弗布克细化执行与模板系列-行政管理工作细化执行与模板知识讲解.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。弗布克细化执行与模板系列-行政管理工作细化执行与模板-弗布克细化执行与模板系列行政管理工作细化执行与模板（配套光盘）徐全忠编著北京目录第一章行政管理岗位设计与工作事项8一、行政管理岗位设计模板8（一）大中型企业8（二）中小型企业9第二章行政办公管理细化执行与模板10一、办公制度制定工作流程10二、行政办公执行工具与模板13（一）行政办公工作说明表13（二）行政办公职位规范表13三、印章管理执行工具与模板14（一）印章刻制申请表14（二）印章使用登记表14（三）印章样式规定表14（四）印章使用审批表14（

2、五）印章使用申请单15（六）印章管理登记表15（七）印章使用范围表16（八）印章销毁申请表16第三章行政经费管控细化执行与模板17一、行政经费控制流程17二、行政经费预算执行工具与模板20（一）部门办公费用预算计划表20（二）行政经费年度预算计划表20（三）行政经费季度用款计划表21（四）销售办公费用预算明细表23三、行政经费控制执行工具与模板23（一）费用报销申请单23（二）差旅费用报销单24（三）外勤费用报销单24（四）车辆费用报销单25（五）通讯费用报销单25（六）招待费用报销单25（七）人事动态费用明细表26（八）部门费用报销明细表27第四章行政人事管理细化执行与模板28一、员工招聘执

3、行工具与模板28（一）招聘费用估算表28（二）人员招聘申请表28（三）应聘人员登记表29（四）招聘录用通知书30二、员工培训执行工具与模板31（一）培训需求调查表31（二）员工培训申请表32（三）内部培训计划表32（四）外派培训申请表33（五）培训费用预算表34（六）员工培训报告书34三、员工日常管理执行工具与模板35（一）员工请假申请单35（二）员工休假申请单35（三）加班记录汇总表36（四）员工考勤统计表36（五）违纪处分通知单37（六）出差计划申请表37（七）出差报告书模板38（八）工服配制管理表38（九）员工工服领取单39四、员工提案管理执行工具与模板39（一）员工提案建议书39（二）

4、员工提案汇总表40（三）合理提案采用通知单41（四）优秀提案审核基准表41（五）提案实施效果报告书42（六）提案实施成果评分表43（七）员工提案改善评分表44第五章会议管理与活动组织细化执行与模板45一、会议管理执行工具与模板45（一）会议计划表45（二）议程安排表46（三）会议通知单47（四）会议程序表48（五）会议纪要表49（六）会议进行检查表49（七）会议用品明细表50二、活动组织执行工具与方案51（一）活动申请单51（二）活动安排表51（三）年度活动计划表52（四）活动总结报告表52第六章文书档案管理细化执行与模板53一、文书管理流程53二、信件管理执行工具与模板54（一）信件使用申请

5、登记表54（二）月度信件接收登记表54（三）月度外发信件登记表54三、资料管理执行工具与工作模板55（一）图书借阅卡55（二）借阅登记表55（三）丢失报告单56（四）声像资料送审表56第七章财产物资管理细化执行与模板57一、物资采购执行工具与模板57（一）请购单57（二）询价单58（三）物资验收单59（四）物资检验单59（五）物资入库单59（六）物资领用单60（七）供应商调查表60（八）月度采购计划表60二、固定资产管理执行工具与模板61（一）固定资产台账61（二）固定资产管理卡61（三）固定资产验收单62（四）固定资产调拨单62（五）固定资产盘点表63（六）固定资产报修单64（七）闲置资产报

6、告表64（八）固定资产报废单65（九）固定资产购置申请表65（十）固定资产停用报告表66三、办公用品与设备日常管理执行工具与模板67（一）办公用品需求表67（二）办公用品请购单67（三）办公用品申领单67（四）办公用品配发一览表68（五）部门办公用品统计表68（六）办公用品盘点报告表68（七）办公设备采购申请单69（八）办公设备使用明细卡70（九）办公设备检修记录表71（十）办公设备报修申请表71第八章车辆管理细化执行与模板72一、司机出车流程72二、车辆管理执行工具与模板74（一）使用申请表74（二）派车登记表74（三）车辆日志表75（四）车辆请修单76（五）保养记录表76（六）使用月报表7

7、7三、司机管理执行工具与模板77（一）行车记录表77（二）费用报销单77（三）司机值班表78（四）加油记录表78（五）违章记录表78第九章接待与宴请管理细化执行与模板79一、公关管理工作流程79二、接待管理执行工具与模板80（一）来访客人登记表80（二）接待工作日记表80（三）接待用餐申请表81（四）公司参观登记表81（五）商务接待安排表81（六）公务接待审批表82（七）涉外接待汇总表83三、宴请管理执行工具与方案83（一）宴请申请单83（二）宴请通知单84第十章公关管理细化执行与模板85一、公关管理执行工具与规定85（一）公关工作计划表85（二）公关计划检查表86（三）公关实力调查表87（四

8、）公关活动策划表88（五）公关计划预算表88二、危机公关执行工具与模板89（一）危机调查报告表89（二）危机记录分析表89（三）危机公关设计表90（四）危机预警对策表90（五）危机预防责任表90第十一章行政后勤管理细化执行与模板91一、医务室管理流程91二、宿舍管理执行工具与方案93（一）住宿申请单93（二）住宿登记卡94（三）物品领用表94（四）宿舍值班表95三、餐厅管理执行工具与办法96（一）厨房排班表96（二）原料采购表96（三）卫生检查表96（四）卫生考核表97（五）餐具盘点表98四、俱乐部管理执行工具与方案99（一）会员登记表99（二）活动安排表99（三）会员申请表99（四）出入登记

9、表100五、环境卫生管理执行工具与方案100（一）责任区域划分表100（二）绿化项目计划表100（三）绿化质量巡查表101（四）卫生区域划分表101（五）清洁工作安排表101（六）卫生状况检查表102（七）清洁卫生评分表102（八）上班清洁自查表103六、医务室管理执行工具与规范104（一）员工体检表104（二）医药报销单106（三）病假休假单106（四）药品入库单106（五）用药登记表106第十二章安全管理细化执行与模板107一、安全保卫管理执行工具与方案107（一）安全管理计划表107（二）安全状况检查表108（三）突发事件记录表109（四）消防器械检查表109（五）消防设备检修表110（

10、六）火灾情况报告表110二、值班管理执行工具与方案111（一）值班安排表111（二）值班日志表111（三）值班登记表112（四）交接记录表112三、出入管理执行工具与方案112（一）进厂联络单112（二）员工出入证113（三）因公外出单113（四）物品出厂证113（五）物品放行单114（六）物品出厂申请单114（七）来宾出入登记表114四、劳动保护管理执行工具与方案115（一）安全工作日报表115（二）劳保用品发放表115（三）安全检查报告书115（四）安全整改通知书116（五）公伤事故报告单116（六）职业伤害报告单117（七）安全事故报告表119第一章行政管理岗位设计与工作事项一、行政管理

11、岗位设计模板（一）大中型企业行政管理岗位设计图人员编制行政总监行政人事主管安全保卫主管办公事务主管车辆主管安保专员行政专员车辆专员公关专员办公专员行政秘书接待专员后勤总务主管后勤专员宿管专员公关接待主管行政经理园艺工保洁工司机前台保安总监级人经理级人主管级人专员级人基层员工人相关说明（二）中小型企业管理岗位设计图人员编制行政部经理经理级人后勤主管公关主管行政主管主管级人宿管专员接待专员公关专员法务专员行政专员专员级人保安司机保洁工园艺工基层员工人相关说明第二章行政办公管理细化执行与模板一、办公制度制定工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1促进公司员工行为的优化2增强公司凝聚力3完善

12、公司规范化管理的程度1国家相关法律法规对公司制度制定的约束性条款2了解办公制度的制定常识1收集制度建议和要求行政部在办公制度制定前，必须了解与制度有关的人员和部门的意见和建议，确保制度制定有效、可行公司制度管理办法1收集制度建议和要求2起草制度草案3组织会议讨论4制度草案公示5修改完善制度草案6制度报审7制度实施2起草制度草案21行政部进行办公制度的起草，起草过程必须时刻保持同相关部门和人员的联系，倾听他们对制度所涉及内容的想法22办公制度起草需要参考公司其他制度和旧制度，确保办公制度同旧制度和其他制度的有效衔接23 参考国家法律法规，避免违法3组织会议讨论31行政部组织讨论会议，对初步拟定的

13、制度条款进行讨论和完善32参会讨论人员包括公司各部门的负责人和行政部的主管级以上员工33行政部对参会人员的意见和建议进行汇总，在此基础上，对制度条文进行完善4制度草案公示办公制度在初稿完成后需要在公司显著位置张贴公示，也可以通过公司网络进行公示，请公司员工对制度初稿提出意见公司制度管理办法5修改完善制度草案行政部负责收集公示期间员工的各类意见和建议，并进行汇总、分类，在此基础上进行修改完善6制度报审61行政部将修改完善后的制度草案报总经理进行审批62总经理对制度草案进行审核，审核通过后签字生效；总经理认为有待改进之处的，填写意见，交行政部进行修改完善，直到总经理审核通过为止7制度实施行政部制定

14、办公制度发布的通知和公告，组织公司员工了解新制度、学习新制度，按照制度的要求开展工作二、行政办公执行工具与模板（一）行政办公工作说明表部门职务日期姓名直属上级同职务人数工作概述工作一工作二工作三工作四工作五工作六工作七工作八工作九填写人：审核人：（二）行政办公职位规范表职位名称职位编号职位等级主管上级职位职责职位权利任职要求相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、印章管理执行工具与模板（一）印章刻制申请表年月日申请单位申请单位负责人签字申请日期经办人印章详称旧章详称申请理由行政部意见行政副总意见总经理签字日期（二）印章使用登记表盖章时间文件名称发文号公章类别盖章次数使用人批

15、准人备注（三）印章样式规定表印模文字字体形状及尺寸材质（四）印章使用审批表编号用章部门盖章时间公章类别盖章次数文件发文号文件名称备注：用章人（签章）批准人（签章）注：请在备注栏中简要说明盖章用途（五）印章使用申请单单位申请日期年月日用印类别份数文件名称文件说明申请人核准人（六）印章管理登记表种类区分名称印章内容管理责任人办理责任人备注公司印章名印公司名印公司名印（股份公司用）公司全称公司全称办公室主任行政部经理办公室主任办公室主任金属制部门印章部门印行政部印公司名、部门名行政部经理分店名印分店印公司名、分店名分店经理分店总务处长职务印章董事经理董事（股份公司用）职务名称职务名称办公室主任办公室

16、主任办公室主任金属制部长印财务部经理印（银行专用）公司名、职务名财务部经理（七）印章使用范围表种类区分投票公司债券支票及银行兑现凭证合同及其他重要文件定货单及日常业务文件各类对外文件辞令请示收据人事关系及有关证明员工存款账目委任状公司名称印章公司名章公司股份公司专用部门名章分公司名章职务名章董事长名章董事（股份公司专用）其他高级职员名章财务部经理名章分公司经理章（八）印章销毁申请表年月日印章种类报备机关事由审批机关印章信息印章文字销毁日期制发日期印章模式申请人主管第三章行政经费管控细化执行与模板一、行政经费控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1编制行政经费的使用与控制流程，确保行政

17、经费合理使用2有效控制行政经费的使用3将行政经费的控制效果纳入部门绩效考核体系1掌握公司各级行政经费预算计划2了解行政经费控制目标3熟悉行政经费申请、审核、报销流程1下达行政经费年度预算计划行政部于年初将本年度行政经费预算计划及各部门用款计划下达至各部门行政经费年度预算计划2分解行政经费控制目标3各部门提出行政经费申请4按控制目标按级审核5到财务部办理报销6编制行政经费台账7经费控制情况纳入部门考核8考核结果反馈1下达行政经费年度预算计划2分解行政经费控制目标行政部根据各部门的实际情况，分解各部门的行政费用支出指标，制定目标管理体系中的具体指标目标管理体系文件3各部门提出行政经费申请各部门根据

18、实际业务开展情况，提出行政经费申请；各部门负责人负责审核本部门所发生的各项费用单据行政费用管理制度4按控制目标按级审核行政费用报销管理办法41各部门负责人审核后，在单据齐全、内容符合要求、数据无误的情况下，在报销单据上签字确认，报行政部审核各类费用报销单42行政部审核各项费用是否按预算计划的项目、内容、额度开支，并签署相关意见各类费用报销单43对于预算外的费用，需报总经理审批；对于未得到批准的费用，原路返回，由发生费用部门承担各类费用报销单5到财务部办理报销对于预算范围内的费用，经行政部经理审核后，可到财务部办理报销；对于预算外且经总经理审核后批准的费用，交财务部办理报销1行政费用报销管理办法

19、2各类费用报销单6编制行政经费台账行政部在财务部的指导下，分门别类建立行政经费相关台账，以便于考核期内统计各部门经费使用情况1行政费用管理制度2各类费用报销单7经费控制情况纳入部门考核行政部汇总考核期内各部门行政经费开支情况，根据目标管理体系中的具体指标，对各部门行政经费预算达成情况实施考核行政费用管理制度8考核结果反馈行政部将考核结果反馈给相关领导和责任部门，并拟出相应的奖惩措施，报领导批准后予以实施二、行政经费预算执行工具与模板（一）部门办公费用预算计划表编号：单位：元费用名称部门日常办公费用维修费用印刷费用微机网络费用咨询费用图书资料费用其他费用合计生产部销售部研发部售后服务部行政部人力

20、资源部合计编制部门：编制日期：年月日（二）行政经费年度预算计划表编号：单位：元序号费用项目上年度实际本年度预测变动量变动率%备注1一次性固定资产购置11非生产性2各类固定资产维修21房屋维修211基站212办公用房22设备维修221空调维修222电源维修223电梯维修224监控设备维修23车辆维修24其他固定资产维修3经营租赁31营业厅租赁32其他房屋租赁4水电费41水费411办公用房412基站42电费421办公用房422基站5行政管理费51办公费52差旅费6低值易耗品7其他支出71取暖费72消防费73税金731房产税74通信费75其他合计说明本表由行政部根据申报预算的具体涉及内容汇总填写（三

21、）行政经费季度用款计划表编号：单位：元科目上年度平均数本年度预算数变动量变动率%备注一季度二季度三季度四季度固定费用01薪资支出02间接人工03租金支出04办公费05邮电费06水电油料费07保险费08医保费09社保费合计变动费用01加班费02差旅费03运费04维护费05交际费06样品费07包装费08燃料费09职工福利费用10杂项购置费用11会务费12培训费13劳务费14间接材料费用15消耗品费用16保健费17其他费用合计费用总计（四）销售办公费用预算明细表区域年销售额预算费用金额预算费用占销售额比例（%）费用明细（万元）电话/传真/网络费用办公用品费用会议费用物业及水电暖费用办公仓库房租费用业

22、务招待费用业务用酒费用车辆费用固定资产增设费用装卸运输费用公关办事费用合计ABC合计编制日期审核日期批准日期三、行政经费控制执行工具与模板（一）费用报销申请单编号：填报日期：年月日姓名部门职务附件张费用项目内容说明费用金额千百十万千百十元角分金额（大写）合计财务审批部门主管审批财务复核部门审核经办人报销人（二）差旅费用报销单编号：填报日期：年月日姓名职务出差事由附件张部门起止日期年月日年月日，共计天备注日期起止地点交通费住宿费餐费补助其他费用金额合计十万千百十元角分金额（大写）合计财务审批部门主管审批财务复核部门审核经办人报销人（三）外勤费用报销单员工姓名所属部门报销时间备注序号费用类别大写小

23、写0001交通费0002资料费0003交际费0004补贴费0005其他费用合计财务审批部门主管审批财务复核部门审核经办人报销人（四）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日驾驶员部门车号预支期间年月日年月日车型项目张数金额（单据粘贴处）合计金额（大写）财务审批部门主管审批财务复核部门审核经办人报销人（五）通信费用报销单编号：填表日期：年月日部门使用人通信工具类别固定电话移动电话其他号码费用（合计）大写费用明细总经理（签字）主管领导（签字）审核（签字）（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日姓名职务招待事由附件张部门招待对象招待人数客人人，陪同人备注日期招待地点餐饮费住宿费礼品礼金其他费用金额合计

24、十万千百十元角分金额（大写）合计财务审批部门主管审批财务复核部门审核经办人报销人（七）人事动态费用明细表编号：填表日期：年月日本月人数编制人数计人人事月薪编制内直接人员元男编制内间接人员元女编制外人员元合计合计（占人事费用比率）元%编制人员出勤概况应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工作环境津贴元女人其他津贴元合计人合计（占人事费用比率）元%新进率%奖金年终奖金元离职男人退职酬劳金提拔元女人不休假代金元合计人其他奖励金元离职率%合计（占人事费用比率）元%调动率男人其他公伤医药费元女人劳保费（公司负担）元

25、合计人抚恤金支出元预计劳保受益公司负担部分元退休金提拔元个人负担部分元福利金提拔元受益总数元互助金提拔元负担及受益差额元职业训练金提成元受益率元训练图书费元互助费用上月底累计结余元合计（占人事费用比率）元%本月互助费提拔元本月互助费收入元本月互助费支出元本月结余元累计结余元人事费用总计（100%）元收支比率元%每人平均人事元（八）部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日序号报销时间报销人员所属部门费用类别入额（元）出额（元）余额（元）备注001002003004005006007008009010011012013014015016017018第四章行政人事管理细化执行与模板一、员工招聘执行工

26、具与模板（一）招聘费用估算表方式部门人数费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择销售部技术部行政部财务部质管部企管部合计（二）人员招聘申请表申请单位申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有新增永久临时职员工人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓名年龄最低最高教育程度特别训练工作经验种类程度或年数种类程度或年数打字机械设计账务管理分析销售市场调查现场管理其他能力直接主管拟到职日期核示审核申请人承办（三）应聘人员登记表姓名性别籍贯口已婚口未婚照片出生日期年龄身高体重应征职务希望待遇户籍地址电话号码身份证号最高学历毕（肄）业年份年地点工作经历职称起止时间薪金待遇年月日年月日年月日

27、年月日家庭状况职业特长父服兵役情况退役时间母汽车驾照爱好语言类别汉语法语英语日语其他程度批示用人部门负责人意见行政人事部意见试用日期工作知识口训练口基本具备口充分认识工作经验口无经验口有经验（记录具体情况）仪容态度口印象坏口平实口印象深刻领悟反应口缓慢口普通口极好测试成绩（四）招聘录用通知书文本名称招聘录用通知书受控状态编号先生（小姐）：感谢您对我公司的信任与支持，您在应聘我公司一职中脱颖而出，经过认真筛选与考核，我们决定录用您为该职位人选请您接此通知后迅速准备下列资料，并按下列提示准时报到报到日期年月日时分报到地点待遇起薪月支元，试用个月，期满视工作绩效另行加薪请携带资料1身份证原件和复印件

28、；2学历、学位证书原件和复印件；3离职证明；4指定医院的体检表；5本人近期免冠照片寸张。若您不能前来或不能按时报到，请于月日及时前告知本公司。欢迎加入公司大家庭！我们的联系方式如下：地址：（邮编：）部门：公司行政人事部电话：传真：E-mail：公司行政人事部年月日相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、员工培训执行工具与模板（一）培训需求调查表姓名：所属部门：填表日期：年月日培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式是否自愿参加指定人员参加全体员工参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他公共教育1公司发展史、组织结构、主要业务2公司规章制度及福利待遇3其他（请说明）业务知识1

29、计算机/IT行业动态2互联网方面3交际、谈判4广告创意5公文写作6网页制作7市场调查技巧8其他（请说明）管理知识与技能（部门经理/主管、骨干员工培训需求）填表说明：1上表所列内容仅供参考，在同意的项目栏内打“”，还可列出自己需要的内容。2请您根据自己所在部门员工的需求填写本表。3如篇幅有限，必要时可另附纸说明。（二）员工培训申请表申请部门申请人培训时间总时数培训讲师培训费用培训地点培训人员培训内容培训器材部门主管审核主管领导批准签字：日期：年月日签字：日期：年月日（三）内部培训计划表拟办单位：填写日期：年月日培训班名称本年度举办班数培训地点培训目的培训对象培训人数培训时间自年月日起至年月日止教学目标培训科目科目名称授课时数讲师姓名教材大纲教材来源备注培训方式1上课实习同时举行：每日上课小时，实习小时2上课与实习分期举行：上课周（月）每日小时，实习周（月）每日小时3全部培训时间在现场实习，每日小时4讲习方式：每日上课小时，晚间举行学术座谈会，讨论有关问题，每天小时培训进度周次培训内容摘要备注第一周第二周第三周（四）外派培训申请表姓名部门职位学历性别部门负责人工作