严控机构编制增长经验交流.docx

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严控机构编制增长经验交流一是具体履行机构编制管理手册准则。在全区履行机构编制手册管理准则，将机构编制管理手册作为人员分配录用、政策性分派、干部选拔任用、核拨经费、审定工资的主要根据。经过手册管理，增强对机构、编制和人员构造动态状况的把握，然后增强和规范机构编制管理。二是坚持施行机构编制管理与财务预算管理互相配套协调约束机制。由机构编制部分和财务部分对区级机关和归入财务预算的区属事业单位的机构设置和人员编制，提出详细的配套管理方法，执行机构编制和财务预算双重管理，互相制约，互相监督，从准则上严厉节制区级机关和归入财务预算的区属事业单位的机构增进和人员添加。三是变革机关事业单位司机人员管理方法。新进司机人员采用聘用制，三年一聘，四大家机关司机人员工资依照统一规范由财务核发。其他单位司机人员工资规范由各单位自定，经费自行处理。经过推进机关事业单位用工准则变革，精简行政隶属编制和事业编制，促进机关、事业单位后勤服务社会化，降低行政本钱。四是充分发扬事业单位注销管理对事业机构编制管理的督查效果。机构编制部分对有超编进人等违背机构编制规律行为的单位，不予处理改变注销，注销年检不予经过，并责令其改正。