建筑公司成本部经理绩效考核表(4页).doc

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1、-建筑公司成本部经理绩效考核表-第 4 页 年 季度绩效考核表所属部门： 成本部 岗位名称：经理 员工姓名： 日期： 年 月 日指标类别指标名称权重目标值实际完成情况考核得分 KP1成本管理体系的建立健全与实施10%协助经理完成公司项目成本管理体系的建立与实施，并针对实施过程中存在的问题适时进行调整与完善GS测算管理费指标15%组织编制投标报价、成本预算，测算项目管理费指标并报领导审核GS验工计价及施工产值审核确认15%每月25日前对项目所完成的施工任务单工程量进行验工计价，并对产值进行审核，确认。GS成本计划、成本变更审核工作20%3个工作日内完成项目成本计划及成本变更的审核，报成本部经理G

2、S结算工作审核10%对已完工程具备条件的工程在7天内进行结算卷进行审核，针对结算卷提出修改意见，并报成本部经理领导审核GS经济签证审核工作5%审核项目经济签证的合理性与准确性GS成本分析20%协助经理开展项目成本分析工作，掌握成本变动情况，分析节超原因，提出整改措施KP1合同管理5%参与各类合同的评审，负责各类合同履行情况进行跟踪并将跟踪情况反馈分管领导 加权得分：考核人签字： 被考核人签字：注： 1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过10分。2、计算定量指标单项得分根据某项定量指标的完成情况与该项

3、指标的门槛值、目标值和挑战值相比较，确定得分。完成情况实际完成情况门槛值门槛值=实际完成情况目标值目标值=实际完成情况挑战值挑战值= 实际完成情况计算公式0=40+20(达标值门槛值)/(目标值门槛值)=60+40(达标值目标值)/(挑战值目标值)100实际得分0分4060分60100分100分3、计算定性指标单项得分根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。完成情况远低于定性指标的期望，绝大部分目标要求未达成低于定性指标的期望，部分目标要求未达成基本达成定性指标的期望，少数目标要求未达成达成定性指标的期望，所有目标要求均满足，部分目标超过预期远超过定性指标的期望，较多目标要求达成远超预期实际得分0分40分60分80分100分