2022年建筑材料行业中期策略报告.docx
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1、2022年建筑材料行业中期策略报告一、建筑材料行业:稳增长仍为当前投资主线1.1 稳增长基调明显,专项债加速保障项目落地全国两会释放激励信号,稳增长政策加速发力。2022 年 3 月,全国两会召开,政府工作报告中指出今年 工作要坚持稳字当头、稳中求进,面对新的下行压力,要把稳增长放在更加突出的位置。随着两会释放的清晰 目标和积极信号,后续各部委贯彻“增信心,防风险,稳增长”这一政策基调,从财政政策、货币政策、基建 投资、消费提振、房地产调控、产业链供应链安全等多个不同的角度加速发力,密集发声,部署了一系列稳增 长相关政策。基建投资增速在高基数下有所回落,专项债发行节奏加快。随着中央稳投资举措的
2、连续部署,基础设施建 设全面加强,二季度以来,多地重大项目密集开工建设,基建投资持续发力。截至 4 月末,2022 年基建投资额 已达 47675 亿元,同比增长 8.26%,增速在 2021 年的高基数下有所回落。同时,为解决基建投资的资金来源, 专项债发行节奏不断加快。2022 年专项债提前下达额度为 1.46 万亿元,截至 4 月末,已发行约 1.4 万亿元,占 提前下达额度的 96%,有效解决基建投资资金端问题,对基建投资增速构成重要支撑。下半年随着重大项目的 加速落地和专项债的发行提速,基建投资有望保持较高增速增长。多地开工计划有序开展,重大项目加速落地。各地陆续公布各自的 2022
3、 年年度重大建设项目投资计划, 据不完全统计,已有 26 个省/市/自治区发布重大项目清单,目前已经明确的重大项目总数达 28855 个,总投资 超过 51.73 万亿元,年内计划完成 10.54 万亿元以上。2022 年初以来,多地开工计划有序开展,二季度基建投 资持续发力,重大项目密集开工,后续大批重大项目还将陆续开工、加速落地,有效助力经济稳增长。建筑央企订单持续向好,基建需求明显改善。一季度疫情压力下,建筑央企业绩仍保持较高增速,收入增长持续性强。九大建筑央企营收总计 16700.22 亿元,同比增长 25.65%。同时,建筑央企新增订单保持较快增 长,基建需求明显改善。九大建筑央企新
4、增合同额 3.24 万亿元,同比增长 16.63%,其中,中国建筑新增合同 额 8966 亿元,同比增长 7.7%。随着各地疫情的逐渐稳定以及基建稳增长政策的逐步落地,基建需求有望持续 攀升,订单增长有望进一步加速。1.2 基建抓手增多,建材板块新增市场空间基建抓手之一:继棚户区改造之后,老旧小区改造为建材行业带来增量机会。自 2019 年起,中央政府将 城镇老旧小区改造纳入保障性安居工程,安排中央补助资金支持。相比较棚改,老旧小区改造力度更大,增速 更快,能在短期内带动投资快速增长。十四五期间,全国重点改造 2000 年底前建成的 21.9 万个老旧小区,改 造内容分为基础类、完善类、提升类
5、 3 大类。就建材板块而言,老旧小区改造涉及防水、外墙涂料、外墙保温、 管材四大板块,而这四大板块主要集中应用于基础类项目,通常直接有财政资产支持,因此旧改有望为建材带 来更加确定的增量市场。预计十四五期间,因老旧小区改造而带来的建材新增市场空间为 3634.87 亿元,其中 防水材料增加 749.54 亿元,外墙涂料增加 943.10 亿元,保温材料增加 1100.93 亿元,管材增加 841.30 亿元。基建抓手之二:保障性租赁住房成为十四五期间保障房新增量。2020 年 12 月中央经济工作会议正式提出 “保障性租赁住房”概念。2021 年 6 月国常会明确要加快发展保障性租赁住房,缓解
6、新市民、青年人等群体住 房困难。2021 年 7 月国务院发布关于加快发展保障性租赁住房的意见,保障性租赁住房成为我国住房保障 体系新成员。2022 年 1 月住建部提出“十四五”期间 40 个重点城市初步计划新增 650 万套保障性租赁住房。 继全国“十四五”规划出台后,全国多个省市陆续出台“十四五”保障性租赁住房规划,北京提出筹集 40 万套保障性租赁住房;上海提出筹集 47 万套保障性租赁住房。预计保障性租赁住房建设将进一步利好装配式建 筑等建材板块。基建抓手之三:县城城镇化带动水泥、混凝土等建材板块。2022 年 5 月 6 日,中共中央办公厅、国务院 办公厅出台关于推进以县城为重要载
7、体的城镇化建设的意见。这是我国针对县城城镇化首个中央层级的政 策文件,标志着国家对于县城城镇化建设的支持力度进一步提升。县城城镇化基建项目将为建材板块带来新增 市场空间。从两角度分析,可看出县城城镇化与建材板块关联度较高,将带来较为确定的需求。1)不同类型 县城的发展方向:根据意见内容,不同县城的发展路径有所差异,具体可分为五类县城,包括:大城市周 边县城、专业功能县城、农产品主产区县城、重点生态功能区县城以及人口流失县城,其中大城市周边县城和 专业功能县城的基建项目更多集中于公路、铁路建设,市政公用设施提档升级,其与建材板块联系较为紧密; 2)从具体落地的基建项目来看:具体基建项目可分为产业
8、类基建、市政设施、公共服务类基建、环境质量基 建、县乡联合基建,具体项目建设过程中也将为建材板块带来新的市场空间。1.3 利好防水、减水剂、管材行业,龙头存在市占率提升逻辑 1.3.1 防水:短期基建投资刺激需求,长期行业集中趋势明显防水是消费建材行业优质赛道,短期将受益于显著提升的基建投资增速;防水新规预期落地有望提高产品 品质与单价,使得市场空间扩容。行业集中度尚存提高空间,两大因素利好 2022 年推动防水行业集中度继续 提升:1)2021 年消费建材普遍承压,受下游地产景气度持续走弱的影响,B 端企业现金回流较慢,收现比和净利润现金比率均低于 100%,中小企业经营能力下降,行业自动出
9、清;2)防水质量和品牌日益受重视,龙头 厂商更具渠道优势,东方雨虹营收增速持续显著高于规模以上企业营收增速。东方雨虹:下游推动防水行业集中度提升,在同行业业绩不及预期时逆势实现超额增速。1)2021 年东方 雨虹实现营收 318.92 亿元,同比增长 46.76%,实现归母净利润 41.85 亿元,同比增长 23.50%;2022 年一季度 公司营收增速 17.31%,归母净利润增速 7.07%。2)渠道下沉和多元化发展,长期获得超额增速。东方雨虹在 全国成立省级一体化公司,工程渠道进一步下沉至区域市场,系统化提升公司在各区域内的渗透率和覆盖率; 非防水业务拓展顺利,持续贡献增量。3)龙头企业
10、议价能力强,价格传导顺利。多轮调价传导成本压力,长 期盈利能力稳定。1.3.2 减水剂:2022 年经济稳增长,重大项目开工奠定需求基础2022 年初各地开工项目有序进行,有助于将经济稳增长落到实处,基建投资有望显著提升,混凝土产业 链上的水泥、减水剂等产品都将受益于传统基建的开工建设。未来县城市政建设和老旧小区改造项目带来建材 增量市场,相关减水剂产业链将直接受益,有力对冲地产需求下行。基建客户大多为建筑行业央企,战略集采 取代招标趋势明显,叠加减水剂产品迭代升级、环评标准趋严等因素,行业格局趋于集中化,利好行业龙头。苏博特:外加剂行业综合实力第一,稳增长核心推荐标的。1)2022 年基建投
11、资扩张,苏博特作为行业龙 头,上游自产聚醚成本管控能力突出,下游优质基建客户占比高,大基建收入占比超过 60%。2)随着下游基 建央企公司转向战略集采,龙头将更具产品和技术服务优势。3)基建项目对外加剂要求更高,产品单价高使 其毛利率长期领跑同业公司。2022 年一季度,公司实现营业收入 7.16 亿元,同比下降 7.28%;实现归母净利 润 0.80 亿元,同比增长 2.79%,是同期唯一一家利润增速为正的外加剂上市企业,充分展现出龙头的经营稳健 性。1.3.3 塑料管材:“里子工程”日益重视,水利工程、城市管网建设拉动需求地产板块的保障性住房建设、老旧小区改造,基建板块的环境基建、水利工程
12、以及城市管网更新等方面成 为政策热点,从增量和存量替代两个层面拉动塑料管材的需求。国内塑料管材行业呈现一超多强格局。国内规模最大的塑料管道公司为中国联塑,2021 年销售收入为 321 亿人民币,占塑料管道行业销售收入约 19%,市占率遥遥领先,产品以用于工程端的 PVC 管材为主;伟星新 材和日丰管道以用于零售端 PPR 管材为主,销售通道主要为家装公司、水电工和业主等。伟星新材:公司工程端业务主要以 PE 产品为主,占比近年来稳定在 30%左右。2012-2021 年十年间,公 司 PE 业务营收 CAGR 达到 10.37%。近年来公司的市政工程业务板块,主要销售额得益于东南农村供水工程
13、以 及城镇化带来的供水管网改造,“十四五”期间相关政策会对公司在市政工程业务板块带来良好的发展机遇。 伟星在工程业务方面严格风险把控,选择优质项目进行合作,公司 PE 业务毛利率比同类公司高约 10%。二、建筑材料之消费建材:产品渠道改革助力长期发展房地产资金仍较为紧张,新开工和竣工同步下滑。根据统计局数据显示,2021 年全年房屋新开工面积同 比下降 11.40%至 19.89 亿平米;地产拿地节奏放缓,新开工形势较为严峻,2022 年 1-4 月房屋新开工面积同比 下降 26.30%。2021 年全年房地产开发投资完成额同比增长 4.40%,增速相较同期有所下降;2022 年 1-4 月房
14、 地产开发投资完成额同比增速持续走低,同比增速降至-2.70%,承压明显。短期内地产需求不足,而消费建材 企业需要通过渠道下沉及业务多元化对冲压力。2.1 渠道变革:布局非房业务降低地产依赖,渠道下沉抢占蓝海市场基建领域大有可为,优化客户结构可分散风险。在对存量地产业务计提出清的同时,消费建材企业通过多 元化业务以优化客户结构。2022 年,多家企业与央企基建公司延续过往合作或达成新合作项目。亚士创能于 1 月初入选中交海投首批战略供应商(建筑涂料)品牌库,将服务海南自由贸易港建设、城市更新等;三棵树则 延续与中建八局西南分公司战略集采关系,将携手打造重庆新基建及重大项目;凯伦股份同样成功续签
15、中铁十 五局,成为 2022 年度物资合格供应商。在今年经济稳增长背景之下,基建投资有望显著带动建材需求;消费 建材企业积极布局基建领域,在分散风险的同时也将成为营收支撑和增长点。城乡建设带来建材新需求,蓝海市场有待龙头开发。除了县城城镇化建设带来建材需求,建材下乡也是今 年扩内需的一种方式。2022 年 3 月 14 日,工信部等六部门联合发布关于开展 2022 年绿色建材下乡活动的通 知,5 月 31 日又再次强调该措施,此为 2010 年中央一号文件提出“建材下乡”以来,国务院有关部门时隔 12 年再一次开展的建材及相关产品扩内需、促消费举措。而此次绿色建材下乡活动要求参与产品按照绿色
16、产品评价标准清单及认证目录(第一批)要求,获得绿色建材产品认证,同时向活动提出参与申请,这对参 与企业及产品的资质提出了较高要求,目前获得认证的多为行业头部企业。政策驱动下,龙头企业将更有望把 握下沉市场增量消费机遇,获得营收增长。大 B 成长逻辑减弱,小 B 挖掘长尾市场。过往几年,地产集采模式的快速发展使多数消费建材企业直销 营收占比增加,从投资逻辑来看,大 B 业务占比较高的企业也更受市场关注。但随着地产整体需求的短期下行, 基建以及零散地产项目被企业端所关注,我们观察到不少建材企业积极调整销售渠道以应对客户结构的调整,“优选大 B、发展小 B”成为多数企业的主要战略。我们认为未来几年,
17、消费建材的推荐逻辑将从大 B 转换至 小 B 及 C 端赛道。小 B 多针对长尾市场,因此企业重心向经销渠道转移,并加深对三四线城市的覆盖。我们 以东方雨虹、三棵树、坚朗五金为例,可以看到龙头公司均采取提前布局的策略:东方雨虹:成立一体化公司下沉渠道,专注非房业务降低地产依赖。在工程领域,自 2020 年四季度以 来,公司在北上广深以外的各个省成立了一体化公司,之后逐渐对每个省的一体化公司进行裂变,在 30 多个 一体化公司的基础上将覆盖范围延伸至地级市,选择在 GDP 较高、人口流量较大以及公司当地市占率较低的 地级市成立了区域一体化公司,专注于本土市场。而在渠道广泛覆盖的同时,一体化公司不
18、断总结并推广工程 渠道领域“合伙人机制”的成功经验,全面升级合伙人机制,通过“渠道+直销”的方式充分覆盖当地的非房 项目,逐步降低对地产业务的依赖,实现整体业务的多元化发展。在 C 端领域,公司在民建领域升级了雨虹 4S 防水维修服务,建筑修缮板块推出“雨虹到家服务”,以服务 带动产品销售上量;在渠道方面不断拓展经销商与经营网点,推进渠道下沉,积极探索互联网新业态,截至 2021 年末经销商已达 4000 家,分销网点 10 万余家,分销门头(含形象店)2 万余家,使得公司产能和规模优 势得以有效释放。三棵树:立体化经销渠道逐步完善,小 B 及 C 端渠道发力明显。在地产下行背景下,公司不断优
19、化渠道结构,逐步发力旧改、城市更新、公建、学校、医院及厂房等小 B 端应用场景,完善新渠道布局、拓展渠道 多元化,小 B 渠道建设日益完善,大 B 业务占比快速降低。截止 2021 年年末,公司小 B 渠道客户数量约 14848 家,其中 2021 年新增客户 9850 家。从零售端来看,公司持续投入大量资源进行营销网络建设,大力发展优质经销商队伍,通过公司分布在各 主要销售区域的销售服务团队,为经销商发展分销商及设立营销网点提供支持。截止 2020 年,公司销售网点 数量接近两万个,销售网络已基本覆盖全国主要城市。2021 年,公司不断探索高端零售转型新模式,以家居 卖场艺术涂料体验店、家居
20、卖场体验店等模式拉动高端零售转型,新开设艺术漆体验店 325 家,家居卖场体验 店 268 家,小区服务店 112 家,家装渠道体验店 21 家。坚朗五金:销售人员与销售联络点数量稳步扩张,县级市场加快布局力度。20152021 年,公司销售人 员数量由近 3000 人增长至超过 6500 人,销售联络点数量由 300 多个增长至 800 多个。销售人员与网点保持高 增长,主要是基于公司销售渠道在县城市场仍处于投入期。2022 年以来,公司一方面加快县城网点的布局和 覆盖,另一方面注重县城市场开发经验的复制和总结,开发力度持续加大。多个省份设置两个及以上销售区,向中部及东北部地县级市渗透。公司
21、渠道管理模式为依次下设销售副大 区、销售区及办事处,根据市场开拓程度再拆分销售区域,由销售区自行根据市场情况设立和管理销售网点。 目前,公司在中国大陆的销售区已全面覆盖除西藏自治区外的所有省份(西藏区域由大成都销售东区兼管)。销售区在该省份数量越多,意味着其下营销网点设置数量越多,地级市和县城市场渗透越充分。目前,公司已 在多个省份设置两个及以上销售区,其中广东、浙江、江苏、山东设置三个以上销售区;同时逐步向中部和东 北部城市渗透,四川、湖北、辽宁等省份皆设置两个销售区域,以便其下属销售网点的精细化管理。目前,公 司已实现在所有地级市设置销售网点(部分不发达地区为几个地级市设一个网点),县级市
22、设立 200 多个网点 (每个县级市设一个网点);而经济体量达到公司设点标准的县城共有 700800 个,下沉市场渗透空间仍然广 阔。2.2 产品多元化:创造营收全新增长点,对冲房地产波动周期龙头消费建材企业形成完善产品体系,多元化产品可通过渠道协同强化优势。由于部分消费建材在销售或 生产采购方面具有一定的相似性,因此龙头消费建材企业在专精自身主营业务的同时,不断围绕主营产品搭建 较为多元、完善的产品体系,新加入产品在强势主营产品的品质背书下,可通过先前形成的销售渠道迅速放量, 有望成为公司新的营收增长点。东方雨虹:依托主业进入其他建材领域,产品多元化优势明显。公司于 2018 年正式提出升级
23、战略,从 防水系统服务商向全球化建筑建材系统服务商转型,打造全产业链生态系统。现已开辟出以建筑防水为基础, 以民用建材、节能保温、特种砂浆、建筑涂料、非织造布、建筑修缮为延伸的建筑建材综合“1+6”系统服务 体系。公司产品在建筑建材领域的应用范围广泛,为公司承揽各类建筑建材业务打下了坚实基础;同时,依托 产品品类优势,公司不断升级建筑服务体系,提供建筑建材系统集成服务,覆盖工程从规则、设计、选材、供 材、施工到运营维护的全生命周期,满足客户多样化的需求。公司大力发展德爱威建筑涂料业务,2021 年已进入百强房企涂料集采第三名。公司于 2016 年 12 月收购 德国著名建涂企业 DAW 集团的
24、亚太分部 DAW Asia 90%股权,并于 2017 年通过 DAW Asia 在浙江建德投资设 立德爱威。由于建筑涂料业务与防水业务在销售渠道、原材料采购以及物流运输上具有高度的协同性,公司建 筑涂料业务快速发展,从地产首选率来看,德爱威品牌首选率不断提高,2020 年位列第六,首选率为 5%; 2021 年位列第五,首选率为 5%;2022 年位列第三,首选率为 9%。从营收来看,2021 年公司建筑涂料板块实 现营收约 25 亿元,同比增速约达 133%,后续有望继续保持较高增速,成为公司新的营收增长点。三棵树:培育完整产品服务链条,基材辅材+施工服务强化协同效应。除主营产品外,公司积
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