何飞鹏自慢1…社长的成长学习笔记041向上管理三诀窍…态度、过程、做法…将帅无能≒累死三军RationalYou201007邀读iSHARE★教程文件.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。何飞鹏自慢1社长的成长学习笔记041向上管理三诀窍态度、过程、做法将帅无能累死三军RationalYou201007邀读iSHARE-(何飛鵬)自慢1社長的成長學習筆記(041)向上管理三訣竅態度、過程、做法將帥無能累死三軍理論上管理是上位者對下位者為遂行組織目的所施行之作為對平行者謂之溝通、協調對上位者只能被動的接受指令。這是一般的想法但是組織成員如果被動的接受這種組織行為的宿命在現在複雜多變、競爭激烈的組織中顯然是不夠的應該有更積極的做法才能化被動為主動工作得更愉快更有效率成果更佳。向上管理就是工作
2、者必須具備和學會的技巧。如何管理老闆讓老闆用對你有利的規則來指揮你這就是向上管理。要學會向上管理又有態度、過程與做法三大訣竅必須搞清楚。(1)態度指的是用老闆、用組織的邏輯做事而不是用自己的想法、態度做事。工作者最常犯的最大毛病就是一廂情願的用自己的觀點、自己的想法、自己的邏輯做事不幸的是個人的邏輯與觀點往往與組織的邏輯不相對稱結果是下場悲慘。你最應該知道的是老闆在想什麼老闆要往哪裡去你也應該知道組織在想什麼組織要往哪裡去這是你在組織中被認同與重用的原因。老闆積極你消極不得反之【老闆保守你積極也沒有用。】老闆要業績你就給業績給不了業績你就談可以讓業績成長的方法與可能。至少要畫出一個業績成長的時
3、間表否則你在老闆與組織眼中永遠是個不長進的怪物。(2)第二個訣竅是過程。每一項工作總有清楚的部分也有模糊的地帶清楚的部分你沒有困難模糊卻是危機所在可能不相干的事會由模糊介面攬到你身上也可能產生你完全無法預測與掌握的情境。藉由溝通、案例消除工作中的麥克馬洪線讓你工作的疆界清楚這是你管理老闆絕對必要的過程千萬不要讓老闆心中對你工作有模糊、不清楚的認知。(3)向上管理的第三個訣竅是做法適時的主動出牌不要等老闆出牌。例行的工作是必要的罪惡例行的工作再忙不會累積你的績效只有特殊的任務會讓別人印象深刻而老闆就是那個會不定時指派特殊任務的人。千萬要主動出招認清適合或你有興趣的工作或者要主動提出不同的想法測試老闆的態度讓老闆知道你是有想法、想做事的人。如果只是被動的防守與接招老闆的飛鏢不知道從哪裡射出來十之八九等是要漏接的。向上管理是大多數工作者不曾思考的空間從今天起開始管理你的老闆吧後記：老闆代表權威、代表尊敬、代表你要聽命辦事這些都是傳統的觀念。但老闆也代表了他可以決定你的命運如果他不英明將帥無能會累死三軍因此不能任由老闆為所欲為他做錯事要規勸他下錯指令要阻止而實在阻止不了那就要遠走高飛。-
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