(完整版)赶工措施施工方案.docx

《(完整版)赶工措施施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完整版)赶工措施施工方案.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随！(完整版)赶工措施施工方案 -工程赶工步伐施工计划 体例：_复核：_考核:_审批:_ -有限公司二10一七年十月 目次 1体例根据.22工程概略.2 2.1工程概略.22.1.1名目简介.22.1.2运用功用.22.1.3一期工程修筑子项重要特点.2 3体例准绳.34赶工的任务内容.35赶工工期宗旨.36赶工技巧步伐.37工程进度支配.68赶工阶段施工人员、资料、机器投入.89季节性施工技巧步伐.1010施工质量保证步伐.1111平安、野蛮、环保、消防步伐.1612赶工步伐费盘算.19 1 赶工步伐施工计划 -工程赶工步伐施工计划 1体例根据 （1）建筑施工条约

2、及招投标文件；（2）建筑设计施工图纸及文件；（3）相干建筑设计施工范例及文件；（4）2017年月日建立单元召开的对于于2017年12月15日到达构造实现预售节点的协调会议； 2工程概略2.1工程概略 2.1.1名目简介（1）项目名称：-（2）建立单元：-（3）设想单元：-（4）施工单位：-（5）勘探单元：-（6）监理单元：-（7）建立所在：-。 2.1.2运用功用-工程由高层住宅、非人防地下室构成，总建筑面积12万 m2：非人防地下室2万m2，个中地上高层20层总建筑面积10万m2。 2.1.3一期工程修筑子项重要特点 修筑单体地下室 表2-1 修筑性子设想运用年限 单体概略表 构造方式 层数

3、美丽美丽层高修筑消防种别 抗震撤防烈度总高度（m）修筑耐火等级 2 节能设计标准无障碍设想种别 建筑面积（m） 赶工步伐施工计划 3体例准绳 正在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及品质毛病、适量增长工程老本、延长施工工期的条件下，以2017年月日建立单元召开的对于2#、4#、5#楼于2017年12月15日到达构造实现12层顶板预售节点的协调会议中的指示精神为宗旨，特制订此赶工步伐施工计划。 4赶工的任务内容 设计于201 7年10月13日起头土方开挖，10月15日托付总包单元浇筑基本垫层砼，于2017年12月15日前实现预售节点。 5赶工工期宗旨 依据投标文件工程量估算清单所体例的定额工期为6

4、5天；现经建立单元请求赶工本工程需在2017年12月15日到达预售节点。 6赶工技巧步伐 非论因何种缘由招致工程进度稽延，以投入资金为基本，以加大投入人力、物力为保证，确保“12.15”节点工期圆满完成，我公司项目部依据现在工程实践状况，本工程接纳下列步伐停止赶工： 1、加大资本投入，置办或者租赁机械设备和工机具（见机器装备表）。2、增长项目管理职员、施工班组职员（见人员配备表），全部地区正在保障平安施工的条件下实行立体交叉功课；同时依据具体情况，制订新的夜间施工步伐。3、加大周转资料投入，为了延长工期，五层及下列接纳全新模板及支架，没有思索周转，112层顶板混凝土浇筑后马上正在混凝土面上满铺

5、模板，正在模板面停止放线，放线实现后马上吊排架钢管以及剪力墙柱钢筋停止上一层构造施工。进一步增强构造步伐经管：调剂管理机构、增长经管及技术人员、增强施工班组管 3 赶工步伐施工计划 理力度、实时调换没有及格或者没有适宜的经管技术人员及施工班组职员、加大赶工宣扬力度（实行进一步的劳动竞赛举止，建立部分员工“平安为天、品质为本、进度为环节”的认识，确保正在五平安以及质量事故的条件下实现赶工历程）、执行新的嘉奖步伐等。（1）人员配备装备经验丰富的项目部板子、经管干部、工程技术人员以及施工工人，构成壮大的施工部队，竖立以项目经理为首的工期保证体系，思索影响工期的种种别的要素，关死后门，确保“12.15

6、”里程碑工期如期完成（2）技巧步伐制订正当以及先辈的施工步伐；正当分别施工段，构造流水施工功课；认真贯彻施行施工历程操纵、连接历程操纵、质量检验设计、施工图纸会审、工程交代、工程图纸以及完工技巧材料等顺序以及轨制。（3）构造步伐工程施工前制订细致的施工收集构造，并依据施工收集构造制订月度及美洲的施工进度设计，并活期清点统计，不只实时调剂施工进度网络图，并且剖析施工中存在的成绩，准确约莫下一步影响施工的各项要素，并采取相应的补救措施。（4）物资供应选用优越的机械设备投入到本工程运用。遵照收集设计做好装备出场、资料提供任务，控制并落实资料的到货状况，辅佐业主做好资料后行定牌、定规格、定光彩。增强资

7、料及装备的经管力度，必需设多名资料保管员及采购员对于市场停止询价、摸底及出场物料的盘点、保存任务 。鼎力践诺装备及资料的仓储经管，因为施工现场园地狭小，为了确保物质充沛，应接纳多备料，运用时接纳野生或者运输车停止二次或者屡次搬运。中央资料推销，充裕做好市场考察任务，落实货源，确保工程对于资料的需要。随时认识资料提供静态，对于缺口物质要做到胸有定见，并主动谐和，希奇大致量的资料（如钢筋、方木、模板、钢管）因为湛江外地资本缺少，为使进度设计得以顺遂实行，只要异地推销。依据分歧的施工阶段请求，需业主、设想承认的材 4 赶工步伐施工计划 料、装备，正在推销前供应样品实时确认，延长不必要的非功课时候。（

8、5）赶工步伐收集设计中环节途径的名目，必需加大劳动力，一气呵成抢占进度，情愿出 现劳动力过大发生工作效率下降招致窝工，也要实现主节点部位的施工。执行加班加点，任务自动向前赶。当工程进度发作稽延时，将针对工程进度稽延的缘由停止周全详细细致的剖析，提出正当的赶工计划，体例平安可行的赶工设计，制订详细的赶工补救措施。（6）受气象影响的赶工步伐1）受气象要素影响时，接纳正在施工现场搭撤防雨棚、防雨布等设备，增长平安设备，确保施工准期停止。2）正在受气象要素影响确凿没法施工时，本工程将调剂作息时间。3）增长雨天员工小我防护步伐。配发响应的语句及雨天施工防护用品。4）增强对于估计的展望提防任务，加大估计施

9、工的平安、质量保证步伐。（7）受资料交货延期、交货递次不合理、装备缺点影响的赶工步伐：1）增强资料装备经管，提早展望资料需要设计，做到提早与资料供应商停止相同。2）资料交货延期时（表现正在外墙复合酚醛提供），充裕做好施工预备，安置多点工作面，待资料交货后马上展开装置任务，从而延长装置工期。（8）受施工图纸交付使用推延、装置需用的文件材料缺乏影响的赶工步伐：1）应用公司雄厚的工程施工经历，实时停止资料备料，充裕做好施工前的预备。2）编写新的施工技巧步伐计划或者接纳一时技巧步伐，调剂施工递次以及进度设计中的工序逻辑关系。3）增强图纸文件材料经管以及进修，提早展望图纸文件材料的需要设计，做到提早与设

10、想单元、建立单元停止图纸材料需要的相同。4）增强与业主、设想单元之间的谐和，增加各方接口成绩，增强相同与联络，加速文件图纸审批与成绩的处理。 5 赶工步伐施工计划 （9）安生步伐1）因为抢占工期，投入的野生过大，故需多建50%的工人宿舍，以处理民工食宿成绩。2）给操纵民工装备响应的休息平安防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣 及特别工种的平安用品等物品）。3）因为工作面的大幅度增长，对平安防护更需实时安置，希奇是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺钢巴片，多设平安通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架接纳脚手片全围护；施工用电方面，多装备能源分箱及挪移配电箱，确保施工用电的安全性。 7工程

11、进度支配 （1）赶工施工总设计1）招投标进度设计：构造预售节点工期为65天；2）依据建立单元的请求，以2017年10月15日为工程赶工终点至土建工程“12.15”节点盈余总工期为60天。第一阶段：地基基础：2017年11月2日地下室机构实现。第二阶段：主体构造：2017年12月15日预售节点。（2）施工进度设计保障步伐赶工施工工期以“12.15”为宗旨，为保障工程按质按量实现，依据施工进度计划表，支配各业余工种的施工，并做好整体谐和相同任务，合理安排，尽最大能够较少各业余工程之间的互相搅扰、限制，确保正在规则的工期内实现一切义务。为到达这一宗旨，我项目部拟接纳以下工期保障步伐：1）与班组签署抢

12、工和谈明白工期时候，以条约的赶工责任制为约束力，配以经济的赔偿及奖罚作为完成工期的保障。竖立并实行对于工期以及进度的奖惩制度，执行奖惩制度是项目管理上激励机制以及限制机制的详细表现，依据对于业主允诺的工期奖罚额度和项目部层层签署的责任状，层层落实，层层审核，层层兑现。并事后将奖金分化到 6 赶工步伐施工计划 各工种班组中去，正在部分参施职员中结实建立“品质争第一，进度更要第一”的头脑，经过对于宗旨完成与否的重奖重罚加强项目部一切职员的责任心与积极性。 2）增强资料与施工机具的经管依据施工进度设计请求，停止工料剖析，响应体例资料出场设计，按资料出场设计提早停止备料加工，实时出场，响应的各项主节点

13、资料必需屯料50%，以确保没有发作因备料没有实时或者出场耽误等影响工程施工进度以至歇工窝工征象。3）施工顺序的正当断定接纳立体分区、分段流水交织功课施工。一项工序紧跟一项工序向前促进，做到充分利用施工面，又平衡施工，互不搅扰。4）科学合理经管工程施工进度执行进度设计有用静态管理控制并合时调剂，使周、月、季设计更拥有现实性。以工程整体进度收集为纲，体例各施工阶段细致的实行设计，包孕月度、周设计，明白时候请求，据此向各功课队、班组下达任务。正在支配施工进度时，各分部分项工程任务支配将依据实践状况，离别予以提早5%10%，以确保工期宗旨的完成。并依据分歧施工阶段及业余特性，掌控施工周期中环节线 路，

14、决不允许环节路线上的任务事情被耽误，对非关键路线的任务，则可正当应用时差，正在任务实现日期适量调剂没有影响设计工期的条件下，灵动支配施工机器以及劳动力流水施工。做到重点凸起，统筹全局，严重有序，忙而不乱。5）增强与各业余班组的相同正在每周举办工程经管例会上，请求各业余工种的班组长列入，例会对于本周各业余工种的施工进度停止搜检，对于本周未实现义务的缘由停止剖析，对于本周存在的施工难点、各业余工种之间施工作业面的矛盾及互相搅扰等成绩停止谐和处理，断定下周的施工设计支配。（6）经济步伐落实完成进度宗旨的保障资金，依据施工实践状况体例月进度报表，工程款做到专款专用，使之正当调配于人工费、材料费等方方面

15、面，公司财务定期检查核实，从资金上保障任务可以顺利进行。 7 赶工步伐施工计划 （7）农季节的贴补 农忙时节：正在每一年农忙的麦收季节，全体乡村职工以及民工将前往墟落收庄稼。 名目部将采取有效的经济贴补手腕以及其余步伐，发动乡村职工正在农忙时节苦守岗 位，确保工程一般希望。 （8）工人福利贴补 因为现阶段民工紧缺，为了吸收少量的劳动力，各班组的招工停止补助，平易近 工工资涨30%，往返盘费全额贴补，夜间施工的夜餐贴补等步伐。 8赶工阶段施工人员、资料、机器投入 1、职员投入 施工管理人员投入表 职员职称 单元 人数 备注 项目经理 人 1 名目副经理 人 1 消费司理 人 1 名目技巧负责人

16、人 1 办公室行政主管 人 2 施工总担任 人 1 施工员 人 5 安全员 人 3 质检员 人 3 测量员 人 5 预算员 人 6 资料员 人 1 采购员 人 1 仓管员 人 2 会记 人 1 出纳 人 1 8 赶工步伐施工计划 临水、临电 人 4 机修工 人 2 算计 人 41人 工程赶工阶段施工功课职员投入计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力状况原基本阶段抢工阶段原主体阶段 木匠 45 90 90 钢筋工 90 180 85 混凝土工 20 40 20 瓦工 20 50 20 架子工 10 30 30 临电、临水 3 4 2 机修工 1 2 1 塔吊批示 2 6 4 电焊工 4 10 4

17、 宿舍 100间 180间 100间 后勤人员 6 15 6 管理人员 22 41 22 抢工阶段18017040507042108 200间1541 备注 算计 赶工阶段周转资料投入计划表 序号资料称号 单元 1模板（包孕支模架）M 2钢笆片 张 3配电箱 套 4防护用品 套 数目1000003000060700 9 备注为保障“12.15”节点工期的需要，五层及其下列构造施工模板均接纳全新模板，没有做周转使 5电缆线120平方主米 300 电缆 赶工步伐施工计划 用：脚手片、配电箱 、防护用品本表均为新增用量 赶工阶段施工机器投入计划表（增长） 序号机器或者装备称号 型号 规格数目用于施工

18、部位备注 1插入式振捣器 30 基本及主体 2平板振动器 10 基本及主体 3汽车吊 50吨 4 基本及主体 4塔吊 QTZ80(5613)1 基本及主体 5混凝土 基本及主体每立方 增长元 6钢筋机器 套 2 基本及主体 7木工机械 套 2 主体构造 9季节性施工技巧步伐 1、旱季技巧步伐（1）预备任务1）实时认识天气情况，希奇是大于、雷电的气象预报，随时控制天气变更状况，以便延迟做好防备任务。2）为保障工程质量以及平安消费、必需切实做好头脑上的教导、发动任务，无关步伐要落实到班组、小我。3）怕雨、怕潮的原材料、构建以及装备等，应放在室内，或者设立松软的基本对方正在较高处用篷布封盖周密等步伐

19、，停止离别解决。（2）混凝土工程1）严格控制砼合营比的用水量。思索到雨期砂、石含水率增大，实时关照商品砼公司，调剂用水量。 10 赶工步伐施工计划 2）操纵砼的塌落度应思索运输以及浇筑历程中能够增长的水份，请求商品砼公司正在半只砼时适量增加一些用水量，以利于保障砼的密实度。我项目部对于进入现场的砼停止车车测定塌落度。 3）砼浇筑前应依据构造状况以及现场实践多思索寄到施工的六社地位，以便一时运用。 10施工质量保证步伐 品质取胜是咱们一向的合作头脑，咱们将针对本工程的特性，严厉按设想图纸、国度现行施工及验收范例，监理工程质量保证体系，落实各级职员品质责任制，执行宗旨经管，签署各项责任状，停止义务

20、宗旨逐级分解。科学管理，精心施工。 1、品质宗旨与宗旨分化（1）品质宗旨：确保及格。（2）质量方针：实行“零缺点”经管。（3）品质宗旨分化：1）单元工程所含分部（子分部）工程的品质均验收及格。2）品质操纵资料完整。3）单元（子单元）工程所含分部工程无关平安以及功用的检测资料完整。4）重要功用名目的抽查了局相符相干业余品质验收范例的规则。5）观感品质验收符合要求。2、品质保证体系咱们将针对本工程项目监理品质保证体系：（1）夸大预防为主，将品质经管重点从了局向经管要素转移，防备不合格品的涌现。（2）夸大历程经管，正在抢占工期中操纵影响工程项目品质的各种因素，增加及消弭品质缺点的发生；纵然陈胜品质缺

21、点，也能发明并接纳改正步伐，使工程项目品质波动普及（图10-1工程质量管理体系图）。（3）分离工程特性对于技术规范未触及的全体停止增补，同时将品质只能分 11 赶工步伐施工计划 解授与品质举止有 关的各只能部分。（4）监理工程质量保证体系1）工程质量管理体系2）工序品质经管网络图 12 赶工步伐施工计划 （5）ISO9000系列质量体系运转正在本工程中咱们将严厉按ISO9000系列质量体系停止经管。质量体系因素是组成质量体系的基础单位，它是工程质量生涯以及路程的重要要素，质量体系是由多少互相联系关系、相互作用的基本要素构成。为了使名目品质到达品质宗旨，咱们将仔细按ISO9002系统顺序（历程）

22、停止经管。 13 赶工步伐施工计划 3、施工质量保证步伐（1）品质经管步伐1）全面提高部分施工人员的品质认识以及信心。2）增强技巧品质经管监控威力，认真学习以及施行国家验收范例，规程及下级主管部门颁布的修筑律例、规则及文件，认真学习施工图纸。 14 赶工步伐施工计划 3）增强品质经管的宣传教育力度，使每一个施工操纵职员结实建立“质量第一”的头脑，推进周全品质经管，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺以及工序的品质操纵。 4）因为抢占工期，响应的赞同工种需装备多个班组，择优遴选施工班组，挑选技巧素养高、能享乐、信用好的部队停止施工，并对于操纵职员停止技巧测试，使他们正在合作中提高质量。 5）正在

23、订立条约或者承包和谈时，对于工人执行优质优价，施工中分层分项对于施工品质停止验收，预支人工费，终究以质监站评定品级作为结算根据。对于以是班组以及部分工人，从一起头就结实建立工程质量认识。 6）普及人员素质，增强技术培训，时常构造施工员、品质员及无关操纵职员停止业务学习，络续进修新技巧、新工艺，约请专家到现场停止名目技术交流，吸收他人所长，建立由技术人员构成的技巧品质攻关小组，没有守时地钻研施工技巧及质量保证步伐。 7）执行操纵挂牌制，严格执行品质奖罚轨制，普及工人创优的积极性。8）保障机械设备、操纵对象的品质，时常搜检、颐养机械设备、操纵对象的品质。9）为保障混凝土的品质，前五层每层装备一套全

24、新模板，并正在施工历程中监理模板颐养轨制。10）对于图纸毛病及难以保证质量的中央，实时向建立单元反应，由建立单元联络设想单元停止处理。仔细搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图以及模板翻样图。11）遵照品质宗旨请求，对于每一个分项工程完成构造无关职员停止议论，制订实在实践的操纵工艺卡，由施工员对于班组正在现场停止技巧交底，需要时停止一次现场榜样施工。12）严厉按设想图纸、施工验收范例、规则、质量检验规范以及施工构造设想请求构造施工。13）专人担任停止原材料测试任务。依据种种资料、制品、半成品、 试块等 15 赶工步伐施工计划 实验规范、范例、规则，做好实验任务，实时正确供应实验数据、申报。1

25、4）仔细做好施工工程的定位、轴线与高程的传送与测试、沉降观察等丈量 任务，确保工程按计划同意的局限内建筑，按工程图所规则的尺寸、标高建筑，到达横平竖直的基本任务。 15）项目部品质员对于工程同步进行质量检查、监视，每个月构造二次年夜搜检，发明成绩实时整改，做好技巧材料的手机整顿以及自查任务。 16）对于重点部位停止经常性跟踪检查和催促，活期构造品质年夜搜检，对于搜检中发明的品质成绩实时关照施工员停止整改。 17）实时停止技巧复核任务，对于重点分项工程停止重点复核。构造好隐秘工程验收及各道工序前交代搜检，上道工序的品质成绩未处理好前，决不停止下道工序的施工。（2）品质奖罚步伐品质奖罚的准绳是：认

26、真贯彻国家有关品质任务的目标、政策以及规则，严格执行本公司无关品质经管的奖罚轨制，以现行国度施工品质验收范例、技术标准为根据，奖优罚劣，以普及创优积极性。品质奖罚路子是：由项目部以种种操纵班组施工品质及品质管理状况，依据和谈规则，签发“工程质量成绩奖罚通知单”。质量部及财务部监理品质公用台账，竖立品质基金，专款专用。重要奖罚规则：凡是正在公司搜检与项目部搜检、品质员日检中发明犹如施工缝留置没有范例，模板、钢筋、混凝土、砌体、粉饰缺点的，对于班组长及操纵职员每处罚款1001000元不等。 11平安、野蛮、环保、消防步伐 为表现公司抽象，呼应湛江市建立天下文明城市的召唤，咱们将严格遵守国度、省市无

27、关平安野蛮、环境保护的司法、律例，并相符市政、市容、交通等请求。落实环保步伐，做好周围路途回护任务，确保场内、场外清洁卫生，路途通顺。 16 赶工步伐施工计划 保障周围环境、修筑、乡村公用设施以及建立业主方供应的设备平安不受破坏，确保车辆以及职员平安。保障野蛮、平安、谐和施工。 1、平安野蛮消防保证体系（1）施工现场建立平安消费经管小组、野蛮施工经管小组、消防经管小组，担任对于工地停止平常平安、野蛮经管与定期检查轨制。装备专任安全员、野蛮管 理员、环保管理员、救火员等。健全平安消费、野蛮施工管理网络。（2）监理各项施工现场管理制度，并严格执行，执行制度化、标准化经管。（3）监理落实工地内项目经

28、理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、 各岗亭平安消费责任制。1）由公司与项目部、项目部与班组、班组与小我逐级离别签署平安消费、 综合宗旨经管责任书。2）各项施工承包中 必需同时签署平安承包和谈。3）义务落实到人，并与经济调配挂钩，施行平安无事故有奖，出事变按性 质、义务起程的步伐。同时活期停止责任制考核制度。2、平安消费保障步伐（1）平安经管步伐 17 赶工步伐施工计划 1）对于一切新出场职工停止三级平安消费教导，并活期对于工人停止工种平安技巧教导及检验，总结管理工作经历，每个月构造一次平安业务学习，使每一个职工相熟本工种的平安技术规程，控制本工种操作技能。 2）对于电工、架子工、焊工等特

29、别功课工种及搅拌机、沙浆机、卷扬机等机器操作工执行持证上岗，并正在上岗前对于其停止交底。使其强化对于平安操作规程的看法。 3）接纳多种形式停止平安宣扬，充分利用工余时候停止平安宣扬。4）实在施行安全检查轨制，工地由平安经管小组美洲停止一次安全检查，专任安全员逐日停止安全检查，特别是对于重点部位及风险岗亭的安全检查，查漏补缺，及时发现及改正施工现场的安全隐患，对于没有平安要素提出整改意见，限日整改，把事变覆灭正在抽芽形态。并停止复查。5）停止平安举止评选与比赛。6）严格执行平安奖罚轨制，做到违章必罚、平安有奖，以增加职工违章征象。7）体例各项施工计划时，同时制订平安技巧步伐（特别工程体例单项平安

30、技巧步伐），贯彻执行国家有关劳动保护、平安消费目标、律例、规程轨制，做好平安经管以及监视搜检任务。8）增强平安交底任务，必需主机停止平安技巧交底。平安交底应周全、详细、有针对性，并执行具名手续。9）班组长以及班组安全员应典范遵照平安消费规章制度，逐日上岗前应举办平安例会，执行平安消费行动交底轨制，展开平安日举止，指导本班组平安功课，认真执行平安交底，准确运用“三包”。10）竖立单元工程平安消费台账，实时纪录工地平安状况。11）实时遏止违章批示以及违章功课，遇有险情，实时接纳应急步伐，直至停息施工、并申报项目经理解决。12）停止工伤事故分析报告，吸收工伤事故的经验做好提防任务。对于发作的事变，对峙“四不放过”的准绳，经过考察、剖析、解决，该进平安经管门径。 18 12赶工步伐费盘算 赶工步伐施工计划 19 精品文档，欢迎你阅读并下载！