品 销量持续提升,2020年销量分别达到198.4、209.0亿支,营收占比分别提升至38.8%、 16.5%,较 2017 年占比提升 31.4pct、15.0pct。2.菲莫国际:拓展至医疗保健领域,迎接雾化技术泛应用时代全球传统
21、烟草龙头,HNB 全球市占率持续提升。菲莫国际早在 20 世纪 80 年代 初期便超过英美烟草公司,成为世界第一大烟草公司。在进入新型烟草市场前,公 司传统烟草业务处于成熟期。据相关数据,2016-21 年,PMI 总烟草市占率在 25%-30% 之间,加热不燃烧品牌市占率也由 17 年的 0.8%上升至 21 年的 3.5%。相较于传统 烟草地位,菲莫国际的新型烟草产品的市场占有率未来还有较大提升空间。无烟产品出货量及用户数持续增加。菲莫国际在 2025 年的规划中,预计公司 无烟产品(HTU)出货量有望增加到 2500 亿台以上,同时将可燃产品运输量减少 到 5500 亿台以下,这意味着无
22、烟产品将占总出货量的 30%以上。此外,根据世界 卫生组织的数据,到 2025 年全球仍将有超过 10 亿人吸烟,菲莫国际估计至少 4000 万成年人(其中一半在非经合组织国家)将改用 PMI 的无烟产品。2.1 研发生态:五大研发模块构筑“减害”竞争力,支撑公司 可持续增长2016 年提出“无烟未来”目标,布局 5 个平台无烟产品。2016 年,菲莫国际 提出将通过集中资源开发、科学证实和负责任地商业化比吸烟危害更小的无烟产品, 以实现未来 10-15 年在世界多数国家停止使用可燃烟的“无烟未来”目标。PMI 的 无烟产品组合目前包括加热不燃烧产品、含尼古丁的蒸汽产品和口服尼古丁产品, 均不
23、燃烧,研发共分为五个平台多线推进:HNB 条线:平台 1 和平台 2 是加热不燃烧烟草制品(HNB),运用热控技术, 加热烟草至 250-350C 之间;美国 FDA 已授权 PMI 的 IQOS 平台 1 设备 和消耗品作为改性风险烟草产品 MRTP 进行销售;雾化条线:平台 3 和平台 4 是雾化电子烟产品,产品中不包含烟草,通过 尼古丁盐及电子烟液输送尼古丁;口服尼古丁条线:平台 5 产品为口服尼古丁袋,同样不含烟草,主要由含 有尼古丁、香料和纤维素基质代替,且袋中使用的尼古丁与药用产品中使 用的尼古丁一样属于药品级。口服尼古丁袋为 2021 年新布局平台,尚未有 成品展示。菲莫国际具备
24、一整套涵盖非临床、临床、市场研究的研发生态。菲莫国际的研 发主要分五个模块:平台开发研究、毒理学研究、临床学研究、行为感知研究及长 期研究。研发的核心逻辑是由非临床研究(平台开发及毒理学研究)预测,传导到 临床研究进行实证,通过后市场研究(行为与感知及长期研究)进行监控追踪。非 临床研究的目的是探究减害潜力,而临床研究是通过小样本探究实际的减少害程度, 最终在后市场研究中观察人群实际减害程度,确认临床前和临床发现。菲莫国际电 子烟研发布局是一整套成体系的研发生态布局。公司一方面验证消费者对其产品的 核心诉求-减害性及替烟效果;同时防患于未然,保证公司的发展的同时不触碰吸引 未成年人吸烟的监管红
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